华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(参赛课件)

第一章 解读执行力与领导力
如何正确理解执行力
拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家 公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织
执行
把想法变成行动，把行动变成结果； 贯彻实施，将战略落到实处。 保质保量完成任务，不折不扣结果！ 把想干的事干成功的能力——注重细 贯彻战略，完成目标的能力。 节、保质保量、按时完成任务。
团队领导者对于这个团队意味着什么？
领 导 者 领导者风格决定团队的风格 领头人的速度决定队伍的速度 决 定 了 领导进步则团队进步 （火车跑的快，全靠车头带） 团 队 的 一 切 领导改变则团队改变
领导者的思维决定团队的思维
一头狮子领导的一群 绵羊可以打败一头绵 羊领导的一群狮子
第二章 个人执行力缺失的原因
为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么” 的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
一位管理者的成功， 5％在战略，95％在 执行——ABB公司董 事长巴尼维克
执行力为什么重要
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也；
1、执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
3、执行力对个人而言：
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：
“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富
者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子 何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。 对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。 当你明确地知道想要什么，才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标 事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
2、标准低下——缺乏激情
人与人之间最大的区别是什么？
名家论领导
美国管理专家霍根：“无论在哪 里，无论在什么时候，无论什么样的 行业，60%～75%的员工会认为，最 大的压力和最糟糕的感受是来自于他 们的直接上司。 在美国不称职的管理者占到了 60%～75%；德国人在过去10年中， 大概有一半的高级主管在管理上是失 败的，对中国企业来说也是同样的。
喜欢领导，讨厌管理；别沉溺于管理了， 赶紧领导吧！——杰克•韦尔奇
“导”是“引导”
的词根“lead（引导、
领路、走在队伍的前 头）”的含义是一致的。
“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领 导的目的在于为实现组织的目标而努力。《中国企业管理百科全书》 对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一 定目标的行为过程。” 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没 有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
当战略已经或基本确定，执行力就变得最 为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和 程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！ 许多失败不是战略的问题，而是战略执行
的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素。 如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力
商界领袖论执行力
在企业运作中，其战 略 佛商学院前院长波特
确定目标不是主要的 问题，你如何实现目 标和如何坚持执行计 划才是决定性的问 题。——德鲁克
没有执行力，就没有 竞争力！微软在未来 十年内，所面临的挑 战就是执行力。—— 比尔盖茨
管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却 努力解放人与能量。
——约翰.科特
这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者” 的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标； “领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织 成员创造更大的绩效。
绝大多数组织都被管理过度却领导不 足。——著名领导力大师沃伦•本尼斯
美国不是要做世界的警察、管理世界，而 没有人愿意被人管，更没有人愿 是要去领导世界。——美国前国家安全 意接受权威主义，人们更乐意相信与 追随自己崇拜的对象，先有威后有权， 顾问布热津斯基《大抉择》 不是先有权后威。
领导者与管理者的区别
让你的员工快乐行动起来———
中层管理干部团队 执行力与领导力提升
参赛选手：****
蒋小华老师：中国战略执行第一人
浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
执行力研究与实践得出这样的结论：
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。
领导力决定团队执行力
没有领导力，就没有团队执行力
领导是什么
因此，从词语的本义 来讲，“领导”就是
“领”是“带领”
这和英文Leadership”
领导
“带领引导”。
1、心态消极——缺乏目标
耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25
3%
10%
年的跟踪研究，研究结果如下：
27%
27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得
很不如意；
60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突
出成就；
60%
10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上
层，在各自的领域里取得了相当的成就；