怎么写一个好的策划案

怎么写一个好的策划案

首先要理解什么是策划？我相信很多职位为策划或者号称自己

是策划的“专业人士”也未必会真正明白它的含义，可能有人会

给你讲很多关于策划的工具，然后给你看几本厚厚的书，里面什么都有，知识到是蛮多的，伦理倒是一大堆，但很多都和现实脱节。

那么什么是策划呢？其实很多企业和个人还没非常明确。因为也许没有学过理论，多数是从自己的工作中，经验中总结的，靠的

是自学，自己去理解，自己去动脑，自己去实践，自己去多看策

划方面的书籍，经常有人问什么是优秀的策划案，我想我也无法准确的回答这个问题。

现在我就用我个人的理解方式来简单的向大家介绍一下，什么是策划案？为了能更好的理解我现在的意思，我会尽量把道理简单化说明的，大可放心阅读理解啦。

什么是优秀的营销策划？仁者见仁，智者见智。其实要达成共识并不难，关键在于大家对策划学要有一个大体一致的理解。策划学并不是我们每个人拿在手里的万花筒，可以随心所欲地变换图景，策划有自己独特的内容和要求，即包括若干基本要素的组合，必须达到一定的目的。这是评价一个策划案的基础。

作好的策划方案，应该注意哪些问题呢？我们可以运用以下五个标准来衡量一个策划案的优劣，分别是：全面性、创意性、正向性、可行性和效益性。

一、全面性。是指策划的内容，必须是基本要素的综合运用。这

些基本要素至少包括基础信息（调研）、定位方向、策略构思、

实现计划步骤、计划保障措施五个方面。缺少其中任何一个因素，都不能称为是优秀的策划案。

二、创意性。是指策划案的内容必须独特新颖，令人叫绝。平平

淡淡，没有新鲜感，就谈不上什么策划了，不过是一种计划安排。创意是策划的重要特征之一。亮点常常是创意的产物，因此它是策划不可缺少的内容。韦尔奇所说的"不创新就死亡"，同样适用于策划业。因此，模仿秀不能成为策划的候选者。我认为，不容

易想到又不容易做到的创意，是死点子；容易想到又容易做到的创意，是差点子；不容易想到但容易做到的创意，是好点子。

三、正向性。是指策划的创意必须有利于达成预定的目标，是为

目标服务的，否则再好的创意也没有价值。我认为，高知名度加

高坏誉度，是臭名远扬；低知名度加高坏誉度，是臭名近扬；高

知名度加高美誉度，才是有口皆碑。

四、可行性。是指策划构想要有实现的可能，做到这一点，必须

将创意与现有资源合理结合，最终能落到实处。那种叫好不叫做，无法实现的创意都不是真正的策划。中国古代有一则寓言故事恰

好说明了这一点。传说老鼠们为了防备猫的袭击，在一起开会商量对策，一只非常聪明的小老鼠提出了一个极具创意的建议："给猫脖子挂上一只铃铛，猫一走来，我们就会听到铃声，马上就跑。"一只年长的老鼠问道："谁去给猫挂铃铛呢？"结果，没有一只老鼠敢去。所以再好的方法，都必须符合可行性的操作，做

策划也一样，就算想到再好的方案，但一定要配合"可行性"。不要告诉我，你的方案的确很好，但就是做起来很难，那么你还是

自己找一根"面条"上吊了。

五、效益性。是指策划必须产生理想的效益，或是推动了效益的

增长。我们评价任何一个策划，都不是在进行作文竞赛或者选美

大赛，看谁的方案辞藻华丽和设计做得美观；也不是在进行富豪榜排列，看谁花的费用多，而是看谁的策划带来的效益最高，而

效益高的原因主要是策划的结果，而不是烧钱包的结果。

这五个要素缺一不可，它是构成优秀营销策划最起码的条件。如果一个策划缺少了其中一个要素，那么我们就可以断定，这个策划不是优秀的策划。

最后分享一下主流策划的提纲：

一、策划的背景；

二、策划的目的；

三、策划的支撑：

1、宏观环境分析；

2、微观环境分析；

3、受众着分析。

四、策划的内容：

1、方案目标；

2、方案内容；

3、实施方案的计划步骤

4、方案执行的保障措施；

五、策划的效果与评估：

1、效果评估；

2、成本评估。

六、策划总结。

,,