人力资源部目录清单(样本)
人力资源配置目录模板
人力资源配置目录模板一、引言人力资源（Human Resources, HR）的配置对于企业的发展和效益至关重要。
本文将提供一个人力资源配置目录模板，以帮助企业全面有效地管理和配置人力资源。
二、人力资源管理1. 招聘与录用1.1 招聘策略及方法1.2 人员需求规划1.3 招聘流程1.4 面试与选拔2. 岗位设计与评价2.1 岗位分析2.2 岗位描述2.3 岗位职责2.4 岗位评价标准3. 培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方式与方法3.4 培训成效评估4. 绩效管理4.1 目标设定与考核 4.2 绩效评估与反馈4.3 绩效改进与激励5. 员工关系管理5.1 内部沟通与协调 5.2 劳动关系管理5.3 员工福利与关怀5.4 员工满意度调查6.员工离职与流动管理 6.1 离职流程与手续 6.2 离职调查与分析6.3 流动管理与内部晋升三、人力资源配置的重要性人力资源配置的合理性与有效性直接影响企业的绩效与竞争力。
通过科学的人力资源配置，企业能更好地匹配员工的能力与岗位要求，提升员工的工作效能，促进组织的创新与发展。
四、人力资源配置的原则1. 公正与公平原则：确保人力资源的配置公正、公平，避免人员歧视或偏袒。
2. 优势互补原则：根据岗位要求，合理配置各类人才，实现互补优势。
3. 发展与激励原则：通过培训和激励机制，激发员工潜力，提高员工绩效。
4. 灵活与变通原则：根据企业发展和市场变化，灵活配置人力资源，确保适应性。
五、人力资源配置的挑战与应对策略1. 人才招聘的竞争压力：采取多元化的招聘渠道，定期优化招聘策略，提升招聘效率。
2. 岗位需求的快速变化：建立快速反应机制，及时调整岗位需求与配置方案。
3. 员工流动的管理：加强员工关系维护，提供良好的职业发展机会，降低员工流失率。
4. 绩效评估的公正性：确立科学的绩效评估标准，建立完善的绩效管理体系。
5. 人力资源信息化建设：推动人力资源信息化，提高数据的准确性和实时性。
人力资源社会保障部公布国家职业资格目录清单
障部
住房城乡建设部
12
造价工程师
、交通运输部、 水利部、人力资
准入类
《中华人民共和国建筑法》 《造价工程师执业资格制度暂行规定》（人发〔1996〕77号）
源社会保障部
住房城乡建设部
13
注册城市规划师
、人力资源社会 保障部、中国城
准入类
《中华人民共和国城乡规划法》 《注册城市规划师执业资格制度暂行规定》（人发〔1999〕39号）
《中华人民共和国城市房地产管理法》 《房地产经纪专业人员职业资格制度暂行规定》（人社部发〔2015〕47号）
地产经纪人学会
45
机动车检测维修 专业技术人员职
业资格
27
广播电视播音员 、主持人资格
新闻出版广电总 局
准入类
《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412 号）
28
新闻记者职业资 格
新闻出版广电总 局
准入类
《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412 号） 《新闻记者证管理办法》（新闻出版总署令2009年第44号）
《中华人民共和国船员条例》（国务院令第494号） 《中华人民共和国内河交通安全管理条例》（国务院令第355号） 《中华人民共和国渔港水域交通安全管理条例》（国务院令第38号）
兽
18
医 资
格
执业兽医 乡村兽医
农业部
《中华人民共和国动物防疫法》
准入类 《中华人民共和国动物防疫法》 《乡村兽医管理办法》（农业部令2008年第17号）
38
社会工作者职业 资格
民政部、人力资 源社会保障部
水平 评价类
《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年》（中发〔2010〕6号） 《关于加强社会工作专业人才队伍建设的意见》（中组发〔2011〕25号） 《社会工作者职业水平评价暂行规定》（国人发〔2006〕71号）
人力资源管理目录
人力资源管理目录第一章人力资源规划治理表格第一节人力资源部工作打算表格治理表格一人力资源部年度工作打算表治理表格二人力资源部年度工作分配表第二节人力资源规划表格治理表格一人力资源打算表治理表格二人力需求规划表治理表格三名额编制打算表治理表格四各部门增员打算表第三节职务分析表格治理表格一人力资源部工作分析描述表治理表格二任职资格与工作环境分析表人力资源治理制度及治理表格文书范本有用手册第二章聘请选拔与职业进展治理表格第一节求职申请治理表格治理表格一求职申请表治理表格二求职申请表治理表格三求职申请表’治理表格四求职申请表治理表格五求职申请表治理表格六申请回复表治理表格七证明人核实表治理表格八证明人核实表治理表格九证明人核实表治理表格十证明人核实表第二节职员聘请治理表格（治理表格一聘请面试表治理表格二聘请面试报告治理表格三应聘者评判表治理表格四面试记录表.治理表格五校园面试评判表治理表格六均等就业机会———应聘者身份确认表治理表格七均等就业机会———应聘者申请日志治理表格八聘请申请表!治理表格九聘请申请表治理表格十聘请申请表治理表格十一聘请申请表’治理表格十二聘请申请表治理表格十三聘请申请表治理表格十四聘请申请表治理表格十五临时工聘请表治理表格十六临时工聘请表治理表格十七临时工聘请表人力资源治理制度及治理表格文书范本有用手册第三节新职员培训治理表格治理表格一新职员介绍（部门内部）治理表格二新职员介绍（人力资源部门内部）治理表格三培训项目清单治理表格四培训项目清单治理表格五新职员培训治理清单治理表格六培训项目表治理表格七培训项目表治理表格八培训项目表治理表格九培训项目表第四节教育资助治理表格人力资源治理制度及治理表格文书范本有用手册治理表格一教育资助打算———课程申请表治理表格二教育资助打算说明书治理表格三教育资助申请表治理表格四职员教育资助打算说明书治理表格五教育资助申请表治理表格六职业教育打算申请表.治理表格七学费资助申请表!治理表格八学费资助申请表"第五节职员安置治理表格人力资源治理制度及治理表格文书范本有用手册治理表格一内部人员职位申请表治理表格二职位变动申请表治理表格三公布聘请职位申请表治理表格四职位申请表’治理表格五职位申请表!治理表格六职位申请者举荐人表治理表格七专门才能申请者举荐人表治理表格九职员举荐表治理表格十举荐奖励打算治理表格十一调职申请表’治理表格十二调职申请表!治理表格十三调职申请表（治理部门）治理表格十四调职申请表（总部）第六节人事变动治理表格人力资源治理制度及治理表格文书范本有用手册治理表格一人事变动表’治理表格二人事变动表!治理表格三变动授权表治理表格四人事变动相关信息表治理表格五职员人事变动信息表’治理表格六职员人事变动信息表治理表格七职员人事变动信息表治理表格八家庭状况变动通知治理表格九职员地址姓名变更第七节职业进展治理表格人力资源治理制度及治理表格文书范本有用手册治理表格一自我进展导向治理表格二个人进展打算治理表格三职业进展讨论内容表治理表格四职业进展反馈评判表治理表格五专业培训目标设置表治理表格六外部培训需求表治理表格七职员培训记录表治理表格八职员培训信息表治理表格九培训开发成效评估表治理表格十培训申请表治理表格十一内部研讨会申请表治理表格十二外部研讨会申请表第八节离职治理表格人力资源治理制度及治理表格文书范本有用手册治理表格一离职面谈表治理表格二离职面谈表治理表格三离职面谈表治理表格四离职面谈表治理表格五离职面谈表治理表格六离职面谈表治理表格七离职调查问卷治理表格八离职调查问卷治理表格九离职缘故表治理表格十离职清单治理表格十一离职最终报告治理表格十二离职安全表治理表格十三离职信息表治理表格十四辞职通知治理表格十五终止雇用通知治理表格十六终止雇用+ 退休通知治理表格十七终止雇用程序治理表格十八终止雇用信息表人力资源治理制度及治理表格文书范本有用手册第三章绩效治理与薪酬福利治理表格第一节职位说明书治理表格治理表格一职位说明书治理表格二固定工资和按时计酬的职位说明书治理表格三固定工资职位说明书治理表格四固定工资职位描述填写说明治理表格五按时计酬职位说明书.治理表格六按时计酬职位描述填写说明治理表格七体力’智力要求说明表第二节绩效评估治理表格。
人力资源部文件目录
人力资源部文件目录1. 介绍人力资源部的重要性1.1 人力资源部的职责和作用1.2 人力资源部在企业中的地位2. 人力资源部文件的分类2.1 招聘和人才管理文件2.2 培训与发展文件2.3 绩效管理文件2.4 薪酬与福利文件2.5 劳动关系与法律合规文件2.6 人力资源规章制度文件3. 文件编制与管理流程3.1 文件编制的目的和原则3.2 文件编制的流程3.3 文件管理的方法与要点4. 人力资源部文件的重要性与意义4.1 维护企业正常运营的基础4.2 规范员工行为与管理4.3 保护企业与员工权益4.4 促进组织的发展与变革5. 人力资源部文件的案例与参考模板5.1 招聘和人才管理文件案例5.2 培训与发展文件案例5.3 绩效管理文件案例5.4 薪酬与福利文件案例5.5 劳动关系与法律合规文件案例5.6 人力资源规章制度文件案例6. 人力资源部文件更新与改进6.1 文件更新的时机和方式6.2 改进文件的管理与执行6.3 多部门协同配合的重要性7. 总结1. 介绍人力资源部的重要性人力资源部是企业中负责管理人力资源的部门，承担着招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等多项重要职责。
它的作用不仅在于为企业从外部引进和管理人才，也是保障员工权益、促进组织发展的重要保障。
2. 人力资源部文件的分类为了有效管理人力资源，人力资源部需要编制和管理多种文件，主要包括招聘和人才管理文件、培训与发展文件、绩效管理文件、薪酬与福利文件、劳动关系与法律合规文件以及人力资源规章制度文件等。
3. 文件编制与管理流程人力资源部文件编制的目的在于规范企业管理，遵循一定的原则，确保文件的合规性和有效性。
制定合适的编制流程，并做好文件管理，可以提高文件的执行力和操作性。
4. 人力资源部文件的重要性与意义人力资源部文件对于保障企业正常运营、规范员工行为和管理、保护企业与员工权益以及促进组织的发展与变革等方面具有重要的作用。
它们是企业运营不可或缺的一部分。
人力资源盘点资料目录
部门部门编号岗位岗位编号部门职责/定编表/岗位职务说明书备注品质部03品质部部门职责品质部03品质部定编表品质部03总监03-01职务说明书-品质部总监品质部03经理03-02职务说明书-品质部经理品质部03主任03-03职务说明书-品质部分析检测中心主任品质部03副主任03-04职务说明书-品质部分析检测中心副主任品质部03主管03-05职务说明书-品质部主管品质部03体系主管03-06职务说明书-品质部体系主管品质部03班长03-07职务说明书-品质部班长品质部03分析班长03-08职务说明书-品质部检测中心分析班长品质部03品管员03-09职务说明书-品质部品管员品质部03分析员03-10职务说明书-品质部分析检测中心分析员研发中心04研发中心部门职责研发中心04研发中心定编表研发中心04副总监04-01职务说明书-研发中心副总监研发中心04副总工程师04-02职务说明书-研发中心副总工程师研发中心04研发经理04-03职务说明书-研发中心研发经理研发中心04高级工程师04-04职务说明书-研发中心高级工程师研发中心04技术员04-05职务说明书-研发中心技术员研发中心04实验员04-06职务说明书-研发中心实验员综合管理部05综合管理部部门职责综合管理部05综合管理部定编表综合管理部05总监05-01职务说明书-综合管理部总监综合管理部05经理05-02职务说明书-综合管理部总监综合管理部05IT主管05-03职务说明书-综合管理部IT主管综合管理部05后勤主管05-04职务说明书-综合管理部后勤主管综合管理部05行政助理05-05职务说明书-综合管理部行政助理综合管理部05招聘培训专员05-06职务说明书-综合管理部招聘培训专员综合管理部05薪资绩效专员05-07职务说明书-综合管理部薪资绩效专员综合管理部05前台文员05-08职务说明书-综合管理部前台文员综合管理部05IT工程师05-09职务说明书-综合管理部IT工程师综合管理部05保安队长05-10职务说明书-综合管理部保安队长综合管理部05保安班长05-11职务说明书-综合管理部保安班长综合管理部05厨师班长05-12职务说明书-综合管理部厨师班长综合管理部05环卫班长05-13职务说明书-综合管理部环卫班长综合管理部05司机班长05-14职务说明书-综合管理部司机班长综合管理部05保安员05-15职务说明书-综合管理部保安员部门部门编号岗位岗位编号部门职责/定编表/岗位职务说明书备注部门部门编号岗位岗位编号部门职责/定编表/岗位职务说明书备注部门部门编号岗位岗位编号部门职责/定编表/岗位职务说明书备注。
公司人力资源授权目录清单
——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（含）以上，但生育假 申请人部门分管 申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请
、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期除外）
领导
人部门分管领导
——其他分公司本部员工请、休生育假、超过10个工作日的长期病假 或其他特殊假期
总经理
申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请 人部门分管领导—总经理
公司人力资源--重要经营管理事项授权目录清单
1、规划配置权限
事项
（1）分公司编制总量内的编制调整。
审批人 总经理
（2）符合《分支机构部门和岗位设置优化方案》及相关调整规定的分 公司内设部门和岗位的设置与调整。
总经理办公会
2、序列管理权限 （1）除分公司班子成员及分公司巡视员、副巡视员、助理巡视员、财 务部负责人、理赔部负责人以外的其他管理人员及非领导职务人员的 总经理办公会 职务聘任与解聘。
（3）在分公司薪酬福利制度框架内，制定或调整相应的实施细则。 总经理办公会
（4）在分公司运管人力成本预算额度内，实施权限内非销售员工的薪 酬集中发放。
总经理
（5）在分公司考核调薪预算额度内，制定、实施权限内员工薪酬的调 整方案。
总经理办公会
（6）销售人员薪酬政策制定、人力成本预算及定薪定级
总经理办公会
申请部门负责人—渠道发展部负责人—渠道发 展部分管领导—总经理
——分公司销售人员定薪定级调整。 5、绩效管理权限 （1）除分公司班子成员以外的员工的绩效考核。 （2）销售人员年终绩效统算结果。 （3）出单组人员绩效考核办法 （4）出单组人员月度绩效调整 6、培训管理权限 除高级内部讲师以外的内部讲师评聘。 7、其他权限 （1）除分公司主要负责人以外的分支机构人员请、休假的审批。 ——其他分公司班子成员、部门主要负责人请、休假的审批。 ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（不含）以内） ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（含）以上） ——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（不含）以内）
人力资源管理目录模板
人力资源管理目录模板1. 介绍
1.1 人力资源管理的定义和重要性
1.2 本文目的和结构概述
2. 招聘与选拔
2.1 人力资源需求分析
2.2 招聘策略与渠道选择
2.3 有效选拔与面试技巧
3. 培训与发展
3.1 岗位培训计划设计
3.2 培训方法与策略
3.3 发展路径规划与职业生涯管理
4. 员工福利与薪酬
4.1 福利计划设计与管理
4.2 薪酬制度设计与调整 4.3 奖励与绩效评估
5. 绩效管理
5.1 目标设定与绩效评估 5.2 绩效辅导与反馈
5.3 绩效改进与激励措施
6. 员工关系与沟通
6.1 员工关系管理策略
6.2 冲突管理与调解
6.3 内部沟通与团队建设
7. 人力资源信息系统
7.1 人事信息管理系统介绍 7.2 数据保密性与安全性 7.3 信息系统维护与升级
8. 法律与合规性
8.1 劳动法与劳动合同
8.2 劳动关系调解与仲裁
8.3 人力资源合规性检查
9. 管理者角色
9.1 领导力与管理能力发展
9.2 团队建设与协作
9.3 人才吸引与留住策略
10. 结语
10.1 总结人力资源管理的关键要点
10.2 未来人力资源管理发展趋势展望
以上是人力资源管理目录模板，可以根据具体需求进行调整和扩展。
每个章节可以涵盖相关理论、实践案例、技巧和工具等内
容，以便全面介绍人力资源管理的各个方面。
注意信息清晰，段
落有序，内容自洽，以提供读者良好的阅读体验和实际应用价值。
人力资源部文件目录
八菱化纤管理模式人力资源部文件目录一、部门职能（合计1个）人力资源部二、岗位描述（合计4个）1.人力资源部经理2.人事培训员3.监察员4.劳资员三、规章制度（合计13个）1.员工手册（RL/ZD — 01）2.薪酬管理制度（RL/ZD—02）第一章总则第二章薪资结构第三章员工工资确定第四章工资的核算及发放第五章劳动定员定额第六章员工福利第一节福利待遇的种类及有关规定第二节集体福利第三节休假期间的福利待遇第七章附则3.员工培训制度（RL/ZD—03）第一章总则第二章培训实施办法第一节不定期培训第二节定期培训第三章细则第一节总监级以上人员的培训第二节部门经理和主管级人员的培训第三节一般员工的培训第四节特殊岗位人员的培训第五节新聘人员的培训第六节培训评估第四章附则4.考勤、请假、休假制度(RL/ZD—04)第一章总则第二章考勤第三章休假、请假第一节休假种类、请假规定及批准权限第二节休假期间待遇第四章附则5.员工奖惩制度(RL/ZD-05)第一章总则第二章奖励第三章惩戒第四章奖惩的方法第五章奖惩的程序第六章奖惩的权限第七章附则6.绩效考核管理规定(RL/ZD — 06)第一章总则第二章绩效考核的分类第三章季度绩效考核的内容及实施第四章年度绩效考核的内容及实施第五章部门绩效考核第六章附则7.员工招聘管理规定(RL/ZD — 07)第一章总则第二章管理及技术人员招聘第一节招聘职位的确定与招聘组织管理第二节组织实施程序与人员甄选第三节聘用第三章普通员工招聘第四章附则8.监察制度(RL/ZD—08)第一章总则细则弟一早附则弟二早9.劳动保护管理规定（RL/ZD —09）第一章总则劳动保护内容弟一早劳保用品的发放和领用弟二早第四章附则10. 职称管理规定（RL/ZD-10）第一章总则细则弟一早评审程序弟二早第四章附则11.员工任命管理规定（RL/ZD—11）12.员工述职管理规定（RL/ZD—12）13.员工投诉管理规定（RL/ZD—13）第一章总则投诉的内容、范围及要求弟一早投诉方式与途径弟二早第四章投诉处理第五章投诉及投诉处理责任附则弟八早四、工作程序（合计34个）1.申请招聘程序（RL — 01）2.内部招聘程序（RL — 02）3.外部招聘程序（RL — 03）4.考核程序（RL—04）5.录用程序（RL—05）6.首次述职程序（RL-06）7.定期述职程序（RL — 07）8.特别述职程序（RL — 08）9.签约程序（RL—09）10.岗前培训程序（RL—10）11.上岗培训程序（RL—11）12.工资审核发放程序（RL—12）13.员工任命程序（RL—13）14.年度培训计划制订程序（RL—14）15.月度培训计划制订程序（RL—15）16.培训任务下达程序（RL—16）17.培训师落实程序（RL—17）18.培训教材准备程序（RL—18）19.培训教具准备程序（RL—19）20.培训场所落实程序（RL-20）21.培训实施程序（RL—2I）22.值班经理培训程序（RL—22）23.培训考核程序（RL-23）24.培训效果评估程序（RL—24）25.培训效果调查程序（RL—25）26.专职检查程序（RL—26）27.员工奖励程序（RL—27）28.员工行政处分处理程序（RL—28）29.员工投诉程序（RL—29）30.员工绩效考核程序（RL — 30）31.员工年度绩效考核程序（RL—31）32.员工申请辞职程序（RL — 32）33.员工终止合同程序（RL — 33）34.员工离职交接程序（RL — 34）五、工作表单（合计48个）1.招聘申请表（RLBD — Ol）2.招聘计划季报表（RL/BD—02）3・人事变动季报表（RLBD—03）4・内部招聘表（RL，'BD — 04）5.应聘人员（外部）登记表（RLBD — 05）6.应聘面试登记表（RLBD—06）7.应聘人员专业考核表（RLED — 07）8・录用通知单（RLBD — 08）9.员工述职记录单（RLBD — 09）10.员工登记表（RLBD—10）11.培训申请表（RLBD—11）12.年度培训计划表（RLBD—12）13.月度培训计划表（RLBD—13）14.计划落实月报表（RLBD—14）15.培训通知单（RLBD—15）16.培训师试讲评估单（RL，BD — 16）17.培训记录表（RLBD—17）18.培训考核表（RLBD—18）19.培训效果调查表（RLBD—19）20.专职检查表（RLBD — 20）21.请假单（RLBD—21）22.员工季度绩效考核表（普通员工）（RLBD—22）23.员工季度绩效考核表（普通管理人员）（RL/BD—23）24.员工季度绩效考核表（高级管理人员）（RLBD—24）25.员工季度绩效考核汇总表（RLBD—25）26.员工绩效考核结果通知单（RLBD—26）27.员工年度绩效考核表（RLBD—27）28.提名建议书（RLBD — 28）29.员工岗位变动调令（RL，BD—29）30.员工岗位变动通知（RL，BD — 30）31・过失单（RLBD — 31）32.员工惩戒通知单（RL/BD—32）33.过失统计表（RLBD — 33）34.员工奖励单（RLBD — 34）35.员工奖励通知单（RL/BD—35）36.奖惩汇总月报表（RLBD—36）37.考勤表（RLBD — 37）38.员工考勤月报表（RLBD—38）39.结构工资表（RLBD — 39）40.工资统计分析表（RLBD—40）41.加班加点申请（通知）单（RL/BD—41）42.补休单（RL/BD—42）43.员工终止合同通知单（RLBD—43）44.员工离职结算单（RLBD—44）45.劳保用品申请单（RLBD—45）46.劳保用品发放标准（RLBD—46）47.奖惩明细表（RD'BD—47）48.相关部门绩效考核表（RL/BD—48）注:所有文件总计100个,其中部门职能1个,岗位描述4个,规章制度13个,工作程序34个,工作表单48个。
人力资源部11个模块、330个工作任务清单【精编版】
人力资源部11个模块、330个工作任务清单【精编版】人力资源部11个模块、330个工作任务清单◆第一部分组织规划设计(32项)1、分析研究企业的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标，明确必须要做的事4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作(组)5、同类或相关的工作(组)归并为部门6、拟定各部门职务区分原则7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工计划9、职务分工计划的分析研究检讨10、职务分工计划的更正修改11、职务分工计划的实施12、拟定各部门直线管理权责划分计划13、计划分析研究14、计划更正修改15、计划实施16、制作组织结构图17、制作部门权责划分表18、研究研究新的组织理论和方法19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修改24、方案的实施25、组织章程方针的您顶26、组织章程和打算27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修改更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程实施情况的监督检查◆第二部分人力资源规划(37项)1、研讨企业发展战略规划2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的结构5、分析经济发展对人力需求的影响6、分析技术发展对人力需求的影响7、分析组织结构对人力需求的影响8、分析预期事情举动变化对人力需求的影响9、分析事情时间对人力需求的影响10、分析培训开发对人力需求的影响11、分析市场发展对人力需求的影响12、分析员工稳定性对人力需求的影响13、分析各种因素对人力需求的综合影响14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响23、研讨教育体制革新对人力供给的影响24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响25、研究各类因素对人力供给的综合影响26、预测人力资源净需求的数量27、预测人力资源净需求的质量28、预测人力资源净需求的结构29、制作人力需求供应平衡表30、制订晋升规划31、制订人员补充规划32、制定员工退休规划33、制订劳动合同调整规划34、制订事情时间调整规划35、制定员工职业生涯发展规划36、制定培训开发规划37、制定其他人力规划执行方案◆第三局部事情分析(26项)1、明确工作分析息的使用目的2、确定息收集的类别和范围3、建立工作分析的组织系统4、制订事情分析的规范用语5、广泛宣讲事情分析的目的和感化6、选择息源7、选择息收集的方法和系统8、利用所选方法和系统收集息9、整理所收集的息10、事情名称分析11、事情任务分析12、事情职责权利分析13、事情干系分析14、工作强度分析15、事情环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经验分析18、任职者必备心理素质分析19、任职者必备身体素质分析20、编写工作描述21、编写事情规范22、制作工作执行标准文件23、制作报酬文件24、制作事情族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件◆第四部分招聘录用(38项)1、招聘录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修改4、制度规章的废止5、收集汇总各部门人才需求息6、制订招聘录用打算7、确定招聘录用程序8、确定选招聘录用程序9、确定招聘对象及其范围10、选择招聘方式11、与政府有关部门联系12、与人材市场联系13、与人材中介机构联系14、与高校等人才供应机构联系15、准备招聘所需材料、工具16、公布招聘息17、确定录用标准18、录用标准分析研究改进19、挑选应聘材料20、应答求职电话21、回复求职函22、接待登门求职者23、组织实施测验、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试问话提纲26、制作面试评价表27、筹办、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关息32、为新录用人员办理有关手续33、建立人才息库34、管理人才息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签定聘用协议◆第五部分薪酬福利(45项)1、报酬管理方针、准绳的拟定2、薪资管理制度的拟定3、薪资管理制度的分析研讨改进4、薪资管理工作的分析研究改进5、研究国家、地方的薪资管理政策6、研究国家、地方的保险管理政策7、研究国家、地方的福利管理政策8、保险制度的拟定9、保险制度的分析研讨改进10、保险管理工作的检查分析研究11、福利管理制度的拟定12、福利制度的分析研讨改进13、福利管理事情的检查分析改进14、确定报酬因素15、选择事情评判方法16、进行工作评价17、建立薪资等级18、确定单位时间薪资率19、确定薪资结构20、制作薪资等级结构表21、确定薪资水平22、明确薪资调查的目的23、选择调查对象24、争取调查对象的合作25、利用调查收集资料26、查询拜访资料的整理和统计27、撰写薪资调查报告28、宣讲解释报酬管理政策、制度29、回答员工有关报酬问题的提问30、薪资的计算31、薪资的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付项目的审核35、福利给付标准的审核36、福利给付的实施37、人工成本的预算38、人工成本的核算、总结39、报酬调整打算的提出40、报酬调整方案的分析研究改进41、报酬调整打算的组织实施42、员工报酬调整签办43、制作统计报表44、复核统计报表45、汇总统计报表◆第六局部绩效管理(26项)1、制定绩效考核的原则、方针和政策2、绩效管理制度的拟定3、考核制度的分析研究改进4、宣讲解释绩效考核的原则、制度5、明确考核的性质和种别6、明确考核的内容及其标准7、确定考核的方式方法8、确定考核的时间安排9、制定考核的程序10、培训主要的考核责任者11、设计指导性的考核方案12、为直线经理提供咨询、指导13、审核各部门的考核打算14、组织和谐各部门的考核事情15、检查督促考核进程16、收集汇总各部门考核结果17、统计分析考核结果18、收集整理有关考核的反馈息19、考核方式方法的研究分析改进20、奖惩制度基本方针拟定21、奖惩制度起草22、奖惩制度分析研讨改进23、奖励事项签办24、惩处事项签办25、奖惩事件登记26、奖惩事件统计分析◆第七部分培训开发(34项)1、制定培训开发方针政策2、培训开发政策的分析研究改进3、培训开发制度的拟定4、培训开发制度的分析研究改进5、培训开发打算的制订6、培训开发打算的分析研讨改进7、收集培训需求息8、分析评判培训需求息9、明确培训目的10、培训时间的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象的确定13、培训师的确定14、培训地点的选择15、培训所需各种物品仪器材料的准备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的预算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场地器材的管理21、培训师的聘请22、与培训机构联系23、协助各类培训考试24、收集培训后的息反馈25、培训效果评估26、分析总结培训经验27、统筹协调各部门的培训工作28、监督检查培训实施情况29、员工培训的宣讲报导30、员工培训协议的签订31、员工进修的有关事宜32、筹办员工出国留学进修的有关事宜33、员工培训档案材料的记录34、员工培训档案材料的提交归档◆第八局部时间管理(10项)1、事情时间、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改进3、请假制度的建立4、请假制度实施情况的监督检查5、请假制度的修改6、考勤制度的建立7、考勤制度实施情况的监督检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记录10、考勤记录的统计分析◆第九局部员工异动管理(26项)1、晋升制度的制定2、晋升制度的分析研究改进3、晋升制度实施情况的监督检查4、降职制度的制定5、降职制度的分析研讨改进6、降职制度实施情况的监督检查7、平调制度的制订8、平调制度的分析研讨改进9、平调制度实施情况的监督检查10、辞职制度的制定11、辞职制度的分析研讨改进12、辞职制度实施情况的监督检查13、辞退制度的制定14、辞退制度的分析研讨改进15、辞退制度实施情况的监督检查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改进18、退休制度实施情况的监督检查19、选择和设计员工异动管理所用图表20、审核各部门或个人提出的异动申请21、办理员工异动手续22、员工异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接办法的制定25、工作交接办法的分析研究改进26、工作交接办法实施情况的监督检查◆第十局部劳动法律、政策与劳动干系(31项)1、研讨国家和地方的有关劳动法律、政策5、员工合理化建议制度的分析研讨改进6、员工合理化建议的收集整理7、员工合理化建议的处置惩罚8、人事不协调问题发现9、人事纠纷处理方案的提出10、人事纠纷的协调解决11、与工会交涉12、员工满意度查询拜访13、员工士气调查14、人际干系查询拜访15、组织制度调查16、劳工关系活动的策划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签订19、劳动合同的续签20、劳动合同的变更21、劳动合同的终止22、劳动合同的日常管理23、安全卫生制度的建立24、安全卫生制度的分析研讨改进25、安全卫生制度实施情况的监督检查26、收集有关安全卫生工作的意见、建议27、处理有关安全卫生工作的意见、建议28、协助处理安全卫生方面的事故或纠纷29、员工保健制度的建立30、定期体检的组织31、特约医院联络◆第十一部分人事档案管理(21项)1、人事资料汇集2、人事资料查询拜访研讨3、人事资料及报表查催4、人事资料汇编转呈5、人事资料保管6、人事报表汇编转呈7、人事资料的统计8、人事统计资料汇编9、人事统计资料的保管10、人事档案管理制度的建立11、人事档案管理制度的修改12、建立员工人事档案13、招聘材料归档14、考核材料归档15、培训材料归档16、异动材料归档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的日常保管19、办理档案查询事宜20、人事档案的转交。
人力资源管理目录模板
人力资源管理目录模板
一、引言
二、人力资源管理的背景和重要性
1.人力资源管理的定义和概念
2.人力资源管理的发展历程
3.人力资源管理对企业的重要性
三、人力资源规划
1.人力资源规划的意义和目标
2.人力资源规划的步骤
3.人力资源需求预测方法
四、招聘与选拔
1.招聘与选拔的目的和重要性
2.招聘与选拔的步骤与方法
3.招聘与选拔过程中需要注意的问题
五、培训与发展
1.培训与发展的意义和目标
2.培训与发展的策略和方法
3.培训与发展效果的评估与改进
六、绩效管理
1.绩效管理的定义和重要性
2.绩效管理的原则和流程
3.绩效管理中需要注意的问题
七、薪酬管理
1.薪酬管理的意义和目标
2.薪酬管理的策略和方法
3.薪酬管理中的公平性和激励机制
八、员工关系管理
1.员工关系管理的重要性和目标
2.员工关系管理的原则和方法
3.员工关系管理中的冲突处理与团队建设
九、福利与员工关怀
1.福利与员工关怀的意义和目标
2.常见的福利制度和员工关怀活动
3.福利与员工关怀对企业的影响
十、人力资源管理的挑战与未来发展
1.人力资源管理面临的挑战
2.人力资源管理的未来发展方向
3.如何应对人力资源管理的挑战并持续改进
结语
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根据具体的文章内容需求，可以适当调整和扩展每个小节的内容。
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人力资源部归档文件目录
32 33 34 35 36 37
各类教师调查表、登记表 教师及其他系列专业技术人员、行政人员职务评审职称、晋升的 有关文件材料 聘请兼职教师、名誉教授的名册及有关延聘材料 上级机关晋发的人事工作的文件 （1）重要的 （2）一般的 本院自费出国、旅游有关材料 人民来信出访材料
永久 长期 长期 长期 短期 长期 长期/短期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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人力资源部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 归档文件 学院人事工作会、座谈会、汇报会记录和有关文件 工作计划、总结、决定、报告、请示及批复、调查材料、情况汇 报 学院组织机构设置、变动的报告及决定、批复、通知 行政人员晋升和变动的审批材料 党员名册、党组织及党员情况统计报表 总支、各支部委员名册 关于吸收新党员、预备党员转正或取消资格、党员退党的文件材 料 发展新党员、预备党员转正名册 落实政策的有关材料 学院党校或党课工作计划、教学计划安排、总结、学员名册等材 料 学院出国人员政审的有关材料、文件 学院参加上级召开的组织工作会议的文件 12 （1）学院的总结发言材料 （2）会议文件及领导讲话 （3）其他单位发言及参考材料 上级关于人事工作文件材料 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 （1）重要的 （2）一般的 学院人事工作的规章制度 人事工作计划、总结、请示及批复、综合报告、调查材料 关于机构、编制规划、计划报告及上级批复 学院干部统计年报、其他人员统计年报表 学院劳动工资计划、统计报表 学院教职工人员分布情况统计 教职工、合同工及临时工名册 表彰和奖励先进集体、先进教职工的材料 本院对教职工纪律处分处理以及恢复公职名单和有关材料 教职工工资调整、转正定级材料，工资总额包干实施办法、协议 书 教职工院内调动材料 教职工的录用、调入的有关材料，选留各类毕业生材料 教职工调出的有关材料 教职工退职、离职有关材料 师资培养、管理工作计划、规划、方案、总结、请示及批复、综 合报告、各类统计表等文件 学院教师进修计划、安排、总结，接受进修教师材料 教师工作量的规定及执行情况 教职工考核办法，考核等级汇总材料 长期 短期 长期 永久 永久 永久 永久 永久 永久 长期 永久 长期 长期 长期 长期 长期 永久 长期 长期 长期 长期 长期 短期 保管期限 永久 永久 永久 永久 永久 长期 永久 永久 长期 长期 长期 分类号 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 WS12 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 DQ13 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12 ZX12
人力资源部目录
xxxxxxxxxx有限公司人力资源部管理手册目录★组织架构图1、人力资源部组织架构图 (1)★职务说明书1、人力资源部经理职务说明书 (2)2、招聘培训主管职务说明书 (5)3、薪酬绩效主管职务说明书 (7)4、人事专员职务说明书 (9)5、招聘专员职务说明书 (11)★工作流程1、年度目标制定作业流程 (13)2、年度培训计划作业流程 (14)3、人事招聘作业流程 (15)4、人事辞职办理流程 (16)5、人事考评实施流程 (17)6、人事工作调动流程 (18)7、公司员工调薪流程 (19)8、优秀员工评选流程 (20)9、员工加班申请流程 (21)10、公司员工公出流程 (22)１11、公司员工请假流程 (23)★分公司人事工作流程1、分公司人事招聘流程 (24)2、分公司人事辞职办理流程 (25)3、分公司人事工作调动流程 (26)4、分公司员工调薪流程 (27)5、优秀员工评选流程 (28)★使用表单1、人员增补申请表 (30)2、面试测评表 (31)3、新员工报到程序单 (32)4、人事登记表 (33)5、职员报到程序单 (35)6、职员综合考评表 (36)7、试用期职员考核表 (37)8、试用期考核结果通知单 (38)9、考核结果复核申请单 (39)10、试用期转正申请表 (40)11、调薪申请表 (41)12、员工辞职申请书 (42)13、工作移交清单 (43)14、离（调）职清还手续单 (44)15、薪水结算单 (45)２16、年度培训需求申请表 (46)17、年度培训计划表 (47)18、员工意见处理与反馈程序单 (48)19、参加外部培训申请表 (49)20、人员异动情况报表 (50)21、新进员工定薪汇总表 (51)22、人事招聘工作情况汇总表 (52)23、人事变动申请表 (53)24、年度优秀员工评选申请表 (54)25、优秀员工考评表 (55)26、培训/会议签到表....................................................... (56)27、职员调薪结果通知单................................................. (57)28、员工离职程序单....................................................... (58)29、离职面谈记录表....................................................... (59)30、员工工作晤谈记录 (60)31、培训效果调查表....................................................... (61)32、公出、加班、请假单................................................. (62)３。
人力资源配置与开发目录模板
人力资源配置与开发目录模板一、引言1. 概述2. 重要性和必要性二、人力资源规划1. 定义和目标2. 步骤和流程2.1. 环境分析2.2. 需求分析2.3. 供给分析2.4. 预测和决策2.5. 实施和评估三、人才招聘与选拔1. 招聘计划1.1. 职位需求及数量1.2. 招聘渠道选择2. 筛选与评估2.1. 简历筛选2.2. 面试和测试2.3. 背景调查3. 录用与入职3.1. 薪酬和福利谈判3.2. 入职程序3.3. 培训和适应期安排四、员工培训与发展1. 培训需求分析1.1. 工作职责和技能要求1.2. 职业发展路径规划2. 培训计划与实施2.1. 培训目标和内容2.2. 培训方法和手段2.3. 培训资源和评估3. 职业发展与晋升3.1. 评估和反馈机制 3.2. 晋升途径和条件 3.3. 职业规划与支持五、绩效考核与激励1. 考核制度建设1.1. 考核指标和标准1.2. 考核周期和流程2. 绩效评估与反馈2.1. 绩效评估方法2.2. 绩效结果和报告3. 激励与奖励机制3.1. 薪酬与福利激励 3.2. 资格认定和晋升 3.3. 个人发展计划六、员工福利与关怀1. 薪酬与福利体系1.1. 薪资结构与福利方案1.2. 弹性福利和员工关怀2. 工作环境和员工关系2.1. 工作条件和场所2.2. 团队合作与沟通3. 健康与职业生涯支持3.1. 健康检查和保健计划 3.2. 职业生涯规划咨询七、人力资源开发与管理1. 组织架构和职能划分1.1. 机构设置和职能划分1.2. 岗位描述和职责分工2. 制度建设与管理2.1. 人力资源政策与流程2.2. 绩效与薪酬管理规定3. 员工关系与沟通3.1. 内部沟通渠道和平台3.2. 员工参与和满意度调查八、结语1. 总结2. 展望以上是人力资源配置与开发目录的模板，根据实际情况可以进行适当调整和丰富内容。
希望对您有所帮助！。
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考勤 管理ຫໍສະໝຸດ 人力资源1、公司和分厂人事管理权限 2、员工聘任制度 3、管理岗位用人要求 4、劳动合同管理制度 5、人事档案管理制度细则 6、考勤管理制度细则 7、人员调配制度 8、薪酬管理制度 9、薪酬考核制度 10、病、事假及旷工工资发放 11、员工福利制度 12、考核制度 13、任免制度 14、后备管理人才选拔、培养制度 15、培训制度 16、监督检查制度 17、关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理管理制度 18、述职制度