冲突与谈判概述

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2
妥协:是 一种交易, 双方的目 标都是在 现有条件 下获益最 大。
3
竞争:只满 足自身的利 益,为达到 目标而无视 他人的利益: 常含有权力 因素。
4
迁就:只 考虑对方 的利益或 屈从对方 意愿。
5
合作:合 作尽可能 地满足双 方利益。
了解你处理冲突的风格
• 仔细阅读下面的每一句话,根据自己的情况,从1-5的 数字中选择一个适合自己的数字。
一.冲突概述
人际冲突
两个或两个以上个体的态度、行为或目标相反,角色含糊不 清——对于角色的理解或期望不明确。
一.冲突概述
群际冲突
群际冲突是在群体之间公开表露出来的敌意和相互 对对方活动的干涉。
群体间冲突----群体与群体之间发生的冲突全都同 角色和期望冲突有关,还有认知、动机与缺少交流的冲 突。望不明确。
一.冲突概述
前提条件
•沟通 •结构 •个人因素
认知到的 冲突
感觉到的 冲突
冲突处理
意图
•竞争 •协作 •迁就 •回避 •折中
公开冲突 •一方行为 •对方反应
提高 群体 绩效
降低 群体 绩效
8、处理冲突的五种策略
1
•回避:既 不满足自 身的利益 也不满足 对方20的0利0 益,试图 置身于冲 突之外, 保持中立。
1、非常少 2、比较少 3、有时 4、比较多 5、总是
了解你处理冲突的风格
• ( )1、我强有力地为自己的观点争辩 • ( )2、我试图将别人的需要置于自己的之上 • ( )3、我试图达成双方都接受的妥协 • ( )4、我尽量不卷入冲突中去 • ( )5、我尽力与对方共同周密地研究事态 • ( )6、我试图找出别人观点中的漏洞 • ( )7、我尽力促进和谐 • ( )8、我讨价还价以部分达到我提出的观点 • ( )9、我避免公开讨论有争议的话题 • ( )10、在处理不同意见时我公开与他人分享信息
3、特性
• 客观性 • 二重性 • 冲突的程度性
一.冲突概述
4、影响
• 对成员心理的影响 • 对人际关系的影响 • 对工作动机的影响 • 对工作协调的影响 • 对组织效率的影响 • 对组织生存、发展的影响
一.冲突概述
5、类型
• 自我冲突 • 人际冲突 • 群际冲突 • 组织冲突 • 角色冲突
一.冲突概述
了解你处理冲突的风格
计分键:计算以下几项分数
1+6+11+16= 2+7+12+17= 3+8+13+18= 4+9+14+19= 5+10+15+20=
• 竞争 • 包容 • 妥协 • 回避 • 整合
9、冲突案例
王芳和孙明在同在一家广告公司的策划部门工作,两人都毕业于 重点大学,王芳做事踏实干练、雷厉风行,孙明话语不多,为人稳重。 公司接到一个大项目,给一家知名企业做一个广告策划,经理让部门 几名不错的员工,在几天后分别提出一个备选方案,王芳也被安排了 这个任务,但孙明因为还有其他工作没有被安排在内。此时已经快接 近公司的年终评估,大家都清楚,在这个大项目中如果能表现出色会 给自己的评估增色不少。王芳拿出比平时更大的热情和努力专注于这 个项目,她提出了一个让自己很满意的广告方案,方案讨论会上,王 芳绘声绘色的将自己的方案讲出来后,她看到经理赞许的目光和同事 们羡慕又佩服的眼光。不过在征求大家的意见时,孙明提出了一个很 有创意的改进方案,王芳感觉孙明像是有意在抢自己风头,她坚持自 己的方案,并指出孙明的提议实施有难度,但最后经理决定接受孙明 的提议,并让孙明负责这个项目的进一步改进和实施。王芳一气之下 决定和孙明冷战,把他作为了自己最大的竞争对手,尽量回避和孙明 讲话,如果是工作上的事情则用电子邮件沟通,而这种工作状态已经 开始影响项目的实施进度和效果。孙明并不清楚王芳如此气愤的原因, 只是隐约感觉到与他在方案讨论会上提出的方案有关,他希望能尽快 解决这个问题,以继续正常工作。
一.冲突概述
6、根源 • 人的“个性” • 有限资源的争夺 • 价值观和利益的冲
突 • 角色冲突 • 追逐权力 • 职责规定不清楚 • 组织出现变化
• 组织风气不正 • 贫乏的沟通技能 • 文化冲突 • 敌对性的管理 • 不服从 • 相互依赖
一.冲突概述
7、过程
• 第一阶段:潜在的对立或失调 • 第二阶段:认知和人格化 • 第三阶段:行为意向 • 第四阶段:行为 • 第五阶段:结果
源自文库例:IS
一.冲突概述
组织冲突
组织冲突(organizational conflict)是指组织 内部成员之间、成员个人与组织之间、组织中不同团体 之间,由于利益上的矛盾或认识上的不一致而造成的彼 此抵触、争执或攻击的组织行为,是一个从知觉到情绪, 再到行为的心理演变过程。
一.冲突概述
角色冲突 发送者角色冲突 一个组员的不同信息和角色互不相容 发送者间角色冲突 某个组员发送的信息和角色与其他组员的互不相容 群体间角色冲突 某团体的角色与其他组的相应角色的信息不相容 个体-角色冲突 角色的要求与个体的态度、价值观或者可接受行为观点的不相容
一.冲突概述
自我冲突
生活中我们往往会不可避免的需要面对这样的事情,就是当 你去一个朋友家里做客时,与你和朋友们在外面聚会时,会有两种 截然不同的感受。特别是当对方的很多习惯,行为方式和自己有很 大的出入的话,就会感到很不自在。这是心理有种忍不住的冲动去 要对方去按照自己的认知与观念来行事。
例:纠结
思考: 1、冲突都是有害的吗?此案例中的冲突属于何种冲突? 2、这个冲突是如何产生的? 3、如果你是孙明,如何处理这个冲突会比较合适?
回答:
1、冲突不一定都是有害的。冲突可以分为功能正常的冲突和功能失调的冲突,功 能正常的冲突支持群体的目标,并能提高群体的工作绩效,是具有建设性的; 功能失调的冲突会阻碍群体的工作绩效,具有破坏性。两者区分的主要指标 是群体的工作绩效。 此案例中的冲突属于功能失调的明和王芳冲突,孙的 冲突导致的不良工作状态已经影响到项目的实施进度和效果,降低了群体的 工作绩效,所以这个冲突是功能失调的冲突,应该尽快处理。
沟通

冲突与谈判
目录
1 冲突概述 2 案例分析 3 谈判概述 4 案例分析
一.冲突概述
1、定义:冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执 或争斗的对立状态。
一.冲突概述
2、起源 (1)沟通差异:由于文化和历史背景不同、语义困难、
误解及沟通过程中噪声的干扰都可能造成人们之间 意见不一致。 (2)结构差异:各层次、各部门、各单位、个不同岗 位的分化会产生不同看法,这是由组织结构本身造 成的。 (3)个体差异:个人的社会背景、教育程度、阅历、 修养,塑造了每个人不同的性格、价值观和作风。
相关文档
最新文档