产权式酒店案例分析

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产权式酒店策划案例分析报告

产权式酒店策划案例分析报告

产权式酒店策划案例分析报告1. 引言产权式酒店是指酒店开发商将酒店物业交付给酒店管理公司,通过提供酒店房间的产权或长期租赁权利,从而实现酒店经营和投资回报。

本文将通过对一个产权式酒店策划案例进行分析,探讨其优势和风险,并给出相关建议。

2. 案例背景该案例涉及一家酒店开发商,打算开发一家位于城市中心的高档酒店。

考虑到资金和风险的问题,该开发商决定采用产权式酒店的经营模式。

他们计划将酒店物业分为私人住宅区和酒店客房区,通过销售私人住宅区的产权和长期租赁酒店客房,实现回报。

3. 优势分析3.1. 分散投资风险在传统的酒店经营模式中,开发商需要承担所有的投资风险。

而在产权式酒店中,开发商可以通过将酒店物业出售或长期租赁给其他投资者,从而分散风险。

这使得开发商可以减少财务压力,并获得更稳定的现金流。

3.2. 长期收益通过出售产权或长期租赁酒店客房,开发商可以获得长期的稳定收益。

与传统的酒店经营模式相比,产权式酒店可以为开发商带来更可观的回报。

同时,租房者或产权购买者也可以享受到酒店设施和服务,提高其入住体验。

3.3. 提高酒店管理质量在产权式酒店中,酒店管理公司负责酒店的日常运营和维护。

开发商可以通过选择专业的管理公司,提高酒店的管理质量和服务水平。

这将进一步增加酒店的竞争力,吸引更多客户入住。

3.4. 创新商业模式产权式酒店是一种相对较新的商业模式,可以吸引更多投资者和购房者的兴趣。

酒店开发商可以通过创新的策划和营销手段,吸引更多人购买产权或租赁酒店客房。

这将为酒店带来更多的收入和流量。

4. 风险分析4.1. 资金风险在产权式酒店中,开发商需要投入大量资金进行酒店物业的建设和装修。

如果市场需求不足或经济形势不稳定,开发商可能面临资金回笼困难的风险。

因此,开发商应该进行充分的市场调研和风险评估,确保项目的可行性。

4.2. 运营风险产权式酒店的运营风险主要来自于酒店的管理和运营。

如果选用不合适的管理公司或管理团队,酒店的服务质量和运营效率可能会下降,影响客户体验和口碑。

产权式酒店案例分析

产权式酒店案例分析

产权式酒店案例分析:投资的利好与风险规避近两年,伴随着一系列宏观调控对投资、投机型购房的抑制和打压,市场上部分投资类物业的问题开始日益显现。

产权式酒店作为投资类物业的主要产品形式之一,近期由于频频出现问题,而引起社会各界的广泛关注。

为了使广大投资人士日后在选择投资此类物业时能做到心中有数,本文将结合一正一反两个案例,给出相应的风险提示与投资建议.1.产权式酒店投资具有哪些优势?2。

产权式酒店投资三大主要风险:市场风险、法律风险、诚信风险。

3。

规避风险三刃利剑,一是明确权属,二是看担保机制是否健全,三是看是否具有完善的退出机制.反面案例金色假日酒店位于北京延庆,于2002年7月封顶,2003年1月开始试营业。

占地16亩,高15层.当时在很多媒体上大打广告,广告语这样写道,“金色假日酒店位于八达岭国际旅游会展经济区,是延庆县重点工程,也是北京市首家产权式酒店,酒店正在热卖中。

”广告介绍,产权酒店是一种新型的房产投资和消费模式,其特征是,业主投资买房,统一由酒店管理公司来经营,业主购买后即可坐收利润。

金色假日酒店因其种种资源优势,投资回报丰厚,除了100%的物业产权外,还有10%~30%的纯利回报给业主。

买了这种产权式酒店的房子,“就像搬回家一台提款机”,“安全可靠”,可以“边玩边赚”。

2004年1月,300多名业主接到酒店物业管理有限责任公司的“通知函”,公司欲支付业主2003年1月1日~12月31日的房产经营收益。

然而,一套30多万元的客房,一年投资回报只有数百元。

而按照物业管理公司的承诺,投资回报应该是上万元.由于无法兑现当初的承诺,很多业主停止了银行还贷,并且,不断有业主申请仲裁或向法院提起诉讼。

截至目前,金色假日300多名业主被套牢的问题仍然没有得到解决。

正面案例由“中信国安集团”投资30亿历时13年建造的“第一城"位于河北省香河,占地3600亩,总建筑面积40多万平方米。

始建于1992年,于2001年全面投入使用。

产权式酒店和分时度假酒店模式的深入研究

产权式酒店和分时度假酒店模式的深入研究

产权式酒店和分时度假酒店模式研究第一部分分时度假酒店1.概述分时度假(TIMESHARE)就是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓,将其使用权分成若干个周次,按10至40年甚至更长的期限,以会员制的方式一次性出售给客户,会员获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。

并且通过交换服务系统会员把自己的客房使用权与其他会员异地客房使用权进行交换,以此实现低成本的到各地旅游度假的目的。

也可委托酒店管理公司提供专业服务。

分时度假概念具有两重含义:一个是分时使用权,一个是度假时段的交换。

投资人购买的是分割物业未来若干时间的使用权而非产权。

2.国外分时度假的经营模式目前国际上分时度假酒店的经营模式如下:开发商——小业主:签署客房使用权分时度假合同;开发商——酒店管理公司:签署酒店管理协议;酒店管理公司——物业管理公司:签署物业管理合同;酒店管理公司——分时度假公司:签署分时度假系统使用合同;开发商——物业管理公司:签署物业管理委托合同;小业主——物业管理公司:签署委托经营及服务合同;“酒店管理公司”可由开发商自己组建成立,自营;亦可聘请知名酒店管理公司经营,若聘请国际酒店管理公司,其最重要原则不直接面对小业主签署任何协议,作出任何回报承诺保证;也可以直接由物业管理公司全权负责日常的管理运营,物业公司只是不负责具体的营销活动,这样可以省去酒店管理公司部分。

酒店管理公司的合作模式:品牌授权管理(但在国内由于相关法规缺失和市场不规范,此种管理模式不存在。

)收费方式:技术服务费、基本管理费、奖励管理费等因品牌、管理公司、项目不同,均有所差异。

3.法律规定:1994年欧盟《欧盟分时度假合同指令》、美国《佛罗里达州2004年法令集》第721章、以及德国2002年《民法典》第481条等,都对分时度假做了定义和立法;但据了解,1)国务院自1998年起就明令禁止一切形式的非法集资与投资返利;目前中国国内尚无相关法律规定和监管机构,而且,之前也有国外分时度假公司到国内来进行分时度假销售的,之后也被政府、公安机关等勒令禁止,因此,分时度假产品暂不适合在中国发展。

产权式酒店策划案例

产权式酒店策划案例

产权式酒店策划案例产权式酒店是指酒店业主将酒店房间的产权划分为若干份,出售给不同的购买者,购买者除了享有个人产权外,还可享有一定的酒店服务。

这种模式在国内外酒店业中发展迅速,成为了一种受欢迎的投资方式。

本文将以某个具体案例为例,探讨产权式酒店的策划与运营。

一、案例介绍某市位于海滨城市,具有得天独厚的旅游资源和气候条件。

为了进一步开发旅游业,某房地产公司规划建设了一家产权式酒店。

该酒店占地面积约8000平方米,总建筑面积约60000平方米,计划分为300个酒店房间产权,每个房间的面积约为40平方米。

二、策划阶段1. 市场调研分析在筹划产权式酒店项目前,房地产公司进行了市场调研,分析了当地旅游市场的需求和竞争情况。

调研结果显示,该市场对高品质、舒适度较高的酒店有一定需求,但目前供给较为有限。

2. 项目定位鉴于市场调研结果,该产权式酒店定位为以度假休闲为主题的高品质酒店。

通过提供精致的客房、餐饮、娱乐等服务,吸引旅游者前来消费。

3. 合作伙伴选择房地产公司与当地一家知名酒店管理公司签订合作协议,将其作为合作伙伴,负责酒店的运营管理、市场推广等工作。

通过与专业的酒店管理公司合作,可以提高酒店的服务质量和竞争力。

三、运营阶段1. 设施规划根据酒店的定位和市场需求,该产权式酒店将配备高品质的客房、餐厅、健身房、游泳池等设施,提供全方位的服务,满足旅游者的需求。

2. 销售与推广为了吸引购买者,房地产公司与合作伙伴共同进行销售与推广。

他们组织展示会、发布宣传材料、进行线上线下推广等多种方式。

同时,通过与旅行社合作,将酒店纳入旅游线路,提高知名度和客流量。

3. 业主权益保障为了保障购买者的权益,酒店管理公司与房地产公司共同制定了一系列业主权益保障措施,包括明确的产权证书、产权交易市场、定期利润分配等。

这些举措旨在使购买者更加放心,增加他们的投资信心。

4. 日常维护与管理为了保持酒店的良好运营状态,酒店管理公司会派遣专业的维修人员,定期对设施进行维护和保养。

产权式酒店法律纠纷案例(3篇)

产权式酒店法律纠纷案例(3篇)

第1篇一、案件背景随着我国旅游业的蓬勃发展,产权式酒店作为一种新型的旅游投资方式,逐渐受到投资者的青睐。

产权式酒店是指投资者购买酒店的部分产权,享有酒店的经营权和收益权,同时承担相应的风险。

然而,由于产权式酒店涉及的法律关系复杂,近年来,关于产权式酒店的法律纠纷案件也日益增多。

本文将通过对一起典型的产权式酒店法律纠纷案例进行分析,探讨相关法律问题。

二、案例简介(案例名称:某市某产权式酒店投资纠纷案)原告:张三(以下简称“张三”)被告:某市某房地产开发有限公司(以下简称“房地产开发公司”)第三人:某市某酒店管理有限公司(以下简称“酒店管理公司”)案件事实:2010年,张三通过某市某房地产交易市场,与房地产开发公司签订了一份《产权式酒店购买合同》,约定张三购买某市某产权式酒店的一间客房,购买价格为100万元,并约定张三享有该客房的经营权和收益权。

合同签订后,张三按照约定支付了购房款。

随后,酒店管理公司作为酒店的管理方,与张三签订了《客房租赁合同》,约定张三将客房出租给酒店管理公司,由酒店管理公司负责客房的经营和管理,租赁期限为20年。

然而,在租赁期间,酒店管理公司未能按照合同约定履行管理职责,导致客房的入住率持续下降,张三的收益权受到严重影响。

张三多次与酒店管理公司协商解决,但均未果。

无奈之下,张三将房地产开发公司和酒店管理公司诉至法院,要求解除《客房租赁合同》,并要求房地产开发公司返还购房款及利息。

三、争议焦点1. 产权式酒店的法律性质;2. 张三与酒店管理公司之间的《客房租赁合同》是否有效;3. 房地产开发公司是否应承担返还购房款及利息的责任。

四、法院判决1. 产权式酒店的法律性质:法院认为,产权式酒店是投资者购买酒店部分产权,享有经营权和收益权的一种投资方式,其法律性质属于投资合同,同时涉及物权和债权关系。

2. 张三与酒店管理公司之间的《客房租赁合同》是否有效:法院认为,张三与酒店管理公司签订的《客房租赁合同》是双方真实意思表示,内容不违反法律法规的强制性规定,合同有效。

产权式酒店策划案例

产权式酒店策划案例

产权式酒店策划案例随着社会和经济的发展,酒店行业也已经进入了一个全新的阶段。

传统的酒店经营模式受到了资本和技术的挑战,而“产权式酒店”则成为了当下行业的热点,已经被视为新型酒店业态的代表之一。

本文将就“产权式酒店”进行策划案例的研究分析,旨在探讨其商业模式和优劣势。

一、产权式酒店简介产权式酒店,又称为公寓式酒店,是指通过商业地产投资公司和酒店管理公司合作的方式,将酒店运营业务与实体房产资产的所有权分离,实现资产与业务的分离。

在这种模式下,酒店管理公司主要负责酒店的运营和管理工作,而物业所有者则负责物业的投资和维护工作。

在此基础上,酒店可以将其房间以分时租赁、长租、短租等多种方式进行出租,并且还可以根据市场需求进行灵活调整。

二、产权式酒店的商业模式产权式酒店商业模式主要分为两个部分:资产管理和运营管理。

资产管理:在产权式酒店模式下,商业地产投资公司负责建设和购买物业资产,同时将这些资产出租给酒店管理公司。

在这种情况下,物业所有权和使用权分离,可以更好的促进酒店的长期运营和资产投资回报。

运营管理:酒店管理公司负责管理酒店运营业务,包括酒店的品牌和经营理念、市场营销和销售、客户服务、人员管理等方面。

酒店管理公司可以利用自身优势,积极推广酒店品牌、宣传酒店特色和服务理念,吸引更多的客户。

随着客户数量的增长,酒店的营利能力也会不断提高。

三、产权式酒店的优劣势优势:1、运营灵活:产权式酒店采用灵活的运营模式,可以根据市场需求和客户需求来调整经营策略和服务内容。

2、资产收益稳定:酒店管理公司为企业运营管理,物业所有者是资本盈利者,可以将资产收益更精确化地实现。

3、租金收益高:不同于传统的租金固定收益,产权式酒店的租金水平较高,因为房间出租收益会随着市场需求和季节性变化而动态调整。

劣势:1、资产投入成本高:产权式酒店需要大量的资产投资,建设和购买物业资产需要大量的资金支持。

2、物业管理风险:酒店管理公司需要对物业进行监管,以确保物业的保养、维修和安全运转。

【精品案例】知名品牌产权式酒店可性行研究报告

【精品案例】知名品牌产权式酒店可性行研究报告

XX产权式酒店可行性研究报告三XX公司资产经营管理公司、销售部联合制作目录第一部分:产权酒店概述第二部分:XX产权酒店背景分析第三部分:XX产权式酒店经营模式第四部分:业主权益及投资收益分析第五部分:投资回报预算及与其它投资方式的分析比较第六部分:可持续经营和盈利保障第一部分:产权酒店概述一、一、产权酒店的概念解析1、1、产权酒店的来源产权酒店由“时权酒店”演变而来,“时权酒店”,即由消费者或个人投资者买断旅游目的地酒店客房特定时间里的所有权。

这一概念的首创者是瑞士的亚历山大.耐提。

1976年,法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店开创了真正意义的时权酒店经营,即向旅客出售特定时间内旅馆住宿和娱乐设施的权利。

产权酒店则是买断产权而不是买断时段,即开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者,投资者一般不在酒店居住,而是将客房委托给酒店管理公司进行出租经营获取年度客房利润分红,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。

2、2、产权酒店的发展产权式酒店最早诞生于欧洲瑞士、法国,并迅速在美国佛罗里达州和夏威夷等风景优美,气候迷人的旅游胜地盛行,全球产权式酒店已逾1000家,丰富的旅游资源所吸引的大批游客,使得酒店入住率长期保持在较高的水准,为投资者带来丰厚的回报,90年代初全球产权酒店收入达40亿美元,据专家预计2004年全球产权酒店销售将突破300亿美元。

二、二、产权酒店的基本特点1、1、地点要求产权酒店一般位于著名旅游城市,如夏威夷,拥有充足的客源,能够保证足够的客房出租率。

2、2、经营方式投资者将客房委托给酒店管理公司经营管理,获取分红以及一定时间的免费入住权。

3、3、投资收益巨大业主在取得客房出租收益的同时还坐享房产增值收益并可通过转卖变现。

4、4、运营成本低酒店开业之前,已收回部分投资,在运营当中避免了巨大的财务费用,运营成本比常规酒店低的多,从而在经营政策上非常灵活,在行业竞争中占据绝对主动。

产权式酒店酒店.pptx

产权式酒店酒店.pptx
2. 投资收益-业主 拥有的产权部分 获得的收益分配
3. 佣金-由于开发 商拥有使用权, 因此通过合同将 使用权衍生的经 营权委托于第三 方,第三方因此 获得佣金。
4. 合同到期后,若 业主愿意,仍可 继续签订类似投 资合同。
产权酒店权益关系——投资合同期间
投资回报
投资客户
所有权
开发商
开发商收益 使用权
投资方式
投资方式总述
3. 带精装修,获6.5%的投资收益 1. 首期签约即预支三年的租金收益 3. 每年能享受30天的免费入住天数
客户权益
产权完全归属业主,初期购买时由开发商代酒店方一次性返回三年租金
收益。后期由酒店进行管理,业主所获利润主要用于支付月供款,每月 可入住酒店30天,入住不影响收益。按揭供楼到期之后可继续委托酒店 方代为经营,每月收取净收益。
经营模式
投资方式
投资方式总述
1. 带精装修,付清全款后,获得该物业40年的产权 2. 有效期内,可以进行抵押、转让、转移和继承。 3. 业主每年享有30天酒店免费入住权,该入住权可以转赠
亲友 4. 业主在每个财务年度,获得7-8%回报
产权完全归属业主,由金湾酒店进行管理,业主所获利润主要用于支付 月供款,每年可入住酒店30天,入住不影响收益。按揭供楼到期之后可 继续委托酒店方代为经营,每月收取净收益。
8
案例展示——桂林京桂大酒店
开发商: 酒店管理:桂林京桂新都大酒 店有限责任公司
地址:桂林中山南路55号
客房:总统套房、豪华商务套 房和标准双人客房共196间, 面积为39~40.5平方米。 开盘时间:2000年6月1日 入住时间:2001年4月23日 均价:4200元/平方米 销售状况:
实景展示

产权式酒店案例分析

产权式酒店案例分析

业主购房可办理 5 成 10 年按揭,也可选择一次性购房,一次性购房优惠 5%;业主与开辟商签订购房合同后,再与酒店管理公司签订委托经营合同,酒店承诺给业主固定年 11%的投资回报(税前),同时业主可享受每年有 15 天的免费酒店入住权,合同期限 20 年, 20 年之后业主有权利自行处理其酒店资产,也可与酒店管理公司续约。

与酒店的委托经营管理方式有两种:A、有限自用投资型酒店。

即开辟商将每套客房分别作为独立产权出售给投资者;投资者除在免费赠送时段自住外,大部份时段将客房委托给酒店管理公司统一出租经营,以获取年度利润分红。

B、投资+经营型酒店。

投资者在签定一个或者数个楼层的酒店购房合同后,还可自愿选择自行经营,在执行酒店统一的价格标准、服从统一的管理规范、缴纳一定的管理费用的前提下,享有除产权以外的经营权、与酒店的结算权,获取更大的投资回报。

第一,固定投资回报的操作模式在当时是比较普遍的一种投资方式,在产权式酒店的销售中紫薇酒店的良好运作、裙楼商业由太平洋百货统一经营管理,具有长期比较稳定的收益,都给购房者很大的信心保证;第二,在紫薇银座的客户群中有很大部份是二级城市灰色资金收入转移者,他们对成都房地产市场的不了解,轻信了开辟商所吹嘘的高额投资回报,在2004 年 2 月实际返利中开辟商代扣了税费和维修基金后,不少投资者的收益还不能抵充月供款,因此不少投资者的稳定高收益的梦破灭。

第三,从目前中原对紫薇银座和紫薇酒店的调查来看,酒店部份运作基本能够保证盈利,通常都是紫薇酒店部份在补贴紫薇银座部份的返利,紫薇酒店的经营情况是成都市中心酒店中比较好的,但在每年的年终决算后只能保持盈亏平衡,财务也很吃紧。

第四,从相关途径了解到,紫薇三期将在 2022 年推出,原打算做产权式酒店,但此方案已被否决。

业主购房即办理七成 20 年按揭(首付为 140,000 元,月供为2,185.26 元),同时与管理公司签订一套客房 10 年租赁合约(由开辟商担保);10 年期内,业主客房月供由管理公司全额承担,且管理公司每年一次性返还业主首付款×8%的红利;则 10 年的回报为 374,231.2 元(实际回报率为7.96%);业主每年可获 36 天免费入住权,也可用免费入住权换取在与酒店签有协议的其他酒店内免费入住;此项权益经投资者本人书面授权后可以转赠;但不能折算为现金;若业主在该年度内未使用完入住权,则不累计入下一年度;管理公司不作补偿;若按酒店客房 250 元/天计,则客户每年可获9,000 元(36 天*250 元/天)的免费入住权;加之每年首付 8%的现金回报和月供款,在宣传时开辟商称回报率为9.88% (37,423.12+9,000/470,000);投资者在该酒店内消费享受各项配套设施 5—8 折不等的优惠。

案例研究-酒店-产权式酒店分析

案例研究-酒店-产权式酒店分析

产权式酒店分析
1、产权式酒店的类型
国际通用的产权式酒店大致有三种类型:
产权式酒店分析
时权酒店:
将酒店的每个单位分为一定的时间份(如:一年51 周),出售每一个时间份的一定年限的使用权。消 费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间(或一 周)的居住权;
产权式酒店分析
养老型酒店:
指投资人(往往是最终消费者)在退休前购买退 休养老度假村的某一个单位,委托管理公司经营 管理直至退休后自用。委托管理期间,将获取一 定的投资回报。一般情况下该度假村在产权人去 世后由管理公司回购,再出售,收益归其家人所 有;
产权式酒店分析
产权式酒店的流行趋势
产权酒店这种新颖的经营方式和投资方式已经在世界旅游及 贸易口岸城市迅速发展起来。据资料显示,全球产权酒店 1986—1995年年平均增长15.8%;1980年,在全球500个旅游 目的地有15.5万个家庭购买了产权式酒店;到1995年,全球81 个国家4000个旅游目的地有35万个家庭购买了产权式酒店。80 年代到90年代初,全球引入产权式经营的旅游目的地的数量增长 了6倍,90年代初,全球产权式酒店销售收入已达40亿美元,到 2000年就飙升到300亿美元。所有信息表明,产权式酒店将成为 旅游及贸易发展过程中的一种重要的经营创新模式,同时成为最 受大众家庭青睐的投资工具。
产权式酒店分析
产权式酒店的在我国的发展基础
10年前,以海南为代表的产权式酒店曾经遭遇败绩,给人们留 下了深刻的印象。究其原因主要有三点:一是当初的开发商炒卖地 皮的居多,没有多少人愿意切实的发展这个产业;二是海南当时作 为旅游度假地的条件还没有成熟,国内旅游度假的市场气候也没有 形成;三是产权式酒店和分时度假的概念还不为中国消费者了解和 接受。

分时度假酒店

分时度假酒店
体育运动爱好者的吸引力,可提前收回相应投资。
适合中国国情的分时度假发展之路
---交换式产权酒店---
销售产权度假房让客户拥有房屋产权的物质保障
业主首先确定自己每年自 住的天数
委托度假村管理机构对 外经营
获取投资收益,使业主可以自由的分时 交换,到国内外不同特色的度假胜地。
投资性 交换性
开辟了一条国内发展分时度假和旅游房地产的新思路
2) 另外还有一个重要原因,就是自从“分时度假”在中国安家落户后,不长的 时间里,不仅没有迎来广大消费者的认同,有关部门反而接到大量的投诉。究其 原因,目前大部分分时度假销售(代理)公司在推销时或多或少涉嫌虚假宣传、超 范围经营,提供霸王合同等;分时度假是一个新事物,消费者知之甚少、法律知 识欠缺,很多重要权益和对方承诺没有落实到合同或补充合同中。最后不了了之。 给分时度假带来了诸多负面影响。
396号
国内分时度假产权式酒店 (表-1)
面积 (平方米)
销售均价 (元/平方)
备注
36-110
8500 (一期五星级准) 6500 (二期四星级准)
1.全装修、含家具 2.五年包租,年回报率6.6%(税后) 3.每年免费30天物业住宿权限
30-50
10,000
1.全装修、含家具 2.开发商包租十年,年回报率8%(税后) 3.每年免费12天物业住宿权限
1.每年免费7天物业住宿 权限
2.具有可交换性,交换使 用亚洲37个协议酒店
国内分时度假房地产市场状况
分析:
1) 在中国,这种有钱有闲人的存储式消费行为至今难以广被接受。有关人士认 为,中国人并非缺少有钱而有闲的人,关键是国人的传统生活习惯和消费观念很 难与这种模式擦出火花。分时度假于国人来说还是过于前卫。

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析案例一:希尔顿酒店集团的成功之路1. 案例背景希尔顿酒店集团是全球知名的酒店品牌,于1919年由康拉德·希尔顿创立。

集团在经营过程中秉持着“以客为尊”的理念,坚持提供优质的服务和舒适的住宿体验,逐渐在全球范围内取得了巨大的成功。

2. 问题分析在20世纪90年代初,希尔顿酒店集团面临着经营困境。

传统的经营模式已经不能满足市场的需求,竞争激烈。

集团需要寻找新的突破口来提升市场竞争力。

3. 解决方案希尔顿酒店集团决定转变经营策略,注重产品和服务创新。

首先,他们进行了市场调研,深入了解客户需求和竞争对手的优势之处。

然后,集团投入大量资源进行产品升级和服务提升,包括酒店设施改造、员工培训以及数字化技术的应用等方面。

希尔顿集团还积极与其他品牌合作,推出了包括希尔顿花园酒店、希尔顿豪华酒店在内的多个子品牌,满足不同客户群体的需求。

4. 成效分析希尔顿酒店集团通过提供优质的产品和服务,以及不断创新的经营模式,成功地重塑了品牌形象。

集团在全球范围内拥有超过5700家酒店,成为全球最大的酒店集团之一。

希尔顿品牌在市场上的知名度和美誉度大幅提升,客户满意度显著提高,经济效益稳步增长。

5. 启示与反思希尔顿酒店集团的成功经验值得其他酒店企业借鉴。

品牌形象塑造和客户体验是酒店经营的重要因素,通过投入资源进行产品升级和服务提升,可以有效提高客户满意度和忠诚度。

此外,与其他品牌的合作可以扩大市场份额,满足不同客户群体的需求。

案例二:万豪国际酒店集团的品牌传播1. 案例背景万豪国际酒店集团是世界著名的酒店管理公司,成立于1927年。

集团旗下拥有多个知名品牌,包括万豪酒店、喜来登酒店、丽思卡尔顿酒店等。

万豪集团非常注重品牌传播,通过精准的市场定位和有效的宣传手段,成功地树立了优质服务和豪华体验的形象。

2. 问题分析在21世纪初,万豪国际酒店集团面临着品牌定位不清晰、市场竞争日趋激烈等问题。

集团需要找到解决方案,提升品牌在市场中的知名度与竞争力。

中国产权式酒店开发模式及其实证分析

中国产权式酒店开发模式及其实证分析

产权式物业开发模式及深圳案例实证分析摘要本文首先介绍了产权式物业基本理论,结合深圳特区两个案例详细分析了产权式酒店存在问题,围绕旭飞好时光休闲投资公寓提出10点完善建议。

一、产权式物业定义与种类产权式酒店是房地产与旅游项目嫁接后的产物,即酒店将每间客房的产权独立,分别出售予投资者,投资者在购买了产权式酒店的产权后,可将手中的产权进行转让和自由买卖,也可以确定自己每年使用酒店的天数,其他时间则交由酒店管理公司统一出租、经营、投资者收取一定比例的返租(经营)收入,以实现保值增值。

这与传统的住酒店以及传统的房地产投资有着本质的区别。

----投资者购买产权酒店后,可拥有以下的权利:一、拥有的产权可自由买卖;二、每年可确定自己的使用天数;三、其他时间则交由酒店管理公司统一出租(经营),从中收取一定比例的返租(经营)收入,实现保值增。

产权酒店分类产权酒店主要分三类:时权酒店、退休自用酒店和有限自用投资型酒店一、时权式酒店向游客出售在一定时期内使用酒店客房和娱乐设施的权利,该权利可以上市转售、转让或交换。

二、退休自用酒店是投资者在退休之前购楼,每年和家人去使用一段时间,其余时间交酒店管理公司出租获取租金回报,到退休时作为养老的住所。

三、有限自用投资型酒店的客户60%是中产家庭,40%是企业集团,家庭投资主要是为了增值和分红,顺带度假;集团购买一方面用于投资,另一方面可用于员工度假或公司年会专用。

早期产权式酒店的运营缺乏灵活性,消费者想到不同地方度假,引进可交换概念(vacation exchange)满足旅游者到不同目的地旅游的需要势在必形,1974年首家分时度假交换公司RCI成立以后,新的交换服务方式越来越多。

人们不仅可以交换固定档次的住宿时间与娱乐服务,而且可以选择不同档次的娱乐时间和产品。

点数制(point)与点数制网络是最新发展起来的分时度假体制。

90年代出现点数制1990年,进入分时度假领域的迪斯尼公司率先推出了点数制(又称为分数制)。

高尔夫国际度假产权式酒店公寓方案

高尔夫国际度假产权式酒店公寓方案

高尔夫国际度假产权式酒店公寓方案产权式酒店公寓方案分析目录第一部分:产权式酒店公寓市场资讯 (2)1. 产权式酒店公寓历史背景 (2)2. 产权式酒店公寓的类型 (3)3. 产权式酒店公寓的进展 (4)4. 产权式酒店公寓在中国的进展现状 (5)5. 产权式酒店公寓在中国进展的必定性 (7)6. 产权式酒店公寓带来的利益 (8)7. 产权式酒店公寓的购买者分类 (9)第二部分:市场案例资讯 (11)1. 个案资讯 (11)2. 结论: (13)第三部分:本项目的产权酒店公寓方案 (15)1. 本项目有关条件 (15)2. 本项目产权式酒店公寓 (16)3. 本项目实施策略 (17)4. 实施方案推荐: (18)第一部分:产权式酒店公寓市场资讯1.产权式酒店公寓历史背景美国于本世纪70年代兴起一种投资性地产项目——产权式酒店公寓,英文全称是"TIMESHARE"(泰慕赛尔),即"时空共享"。

它存在的共同特点就是都处于景色优美的旅游城市与地区,这里的酒店的出租率非常高,通常年出租率都在40%以上,特别在夏威夷、加利福尼亚、佛罗里达、亚利桑那、澳大利亚黄金海岸等著名的旅游度假胜地,其酒店年出租率通常都在60%以上。

是一种新型的房地产投资与消费模式,符合现代经济资源共享的基本原则,是房地产业与旅游酒店的有效结合。

2.产权式酒店公寓的类型(1)时权酒店即“Timeshare Hotel”,是由瑞士亚历山大·耐首先提出的,是产权式酒店的发端。

由酒店向游客、中产家庭或者企业集团出售在一定时期内使用酒店住宿或者娱乐设施的权力,该使用权力能够转售、转让或者者交换,方式灵活。

(2)退休住宅型这是一种先投资再使用的投资方式,即所谓留后路的退休住房投资。

投资者在退休之前购楼,每年能够与家人去度假使用一段时间,其余时间交酒店管理公司经营管理,以出租获取租金回报,直到退休的时候作为养老。

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产权式酒店案例分析:投资的利好与风险规避近两年,伴随着一系列宏观调控对投资、投机型购房的抑制和打压,市场上部分投资类物业的问题开始日益显现。

产权式酒店作为投资类物业的主要产品形式之一,近期由于频频出现问题,而引起社会各界的广泛关注。

为了使广大投资人士日后在选择投资此类物业时能做到心中有数,本文将结合一正一反两个案例,给出相应的风险提示与投资建议。

1.产权式酒店投资具有哪些优势?2.产权式酒店投资三大主要风险:市场风险、法律风险、诚信风险。

3.规避风险三刃利剑,一是明确权属,二是看担保机制是否健全,三是看是否具有完善的退出机制。

反面案例金色假日酒店位于北京延庆,于2002年7月封顶,2003年1月开始试营业。

占地16亩,高15层。

当时在很多媒体上大打广告,广告语这样写道,“金色假日酒店位于八达岭国际旅游会展经济区,是延庆县重点工程,也是北京市首家产权式酒店,酒店正在热卖中。

”广告介绍,产权酒店是一种新型的房产投资和消费模式,其特征是,业主投资买房,统一由酒店管理公司来经营,业主购买后即可坐收利润。

金色假日酒店因其种种资源优势,投资回报丰厚,除了100%的物业产权外,还有10%~30%的纯利回报给业主。

买了这种产权式酒店的房子,“就像搬回家一台提款机”,“安全可靠”,可以“边玩边赚”。

2004年1月,300多名业主接到酒店物业管理有限责任公司的“通知函”,公司欲支付业主2003年1月1日~12月31日的房产经营收益。

然而,一套30多万元的客房,一年投资回报只有数百元。

而按照物业管理公司的承诺,投资回报应该是上万元。

由于无法兑现当初的承诺,很多业主停止了银行还贷,并且,不断有业主申请仲裁或向法院提起诉讼。

截至目前,金色假日300多名业主被套牢的问题仍然没有得到解决。

正面案例由“中信国安集团”投资30亿历时13年建造的“第一城”位于河北省香河,占地3600亩,总建筑面积40多万平方米。

始建于1992年,于2001年全面投入使用。

包括旅游、商业、酒店、餐饮、会议、娱乐、休闲等。

其建筑以明清两代北京城为蓝本,将老北京的城廊微缩过来,内九外七的城楼、城墙均按明代京城1:1修建,设有建国门、安定门、永定门、正安门等城楼,只是将城墙长度缩短,并改为内部两层的空腹长廊,作为客房、餐厅、办公场所,其设计由当初的老一辈建筑大师为其担纲。

整个建筑外观古朴典雅、气势恢宏。

截至目前,“第一城”的商业、餐饮、能容纳3000人的大型会议中心、影视拍摄以及娱乐休闲设施已全部投入使用,在售的只是部分产权式酒店。

据了解,“第一城”的产权式酒店于2003年开始销售,并提出了一种个人投资理财模式。

即每份投资10万元,投资期限最低3年,最长8年,在投期限内,投资者每年可获得6%的现金回报和2.3%的消费代金卡,现金回报每半年一返。

投资期满,投资者如不选择继续投资,即可以与当初购买时同等的价比同时转售给经营公司。

由于“第一城”的担保机制相对健全,所以,自2003年销售以来,取得了不俗的销售业绩,并如约兑现了两次返租——2004年7月,“第一城”1521位业主收到1020万元投资收益;2005年1月,“第一城”2250位业主收到1659万元投资收益。

2005年7月即将如约兑现第三次返租。

专家讲评委托经营、收益稳定——产权式酒店两大优势产权式酒店,作为投资类物业的重要形式之一,近年来越来越受到广大投资人士的青睐。

当然,除了与股市的低迷,人们对基金、信托等投资渠道的不甚了解,银行负利率等客观因素有关外,与产品本身的优势也是分不开的。

那么,在了解产权式酒店投资的优势之前,首先应了解一下什么是“产权式酒店”?业界普遍认为,所谓的“产权式酒店”,是由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施在特定时间里的使用权。

产权式酒店是买断产权而不仅仅是买断时段,即将酒店每间客房分割成独立产权出售给投资者,这种酒店的每一个客房都各有独立的产权,投资者一般不在酒店居住,而大多是用来投资,将客房委托给酒店经营获取投资回报,从经营利润中分红。

有的还可获得酒店赠送的一定期限的免费居住权。

在了解了“产权式酒店”的概念之后,下面就要看其具有哪些方面的优势。

北京经纬时代房地产经纪有限公司副总经理苏文认为,产权式酒店之所以受到人们的追捧,无外乎以下两个原因。

其一,委托经营,省去麻烦产权式酒店投资的基本形式为,业主拥有一套星级酒店客房的产权之后,再委托开发商或专门的酒店经营公司出租、打理,自己按时收取租金或年底的酒店盈利分红。

这样,对于业主来说,省去了不少管理麻烦。

其二,提供包租,收益稳定不少“产权式酒店”都提供相当诱人的包租服务,每年给予业主固定百分比的回报率,包租年限有3年、5年,甚至10年不等。

以“第一城”为例,其承诺的年投资回报率为6%,投资期限为3年至8年,以每份投资额15万元计算,投资者每年可获得的现金回报为9000元。

基于此,业界普遍认为,“产权式酒店”的投资回报相对于其他类型物业而言,是比较稳定的,并且风险相对也小一些。

另外,很多“产权式酒店”的开发商每年都会提供给业主一定时间的免费入住权,10~30天不等,对于异地置业者而言,这一条件相当具有吸引力。

市场、法律、诚信——产权式酒店投资三大风险虽然“产权式酒店”有以上种种优势,但亦蕴藏着诸多风险。

所以,作为投资者来讲,应避免受高额回报的诱惑,清醒认识到其风险的存在。

对此,北京乾坤律师事务所合伙人刘欣律师分析认为,产权式酒店的风险有三类,即市场风险、法律风险和诚信风险。

市场风险市场风险即在酒店经营过程当中,相关政策出台、大的市场变动而带来的风险。

比如,近期出台的一系列旨在抑制投资、打击投机的宏观调控,对于那些通过银行按揭投资产权式酒店的人来讲,就意味着加大了投资成本。

再比如,在投资年限内,如果政府出台相关政策,对此类物业及投资模式进行明令禁止。

另外,一些市场的变动,比如股市回暖、存款利率的提高以及其他投资渠道的日益健全,都会分流“产权式酒店”的投资人群,这样一来,便会引发一系列连锁反应,如下图:专家认为,在现有的政策环境下,对于想长线获取稳定收益的人士而言,可以考虑选择合适的项目投资,但对于想短期获取收益的买家而言,眼下并不适合投资。

法律风险法律风险又分三个层面,首先是项目本身及操作方式不合法。

比如“五证”不全、不能办理产权证、项目本身就涉嫌违规、投资模式不合法等;其次是合同条款不合法。

即合同条款的约定不够清晰,无法起到保障各方利益的作用;再次是担保机制不合法。

即所提供的担保为无效担保。

比如“碧溪”,当初提供的担保内容为,碧溪家居广场的收入、碧溪酒店的收入和碧溪家居广场的产权。

根据《担保法》规定,企业及商家的收入不能作为担保的内容。

所以,前两条为无效担保。

另外,根据有关规定,以产权作为担保内容的,必须到有房屋管理部门进行登记备案,即在产权证最后一页的“其他事项”或“他项权利”的条款中,做出“本产权已抵押给××债务关系”的登记。

登记之后,其担保方能生效。

据了解,“碧溪”的产权并未到相应部门做过登记,所以,第三条同样属于无效担保。

这里需要提醒的是,部分以产权作为担保内容的开发商,虽然到相关部门做了登记,但往往会在产权证上注明抵押期限,比如半年、一年或者两年。

这是开发商不想承担责任的表现。

因为根据“高法”的司法解释,这个期限是无效的,债务人(开发商)只有在偿还完所有的债务之后,拿着作过抵押登记的产权证到相关部门进行注销,产权的抵押以及开发商与业主之间的债务关系才能算真正结束。

诚信风险这种风险主要来自开发商。

“产权式酒店”的开发商在出售酒店的过程中,其实已经在收回成本,如果开发商恶意欺诈或经营公司在酒店营业中经营不善,由于酒店经营成本较高,一旦产生经营风险,投资者投资回报就没有任何保障。

比如金色假日酒店,投资期限为20年,当初承诺10%~30%的丰厚回报,然而,真正兑现的只是千分之几、万分之几,甚至连千分之几、万分之几都兑现不了。

稍加分析不难发现,造成“金色假日”无法兑现承诺的原因主要有两个方面,即销售策略和经营水准。

以该项目50平方米的“标间”为例,当时售价14万元。

后来,同样是50平方米“标间”,总价却提高到42万元,那么,10%的年回报即为21万元。

假设该“标间”每年可获得的租金收益为15万元,返回业主14万元之后,经营公司还盈余1万元。

显然,若返给业主21万元,经营公司则亏损6万元。

虽然,这个15万元的年租金收益只是假设,但说明一个问题,即在一定租金收益的前提下,回报较低时,能够兑现;而当回报高出实际租金收益时,承诺的回报便兑现不了。

久而久之,便形成恶性循环。

这是项目前期的销售策略为后期经营埋下的隐患。

还有,当售价上调、实际回报增高时,如果经营公司具有较高的经营管理水准,令租金收益也相应提高,也能从一定程度上避免出现承诺无法兑现的情况。

但问题在于,租金反映的是市场实际需求的承受能力,所以,即使酒店的管理水准提高,租金的上升幅度也远不及房价的上涨幅度。

与“金色假日”形成鲜明对比的是位于河北香河的“第一城”和位于北京珠市口大街的“中欣戴斯酒店”。

“第一城”年投资回报率为6%的现金及2.3%的消费代金卡;“中欣戴斯酒店”年投资回报率为8%,业主每年还可获得3天的免费入住期。

与同类产品相比,“第一城”和“中欣戴斯”的投资回报率的确偏低,但其收益相对较稳定。

基于此,专家提醒,产权式酒店的投资期限越长、承诺的回报越高,其风险也就越大。

一般而言,投资回报率为在6%~8%为比较合理。

明确权属、担保及退出机制——规避风险三刃利剑刘欣律师认为,造成以上种种风险的主要原因在于,信息的不对称以及投资者对转让、出租、担保等专业投资知识的欠缺。

所以,刘欣律师建议,投资者在选择投资产权式酒店前期,应通过各个渠道了解项目的相关情况,比如开发背景、项目是否已被抵押,等等。

另外,还需要增加专业投资知识、增强风险防范意识,必要时,还应向专业人士咨询,听取专家的意见或建议。

除此之外,刘欣律师还特别强调投资者在前期应注意以下问题。

一、明确房屋权属现实情况中,很多“产权式酒店”的业主都没有房屋的产权。

有两种原因:一种是由于开发商资信不够或项目本身有问题,致使产权证无法办理;另一种是由于在办理产权过户时,业主需要缴纳各种税费,这样一来,就降低了投资收益,所以,很多业主不愿办理产权。

另外,由于投资“产权式酒店”,大都以一定的年限为基准,即短期持有。

所以,有的业主也嫌麻烦,就不愿办理。

就产权证的办理问题,虽然国家没有明文规定必须办理,但专家建议,投资者在前期对项目的合法性以及开发商的资力,一定要有一个冷静的分析和独立的判断过程。

对于欲长期持有物业的投资者来讲,应结合自己的投资计划,如果觉得办理产权证能降低投资风险,那就必须得办理。

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