华硕的战略管理与组织结构分析

华硕的战略管理与组织结构分析

一、华硕的企业站战略分析：

1、华硕长期战略：坚持走多元化道路

全球著名IT厂商华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。在

保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产

量也已迈入全球前五名。

据IDC的最新统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的主板。但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到

笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。

2、华硕2007年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重

据我国台湾地区媒体2007年11月23日报道，华硕电脑已经调整了笔记本电脑

的战略，要把基于英特尔“Santa Rosa Refresh”平台和Montevina平台的笔记本电脑出货量比例提高到90%，把基于AMD平台的笔记本电脑出货量比例从30%下调到10%。而华硕电脑的做法与市场状况的做法是一致的。

华硕电脑预计，该公司2007年笔记本电脑出货量将达到720万台，其中品牌电

脑的出货量为420万台。

3、华硕2008年战略实现：科技与自然同行

目标：实现科技与自然同行

作为全球领先的IT厂商和一个具备高度社会责任感的企业公民，华硕电脑很早以前便开始通过技术革新和内部自律，在科技发展的过程中融入绿色环保的课题。在正

式发布

“绿色华硕”战略之前，华硕已经在这方面积累了大量富有价值的实践经验。

“绿色华硕”战略明确提出：以“降低危害物质生产，提供更多绿色产品”为初衷，旨在“通过技术和企业自律改善整体社会环境”。华硕电脑全球品质长林全贵认为，面对

科技发展引发的现实问题，企业和社会机构如何改善科技，使之适应自然发展的需要，是实现社会可持续性发展的必然需要，“‘绿色华硕’的意义不仅局限于华硕一家企业为

环保事业所做出的贡献，更重要的是希望通过‘绿色华硕’所发出的倡导，促使更多业内厂商及普通用户加入到绿色环保队伍中来。”

3、战略方法：绿色科技+自律公约

围绕“绿色华硕”的发展理念，华硕电脑诞生过程中，不仅严格遵守欧盟RoHS标准，同时在内部制定了更加详细的标准《社会环境责任与安全卫生（Green ASUS）政策》，庄重向社会公布做出相应承诺，以求社会监督。目前，华硕已形成了绿色设计、绿色

采购、绿色制造、绿色营销、绿色服务等一套完整的、以环保为核心前提的企业发展

战略及生态链模式。并将绿色理念贯彻全公司，成为企业发展执行宗旨。保障每款产

品都带有绿色科技的纯正血统。通过长期以来的坚持和积极的努力，华硕已成为国际

工业环保标准的领导厂商。在Oekem研究院专业环保评比中，华硕获得的成绩远超过同行业标准。

4、2008年华硕的 WiMax 战略计划

华硕的WiMAX战略计划竟然是从 Web2.0 讲起，施先生说 Web 2.0 时代来临，

人们非常努力的生产内容，其中拍摄各种影片并上传到网络上这件事成为新网络时代

的重要推手，如果我们有一台轻便简单的机器，又能随时接连上网络，上传并透过SNS（Social NetWorking Service）机制分享影片给朋友，这实在是一件美妙的事情，为了顺应这样的时代，支持 WiMAX 的轻便型笔记本电脑和UMPC非得出现不可，这

就是为什么搭载 WiMax的eeePC为何一定要出现的原因。

不仅如此，华硕也计划在2008年推出要价仅要 999 美元，支持WiMax的一般型笔记本电脑，让所有的人都能享用到WiMax的好处。会场中Intel和 Sprint的主管也

不断认同WiMax的未来，Intel并承诺 2008 年大家一定享用的到WiMax的好处与便利。华硕一方面催促 Intel 要赶紧把WiMax计划加速推广，一方面说着3年内要成为

5大计算机制造商，2013年华硕将会是世界前3大笔记本制造商。

二、华硕组织结构的调整：

5月4日消息，据台湾媒体报道，华硕4月启动组织改组，同时进行人力精简，

裁员幅度达一成，其中光碟机部门人员调整幅度最大，合计约有400名至500名员工

受影响。华硕表示，启动组织改造以来，4月份成本结构已见改善，且权责划分更加

清楚，管理面的调整已步上轨道。

华硕在公司成立20周年的庆祝大会上，正式宣布将事业群划分为系统、零组件、手持设备等三大事业群，分别由CEO沈振来、副董事长曾锵声、董事长施崇棠三巨头领军。华硕表示，4月起新的组织架构已经上路，虽仍有细部人事微调之处，但大致

已经定案。

而为应对组织改组，华硕陆续精减人事，裁员幅度大约一成，根据估计，华硕此

波合计将裁员400人至500人，员工人数将从4500多人缩减至4000人左右。

据了解，此波裁员影响最大的产品线首推光碟机部门，至于系统等事业群则是部

份微调，精简幅度不大。

外界认为，华硕有可能借这次组织调整，关闭获利不佳的光碟机以及监视器产品线，业界人士认为，这两项产品将慢慢淡出，华硕此时不愿松口关闭产线，是为避免

库存难以销售，对此说法，华硕予以否认。华硕表示，光碟机以及监视器纳入零组件

事业群，并未裁撤。

华硕组织调整后，系统事业群包括笔记型电脑以及Eee PC，由沈振来领军，总经理由许先越以及王炳钦掌舵，营销方面则由原欧洲区总经理陈彦政负责；手持事业群

由施崇棠督导，总经理为洪宏昌，全球行销业务则由原亚太区总经理林宗樑负责，零

组件事业群由曾锵声监督，总经理为谢明傑，营销业务则由原美国总经理许佑嘉担任。美国市场则由董事何铭森，以及从前捷威的渠道主管Chuck May负责。

华硕新闻发言人表示，华硕之前的营销业务架构是以地区划分，造成设计开发与

市场需求产生落差，以致过去华硕自豪的产品竞争力落后同行。华硕表示调整后组织

更加扁平化，将营销业务主管负责单一产品，能在产品开发初期，给予更多市场面的

意见。

华硕表示，人力精简成效已在4月份开始逐步彰显，之前遭遇的管理面漏洞，已

步上正轨，方向上会愈来愈好。华硕的费用有一半来自变动成本，与营收变化关系大；一半则来自固定成本，华硕已通过精实人力，来达到降低固定成本的目标。