工程项目管理培训PPT

合集下载

项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt

项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
21
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目--引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值:
现在
未来
— 为了持续的发展,必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险,管理项目就是在管理风险!
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA(航空航天项目) – SEI(国家软件采购项目质量标准制定)
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;
13
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识(从组织到个人):迫于市场竞争的压力(更快、更好、
更低廉)
• 项目管理知识和最佳实践有待普及

工程项目管理培训课件PPT课件

工程项目管理培训课件PPT课件

指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验; 4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制;
7.定期召开监理例会; 参加竣工验收、交付使用 8.督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格(质检工程师) 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
(申报)
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
(否)
位从新进行隐检
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
(是)
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验(有问题整改后再专项核验)
总体核验(有问题整改后再总体核验)
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告(竣工验 收意见报质监站备案)
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主(业主代表)
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2:领导作用: 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3:全员参与 :各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的
原则 4:过程方法: 将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得
原则 5: 管理的系统方法 :识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有
原则 8:互利的供方关系: 组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方

工程项目管理培训PPT

工程项目管理培训PPT
批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险,涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段,项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素,评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制,确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行,预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔,维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商,达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准,明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责,防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估,确保质量符合
要求。
建立质量管理体系,持续 优化质量管理流程和方法。
案例三:国际工程项目的采购与合同管理
总结词:通过合理的采购 和合同管理,降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求,选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务,确保项目顺利进行

促进有效沟通
建立有效的沟通机制,确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力,提供 必要的培训和发展机会。

建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同,进 行必要的工程勘察取得可靠的设计资料,从技术上和经济上, 对建设项目进行系统全面规划和设计,论证技术上的先进性、 可能性和经济上的合理性,对概算投资、产出效益进行分析和 财务评价,并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体 设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与 设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与 配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、 尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、 环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、 建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进 行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的 各行政主管部门或单位,签订协议或取得审批,或承诺,或 供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位 进行磋商,签订供应使用的协议书或意向书或承诺书,作为 可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定,除国家规定 需要保密的情形外,对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响 报告书的建设项目,建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书 前,举行论证会、听证会,或者采取其他形式,征求有关单位、专 家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关 单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查 建设项目设立前,下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行 分析评估,并编制节能评估报告书、节能评估报告 表(以下统称节能评估文件) 或填写节能登记表的 行为。

工程项目管理培训课件(PPT 82页)

工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图7:国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
























山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院

施供

工货

单单

位位
图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组










山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院










山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组

工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007

工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007

⒉ 算 的 审 批 与 下 达
全过程(从投标前到竣工审计和财政评审)
全覆盖(工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等)
6
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
指导层 中国中铁
管控层
二级公司(例:中铁二局)
主责层
三级公司(例:中铁二局**公司)
项目部(例:中铁二局**公司**项目部) 7
工程项目精细化管理—成本管理

8
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收

准入、考核评价

9
分包管理
限价、合同、决算审批

5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理

预算、债权债务管理

10
财务管理
资金、税务管理

12 责任成本考核

工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
(二)责任成本管理矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
材料采购价格 与现场消耗
技术创新能力 与应用
机械设备租赁 单价与消耗
项目资金支付 情况
影响成本 因素
施工技术方案 与资源配置
项目外部环境
大小临设置方 案与标准
施工安全5 状况
项目工期与进度 安排
质量标准与施 工控制水平
工程项目精细化管理—成本管理
遵循的原则
全 员(有岗位就有控制成本的职责)
1. 责任成本管理体系
2
工程项目精细化管理—成本管理
目录
前言
?文件解读方式
6.监督 与检查
5.存档 资料
1. 做什么

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说,在产品质量形成的过程中,单个影响因素 度和方向是不同的,也是在不断改变的。众多因素交织在一起, 果,使各因素引起的差异大多互相抵消,最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品,误差接近零的产品数目要多些, 差的产品要相对少,偏离很大的产品就更少了,同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布,它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示,即一般服从正态分布。
事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始,可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量,发挥预防作用,保证产品质量。
全面质量管理阶段,这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程(building engineering) 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量(quality of building engineering) 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收(acceptance ) 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收(site acceptance) 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验(inspection) 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准 较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测(evidential testing) 在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验(handing over inspection) 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目(dominant item) 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

工程项目沟通管理培训教材(PPT 37张)

工程项目沟通管理培训教材(PPT 37张)

了解他自己非程序干预的后果;
(5)加强事前、事中控制,掌握主动权。
Back 2019年2月15日星期五
第三节 项目中几种重要的沟通
二、项目管理者与承包商的沟通
1、让各承包商理解项目目标、实施方案、各自工作任务及 职责等,增加项目的透明度; 2、经常地解释目标、合同和计划,发布指令后要作出具体 说明,防止误解或产生对抗情绪; 3、应经常强调自己是提供服务、帮助,强调各方面利益的 一致性和项目的总目标; 4、在招标、签订合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了 解情况,以作出正确的决策;
通过争执发现问题,并在此基础上解决矛盾;
应通过加强沟通,通过详细的协商以求照顾各 方的利益,达到最优实现项目目标。
Back 2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
2、解决争执的措施
回避、妥协、和稀泥; 通过双方合作; 通过协商、调停或领导裁决; 仲裁或诉讼。
Back 2019年2月15日星期五
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
6)对合同、指令等理解不一,出现混乱;
原因:表达存在矛盾,而各方又从自己的利益出发进 行解释;项目管理者参与项目较晚以及没有及时进行解 释和澄清。
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
7 )项目经理部得不到上层的支持,得不到应有的资 源和服务。
第十四章 工程项目沟通管理
第一节 概述 第二节 项目的组织行为问题 第三节 项目中几种重要的沟通 第四节 沟通中的问题及原因
第五节 项目沟通方式
第六节 项目手册
2019年2月15日星期五
第一节 概述
一、协调
二、沟通 三、项目沟通的困难

项目管理实战培训ppt

项目管理实战培训ppt
领导力与执行力
培训注重培养学员的领导力和执行力,通过案例 分析和角色扮演等形式,让学员们了解如何发挥 领导力、提高执行力,为今后担任项目负责人打 下了基础。
对未来项目管理的展望与建议
持续学习与更新知识
强化实战操作能力
随着项目管理理论的不断发展和完善,学 员们应保持持续学习的态度,不断更新项 目管理知识,以适应时代发展的需要。
定期监控项目进度,及时调整计划和资源 ,确保项目按时完成。
05
06
建立风险管理机制,提前识别和应对潜在 的项目风险。
项目成本超支与对策
总结词:项目成本超支是项目
管理中需要关注的问题,需要
采取措施来控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算,充分考
虑资源和时间的成本。
03
建立成本控制机制,对项目过
团队协作与沟通技巧
培训强调了团队协作和沟通在项目管理中的重要 性,学员们通过分组讨论、团队作业等活动,提 高了团队协作能力和沟通技巧,有助于在今后的 工作中更好地发挥团队作用。
实战经验分享
培训中,学员们通过案例分析和实际操作,积累 了丰富的实战经验,学会了如何应对项目管理中 的各种挑战和问题,提高了解决实际问题的能力 。
分工与协作
根据团队成员的特长和能 力进行合理分工,同时鼓 励团队协作,共同完成任 务。
激励与认可
通过适当的激励和认可, 可以提高团队成员的工作 积极性和工作质量。
项目管理中的风险控制
风险识别
在项目开始阶段,进行全面的风 险识别,了解项目中可能存在的
风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定其 可能的影响程度和发生的概率。
风险应对

工程项目质量管理培训PPT课件

工程项目质量管理培训PPT课件
供热、通信、给排水、三废治理等专业设计 方案的设计参数、设计标准、设备和结构选 型、功能和使用价值等。
18
(三)设计图审核 1.业主对设计图的审核 1)初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2)技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3)施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
(三)质量控制 1.概念 :监控项目的实施状态,将实际状态与
质量标准比较,分析偏差原因,采取措施纠 正偏差。
11
2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括:计划(Plan)、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
16
二、工程项目设计质量控制 (一)设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同,写明质量责任
17
(二)设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1)是否符合城市规划要求 2)是否符合设计、技术标准 3)专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4)设计单位资质和设计人员资格
20
§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 (一)事前控制 重点:作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念

2024版工程项目管理培训课程ppt课件

2024版工程项目管理培训课程ppt课件

工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内,通过组织、协调、计划、控制等手段,实现预定目标的一次性任务。

特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。

通过有效的管理,可以降低项目风险,提高项目成功率。

提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行,实现项目效益最大化。

通过项目管理,可以合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。

030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化,满足项目干系人的需求和期望。

任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。

PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。

组建项目团队根据项目需求,组建具备相应技能和经验的项目团队。

制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力,以及项目的管理流程。

根据项目目标,制定详细的项目计划,包括时间、成本、质量等方面的规划。

制定项目计划根据项目需求,设计合理的项目流程,确保项目的顺利实施。

设计项目流程识别项目潜在的风险,并制定相应的应对措施。

评估项目风险项目规划与设计根据项目计划,调配所需的人力、物力、财力等资源。

资源调配将项目任务分配给团队成员,并监控任务的执行情况。

任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通,协调各方资源,解决项目实施过程中的问题。

沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估,确保项目质量符合预期标准。

监控项目进度实时跟踪项目的进度,确保项目按计划进行。

变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制,确保项目的稳定性和连续性。

工程项目全过程管理与控制培训ppt

工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划,包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等, 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法,确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式,对项目各阶段进行质量检验,确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核,确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险,包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析,了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果,对每个风险进 行评估,确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ,按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制,需要协 调多个部门和多方利益相关者, 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力,能够带动相关 产业的发展,创造就业机 会。
提升社会福祉

《工程项目管理培训》PPT课件

《工程项目管理培训》PPT课件

如果我们再走近一点,仍然能发现项目在我们的社会中无处不在,其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前,我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目,它具有如下特点: 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程,工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间(1993年)和结束时间(2009年12月)。 有明确的目标,即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同,阶段的定义与划分也是有所区别的,一般是依据以下几点来划分项目阶段的: 根据项目工作的相同性; 根据项目阶段成果(项目产出物)的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语: 项目阶段(project phase): 项目阶段是项目工作阶段的划分,以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable):具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review):在每个项目阶段结束时,都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查,用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足,并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。

工程项目管理(PPT)

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师(规 划与预算)
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 (股本金)
各债权人 (贷款)
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令,你是否一定要遵守?
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时,应仔细和慎重,注意 语言和字词使用,以免造成错误的解释。

工程项目管理组织与项目经理培训课件ppt

工程项目管理组织与项目经理培训课件ppt
➢ 项目组织的基本原则 • 目标统一原则 • 责任权利平衡原则 • 实用性和灵活性原则 • 组织制衡原则 • 保证组织人员和责任的连续性和统一性原则 • 管理跨度和管理层次要求原则 • 合理授权原则
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 业主的行为问题 • 在工程项目中业主可能是项目的投资者,也可能
是项目的管理者。 • 在工程项目中业主的性格、能力。商业习惯、文
化传统、偏见都会影响他的组织行为。
务综合性强,可以承担大型任务,宜采用矩阵式 、事业部式的项目组织形式。 单项目、小型项目、承包内容专一的项目,宜采 用工作队式项目组织。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式
➢ 组织的两种含义
第一种含义是指组织机构,即按照一定领导 体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制 度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结 合体,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、 人和物、人和事的关系。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 项目经理职责
• 项目经理应由法定代表人任命。 • 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册职业
资格证书。 • 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

四〉建筑智能化工程安装:
1、通信网络系统 2、信息网络系统 3、综合布线系统 4、火灾自动报警及消防联动系统 5、安全防范系统 6、建筑设备监控系统 7、办公自动化系统 8、建筑智能化系统集成 9、住宅(小区)智能系统
1、通信网络系统CNS:电话通信、卫星通信、无
线信号覆盖、卫星电视、有线电视、电视会议、背 景音响及广播等系统,使建筑物内语音、数据、图 像、视频可靠地传输。
等。
备用电源和不间断电源:发电机、UPS等。 防雷及接地工程:接闪器、引下线、接地装置、避雷装置、等电
位连接等。
三〉通风与空调工程安装:
1、通风系统分类:
空气流动动力不同分:自然通风和机械通风。 机械通风:局部通风和全面通风。 功能和性质:一般(换气)通风、工业通风、
事故通风、消防通风、人防通风等。
3.视频监控系统:模拟监控、数字监控。
4.巡更系统:离线式、在线式(利用报警、门禁线路)。
5.停车场自动管理系统:自动感应器、读卡器、出票机
、自动闸机、控制器、收费机、车位显示。
6.车牌识别及车位引导查询系统:识别摄像机、软件、引导 屏、定位器、查询机等。
6、建筑设备监控系统BAS:主要由中央工作
高级工程师、一级设计师
建筑工程:
指通过对各类房屋建筑及其 附属设施的建造和与其配套的线 路、管道、设备的安装活动所形 成的工程实体。
完整的工程建设包括哪些内容?
(1)建筑工程:
指永久性和临时性建筑物(包括各种厂房、仓库、 住宅、宿舍、办公楼等)的一般土建、采暖、给水 排水、通风、电器照明等工程;
建筑机电工程安装:
一〉 建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装(特种行业) 六〉消防工程安装(专项工程)
一〉建筑管道工程安装:
建筑管道划分:
(1)按输送介质(用途)划分可分为:给水 、排水、采暖、热水、空调水管道等。给水管 道包括生产、生活、消防等供水管道;排水管 道包括屋面、地面雨水收集及排放系统的管道 ,生产、生活污水及废水管道;采暖管道;热 水管道。
站计算机、外围设备、现场控制器、输入和输出设备 、相应的系统软件和应用软件组成。
中央监控设备:由计算机和外围设备(UPS、打印机、 主控台、模拟显示屏)等组成。
现场控制器(DDC、PLC):检测与控制。接口有模拟量 、数字量的输入/输出接口( AO、AI、 DO、DI)。
缆、铜缆、无线网),使建筑物内部或建筑 群之间传输语音、数据、图像以及各类控制 信号。
4、火灾自动报警及消防联动系统FAS:
由火灾探测器、 输入模块、 报警控制器、 联动控制器和控制模块等组成。 主要功能:火灾参数的检测,火灾信息的处理与
自动报警,消防设备联动与协调控制,消防系统 的计算机管理等。
2、信息网络系统INS:包括计算机网络设备(交换
机、路由器、防火墙、网管、文件服务器等)、应 用软件、管理软件及网络安全等。
3、综合布线系统PDS:
由工作区子系统、 水平布线子系统、 设备间子系统、 垂直干线子系统、 管理间子系统和建筑群子系统组成。 是建筑物内部或建筑群之间的传输网络(光
(5)设备、工器具及生产家具的购置:指车间、
实验室、医院、学校、车站等所应配备的各种设备、 工具、器具、生产家具及实验仪器的购置。
(6)勘察设计和地质勘探工作:工程测设、出施
工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作:指上述以外的各种工程建
设工作,如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科 学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
2、空调系统组成:
a、空气处理设备:是对空气进行加热或冷却,加
湿或除湿、空气净化处理等功能的设备。
b、空调冷源及热源:常用热源一般包括热水、
蒸汽锅炉、电锅炉、热泵机组、电加热器串联等。
c、空调冷热源的附属设备:包括冷却塔、水泵、 换热装置、蓄热蓄冷装置、软化水装置、集分水器 、净化装置、过滤装置、定压稳压装置等。
d、空调风系统:由风机、风管系统组成。风机包 括送风、回风、排风风机,常用的风机有离心式和 轴流式。
e、空调水系统:由冷冻水、冷凝水、冷却水 系统的管道,软连接,各类阀部件(阀门、电动 阀门、安全阀、过滤器、补偿器等),仪器仪表 等组成。
f、控制、调节装置:包括压力传感器、温度传 感器、温湿度传感器、空气质量传感器、流量 传感器,执行器等。
(2)按安装部位划分可分为:室内管道工程 和室外管道工程。室内给水系统、室内排水系 统、室内热水系统、卫生器具安装、室内采暖 系统:室外包括给水、排水、供热管网,建筑 中水系统及游泳池系统。
(3)按材质划分可分为:塑料管、金属管、 复合管、水泥管等。
(4)按建筑物层数或高度划分可分为:多层 、低层、高层、超高层等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二〉建筑电气工程安装:
室外电气工程:架空线路、变电所、柜、线、缆、灯、管等。 变配电工程:变压器、高压开关柜、成套配电柜、控制柜、裸母
线、母线槽、电缆等。
供电干线:母线槽、桥架、线槽、导管、电线、电缆等。 电气动力工程:动力柜、控制柜、电动机、电加热器等。 电气照明工程:配电箱、线槽、线管、灯具、开关、插座、风扇
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头(港口)、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程;
电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程;
各种水利工程和其他特殊工程等。
(3)装饰装修工程:粗装修、精装修。
(4)安装工程:指各种需要安装的机械设备、电器
设备的安;附属设施、管线的安装;敷设工程(包括绝 缘、绝热、防腐、保温工作等)
5、安全防范系统SAS:
1.门禁系统(出入口管理系统):对讲门、电控锁
2、入侵报警系统(周界防越报酱系统):1.探测器有门
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
相关文档
最新文档