领导人魅力--华为总裁任正非
各界人士对任正非的评价
各界人士对任正非的评价
任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才华和经营能力备受推崇，得到了许多各界人士的高度评价。
以下是对任正非评价的几个方面：
1. 领导才华：任正非是一个具有领导才华的人，其权威和领导力在华为公司内外被广泛认可。
他掌握了很多用于管理的方法，通过严格的训练和管理方式来确保华为取得长足的进展，并且保持了高度的竞争力。
2. 企业家精神：任正非是一个充满企业家精神的人，他的创新思维和卓越决策能力让华为公司始终处于成长状态。
他始终保持着敏锐的商业格局和领导力，努力促进企业发展。
3. 技术理论：任正非深谙技术理论，身为电子工程师，他了解技术趋势，努力保持华为公司在该领域的引领地位。
他积极推行最先进的技术，走在整个电子行业的前沿。
4. 人文关怀：任正非关心社会和员工的福利，致力于建立一支优秀的员工队伍。
他带领华为建立了一个为社会做出贡献的企业文化，他也为员工创造了更好的工作条件和福利待遇。
5. 战略洞察力：任正非非常重视企业的长期规划，他有一支优秀的专业团队来支持他的决策和计划。
他能够准确预测市场需求，通过制定
最佳的商业策略来应对市场变化。
总体而言，各界人士对任正非的评价非常高，认为他是一位具有领导力，创新意识和战略洞察力的杰出企业家。
他对华为公司做出了巨大贡献，并且让华为成为了业内领先的企业。
他的成功经验可以为其他企业家和经理人士提供很好的借鉴。
任正非的领导风格
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一个企业家如果没有思想，就无法掌握方向； 但一个思想家过于相信自己的思想，并且要求 后来者完全继承就不符合事物与时俱进的规律。 一个人的思想和真理会随着时间产生距离，忽 视这一点就会产生崇拜，或者自我崇拜。
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任正非希望他的个人思想，变成所有华为人的 思想，形成思想权力，实现思想统治，使华为 脱离对人才、技术、资金的依赖，从必然王国 走向自由王国，达到“从心所欲不逾矩”的境 界。但是他忽视了两点： 他的思想并非完全、永远正确； 别人也有思想
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3、“思想家”的“接班人” 难题
任正非的内涵是丰富的、复杂的、多侧面的和 矛盾统一的。 企业家？政治家？思想家？
个性化是企业家魅力所在，也是非权力影响力 的根源。在任正非身上，这还是一种局限。接 班人问题的出现，就在于任正非的人性局限。
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1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II 智能网的主要供应商，该网络是当时世界上 最大和最先进的智能网络。 开始进入国际市场，在班加罗尔，美国硅谷和 达拉斯等地设立了研发中心 2004 与西门子成立合资企业，针对中国市 场开发TD-SCDMA移动通信技术。 获得 “亚太区2004年度最有前途企业”和 “亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖 项。赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网 络设备的合同。
新闻发布会暨首映式
嘉宾：罗佳赞、吕晓纯、严翠连、
孙华土、何
勇、龚喆亮
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流程
一 本片主要演员介绍 二 本片主要演员感想 华为简介 任正非领导风格简介 任正非领导风格的影响 任正非领导风格的局限 华为，何去何从？
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非任正非，华为公司的创始人和董事长，也是一位备受尊敬和争议的商业领袖。
在中国乃至全世界，他被视为是一位杰出的商业领袖和企业家，他的决策和领导才能成为了无数商界精英的学习对象和追随者。
在许多人心目中，任正非是一个无所畏惧的决策者，也是一位充满智慧和魅力的商业领袖。
在我的心目中，任正非更是一个超越商业的人物。
他不仅仅是一个极具商业头脑的商业领袖，更是一个充满智慧和深情的人。
他的人格魅力和亲和力让他成为了我心目中的杰出领袖。
接下来，我将从四个方面来探讨任正非在我的心中的形象。
任正非在我的心目中是一个极具智慧和胆识的商业领袖。
他在创办华为公司之初，就意识到创新和技术研发的重要性，不断推动着公司不断进行技术创新和产品研发，在电信领域迅速占据了一席之地。
在全球范围内，他敢于挑战西方巨头，竭力推动着中国科技企业的全球化步伐。
尤其是在5G和人工智能领域，华为已经成为了全球领先的企业。
这些丰硕的成果充分展现了任正非的非凡商业智慧和胆识，也让他成为了我心目中的商业英雄。
任正非在我的心目中是一个充满情感的领袖。
他始终关注员工的成长和生活，提倡“为了员工的成长而存在”的企业理念，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
在任正非的带领下，华为的员工敬业度和忠诚度都是业界最高的，这也正是因为他对员工的关爱和关注。
他对中国的情怀和担当也是深厚的。
他曾表示，即使华为面临最大的危机，也绝不会放弃对中国和员工的责任。
这种深厚的情感与责任感，让他成为了我心目中的领袖楷模。
任正非在我的心目中是一个具有社会担当的领袖。
他积极参与各种公益事业和社会活动，倡导企业家肩负社会责任，为中国的经济和社会发展做出了积极的贡献。
他坚信商业成功与社会责任可以并重，这种社会担当让他成为了更具影响力和带动力的领袖。
他对于技术创新和中国科技实力的不懈追求，也为中国技术实力的增强做出了巨大的贡献。
他在我的心目中也是一个具有例行社会担当和国家担当的领袖。
任正非个人资料
任正非个人资料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢任正非个人资料任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963 年就读于重庆建筑工程学院[1] ，毕业后就业于建筑工程单位。
1974 年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。
在此期间，因作出重大贡献，1978 年出席过全国科学大会，1982 年出席中共第十二次全国代表大会。
1983 年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987 年集资21000 元人民币创立华为公司，1988 年任华为公司总裁，至今。
家庭情况父亲：任摩逊(中学教师，后任校长，在1985年国家吸收一批高级知识分子入党时入了党。
)母亲：程远昭(中学教师，2001年1月8日，母亲因车祸罹难。
)配偶：孟军(前妻，原四川省副省长孟东波之女)子女：孟晚舟(女儿)、任平(儿子)姓名：任正非别名：任正非职业：华为创始人、总裁国籍：中国民族：汉族身高：173cm体重：暂无星座：天蝎座血型：暂无出生地：贵州省镇宁县出生日期：1944年10月25日毕业院校：重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)人物经历任正非出生于1944年10月25日，贵州省安顺市镇宁县人，父母是贵州省安顺市镇宁县的乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，少年时代的任正非十分调皮捣蛋，学习成绩非常一般，更说详细一点就是成绩奇差无比;后来任正非的父亲当上了镇宁县中学的校长，凭着这种关系才是于1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳石油化纤总厂(现中国石油辽阳石化分公司)，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。
华为成功密码：任正非的五大性格特质解析：
华为成功密码：任正非的五大性格特质解析：
一是危机意识，任正非在《华为的冬天》里提到，“10 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
”
二是利益共享，任正非本人，仅持有华为1% 左右的股份，其余的股份均由华为员工共同持有。
任正非并不是活雷锋，他在「利益共享」上的这一特质和选择，一方面是他成长过程培养的同理心，另一方面也体现了他放眼长期的战略目光。
三是长期视角，任正非认为，科技要进步，需要储备更多的数学家、物理学家、计算机科学家。
十几年前，华为就开始在海外布局，建立了多个研发中心。
而这些投资，也帮华为获得了超过 10 万项相关的专利，最终奠定了在 5G 的领先地位。
四是向优秀学习，任正非的学习方法是在企业发展的不同阶段，时刻向对应领域最优秀的对象学习。
最有名的是任正非引入IBM 管理咨询及 IPD 流程时，“先僵化、后优化、再固化”的理论。
五是乐观坚韧，十多年的军旅生涯和三十多年的创业历程，任正非面对每一次挑战，总能身先士卒，带领员工一一克服，警示员工保持危机意识的同时，不断传递积极乐观的前景。
伟大的公司，背后一定有伟大的团队和领军人物，华为的成功离不开任正非。
希望对他这5五个性格特质的分析，对大家有所启发。
[微笑]。
任正非总结汇报
任正非总结汇报题目：任正非的领导风格与管理理念分析引言：作为华为公司的创始人和领导者，任正非具有深厚的管理经验和独特的领导风格。
他带领华为从小到大，从一个起步不太被人看好的公司，发展成为全球知名的通信设备和解决方案供应商。
本文将对任正非的领导风格和管理理念进行分析，并总结出其成功之道。
正文：一、坚实的决策与执着的执行：任正非在领导华为的过程中，始终保持着坚实的决策和执着的执行能力。
他注重制定长远发展的战略规划，并敢于做出艰难的决策。
一旦决策确定，他会坚定地执行，不轻易改变。
这种决策和执行力使华为得以在激烈的市场竞争中保持稳定增长，并迅速适应变化的市场环境。
二、注重人才培养和团队合作：任正非认为，人才是企业最有价值的资源。
他注重人才的培养和激励，鼓励员工学习和成长，并提供了广阔的发展空间。
在他的领导下，华为建立了一套科学的人才选拔和培养体系，吸引了众多优秀的人才加入华为。
他还鼓励团队合作，强调团队的力量，通过不断完善内部沟通机制和激励机制，推动团队协作，实现共同目标。
三、创新与科技驱动：任正非始终将创新视为企业发展的核心动力。
他鼓励员工勇于探索和创新，鼓励团队借鉴先进的技术和经验，不断提升自身的竞争力。
他强调科技驱动，提倡技术创新和自主研发。
通过持续的技术创新，华为获得了很多核心技术的突破，使得公司在行业中保持领先地位。
四、高效的组织架构和管理体系：任正非十分重视公司的组织架构和管理体系。
他提出“六重架构”理论，强调组织的分工和合作，使每个部门都能高效运转。
同时，他注重信息的流通和共享，建立了一套完善的信息管理系统，保证信息的及时传递和共享。
这种高效的组织架构和管理体系，使得华为能够快速响应市场变化，加快决策的执行。
结论：任正非的领导风格和管理理念在华为的发展中发挥了重要的作用。
他坚实的决策和执着的执行能力，注重人才培养和团队合作，强调创新与科技驱动，以及高效的组织架构和管理体系，使得华为始终保持着稳定的发展势头，并取得了卓越的业绩。
华为的创始人任正非
华为的创始人任正非介绍华为是当前世界上最大的电信设备和智能手机制造商之一，它成立于1987年，是由一群来自军队的工程师创立的。
华为的创始人任正非自1988年起担任公司CEO，并把华为从一个小小的创业团队发展成了全球技术巨头。
在这篇文章中，我们将介绍华为创始人任正非的个人和职业生涯，探索他作为华为领导者的成功策略，以及华为的发展成为行业领导者的秘诀。
个人生活与学术背景任正非于1944年10月25日出生在中国安徽省芜湖市。
他的父亲是一名数学教师，从小就对学习和知识有着浓厚的兴趣。
他在16岁时考入了当时中国的顶尖大学——清华大学自动化系，并在那里度过了十年时间，获得了学士和硕士学位。
在他22岁的时候，他被分配到中国人民解放军工程兵团工作，成为了一名工程师和研究人员。
他参与了许多国防科技项目，紧跟技术的前沿，并积累了大量的技术经验。
然而，他的职业生涯始终与政治联系在一起。
在上世纪80年代中期，他在解放军信号工程学院担任教授期间，中国政府对他的精力和能力给予了更高的期望。
华为的历史1987年，任正非与其他四名和他一样有军队背景的工程师，在中国深圳创立了华为。
华为最初主要是从事电信设备制造和销售的公司。
在华为的早期阶段，任正非花费了大量的时间和精力在公司的日常运营上，他亲自参与了研发、市场推广等多个方面的工作。
1990年代初期，华为逐渐发展成为一个拥有数百名员工的企业，并在中国国内电信市场领先。
随着电信市场的全球化和私有化趋势，华为开始了国际化战略。
1997年，华为推出了第一个GSM系统，并成为了全球第七大电信设备制造商。
此后，华为继续扩张，成为了全球技术领域最重要的公司之一。
任正非的领导力在华为的发展历程中，任正非担任了关键的领导角色。
他将自己的经验和智慧应用到了企业的战略决策和管理中。
任正非作为华为的领袖，执行了多项成功举措，包括：快速创新任正非认为，快速创新是企业成功的关键。
他注重培养自己团队的技术能力，鼓励员工创新，保持对技术的持续投资。
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非任正非，现年76岁，是华为公司的创始人、董事长兼CEO，也是一位备受尊敬的企业家。
他被誉为中国最具影响力的商界领袖之一，许多人都对他充满敬佩和钦佩之情。
今天我想分享一下自己心目中的任正非，以及他对企业家精神和商业伦理的诠释。
任正非在我心中的形象是一个极富智慧、果断而又充满人情味的领袖。
他在创立华为之初，凭借着对市场的敏锐洞察力和对技术的深刻理解，成功地把华为打造成了一家全球性的科技巨头。
他的领导风格充满了实力和魅力，能够激发全体员工的工作热情和创造力，让华为一直保持着高速增长和创新。
任正非的魅力还表现在他对职业道德和商业伦理的高度重视。
在他带领下，华为一直秉持着“以客户为中心”、“奋斗是幸福”的核心价值观，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务。
他曾经说过：“管理者要诚实做人，对公司和社会负责。
一旦收到贿赂就完蛋了，不能再拯救。
”这种对商业伦理的坚守和执着，让人们对他的商业道德产生了极大的敬佩。
任正非还是一位极具远见卓识的企业家。
他始终坚信科技创新是推动社会进步和企业发展的根本动力，从华为成立之初就把研发投入放在了非常重要的位置。
如今，华为已经成为全球领先的科技创新企业，拥有一大批顶尖的研发人才和无数专利技术，成为了世界各国的合作伙伴和竞争对手。
我心目中的任正非还是一位具有人格魅力的领导者。
他在领导华为的过程中，一直保持着对家庭、员工和社会的关怀和奉献。
虽然他年过古稀，但仍然每天有规律地锻炼身体，保持着良好的体魄和精神状态。
他对员工的关怀更是无微不至，经常鼓励他们勇攀高峰，永远保持着对未来的信心和热情。
任正非在我心目中是一位充满智慧和魅力的领袖，他在商业领域的远见卓识、对商业道德和职业道德的高度重视，以及对家庭和员工的关怀和奉献，都让我深深地敬佩和钦佩。
他的一生是华为公司的一部分、中国企业家的一部分，更是中国实业发展的一部分，我相信在他的领导下，华为一定会在未来的发展道路上越走越远！。
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非任正非，一位具有传奇色彩的企业家和领袖，他不仅开创了华为这个伟大企业，而且领导公司不断扩大在全球的影响力和市场份额。
在我心目中，任正非是一个思想深邃、创新敏锐且富有社会责任感的领袖。
首先，任正非的思想非常深邃。
他一直在强调，企业要有自己的文化和价值观念，并认为没有荣誉感的企业是很危险的。
他认为，企业家必须具有思维深度，衡量问题时要考虑到未来的发展和影响，而不是只关注眼前利益。
这种深刻的思想和洞见是任正非成为伟大领袖的重要原因之一。
其次，任正非的创新敏锐使得华为的技术一直处于行业的领先地位。
他一直强调，技术是企业的根本，华为在这方面一直处于行业的前沿。
华为投资了大量的研发资金，并通过多年的努力，使得公司的技术居于世界领先地位。
这种创新思维也反映在华为的不同的商业模式上，从最初的代工生产到现在的自主研发，华为一直在寻求突破和创新。
第三，任正非的社会责任感让我深感钦佩。
他认为，一个公司必须有社会责任感，要为社会做出贡献。
在长期的经营过程中，华为一直积极回馈社会，通过多种途径支持教育、环保、慈善等各种公益事业。
这种对公司社会责任的认识和承担，在领导者中是难得的。
最后，我认为任正非在管理方面也取得了很多的成功。
他在领导华为的过程中，建立并推行了一系列的管理理念和制度，包括“以客户为中心”、“管理一流、员工一流、产品一流”等，而这些理念和制度的运用让华为一直保持着快速的发展和良好的市场声誉。
总体来说，任正非是一个既深思熟虑又勇于创新、始终保持着社会责任感的杰出领袖。
他用自己的实际行动和思想影响了无数人，并让华为成为了世界领先的企业之一。
我相信，在未来的发展中，华为会继续保持高速发展，任正非也会继续成为华为的精神领袖和榜样。
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父任正非的名言名句世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父任正非，中学毕业后在重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）暖通专业学习，毕业后参军从事军事科技研发。
后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。
2016年，任正非坐拥11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
在《财富》中文版第7次发布中，任正非位居中国最具影响力的商界领袖榜首。
任正非的名言名句世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。
主流常用素材:当今中国最低调的企业家任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。
有这样一个故事：在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。
她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。
这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。
她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，她们惊呆了。
还有一次，任正非去参加一个大型的国际通信设备展览会，香港一家电信公司的首席执行官走到任正非面前交换名片，任正非谦和而有礼貌地作出回应。
当这位首席执行官回到宾馆客房整理手中那一叠厚厚的名片时，竟惊讶地发现一张华为总裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任总交换过名片？原来他把那位衣着朴素、和蔼可亲的老人当成了一位普通的参展客户，从而错过了与任正非面对面交流的机会，十分后悔。
崇拜任正非的简短理由
崇拜任正非的简短理由作为华为的创始人和CEO，任正非在中国乃至全球范围内享有很高的声誉和地位。
以下是我个人崇拜任正非的简短理由：1. 他的担当与使命感任正非曾在一次采访中说道：“华为之所以存在，是因为我们要为人类做贡献。
”他一直将使命感奉为重要核心价值，这种担当让他和华为团队始终保持活力和创造性。
在华为经历过数次挫折后，任正非也始终未曾放弃，依然坚信技术和科学可以为人类带来更多的好处。
2. 他的国际视野与战略眼光任正非从一开始就将华为定位为全球领先的电信设备供应商，这使得华为在国内外的市场上都非常有竞争力。
他走出了中国，成为了具有国际视野的领导者，利用市场化的手段和业务模式不断打造出成功的产品。
如今，华为已经成为了世界一流的科技企业之一，并在人工智能、5G等领域深度参与和领导技术竞争。
3. 他的创新和永不满足在任正非看来，华为必须成为一个具有创新精神的企业，才能更好地生存下去。
在他的领导下，华为一直聚焦技术与产品的持续创新，每年将大量的收入投入到研发领域。
他以前瞻性思维引导人们探索未来的科技前景，使得华为的产品和服务始终走在科技前沿，不断推动行业发展。
4. 他的谦虚和诚信任正非非常尊重人，认为每个人都应该被平等对待。
他也一直坚持“招聘人才不看学历，只看能力”的原则，注重系统学习和业务技能的积累。
同时，他在商业和管理方面也非常以诚信闻名，始终坚持遵守道德规范，这也为华为赢得了无数客户的信任和好评。
综上所述，我的崇拜之情源于任正非独特的领导风范与创新精神，他的谦虚、诚信和对未来的前瞻性思维也深深地吸引了我。
我希望我自己也能够在人生中追寻这些价值观，把这些追求反映到我的事业和日常生活中。
从三篇文章看成功励志人物任正非
从三篇文章看成功励志人物任正非任正非，现华为技术有限公司创始人兼总裁，在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是，他还能保持一颗异常冷静的大脑。
下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章，一起来看看吧！成功励志人物任正非篇1：任正非，44岁两万一千元创下华为1988年，深圳。
同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。
1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。
同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。
此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。
而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。
1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。
而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。
44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。
”1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。
1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。
1987年，两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕士学位。
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非作为中国最具影响力的企业家之一，任正非一直是社会各界关注和研究的焦点。
作为华为创始人和领导人，他不仅塑造了一家世界500强企业，更在全球范围内傲立潮头，成为中国经济腾飞的杰出代表。
他的领导风格、管理理念、社会责任感，都备受人们关注。
作为任正非的好友，我对他有着深刻的了解。
在我心目中，任正非是一个令人敬佩的商业巨人，更是一个值得信赖和学习的领袖。
任正非是一个坚定的企业家，他不仅有着敢为人先的勇气，更有着敢于创新的精神。
华为在任正非的带领下，敢于挑战传统，不断创新，勇于探索新的商业模式和技术突破。
他敢于承担风险，勇于冒险，一直秉持着“勇气难能可贵”的信念，在艰难险阻中，始终坚持着自己的道路。
在创造了世界500强企业的任正非也不忘发扬中国企业家的精神，积极推动中国企业的国际化进程，为中国经济的崛起作出了巨大贡献。
任正非是一个极具愿景和远见的领袖。
他深谙企业竞争的本质，善于把握市场的脉搏，懂得领先者的优势，深谙企业战略的奥秘。
他在企业发展的道路上，不仅懂得紧跟市场，更懂得把握未来。
他不仅视野长远，更懂得时机把握，善于在市场风云变幻中，洞悉行业动态，预见未来趋势，为华为的发展指引方向。
在全球化竞争激烈的今天，我们需要具有远见卓识的领袖，而任正非正是这样的领袖。
任正非是一个具有强烈社会责任感的企业家。
他在企业发展的积极践行社会责任，积极推进行业自律和规范化管理。
他始终坚持以客户为中心，以创新为动力，以质量为生命，以社会责任为荣。
在他的带领下，华为不仅取得了巨大的商业成功，更深刻地践行了“创新、卓越、共赢”的核心价值观，为社会的稳定和发展做出了积极贡献。
他是一个具有高度使命感的领袖，他深知企业的成功离不开社会的支持和认可，积极回馈社会，推动社会的和谐稳定和进步发展。
任正非是一个有着人格魅力和亲和力的企业家。
他待人真诚、平和、友善，不仅赢得了员工的尊敬和信任，更赢得了全球合作伙伴的赞誉和支持。
任正非精神故事读后感
任正非精神故事读后感【引言】任正非，一个的名字，一个时代的符号。
他创建的华为，成为了中国科技产业的佼佼者，更是全球通信行业的领军企业。
阅读关于任正非的精神故事，让我们深入了解这位商业领袖，感受他背后的力量。
【任正非的精神品质】1.坚韧不拔：任正非创立华为之初，便面临着无数的困难和挑战。
然而，他从未退缩，始终坚定地走在创业的道路上。
即便在国际市场上受到打压，他也坚信华为能够崛起，成为行业的佼佼者。
2.敢于创新：任正非深知，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备创新能力。
因此，他鼓励员工勇于尝试，敢于破解难题。
正是这种敢于挑战的精神，使得华为在5G等领域取得了举世瞩目的成果。
3.以客户为中心：任正非一直强调，华为要始终以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
这种理念，使得华为在全球范围内赢得了众多客户的信任和支持。
4.敬业精神：任正非本人就是一位极度敬业的企业家。
他白手起家，从无到有，一步一个脚印地将华为带向世界。
他的敬业精神，激励着华为全体员工为公司的发展付出辛勤努力。
5.团队建设：任正非重视团队建设，强调团队合作。
他提倡互相尊重、互相学习，营造出一种积极向上、团结协作的企业文化。
这种文化，成为华为持续发展的强大动力。
【华为的发展与任正非精神的关系】华为今天的成就，离不开任正非的精神指引。
正是他坚定的信念，带领华为走出了一条独特的道路。
他的精神品质，成为了华为企业文化的重要组成部分，激励着全体员工为公司的使命和愿景共同努力。
【任正非精神对我们的启示】1.坚定信念，勇往直前：面对困难和挑战，我们要保持坚定的信念，勇敢地去追求目标。
2.创新发展，勇攀高峰：在激烈的市场竞争中，我们要勇于创新，不断突破自我，实现企业的高质量发展。
3.以客户为中心，提供优质服务：我们要始终坚持客户至上，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
4.敬业精神，成就伟大事业：我们要发扬敬业精神，为公司的发展付出辛勤努力，共同创造辉煌的业绩。
任正非励志故事
在社会上盛传着这样一个故事：一个风和日丽的下午，在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，云云。此时，她们惊呆了。
1987年，任正非以2.4万元资本注册了华为技术有限公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
凭借特区信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，对于任正非这样的通信技术的门外汉都是一样的，都是要从零开始的。
很多外界人士在评价任正非时总是用"冷酷"一词来形容。任正非脾气暴躁、性格坚韧、刚毅而偏执，说话直来直去，不留情面。从华为国际化道路的历程中不难看出，华为就如任正非本人的性格一样，富有冒险精神、进攻性十足。在华为员工的眼中，公司的运作规范、严谨，对纪律的强调尤甚，服从第一。但是任正非的内心却有着细腻的柔情，他坚强刚毅的背后却是柔情似水，甚至充满浪漫主义的情怀。我们可以从他写的《我的父亲母亲》、《悼念杨琳》、《北国之春》等文章中深切地感受到这一点。
2011年3月，美国《财富》杂志中文版公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，任正非排名榜首。柳传志、张瑞敏分列二、三位。华为在人们印象当中非，但华为是一个非常困难的采访对象。
而任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。
企业群英传之：华为任正非
企业群英传之：华为任正非华为任正非，一个传奇的企业家，他的人生经历和创业历程，不仅是华为的历史，更是中国企业的发展史。
他用自己的坚持和不懈努力，打造了华为这个百年老店，成为中华民族伟大复兴的引领者。
华为成立于1987年，任正非当时已是40岁的曾经在中国邮电部门供职的技术专家。
那时的华为，只有20多个人，从事的是销售传输设备，生存状况堪忧。
然而，任正非却有着无比强大的创业精神和毅力，他不断思考、总结经验，带领团队迎难而上，最终华为赢得了越来越多的合同和市场份额，经过20多年的发展，华为成为了通信领域的世界领先企业。
任正非的经营策略非常明确，他认为企业的品牌、文化和战略是三者不可分割的，只有把三者有机地结合起来，才能走向成功。
他强调“快”、“决策高效、执行快速”，把市场和客户需求作为企业的中心，不断开拓创新，推进全球化布局，在各个领域不断取得了创新成果。
同时，任正非也注重华为的文化建设，强调团队合作、自我管理和专业精神，倡导“以客户为中心”的企业文化，这一实践对华为的长期发展产生了巨大的推动作用。
任正非作为一个优秀的企业家，也非常重视企业的社会责任和意识。
在其领导下，华为不仅成为了一个优秀的企业，同时也在环保、公益、文化等方面积极参与社会活动，承担和履行企业的社会责任。
华为还积极推进科技创新和创业教育，努力培育和引领未来的创新红利，为社会发展做出积极贡献。
华为作为一个具有国际影响力的企业，从一开始就面临着巨大的竞争压力和挑战。
然而，任正非不仅顶住了现实的压力，也不断探索创新、打破固有的思维方式，在全球范围内推出各种创新产品，积极拓展市场，不断提升技术和管理水平，在数字化时代迎来了前所未有的发展机遇。
总之，任正非是一个不折不扣的企业家，他用自己的实际行动，诠释了创业精神、奋斗精神和社会责任意识的完美结合。
华为任正非这个群英传，鼓励人们继续追求事业发展的梦想，勇往直前，战胜困难，创造更多的企业传奇，推动中国经济的腾飞。
华为老总任正非的励志故事
华为老总任正非的励志故事华为老总任正非的励志故事励志故事能告诉我们太多的人生哲理。
观今宜见古，无古不成今。
从故事中，我们能够熟悉历史，认识人物，懂得道理，明白人生。
以下是店铺精心整理的华为老总任正非的励志故事，欢迎大家分享。
“偏执狂才能生存”，华为就是偏执地认为，研发就是生命，自己的技术才是核心竞争力。
于是，华为的偏执成就了今天的华为。
任正非已经成为业界的传奇，最让记者头疼不己的是任正非从来不接受记者的采访，由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料甚少，有关任正非的故事更多地是来源于《华为人报》，这个华为的窗口。
关于华为，说得已经太多了，但是，有一个细节却是业界很少提及的。
那就是，任正非创办华为的故事也颇为奇特。
从军队离开后，任正非无所事事地漫步在深圳的街头，改革开放的春风让任正非感到这是一个有故事的时代，但是，故事该怎么开始呢？一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非于是“偶然”地做起了程控交换机的代理。
当时，任正非连程控交换机是什么都不知道。
那时中国的通信业刚起步，交流的需求与日俱增。
但是，通信线路资源却很紧销，大家想必都还记得为了装一部电话机排队等半年的故事吧，那时就是这样。
任正非很有商业头脑，在卖设备的过程中，他看到了中国电信(那时只有这一家运营商)对程控交换机的渴望，于是，他拉起队伍开始踏踏实实搞研发。
当时的中国交换机市场，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在中国境内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。
所以很多人不理解华为公司为何放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。
任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄才大略。
任正非说：“外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。
以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。
而企业最核心的竞争力，其实就是技术。
各界人士对任正非的评价
各界人士对任正非的评价引言任正非，是华为公司的创始人和董事长，是中国乃至全球科技界备受尊敬的一位商业领袖。
他的领导才能、创新精神和企业家精神在业界被广泛认可和称赞。
本文将从政府官员、企业家、学者和员工等各界人士的角度对任正非进行评价。
政府官员的评价1. 感叹任正非的企业家精神政府一直把华为视为中国的国家品牌和科技巨头，许多政府官员对任正非的成就深感惊叹。
他们认为任正非体现了典型的中国企业家精神，他敢于冒险、勇于创新，对华为的发展做出了巨大贡献。
2. 赞扬任正非的战略眼光政府官员普遍认为，任正非具备出色的战略眼光。
他带领华为在5G技术领域抢占先机，并将公司的核心竞争力不断提升，使华为成为全球领先的通信设备供应商。
政府官员赞扬任正非在面对外部压力时的果断决策和非凡洞察力。
企业家的评价1. 钦佩任正非的领导能力许多企业家对任正非的领导能力表示钦佩。
他们认为任正非有着卓越的领导才能，能够准确判断市场趋势，并及时调整企业的发展方向。
他的战略眼光和决策能力帮助华为在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 赞扬任正非的创新精神企业家们普遍赞扬任正非的创新精神。
他注重技术创新，并在产品研发上投入了大量资源。
任正非鼓励员工勇于尝试新的创新方向，帮助华为保持了在技术领域的领先地位。
学者的评价1. 赞扬任正非的战略布局许多学者对任正非的战略布局表示赞扬。
他们认为任正非在华为的发展过程中，始终坚持自主创新，注重产学研结合，不断提升技术竞争力。
他的长远眼光和战略思维使得华为能够在全球范围内取得成功。
2. 称赞任正非的社会责任感学者们赞扬任正非对社会责任的高度重视。
他们指出，任正非积极参与慈善事业，致力于推动可持续发展，为社会做出了积极贡献。
他的种种行为树立了良好的企业形象，并为其他企业树立了榜样。
员工的评价1. 认可任正非的领导风格员工们普遍认可任正非的领导风格。
他们表示，任正非严格要求员工的工作态度和细节把控，但也关心员工的工作与生活平衡。
任正非的生涯事迹和职业精神
任正非的生涯事迹和职业精神任正非是华为公司的创始人和现任董事长。
他的生涯事迹和职业精神展示了一个勤奋、理性、创新和全球眼光的企业家形象，为我们提供了一些重要的指导意义。
任正非于1944年出生在中国四川省的一个农村家庭，从小就显示出了卓越的智慧和勤奋。
他在成都军区挖过水沟、拉过煤矿的短暂工作经历，锻炼了他的毅力和决心。
然而，他的职业生涯始于1974年加入中国人民解放军，担任工程师。
期间，他积累了丰富的技术和管理经验。
1987年，任正非决心创办自己的公司，华为诞生了。
起初，公司只是一家小型的销售代理商，主要经营网络设备产品。
然而，他意识到中国将成为一个巨大的市场，于是开始投资研发，致力于自主创新。
他的聪明才智和战略眼光使得华为在互联网时代成为行业领导者。
任正非的职业精神可总结为四个关键词：创新、执行、开放和超越。
首先，创新是华为成功的重要驱动力之一。
任正非坚信技术创新是公司持续发展和成功的核心要素，他一直鼓励员工不断提高自己的技术能力，不断研发新产品，以满足客户不断变化的需求。
其次，执行是任正非的核心价值观之一。
他强调执行力的重要性，并倡导执行力和效率的文化。
他鼓励员工遵守承诺，做到言行一致，始终以客户的需求为导向。
这种执行力文化使得华为成为一个高效的组织，能够及时响应市场变化。
再者，开放是任正非的一贯原则。
他倡导开放思维和合作，鼓励员工与合作伙伴共享资源和技术。
他坚信通过与全球顶尖企业的合作，华为可以取得更大的成功。
这种开放的态度使得华为能够吸收全球创新资源，并融入全球市场。
最后，超越是任正非一直追求的目标。
他认为，华为必须在产品、技术和服务领域不断超越竞争对手，才能保持领先地位。
他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并设立了丰厚的奖励机制，以激发员工的创新和潜力。
总的来说，任正非的职业生涯事迹和职业精神给我们提供了很多借鉴和启示。
他的创新精神、执行力、开放思维和追求卓越的决心与我们共同奋斗，为实现个人和组织的成功提供了重要的指导意义。
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“狼狈”总裁
提倡狼狈经营策略
“华为的每个部门都要有狼狈 组织计划，既要有进攻性的狼， 又要有精于算计的狈。”在任 正非的设计下，华为将善于进 攻的狼和精于算计的狈结合起 来，使公司成为一架在世界市 场上纵横捭阖的战车。 PPT模板下载：/moban/
To DO:
华为总裁—任正非 的独特魅力
任正非
中文名：任正非
国籍：中国 民族：汉族
出生地：贵州省安顺市
出生日期：1944年(甲申年) 现任华为技术有限公司的创始人兼总裁
任正非
1944年10月25日，出生于贵州省安顺地区镇宁县，
居七兄妹之长。
1963年重庆大学，毕业后就业于建筑工程单位。 1974年应征入伍加入辽阳化纤总厂建设任务的基建工 程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级）， 无军衔。 1978年以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1982年转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺习 （学英语） 重视技术革新 重视管理革新
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To DO:
“任何人都不会被供奉在神殿里，老板也是。” 任正非更强调的是当下和未来。“华为不需要历史，华为要忘掉历史。” 他从高层中选出三位战功彪炳的猛将，担任轮值CEO，每半年一次，担纲他的 角色，对公司做出重大决策，他自己则隐身幕后。 虽然，任正非现渐渐淡出华为的管理舞台，但他的管理理念和管理魅力依然 被众多企业家推崇和学习，任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践 曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企 业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
位居第一。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百 位最具影响力人物。 任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。
1. 军人总裁 2. “怕死”总裁 3. “神秘”总裁
4. “狼狈”总裁 5. 好学总裁
军人总裁
擅于激励 擅于用兵 擅于制定策略
只以成败论英雄 让人热血沸腾，投身作战
利，转而在1987年集资21000元人民币（2500美元）
创立华为公司。 1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
任正非
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3 位。个人财产估计为5亿美元。 2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。 2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排 名全球第1056名，中国第92名。 《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，
“学毛标兵”策略战 农村包围城市 “不要脸才能进步”
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To DO:
“怕死”总裁
这是一个无时无刻害怕着失败，甚至两度得过忧郁症的男人！ “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么 荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年。” ---任正非 “老任是一个极具冲突性格的人，他的危机意识常让自己坐立难 安，但真正面临困境的时候却又无可救药的乐观。” ----田涛
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To DO:
“怕死”总裁
他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
代表作：《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能打多 久》、《华为的冬天》、《北国之春》、《迎接挑战、苦练内 功，迎接春节的到来》
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To DO:
“神秘”总裁
一生刻意低调 ：
身世神秘、衣着
营销方式低调 ：
不接受采访、不做企业广告
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To DO:
“狼狈”总裁
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻
精神；三是群体奋斗。 狈：精于算计
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