企业人才战略管理.ppt
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建立人才培养的机制
要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、
联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。 为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每 个都有，为什么别的没有成功?是因为它们领导 的杰出才能吗?一个领导者有很多，能用多少时 间培养人才，又能培养出多少人才?胡一夫老师 表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一 种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
要有宽容人才的肚量。
用才不容易，容才就更难。人才有所长，也
必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较 突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘 小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之 间还常常有各种矛盾。
要有举荐人才的美德。
管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适
合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从， 没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人 鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作 对比，降低管理者的威信。
5.充分利用主要领导者的个人魅力、领导能 力和影响力，发挥内在激励的效果。
6.对有潜力的员工给予充分的自主性和重 视，让员工产生与休戚与共的感觉。
0c03f3a 黄石人才网www.0714job.com
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
要有求贤若渴的观念。
既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，
人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不 可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之 中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。
关键人才的培养和管理。
关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵 魂和骨干。不论大小，不管是何种所有制结构，
都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件 下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞 争，核心人才的数量和质量，决定着的核心竞争 力，决定着的生存和发展。
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
有效的人才战略
1.和整体战略紧密结合，并且对内外部环境 保持适应，拥有足够的弹性和选择空间。
2.确保人才管理的每一步，都是从的实际需 要出发，符合的发展状况、竞争力、外部环境以 及文化。
3.无论何时何地，人才管理与发展都是一项
长期的投资，因此不可急功近利。
4.加强人才战略的执行力。充分利用各种风 险管理、绩效考核和人力评估等工具，调动各级 管理者的积极性。
人才战略是国家为实现经济和社会发展目 标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸 引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与 安排。
要有爱惜人才的理念。
人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱
惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一 个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干 将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业 的。
要有保护人才的魄力。
护才之魄，既是管理者的“才才”，也是管 理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才， 又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才， 也会犯错误，在中也难免会有失误，特别是在开 拓探索的过程之中。
人才即是人财
每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意 识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去 对待员工。因为通常情况下，人们是不会开发垃 圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢。
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
Hale Waihona Puke Baidu
围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。
要有识别人才的慧眼。
如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前， 也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是 现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识 别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有
大小之分、方向之别。
要有驾驭人才的能力。
管理者如果善于驾驭人才，领导效能就会事 半功倍。培训讲师胡一夫认为，管理者的才干不 一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人 才能。
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、
联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。 为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每 个都有，为什么别的没有成功?是因为它们领导 的杰出才能吗?一个领导者有很多，能用多少时 间培养人才，又能培养出多少人才?胡一夫老师 表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一 种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
要有宽容人才的肚量。
用才不容易，容才就更难。人才有所长，也
必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较 突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘 小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之 间还常常有各种矛盾。
要有举荐人才的美德。
管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适
合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从， 没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人 鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作 对比，降低管理者的威信。
5.充分利用主要领导者的个人魅力、领导能 力和影响力，发挥内在激励的效果。
6.对有潜力的员工给予充分的自主性和重 视，让员工产生与休戚与共的感觉。
0c03f3a 黄石人才网www.0714job.com
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
要有求贤若渴的观念。
既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，
人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不 可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之 中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。
关键人才的培养和管理。
关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵 魂和骨干。不论大小，不管是何种所有制结构，
都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件 下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞 争，核心人才的数量和质量，决定着的核心竞争 力，决定着的生存和发展。
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
有效的人才战略
1.和整体战略紧密结合，并且对内外部环境 保持适应，拥有足够的弹性和选择空间。
2.确保人才管理的每一步，都是从的实际需 要出发，符合的发展状况、竞争力、外部环境以 及文化。
3.无论何时何地，人才管理与发展都是一项
长期的投资，因此不可急功近利。
4.加强人才战略的执行力。充分利用各种风 险管理、绩效考核和人力评估等工具，调动各级 管理者的积极性。
人才战略是国家为实现经济和社会发展目 标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸 引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与 安排。
要有爱惜人才的理念。
人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱
惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一 个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干 将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业 的。
要有保护人才的魄力。
护才之魄，既是管理者的“才才”，也是管 理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才， 又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才， 也会犯错误，在中也难免会有失误，特别是在开 拓探索的过程之中。
人才即是人财
每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意 识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去 对待员工。因为通常情况下，人们是不会开发垃 圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢。
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
Hale Waihona Puke Baidu
围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。
要有识别人才的慧眼。
如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前， 也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是 现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识 别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有
大小之分、方向之别。
要有驾驭人才的能力。
管理者如果善于驾驭人才，领导效能就会事 半功倍。培训讲师胡一夫认为，管理者的才干不 一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人 才能。
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10