通用绩效考核方案

第一章总则

第一条为提XXXXXX科技有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高

效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于XXXX公司全体员工。

第三条考核目的

1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；

5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作

水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条核原则

1.以提高员工绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度考核；

4.公平、公正、公开原则。

第五条绩效考核周期

1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、

4、

5、7、8、10、11月的每月25日开始，至

下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

第六条绩效考核内容

1、部门经理考核内容

（1）领导能力（2）人员管理（3）士气（4）目标达成（5）责任感

2、员工的绩效考核内容

(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力

(3) 勤：责任心、工作态度、出勤

(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

第七条考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

第八条薪资的计算

基本工资+绩效薪资*考核得分%

部门经理考核评分表（季度）

考核期间：年月姓名岗位

序号考核项目权重指标要求评分等级自

评

得分

上

级

结

果1：任命员工合理

1 领导能力20% 2：能正确评价员工付出与回报协调性

3：对员工业绩与态度进行客观评价

4：掌握岗位精确工作技术及全面专家

技术并组织实施产生良好效果，培训员

工为胜任力者

A5 分

B10分

C15分

D20分5：影响力大，员工自愿追随并付出贡

献

1：部门员工纪律A5 分2：部门员工的工作态度B10分

2 人员管理20% 3：部门员工的考勤情况C15分

4：部门员工的积极性D20分职5：部门员工的上进心

能1：大方传播必要信息助于别人成长或

绩

效

3 士气20% 工作

2：与别人合作不会发生情绪上隔阂，

总能让每一位员工参与会议的讨论（目

标，决策）

3：总能选择最佳赞誉方式并授权准确

A5 分

B10分

C15分

D20分4：亲自或协同解决冲突并有好效果

5：所处团队成员执行工作氛围良好

1：上级交给的任务的完成情况A5 分2：部门指标的完成情况B10分

4 目标达成20% 3：部门成本的控制情况C15分

4：部门人员流动率的控制情况D20分

1：承认结果，而不是强调愿望A5 分

2：承担责任，不推卸，不指责B10分

5 责任感20% 3：着手解决问题，减少业务流程C15分

4：举一反三，改进业务流程D20分

5：做事有预见，有防误设计

总

分

总分=领导能力+人员管理+士气+目标达成+责任感

考核签字：

年月日

人

员工考核评分表（月度）

考核期间：年月姓名部门岗位

序号考核项目权重指标要求评分等级自

评

得分

上

级

结

果1：能认真完成上级交给的工作任务A5 分

2：达成上级分配的工作目标B10分

1 德20% 3：对工作认真负责，C15分

4：主动对待困境和形势D20分

5：建设性挑战决策，战略并获取效果

1：充分发挥自身特长A5 分

2：完全掌握本职工作的具体内容B10分2 能20% 3：有能力帮助他人成长C15分

4：对部门经理提出合理化建议D20分

职能绩效

1：迟到、早退一次每次扣除 5 分

2：旷工半天每次扣除 5 分依次类推.

3：忘记打卡每月 3 次以上( 含) 每次扣

除5 分

4：每月请事假 3 天以上( 含)3 天扣除 5

A5 分

B10分

C15分3 勤40% 分依次类推. D20分

5：警告、记小过、记大过、每次分别E25分

扣除 5 分、10 分、20 分F30分

6：不参加公司举行的会议、活动、培G40分

训者一次扣除 5 分依次类推。

1：工作保质保量A5 分

2：承担责任，不推卸，不指责B10分4 绩20% 3：着手解决问题，减少业务流程C15分

4：举一反三，改进业务流程D20分

5：做事有预见，有防误设计

总

分

总分=德+能+勤+绩

考核签字：

年月日

人