项目管理的十大原则
浅谈项目管理的十大原则
计算机学院07级学年论文浅谈项目管理的十大原则专业名称管理科学与工程类班级 07信管班学号 00713066姓名李雨指导教师李平2010年 9月 9 日浅谈项目管理的十大原则内容摘要项目管理的十大原则包括：工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；无以规矩不成方圆；欲速则不达；众人拾柴火焰高；不知言，无以知人也。
关键字项目管理，原则1.1 章概述何谓“项目管理”，“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这是其最原始的概念。
随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，“项目管理”有了更深层次的意义。
“项目管理”是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
所以我们今天来谈谈项目管理的十大原则。
项目管理的十大原则包括：工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；无以规矩不成方圆；欲速则不达；众人拾柴火焰高；不知言，无以知人也。
2.1 章工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器；要做好一件事，准备工作非常重要。
对于一个项目来言准备的东西需要很多，对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
项目管理十大原则
项目管理十大原则：1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展4、凡事预则立，不预则废；理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险5、磨刀不误砍柴功；理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦岀无数的小麻烦来搔扰你6、统筹兼顾；理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行7、无以规矩不成方圆；理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作8、欲速则不达；理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标」9、众人拾柴火焰高；理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要」10、不知言，无以知人也；理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果最大化力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
市场定位的方式：1、避强定位策略：这种策略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别；2、迎头定位策略：这种策略是企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置；3、重新定位策略：这种策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。
项目管理十原则
项目管理十原则1：计划详细规范：不论大小事务，一定得有计划，制定计划必须详细：有时间，有责任部门，有完成条件，有证据资料。
尤其是跨度时间越长越要计划详细，计划要严肃对待。
2：过程跟踪落实：计划实施中间节点或者布置下达的任务必须跟踪，必须有确实有效图文并茂的资料证明节点完成，未完成时根据情况考核，并在后期抢回来，过程实时监控，杜绝问题到最后才发现的现象。
3：外争取内严管：对客户某项要求，尽量了解客户的底线，尽量争取有利条件等，内部在未得到客户认可前，严格遵照或者高于客户要求来开展工作。
4：及时有效传达：对于客户的信息，包括计划方面，进度方面，质量方面，技术方面等，必须第一时间做出判断。
对要求紧张的，必须第一时间向内部传达。
对于客户需要回复的信息，必须提前于客户的时间回复，如果存在问题，提前2天和客户沟通。
杜绝信息传递不及时现象。
5：重点难点关注：难点件必须比一般件的关注度加倍，且难点件计划要靠前，要明确对待难点件必须安排更多时间，而不是拖到最后解决多少算多少。
6：分级解决问题：对于项目过程中的问题，要及时暴漏，要学会针对问题的大小，使用各种途径进行解决，杜绝问题隐瞒或者一直反复存在。
多组织利用公司各部门资源来解决问题。
7：分批连贯完成：对于某项时间紧张的工作，杜绝因某一项问题而导致全部不做的现象，或者停着等消息的现象。
此问题尤其出现在会签、检测数据、计划制定等环节。
8：目视流程管理：对于计划类信息，订单类信息，问题整改类信息，异常汇总信息，必须目视化公示，每天互相检查与自我检查，做到随时更新。
对于项目工作，逐步完善流程化，避免同一类问题不同人发生。
9：总结归类存档：对于合格率、异常、问题整改方案、试模料使用、供件数量，每次开会、出差、大节点完成、客户扣分投诉等，必须有总结说明。
做好项目日志，记录项目进展过程中的点点滴滴。
定期针对不同项目进行横展总结分析。
对于重点信息，不管是给客户交流或者内部交流时，务必保存原始签字记录，定期归类存档。
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家~高效管理时间原则一：现在就做不要拖延！不要拖延！原则2：要动笔写对待时间管理要像记账一样，初步的方法是做时间记录，你的目标是什么，你今天要做什么，做这些事情花了多少时间。
要动笔写在纸上，贴在显眼的位置。
原则3：时间管理方法遵循二八原则，要把精力放在最重要的地方。
第一，设定明确目标；第二，将计划写在纸上；第三，为工作项明确优先顺序；第四，避免干扰。
分清优先级四象限法则能为工作任务很好的排序：第一象限：重要且紧急（今日目标，需要立即去做的任务，如紧急客诉等）第二象限：重要非紧急（未来目标，集中精力处理的事情，如工作计划等）第三象限：紧急非重要（干扰项，可适当授权或寻找他人帮助，如会议、琐碎的工作等）第四象限：非重要非紧急（不利于发展，工作时间尽量别做，如刷微博看微信等）立规矩谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
规定一出，大家就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。
任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。
组织高效会议1、会议前明确会议内容，并告知参会人员2、开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路3、如果跑题会议主导人需引导正确思路4、会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，大家才会感觉到会议的重要性。
统计应用数据统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。
推荐一些好用的数据分析工具：数据存储层：Access、SQL Server、DB、Oracle等数据处理层：Python、Hadoop数据报表层：Finereport数据展示层：Tableau、Powerbi、Finebi尊重、沟通同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则1.明确项目目标：明确和明确地定义项目的目标和目标是项目管理的首要原则。
项目目标应该是明确的、测量的和可实现的，以确保整个团队都朝着同一个方向努力。
2.明确项目范围：准确定义项目范围是确保项目成功的关键。
项目经理必须与相关方讨论并明确规定项目的边界和可交付成果。
3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和成本估计是确保项目按计划进行的关键。
4.有效的沟通：有效的沟通是保持项目团队和相关方之间良好合作的重要因素。
项目经理应在整个项目生命周期内确保及时和透明的沟通。
5.风险管理：识别、评估和管理项目风险是确保项目顺利进行的重要步骤。
项目经理应制定风险管理计划，并定期评估和更新项目风险。
6.有效的团队管理：有效的团队管理是项目成功的关键。
项目经理应了解每个团队成员的能力和兴趣，并分配适当的任务和职责。
7.持续的监控和控制：持续的监控和控制是确保项目按计划进行的重要措施。
项目经理应定期评估项目进展，并采取必要的纠正措施以解决任何问题或延迟。
8.合理分配资源：合理分配资源是确保项目成功的关键。
项目经理应根据项目的需求和约束合理分配人力、物力和财力资源。
9.质量管理：质量管理是确保项目交付高质量成果的关键。
项目经理应确保项目团队遵循适用的质量标准和程序，并定期进行质量检查。
10.持续学习和改进：项目管理是一项不断学习和改进的工作。
项目经理和项目团队应识别并分享项目的教训，并在未来的项目中应用这些教训。
总体而言，项目管理的十大原则提供了一个框架，帮助项目经理和项目团队确保项目的成功实施和交付。
这些原则提供了一种系统化的方法来管理项目，并确保项目能够按时、按预算和达到高质量的要求。
项目成功的12个关键原则
项目成功的12个关键原则在项目管理中，有一些关键原则可以帮助我们提高项目的成功率。
下面是项目成功的12个关键原则:1.明确目标和范围：在项目开始之前，要确保明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、项目的范围，以及项目的交付物是什么。
2.建立合适的团队：一个好的项目团队是项目成功的重要保证。
要选择合适的人员，并确保他们具备必要的技能和经验来完成项目。
3.制定详细的计划：项目计划是项目成功的关键。
要制定一个详细的计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。
4.有效的沟通：良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流信息。
5.风险管理：项目中存在着各种各样的风险，项目经理应该事先识别和评估这些风险，并采取相应的措施来应对和减轻风险对项目的影响。
6.合理的资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力、物资和预算等。
确保资源的合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
7.及时的监测和控制：项目经理应该定期监测项目的进展，并及时采取控制措施来保证项目按计划进行。
8.灵活性和适应性：在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或者变化。
项目经理需要保持灵活性和适应性，及时调整计划和资源，以适应变化。
9.持续改进：项目成功并不仅仅是项目的交付，还包括项目的改进和学习。
项目经理应该不断总结项目经验，找出改进的方法，并应用到后续项目中。
10.客户满意度：项目的成功也是客户的满意度。
项目经理应该保持良好的关系并及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的要求。
11.团队合作：项目成功需要团队的合作和协作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的支持和帮助。
12.持续学习和提高：项目管理是一个不断学习和提高的过程。
项目经理应该不断学习项目管理的最新知识和技术，提高自己的专业水平。
通过遵循以上12个关键原则，我们可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
同时，这些原则也可以帮助我们提高项目的质量，增强项目的可持续性。
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则.
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则蒋小华如何理解项目管理？对于项目管理，相信很多中层管理人员并不是十分熟悉，可能只是停留在知道这个名词层面。
但对于任何一位中层管理人员来说，熟悉项目管理都是很重要的。
今天蒋小华老师从生活实例出发，和大家谈谈什么是项目管理。
杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。
他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题，经历过几个大型的项目，导致他一度以为：项目管理也不过如此，自己在所从事的行业里说不上已经游刃有余，但也是轻车熟路。
一时间不免有些心服气躁，直至不久前经历生活中一件小小家庭装修事件后才发觉，原来项目管理绝非看上去那么简单。
事情发生在今年10月份的一个星期六早晨，一盆水洒湿了杰瑞10m2地下室的水泥地面，早已不能忍受这种湿漉漉地面的杰瑞当即决定：拆除水泥、盖铺地砖、重装洁具。
工作中养成的雷历作风，使他说干就干：上午联系一个作为承包商的朋友，说明地面装修要求和房间尺寸，并要求提供技术工人和砂子水泥等材料; 下午，他乘车直奔上述承包商工地附近的建材城订购地砖和洁具。
当天晚上，朋友派人将沙石材料送到杰瑞的住处，建材城亦承诺明天一早地砖有货，但是不负责送货上门，杰瑞又马上联系一个家住建材城附近的小货车司机，约定明天早晨连同地砖带工人一起运来。
一切看起来顺理成章，只等杰瑞第二天早晨8：00带领工人到建材城和小货车司机汇合，预计上午9：30可开工干活。
第二天，杰瑞比计划时间提前半小时到达约定的工地等待工人上班。
7：30分，工人们陆续到达，7：40分被指定的6名工人准备好工具集合，7：45分，工人们在杰瑞的带领下座出租车奔建材城出发，十分钟左右的路程后，一行人到达建材城，此时，第一个意外出现了：小货车司机并未按照预定时间在此等候!一番电话联系后，杰瑞得知小货车司机昨天夜里住在距离建材城30多公里的另一个住处，今天一早7：30起床，此刻正驱车驶向建材城。
项目管理成功十大原则
一、必须明确的项目成功的三个标准一是准时；二是将预算控制在既定范围内；三是质量得到经理和用户们的接受；项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
二、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的基础。
当现实出现了一种不适于计划的情况时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
三、应时刻向项目小组成员传递紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，在项目进行过程中，有些人会逐渐丧失紧迫感。
这就需要项目经理以各种方式提醒项目小组成员关注项目的目标和截止期限。
如定期检查、召开例会、制作一些提醒的标志置于项目的场所等。
四、确定一种最佳的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以将专业标准和成功经验融入项目计划，不仅可以保证质量，还可以最大限度地降低重复劳动。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
五、使所有项目目标和项目活动能够被生动形象地交流和沟通项目经理在项目开始就应当形象化地向项目小组描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节也都应当清楚、明确、毫不含糊，需确保每个人对此都能达成一致意见。
六、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就应进行一次评估，以确保整个项目进程能得以控制。
七、确保项目得到明确的许可在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的出发点，即项目经理应确保项目启动时已获得所有有权拒绝或修改项目目标的人的审查和批准。
工程项目管理应该遵循的原则
工程项目管理应该遵循的原则1.明确项目目标：在项目开始之前，应该明确项目的目标和目标。
这有助于项目团队理解和关注项目的关键要素，并确保项目在正确的方向上前进。
目标的明确性还有助于为项目提供一个明确的度量标准，以评估项目的成功与否。
2.合理规划：项目计划是项目管理的基础。
在制定项目计划时，应该根据项目目标和要求，确定项目范围、资源需求、时间表、成本估计等，并制定出详细的工作计划。
这有助于团队了解项目的工作内容和时间要求，并为项目的组织与执行提供指导和依据。
3.科学组织：在项目实施过程中，应该根据项目的特点和要求，合理组织项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立起高效的沟通和协作机制。
科学的组织有助于充分调动团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
4.有效沟通：沟通是项目管理中至关重要的一个环节。
项目经理应该与项目团队成员和其他相关方进行及时和有效的沟通，确保信息的准确传达和理解。
沟通的有效性直接影响到项目的执行效果和团队合作的效率。
5.灵活应变：在项目实施过程中，可能会遇到一些变数和风险。
项目团队应该具备灵活应变的能力，及时处理和解决问题，以确保项目按照计划顺利进行。
灵活应变的能力有助于团队应对不可预测的变化和挑战，保持项目的稳定性和持续性。
6.风险管理：风险是工程项目中不可避免的因素。
项目管理应该注重风险的识别、评估、控制和应对。
合理的风险管理有助于降低项目的风险程度，减少项目的失败和损失。
7.持续改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
在项目实施过程中，应该及时总结和评估项目的进展和效果，找出存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
持续改进的目的是优化项目管理的方法和流程，提高项目的成功率和质量。
综上所述，工程项目管理应该遵循项目目标明确、合理规划、科学组织、有效沟通、灵活应变、风险管理和持续改进等原则。
这些原则有助于项目管理者和团队成员更好地理解和把握项目的关键要素，从而实现项目的成功完成。
项目十大管理和五大过程
项目十大管理和五大过程项目管理本质上是将组织、管理和控制组合起来实现特定目标的过程。
项目管理主要包括十大管理原则和五大过程。
一、十大管理原则是：1、可行性研究：可行性研究是项目管理的第一步，也是一个重要的决策过程。
在开展项目之前，需要对该项目进行全面的调研和分析，分析项目的可行性，确定是否有必要从事这项工作，这样才能做出有利的决策。
2、计划与安排：计划是项目管理过程中最重要的环节，它涉及项目的时间、费用、资源、风险等。
可以把项目计划作为对项目管理目标、活动、责任和日程安排的具体实现，为实现目标奠定基础。
3、责任：责任是项目管理过程中不可缺少的一环，它涉及项目组成成员的分工安排，也是项目组成成员每个人的职责范围问题。
4、时间管理：时间是项目管理过程中最重要的元素，时间管理包括项目定义、活动安排和日程安排三部分，可以有效地帮助项目实施过程逐步推进，保证项目按照计划按时完成。
5、激励：激励是项目管理中的一个重要原则，它侧重于培养项目组成成员的积极性和私人参与度，有利于提高项目组成成员的工作积极性、忠诚度、效率和质量，保证项目按计划完成。
6、协调：项目管理中的协调非常重要，它关乎着项目组成成员之间的关系，也是项目顺利实施和最终顺利完成的关键因素。
7、沟通：项目管理中的沟通是及不可缺少的一环，它涉及项目组成成员间的沟通有效性，也是项目实施过程当中的重要环节，有利于改善项目的实施效果。
8、风险管理：风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险改进等，有助于及时防范和控制项目实施过程中可能出现的风险及不利因素。
9、质量控制：质量控制主要是在实施阶段的重要环节，它涉及项目的成果的确保，是项目管理的重中之重。
10、有效性改进：有效性改进是项目管理的最后一个步骤，它需要对项目的执行过程进行详细评估，用来确定这一项目的成功程度，并有效地改善今后的项目管理。
二、五大过程是：1、项目规划：项目规划是整个项目管理过程中最重要的部分，它主要涉及项目的目标、任务、步骤、资源和成本，用于确定项目的总体架构和运作细节。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则1 工欲善其事，必先利其器；2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4 凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无以规矩不成方圆；8 欲速则不达；9 众人拾柴火焰高；10 不知言，无以知人也。
项目管理的注意事项1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。
成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。
所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。
项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。
作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。
不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。
高层管理者应该了解的项目管理十大原则
高层管理者应该了解的项目管理十大原则项目管理是一个管理者必备的技能之一。
虽然，这里所说的“项目管理的十大原则”，出自于软件项目经理的经验总结，但对于其他项目的管理者来说，也同样有着借鉴的意义。
1.平衡原则所谓平衡原则，就是要处理好项目管理的四要素——范围、时间、质量、成本之间的平衡关系。
这四个要素之间，是相互制约的关系。
比如，项目范围是规定了项目应该完成的任务，如果项目范围扩大了，那么完成项目所需要的时间和成本就会增加；而如果要求项目有较高的完成质量，那么，就需要在时间和成本上加大投入。
而不同的项目利益相关方，对这四个项目要素的期望也是不同的。
对于开发方来说，他希望项目投入的时间和成本都比较少，项目范围不要扩大，项目的质量只要满足用户的需求就行。
而对于用户来说，他希望开发方能够满足他新的需求(项目的范围不断扩大)，项目的质量越高越好，交付日期不要太晚(投入的时间不要太长)就行了。
作为项目管理者，就要能够平衡用户和开发方的期望，平衡项目的这四个要素之间的关系，这样才能使项目走向成功。
2.高效原则高效做事，是我们每个人都要追求的目标。
如果一个项目团队也能够非常高效地完成每一个项目任务，那么项目成功的概率也会大大增加。
在项目管理中，高效原则指的是通过做好进度管理和质量管理，使得项目的进程可以又快又好。
为了实现高效原则，必须采取下列措施：•选择合适成员，组成精英团队•目标十分明确，范围非常清楚•工具相当熟练，方法完全成熟•平常沟通及时，激励措施得当3.分解原则“化繁为简、各个击破”是中外古今解决复杂问题的不二法则。
对于一个复杂的项目，管理者就要学会使用分解原则，把复杂的项目分解成多个简单的小的项目；把周期很长的项目分解成多个周期短的小的项目。
管理者通过对项目的分解，可以把看似不可能完成的任务转化为可以实现的一个个小目标，通过完成这些小目标，引领项目一步步地迈向成功。
项目分解还要把握一个准则，就是分解后的多个项目的目标累加起来等价于分解前的大项目的目标。
项目成本管理的原则
项目成本管理的原则
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一、原则1：识别项目的目标
项目成本管理应从项目的目标出发，对项目的成本控制采取相应的措施，以确保项目在最短的时间内，以最低的成本实现预期的目标。
二、原则2：建立合理的预算
在项目管理中，预算是成本控制的基础，因此要确定合理的预算，以便更好的控制项目的成本。
三、原则3：严格的资源管理
要有效地控制项目的成本，必须建立严格的资源管理，以确保项目的资源利用有效，并积极处理资源分配问题，以避免项目中的资源浪费。
四、原则4：建立绩效指标
为了有效地控制项目的成本，必须建立合理的项目绩效指标，并定期进行考核，以确保项目按时、按质、按目标完成。
五、原则5：及时调整
项目成本控制不是一次性完成的任务，而是要不断调整，及时发现和处理问题，以确保项目在安排、支出等方面都合理有效。
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pmi提出的12条项目管理原则
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这些原则在各种项目类型和行业中都具有普适性，无论是软件开发、建筑工程还是市场营销活动，都能够有效地应用。
下面我将详细介绍这12条项目管理原则。
项目管理的十大经典法则
项目管理的十大经典法则项目管理的十大经典法则项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器，下面整理了项目管理的十大经典法则，欢迎大家阅读!1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的'采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
工程项目质量的管理原则
工程项目质量管理是确保项目按设计要求和合同规定标准进行施工，提供安全、可靠、符合预期的建筑产品的重要环节。
以下列举了工程项目质量管理中应遵循的原则：一、质量第一、用户至上原则工程质量是决定工程建设成败的关键，直接关系到人民生命财产安全。
因此，在工程项目质量管理中，应始终坚持“质量第一、用户至上”的原则。
这意味着工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定，对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。
二、以人为核心原则人是质量的创造者，质量控制必须以人为本。
工程项目质量管理中，应充分发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、保工程质量。
三、以预防为主原则工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。
在各工序施工过程中，进行抽样检测、统计分析，控制质量动态，发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。
四、坚持质量标准、严格检查原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
在工程项目质量管理中，应严格按照质量标准进行检查，确保工程质量符合要求。
五、科学、公正、守法原则监理工程师在监控和处理质量问题中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、以理服人。
六、持续改进原则工程项目质量管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，应不断总结经验教训，完善质量管理体系，提高质量管理水平。
通过质量改进，提高项目质量，降低风险，提高客户满意度。
七、合作与沟通原则工程项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
在工程项目质量管理中，各方应加强合作与沟通，确保信息畅通，共同维护工程质量。
八、技术手段与创新原则利用先进的技术手段，如BIM技术、无损检测技术等，可以提高质量管理的效率和准确性。
可持续的项目管理十原则
可持续的项目管理十原则如今，系统交付环境变得复杂化，组织在开发系统方面只好竭尽全力做到更快速、更可重复地迭代应用。
也正因为如此，对系统交付的结构、计划和有效管理的重要性前所未有地显现出来。
我们必需在这里老调重弹：许多项目往往会在还没有开头编写一行代码之前，就失败了。
在此，埃森哲总结出十项原则，能够帮助您实施有效的程序管理和项目管理架构。
1.依靠简洁、敏捷的方法，以支持不同的开发类型在系统交付方面，我们发觉一个好玩的矛盾现象：交付环境虽然日益复杂，却要求实施交付的方法变得更为简化。
今日，这种新的“回到本源”的方法论对于能否取得业务的成功至关重要。
对我们来说，就意味着以下的几点：确保这种方法既要象以往一样具备“企业级实力”，但同时又要简洁：应当易于理解和记忆，同时信息划分层级越少越好。
使用易于接受的术语，让沟通更顺畅。
比如在我们的公司里，统一的建模语言是我们很多交付项目的基础。
同时支持定制化开发和打包开发两种方式。
依据项目经理、设计师、开发人员以及决策层的工作性质不同,向他们阐述关于这个方法论的不同“视角”。
运用市场上最先进的方法，同时勇于尝试其他来源的业内领先方法。
2.采用阶段发布计划是什么能让浩大而复杂的系统运转呢？我们的研究发觉，做一个阶段性的发布计划是其中的关键。
要想有效进行程序管理，必需将需求分解，分阶段发布。
还必需要做到在每个阶段性发布中都能严格控制项目范围和计划时间。
如有必要，各个部门应当协同行动，从各自的职能上保证按时完成计划。
这样做规划有如下几点好处：快捷实现商业价值。
及早检验认证基本系统组件。
有效掌握程序变更频率，削减对用户的影响，并能让用户更多参与。
准时更正在项目中的错误。
提高IT效率。
3.管理并跟踪项目使之保持在可掌握的“规模”之内这是项目管理的“黄金”法则：工作分组不能太小也不能太大，而是要正好能在正确的时间实现应有的价值水平。
我们发觉，假如将管理工作掌握在三到六个月的发布期内，将是成功发布项目的最佳保证。
项目管理原则
一、项目管理原则1、依据有关政府部门批准的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规、委托建设协议，对本建设项目实行过程进行管理服务。
2、在本项目建设管理过程中应实行工程建设监理制、招投标制及协议管理制。
3、接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。
二、项目管理的重要内容1、会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。
2、在招标单位的协助下，办理项目消防、规划、人防、气象、环保、地震等有关手续报批工作。
3、选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。
并将招投标情况报告和中标协议报委托人备案。
4、负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人报告施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
5、负责本项目所涉及的协议变更以及预算、决算的审核，负责工程协议的洽谈与签订工作。
6、按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。
7、负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
8、负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。
9、组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
10、编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
三、项目管理目的1、项目管理的基本目的1）质量目的：工程质量达成工程验收合格标准。
2）进度目的：按协议规定工期完毕工程项目3）投资目的：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
4）安全目的：无重大安全责任事故。
5）文明施工目的：争创文明施工工地。
四、项目特点和难点分析1、管理的重点及合理化建议根据招标文献，结合建筑工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其要点如下：1在对该项目的项目管理中，成立建设项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作，及时开展施工招标工作。
项目管理十大原则
项目管理十大原则项目管理就像是一场刺激的冒险，要想在这场冒险中稳稳前行，不被各种意外打得晕头转向，那可得牢记这十大原则。
原则一：明确目标。
这就好比你要去一个陌生的地方旅行，你总得清楚自己最终要到达的目的地是哪儿吧？要是连目标都模糊不清，那你不就像一只没头的苍蝇，到处乱撞？目标明确了，大家心里才有底，努力才有方向。
原则二：精心规划。
想象一下，你要盖一座房子，不提前好好规划，今天想在这加个窗户，明天又想改个门的位置，那这房子能盖好吗？项目也是一样，规划得越细致，实施起来才越顺利。
原则三：合理分工。
一个团队就像一支乐队，每个人都有自己擅长的乐器，只有把合适的人安排在合适的岗位上，才能演奏出美妙的乐章。
要是让鼓手去弹钢琴，那不乱套了？原则四：有效沟通。
这就像人与人之间的桥梁，如果桥断了，两边的人怎么交流？项目中的沟通可太重要了，信息传递及时准确，才能避免误解和延误。
原则五：严格监控。
你种了一棵树苗，不得时不时看看它长歪了没？项目也得时刻盯着，有问题及时发现，及时解决。
原则六：灵活应变。
计划赶不上变化，就像天气说变就变，你得有准备，能随机应变，不然非得被淋成落汤鸡不可。
原则七：注重质量。
东西做得不好，哪怕速度再快有啥用？就像做饭，不好吃谁愿意吃？项目的质量可是生命线。
原则八：控制成本。
钱可不是大风刮来的，得省着花。
就像你过日子，总不能大手大脚，不然到月底就得喝西北风啦。
原则九：激励团队。
大家干活儿都图个乐呵，有动力。
给点小奖励，来点小鼓励，团队成员就像打了鸡血一样，嗷嗷往前冲。
原则十：持续学习。
世界在进步，你不学习不就落后啦？项目管理也是，新方法新技巧层出不穷，得不断给自己充电。
总之，项目管理可不是一件简单的事儿，这十大原则就像是十把利剑，用好了就能在项目的战场上披荆斩棘，取得胜利！。
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项目管理的十大原则：1工欲善其事，必先利其器；2名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无规矩不成方圆；8欲速则不达；9众人拾柴火焰高；10 不知言，无以知人也。
如果你的领导是力量型，你在汇报工作时应该注意力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
苹果公司的Logo“被咬了一口的苹果”创意的来源是什么？苹果LOGO的来由多被误解为“图灵自杀时吃了一口的氰化物溶液苹果”。
这个传闻来源为2001年的英国电影《Enigma》，在该部电影中虚构了前述有关图灵自杀与苹果公司LOGO关系的情节，被部分公众以及媒体讹传。
而苹果LOGO的设计师在一次采访中亲自证实这个LOGO 与图灵（或者其他的猜测，比如被夏娃咬的那个苹果）无关。
乔布斯也曾说“被咬掉一口的设计只是为了让它看起来不像樱桃”。
2013年的“程序猿节”是几月几日？程序员节是一个国际上被众多科技公司和软件企业承认的业内人士节日。
日期是在每年的第256（十六进制为0x100，或28）天，也就是平年的9月13日或闰年的9月12日。
之所以选择256（28），是因为它是一个被程序员们所熟知的8位元基本数字。
用1个字节（等于8位元）最多能表示256个数值，而且在平年中，256是2的最大幂中小于365的值。
根据国务院办公厅部分节假日安排的通知，某年8月份有22个工作日，那么当年的8月1日可能是（）。
A．周一或周三B．周三或周日C．周一或周四D．周四或周日这一题是2013国考题。
注意，8月份有31天，上班了22天。
说明休息了9天。
这9天的构成是4个双休日，还有1个双休的一天。
这样我们对选项进行代入排除。
观察AC选项。
如果8月1日是周一，由于星期是7天的周期变化，那么8月29日也是周一。
8.30日，8.31.日都是工作日。
中间只有4个双休日，8天，不符合题意。
排除AC。
观察BD选项，差别的是周三、周四。
如果8月1日是周三，那么8月29日是周三，8.30，8.31分别是周四，周五。
中间也只有4个双休日。
排除周三。
答案选D。
欲交易，必先交友”是哪国商人经商时遵循的原则？在中东，有些阿拉伯商人喜欢跟你喝上2~3小时的咖啡，眼看天色已晚，临结束时才轻描淡写地说某事就这样定了——他们相信“欲交易，必先交友”。
在这种商谈风格占主导地位的地区，如果中方不入乡随俗，那么要想谈成生意就等于向不可能挑战了。
如果要让你的团队高绩效，以下哪种做法较佳？一个高效的团队就是要让每个人都发挥出最大的能量，而不是领导说什么就是什么，那么很好的保证就是适当的激发冲突，实际上，当团队成员针对有关当前问题引发的冲突是建设性的，甚至是必不可少的时候，冲突就具有了吸引力和创造力，不断提醒企业高层领导，消除小富即安的安逸状态，培养企业内部成员的危机意识，设计精益思想，追求卓越的文化制度：鼓励企业成员以不断突破自己为荣；通过绩效考核的手段去激发团队成员的创新氛围，这样一定能激荡出充满智慧的团队氛围，高绩效是必然结果。
为使头脑风暴会议的参与者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守几个原则。
禁止批评和评论，也不要自谦。
目标集中，追求设想数量，越多越好。
提倡自由发言，畅所欲言，任意思考，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重。
作为一个Mac用户你可能不知道一天要按多少次这个按键，那就是Command“⌘”键。
但是你可能根本不知道这个键上面的图标的来历与前世今生。
这个符号其实有很多的名字,比如Gorgon Loop与Saint John's Arms。
使用可以追述到2600年前，但是直到1984年这个字符才被用到了电子产品上。
在Wikipedia中的历史记录显示，在1979年的Apple II Plus 上市的时候键盘上根本就没有Command这个键，而最初的是在1980年的Apple III中才出现了两个Apple Keys(苹果键)，Apple Lisa也使用Apple Logo的键盘，随后在1984年的Macintosh正式上市的时候才有花键。
之前在Mac的电脑键盘上最多用的是苹果的图标,但是Jobs认为这样不美观,就给开发团队下了新的工作任务,要求寻找一个新的图标来替代原来的苹果图标.随后苹果的Bitmap位图设计师Susan Kare很快的发现了这个Gorgon Loop 的图标。
这个图标最早之前是在Scandinavia的高速公路旁的露营地上使用的，之后有人曾试图找到这个露营地,但是很可惜经过20年的变迁，原本这个地方已经高楼林立。
玻璃钢（FRP）亦称作GRP，即纤维强化塑料，一般指用玻璃纤维增强不饱和聚脂、环氧树脂与酚醛树脂基体。
质轻而硬，不导电，机械强度高，回收利用少，耐腐蚀。
可以代替钢材制造机器零件和汽车、船舶外壳等。
相比那些不踢足球的大学生，经常踢足球的大学生的身体普遍健康些。
由此可见，足球运动能锻炼身体，增进身体健康。
以下哪项为真，最能削弱上述论断？正确答案:身体不太好的大学生一般不参加激烈的足球运动第一步：找到论点和论据本题论点是足球运动能锻炼身体，增进身体健康，论据是相比那些不踢足球的大学生，经常踢足球的大学生的身体普遍健康些。
第二步：判断削弱方式本题论点与论据间存在因果关系，所以需削弱论点。
第三步：逐一判断选项的作用先有身体好，后有参加运动，所以是因果倒置，通过对推出结论的前提是否有效削弱论点；踢足球是出于兴趣爱好，足球运动的危险性，均与足球运动能锻炼身体无关，属无关选项；长跑比踢足球更能锻炼身体，虽然长跑更好，但是题干中的大学生实际中并不见得参加长跑，所以这只是个理论选项。
综上，故正确答案为：身体不太好的大学生一般不参加激烈的足球运动。
当分派任务时，你力量型的下属对你说“这项任务太难了，我干不了”，你最好的回答是（）。
正确答案:这项工作是很难，但这项工作只有你能做力量型的人能坦诚地和人交流，他知道一切都将会妥当-----只要他来负责。
意志坚定越挫越勇，环境越恶劣，他越有干劲，当上级对力量型的下属说非他不可得话，这样就会激励他想要成为英雄的情怀，表现出众。
程序猿过“程序员节”该穿白颜色白色被选为程序员节的主题色。
在红绿蓝24位深（RGB）颜色空间里，每种原色可以有256种级别（从0到255一共256个数值）的深浅变化，当三种原色都达到最大深浅值，即为十六进制的0xFFFFFF时，表示白色。
所以全世界的程序员们会穿着白色来庆祝这一天。
关于扑克的起源有多种说法，法国、比利时、意大利还有埃及、印度、朝鲜等国的部分学者认为发明地应归属己国，但终因无确凿的史料可究，至今尚无定论。
扑克牌的前身为52张卡牌的法国塔罗牌，而后美国商人再加入德国的尤克牌的2张鬼牌。
甲骨文为Java添加一个让大家久等的功能是什么？支持白名单电影《非诚勿扰2》、电视剧《渴望》和《编辑部的故事》均出自我国哪个著名作家？正确答案:王朔王朔，我国著名作家，编剧。
1978年开始创作，先后发表了《玩的就是心跳》、《看上去很美》等中、长篇小说。
出版有《王朔文集》《王朔自选集》等，他的早期小说诗歌文学作品都是以自己部队“大杂院”的成长经历为素材，后来的小说则形成特有风格，对白通俗化又充满活力，叙述语言则戏谑、反讽为主，对权威话语和知识分子的精英立场都有嘲讽，后进入影视业，电影《非诚勿扰2》、电视剧《渴望》和《编辑部的故事》都获成功。
2007年，王朔以500万元的版税收入，荣登“2007第二届中国作家富豪榜”第6位，引发广泛关注。
被誉为“计算机科学之父”的是（）。
正确答案:艾伦·麦席森·图灵利用表中的行和列来统计数据的查询是（）。
正确答案:交叉表查询常见的查询种类有：选择查询、交叉表查询、参数查询、操作查询和SQL查询。
其中选择查询是根据指定的查询准则从一个或多个表中获取数据并显示结果；交叉表查询是利用表中的行和列来统计数据；参数查询利用对话框来提示用户输入准则；操作查询在一次查询操作中对所得结果进行编辑。
I hope that you'll be more careful in typing the letter. Don't ____anything.正确答案:omitlack：缺少，缺乏；withdraw：退出，撤除，收回，提取；omit：省略，遗漏；leak：漏水，漏气。
“我希望你在打这份信时再仔细一点，别漏掉任何内容”。
人体中最大的淋巴器官脾是重要的淋巴器官，具有造血、滤血、清除衰老血细胞及参与免疫反应等功能。
因其含血量丰富，能够紧急向其他器官补充血液，所以有“人体血库”之称。
地球自西向东旋转，而地磁场外部是从磁北极指向磁南极（即南极指向北极），所成的环形电流与地球自转的方向相反，所以是带负电的。
在SQL查询中，“GROUP BY”的含义是对查询出来的记录进行分组操作。
涮羊肉，又称“羊肉火锅”，始于元代，兴起于清代，早在18世纪，康熙、乾隆二帝所举办的几次规模宏大的“千叟宴”，内中就有羊肉火锅。
魏晋时期，桓温手下的一个主簿善于辨别酒的好坏，他把好酒叫做“青州从事”，因为青州有个齐郡，齐与脐同音，好酒力一直达到脐部。
把次酒叫做“平原督邮”，因为平原郡有个鬲县，鬲与膈同音，次酒的酒力只能到达胸腹之间。
公文的具体内容和制定程序必须, 符合法律和有关规章的规定，否则无效。
无中生有”属于三十六计中的（）。
正确答案:敌战计敌战计，三十六计第二套计，意指要在敌我双方对峙的情况下有意识地主动创造有利于我方的条件和时机，造成敌方的错觉，使之处于被动，受制于我。
在现在商战中也被广泛运用，成为致胜法宝。