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企业成本核算分析报告

企业成本核算分析报告

企业成本核算分析报告1.引言1.1 概述企业成本核算是企业经营管理中的重要组成部分,是指通过对企业各项费用和支出的核算和分析,以确定产品或服务的生产成本和销售成本,并对企业经营活动进行综合性的成本控制和管理。

成本核算是企业经营活动中的重要环节,直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。

本报告将以详细的数据和案例分析,深入探讨成本核算的概念、重要性以及对企业经营的影响,旨在帮助企业更好地了解成本核算的作用,提高成本控制管理水平,实现更有效的经营管理。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告主要包括引言、正文和结论三部分。

引言部分介绍了本报告的概述,包括对企业成本核算的意义和目的进行简要描述,并对文章的结构和各部分内容进行概括性介绍。

正文部分主要包括了企业成本核算的概念和重要性、成本核算方法及应用以及成本核算对企业经营的影响三个方面的分析。

其中,对企业成本核算的概念和重要性进行了详细阐述,重点介绍了成本核算的意义、方法和应用。

同时,深入探讨了成本核算对企业经营的影响,包括成本控制、决策支持等方面的作用。

结论部分对本报告进行了总结与回顾,对成本核算在企业管理中的作用进行了分析和总结,并展望了未来成本核算的发展方向。

通过本报告的详细分析,可以更好地理解和应用企业成本核算的相关知识,为企业的经营管理提供理论和实践的指导。

1.3 目的本报告的目的是对企业成本核算进行深入分析,探讨成本核算在企业管理中的重要性和影响。

通过对成本核算的概念和方法进行介绍,以及对成本核算对企业经营的影响进行分析,旨在帮助读者更好地理解成本核算对企业管理的作用,为企业管理决策提供更科学的依据。

同时,本报告还将展望未来成本核算的发展方向,为企业管理者和研究者提供参考和启发。

通过本报告的撰写,旨在为企业管理实践和学术研究提供有益的信息和观点,推动成本核算在企业管理中的应用和发展。

2.正文2.1 企业成本核算的概念和重要性企业成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行系统、科学的核算和分析。

生产企业成本核算与分析

生产企业成本核算与分析

生产企业成本核算与分析本课程主要掌握内容一、了解一下成本会计岗位主要做什么二、透过成本会计的工作内容看对接部门三、新任职成本会计工作从哪里开始?四、核算前的成本知识准备五、成本核算数据的准备六、成本分配方法七、成本核算的基本程序八、品种法下成本核算实例九、分批法下成本核算实例十一、成本工作实战案例十二、成本分析一、认识一下成本会计岗位提示:本环节知识,只需了解一下即可1.从外部招聘看成本会计岗位总结:①核算成本②制定成本制度③库存管理④出具成本报表⑤控制费用(新增的)------扩大了:预算控制⑥往来账管理(新增的)⑦成本分析⑧成本控制2.成本会计岗位特点总结①主要是三类◆核算+管理◆纯核算◆纯管理②特点◆不少企业成本会计岗位开始侧重控制◆纯核算的岗位也有,但多少会有提出控制管理的要求◆成本会计岗位不单是一个纯核算的岗位◆经常同时负责往来(应付)的管理3.以上对于我们财务人员启示◆在掌握好基础核算的同时,也要关注成本的控制管理◆面试时,不能仅准备核算方面的,还要准备一些管理方面的◆与预算有关,也要学习一下预算方面的知识◆同时还要准备一下往来的管理知识二、透过成本会计的工作内容看对接部门1.主要对接部门◆仓库(原材料仓、成品仓、办公用品仓、五金仓)◆生产部◆工艺部门◆质检◆采购部◆预算管理部门2.主要对接部门工作内容总览(初步了解一下即可)◆仓库(原材料仓、成品仓、办公用品仓、五金仓、半成品仓)◆生产部◆工艺部门◆质检◆采购部◆预算管理部门知道这些部门后,我们成本会计工作具体如何做呢?三、新任职成本会计工作从哪里开始?1.案例一天,小A应聘到了一家工业公司做成本会计。

但小A从来没有在工业企业做过成本会计。

我们来替小A想一下,他的工作该如何开展?讨论要点:工作从哪里开始?2.总体工作思路(1)先了解情况(2)梳理流程(3)准备及收集表格(4)准备及收集数据(5)进行核算提示:具体内容,接下来分别讲。

成本核算与管理课件

成本核算与管理课件

4、取得工资相关资料,计提生产人员工 资及福利费。 5、由生产部门提供产成品生产、入库生 产统计报表,按生产加工单,办理产品验 收单。 6、由生产车间提供在产品数量及完工程 度。 7、将费用按成本项目归集,按产品产量 进行费用分配。
成本核算流程-各类基础报表及原始记录(一)
部门 报表名称 月份生产领用原料、燃料数量及出入库料单 月份生产车间退库原材料、回收流铁数量、退库单 月份辅助材料出入库单、退库单 报送时间 截止1日 截止1日 截止1日
月份生产完工产品、在制品、废品数量统计 生产统计月报表 月份各单位耗电量分配表
生产厂
次月3日 次月3日 每月27日
月份定额成本统计表 月份托盘制作统计表
月份托盘领用统计表 当月电费发票
次月6日 每月最后一日
每月4日12点以前 日报送 每月27日
综合办
次月用款计划表
生产厂、营销部月份领用油耗出库单 月份养老金计提数 月份工资计提数
成 本
利 润
税 金
售 价
成本预测
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售 税金和目标利润即为目标成本。即:
单位 目标 成本 单位产 品销售 价格 单位产 品销售 税金 单位产 品目标 利润
对变动成本的预测主要是原材料成本预测,预 测其降低的可能性,降低的幅度和降低措施及 其对单位产品成本降低的影响。 对固定成本的预测,主要是预测产量(销售量 )对单位成本中固定成本的影响。
成本核算基础知识-成本的分类
● 按经济职能分为制造成本和期间成本; ●按其性态分为固定成本、变动成本; ● 按其可控程度分为可控成本和不可控成本; ● 按其发生的时间界限分为预算成本和实际成本;
成本核算基础知识-成本的作用

制造企业的成本核算与管控分析

制造企业的成本核算与管控分析

制造企业的成本核算与管控分析1. 引言1.1 制造企业的成本核算与管控分析的重要性制造企业的成本核算与管控分析在企业管理中起着重要的作用。

成本核算是指通过对企业生产经营活动中各项成本的核算和分析,为企业制定合理的生产成本、经营成本和定价政策提供准确的依据。

通过成本核算,制造企业可以了解生产成本的构成,掌握各项成本的变动情况,以便及时调整生产经营策略,降低生产成本,提高企业盈利能力。

管控分析是指对企业生产经营过程中的关键环节进行深入分析,通过设定监控指标和实施控制措施,实现企业生产经营活动的有效管控。

制造企业可以通过管控分析及时发现生产经营中的问题,制定相应的应对方案,避免资源和成本的浪费,提高企业效益。

因此,制造企业的成本核算与管控分析对于企业管理至关重要。

这不仅可以帮助企业提高生产效率,降低成本,提高盈利能力,还可以帮助企业更好地应对市场竞争,保持竞争优势。

同时,通过对成本和生产经营活动进行精准的管理和分析,制造企业可以不断提升自身的管理水平和经营能力,实现可持续发展。

1.2 制造企业成本核算的定义制造企业成本核算是指对企业生产过程中发生的各项费用进行全面、准确地记录、核算和分析的过程。

其目的是通过对各项成本的准确核算,为企业提供合理的成本信息支持,帮助企业管理层做出有效的决策、优化生产过程、控制成本,实现企业长期发展的目标。

在制造企业中,成本核算是一个极为重要的环节。

它不仅涉及到企业的生产经营活动,还关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

只有通过科学合理地进行成本核算,企业才能了解到各项成本的构成和分布情况,进而找出影响成本的关键因素,为企业提供制定合理的成本控制策略提供依据。

制造企业成本核算主要包括直接成本和间接成本两大类。

直接成本指直接与产品生产相关的费用,如原材料、直接人工等;间接成本则是不直接与产品生产相关的费用,如间接人工、管理费用等。

通过对这些成本进行准确核算,制造企业可以清晰地了解到产品生产过程中的各项费用,为企业的成本控制和管理提供重要依据。

精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析

精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析

精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析引言精细化管理下的成本核算,符合时代发展需要,以更加深入、全面的成本控制方法,将企业生产经营全链条纳入企业成本控制之中,实现企业成本要素细化。

一方面,精细化管理理念下的成本核算,更具专业性和全面性。

另一方面,有利于企业成本控制质效提升,促进企业的持续健康发展。

因此,企业必须灵活应用精细化理念,建立标准化的精细化成本核算与控制模式。

一、精细化成本核算概述精细化成本核算是指对企业成本进行更加详细、全面、准确的分析和追踪过程。

精细化成本核算将成本分配到更细致的单位或活动,为财务分析提供深入的洞察力,以便控制和管理成本。

相比较传统的成本核算与成本控制模式而言,首先,精细化成本核算可以通过将成本与特定活动相关联,揭示出产品服务背后的各项活动并测量其成本,帮助会计人员理解不同活动对总成本的贡献,为企业决策提供更准确的数据支持。

例如,企业追踪生产线上哪些环节造成了成本增加,明确要素后针对性地优化流程。

其次,精细化理念强调更加精确的成本信息,更准确的成本信息可以作为依据使管理层能够做出更明智的决策,帮助管理层识别出实际生产中不同部门或产品的成本差异,识别出成本节约的潜在机会。

精确的成本信息也可用于确定产品定价、制定预算和评估投资项目的可行性。

与此同时,精细化成本核算使得企业在财务管理效率上有所提升,企业可以识别出低效或浪费的活动,并采取针对性措施来提高效率。

它帮助企业关注产生实际价值的活动,减少无价值活动的资源配置,并优化生产过程和供应链管理。

这可以为企业发展带来更好的资源利用率,提升成本控制和运营效率。

最后,精细化成本核算为企业得到绩效评估和激励机制建立提供了更准确的依据。

通过追踪和分析不同部门、产品或活动的成本,企业可以更准确地评估其绩效,为绩效奖励和激励提供公平基础。

这有助于提高员工的动机和参与度,促进整体绩效的持续改善[1]。

因此,精细化成本核算为企业提供更详尽和准确的成本信息,帮助企业更好地理解成本结构、优化资源分配,并在决策、效率提高和绩效评估方面发挥重要作用,是企业有效成本控制和持续经营成功的关键因素之一。

管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引.pdf

管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引.pdf

附件3:管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理,提高企业成本管理水平,提升竞争能力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。

第二条成本管理,是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业进行成本管理,一般应遵循以下原则:(一)融合性原则。

成本管理应以企业业务模式为基础,将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节,实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

(二)适应性原则。

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应,尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

(三)成本效益原则。

成本管理应用相关工具方法时,应权衡其为企业带来的收益和付出的成本,避免获得的收益小于其投入的成本。

(四)重要性原则。

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目,对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时,应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提,通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

第八条企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整。

第九条企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第十条企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率。

钢铁行业的成本核算与管理(PDF 34页)

钢铁行业的成本核算与管理(PDF 34页)

目录成本概述钢铁行业成本管理的特点和现状ERP成本系统的组成、目标和功能框架ERP成本核算管理的运作建立责任范围---成本中心的划分细分核算项目---成本、会计科目和编码的设置树立可比标杆---测算标准成本归集成本耗用---收集和传输成本料、工、费数据 核算实际成本---成本分摊和逐步结转分享成本信息---绩效的衡量和差异分析提供决策依据—科学决策、控制成本全员成本管理成本概述返回目录 成本定义成本是为实现一定目的而支付的可以货币计量的代价。

几个与成本相关的概念总成本-单位成本直接成本-间接成本固定成本-变动成本可控成本-不可控成本制造费用-期间费用利润企业设立的目的企业的财务目标:利润最大化或股东财富最大化利润的构成—收入-成本-费用(附图)钢铁行业的成本管理概述返回目录 钢铁行业成本管理特点(附图)z可控成本权重大z工序复杂导致核算复杂,要求信息化的技术支撑z规模效益z对基础工作非常重视z成本指标是关键的绩效考核指标烧结成本铁水成本石灰成本混匀矿成本焦煤成本钢水成本扁钢坯连铸热连轧产品平整精整成本连续退火CDCM 成本剪切成本重卷成本目前钢铁行业成本情况分析外部成本上涨:z铁矿石、焦煤、焦碳原料成本z电等能源动力成本z运输服务成本部分经济技术指标恶化各工序制造成本大幅度上升市场波动幅度增大,成本竞争激烈、风险增加 宁波建龙的优势和挑战区域优势、成本优势、税收政策优势ERP成本系统的目标和组成建立一个与公司整体产销系统整合的成本会计管理系统,包括成本会计、厂务会计和产副品会计管理系统。

成本会计管理系统简称AC(A-Accounting C-Cost),系统的主要目的为:自动搜集成本信息,计算各产品成本及每一成本责任单位的成本,提供各种成本信息;通过计算细分类产品实际成本,进行钢品种类实际成本分析,藉以未来优化公司产品结构;并与普通会计系统相勾稽,使成本会计能反应真实的经营效率,成为企业内部管理的决策工具。

【成本管理】成本核算与管理11(成本报告与分析)

【成本管理】成本核算与管理11(成本报告与分析)

第二节 常规成本报表
一、产品生产成本表的作用和结构 1.全部商品产品成本表的作用 商品产品成本表是反映企业在报告期内所
产生的全部产品的总成本和各种主要产品单 位成本及总成本的报表。
2、产品生产成本表的编制方法 根据上年和本年有关产品的生产成本明细账
以及有关成本的计划资料等编写。 表的结构:
按每种主要产品分别设置,由表首、基本部 分和主要经济技术指标三部分组成。
(见下表)
三、 成本费用(明细)表
1、成本明细表主要反映每种产品成本的形 成过程及明细构成
可按经济内容或按经济用途反映 (见下表)
费用是指企业在生产经营过程中,为组织和 管理生产经营活动所发生的制造费用、管理 费用、财务费用和产品销售费用等
1.2 影响产品成本的因素
固有因素 宏观因素 微观因素
固有因素
企业地理位置和资源条件 企业规模和技术装备水平 企业的专业化协作水平
企业地理位置和资源条件
企业成本的高低,在许多方面受到企业所处 的地理位置和资源条件的影响。例如,由于 地理位置和气候条件的不同,会影响到企业 所用固定资产的结构,从而引起固定费用水 平的不同。又如,如果企业地处经济落后或 者交通闭塞的地区,同其他企业协作困难, 那么势必会迫使企业什么都得自己生产,从 而也就会引起产品成本的提高。
不定期:按内部管理需要
2. 按报送对象 对外(有关部门):上级、税务、审计 对内:经营管理人员、财会等
3. 按内容 全部商品产品生产成本表、 主要产品单位成本表、 产品生产成本明细表 制造费用明细表、 期间费用明细表、 主要成本消耗指标和技术经济指标、 责任成本表、质量成本表等。
编制成本报表的基本要求是: 1.数字真实可靠 2.内容完整、相关指标齐全 3.编报及时、发挥效用

关于成本核算方法、步骤、成本分析

关于成本核算方法、步骤、成本分析

关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。

如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。

(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。

接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。

在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。

制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人工工时分摊)。

在线是否分摊,同直接人工的做法。

成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与以前月份的单位工时费用比较。

发现费用异常需要查找原因,给管理提供有用的信息。

一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流(材料/人工/费用状态)信息流(总账)材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提,材料转入报废仓,不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少,生产成本-直接材料增加辅料的领用(产品上不直接体现,价值低)制造费用增加,原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本-直接材料减少,原材料增加来料不良退返供应商(退货/换货)原材料减少,应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资,生产成本-直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出,生产成本-制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加,生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表)工单在制明细表(ERP系统可提供)生产成本-直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。

企业成本分析与管理

企业成本分析与管理

如何给瓶颈松绑?
拆解、分配瓶颈环节的一些作业活动
计算瓶颈环节作业人员的人均产出,必要 时增加作业人员,以提高平衡率
能力贡献毛益最高的产品
课程安排
1. 成本与决策 2. 成本是怎样炼成的? 3. 成本习性分析 4. 成本与流程优化 5. 透视作业成本法 6. 资金成本管理 7. 成本与绩效考核
企业的价值链
基础管理设施
人力资源

物料采购 生产制造 储运发送 市场营销 销售服务
财务管理

技术与产
17.5 38 55.5
10.5 16 26.5
2.4 4 6.4
88.4
是否所有花出去的钱都是成本?
资本性支出
企业各项支出
计入费用
损益性支出
计入成本
各国研发费用会计处理比较
费用化
IAS 英国 美国 法国 德国 日本 荷兰 中国



资本化

有条件的 √ √


资本化
小结:
1. 三种成本核算方法 2. 标准成本的制定 3. 损益性支出与资本性支出
预算
实际
销售收入
1000
900
营业利润
200
200
实际 1200 180
股东对企业财务表现的要求
在资本市场什么样的企业最受追捧?
既要保持业务的成长性,又要实现短期 盈利目标
三条斜线
小结:
1. 单位产品成本是一个相对准确的数值 2. 成本决策时应考虑机会成本 3. 成本决策时须将兼顾会计系统未能涵盖
1. 找出系统中存在的制约因素(瓶颈)
2. 尽量挖掘制约因素的潜力,使其充分运作
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一、成本及其核算管理概述
(一)成本的内涵及其分类。

成本是企业未完成某一项目而事先进行的投资,是商品经济的重要环节,是商品价值不可或缺的一部分。

企业成本具体是指企业为生产某一种产品所需要消耗的各种资源的总和。

财务成本以及管理成本共同构成了企业成本。

财务成本是根据国家下发的指定性文件,依据财务和会计准则进行计算,以此生成财务报表,因此也称为法定成本。

准确的财务成本可以保障科学的价值补偿,科学计算企业的盈利亏损,有效核准企业的成本费用水平。

管理成本是企业根据自己方法对其的成本进行计算,将不同类别的耗费分门别类进行计算,是在财务成本的基础上进行进一步计算。

(二)成本核算及管理概述。

1.成本核算概述。

(1)成本核算的含义成本核算是在完成某一项计划之后所体现的外在表现形式,是产品价值制定的重要标准。

(2)成本核算所遵循的原则成本核算时要遵循国家的法律法规,即具备合法性原则;可为本企业提供数据,即可靠性原则;与其它事物相联系,即相关性原则;分步准确计算,即分期核算原则;遵循客观的经济发展状况,即实用性原则;为企业发展不可或缺的一部分,即重要性原则;与企业未来发展相一致,即一致性原则。

(3)成本核算的目的企业进行成本核算,可以帮助企业通过数据分析市场发展趋势,改善原有的生产经营管理模式。

一旦所依赖的数据出现状况,定会影响企业管理层对市场未来发展方向的判断。

通过成本核算,可以有效考察生产过程中所出现的诸多问题,考察执行人员的执行状况,便于改善企业自身的生产经营模式。

2.企业成本管理概述。

成本管理,是指企业对其生产活动中所需要的各种资源进行整理,一般包括成本的预期核算,各项成本的花费决策,每一项成本的控制,后期对各项成本的考核等诸多方面的内容。

成本核算能否发挥出积极有效的作用,直接关系到企业能否对成本进行有效把控,间接影响到企业未来的经营决策。

成本核算的总体过程是企业自身各种计划耗费的真实反映,便于加强企业管理层对企业的把控。

二、当前企业成本核算与管理中存在的问题
(一)企业成本核算中存在的问题。

1.成本核算程序紊乱。

科学有效的成本核算方法是企业有效进行成本核算的前提。

但是随着经济发展趋势的不断变化,当前企业成本核算程序较为紊乱,不能为企业成本核算提供很好的助力。

企业成本核算程序紊乱主要体现在以下几个方面:(1)核算方法缺乏科学性当前我国绝大多数企业采用的成本核算方法为品种法和分步法,极少数的企业采用分批法。

品种法、分步法主要适用于工厂等生产产品较为单一的企业,但是目前我国大多数企业属于小批量、多品种生产,因此,诸多企业应改变成本核算方式,采用分批法进行核算。

(2)缺乏科学的费用分配方法企业对于生产项目所需要的各种花费并未进行科学分配,未精确计划各个部分所需要的花费。

例如,我国大多数中小企业在制定生产计划之后,所耗费的成本完全以最终的完工产品进行计算。

这样,当完工产品超过预期之后,便会使成本增多,当完工产品未达到一定标准时,产品成本便会偏低。

而所需要耗费的成本是一定的,人为造成了成本核算的不准确。

2.成本计算对象模糊。

准确的成本计算对象,可以帮助企业有效确定什么是所需要耗费的成本以及费用由谁成本的问题。

但是中小企业恰恰忽视了这一方面的问题,在进行成本核算的过程当中,生产产品的规格以及品种成为成本核算的盲点,一律认定为一个对象,并以此进行成本核算,其最终结果必定是不准确的,那么依据成本核算所得出的盈亏亦是不准确的。

(二)企业成本管理存在缺陷。

企业的成本管理目前存在一定的缺陷,不能为企业的发展提供助力,并且制约着企业的进一步发展。

当前我国企业主要存在成本管理意识淡漠、管理控制方面单一、目标单一、基础工作漂浮以及体系不健全等方面的问题。

成本管理观念的缺失,使企业不能满足市场的需要。

三、完善企业成本核算与管理的建议
(一)改善企业成本核算的诸多建议。

1.改进原有的成本核算方法。

企业成本核算的方法应该适宜企业自身未来的发展,结合本企业发展的特色,努力形成具备自身特色的成本核算方法。

如果企业的成本花费较高,并且需要多道工序,生产多种产品,需要借用诸多高科技的机器设备,企业自身人员的技术素质较高,可以选择采用作业成本法。

2.合理进行费用分配。

进行成产所需要的花费存在于生产的各个环节当中,将有限的成本分配于各个环节当中,如何进行分配,需要根据企业自身的生产状况以及所生产的产品种类进行选择。

并且,对每一个环节的分配标准应该不尽相同,区别对待。

具体而言,便是遵循两个原则,一是合理,一是简洁。

例如,动力方面的花费一般与机器使用时间密切相关,应将机器使用时间作为分配的主要考虑对象。

3.合理规划成本核算对象以及核算范围。

无论企业的生产规模如何,生产何种产品,生产经营的标准便会不同。

应根据企业自身生产经营发展状况以及自身特点,在满足科学规划成本管理的基础上选择成本核算对象以及核算范围。

当企业需要同时生产多种产品时,需要将产品作为成本核算的主要对象,然后根据产品的不同规格划定每一种产品的成本花费。

当企业主要生产某一种产品,但同时生产少量其它产品时,应以其主要生产的产品作为成本核算的对象,至于其它各类产品,可以统一认定为一个核算对象。

(二)完善企业成本管理的建议。

企业的成本管理一方面需要引进先进的管理观念以及方法,另一方面需要结合本企业自身的发展状况。

1.树立成本观念。

良好的成本观念是企业有效进行成本管理的必要保障,树立成本观念,可以使企业的每一位员工认识到成本的重要性。

在企业进行成本管理教育,使每一位员工明悟成本与自身之间的关系,同时号召员工为企业的成本管理献计献策,对提出宝贵意见的员工给予奖励。

努力在全企业形成一种重视成本管理的良好氛围。

2.建立行之有效的成本管理体系。

科学技术地发展为成本管理信息的处理提供了许多现代化的工具。

利用电子信息技术,可以对数据进行精确计算,加快了企业现代化管理进程。

例如,利用EXCEL电子表格软件,可以将数据进行表格化处理,同时结合统计图直观显现成本管理
的各项数据。

利用这些软件,成本管理的工作人员可以便捷地对成本进行预测,并对阶段化的成本进行监控。

同时,可以依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标。

技术创新的同时创新制度,成本管理才能创新,以此为降低成本、提高效益打下坚实的基础。

四、总结
企业应高度重视成本核算和管理,认识到其中的不足,在完善成本核算管理过程中,全员一起努力,为了企业的生存和更好发展,采取各种措施不断改进和优化企业成本核算和管理,以保持长期的成本优势。

强化成本意识,树立企业成本管理的系统观念,选择合适的成本核算方法和适当的费用分配标准,规范确定成本核算对象和核算范围,加强成本核算的基础工作,建立科学有效的成本管理机制,完善成本考核制度,只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

当然,企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点,不断发展、创新、健全和完善。

参考文献:
[1]李淑云,马建通,王秀芳.现代企业的成本核算与成本管理的改革探析[J].中国商贸,2012(11):87-88.
[2]林正荣,涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].会计师,2010(07):68-69.
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作者:姚娜 单位:国核工程有限公司。

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