跨国并购与国际合资的比较
跨国并购战略通过并购跨国公司扩大市场份额
跨国并购战略通过并购跨国公司扩大市场份额跨国并购战略：通过并购跨国公司扩大市场份额随着全球经济的发展和国际贸易的日益深入，跨国并购成为了越来越多企业扩大市场份额和增强竞争优势的有效战略之一。
通过收购或合并跨国公司，企业能够获得更大规模的经营能力，进而进军全球市场并提升自身实力。
本文将探讨跨国并购战略的优势，并分析其在扩大市场份额中的作用。
一、跨国并购战略的优势跨国并购战略具有以下几个优势：1. 扩大市场份额：跨国并购战略使企业能够进入新的市场，获得更多的客户和销售渠道，从而扩大市场份额，提高市场占有率。
2. 强化竞争优势：通过并购，企业可以获取技术、人才、品牌等资源，进而提升自身实力，增强竞争优势。
并购还能减少市场竞争对手，降低行业竞争压力。
3. 资源整合：并购可以实现资源的整合和优化配置，提高生产效率和经营效益。
通过合并或共享部门、技术、设备等资源，企业能够降低成本，提高运营效率。
4. 进入新兴市场：跨国并购使企业能够进入新兴市场，抓住机遇并取得发展优势。
这些市场通常具有高增长潜力，可以为企业带来更多商机和收益。
5. 跨国影响力：通过并购跨国公司，企业的影响力得到扩大，品牌形象得到提升。
这有助于企业进一步扩展国际业务，获得更多来自全球的商业机会。
二、跨国并购战略在扩大市场份额中的作用跨国并购战略对于企业扩大市场份额起到了至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 建立全球销售网络：通过并购跨国公司，企业可以借助其原有销售网络和渠道，迅速进入新市场并建立全球销售网络。
这有助于企业实现规模化经营，并提高产品销售数量和市场渗透率。
2. 提供多元产品线：跨国并购使企业能够获取到跨国公司的多元产品线，增加产品种类和规格，满足消费者的多样化需求，进而扩大市场份额。
多元化的产品线还能够降低企业的产品风险，提高企业的盈利能力。
3. 强化品牌竞争力：跨国并购战略有助于企业提升品牌竞争力。
通过购买有声誉和知名度的跨国公司，企业可以借助其品牌影响力，赢得消费者的青睐。
国际投资与跨国并购
国际投资与跨国并购在全球化的背景下，国际投资和跨国并购成为了国际经济发展的重要组成部分。
这两个领域既相互关联又有所区别，对于参与者和全球经济格局都具有重要影响。
一、国际投资的概念和影响国际投资指的是跨越国家边界，将资本投资到外国企业或国家的行为。
它是一种资源配置的方式，可以促进国际贸易、技术转移和经济增长。
国际投资的主要形式包括直接投资和证券投资，它们都可以为投资者带来利润和风险。
在全球经济中，国际投资对参与国家和地区有着深远的影响。
首先，它可以促进经济发展和创造就业机会。
吸引外国直接投资可以带来技术进步、改善资本和劳动力的配置，推动国内产业升级和竞争力提升。
其次，国际投资还可以加强国际间的经济联系和合作。
通过投资，不同国家之间的经济联系更加紧密，国际间的资源配置更加高效，促进了全球化进程。
然而，国际投资也存在着一些挑战和风险，如政治和法律环境的不确定性、资金流动性的风险以及投资者与当地利益相关方之间的冲突等问题。
二、跨国并购的概念和动因跨国并购是指一个企业通过收购或合并其他国家的企业，以实现企业战略目标和扩大市场份额的行为。
它是国际战略管理的重要手段，可以带来经济规模效益和市场优势。
跨国并购的动因主要包括多种因素。
首先，企业可以通过并购来获取新的市场渠道和销售网络，提高自身在国际市场中的竞争力。
其次，跨国并购也可以实现资源整合和合理配置，提高企业的生产效率和竞争力。
此外，跨国并购还可以通过并购的双方技术和研发能力的整合，促进技术创新和产品升级。
然而，跨国并购也面临着一些挑战，如文化差异、法律法规的不同和融资问题等，需要企业在并购过程中加以应对和解决。
三、国际投资与跨国并购的关系国际投资和跨国并购作为全球经济中的两大重要活动，有着密切的联系和相互影响。
首先，跨国并购是国际投资的一种重要形式。
通过收购或合并外国企业来实现企业战略目标，企业可以获得更多的资源和市场份额，从而实现国际化发展。
其次，国际投资可以为跨国并购提供资本支持和资源保障。
举例跨国公司并购利弊分析
举例跨国公司并购利弊分析跨国公司并购我国企业可分为并购非上市型与上市型企业两种类型：第一，跨国公司并购非上市型企业的方式。
整体收购。
外商整体收购国有企业的全部资产，组成外商独资企业，从而使该企业成为其独资子公司，这是外商并购我国企业最彻底的方式，多发生在国有中小型企业。
典型的案例是香港中策投资有限公司在中国的收购行为。
“中策现象”是外商投资并购的起点。
合资控股。
合资控股是指外商与中方合资，外商注册资本超过50%，以绝对控股的形式并购我国国有企业。
“合资控股”是外商并购我国国有企业最普遍的形式。
“合资控股”和“整体收购”相比，有自身的一些特点。
首先，收购成本低廉。
“合资控股”只需要收购企业50%以上的股权，即可达到控制企业的目的。
比如“中策公司”以5l%的股权就控股了我国一批国有企业。
其次，使外商收购我国国有大中型企业成为可能。
“整体收购等于我国向外商出售国有企业，尽管目前有一些这样的情况，但大都是一些小型企业，而且还要受到某些政策的约束。
然而“合资控股”则不同，外商可以堂而皇之地与中方大型国有企业合资，并要求控股，这对中方来说，就是国有企业“嫁接”外资，这样外商通过“合资控股”方式，便达到了事实上并购我国大型国有企业的目的。
外商采劝合资控股”方式并购我国国有企业，其经济动因是扩大市场份额。
通过“合资控股”，可以利用这些企业现有的优势，占据国内的一大片市场，扩大在我国市场的占有率。
增资控股。
外商在一开始就提出合资控股的要求不被接受时，便转向一般性的合资经营。
一些经营效益好，产品畅销的合资企业中的外方投资者看到市场前景广阔，便在合资经营中要求增资扩股，中方在规定的时间内如果难以注入大量资金，所持股份自然会降低，外方由参股变成控股。
第二，跨国公司并购上市型企业的方式。
在跨国公司抢占中国这个拥有巨大潜力市场的浪潮中，我国企业中的上市公司已越来越受到外资的垂青，跨国公司已把并购我国上市公司作为进军中国市场的跳板。
国际贸易中的国际投资与跨国并购
国际贸易中的国际投资与跨国并购国际贸易与跨国并购随着国际贸易的发展，国际投资与跨国并购的交叉与融合正日益普遍。
国际投资和跨国并购的发展已经逐渐成为国际贸易的一个重要组成部分，也对一国经济的发展和国际经济格局的走向产生了重要影响。
本文主要就国际贸易中的国际投资与跨国并购进行探讨。
一、什么是国际投资和跨国并购？国际投资是指在海外购买资产、股份、证券或参与海外企业的经营等行为。
根据外汇管理局的规定，对境外的直接投资、证券投资、债务投资实行管理，统称为“国际投资”。
跨国并购是指跨越国家边界，一家或多家企业通过以有偿方式取得交易对手方或其一部分或全部资产、业务、知识产权等财产控制权所进行的商业活动。
其最终目的是通过整合两家或多家企业的生产、营销、管理、技术等资源，更好地满足客户需求，提高企业竞争力，获得更高的利润。
跨国并购的形式往往包括兼并、收购、分立、合资等。
国际投资和跨国并购在国际贸易中具有相当重要的地位，它不仅是国际贸易中的一种现象，同时也是国际贸易的一个重要组成部分。
二、国际贸易中的投资与并购有什么不同？投资和并购的区别在于，投资是指一项商业活动，其中一家企业投资于另一家企业，而并购是两家企业之间的合并。
国际贸易中的投资和并购的不同之处在于，投资和并购可能具有不同的战略安排和动机。
投资的目的是获得回报。
例如，一家公司可能会在海外建立工厂以获得原材料或廉价劳动力，并将制成的产品销售回自己的国家。
此外，公司可能还会在海外投资以获得其产品对象的更广泛销售市场。
而并购的目的不仅要获得回报，还要获得与自身运营相关的优势。
在跨国并购中，企业之间的合并合理利用各自资本、制造能力、技术和市场渠道，可以共享和完善自身的业务拓展、品牌推广、生产和销售。
三、跨国并购对国际贸易的影响随着全球化的加速发展，跨国并购逐渐成为国际贸易的重要组成部分。
从理论上看，跨国并购可能对国际贸易产生积极的影响。
因此，大多数国家对这种商业活动持开放和奖励态度。
《国际经济技术合作》作业部分名词解释、填空、简答题复习仅做参考
《国际经济合作实务》一、名词解释1.国际经济合作：是指不同主权国家政府、国际经济组织，尤其是超越国家界限的自然人和法人，为了共同的利益，在生产领域中，以生产要素的移动和重新组合配置为主要内容，而进行的较长时期的经济协作活动。
它包括国家间的经济协调政策。
2.垂直型国际经济合作：是指经济发展水平差异较大的国家之间、科技及装备水平差异较大的工矿企业之间，或商品的上、下游生产企业之间所进行的经济合作活动。
3.水平型国际经济合作：是指经济发展水平差异不大的国家之间、科技及装备水平接近的工矿企业之间或商品生产处于现一产品阶段的企业之间的合作。
4.国际直接投资：指一国的自然人、法人或其他经济组织单独或共同出资，在其他国家的境内创立新企业，或增加资本扩展原有企业，或收购现有企业，并且拥有有效管理控制权的投资行为。
6.境外并购企业：又称跨国并购，是指外国投资者兼并与收购东道国现有的全部或部分股权，从而取得对该企业的控制权。
它是一种国际性的企业购买行为，购买的标的主要是东道国现有企业。
7.中外合作开发：是指外国公司依据《中华人民共和国对外合作开采海洋在油资源条例》和《中华人民共和国合作开采陆上石油资源条例》，提供资金和技术，根据合同规定，在我国领域划定的区域内，同中方合作开采石油资源。
8.中外合资经营企业：是中国法人，受中国法律管辖和保护，合营企业的一切活动应遵守中国的法律、法规。
中国政府依法保护外国合营者的投资、应分得的利润和其他合法权益9. 中外合作经营企业：指外国的公司、其他经济组织或自然人,按照平等互利的原则,经中国政府批准,在中国境内,同中国的公司、其他经济组织共同投资或提供合作条件的企业。
10.外商独资企业：是指按照我国有关法律在我国境内设立的，全部资本由外国投资都投资，并由外方投资者独立经营、自负盈亏的企业。
11.国际证券投资：也称国际间接投资，是指投资者通过国际金融市场，以被投资国的有价证劵为投资对象，以取得利息或分红为主要目的的投资行为。
国际直接投融资思考题及练习题参考答案
国际直接投融资思考题及练习题参考答案第一章本章思考题1、投资及国际投资的联系与区别。
投资是指个人或企业寄希望于不确定的未来收益，而将货币或其他形式的资产投入经济活动的一种行为。
是一个广义的范畴，是一种社会经济活动。
国际投资是跨国界的投资活动，即一国的个人、企业、政府与其他经济组织在本国境外进展的投资行为或活动。
国际投资属于投资的一局部，当国家内部的资本投向国外时，该投资就成为国际投资。
而广义的国际投资还包括国际援助，援助一般不属于投资的范围。
2、国际资本移动、国际投资及国际融资的区别。
国际资本移动从根本意义上看，是一个理论上的概念，属于经济学范畴，正是由于资本在国际间的移动，才构成了国际投资的根底。
从具体内容上看，国际资本移动只是从一国及他国的资金往来角度划分的，即包括了以盈利为目的的国际投资，也包括了带有资金融通的性质的其他非投资内容。
国际投资属于国际资本移动的范畴，其本质特征在于它的盈利性。
国际投资是投资主体、投资目标、投资要素、投资要素、投资国别、投资流向、投资形式、投资领域、投资行为、投入及产出之间关系等诸多因素的高度内在统一。
广义的国际投资包括国际直接投资、国际证券投资、国际借贷以及局部国际援助。
融资是指在现代信用货币制度下资金的借贷与筹集活动，包括存款、放款、互相借贷、商业信用、金融信托、融资租赁、有价证券的发行与转让等等。
发生在国际间的资金通融活动就是国际融资，国际融资是国际投资的具体活动，任何一项国际投资行为在投资前期都要进展融资活动。
3、国际投资包括的类型及特征。
类型：按投资期限分为长期投资与短期投资；按资本来源与用途分为公共投资与私人投资；按资本的特征分为国际直接投资与国际间接投资。
国际投资特征：1〕跨国性；2〕投资目的多元化；3〕投资表达着国家及民族的利益；4〕投资所使用的货币既单一化又多元化；5〕投资风险较大。
4、跨国公司投资的主要方式跨国公司的全球经营战略是指对其不同价值增值活动的国际区位选择与对企业所控制的各类实体所进展的一体化程度选择。
国际市场进入模式的选择分析
国际市场进入模式的选择分析一、引言随着全球化的发展，越来越多的企业开始进军国际市场。
然而，如何选择适合自身发展的国际市场进入模式成为了企业面临的重要问题。
本文将对国际市场进入模式的选择进行分析，并提供一些建议。
二、国际市场进入模式的概述国际市场进入模式是指企业进入国际市场的方式和方式。
常见的国际市场进入模式包括出口、合资、独资、特许经营、跨国并购等。
每种进入模式都有其优势和劣势，企业应根据自身情况进行选择。
三、国际市场进入模式的选择因素1.市场规模和增长潜力：企业应考虑目标市场的规模和增长潜力，选择能够满足自身发展需求的进入模式。
2.竞争环境：企业应评估目标市场的竞争环境，选择能够在竞争激烈的市场中获得竞争优势的进入模式。
3.政策和法律环境：企业应了解目标市场的政策和法律环境，选择符合当地法规的进入模式。
4.资源能力：企业应评估自身的资源能力，选择适合自身资源配置的进入模式。
5.风险承担能力：企业应评估自身的风险承担能力，选择能够降低风险的进入模式。
四、国际市场进入模式的分析1.出口：出口是最常见的国际市场进入模式之一。
企业可以通过出口将产品或者服务销售到国外市场。
出口的优势包括低成本、低风险和快速进入市场。
然而，出口也存在一些劣势，如对目标市场了解有限、依赖经销商等。
2.合资：合资是指企业与当地企业合作成立合资企业。
合资的优势包括能够利用当地企业的资源和渠道、降低风险等。
然而，合资也存在一些劣势，如合作关系管理难点、利益分配等。
3.独资：独资是指企业在目标市场独自设立子公司或者分支机构。
独资的优势包括对市场的控制权、灵便性等。
然而，独资也存在一些劣势，如高风险、高成本等。
4.特许经营：特许经营是指企业将品牌、技术或者经营模式授权给当地经营者。
特许经营的优势包括能够利用当地经营者的市场知识和渠道、降低风险等。
然而，特许经营也存在一些劣势，如对品牌形象的控制有限、利润分享等。
5.跨国并购：跨国并购是指企业通过收购或者合并当地企业进入目标市场。
跨国公司及跨国并购
跨国公司及跨国并购1. 背景介绍跨国公司（Multinational Corporation, MNC）是指在多个国家开展业务活动，并具有实际经营控制力的企业。
这类企业通过在不同国家设立子公司、分支机构或合资企业来扩展其市场份额和国际影响力。
跨国并购（Cross-border Mergers and Acquisitions, M&A）则是指跨国公司通过收购或合并其他国家的企业来实现战略目标和业务扩张。
在全球化的背景下，跨国公司和跨国并购成为推动企业国际化和增加竞争优势的重要手段。
本文将介绍跨国公司的概念、形成原因、特点以及跨国并购的定义、动机和影响。
2. 跨国公司2.1 概念和形成原因跨国公司是指在多个国家开展业务并具有实际经营控制力的企业。
其形成原因主要包括以下几个方面：1.市场扩张需求：企业通过跨国公司的形式进入其他国家市场，以获取更大的销售额和利润空间。
2.资源优化：通过在不同国家投资和生产，跨国公司可以利用各国的资源优势，实现成本降低和效益最大化。
3.风险分散：在多国开展业务可以降低单一市场风险，增加企业的稳定性和抗风险能力。
4.技术创新：通过在多国开展研发和创新活动，跨国公司可以获得更多的技术资源和创新机会。
2.2 特点和优势跨国公司具有以下特点和优势：1.全球化战略：跨国公司制定全球化战略，通过在不同国家建立子公司和分支机构，实现全球资源整合和市场占有。
2.规模经济：跨国公司通过规模经济效应，实现成本降低和效益最大化。
3.全球资源配置：跨国公司可以通过在不同国家投资和生产，利用各国资源优势，实现生产要素的高效配置。
4.全球品牌影响力：跨国公司通过在多个国家开展业务，建立了跨国品牌影响力，提高了企业在全球市场中的竞争力。
3. 跨国并购3.1 定义和动机跨国并购是指跨国公司通过收购或合并其他国家的企业来实现战略目标和业务扩张。
其主要动机包括以下几个方面：1.市场扩张：通过并购其他国家企业，跨国公司可以快速进入新市场，并获得更多的销售额和市场份额。
国际企业管理复习要点 (1)
1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。
（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家(或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业.（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系,实现共同的经营目标。
（3)国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动.2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。
⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售;④扩大企业影响，树立企业形象;⑤寻找更多的经营优势;⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍,实现企业行为的国际化、规模化与经济化;3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。
其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。
②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。
⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。
②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。
③各国都有自己的绝对优势。
④国际贸易对贸易各方都是有利的。
⑤自由贸易有助于促进经济的发展。
⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益.主要观点有：①提出了比较成本法则.②强调了相对优势的重要性.③强调了国际贸易的普遍性.⑷生产要素禀赋理论的主要内容：①产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。
国际经济合作
名词解释1IEC：是指世界上不同国家（地区）政府、国际经济组织和超越国家界限的自然人与法人为了共同利益，在生产和流通领域（侧重生产领域）内所进行的以生产要素的国际移动和重新合理组合配置为主要内容的较长期的经济协作活动2FDI:是指以控制国（境）外企业的经营管理权为核心的对外投资。
3国际合资企业：是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目，联合出资，按东道国有关法律在东道国境内建立的企业。
4国际独自企业：是指外国投资者依照东道国法律在东道国设立的全部资本为外国投资者所有的企业。
5内部化：是指在企业内部建立市场的过程，以企业的内部市场代替外部市场，从而解决由于市场不完整而带来的不能保证供需交换正常进行的问题。
6所有权优势：主要是企业所拥有的大于外国企业的优势。
7子公司：是指按当地法律登记注册成立，有母公司控制但在法律上是一个独立的法律实体的企业机构。
8跨国公司：是国际直接投资的主体，世界上绝大部分不的国际直接投资都是由跨国公司进行的9跨国并购：是指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。
10国际直接投资环境：是指异国的投资者进行国际直接投资活动时所面对的各种外部条件和因素，它既包括经济方面的，也包括自然、政治、法律、社会、文化和科技方面的11投资环境：是指投资者进行生产投资时所面临的各种外部条件和因素。
12投资软环境：是指能够影响国际直接投资的各种非物质因素，如经济发展水平和市场规模、贸易与关税政策、财政与金融政策、外资政策、经济法规、经济管理水平、职工技术熟练程度以及社会文化传统等。
13投资硬环境：是指能够影响国际直接投资的外部物质条件，如能源供应、交通和通讯、自然资源以及社会生活服务设施等。
14国际间接投资：主要是一种以证劵为媒体的一种投资活动，主要形式是证劵投资。
15国际证券投资：是指个人，企业以赚取股息红利，债息为主要目的的购买证劵的行为。
16国际债券：是由一国政府、金融机构、企业在国外发行的、并以某种货币计价的债券。
企业国际市场进入模式分析
企业国际市场进入模式分析一、引言近年来，随着全球经济一体化的加速推进，企业的国际化进程也越来越迅速。
然而，在进入国际市场时，企业需要选择合适的进入模式，以确保其在新市场中的竞争力和生存能力。
本文将对企业国际市场进入模式进行分析，探讨不同模式的优劣之处。
二、贸易公司模式贸易公司模式是企业进入国际市场的最简单方式之一。
企业通过与海外供应商或买家建立贸易关系，直接进行产品的进出口贸易。
这种模式的优势在于能够快速进入市场，并利用国际贸易的红利。
然而，贸易公司模式面临的挑战是利润空间较小，企业容易被其他竞争对手替代。
三、合资企业模式合资企业模式是企业与当地企业合作，共同在国际市场中经营业务的方式。
该模式能够充分利用当地企业的资源和网络，降低进入新市场的风险。
此外，合资企业还能够充分融入当地市场，更好地了解消费者需求。
然而，合资企业模式的缺点是需要与合作方共享利润，并面临合作关系的管理难题。
四、直接投资模式直接投资模式是企业在国际市场中建立自己的独资子公司或生产基地。
这种模式能够实现企业对生产和经营的全面控制，具有较高的利润空间和市场份额。
然而，直接投资模式所需的资金和风险较大，对企业的资源和管理能力要求也较高。
五、特许经营模式特许经营模式是指企业通过特许权的方式，授权他人在特定区域或市场中经营其品牌和经营模式。
这种模式可以迅速扩大企业的市场份额，并利用特许方的品牌影响力。
然而，特许经营模式需要与合作方建立良好的合作关系，并面临品牌形象的管理风险。
六、跨国并购模式跨国并购模式是企业通过收购或合并海外企业来扩大其国际市场份额和实力。
这种模式能够迅速获得新市场，整合资源，实现规模经济。
然而，跨国并购模式需要考虑文化冲突、整合管理和法律合规等问题，风险较高。
七、结论企业国际市场进入模式选择的关键在于匹配企业的战略目标、资源能力和风险承受能力。
贸易公司模式和合资企业模式适用于资源有限的小型企业，而直接投资模式和特许经营模式适用于资源雄厚、具备较强实力的企业。
跨国公司的国际生产布局与经济效益
跨国公司的国际生产布局与经济效益随着全球化的不断深入和发展，跨国公司在国际市场的竞争中扮演着重要角色。
为了提高竞争力和实现经济效益最大化，跨国公司常常选择在全球范围内进行生产布局。
本文将深入探讨跨国公司的国际生产布局与经济效益，探讨其原因、模式以及带来的利弊。
首先，跨国公司选择进行国际生产布局的原因有很多。
一方面，市场扩张是跨国公司走向海外的重要因素之一。
通过在不同国家建立生产基地，跨国公司可以更好地满足国际市场的需求，将产品和服务推向全球。
另一方面，国际生产布局可以实现资源的优化配置。
不同国家拥有不同的资源禀赋，通过在合适的地方设立生产基地，跨国公司可以更有效地利用资源，降低生产成本，提高竞争力。
其次，跨国公司的国际生产布局模式也多种多样。
常见的模式包括直接出口、合资合作、跨国并购以及独立投资等。
直接出口是最简单的方式，跨国公司可以通过向国外市场出口产品来获取收益。
合资合作是指跨国公司与本地企业合作共同经营生产，共享资源和市场。
跨国并购则是跨国公司通过收购当地企业实现国际生产布局。
最后，独立投资是指跨国公司在国外建立独立的生产和销售体系，拥有完全的控制权。
跨国公司的国际生产布局带来了一系列的经济效益。
首先，国际生产布局有助于降低生产成本。
通过在劳动力成本较低的国家设立生产基地，跨国公司可以节约成本，提高效益。
其次，国际生产布局还可以提高生产效率和品质。
通过与国外企业合作，跨国公司可以吸收先进的生产技术和管理经验，不断提升生产效率和产品品质。
再次，国际生产布局还可以实现规模经济效应。
在全球范围内建立生产基地，跨国公司可以利用规模效应，降低生产单位成本。
最后，国际生产布局还可以拓展市场。
通过在多个国家建立生产基地，跨国公司可以更好地进入当地市场，实现多元化发展，降低市场风险。
然而，跨国公司的国际生产布局也存在一些潜在的问题和挑战。
首先，不同国家之间存在着不同的法律、政策和文化差异，这给跨国公司带来了管理和运营的难题。
跨国公司对外投资方式
毒丸计划
相关知识
毒丸计划 (Poison Pills)，正式名称叫做股权摊薄反收购措施。是 指恶意收购的目标公司通过发行证券以降低公司在收购方眼中的 价值的措施。 实例：2005年2月，盛大突然收购了新浪19.5％的股票，想进入新 浪的董事会，成为大股东，新浪紧接着启动“毒丸计划”。 新浪的毒丸计划设计：一旦新浪10%或以上的普通股被收购， 经 董事会批准，每位股东（收购人除外）就将按其所持的普通股而 获得一份等量的购股权。购股权的持有人将有权以半价购买新浪 公司的普通股。
现金购买资产式并购：指并购企业用现金购买被并购 方全部或绝大部分资产所进行的并购。
现金购买股票式并购：指并购企业用现金购买目标企 业的股票所进行的并购。 股票换取资产式并购：指并购企业向目标企业发行股 票，以换取目标企业的大部分资产而进行的并购。 股票互换式并购：指并购企业直接向目标企业的股东 发行股票，以换取目标企业的股票而进行的并购。
7、按并购企业是否利用自己的资金，可以划分为杠杆收 购和非杠杆收购
杠杆收购：指并购企业通过信贷所融资本获得目标企 业的产权，并以目标企业未来的利润和现金流偿还负 债的并购方式。 非杠杆收购：指并购企业不用目标企业的自有资金及 营运所得来支付或担保并购价金的并购方式。
（三）并购的优势
1、较快的进入速度；
4、按并购双方是否直接进行并购活动，可以划分为直接并 购和间接并购。
直接并购：由收购方直接向目标公司提出所有权要求，双 方通过一定的程序进行磋商，达成协议的并购方式。 间接并购：指并购企业首先成立一个子企业或控股企业， 然后再以子企业的名义并购其他企业。
5、按并购完成后目标企业的法律状态，可以划分为新设 并购、吸收并购
国际投资名词解释
一、名词解释。
（每题5分，共30分）投资：经济主体为获得经济效益而垫付货币或其他资源用于某项事业的经济活动。
国际投资：是以资本增值和生产力提高为目标的国际资本流动，是投资者将其资本投入国外进行的以盈利为目的的经济活动。
国际资本流动：资本要素在国际之间的流动就是国际资本流动。
长期投资：一年以上的债券、股票及实物资产；短期投资：一年以内的债权。
世界经济一体化：是指取消不同国家之间商品劳务以及生产要素流动的障碍并相应建立不同程度、不同地理范围的国际联系。
国际投资效应：国际投资的资源配置效果的外在表现。
产业：具有某类共同特性的企业集合。
国际直接投资：国际直接投资是指投资者参与企业的生产经营活动，拥有实际的管理、控制权的投资方式，其投资收益要根据企业的经营状况决定，浮动性较强。
国际间接投资：国际间接投资是指投资者通过购买国外的公司股票、公司债券、政府债券、衍生证券等金融资产依靠股息、利息及买卖差价来实现资本增长的投资方式。
跨国公司：跨国公司是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将他们置于统一的全球经营计划下的大型企业。
价值链：价值链是指企业组织和管理与其生产、销售的产品和劳务先关的各种价值增值行为的联结总和。
跨国银行：跨国银行是指以国内银行为基础，同时在海外拥有或控制着分支机构，并通过这些分支机构从事各种各样的国际业务，实现全球经营目标的超级银行。
投资银行：投资银行是指以证券承销经纪为业务主体，并可同时从事兼并与收购策划、咨询顾问、基金管理等金融服务业务的金融机构。
政府贷款：政府贷款是指一过政府使用财政金融资金向另外一国政府提供的优惠性贷款，是有官方发展援助的性质，因而又是一种软贷款，通常需大于25%的赠与成分。
出口信贷：出口信贷，是出口国政府为了鼓励本国商品出口，加强本国商品的国际竞争能力，所采取的对本国出口给予利息补贴并提供信贷担保的中长期贷款。
绿地投资：即东道国创新企业。
跨国公司基本组织形式
(三)跨国并购的法律规制
企业跨国经营一般涉及： （1）反垄断法 （2）知识产权保护法 （3）有关外商投资的法律规定
跨国并购更有严格的限制。主要包括：东道国对外国 企业进入证券市场的管制和外资收购上市公司控制权 的限制；东道国证券法有关证券市场的管理形式、内 幕交易及证券欺诈等法律规定；东道国公司法、外资 法等其他相关法律规定等。
跨国兼并是指外国投资者为了生产经营的需要，通过 协商达成一致意见，吸收合并东道国某一公司，东道 国公司丧失法人资格的法律行为。
形式上，分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。
跨国收购一般必须具备三个基本条件，一是市场上有 可供收购的对象的经营情况，二是收购企业自己的经 营情况和收购实力，三是东道国的法律环境。
基本形式：一是“法人式”合作经营企业， 即合作各方式依据合同组建经济实体，该企 业具有法人资格。二是“非法人式”合作经 营企业。
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(三)非股权经营
非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不 参与股份，通过向东道国企业提供技术、管 理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项 服务，参与企业的经营活动，从中获取相应 利益与报酬。
合资企业是当代国际经济合作中最普遍的投资方式，东道国一 般为这些企业提供优惠措施，国际合资公司一般采取两种形式， 股权式合资企业和契约式合资企业，这两种合资形式的企业都 是外国投资者和东道国企业共同出资组建的企业。
两者在投资方式、法律地位、组织形式、管理模式、利益分离 及责任风险等方面都有所不同。
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(二)收购兼并东道国企业的利弊
1.收购东道国企业的好处 （1）可迅速取得对国外企业的控制权（2）可直接利
用东道国企业现有的生产设备、市场、技术和人才等 资源（3）可扩大经营范围（4）通过并购手段获得上 市资格（5）可利用东道国税收等优惠措施得到很多 实惠。 2. 采取收购方式的不利因素 （1）东道国往往设置多种限制（2）投资者难以正确 估价收购活动的实际费用（3）收购业务中的实际支 出及前期费用大（4）潜伏着较大的市场风险。
汽车行业的国际化发展与全球合作
汽车行业的国际化发展与全球合作随着全球化的深入发展，汽车行业也在不断进行国际化发展与全球合作。
本文将从汽车行业国际化的背景、国际化发展的形式和优势，以及全球合作的意义和实施策略等方面进行探讨。
一、汽车行业国际化的背景随着经济全球化的加速推进，汽车行业作为重要的经济支柱产业之一，也面临着逐渐国际化的趋势。
首先，国际市场对汽车需求不断增长，尤其是新兴市场的崛起，为汽车业提供了广阔的发展空间。
其次，全球化的供应链和生产网络的建立，使得汽车制造商能够更加高效地利用全球资源和市场，降低成本，提高竞争力。
再次，技术和创新的跨国传播，加快了汽车产品的更新换代和技术进步。
二、国际化发展的形式和优势1. 跨国并购与合资合作为了迅速获得市场份额和技术优势，许多汽车制造商选择通过跨国并购和合资合作的方式进入国际市场。
这样不仅可以迅速获得产品和技术优势，还可以分享市场资源和风险，实现互利共赢。
2. 海外生产和组装许多汽车制造商在全球范围内建立海外生产基地，通过本土化生产和组装，降低成本，提高产品市场竞争力。
这种形式可以充分利用低成本劳动力、当地优惠政策和市场需求，快速占领当地市场。
3. 跨国研发和创新合作在科技日益进步的今天，汽车行业的发展也越来越依赖于技术创新。
许多汽车制造商通过与其他企业、研究机构的跨国研发和创新合作，共享科技研发成果，加快产品更新迭代和技术进步。
国际化发展的优势在于，通过国际合作可以充分利用全球资源和市场，降低成本，提高效率。
同时，国际化还可以促进技术创新和知识的跨国传播，推动汽车行业的快速发展。
三、全球合作的意义和实施策略1. 实现资源共享全球合作能够实现汽车行业各方的资源共享，包括技术、市场、人才等方面。
通过合作伙伴间的资源整合，可以实现互补优势，提高汽车企业的竞争力。
2. 推动技术创新全球合作能够促进汽车行业的技术创新，通过不同国家、企业之间的技术交流与合作，加速新技术的应用和推广，提高汽车产品的品质和性能。
中外企业跨国并购差距在哪儿？-精品文档
中外企业跨国并购差距在哪儿？并购并非国际化惟一途径，中国企业应采取渐进方式，以多样化的形式进入国际市场。
“我以为2亿美元就能拿下。
”因实施了一系列国际并购后业绩不佳而在近来很少公开露面的TCL掌门人李东生，5月1日坦率地谈起了TCL国际并购路上的教训：并购汤姆逊的时候资本市场一片看好，TCL未过多考虑并购后的风险，甚至收购时没有做股权融资而选择了贷款，结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。
其实何止李东生，中国企业在国际并购前所表现的激情、并购后流露的迷茫已成为一种中国符号，与跨国企业在中国的并购形成鲜明对比。
同为并购，哪家欢喜哪家愁首先，中国企业国际化并购的目标多为国外公司正面临亏损的“瘦狗”（dog）业务。
以TCL的国际化为例，2002年收购的德国电视机制造商施耐德电子公司当时已经宣布破产；2003年并购的阿尔卡特手机部门，2001至2003年净亏损分别为4亿欧元、1972万欧元和7440万欧元；2004年与TCL合并彩电及DVD 业务的法国汤姆逊公司，2003年在彩电业务中就亏损了1亿欧元。
而联想2004年收购IBM PC业务时，此项业务已连续3年半处于亏损状态，亏损总额接近10亿美元。
但是，法国联合利华1999年租赁的“美加净”和“中华牙膏”，是当时中国最具品牌知名度和影响力的牙膏品牌：“美加净”当年销售量6000万支，“中华牙膏”出口量全国第一。
法国达能2000年收购的“乐百氏”和“正广和”，也分别是当时中国连续三年销售量和市场覆盖率占全国第一的桶装水品牌和华东地区桶装水的领先者。
相比而言，跨国公司在中国并购的目标通常是国内的领先企业。
其次，在执行国际化收购活动时，中国企业呈现出对收购后的经营风险缺乏考虑，往往偏重于乐观地强调收购对其国际化进程可能带来的好处。
例如：TCL在欧美市场的一系列国际化并购行动，主要是为了扩大自身的产能和利用当地企业的渠道等优势，但对收购后如何经营缺乏具体的战略计划，在产品、文化、人员以及消费者的整合方面处理不当，从而导致亏损加剧。
国际贸易中的跨国合作与合资企业
国际贸易中的跨国合作与合资企业一、引言随着全球化的深入发展，国际贸易中的跨国合作与合资企业越来越普遍。
本文将就跨国合作与合资企业的定义、形式、优势、挑战以及应对措施等方面进行综合探讨。
二、跨国合作与合资企业的定义跨国合作指的是不同国家企业之间为共同目标而进行的商业合作。
合资企业则是指两个或多个企业共同出资、共同经营一个新的组织实体。
三、跨国合作与合资企业的形式1. 合资合作：合资合作是指两个或多个企业共同出资，在特定领域开展合作。
例如，中外企业可以共同投资并合作经营一个新的工厂。
2. 股权合作：股权合作是指企业通过购买对方企业的股权来实现合作。
这种形式可以加强企业之间的合作关系，促进资源共享。
3. 技术合作：技术合作是指企业之间在技术领域进行交流与合作。
例如，中外企业可以共同开发新产品或共享技术专利。
四、跨国合作与合资企业的优势1. 资源共享：跨国合作与合资企业可以实现各方资源的共享，提高资源利用效率。
2. 风险分担：合资企业可以将业务风险共担，减少投资方的风险。
3. 专业优势：合资企业可以汇集各方的技术和专业优势，提高企业的竞争力。
4. 市场拓展：通过合资企业，企业可以进入对方市场，拓展业务范围。
五、跨国合作与合资企业的挑战1. 文化差异：合资企业需要处理不同国家和地区的文化差异，避免因文化冲突而产生问题。
2. 法律法规：不同国家和地区的法律法规各异，合资企业需要了解并遵守相关规定，以避免法律风险。
3. 管理协调：合资企业需要协调不同企业间的管理体系和决策机制，确保企业运作的顺利。
4. 信息不对称：合资企业需要加强信息共享与沟通，避免因信息不对称而造成合作问题。
六、跨国合作与合资企业的应对措施1. 建立良好的沟通机制：合资企业应建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2. 投资合作平衡原则：各方在合资企业中的投资比例应按照其资源贡献程度来决定，以保持投资合作的平衡。
3. 建立透明的管理机制：合资企业应建立透明的决策和管理机制，确保企业管理的公正和透明。
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跨国并购与国际合资的比较
90年代后期，特别是1997和1998年，跨国公司并购称为其对外扩张的主要方式。
这掀开了资本主义历史上第五次并购浪潮。
这是随着科技革命深入发展和正在兴起的知识经济而发生的，反映了跨国公司全球战略发生了某些重大变化的历史现象。
跨国购并正在成为跨国公司在世界范围内进行资源的重新配置，重塑其国际生产体系的新方式。
这次购并浪潮的实质是国际生产力水平上升到了新高度，要求国际生产关系做出相应的调整。
这对世界经济和中国经济都将发生深远的影响。
这对我国利用外资也将带来新的挑战和机遇。
在第五次兼并高潮之初，我国的外资政策仍一直强调“绿地投资”，引入外资的方式多是合资、合作或独资方式，约占80％，而世界流行的兼并方式，仅占20％。
后来，我国政府在2001年9月召开的第五届中国投资贸易洽谈会上，提出将以入世为契机，探索采用购并，投资基金，证券投资等多种形式，提高利用外资的水平。
工作重点在于利用国际第五次购并浪潮引发的发达国家新一轮的产业结构调整的机会，推动国企与跨国公司的合作，促进外资参与国企的改组改造，实现共同发展。
下面仅想以合资方式作为传统引资方式的代表，通过其与兼并方式的比较来分析在一些特定情况下如何选择适当的引资方式。
现在知识经济的兴起，产品的生命周期大为缩短。
这使得跨国公司为了加快技术创新，力图争夺时间这一最大的稀缺要素，而采取跨国并购来抢时间。
而合资这种传统方式的投资周期相对较长，这不太符合新生产力快速发展的需要。
但是不是收购兼并一定优于传统的引资手段呢？我觉得还需要根据行业特征，外资企业与东道国企业的特征等具体情况而定。
将不同企业合并会衍生多种成本。
如在资本市场上并购企业需要支付交易成本。
如果潜在的被并购对象与并购方不属于同一行业，那么因为并购方相关信息和经验的缺乏，其交易成本必然很高，这时并购方采取合资方式可以相应降低风险，减少交易成本。
而如果两者属于同一行业，那么并购方就会有充分的控制风险的经验和能力，与之相对应的交易成本会较低，这时应通过并购来加强的企业的控制权。
这里重点考察的是“在资本市场上的交易成本”。
又如在企业合并之后，新企业中存在对目标企业中的劳动力进行整合的成本。
这被称为目标财产的“可消化性”。
如果企业所需要的财产与不需要的财产在对象企业中没有交织在一起，这时的融合成本就较低，采取并购方式就较有利。
如果企业所需要的财产与不需要的财产交织在一起，那么企业进行生产经营时就会增加很多衍生的环节步骤，这样融合成本高，应采用合资。
这里考察的是“对目标企业的劳动力进行整合的成本”。
这类问题被称为“吸收后的融合问题”。
从上述两例可以看出，需要从多方面考虑来评价合资和兼并这两种企业成长方法的适合性。
合资优于兼并的诸多情况
1、资产的不可分性：上面曾提到过，如果外资希望得到的财产很难从不希望得到的财产中分离出来，那么兼并就有较高的融合成本。
以药品制造业为例，药品制造通常与分销渠道垂直结合在一起。
如果采取兼并方式就不可能只获得并利用其销售力量而放弃其药品制造能力。
而如果采取合资形式，新建的合资企业就允许该生物技术公司得到该制药厂的销售力量而不需管理该企业。
这些无用资产可以算作对合资企业的贡献，而且也可以用于整个母公司中其他部门的生产经营活动。
所以，当有用资产不易从母公司所有的其他资产中分离出来时，合资企业是被优先考虑的。
2、新企业的管理成本：合资企业在面对两公司融合后的文化差异时，可以较好地保护双方雇员的积极主动性，因为涉及文化差异的管理安排事宜都可以推给当地合伙人来解决，无需自身管理来增加管理成本。
所以，当一个企业没有管理外国劳动力的经验时，或投资于自己的核心行业以外的新行业时，应优先考虑合资而非并购。
3、评估对象价值的困难：当购买方不知道所需资产的价值时，采取合资较好。
因为合资是减少这些信息成本的有效途径。
合资方式可以使企业获得有关合伙人的资产的价值方面的信息。
而在研究和开发密集度高的国家，目标企业的价值更难于确定。
所以，当企业对彼此的业务所知甚少时，或者说当双方处于不同行业时，应优先考虑合资形式。
4、政府管制和制度障碍：一些国家在某些领域禁止外商兼并，或由于对表决权的法律限制，会对外商并购创造困难。
如日本金融与工商交叉持股形成财团。
又如美国的反托拉斯政策对水平合资较鼓励于对完全收购，这使得国内企业与国外企业的联合方式中，合并较合资引起的反对声较大。
5、研究和开发：这是对第三点的特别强调。
在研发密集度高的行业进行合并，企业估价的问题突出。
若母公司对东道国市场缺乏经验时，采取合资方式进入最适合。
并购优于合资的诸多情况
1、当希望的资产是可以消化的，即目标方是小企业或即使是大企业也是实行事业部制的时候，这样的资产可以通过分别购买而获得，并购可以减少其他衍生成本。
反之，如果合伙人较大又不是事业部制的，那么吸收合并之后使外资不得不经营与其主营业务不太相称的诸多业务。
2、当外资有较多的关于目标企业所在国环境的经验时，收购较合资优越。
这个观念用日本企业在美国投资的发展过程来说明：在投资最初，因为日本没有收购经验，所以，最先采取了与美国企业合资的方式来减少风险。
随着其在美国经营的时间越长，其经验的积累使得其不用采取合资方式，可以转向先收购然后整合，这样的成本会相对较低。
3、当外资所在行业与计划合并的分支机构相同，那么收购方式较合资方式优越。
因为企业文化和管理会随着行业的不同有很大的不同。
这样如果日本在美国建立分支机构生产的产品属于其原有经营的行业中时，收购后进行整合的问题将少一些。
4、当所进入的行业处于增长很快或增长很慢的阶段时，合并要比合资优越。
这是因为购并相对于新建的合资企业有两大特点：1）收购可以较快地进入，进入成本相对较低；2）收购后并不增加新的生产能力。
具体地，当目标行业增长很快时，因为新设的合资企业有较高的进入机会成本，使得合并受到青睐；当目标行业增长很慢或下降时，合并的意义在于新建合资企业的进入方式会增加新的生产能力，降低利润率。
所以，需要根据具体情况实事求是地选择适当的利用外资的方式。