研发人员绩效考核表
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
技术总监(研发)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。
研发人员绩效考核表
研发助理绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。
5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能。
5创新能力在工作中，能够应用相关知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5SOP文件的编写能力能准确的编写研发项目各阶段的SOP，并能独立按照SOP文献完成项目重复8研发能力在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法8文献的检索能独立从数据库里面检索到自己所需要的专业文献材料。
8项目指标能独立完成项目经理的项目指标，使项目得以及时进展，并按期完成8项目管理能力能够负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求。
8考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5管理制度执行力严格按照公司制度执行， 5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核评分规则1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发人员KPI绩效指标考核-范本模板
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！!劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位）：乙方（职工）：名称：姓名:法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止.（试用期最长不超过六个月。
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发经理绩效考核表
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案受控状态 方案名称 技术研发人员绩效考核方案------------------------编 号—、总体设计思路 （一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计 （一）工作业绩指标□优秀：岀色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
技术研发人员绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：1.部门工作计划完成率该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。
计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。
2.技术改造费用控制率该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。
计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。
3.部门规章制度建设该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。
考核周期为年度。
4.标准工时降低率该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。
计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。
5.材料消耗降低率该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。
计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。
6.技术改进项目完成数该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。
考核周期为年度。
7.技术方案提交及时率该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。
考核周期为年度。
8.技术方案采用率该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。
考核周期为年度。
4研发部经理绩效考核指标量表以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：1.研发项目阶段成果达成率该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。
计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。
2.科研项目申请成功率该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。
计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。
3.研发成本控制率该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。
计算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。
4.新产品利润贡献率该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。
计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以100%。
5.项目开发完成准时率该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
研发人员绩效考核表
25%
3 项目计划完成率 项目计划完成率达到100%
20%
4 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数减少 次 15%
5 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优
良
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
关系建立
研发人员绩效考核表O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
职务：
考核日期：
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
判断和解决问题 能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6
应变能力和影响 力
影响能力
2%
说服力
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
研发人员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
研发室主任岗位考核指标表
2．问题解决能力
30%
2．工作责任心
25%
3．专业技术能力
25%
3．工作积极性
25%
4．沟通能力
15%
4．团队意识
15%
5．计算机应用能力
10%
5．学习意识
15%
4．项目文件资料完整、正确、统一
程序文件,上级抽查
20%
及时完成程序文件(报告、标准、使用说明书等)
5．产品图样的表达,产品结构,工艺性,标准化程度
产品图样审查记录
10%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．员工培养意识
研发室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．研发计划的制定和落实
周工作计划
20%
编制并督促检查周工作计划的实施情况
2．所负责的研发项目完成情况
周工作计划
30%
及时完成研发项目计划
3．项踪新产品的试制工作，对生产、使用中遇到的问题及时解决
研发人员绩效考核表
5
专业知识
5
工作技巧
5 工 作 能 力
沟通能力
表达能力一 表达能力差，态度生 般，有一点的 正确理解他人 硬，缺乏技巧，难与他 沟通技巧，尚 表达自己 人沟通 能与人沟通 对意图、事物 对很多事物不能正确理 点拨、交流后 、事件的理解 解 才能理解 程度 工作是否持之 以恒 创造性的解决 问题的能力 接受新知识的 速度、方法、 积极性 工作经常半途而废 勉强将事情做 到最后 少有创新，少 有改进 能学习工作所 需的知识技能
姓 名 类 分 别 值
考评 C（勉强） 项目 4 5 6 执行力一般， 目标完成情 是否完成计划 执行力差，不能完成计 基本完成计划 10 划目标 况 设定的目标 目标 10 工作数量 工作量是否满 负荷
部 门 项目 描述
岗 位 D（不满意） 1 2 3
A（很满意） 9 10 执行力很好，高质 执行力较好， 量超额完成计划目 完成计划目标 标 工作量较满
5
理解能力
5
坚 韧 性
5
创新能力
没有创新，墨守成规
5
学习能力
很少主动学习
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
日 期 B（满意） 7 8
考核权重 自己 主管 经理 15% 55% 30%
工 作 业 绩
大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量适当
10
工作速度
工作完成快慢 工作拖拉，经常不能按 有时不能按时 时完成 完成 的程度 工作是否正确 常出错或暴露 、清楚、完全 懒散、粗心，可避免的 问题，工作不 错误频繁 (代码条理清晰 细心 度,严谨性) 日常无需指 无详尽指示、 只能照章行事，需不断 示，新任务需 无人监督下的 督促 督促 工作能力 是否能自发工 作，能否主动 承担责任 敷衍，经常推卸 责任心一般， 能自动自发工 作
研发人员月度绩效考核表
最终得分 自评 考评
1
职 业 素 养
2
3
Hale Waihona Puke 1、重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.5倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.4倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.3倍的时间； 4、平日工作中不随意缺勤、不迟到早退，上班时长高于部门其他人员； 1、重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.4倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.3倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.2倍的时间； 4、平日工作中不随意缺勤，不迟到早退，上班时长高于部门平均值； 主动性 1、重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.4倍的时间但高于1.3倍； 2、较重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.3倍的时间但高于1.2倍； 3、一般研发项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.2倍的时间但高于1.1倍； 4、平日工作中很少缺勤，无迟到早退现象，上班时长处于部门平均水平； 1、重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.3倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.2倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.1倍的时间； 4、平日工作中经常缺勤，有迟到早退现象，上班时长低于部门平均水平； 1、干劲十足，通过各种方法克服工作中的困难并及时反馈，以工作结果为导向； 2、有干劲，能够主动推动本质工作进展，但承担责任和主动反馈的意识有待加强； 责任心 3、在上级提醒、督促下能够推动工作进展，但工作干劲不足； 4、工作消极，不主动推动工作进展，不主动反馈、克服困难，遇事有推诿现象，影响工作进 展,无责任心； 1、工作过程中保持与各相关部门、人员的沟通顺畅，积极主动配合工作进展，有全局观念， 以工作为重； 2、工作过程中保持与各部门、人员的沟通，能够按计划完成个人/团队分工负责任务，但与 协作性 其他参与人员的沟通较少； 3、工作过程中缺少与相关部门、人员的沟通，个人/团队分工负责任务基本能完成，但需与 各部门配合处理解决的问题不能很好地协调； 4、工作过程中不与相关部门、人员沟通，需多人员/团队协作完成的任务无法胜任； 1、月度工作任务按计划完成
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
研发部硬件工程师绩效管理考核表
研发部 硬件工程师 绩效管理/考核表Co t i al2 工作量饱和度A、杰出； 1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好； 0.8工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高C、正常； 0.6工作效率不高，基本能达到上级要求；D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；（每月）123 工作日志强制排序：A、杰出； 1.0 当天的工作报告当天填写B、良好； 0.8 当天的工作报告次日填写C、正常； 0.6当天的工作报告周内填写D、需改进；0.4当天的工作报告拖延几周再回写（每月）54 文档质量，及时设计输入文件作业指导书设计输出文件原理图、PCB图、BOMA：杰出； 1.0 文档编写及时且符合要求，完全符合，并积极参与技术规范建设；B：良好； 0.8 文档编写及时但不够规范，完全符合；C：正常； 0.6 文档编写不及时也不够规范，基本符合；D：需改进；0.4 阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目参考项目进展阶段，季度考核有这个项目）135临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率）A、杰出； 1.0 乐意接受突发任务并高效及时完成；B、良好； 0.75 接受突发任务并及时完成；C、正常； 0.5 不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0 从不接受突发任务；（是否有这一考核项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）5CompanyConfidential6问题问题发现效率A、杰出； 1.0 提前预防设计问题，（尽量把问题控制在设计阶段）B、良好； 0.8 发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）C、正常； 0.6发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）D、需改进；0.4做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）77 问题解决效率A、杰出； 1.0 提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失B、良好； 0.8 准时解决问题，C、正常； 0.6 基本解决问题，D、需改进；0.4 经常延期解决问题，给公司造成严重损失88 失误PCB设计事故A、杰出； 1.0 经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何失误，B、良好； 0.8 准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何失误，C、正常； 0.6 基本达到预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进度；D、需改进； 0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划；E、不合格； 0 多次打样，严重影响生产进度及其他部门计划，造成重大损失；（季度）10BOM表或其他技术资料有误A、杰出； 1.0 根据产品详细设计报告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；B、良好； 0.8 根据产品详细设计报告，准时完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；10CompanyConfidentialC、正常； 0.6 根据产品详细设计报告，基本完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；D、需改进；0.4 根据产品详细设计报告，滞后完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；E、不合格；0 造成重大损失；（季度）9 团队周边工作满意度A、杰出； 1.0 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排。
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
技术部
6
技术服务满意度
年度
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5
6
7
风险控制能力
在研发过程中，能够准确把握项目发展 方向，是否能及时预见潜在问题与风险 6-10Hale Waihona Puke 的存在，并能及时找到解决办法8
懂得技术与市场的存在关系，明确市场 服务意识与组织协调 服务意识，能够协调处理好部门内部以 6-10 及技术与市场的工作关系 是否能够对公司的产品研发、技术设计 、专业工作流程、工作品质和企业文化 6-10 创新精神与变革意识 建设等工作方面有改进、变革和创新并 带来成效 能否严格遵守和执行公司的规章制度， 工作态度主动性、上 工作积极主动，按时出勤，保障市场销 6-10 进心、出勤 售工作的需要，维护公司利益
9
10
自我分值合计及总体评价
上级分值合计及总体评价
2
3
4
根据技术市场的发展方向、用户的需求 专业技术决策能力及 以及技术的可实现性进行决策；并能有 6-10 问题解决能力 效地解决技术问题，及时果断地解决突 发事件 能够在公司内部、部门和上下级之间， 协作精神与沟通技巧 以及与客户之间进行清晰、有效、完整 6-10 的专业沟通和技术辅导 发展潜能 具备良好的专业素质，积极钻研、探讨 研发领域的最新发展动向，不断提高本 6-10 人的技术水平与开发能力
研发人员绩效考核表
编号： 姓名： 部门： 职位： 考核时段： 自评 序号 项 目 考 核 内 容 分值 分值/评定依据 上级 评定 分值/评定依据
1
熟练掌握本职工作所需的专业知识；具 专业技术知识与素质 备技术开发人员所需的专业素质和基本 6-10 技能 根据工作任务和上级领导指示，制定工 作计划，合理安排优先顺序和工作时 6-10 工作目标与计划制定 间；制订切实可行的、可衡量的和有期 限的工作标准 项目管理能力 能够合理安排负责项目的整体工作计 划；掌握重点，综合平衡，保证个体项 6-10 目符合整体项目的数量、质量要求