基于知识管理的人力资源管理思路

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企业知识管理中的人力资源管理

企业知识管理中的人力资源管理

企业知识管理中的人力资源管理在当今日益竞争激烈的商业环境中,企业要想取得长期成功,就必须重视知识管理,这是企业持续发展的关键。

而人力资源管理在企业知识管理中扮演着重要角色,通过合理运用人力资源,企业可以更好地发展和利用知识资产,提升竞争力。

第一,人力资源招聘与知识管理相结合。

企业在招聘过程中应该注重选拔那些具有专业知识和创新能力的人才。

知识型员工具有丰富的专业知识和创新思维,能够更好地为企业创造价值。

因此,企业在招聘过程中应该放大招聘人才的知识背景,与企业所需岗位的要求相匹配。

只有招聘到合适的人才,企业才能更好地开展知识管理工作。

第二,知识管理与员工培训的结合。

知识管理不仅仅是企业将知识资产进行存储和共享,更重要的是将这些知识与员工的实际工作相结合,为员工提供培训和学习机会。

通过培训,员工可以不断提升自己的专业技能和知识水平,提高工作效率和质量。

同时,员工的学习和成长也会为企业带来新的知识资产,进一步丰富企业的知识库。

因此,企业需要通过合理的培训安排,将知识管理与员工培训有机地结合起来。

第三,激励机制与知识管理的结合。

在企业知识管理中,激励机制起着重要的作用。

在激励机制中,薪酬激励只是其中的一部分,更重要的是给予员工一定的知识分享和表扬的机会,激发员工的工作热情和积极性。

通过公开分享和表扬,员工可以得到他人的认可和鼓励,从而增加工作动力。

同时,激励机制也可以鼓励员工主动参与知识管理的活动,提高员工对知识管理的参与度和贡献度。

第四,组织文化与知识管理的结合。

企业的组织文化对于知识管理的成效具有重要影响。

积极的知识共享文化可以促进员工之间的沟通和合作,促进知识的共享和创新。

因此,企业需要通过组织文化的塑造,培养员工之间的合作意识和知识共享意识。

同时,企业也需要搭建相应的平台和机制,为员工之间的知识交流和共享提供便利,构建开放、积极的知识共享文化。

在企业知识管理中,人力资源管理起到了重要的作用。

通过合理运用人力资源,企业可以更好地开展知识管理工作。

基于知识管理的企业人力资源管理机制研究

基于知识管理的企业人力资源管理机制研究

基于知识管理的企业人力资源管理机制研究【摘要】随着知识经济时代的到来,知识管理在企业提升核心竞争力中的关键地位日益突出,知识管理必将成为促进企业发展的竞争力源泉。

而企业传统的人力资源管理机制已经不能满足现代企业实施知识管理的需求。

本文通过分析知识管理和人力资源管理的基本理论及协同关系,指出了企业在人力资源管理中实施知识管理的必要性,并提出了基于知识管理的企业创新人力资源管理机制的方式和方法。

【关键词】知识管理人力资源管理机制一、知识管理与人力资源管理随着知识管理理论的不断发展和在企业实践中的不断深化,知识管理已经成为企业获取核心竞争力的重要手段之一。

企业的人力资源管理工作是把人当作资源进行动态管理的过程,是传统人事管理工作的专业化提升,而知识管理则是在管理学、经济学、心理学等多学科交互作用和管理实践活动中综合产生出来的理论,既是一种技术又是一门学问。

知识管理虽然最终落实到对人的管理上,但是知识管理还涉及企业的发展战略、信息技术、研究开发、业务流程、客户关系、企业文化等诸多领域,与人力资源管理既具有较强的相关性又有明显的差异,一方面人力资源管理是知识管理的核心内容,另一方面知识管理将是未来人力资源管理的核心。

因此企业要在激烈的竞争中提高核心竞争力,必须要转变传统的人力资源管理观念,建立基于知识管理的人力资源管理机制。

1、知识管理的内涵目前,在学术界关于知识管理的定义不一而足,管理学大师德鲁克认为:“21世纪的组织,组织内的知识工作者和他们的生产力将成为组织最有价值的资产。

”并提出“知识是一种能够使某些人或某些事物发生改变的信息,这既包括将信息转化为行动的基础的方式,也包括某个个体(或机构)在信息运用的基础上有能力进行改变或进行更为有效的行为的方式。

”国内社会科学专家乌家培认为:“知识管理是信息管理的延伸,是信息管理发展的新阶段,是信息转换为知识,并用知识提高特定组织的创新能力和变能力。

”根据国内外学者的定义及笔者在企业实践中的经验可将知识管理的定义归纳为,知识管理就是在企业中建构一个软件与硬件相结合的知识系统,通过这个系统企业中的显性知识和隐性知识可以实现存取、分享、整合、获得、创造等功能以达到知识不断创新的最终目的,这些信息与知识的不断创新能够帮助企业实现最大产出。

基于知识管理的高校人力资源管理研究

基于知识管理的高校人力资源管理研究
Ec o n o mi c& T r a d eU pd a t eS u m. NO. 2 6 8 Fe b r u a r y . 2 0 1 3
基 于 知 识 管 理 的 高 校 人 力 资 源 管 理 研 究
尚 伟
( 青 岛大 学 。 山东【 摘青岛源自2 6 6 0 7 1 )
要 】高校作为知识 密集型的组织 ,其基于知识管理的人 力资源管理水平决定着 它的水平和发展 本文在基本概念 理解的基础上,分析 当前高校的人力资
源管理现状 ,并提 出改进建议。
【 关键词 】知识管理 ;人力资源管理
3 . 3 人 力资源 缺 乏规划 随着 人 类 进入 知识 经 济 时代 ,知 识 成 为 重 要 的生 产 要 素 ,对 知 识 的 管理 成 为 时 代 的主 流 ,知 识管 理 随 之 也 成 为组 织 获 得 核 心 在 招 人 、用 人 、 育 人 、 留 人 等 方 面 没 有 结 合 实 际 情 况 , 使 得 人 竞 争 力 的 重 要 手 段 之 一 , 而 对 于 知 识 的 载 体 一 一 人 的 管 理 更 是 在 力 资 源 管 理 部 门 无 法 担 当 起 为 学 校 的长 期 发 展 提 供 人 力 资 源 保 障 的 组 织 中 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 许 多 企 业 为 了 提 高 其 在 市 场 上 的 核 重 任 , 高 校 人 力 资 源 的 整 体 素 质 偏 低 、 结 构 比 例 不 合 理 。 具 体 表 现 心 竞 争 力 己经 引入 了侧 重于 以人 为 本 的知 识 管 理 ,作 为 知 识 密 集 为 队 伍 结 构 、年 龄 结 构 、 知 识 结 构 不 尽 合 理 , 教 师 资 源 的 合 理 配 置 型 组 织 典 型 代 表 的 高 校 , 其

知识管理下的人力资源管理分析

知识管理下的人力资源管理分析

知识管理下的人力资源管理分析随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,知识经济已经成为社会发展的主要趋势。

在这样的大环境下,人力资源管理也面临着全新的挑战和机遇。

知识管理作为一种新型的管理方式,不仅可以促进企业创新能力的提升,还可以为人力资源的发展和管理提供更加科学的思路和方法。

在本文中,我们将会从知识管理的角度来探讨人力资源管理的优化方法和实践案例。

一、知识管理的基础理论知识管理是一种注重知识的获取、创造、共享和利用的管理方式。

它强调知识作为企业核心资源的价值,并通过各种手段来有效管理和利用这种资源。

知识管理的基础理论主要包括知识的四种类型、知识管理的一般模式和知识管理的实质等。

首先是知识的四种类型,分别为显性知识、隐性知识、经验知识和创新知识。

其中,显性知识是指容易描述和分享的知识,如书籍、文件和数据库等;隐性知识则是指个人内在的、难以言传的知识,通常以经验、技巧和直觉的形式存在;经验知识是指在日常工作中积累的个人行动知识,通常以经验、教训和错误的形式存在;创新知识则是指将隐性知识转化为显性知识的过程中所产生的新的知识。

其次是知识管理的一般模式,主要包括知识获取、知识创造、知识共享和知识利用四个环节。

知识获取包括内部和外部获取两种方式,内部获取指从组织中获取知识,外部获取指从市场、竞争对手和其他领域中获取知识;知识创造则是指将隐性知识转化为显性知识的过程,通常通过创新性的研发、试错和实践活动来实现;知识共享是指将企业内部的知识分享给所有员工,促进知识的传递和复用;知识利用则是指利用已经获取和共享的知识来促进企业创新和竞争力的提高。

最后是知识管理的实质,它主要包括四个方面:知识管理是一种持续性的管理过程;知识管理是一种协作性的管理过程;知识管理是一种基于人的管理过程;知识管理是一种取决于组织文化和管理制度的管理过程。

二、知识管理与人力资源管理的融合在知识经济环境下,人力资源管理不再是简单地和人打交道,而是更侧重于人力资源对企业的知识贡献和价值实现。

基于知识管理的人力资源战略分析与实践

基于知识管理的人力资源战略分析与实践

基于知识管理的人力资源战略分析与实践随着时代的发展和科技的进步,知识经济已经成为了当今社会重要的组成部分。

在这个领域中,知识管理被认为是高效的管理策略,也是一个企业在人力资源战略上应该掌握的规律。

在这篇文章中,我们将探讨基于知识管理的人力资源战略分析与实践。

1. 知识管理介绍知识管理是对知识的获取、管理、传递和应用的全过程。

知识管理的核心是人,人是知识的持有者,是知识管理实施的主力军。

知识管理的目标是通过合理的管理手段和方式,使企业中的知识资源能够更好地被挖掘和应用,从而提高企业的竞争力和市场份额。

2. 知识管理和人力资源管理的关系人力资源管理是管理人力资源的全过程,其目标是使企业人力资源能够更好地服务于企业战略和经营目标的实现。

知识管理和人力资源管理在目标上是高度一致的,都是通过人的知识、技能和经验等方面的提升来服务于企业战略的实现。

同时,人力资源管理又是知识管理的实施主体,只有人力资源管理做好了,知识管理才有可能真正实施和开展。

3. 基于知识管理的人力资源战略分析(1)发挥员工的潜能企业面临的最大挑战之一是如何发挥员工的潜能。

一般而言,员工的能力和经验是企业有利竞争的一个核心因素。

因此,企业要通过知识管理的方式,挖掘员工的潜能,同时设定合适的激励机制,让员工不断努力工作、学习和成长。

(2)建立知识共享机制企业要建立一种知识共享的文化氛围,宣传知识共享的重要性,让员工知道知识共享不仅对个人有益,更重要的是对企业有益。

同时,对于知识共享者,要给予适当的回报和表扬,让员工感受到知识共享是一种值得推崇的行为。

(3)加强员工培训员工是企业的重要资产,因此,企业应该注重员工培训和经验的积累,让员工有机会扩大自己的能力和知识面。

同时,企业也要根据员工的需求,从企业长远利益出发,设立适当的培训机制,让员工能够在适宜的时候、适宜的地方得到培训。

4. 基于知识管理的人力资源战略实践(1)实施人才发展战略企业要实施一种科学的人才发展战略,通过不断的培训和经验的积累,让员工逐步成为专家并对企业业务产生影响。

知识管理在人力资源管理中的应用

知识管理在人力资源管理中的应用

知识管理在人力资源管理中的应用在当今快速发展的信息社会中,知识被广泛认为是组织竞争力的核心要素。

知识管理作为一种重要的管理理念和工具,越来越受到各个领域的关注和应用。

人力资源管理作为组织内部各项人员活动的全面管理,也离不开知识管理的支持和应用。

本文将探讨知识管理在人力资源管理中的应用,并探索其带来的益处。

一、知识管理在招聘和选拔中的应用招聘和选拔是人力资源管理中的重要环节,也是吸引优秀人才的关键。

通过知识管理的应用,可以提升招聘和选拔的效率和质量。

首先,可以通过建立关于招聘和选拔的知识库,记录和分享招聘经验、选拔方法和面试技巧等,提供给招聘人员作为参考。

其次,可以利用知识管理平台,建立人才库和人才评估系统,对候选人的信息进行有效管理和分析,提高选拔和录用的准确性和预测性。

二、知识管理在培训和发展中的应用培训和发展是人力资源管理的关键环节,对于员工的职业发展和组织的长远发展都起着至关重要的作用。

通过知识管理的应用,可以提升培训和发展的效果和效率。

首先,可以通过知识管理平台建立学习资源和培训材料的知识库,包括在线课程、培训手册和案例分析等,方便员工随时随地进行学习和获取知识。

其次,可以通过知识共享和协作平台,促进员工之间的交流和合作,实现经验分享、教师学习和团队协作,提升培训和发展的效果。

三、知识管理在绩效管理中的应用绩效管理是人力资源管理中的重要环节,对于激励员工、评估员工绩效和提高组织绩效都具有重要意义。

通过知识管理的应用,可以提升绩效管理的科学性和有效性。

首先,可以通过知识管理平台建立绩效管理指标和模型的知识库,包括绩效考核标准、评估方法和绩效奖励机制等,提供给管理者进行参考和借鉴。

其次,可以利用知识管理工具进行员工绩效数据的收集和分析,实现绩效数据的自动化管理和绩效进度的实时追踪,提高绩效管理的准确性和及时性。

四、知识管理在离职管理中的应用离职管理是人力资源管理中的一项必要工作,对于合理处理员工离职并减少组织的人员流失具有重要意义。

浅谈基于知识管理的人力资源管理

浅谈基于知识管理的人力资源管理

浅谈基于知识管理的人力资源管理本文从人力资源管理与知识管理的相互作用出发,提出了基于知识管理的人力资源管理新措施:构建学习型企业;建设尊重知识、共享知识的新型企业文化;采用柔性的绩效考核及激励机制;建立内部知识网络。

标签:知识管理人力资源管理随着知识经济的不断发展,人力资本和知识资源已成为企业的核心竞争源泉。

在知识经济时代,谁能创新和善用知识,谁就能在未来的竞争中立于不败之地。

而知识管理条件下,企业知识即核心利润源掌握在企业员工手中,所以将知识管理与人力资源管理有机地结合起来,开展基于知识管理的人力资源管理将成为企业建立和保持核心竞争力的重要手段。

一、知识管理的定义知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力,从而提高企业创造价值的能力的管理活动。

在知识经济时代,决定企业成功的最主要的因素就是企业所有员工的知识创新能力,知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。

二、人力资源管理是知识管理的核心内容和永恒主题著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说:“没有科学的人力资源管理,蕴涵在企业员工中的巨大知识潜能就不可能被开发利用, 企业创新就失去了原动力。

”因此,人力资源的管理是企业知识管理的核心内容,主要表现为以下几个方面:(1)人是知识生产和使用的主体。

知识的生产和使用,包含隐性知识显性化和显性知识隐性化两种转化模式,人的活动就将知识从一种模式转化为另一种模式。

(2)人是知识传播和共享的主体。

只有充分发挥人的智能和主观能动性,才能发挥现代信息技术传播和共享知识的作用。

(3)人是知识积累的主体。

零散的显性知识和深层的隐性知识,只有通过人的行为将其收集、整理、加工,使其系统化和外在化,才能为人所使用,成为企业知识。

(4)人是知识创新的主体。

知识创新是指在已有知识的基础上有所创造、突破。

它通常建立在人的三种核心行为上。

三、知识管理对人力资源管理具有推动作用1.管理理念人本化。

知识管理背景下的人力资源管理

知识管理背景下的人力资源管理

知识管理环境下的HR管理随着知识管理理论和实践逐步地渗入越来越多的企业,企业人力资源管理工作也需要相应的考虑以下一些新时代的元素,以更好地实现支持企业部门以及整体发展的目的:一、人力资源管理中对知识管理概念和实践的应用人力资源管理部门应用机构知识资源管理系统可以获得的相关知识资源主要包括:a. 企业外部的通用商业知识与人力资源管理相关的信息资讯、原理原则,可拿来参考或借鉴的管理流程典范及案例等,和人力资源管理有关的商务服务内容(如人力资源管理顾问咨询服务、招聘以及猎头等相关服务)和提供相关服务的专业机构。

b. 企业内部的特有商业知识支持人力资源管理决策的内部信息(如有关人力资源现状的管理数据、信息、研究分析),与人力资源管理相关的制度规范(目的说明、管理流程图示、操作指引),与人力资源管理相关的内部经验智慧(泛文档管理、案例、专家渠道)。

c.借助KM系统开展员工培训除了应用相关知识资源辅助整体的人力资源管理工作外,人力资源管理部门还可以依托有组织的机构知识资源设计及优化专题培训课程和在职培训安排,引导企业员工借助知识管理系统的知识库、交流平台和个性化知识管理工具进行自主式的知识学习、交流、管理和创新,以发展员工的能力素质和精神素质。

二、人力资源管理工作对机构知识管理提供辅助和支持针对来自机构知识管理的需求,企业的人力资源管理工作主要从以下几个方面予以支持:a. 为机构知识管理的启动和长期实施配置所需的人力资源和组织模式为了推动机构知识管理战略的有效实施和管理知识管理系统的日常运作,企业有需要设置独立的知识管理部门或知识管理小组,并配备相应的专职人员或兼职人员。

基于统一计划和分散实施的需要,机构知识管理部门的组织结构一般分为两个层面,即:设置在机构总部的核心层人员和分布于各个分支机构的外围人员。

b. 为知识管理部门或小组和企业的其他部门提供相关的专题培训培训内容包括:针对知识管理的理念、原理的“启蒙性”培训,针对知识管理战略、运作方案、知识管理部门及岗位职能、管理制度、运作机制、软件系统的“实施前”培训,针对知识管理部门或小组在系统启动后推动机构知识管理和学习型企业文化的策略和方法、外部知识资源和专家渠道、跟踪检测和评估知识管理运作效果的方法的“实施后”培训。

基于知识管理的人力资源管理研究

基于知识管理的人力资源管理研究

基于知识管理的人力资源管理研究随着企业竞争愈加激烈,企业积极构建知识管理系统成为提升企业竞争力的必然选择。

而人力资源管理则成为知识管理中至关重要的一环。

本文基于知识管理的视角,探讨如何在人力资源管理中实现知识管理,并探讨知识管理对人力资源管理的促进作用。

一、知识管理的基本理念知识管理是指以有效的方法和手段对企业组织内涵之知识进行有序的组织、利用和创造的过程。

知识管理的最终目的是实现企业以最快速度地获取最大效益的知识。

知识管理的基本理念包括“知识本位”、“合作共享”、“创新发展”等。

知识管理的最大特点是强调知识的共享和协作,企业员工不再把知识就当作个人资产,而是将其视为企业共同的财富。

这一点也与人力资源管理的基本理念相符合,人力资源管理中的核心是员工,注重员工的发展和合作,强化组织文化和系统改革,使员工能够掌握知识和技能,提升企业的核心竞争力。

二、如何实现人力资源管理中的知识管理在实现人力资源管理中的知识管理时,首先需要建立完善的知识管理体系。

企业应该将知识管理纳入组织战略,并建立相应的机构和流程,确定责任分工和制度规则。

1、知识共享平台的建设为了实现企业知识的共享和协作,企业需要建立一个知识共享平台,促进企业内部知识的传递和分享。

该平台可以是企业内部的在线交流平台,也可以是知识库或内部文档库。

平台的建设需要考虑到企业的特点和实际需求,对平台的内容和形式进行科学的规划和布局。

2、知识管理培训计划的实施培训计划是实现员工知识管理的关键。

企业应该将知识管理的思想融入员工培训计划,培养员工的知识管理能力和意识。

培训内容可以包括知识管理的基本概念、知识仓库的维护与管理、知识分享与创新、团队协作等方面的内容。

3、知识管理的绩效评估在知识管理的实施过程中,需要对知识共享和协作情况进行监控和评估,明确员工持续改进的目标和路线,推动知识管理工作的顺利进行。

通过知识共享和协作得到的成效,及时进行评估,并确定相应的激励和奖励措施,进一步激励员工的知识管理意识和能力。

论知识管理在人力资源管理中的应用

论知识管理在人力资源管理中的应用

论知识管理在人力资源管理中的应用一、引言随着经济全球化和知识经济的发展,知识管理与人力资源管理的紧密结合已成为企业发展的趋势。

知识管理在人力资源管理中的应用为企业提供了更为深层次的发展,对于企业的可持续发展具有关键性的支持作用。

二、知识管理与人力资源管理的关系知识管理与人力资源管理从战略、执行层面相互交织,通过知识获取、分发、应用、共享及其评价,为人力资源配置及人才培养、管理和发展提供有力支持。

1. 知识管理的概念知识管理是以满足企业战略目标为目的的计划性管理活动。

它通过对企业内外部知识进行分析、整合和优化,以获得卓越的业务成果。

2. 人力资源管理的概念人力资源管理是一个广泛的概念,它涉及到组织内部所有员工的招聘、培训、评估、奖励和退出等方面的管理,并代表企业管理层来确保这些活动按照组织的战略和目标进行。

3. 知识管理与人力资源管理的关系知识管理和人力资源管理密不可分,因为知识是一种资源,而人才则是资源的实施者和知识的创造者。

在招聘、评估、培训和奖励过程中,人力资源管理需要依靠知识管理的支持,以便更好的识别和吸引有才能和经验的员工,并通过知识管理提高员工的技能,以支持组织的战略和目标的达成。

三、知识管理在人力资源管理中的应用知识管理在人力资源管理中的应用涉及到知识获取、分发、应用、共享及其评价。

1. 知识获取知识获取是指在人力资源管理过程中,通过开展相关的调查研究、分析组织内知识的需求和补充,以进一步支持人力资源部门的决策。

知识获取还可以通过与组织的关键人员进行定期的交流和会议,以了解组织变化和知识需求的变化。

2. 知识分发知识分发是指将获取的知识传达给组织内部需要的人员。

在人力资源管理中,知识分发体现在学习和发展计划中。

通过分析员工当前的知识和技能水平,制定合适的培训计划,满足组织及员工的需求。

3. 知识应用知识应用是指将获取的知识较好地实施到组织内的各个方面,包括招聘、激励、绩效管理等。

通过使用外部知识管理工具,如人力资源信息系统和人员数据分析,来指导人力资源决策,确保组织内各个方面的准确性和公正性。

知识管理在人力资源中的应用

知识管理在人力资源中的应用

知识管理在人力资源中的应用引言:知识管理是指组织在获取、组织、分享和应用知识方面的活动和过程。

在当今竞争激烈的商业环境中,作为一种战略性的资源,知识在组织和人力资源管理中扮演着重要角色。

本文将探讨知识管理如何在人力资源管理中发挥作用,以提高企业的绩效和竞争力。

知识获取:知识获取是知识管理的第一步,对于人力资源管理而言尤为重要。

人力资源部门可以通过各种学习和培训活动来帮助员工获取新知识和技能。

这可以包括邀请外部专家来进行讲座或培训课程,也可以通过内部培训和跨部门交流来促进知识的获取。

知识组织:一旦知识被获取,下一步是将其组织起来以便在需要时能够轻松访问和使用。

人力资源部门可以建立知识库或在线平台,将员工的经验和专业知识进行分类和整理。

这样,员工可以通过搜索关键词来快速找到需要的知识,避免了重复劳动和信息的丢失。

知识分享:知识分享是知识管理中最重要的环节之一。

人力资源部门可以为员工提供交流和合作的机会,促进团队之间的知识分享。

这可以通过定期的团队会议、跨团队项目或知识分享会等形式实现。

同时,人力资源部门还可以建立员工专家库或导师计划,让知识富有的员工充当指导者,与其他员工分享他们的经验和见解。

知识应用:知识的最终目的是能够被应用于实际工作中,以提升组织的绩效和竞争力。

人力资源部门可以通过制定明确的目标和绩效标准,促使员工将所学到的知识转化为实际行动。

此外,人力资源部门还可以通过制定激励机制,奖励那些能够有效应用知识的员工,以激发更多员工的积极性。

知识保护:除了知识的获取、组织、分享和应用,人力资源部门还需要关注知识的保护。

由于员工的流动性和竞争性市场的存在,组织面临着知识流失的风险。

为了防止这种情况发生,人力资源部门可以制定保密协议、知识产权政策和相应的安全措施,以确保知识的保密性和安全性。

结论:知识管理在人力资源管理中的应用对于企业的发展和竞争力至关重要。

通过有效获取、组织、分享和应用知识,人力资源部门可以提高员工的绩效和团队的创新能力。

基于知识管理的人力资源管理思路

基于知识管理的人力资源管理思路

基于知识管理的人力资源管理思路人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分,而知识管理则是当今信息时代一个重要的管理理念。

如何将知识管理应用于人力资源管理这一领域,对于提升企业核心竞争力和员工个人综合素质具有重要的意义。

本文将探讨基于知识管理的人力资源管理思路,以期给企业在人力资源管理方面的相关决策提供一些有效的参考。

一、知识管理与人力资源管理之间的关系知识管理强调对知识的获取、创建、传播和应用,旨在实现组织的经营目标。

人力资源管理则是通过合理配置和有效利用人力资源,实现企业战略目标。

知识管理和人力资源管理本质上是相辅相成的,二者间的关系如下:1. 知识管理为人力资源管理提供支持知识管理注重员工的知识结构和知识技能的提升,通过激发员工的学习意愿和创新潜力,为企业提供创新的动力。

同时,知识管理的有效运用能够满足员工对知识的需求,提高员工的工作满意度和忠诚度,进而提升整体绩效。

2. 人力资源管理促进知识管理的落地实施人力资源管理在组织中负责员工的招聘、培训、绩效管理等各个方面,可以为知识管理提供提供全方位的人力资源支持。

通过定制培训计划、建立合理的激励机制以及推动信息共享与协作,人力资源管理可以促使知识管理策略的有效实施。

二、知识管理在人力资源管理中的应用1. 知识获取和整合企业在招聘员工时,应注重员工的知识背景和专业技能,有选择地引进具备一定专业知识和技能的员工。

同时,通过建立知识分享机制,鼓励内部员工的交流与合作,使得组织内部的知识得以共享和整合,提高整个人力资源的知识水平。

2. 知识创新和培训知识创新是企业在竞争中获取持续优势的关键。

人力资源管理应该主动发现员工的创新潜力,并通过创新培训和激励机制,激发员工的创新思维和创造力。

此外,人力资源管理还应设立专门的培训岗位和部门,负责知识管理和培训的组织和实施,提升员工的整体素质和能力。

3. 知识共享和传播知识的传播和共享是知识管理的核心目标之一。

人力资源管理应该积极构建信息发布和共享平台,鼓励员工之间的交流合作,并制定相应的奖励制度,激励员工分享和传播自己的知识与经验。

浅谈基于知识管理的人力资源管理

浅谈基于知识管理的人力资源管理
即核心 利 润 源 掌握 在 企业 员工 手 中 ,所 以将 知识 管 理 与人 力 资 源 必须 是 柔 性 化 的管 理 。 要减 少刚 性 的和 不 合 理 的规 章 制度 .通 过
工 作主 动 性 和 积 极 性 。
能 在 未来 的 竞争 中立 于不 败 之 地 。 而知 识 管理 条 件 下 企 业知 识 强 调 结 果 而不 是 强 调过 程 ,来 管 理知 识 型 员工 ,从而 调 动 员工 的 管理 有机 地 结 合起 来 .开展 基 于 知识 管 理 的人 力 资 源 管理 将 威 为 企 业 建 立 和保 持 核 心 竞 争 力 的重 要 手 段 。

四 基 于 知 识 管 理 的 人 力 资 源 管理 新 措 施
1 构建学 习型企 业 。知识 生成最 基本 的途径 就是 学习 .组织 必 须不 断 补 充 、 更新 、创 造更 多的 知识 .才 能 保持 竞 争 的优 势 。 这 就需 要 建 立学 习型 企 业 .学 习型 企 业善 于获 取 、创 造 .转移 知 识 . 并 以新 知 识 、 新见 解 为 指导 .用 于 修 正 自 己的 行 为 。构 建 学 习型 企 业 ,一 是 要 建立 组 织 学 习 的制 度 .组 织 内部 的 个人 、团 体 乃至
整个 组 织 都 要 学 习与 创 造 ;二是 要 设 立知 识 主 管 ,形 成 综 合 的知 识 创新 系 统 .以便 有效 地 运 用 集体 的 智 慧提 高 应 变和 创 新能 力 。
2 建 设 尊重 知识 共 享 知识 的 新 型企 业 文化 。 企 业必 须 建立 开放 而 又 信 任 的合 作 环境 .要鼓 励 知 识共 享 和 利 用 。在 知 识传 播 作 交流 .要 鼓 励 员工 贡 献 自 己的 知 识 、 分 享 他 人 的 知识 。首 先

知识管理在人力资源管理中的应用

知识管理在人力资源管理中的应用

知识管理在人力资源管理中的应用1. 介绍知识管理是一种重要的管理理念,在现代组织管理中发挥着关键的作用。

它的定义是通过有效地收集、组织、传播和应用知识,来提高组织的绩效和竞争力。

在人力资源管理中,知识管理被广泛地应用于员工培训、绩效评估、人才发展等方面。

本文将探讨知识管理在人力资源管理中的具体应用。

2. 员工培训知识管理在员工培训中起着重要的作用。

通过有效地收集和组织知识,企业可以为员工提供系统化的培训课程和资源,以提高他们的能力和工作表现。

知识管理系统可以帮助企业识别员工的培训需求,为员工提供个性化的学习计划,并追踪培训成果。

此外,知识管理还可以促进员工之间的知识共享和协作,提高培训效果和员工满意度。

3. 绩效评估知识管理在绩效评估中也有着重要的应用价值。

通过建立知识管理系统,企业可以有效地收集和分析员工的工作表现数据,以更准确地评估员工的绩效。

知识管理系统可以帮助企业建立绩效指标体系,并为员工和管理者提供实时反馈和改进建议。

通过知识管理,企业可以提高绩效评估的客观性和准确性,从而更好地激励员工,提高整体绩效。

4. 人才发展知识管理对于人才发展来说也是至关重要的。

企业可以通过知识管理系统,识别和吸引具有关键技能和知识的高潜力员工,为其提供有针对性的发展和晋升机会。

知识管理还可以帮助企业建立员工晋升路径和职业发展规划,为员工提供指导和支持。

通过知识管理,企业可以更好地发展和留住人才,提高组织的竞争力和可持续发展能力。

5. 知识共享与协作知识管理促进了组织内部的知识共享与协作。

通过搭建知识管理平台,企业可以方便地收集、组织和共享知识,促进员工之间的交流和合作。

知识管理系统可以提供各种工具和功能,如在线协作平台、社交媒体、在线学习资源等,帮助员工之间更好地分享经验和知识。

通过知识共享与协作,企业可以充分利用和发挥组织内部的知识和创新力量,提高绩效和创新能力。

6. 知识管理的挑战与对策尽管知识管理在人力资源管理中有诸多好处,但也面临一些挑战。

知识管理在人力资源管理中的应用

知识管理在人力资源管理中的应用

知识管理在人力资源管理中的应用随着信息技术的飞速发展,信息和知识已经成为现代企业最重要的资产。

而企业的核心资源是人力资源,掌握和管理企业中的各种知识和信息,对于提高员工绩效和企业竞争力至关重要。

知识管理作为一个全新的管理模式,对于人力资源管理的发展和实践具有重要的意义。

一、知识管理的基本概念知识管理,简称KM,是一种以知识为中心,全面有效管理知识的过程,它以合适的时机、合适的人员、合适的方式、合适的平台和工具,将知识、信息有效组织、存储、加工、传播、共享、应用于企业管理的全过程。

目的是运用知识的力量和效应,提高人员的绩效和企业的竞争力。

知识管理围绕着企业知识资源的开发与管理,在人才、组织结构、流程、技术和文化等层面对企业的知识资产进行全面管理。

二、知识管理的基本原则知识管理,是一种基于人力资源的知识和技能的管理活动。

它的实质是知识、技能和经验的共享和传递。

其基本原则包括:(一)知道知识首先,要对企业中的知识资产有清晰、全面的了解。

这就涉及到对知识资源进行分类整理,组织知识资料库,制定知识管理的标准和规范,并通过各种手段对员工的知识资源进行评估和识别。

(二)共享知识知识共享是知识管理的核心。

以“知识不懂,不如无知”的思想为核心,在企业内部促进知识的共享,让企业中的每位员工都能够共享一个知识共享库,并且在实践中能够进行有效的应用。

(三)创新和学习对于企业来说,知识管理的核心在于不断地学习和创新,不断地推进和完善知识管理,让企业处于不断发展和进步的状态。

因此,企业应该对员工进行培训和学习机制的激励,鼓励员工进行新的知识的探索和创新。

(四)持续改进知识管理需要不断的自我反思和改进,不断地发现问题,快速解决问题,保持进步。

企业应该建立一套评估机制,对知识管理的过程和效果进行评估,以此来优化和推进企业的知识管理体系。

三、在现代企业中,人力资源部门有着很重要的职责,其中最为重要的是对人才的培训与发展。

随着企业竞争力的不断提高,人力资源管理中的知识管理得到越来越广泛的应用。

人力资源管理中的知识管理策略有哪些

人力资源管理中的知识管理策略有哪些

人力资源管理中的知识管理策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,知识已成为企业最宝贵的资产之一。

对于人力资源管理而言,有效地管理和利用知识,能够提升员工的绩效和创新能力,增强企业的竞争力。

那么,人力资源管理中的知识管理策略都有哪些呢?一、建立知识共享文化要实现有效的知识管理,首先需要在企业内部建立一种知识共享的文化。

这意味着要打破部门之间的壁垒,鼓励员工之间的交流与合作。

1、领导者示范企业的领导者应该以身作则,积极分享自己的知识和经验。

通过领导者的示范作用,向员工传递知识共享的重要性和价值。

2、奖励机制设立奖励制度,对积极分享知识、帮助他人解决问题的员工给予表彰和奖励。

这种奖励可以是物质的,也可以是精神上的,如晋升、优秀员工评选等。

3、沟通渠道建立多种沟通渠道,如定期的团队会议、内部论坛、即时通讯工具等,方便员工之间交流知识和经验。

二、知识获取与收集1、招聘与选拔在招聘过程中,注重选拔具有丰富知识和学习能力强的人才。

同时,通过面试和背景调查,了解候选人的知识储备和知识共享的意愿。

2、培训与学习为员工提供各种培训和学习机会,包括内部培训课程、外部研讨会、在线学习资源等。

在培训过程中,鼓励员工将所学知识进行分享和交流。

3、内部调研定期开展内部调研,了解员工在工作中遇到的问题和需求,收集他们的知识和经验,为知识管理提供素材。

三、知识整理与存储1、分类体系建立一套完善的知识分类体系,将知识按照不同的主题、领域和业务流程进行分类。

这样可以方便员工快速找到所需的知识。

2、知识库建设利用信息技术,搭建企业内部的知识库。

知识库可以包括文档、报告、案例分析、操作指南等各种形式的知识资产。

同时,要确保知识库的内容及时更新和维护。

3、知识地图绘制知识地图,展示企业内部知识的分布和流向。

知识地图可以帮助员工了解企业的知识结构,快速找到相关的知识资源和专家。

四、知识传播与应用1、培训与教育将整理好的知识通过培训课程、工作坊等形式传递给员工,帮助他们提升业务能力和工作效率。

知识管理与人力资源管理的结合

知识管理与人力资源管理的结合

知识管理与人力资源管理的结合在当今竞争激烈的商业环境中,企业想要保持竞争优势需要不断创新、提高生产效率。

而知识管理与人力资源管理的结合正是一种有效的手段,可以帮助企业更好地利用知识资源,培养和发展员工的潜力,从而提升企业的综合竞争力。

1. 知识管理与创新知识管理是指对企业内外的知识资源进行有效的获取、整合、存储、传递和应用的过程。

而创新是企业在面对市场挑战时不断提出新的想法、解决方案和产品。

知识管理可以为企业提供宝贵的知识资源,为创新提供基础。

通过建立知识共享平台,企业可以激发员工的创造力和创新潜力,促进知识的交流与共享。

同时,利用知识管理工具,企业还可以通过对市场和竞争对手的信息进行分析,及时调整战略,推动企业创新发展。

知识管理与创新的结合,能够为企业提供持续的竞争优势。

2. 知识管理与员工培训人力资源管理是企业有效利用和管理员工的能力、技能和态度,实现组织目标的过程。

而知识管理可以为人力资源管理提供支持,帮助企业进行有针对性的员工培训。

通过对企业知识需求进行准确定位,可以为员工提供与岗位要求相匹配的培训内容。

同时,知识共享平台也可以为员工提供学习和成长的机会,激发员工的学习动力和自我提升的意愿。

通过知识管理与员工培训的结合,企业可以培养高素质的人才队伍,提高员工的综合能力和竞争力。

3. 知识管理与绩效管理绩效管理是指通过制定明确的目标、制定科学的考核标准和评价方法,对员工的工作绩效进行全面评价和管理。

而知识管理可以为绩效管理提供有效的指标和评价体系。

通过对员工知识、技能和成果的评估,可以更加客观地了解员工的实际情况,并及时发现问题和进行改进。

同时,知识管理也可以为绩效考核提供数据支持,帮助企业建立科学公正的绩效评价体系。

通过知识管理与绩效管理的结合,企业可以更好地激励和管理员工,提高员工绩效和工作效率。

4. 知识管理与组织学习组织学习是指企业组织和员工在面对新的问题和挑战时不断发展和学习的过程。

知识管理在人力资源管理中的应用

知识管理在人力资源管理中的应用

知识管理在人力资源管理中的应用知识管理(Knowledge Management)是指企业通过整合、组织、传播和应用各类知识资源,以提高创新能力、竞争力和绩效的一种管理手段。

在当今信息爆炸的时代,知识管理在各个领域都扮演着重要的角色。

特别是在人力资源管理中,知识管理的应用已经成为越来越多企业重视的一项战略。

本文将从知识管理的概念、知识管理在人力资源管理中的意义及应用举例等方面进行探讨。

一、知识管理的概念知识管理是指通过采取合适的策略和措施,将企业内部和外部的知识进行收集、整理、存储、运用和传播,以提高组织的创新力、竞争力和绩效的过程。

知识管理的核心是有效地获取、利用和共享知识,促进组织学习与创新。

二、知识管理在人力资源管理中的意义1. 提高招聘效率:通过知识管理系统,人力资源部门可以整理和积累人才库,建立人才库的分类和标签,方便快速地获取相关人才信息,提高招聘效率。

2. 调动员工积极性:通过知识管理平台,企业可以激发员工的自主学习和创新意识,提供学习资源和分享平台,使员工更加积极地参与知识的积累和分享,从而调动员工的积极性和创造力。

3. 促进组织学习:知识管理的核心是知识的积累和传播,通过建立知识管理系统,企业可以实现知识的共享和传播,促进组织学习和转化知识为组织的核心竞争力。

4. 提高员工培训效果:通过知识管理平台,企业可以将各种学习资源整合起来,包括在线课程、培训资料等,提高员工培训的效果和获取知识的便捷性。

三、知识管理在人力资源管理中的应用举例1. 知识共享平台:企业可以搭建一个知识共享平台,供员工分享自己的经验、技能和知识。

这样可以避免员工之间重复学习和工作,提高工作效率和质量。

2. 培训管理系统:通过建立培训管理系统,企业可以对员工的培训需求进行分析和评估,并提供相应的培训资源。

同时,可以通过该系统对培训效果进行评估和反馈,以不断改进培训方案。

3. 绩效管理与知识管理的结合:在绩效管理过程中,可以将员工的知识贡献作为一个绩效指标来考核,奖励那些在知识积累和分享方面表现出色的员工,促进知识的积累和共享。

知识管理在人力资源管理中的应用分析

知识管理在人力资源管理中的应用分析

知识管理在人力资源管理中的应用分析随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业已逐渐认识到,知识已成为其核心竞争力之一,能否合理地利用和管理企业内部的知识资源,将成为企业在未来竞争中的一项关键能力。

而人力资源管理,正是管理企业人力资源的艺术,是企业内部知识管理的重要一环。

因此,本文将分析知识管理在人力资源管理中的应用。

一、知识管理在提高人力资源效率上的应用人力资源管理是一门复杂的学科,其目标是协调和平衡组织的人力资源与工作环境之间的关系,以实现组织目标。

而知识管理则是基于人力资源管理的一个重要组成部分,通过对组织内的知识、信息和经验进行有效的收集、传递、共享和应用,来提高组织的绩效和竞争力。

在人力资源管理中,知识管理能够有效地提高人力资源的效率。

例如,在人才招聘方面,知识管理可以通过建立人才信息库和经验分享平台,收集和分享行业及企业人才的信息和经验,从而优化人才招聘流程和提高招聘质量。

又如,在员工培训和管理方面,知识管理可以建立培训管理系统,编制各类培训课程,由培训师或专家进行培训,对培训经验和成效进行归纳和总结,提高培训效果和效率。

二、知识管理在企业文化建设中的应用企业文化是企业内部精神文明建设的重要环节,对企业的发展起到重要作用。

而知识管理与文化建设也有着密切关系,在企业内部知识管理的过程中,需要建立起一种共享、创新和实践的文化建设。

这既是对企业文化的传承和发扬,也是知识管理的实践。

知识管理可以通过建立企业文化体系、制定员工行为规范等方式,来提升企业文化建设的质量和效果。

例如,在知识共享方面,可以通过定期组织内部知识分享会,邀请专家和员工进行知识分享,并将其总结归纳成企业内部的知识库,以便企业所有员工查阅和使用。

又如,在员工信念培养方面,可以通过对员工进行正面心理教育和心理辅导,提高其员工自我认知和自我管理的能力,从而提高员工的创新力。

三、知识管理在员工绩效评估中的应用员工绩效评估是企业内部管理的重要组成部分。

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基于知识管理的人力资源管理思路一、知识管理整合人力资源管理我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代,变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题,而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。

在这种情况下,应该如何策划、设计、组织和实施既能兼容目前国家人事制度要求、适合当前改革的形势、又具有一定前瞻性的人力资源管理体系,是当前所有从事人力资源管理的人员所面临的挑战。

在知识经济时代,知识是组织利润源最大、最基本的支持要素,组织知识就是组织的核心利润源,而组织知识即核心利润源掌握在组织员工手中。

所以将知识管理与人力资源管理有机地结合起来,开展基于知识管理的人力资源管理将成为组织建立和保持核心竞争力的重要手段。

目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义,通常来讲知识管理是运用信息技术手段将人与知识充分结合,并且创造知识分享的文化,以加速员工学习、创造、使用知识提高组织核心价值观的管理方法。

其目标是提高组织所有知识的共享水平和知识创新能力。

人既是知识创新的主体,又是知识的载体,因此说对人的管理是知识管理的核心内容。

人力资源管理将"人"看作是最重要的资源,旨在使人适其所,人尽其才,使组织的成长配合个人能力的发展,使组织的目标与个人的目标有机地统一。

基于知识管理的人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任,还依赖于组织的知识管理体系。

人力资源管理部门的责任是根据组织的战略和发展需要,根据组织内部知识的状况,分析研究对知识的需求,通过人才的招聘、培育、使用和开发满足组织运作需要,并通过建立制度、形成文化,实现人力资源管理策略。

而知识管理部门的主要责任是建立和维护知识共享的平台,作为知识共享的技术保障,在知识共享平台上完成知识的汇总、分析、加工和发布,是知识共享的具体实施部门。

基于知识管理的人力资源管理方案需要通过人力资源管理工作,鼓励员工通过个人学习和团队工作不断消化和吸收获取的组织内外的显性知识,进而创造新的隐性知识,提升组织的核心竞争力,实现组织与个人的共同成长与发展,另一方面,要提供必要的环境和条件,使员工愿意并且能够将存储在他们头脑中的知识贡献出来,实现组织内部的知识共享,将员工个人的知识转化为组织的知识,在相互沟通与交流中使个人知识相互补充、相互完善,使其作用最大化,即最大限度地发挥知识的作用。

这需要人力资源管理一方面注重员工个性化的发挥,另一方面又激励参与和分享,倡导"团队精神"。

因此,知识管理和人力资源管理整合的内涵在于通过培训、评价、激励等人力资源管理方法形成一种相互学习、广泛交流的组织文化和工作环境,创建一种知识共享的工作模式和工作机制,即在共同的组织文化下,员工将自己在工作中甚至在社会活动中积累的个人"隐性知识"交给组织的知识共享管理部门,通过组织知识平台的汇总、分析和加工,在知识共享平台上转变为组织的"显性知识",并以本组织特有的形式发布,使其他员工得以学习、消化和吸收,从而使有利于组织文化和组织发展的知识逐步转变为整个组织的知识,从而实现知识由"个人隐性"转变为"组织显性"的质变,从根本上为组织发展战略服务。

二、在人力资源管理贯彻知识管理人力资源管理概括起来可以包括四项主要工作,即招才、育才、用才、留才,这四项主要工作均涉及到组织的三类人员,即员工、管理者和人力资源管理人员,管理工作又涉及到两个方面,即:组织发展所需要的知识技能和对知识共享文化的认同,人力资源管理应始终围绕一个核心内容,即知识共享。

下面就这些方面的基本思路进行概要的分析和说明。

2.1招才"招才"是组织吸引和录用善于利用知识、创造知识的员工。

招聘一般应在组织战略需要或发展要求方面所需的知识在组织内部不具备或不充分、可由外部补充或内部调整时进行。

应在对内部人力资源状况进行充分分析的基础上,选择内部或外部招聘。

应避免组织内部人才得不到有效使用且又从外部招聘具备同样知识和技能的员工的情况发生,因为这样不仅会造成人才的积压和浪费,更为严重的是还会极大地挫伤内部员工的积极性。

对于组织的知识共享来讲,招聘是关键环节,是"入口"。

"组织价值链其实是一条知识链……新的管理理念把人作为具有特定竞争力的知识节点。

"人力资源招聘和选拔就是尽力寻求各个节点上"最合适不过"的人。

对于管理者来讲,在招聘前应提出所需人才的具体知识和技能要求,在具体的招聘过程中应积极参与,确认拟聘员工的知识和技能是否满足工作的需要;对于拟聘员工,则主要是评价其是否具备了所需的知识和技能,并考察其所具备的合作意识、是否能够沟通并认同知识共享的文化;人力资源管理人员主要负责具体实施招聘,使用特定的工具对待聘人员进行考察,除确认待聘员工满足组织的基本需要外,还需要与相关管理者考察其所具备的隐性知识与组织需要的符合性,招聘过程应安排必要的测试,测试可以包括知识结构及应用能力、创新能力、整合能力、合作意识和沟通技巧等,这些测试应有相对固定的工具或方法,以保证考察的客观性和可比性。

2.2 育才育才就是造就学习型组织和学习型个人。

人才培育是一项非常复杂的工作,绝不是掌握相关知识的人就能够轻而易举地将这些知识传播甚至是"拷贝"给其他人,组织缺乏的往往是能够承担此类角色并拥有专门教育能力的人或平台。

整合了知识管理的人力资源管理方案在于管理者、员工和人力资源管理人员能够利用知识管理的理念,在组织所建立的知识共享平台上实施对员工(既包括新员工,也包括老员工)的培育工作,知识共享平台应有助于缩短员工的学习曲线,并使新员工能够尽快投入实际工作、老员工能够根据组织的发展需要优化自己的知识结构。

站在培育角度,管理者应注重员工对于知识共享的组织文化的认同引导和使用知识共享平台上的知识或技能的培育,一方面,管理者应根据员工岗位的需求向其提供必要的知识和技能方面的指导,有意识地引导员工使用知识共享平台上已有的知识和技能并贡献自己的隐性知识,另一方面还应注重对员工沟通、交流与合作精神的培育,因为这是知识共享的基础。

对于员工来讲,参与、学习和相互交流是非常重要的,这将促进知识共享平台的发展、作用的发挥以及学习气氛的形成,并在这一过程中实现组织知识效能的最大化和个人最大程度的发展。

人力资源管理人员的主要作用是跟踪、考察知识共享平台的运作,通过对平台所有的知识与组织战略和发展需要的知识对比,发现需要完善的方面或持续改进组织知识结构的机会,从外部引入必要的知识,如通过安排培训班、持续引入专业人员或知识、建立组织运作所需要的"快捷工具箱"等方式弥补内部知识共享平台的不足。

2.3 用才在人才使用过程中应重视合作意识和团队精神。

知识之间紧密的逻辑联系决定了组织价值链上各个节点的相互联系是很强的,对于具体工作,特别是知识型工作往往需要团队与项目合作(如工作模式是为跨专业、跨职能、跨部门的、甚至没有固定的工作场所、而是通过信息、网络组成虚拟工作团队或项目团队进行的工作),这类项目需要员工的合作意识和团队精神。

整合了知识管理的人力资源管理方案就是要充分发挥知识共享平台的作用,在组织的战略实现和个人的发展需要两个方面取得共识和一致,从而使人力资源开发与知识管理达到和谐统一。

管理者在员工的使用过程中应起到考察、发掘和带领的作用,即管理者应持续地考察员工的素质和技能,发掘其所拥有的隐性知识,通过共享的组织文化使其融入并积极参与到知识共享的体系中,在组织所建立的知识共享平台上,在员工吸收和学习组织中已有的显性知识的同时,贡献自己所掌握或新获得的隐性知识,为组织带来持续的活力,管理者还应使知识的贡献与共享形成习惯,成为一个知识共享和组织与个人共同进步良性循环。

知识共享平台在充分考虑到组织发展战略需要的同时,也应考虑到员工个人的社会需求,如个人的兴趣爱好、社交需要等,这不仅可以丰富当前人力资源管理"以人为本"的内容,也会增强知识共享平台的吸引力。

对于人力资源管理人员,其主要工作是利用知识共享平台完善对员工绩效的考核及优秀人才的选拔与使用,包括具体的实施和制度的建设与完善。

2.4留才在知识经济时代,组织的人力资源管理战略应该从单纯地留住人才和使用人才方面转变为如何保持和优化组织的整体知识结构及其与发展战略的协调。

在现阶段,知识虽然还主要表现在组织内部员工及组织知识共享平台上的隐性知识和显性知识,但对于外部知识也应有足够的认识,即如何正确使用外部的知识和技能,以彼之长,补己之短。

同时,组织整体知识结构与组织发展战略的协调只能是相对的,这不仅受限于在人才方面的"资源有限",还与因不断学习、知识共享所形成的动态的组织知识结构和组织根据市场形势和顾客需求进行动态的发展策略调整有关。

因此在人力资源管理的"留"方面,更主要地表现在知识的保持和团队甚至整个组织知识结构的优化。

在管理者和员工角度,管理者应考虑根据组织发展战略和市场策略需要出发,不断地引入新的知识或对知识的需求,以促进员工不断的学习和进步,在适应工作发展的同时,满足组织发展的需要,这就要求知识共享平台应具备一定的前瞻性,通过对某些问题或知识的引入、引导和探讨,实现优化组织知识结构的目的,对于关键但暂时无法实现在知识共享平台"编码"共享的知识,应使用传统的人力资源管理方案,保证相关人才队伍的稳定。

对于人力资源管理人员来讲,提供更灵活、适应组织发展要求和时代要求、与知识管理相匹配的管理制度(特别是绩效考核、薪酬制度和晋升机制方面)是至关重要的。

以上从四个方面对知识时代人力资源管理与知识管理整合进行了初步探讨,提出了基本思路,也是通过学习知识管理的一点点认识,更类似于"纸上谈兵",今后希望在实际工作中通过实践和总结加以完善和修正。

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