工程部综合工程师岗位职责
工程部内业工程师岗位职责(共6篇)
工程部内业工程师岗位职责〔共6篇〕第1篇：工程部内业岗位职责工程部内业岗位职责一．档案搜集负责工程相关档案的搜集、管理1.负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进展登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。
2.搜集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进展分类、登录、归档。
来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完好性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。
二．内业管理负责工程工程的内业管理工作协助工程经理做好对外协调、接待工作：协助工程经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。
做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程工程的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
通过实时跟踪、反应监视、信息查询、经历积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，可以真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。
对产生的资料进展及时的搜集和整理，确保工程工程的顺利进展。
有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程工程的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。
负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。
负责对开工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。
负责公司文字及有关表格等打印。
三、进场培训为方便各部门与施工方的工作配合，加快各项流程进度，特对每一个与我方合作的施工方或承包商进展有关合同变更、工程款支付的流程培训，针对其每次上报表格的填写格式、内容范围等逐项解释，确保施工单位人员培训后可以独立上报文，确保后期工作的有效进展。
四、工程招投标厂家搜集及资质审核工作1.负责搜集厂家资料。
根据现场施工进度和专业工程师上报招投标申请，对各项工作所需合同单位进展搜集，主要通过两个方面：一是网络，如中国建材在线等专业网站进展搜索，寻找符合要求的厂家，然后通电或邮件的形式邀其参与我公司某项工作的招投标工作；二是来访客户的搜集整理。
工程部岗位职责与权限
工程部岗位职责与权限工程部是企业中比较重要的一个部门,主要负责企业的设计、研发、工艺制造、项目管理等方面的工作。
下面就介绍一下工程部的岗位职责与权限。
工程师岗位职责：1.负责项目的规划、策划和设计工作，包括项目的技术研究、技术资料的汇总和整理等。
2.负责项目过程中的技术指导，协调各部门的工作进度，确保项目的质量、安全和进度的实现。
3,负责项目中的技术问题的解决，包括技术难点和技术风险的处理，确保项目的顺利实施。
4.负责项目的现场施工，包括施工人员的协调、质量的控制、安全的保障等。
5.负责项目的验收工作，包括样板间的搭建、验收标准的制定和执行等。
6.负责项目的技术文档的整理和;□总，包括项目技术方案、技术流程、操作手册等。
工程师岗位权限：1.有权指导施工人员的工作，包括施工方案的编制、工序的安排等。
7.有权处理项目中的技术问题，包括调整工艺流程、使用新技术等。
8.有权参与项目的决策,并对项目的设计、施工、验收等环节进行监管和指导。
9.有权对施工质量、安全等方面进行把关和控制。
10有权检查项目的技术文档，包括技术方案、操作手册、质量标准等。
项目经理岗位职责：1.负责项目的规划、组织、协调、管理和控制工作，制定项目计划和项目进度表等。
2,对项目中的技术方案、工艺流程、材料等进行评估和优化，制定质量控制计划和安全管理计划。
3.协调各部门之间的协作，组织工程师、设计师等担任项目中的技术指导员，保证项目如期进展。
4.负责项目成本的控制和管理，监督项目中的采购、储备等工作。
5.负责项目的沟通和协调工作，包括与客户的沟通、和合作伙伴的协调等。
6.负责项目的审核和验收工作，确保项目在质量、时间和安全方面的要求得到满足。
项目经理岗位权限：1.有权制定项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。
2.有权调整项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。
3.有权制定项目决策方案、策略和举措。
4.有权指挥、管理项目的实施。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部部门及岗位职责
工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程部岗位职责工程师岗位职责怎么写
添加标题
任务执行与监控： 工程师按照工作计 划执行任务，并及 时向工程部汇报工 作进展情况。工程 部对项目进展进行 监控，确保项目按
计划进行。
添加标题
验收与总结：项目 完成后，工程部和 工程师共同进行项 目验收，确保项目 达到预期目标。同 时，双方需要对项 目进行总结，总结 经验教训，为今后 的工作提供参考。
04
协作配合：工程部和工程师相互协作，共同 完成任务，实现项目目标。
06
激励机制：建立激励机制，鼓励工程部和工 程师积极协作，提高工作效率和质量。
工程部与工程师的
05
绩效评估
绩效评估的目的与原则
目的：提高工程部和工程师的工作效率和质量 原则：公平、公正、客观、科学 评估标准：工作量、工作质量、工作效率、创新能力等 评估方法：定期评估、不定期评估、自我评估、上级评估等
工程部与工程师的协作流程
添加标题
添加标题
添加标题
明确项目目标和范 围：工程部和工程 师共同确定项目的 目标、范围和时间 表，确保双方对项 目有清晰的认识。
制定工作计划：工 程部和工程师根据 项目目标和范围， 制定详细的工作计 划，包括任务分配、 进度安排和资源需
求等。
沟通与协调：工程 部和工程师保持密 切沟通，及时解决 项目中出现的问题 和困难。同时，双 方需要协调资源、 时间和人力等方面
01
添加章节标题
工程部岗位职责概
02
述
工程部的定位与职责
• 工程部在公司中的定位：负责技术研发、项目实施和运维保障的核心部门 • 工程部的职责：制定技术研发计划和方案，组织项目实施，确保项目按时交付，负责项目运维保障工作，为公司创造价值 工程部的
定位与职责 • 工程部的定位与职责
工程部工程师职责
品控班长
岗位编号
RT-PK-
所在部门
品控部
岗位定员
3人
直接上级
品控主任
薪酬类型/工资等级
直接下级
品控员
分析日期
2005.5.30
职务描述：协助品控主任安排当班日常工作，并对当班的产品质量负责
关键职责（KPI）与工作任务
职
责
一
职责描述：当班日常工作
支持文件
工作任务
1.安排本班日常理化、微生物、现场品控工作，并对当班的产品质量负责
职务描述：品控部日常工作安排，持续改进产品质量，处理生产及其他重大异常质量活动
关键职责（KPI）与工作任务
职
责
一
职责描述：对报表的审核
支持文件
工作任务
1每日对各班报表进行审核，在审核过程中发现问题及时查明原因
A
2对吹瓶异常现象进行分析
职责二
职责描述：无规律抽查生产线产品质量情况
支持文件
工作任务
1.无规律抽查生产线产品质量情况，真实反映产品质量
3.对整改情况进行跟踪
职责二
职责描述：报表管理
支持文件
工作任务
1.及时做好当班当线报表
ABC
2.确保报表数据的真实、可靠、及时
职责三
职责描述：仪器校正
支持文件
工作任务
1.做好仪器设备的保养、校正、玻璃仪器的清洗和化验室卫生
D
2.做好校正记录、清洗消毒记录
职责四
职责描述：完成上司委派的任务
支持文件
工作任务
经验
三年以上食品质量控制工作经验，熟悉饮料行业，有相关工作经验者优先考虑。
技能、技巧
善于发现问题，解决问题，熟悉化验室管理
工程部各职位说明
工程部各职位说明工程部是企业中非常重要的一个部门，它承担着研发新产品、设计生产工艺、生产管理、设备维护等各种职责。
下面来讲一下工程部各职位的说明。
一、工程师工程师是工程部中最重要的岗位之一，他们主要负责研发新产品、制定生产工艺方案、设计项目流程等。
工程师需要有一定的技术能力，熟练掌握各种工具和软件，具备较强的逻辑思维和沟通能力。
此外，工程师需要具备专业知识和丰富的工程实践经验，能够快速有效地解决各种问题。
二、工程技术员工程技术员是一个技术性岗位，主要负责工程部的技术支持工作，协助工程师完成各种技术任务，如绘制设计图、制定技术流程、协调工程验收等。
工程技术员需要有一定的专业知识和技能，对各种工具和软件熟练使用。
此外，他们需要有耐心和细心的品质，能够仔细审查技术文件，保证工程实施不出现错误。
三、设备维修工程师设备维修工程师是工程部中非常重要的职位之一，主要负责生产设备的维护和保养。
他们需要了解设备的各种功能和性能，并能够快速有效地诊断和解决设备故障。
同时，设备维修工程师需要定期进行设备巡视和维护，并对设备进行技术升级和改进，以确保生产的顺畅进行。
四、机械工程师机械工程师是工程部中一个非常重要的岗位，主要负责设计和研发生产设备。
他们需要对各种机械设备有深入的了解，能够制定合理的设计方案，并将其转化为生产设备。
此外，机械工程师还需要熟练掌握各种机械加工工艺，能够把自己的设计方案转化为实际的产品。
五、工程项目经理工程项目经理是一个管理性岗位，主要负责工程部的项目管理工作。
他们需要对各种项目进行规划和管理，分配任务、控制进度、协调各部门合作等。
工程项目经理需要具备较强的管理能力和团队合作能力，具有很高的组织能力和沟通协调能力。
六、质量工程师质量工程师是工程部中一个非常重要的职位，主要负责工程质量管理工作。
他们需要对各种产品进行质量检测和质量控制，并制定质量管理计划、流程和标准。
质量工程师需要具备严谨的工作态度，精益求精的品质和细致的工作习惯，以确保产品的质量符合标准。
工程部各种岗位职责
工程部各种岗位职责
1. 工程师：负责项目的设计、规划和实施，协调各个部门和人员，确保项目按时、按质完成。
2. 技术员：提供技术支持，负责安装、维护和修理设备，协助工程师进行技术研发和实验。
3. 工程施工员：负责工程现场的施工管理，监督施工进程，协调各个施工队伍和供应商，确保施工顺利进行。
4. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和实施，协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成，并负责项目的成本控制和风险管理。
5. 质量控制员：负责对工程项目进行质量检查和监控，确保项目符合质量标准和规范。
6. 计划调度员：负责制定工程项目的详细计划和进度，并进行调度和协调，确保项目按计划进行。
7. 采购员：负责工程项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商选择、报价比较、合同签订等。
8. 成本控制员：负责对工程项目的成本进行控制和管理，包括预算编制、成本计算和费用核算等。
9. 资料文员：负责整理和归档工程项目的相关资料和文件，保证项目信息的完整性和准确性。
10. 安全员：负责工程项目的安全管理工作，包括制定安全措施和培训计划，监督施工现场的安全操作。
第 1 页共 1 页。
工程部总工程师岗位职责
工程部总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工技术、工
程质量、施工安全、环境保护、技术管理等工作。
2、对项目经理负责，协助项目经理落实质量、职业健康安全与环境保护管理方针及质量、职业健康安全与环境管理目标，及运行情况。
3、贯彻执行国家及行业技术标准、规范、规程及上级有关施工、技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导各架子队施工。
4、负责审定有关技术管理规章制度，组织研究解决施工中的重大技术问题，优化施工组织设计及降低工程成本的措施。
5、负责组织审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划及重大合理化建议。
6、负责组织竣工数据、技术总结的编写及审定，参与审查员工的技术业务培训计划。
7、负责年、季度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。
8、编制创优规划、措施，并督促实现，积极开展全面质量管
理活动。
组织编制保证工程质量、安全生产等技术措
施，并督促检查其贯彻执行。
9、对工程技术人员的安排使用及奖罚提出建议。
工程部部门及项目岗位职责
工程部部门及项目岗位职责工程部是一个公司中非常重要的部门，主要负责公司各类工程项目的规划、设计、组织和实施。
其职责包括但不限于以下几个方面：1.工程项目规划：工程部根据公司发展战略和市场需求，进行工程项目的规划和确定项目目标、范围、时间和资源等。
具体工作包括项目前期调研、市场分析、技术评估等，为项目的顺利进行提供基础。
2.工程项目设计：工程部负责对工程项目进行设计，包括建筑工程的建筑结构设计、机电工程的主体设备选型、工艺流程设计等。
设计工作要充分考虑项目的可行性、经济性和安全性，以达到项目预期的效果。
3.工程项目组织和实施：工程部根据项目的进展情况和要求，组织实施工程项目。
具体工作包括项目计划制定、进度控制、资源协调、施工监督等。
通过合理的组织和实施，保证工程项目能够按时、按质完成。
4.工程质量管理：工程部负责对工程项目的质量进行管理，制定工程质量标准和检验方法。
具体工作包括工程质量控制计划编制、监督检查、工程质量验收等。
通过严格的质量管理，保证工程项目的质量合格。
5.工程成本控制：工程部负责对工程项目的成本进行控制，制定工程成本预算和费用计划。
具体工作包括成本核算、优化设计、采购管理等。
通过合理的成本控制，保证工程项目的经济效益。
6.工程安全管理：工程部负责对工程项目的安全进行管理，制定安全生产标准和操作规程。
具体工作包括安全培训、现场巡查、危险源辨识等。
通过科学的安全管理，保证工程项目的施工过程安全可靠。
7.工程项目验收：工程部负责对工程项目的验收工作，确保项目按照合同要求完成。
具体工作包括验收标准制定、实地检查、验收报告编制等。
通过全面的验收工作，保证工程项目的交付质量。
在工程部内，还有各类项目岗位，根据不同的职责和技术要求，分为以下几类：1.项目经理：负责整个工程项目的管理与协调，包括项目计划、进度控制、资源协调等。
需要有较强的组织能力和团队管理能力。
2.设计师：负责工程项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。
工程部岗位责任制（5篇）
工程部岗位责任制1.首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。
2.进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。
3.适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。
4.要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。
合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。
5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。
6.要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。
并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。
7.要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。
8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。
9.严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前____日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。
要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。
10.根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。
但必须请求主管经理同意。
所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。
11.施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。
不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。
工程部工程师岗位职责
工程部工程师岗位职责建设工程项目：一、认真学习和执行国家关于基本建设的方针政策,遵守各项法律、法规.二、对施工、监理单位的资质等级范围及年检证明进行核对。
三、组织施工图会审,与相关配套专业协调一致。
四、认真填写施工日志，如实记录施工进展情况，审核施工年度、月份计划。
做到随时掌握施工现场人、机、物料情况。
五、随时检查各分部分项工程质量，对不符合规范要求的部位以书面形式通知监理。
六、落实工作计划,深入现场,及时发现和解决施工现场出现的各种问题.七、审查分管专业的工程竣工资料，参加工程竣工验收的工程移交工作。
八、维护公司的利益，团结协作，遵纪守法，不谋私利。
物业管理项目：一.请示汇报:向工程部部长请示汇报工作。
二.组织落实:根据上级指示，组织本专业各岗位具体实施。
三。
计划管理：制定月度、年度工作计划及物资费用预算和月度物料采购计划，做好每日工作日记。
四.制度建设：执行政府部门制定的行业安全规范，加强安全管理和教育，建立各项安全制度，防止发生安全事故，并严格执行经公司审定的分部《工作手册》，同时，根据管理和服务的需要制定相关制度并呈送上级审批后执行。
五.队伍建设：做好分部员工的思想工作，统一大家的认识。
六.员工培训：根据上级要求和本分部实际情况开展形式多样的培训，不断提高分部员工的专业技术能力和素质.七.业绩考核：对分部月度、年度工作进行自评，并根据员工工作表现提出奖惩意见报工程部经理审核.八.工作督导:不定期检查各岗位的工作，及时发现问题并予纠正。
九。
装修管理:严格执行公司制定的《工作手册》，做好各区域的房屋建设的前期监管工作。
十。
沟通协调：对内与各分部加强沟通、紧密合作,对外与政府职能部门、业主/住用户保持良好的关系.十一.考勤管理：做好本分部员工的日常考勤和假期初审。
十二。
个人休养:加强自身学习，做好模范表率作用.十三.档案管理:做好本分部文件和小区房屋建设前期的监管相关资料、图片等原始资料的收集、保管。
工程部职责及各岗位职责
项目公司工程部职责及岗位职责一、工程部职责1 工程管理职责工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作,参与规划设计指标的制定及审核工作;协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题,组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作;组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题;协助集团工程部统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认;协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调;负责与集团工程部的对接工作;将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案,配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查;在集团工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结;配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核;工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查,提出整改意见和建议,并负责跟踪落实整改情况;组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议;组织工程质量事故及安全事故的调查、处理;招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察,完成书面考察报告并提交集团工程部,建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录;配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定;2 项目管理职责进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划;审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理;安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款;在组织审查承包商施工组织设计时,负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施;建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账,负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题;提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考核与奖惩意见; 参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作;质量控制在工程管理实施细则中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施;监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态控制;制定材料设备供货计划,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等;向集团设计部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施;对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收;对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实;处理现场工程技术问题;协助集团设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题;成本控制及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察报告;对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查,确认现场签证,初审补充预算及对工程结算的初审;汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承包商及供应商的资金使用情况;根据合同条款,收集一手资料,与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商的索赔、反索赔工程;协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督;协调管理开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、协助公司综合部办理工程建设施工许可证、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实,保证现场“四通一平”;协调质监站、管委会等周边关系,协调监理单位、承包商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;审核监理每月提交的监理月报,编制工程月报抄送公司有关职能部门及集团工程部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题;组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收,及时办理各项移交手续;负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作;工程资料及工程档案管理整理工程文件,完成项目工程竣工资料的收集;协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作;竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室;项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等移交公司档案室;二、工程部岗位职责1 工程部经理职责全面负责工程实施的管理;负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作;负责组织编写项目整体工程管理规划;负责审查项目监理规划、项目监理实施细则;配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作;参与对监理、施工等合作单位的考察与选择;参与工程合同条款的起草;执行集团和项目公司指令和交办任务,负责工程计划编制、分解、组织实施,并督促、检查执行情况;督促、检查施工单位进场准备工作,审查施工单位选择的分包单位资质,按合同要求对施工单位进行管理;审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划;负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制,按照工程管理实施方案的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查;检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况,监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督;负责组织调查和处理重大工程事故;负责对设计变更、签证、工程款支付的审核;负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作;负责与其他部门的沟通配合及协调工作;组织项目部各种会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;2 土建工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时向工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;参与监理单位工作的监控,明确分工,共同监督、检查施工过程,确保工程质量、进度、安全文明施工符合合同和公司要求;监督施工单位进行土建工程施工,发现施工单位工程质量、进度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情况,会同监理单位及时对施工单位进行处罚、处理;负责日常检查和工程质量、进度、安全文明施工自查评述,按照公司要求管理、督促施工单位对不合格工作进行整改,并跟踪落实;参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作,管理施工单位、监理单位做好验收记录;参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审,跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;3 安装工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业的施工管理和技术管理工作;对建筑电气、智能建筑、给排水的工程质量、进度负责,实施有效监督控制;负责本专业的检验批、分项、分部工程的质量签认;负责本专业电器、给排水材料质量的把关工作;负责工程施工中本专业各个环节与土建专业的配合与协调作;负责建筑电气、智能建筑的竣工测试、试验,并对本专业技术资料签认、收集;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;4 资料员职责认真熟悉图纸,并在工程开工前督促收集参建各方应上报的相关审查资料;分项保管综合部转来的工程项目前期文挡资料复印件,并将相关文件印发至监理、施工等单位;负责施工图、设计变更文件、洽商记录等的收、发工作;负责工程进度、产值的统计和上报工作;负责向参与工程建设的勘察、监理、施工等单位提供与建设工程有关的原始资料、文件;负责工程部会议的记录,并对会议纪要进行整理、发放、存档;负责工程项目档案资料的收集、整理、汇总和归档移交工作;要定期检查施工单位资料的完善情况,保证各阶段验收时资料齐全;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;。
工程部职责和各专业工程师岗位职责
工程部职责和各专业工程师岗位职责1.规划和协调工程项目：工程部负责制定工程项目的规划，并协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
3.设备维护和管理：工程部负责维护和管理公司内的设备，确保设备的正常运行和维修。
4.资源管理：工程部负责管理公司的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
5.安全管理：工程部负责制定和实施公司内部的安全管理制度，确保员工的安全和工作环境的安全。
6.工程质量控制：工程部负责制定和执行工程项目的质量控制标准，确保项目的质量。
各专业工程师岗位职责:1.电气工程师：负责公司内电气设备的设计、安装和维护，检查电气系统的安全性和可靠性。
2.机械工程师：负责公司内的机械设备的设计、安装和维护，解决机械设备的故障和问题。
3.结构工程师：负责公司内各种建筑和结构的设计和施工监管，确保建筑物的结构安全和稳定。
4.土木工程师：负责公司内土木工程项目的设计和施工监管，包括道路、桥梁、排水系统等工程项目。
5.自动化工程师：负责公司内自动化设备的设计和安装，提高生产效率和质量。
6.环境工程师：负责公司内环境保护项目的设计和实施，监测和控制污染物的排放，并确保公司的环境符合相关法规标准。
7.能源工程师：负责公司内能源管理和节能项目的设计和实施，提高能源利用效率和降低能源消耗。
8.测量工程师：负责测量和绘制地形图、建筑图和工程项目图，为工程项目提供精确的数据。
9.安全工程师：负责公司内安全管理制度的制定和执行，检查和培训员工的安全意识和安全行为。
10.项目经理：负责全面管理和协调工程项目，确保项目按计划和预算进行，解决项目中的问题和风险。
以上只是一些常见的专业工程师岗位职责，根据不同公司和行业的需求，工程部和各专业工程师的职责可能会有所不同。
工程部工程师岗位职责
工程部工程师岗位职责工程部工程师岗位职责在不断进步的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是店铺精心整理的工程部工程师岗位职责，欢迎大家分享。
工程部工程师岗位职责11.大专以上学历,机械或机电一体化专业毕业,年龄30-45岁;2.五年以上机械设计工作经验,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出;3.具备良好的理论基础,参与产品的试制、调试、转产工作,解决产品生产组装过程中的技术问题,编写相关技术文档;4.熟悉各类标准器件选型,具有独立设计整机的`能力;5.熟练使用autocad、proe、等设计软件,有自动化非标设备设计经验。
工程部工程师岗位职责2职责描述:参与kpi监控平台的维护开发:1)包括需求收集整理,任务拆分2)细化具体功能,协调资源提升产品智能化程度3)使用标准框架完成前端相关的开发任职要求:1.熟悉各类开源前端程序和负载均衡以及反向代理程序,对nginx、resin、tomcat等能够熟练搭建维护并且了解原理2.熟悉linux/unix平台,熟练编写shell/ruby/perl脚本;4.熟悉数据库,熟悉sql;2.熟悉(python&php&go)语言中至少两种,有实际编程工作经验;2.具有rest架构网站的后端开发经验;6.有互联网产品开发经验,熟悉产品开发流程;7.有良好的`团队合作精神,有责任感,有较好的沟通能力,主动性强;8.热爱开发,愿意吸收更多技术知识。
工程部工程师岗位职责3负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管,负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作,负责土建材料的询价、选择工作。
1、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位名称
综合工程师
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
工程部经理
工资等级
六级
直接下级
综合领班，万能工，木工，灰工， 油漆工，电焊工
薪酬类型
结构工资制
所辖人员
9人
岗位分析日期
2002-11-22
工作综述
负责综合班年度大中修计划、月度工作计划、工作总结、日安排维修员工按计划头施，检查 巡视完成情况，对员工进行技术培训、思想教育，督导完成工作任务。
任务
制定故障维修范围，维修工作程序，维修时效规定
督促员工按要求做好故障维修和应急维修
职 责
职责表述：负责本系统加改项目方案设计并组织实施。工作时间百分
比：40%
工作 任务
编制加装改造工程的方案设计、 预算，报上级审批后，组织工程施工，竣工后 参加验收
组织本班组技术业务培训，考核培训效果
组织制定材料的申购计划，验收材料质量
权力
权限一：向上级提合理化建议权
权限二：对本班组员工工作检查监督权
权限三：对下级工作失误的处罚权
权限四：对各部门全员设备管理的检查权
工作协作关系
内部协调关 系
房务部、餐饮部、康乐部、计财部、安全部
外部协调关 系
松下自动门宜昌代理商
任职资格
教育水平
大学专科及以上学历
专业
管理、电工、装饰、工民建等相关专业
备注
职责与工作任务
职 责
职责表述：负责客房、餐饮、康乐区域水、电、空调、弱电、装饰等对客服务设备 设施综合计划维修。
工作时间百分比：40%
工作
任务
制定维修工作计划、维修项目、维修标准
组织实施维修计划；现场检查维保工作情况
职 责
职责表述：负责组织对客设备设施的故障维修和应急维修。工作时间百分
比：20%
工作
身体健康，无传染病
其它
使用工具/设 备
电话、计算器、计算机、制图工具、综合维修工具、机
工作环境
一般工作环境
工作时间特 征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文 档
维保工作计划、计划实施进度表、工作总结、维修统计表
考核指标
设备设施完好率95%
设备维保计划兑现率90%
设备故障率98%
客人投诉W2件/年
设备设施故障维修时效率达标率98%
培训经历
接受过管工维修、电器、装饰、质量管理方面培训
经验
具有工程设备综合维修管理工作经验和2年以上岗位工作经历
知识
具有水电平、写作水平、工程设计、预算编制及各工种专业操作能力
个人素质
个人能 力
具有一定的计划能力、组织能力、管理能力
身体素 质