计件工资方案范文(精选3篇)
计件工资方案范文
计件工资方案范文一、引言计件工资是指按照完成项工作的数量来计算员工工资的一种方式。
计件工资方案是指明计件工资的计算方法、工作量的评估标准以及员工薪资发放等相关规定的文件。
本文档旨在制定一套完整的计件工资方案，以提高员工的工作积极性和生产效率。
二、背景三、计件工资方案的目标1.提高员工工作积极性和主动性。
2.鼓励员工提高工作效率和质量。
3.增加员工的薪资，提升员工的满意度。
4.促进公司整体效益的提升。
四、计件工资方案的具体内容1.工作量评估（1）设立工作量评估小组，由相关部门的负责人及员工代表组成，负责制定工作量评估标准。
（2）工作量评估标准应具有客观性和可操作性，能够真实反映员工的工作量。
（3）工作量评估标准应定期进行评估和调整，以保持其准确性和公正性。
2.薪资计算（1）根据工作量评估标准，将各项工作划分为不同的计件工作。
（2）确定每个计件工作的基准工时和基准工资。
（3）按照实际完成的计件工作数量，计算员工的工资。
（4）薪资计算公式为：员工工资=基准工资+完成工作数量×单个计件工资。
3.质量考核（1）计件工资不仅仅是按数量计算，还应兼顾工作质量。
（2）设立质量考核制度，对完成的工作进行质量考核，达到一定质量要求方可计件。
（3）高质量的工作将得到相应的奖励。
4.薪资发放（1）设立薪资发放周期，如每月的一些固定日期进行薪资发放。
（2）建立薪资发放的档案管理制度，确保发放的准确性和及时性。
（3）同时，也要考虑到员工的个人情况和需求，提供灵活的薪资发放方式。
五、执行与监督1.制定计件工资方案后，需要对其进行全面的宣传和培训，确保员工充分了解方案的内容和目标。
2.建立监督机制，由相关部门的负责人负责监督计件工资方案的实施情况，并及时解决相关问题。
3.定期评估计件工资方案的效果，如果发现问题和不足，及时进行调整和改进。
六、预期效果通过计件工资方案的实施，预期能够达到以下效果：1.员工工作积极性得到提升，生产效率大幅度提高。
成品衣服仓库人员工资计件方案范文
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计件工资方案范文（精选3篇）
计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的计件工资方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；系数单价：根据车间向段清算到的计件工资为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》计件工资案（一）：**x车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对**x车间的管理，提高**x车间员工的整体素质和工作用心性，为**x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。
原330（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原250（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原400（20/包）2层为**x元/包，调整后全部按**x元/包计时工资由原先的**x元/小时调整为**x元/小时。
本案由公元20**年11月1日起执行。
**车间20**年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3**生产单价：4.4**生产单价：4.5**生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）第一篇：参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）关于计件员工保底工资方案为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。
特制定生产员工保底工资方案：1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。
2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资× 考核得分/100①基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；②绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。
每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。
③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。
3、绩效考核办法：① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。
附：生产员工绩效考核表.xlsx第二篇：生产部车间员工保底工资申请方案生产部车间员工保底工资申请方案一、为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
计件工资管理制度范文(3篇)
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
集体计件工资分配方案(案例)
一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司×××背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资.正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业,工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干,系数分配。
工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作)1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C2.系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下：系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K2:第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2,第四年起为3 岗位技术含量K3:高含量为3,中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1(通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2,普通岗位为1（通过员工测评) 职务级别K6：班组长系数,建议5岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0。
5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加.案例：张三，昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0。
5+3÷4×0。
5＋3÷4×0。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案嘿，朋友们！咱今儿来聊聊工厂计件工资方案这档子事儿。
你说这计件工资，就像是一场刺激的比赛！每个工人都是赛场上的运动员，干的活儿就是那奔跑的脚步。
多干一件，就好像多往前迈了一步，离胜利就更近一点儿。
咱就拿做衣服打个比方吧。
你看啊，做一件衣服给多少钱，这多明确呀！你手艺好，速度快，那你就能挣得多。
这不像有些工作，干多干少一个样，那多没意思。
计件工资能激发咱工人的积极性啊！谁不想多挣点钱呢？就好比你面前摆着一堆金子，你能不心动，不想多拿点儿？以前可能还有人偷个懒啥的，现在可不一样啦，都跟打了鸡血似的，拼命干呢！这就像是给汽车加了油，跑得那叫一个欢实。
而且啊，这计件工资还公平呢！不管你是刚来的新手，还是干了多年的老把式，都凭自己的本事挣钱。
你干得好，就拿得多，谁也没话说。
这多实在呀！你想想，要是没有这计件工资，大家都吃大锅饭，那还有啥干劲儿？说不定都在那磨洋工呢！但有了它，嘿，那场面就不一样了。
每个人都在为自己的小目标努力，整个工厂都充满了活力。
当然啦，这计件工资也不是完美的。
有时候为了赶数量，质量可能就没那么有保证了。
但这也不是没办法解决呀，咱可以定个标准，质量不过关就不给钱，这不就解决问题了嘛。
再比如说，有的人可能为了多挣钱，累坏了自己的身体。
这可得注意呀，身体可是革命的本钱！咱不能光想着挣钱，把身体搞垮了。
所以呀，也要合理安排工作和休息，别太拼命了。
总之呢，这工厂计件工资方案就像是一把双刃剑，用好了能让咱工人挣得盆满钵满，用不好也可能带来一些问题。
但咱不怕呀，咱可以想办法解决嘛！咱工人有力量，还怕这点小困难？对吧！咱在工厂干活，不就是为了挣钱，为了过上好日子嘛。
这计件工资方案给了咱机会，咱就得抓住呀！好好干，多挣钱，让咱的日子越过越红火！难道不是吗？。
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》计件工资案（一）：xxx车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。
原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本案由公元20xx年11月1日起执行。
xx车间20xx年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
车间计件方案范文
车间计件方案范文1.目标设定：每日生产目标：车间总工作量为X个单位，每个工人每天的目标工作量为Y个单位。
绩效目标：完成工作量的80%以上，视为良好绩效，工资按计件工资加上奖励发放；完成工作量的60-80%，视为合格绩效，工资按计件工资支付；完成工作量低于60%，视为低绩效，工资按计件工资减去惩罚金额支付。
2.计件工资的设定：设定每个单位工作量的价值为Z元，即每完成一个单位的工作量，工人可以得到Z元的计件工资。
绩效奖励：每完成一个单位工作量，可得到K元的奖励。
惩罚金额：每未完成一个单位工作量，需扣除L元的惩罚金额。
3.工资计算的例子：假设每日生产目标为100个单位，每个工人的目标工作量为10个单位。
如果工人完成了10个单位的工作量，则计件工资为：10*Z元，其中Z为每个单位工作量的价值。
如果工人完成了8个单位的工作量，则计件工资为：8*Z元，对于良好绩效，还可以得到8*K元的绩效奖励。
如果工人完成了6个单位的工作量，则计件工资为：6*Z元，对于合格绩效，没有绩效奖励。
如果工人完成了5个单位的工作量，则计件工资为：5*Z元，同时还需扣除(10-5)*L元的惩罚金额。
4.评估和调整：定期评估和调整计件工资的价值、绩效奖励和惩罚金额，以保证激励措施的有效性。
可以根据工人的平均绩效和车间总工作量的变化来调整。
5.公平性和公正性：要保证计件工资方案的公平性和公正性，需要制定明确的评估和考核标准，并将其公示给所有工人。
可以将每个工人的工作量和工资进行透明化，让工人了解自己的绩效和工资，从而增加工人对方案的信任和支持。
6.鼓励和培训：绩效奖励可以通过各种方式实施，如设立绩效奖金、加班费、年终奖等，以鼓励工人提高生产效率。
另外，车间可以提供培训和技能提升机会，帮助工人提高工作技能和效率，从而更好地完成工作量。
总结：车间计件方案是一种激励系统，通过根据工人完成的工作量支付工资，鼓励工人提高工作效率和生产能力。
它需要设定明确的工作目标、计件工资、绩效奖励和惩罚金额，并定期进行评估和调整，以确保激励措施的有效性。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
为了充分调动计件员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，同时确保员工的工资收入公平合理，特制定本计件工资薪酬方案。
二、适用范围。
本方案适用于本公司所有采用计件方式计算工资的员工。
三、工资构成。
1. 基本工资。
设定一个基本的保底工资，就像给大家一个安心的底薪小港湾。
这个基本工资是根据当地同行业的最低工资标准，再结合咱们公司的实际情况定的，比如咱们这儿基本工资就设定为[X]元。
这部分工资是为了保障员工在生产任务不饱和或者遇到特殊情况（像设备故障、原材料供应不足等）时，也能有一定的收入，不至于饿肚子嘛。
2. 计件工资。
这可是大家收入的重头戏哦！计件工资就是按照员工生产的合格产品数量或者完成的工作量来计算的。
比如说，生产一个小部件，我们就给算[X]元的计件单价。
如果你一天能生产50个这样的小部件，那当天的计件工资就是50乘以[X]元啦。
这样干得多就赚得多，非常公平，就像一场和自己的小竞赛，多劳多得，越努力越幸运。
3. 质量奖金。
4. 超产奖励。
当员工的产量超过了公司设定的标准产量时，就像你跑步超过了及格线一大截，那就要给额外的奖励啦。
比如说，公司设定某产品的标准月产量是1000件，你这个月生产了1200件，超出的这200件就按照每件比正常计件单价高[X]元的价格来计算超产奖励。
这就像给大家打了一针强心剂，让大家有动力去挑战更高的产量，为公司创造更多的效益，自己也能赚得盆满钵满。
四、计件单价的确定。
1. 成本核算基础法。
我们要先算出生产一件产品的成本，包括原材料、设备折旧、水电费等各种费用。
比如说，生产一个产品的总成本算出来是[X]元，然后根据我们期望的利润率，假设是[X]%，那这个产品的销售价格就是成本乘以（1 + 利润率）。
再从这个销售价格里扣除公司其他的运营成本和利润分配后，剩下的部分就是可以用来作为计件工资的部分啦。
按照这个逻辑，就可以算出一个比较合理的计件单价了。
员工计件薪酬方案
员工计件薪酬方案员工计件薪酬方案6篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定呢？以下是店铺帮大家整理的员工计件薪酬方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工计件薪酬方案1为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的`责任人。
计件员工工资方案（定稿）
计件员工工资方案（定稿）第一篇：计件员工工资方案（定稿）生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。
二、适用范围。
本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。
三、计件工资的计算基础。
1. 产品单价确定。
（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。
他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。
比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。
（2）这个产品单价也不是一成不变的。
如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。
2. 计件数量统计。
（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。
从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。
（2）记数的方法也很严格哦。
比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。
像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。
（3）质量检验这一关也很重要。
生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。
质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。
这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。
四、工资计算。
1. 正常工作时间工资计算。
（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案（一）为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
2管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
计件工资管理制度范文（4篇）
计件工资管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范计件工资的管理，明确计件工资的计算和发放方式，提高员工的积极性和工作效率。
适用于企业内实行计件工资制度的职工。
二、计件工资的定义计件工资是根据职工完成的工作量来计算的工资，职工的工资根据其完成的工作量来确定。
三、计件工资的计算标准1. 为了公平、公正地计算计件工资，需要制定相应的计算标准，明确以下要素：(1) 工作量单位：根据工作性质和业务需求，制定明确的工作量单位，例如：件、台、小时等。
(2) 工作量达标标准：根据工种或岗位，制定明确的工作量达标标准。
例如，对于生产岗位，可以规定每日或每月需要完成的工作数量；而对于销售岗位，则可以规定每月需要达到的销售额度。
(3) 报酬比率：根据工种或岗位的特点和企业经营状况，确定相应的报酬比率。
报酬比率一般是以完成工作量的百分比形式表示。
(4) 奖励机制：制定相应的奖励机制，鼓励员工超额完成工作量，例如设立奖金或提成制度。
2. 计件工资的计算公式：计件工资 = 工作量× 报酬比率3. 计件工资的发放周期：计件工资一般按月发放，根据实际情况可以考虑按季度或年度发放。
四、计件工资的计算和发放流程1. 工作量记录和统计：(1) 职工需要按照岗位要求进行工作量的记录，可以是手动记录，也可以是通过电子设备记录。
(2) 工作量记录需要经过工作负责人或主管人员审核和确认，确保工作量的准确性和合理性。
(3) 工作量记录需要定期进行统计，确保计件工资的计算和发放的及时性和准确性。
2. 计件工资的计算：(1) 根据工作量记录和计算标准，计算每个职工的计件工资。
(2) 各种计件工资的奖励因素（如加班奖励、绩效奖励等）进入计件工资计算。
3. 计件工资的发放：(1) 计件工资发放应在每个发薪周期内进行。
(2) 发放计件工资时，应向职工提供工作量、计件工资的详细计算数据，确保计件工资的透明度。
五、计件工资的管理责任1. 人力资源部门的职责：(1) 设计和制定计件工资管理制度。
生产车间计件工资制度方案!5篇
生产车间计件工资制度方案!5篇第一篇：生产车间计件工资制度方案!生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
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计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的计件工资方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；系数单价：根据车间向段清算到的计件工资为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；设备利用率：÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；3、计算计件工资流程：车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；车间定额员根据技术员提供的’故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。
4、岗位人员计件工资核算办法：计件工资＝岗位工资固定额＋班次×每班单价每班单价＝/总班次岗位辆单价由20XX年4月为基数核定。
5、车间管理人员计件工资核算办法：计件工资＝岗位工资固定额＋岗位系数×换算段修辆数×岗位系数单价±工作业绩奖惩额工作业绩奖惩额：段各类检查评比进前三名，当月评A，奖80元，段各类检查评比后三名，当月评C，扣80元。
6、各类假期计件工资支付标准：任何人违反劳动纪律，不遵守考勤制度，每发现1人次按班组岗位“三达标”考核扣分，考核结果在计件工资中兑现。
职工请零星事假一个月累计达到8小时以上按事假1天处理,事假除按50元/天进行一次性考核外,所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发；事假超过本月50%的工作日时，计件工资全免；病假除按30元/天的标准进行一次性考核外，所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发。
对职工无正当理由旷工者旷工一天扣发当月计件工资100元/天，依次类推。
并免发所有阶段性奖金及年终各项奖金的发放。
经批评教育无效，连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天的将按段制定的文件执行。
探亲假、工休假、婚假、丧假、搬家假、产假及护理假按段制定的文件执行。
工伤假按工伤保险条例办理。
五.计件工资实施的相关规定1、根据段劳发62号文件，职工其他工资以及各项政策性补贴不纳入计件捆绑工资当中。
2、每年11月中下旬车间将配合段部进行计件及“三A制”工资的理论及实作考试，车间最后进行综合测评，测评的结果将作为职工下年度计件及“三A制”工资分配的依据。
3、职工技能考试由段教育科及技术科负责实施，车间配合。
4、车间依据职工业务技能水平及车间综合测评的结果，并结合各岗位责任的大小、工作量的大小、工作时间的长短、劳动强度和工作环境等综合因素确定月生产奖的档次。
5、实行计件捆绑工资后，对年内班组职工的人员增减各档次的月度计件及“三A制”补贴暂不作调整。
6、职工计件工资收入将和段制定的“一体化”挂钩，在工资中兑现。
7、职工考试成绩必须满80分，方可享受全额的捆绑月度计件奖及“三A制”工资补贴。
考试成绩在60分-79分者享受当月计件生产奖的50%，次月享受全额计件奖“三A制”工资补贴。
考试成绩不及格者，将按段教育科的相关文件执行。
8、实行计件工资制以后，工班承做的外委生产工作任务仍按原车间制定的外委劳务费管理办法清算。
9、车间下达综合班的生产工作任务，车间按规定给足工时，由班组组织生产，工时不与月度生产奖挂钩，但将作为月、季及年度车间各类先进评比的依据。
六.补充及说明职工如因各种原因休假而造成工资收入减少的将按下列标准发放：1、各种法定假休假期间不享受计件工资，其它工资按段有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。
2、职工病假期间不享受计件工资，技能工资按参加工作年限计算，其它工资按有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。
3、职工病假连续满6个月以上时，车间将上报段劳人科按吃劳保标准办理。
4、凡被考核人员的工资发放不得低于当地的生活费标准，若考核工资当月不能扣完，将在下月的工资中顺延补扣。
计件工资方案21、目的1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。
1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。
2、适用范围湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。
不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。
3、职责3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3财务部：负责工资的及时发放3.4总经办：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。
3.5技术部：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。
4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。
标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
5、工资结构：5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。
5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。
5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。
5.4月度总产量超额上限为50%。
5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。
5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。
批量废品另案规定处理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。
5.8工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。
6、补时工资6.1新产品试制及爬产阶段产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。
6.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准×作业时间计算补时工资。
6.3上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期间视为出勤，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。
6.4生产任务不足支持正常工作时间，机械故障、公用动力供应中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。
6.5所有补时工资由车间主任申请，经制造部长审核，总经理批准，并累计一个月的补时工资报总经办。
7、不计工资的异常及其它7.1由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补偿。
7.2由于技术文件使用错误，机器参数设置不当造成制程效率低下、品质异常不计补偿。
7.3由于投料错误导致的处理工时不计补偿7.4由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所产生的工时不计补偿7.5由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿7.6其它操作者人为因素造成的异常8、其它8.1计件单价的时效性：机器、材料、产品、工艺布局不作任何改变的情况下，根据工资市场水平、武汉市最低工资要求及公司发展需要，每年定期修订一次。
8.2进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率提升后，维持原计件单价执行6个月或者维持原计件单价至定期修订月。
8.3由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。
8.4本草案先在隔音垫工序及R33仪表板焊装工序试行，试行过程中如有不妥由总经办、制造部协商后对计件方案进行局部调整。
8.5实行全额计件后，原先内部考核及其它考核条款照常执行。
计件工资方案31.目的:为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：2.范围：云母片车间全体员工3.管理内容:3.1计时工种的考核办法：配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。
3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核各类生产人员按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。