第14章_项目计划管理 运营管理课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
14
大型工程项目具有多目标结构，在不同阶段、 不同层次、不同分系统中，都有相应的目标体 系。但其中最重要的目标是质量、进度和费用。
需要指出的是，项目的质量、进度与费用有时 也是矛盾的，在处理三者关系时，要以质量为 中心，通过计划统筹，实现三者的优化组合。
15
三、项目管理的内容
项目管理包括立项、建设和运行三个阶 段的管理
26
活动名称 后续活动
1A 3 C5 2B 4 D 6
1A 3
A
2B 4
C5 D6
A
B
C,D
D
1A 3 C4
B
D
2
5
1A 2B
3 C5
X
4 D6
27
4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。
5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应有一结点。不 能从一箭线中间引出另一箭线。
活动时间（周）
3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3
35
3D
B4
8
A 1 32
C 6
4E F8 5 5
6G 8 3
I3
H
6
7
J
L
5 93
K
8
10
36
箭线型网络图的绘制（续）
活动
A BC DEF G HI J K
紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J \ K K \ \
活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6
1992年2年第七届全国人民代表大会五次会议表决通过 立项建设，完成了近半个世纪的研究论证和决策程序， 转入了实施阶段
6
三峡工程分三期，总工期17年。
一期5年（1992一1997年），主要工程除准备 工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开 挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时 船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、 升爬机及左岸部分石坝段的施工。
11
（一）质量
“百年大计，质量第一” ，质量是项目的生命。 如果项大型工程项目的质量好，就可以福泽子孙，
功在千秋；如果质量差，不仅会造成经济上的重大 损失，而且会贻误子孙，祸及后世。 项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体 人员中。全方位是指丁程的每—部分，每个子项目、 子活动，每一件具体工作．都要保证质量，才能确 保整个工程的质量。全过程是指从提出项目任务、 可行性研究、决策、设计、订货、施工、调试，到 试运转、投产、达产整个寿命周期，都要保证质量。 全员指的是参加项目建设的每一个人．从最高领导 者到普通员工，都要对本岗位的工作质量负责
（二）建设阶段
建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定作业 计划和控制决策。
项目规划主要涉及确定项目总体目标、资源需要量、项目组织 形式、项目经理人选等问题。项目规划是中、高层管理部门的 职能，通常以项目任务书形式下达给具体承担项目实施任务的 有关部门。
项目作业计划根据项目任务书对整个项目做出更为具体和详细 的进度安排。在做出进度安排时，首先要将项目分解为各项活 动．然后确定活动的先后顺序，给出每项活动的时间、活动的 开始和完工时间，并将活动分配到具体部门或个人。
项目控制则是在项目实施中监督每项活动的进度、成本和质量 水平。如果发现实际结果与计划要求不一致，则必须采取纠正 措施，确保每项活动都能按计划要求进行。
18
（三）运行阶段
运行阶段不仅要求能维持正常的生产， 而且需要改造和更新。否则，经过段时 间后，产品老化落后，缺乏竞争力，也 缺乏自身发展的能力。
20
第二节 网络计划方法
一、网络计划的产生 二、网络计划的优点 三、应用网络计划方法的步骤 四、箭线型网络图的绘制
21
一、网络计划方法的产生 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理 的重要方法。它起源于美国。当时，有两种 网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法 （Critical path method , CPM)。肯定型 的，有经验数据。应用的第一年就节约100万 元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍 以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜 艇，计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200 多家，转包上10000家。提前两年完成计划。
我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、 航天工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中 都得到了成功的应用。
23
二、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。
（一）箭线： 1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）； 2。活动的内容可大可小，可多可少。 3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向表 示活动前进的方向。 4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 6。虚箭线:既不需要消耗时间也不需要消耗其它资源的活动称为虚活动。
为了做到立项正确，需要进行可行性研究，充分听取各方面专 家的意见，进行科学决策。
大型工程项目前期总体方案论证是大型项目立项决策的依据， 也是工程建设的重要依据，对工程的成败影响极大。
总体方案论证不仅需要对工程本身进行论证，而且需要全面分 析影响工程的外部环境条件和工程对环境的影响等各个方面， 预测未来可能发生的各种情况。论证不充分．不要急于决策17。
第14章 项目计划管理
1
三层意义：
这项任务是由一系列相关的工作或是活动构 成，完成的过程是动态的
在一定的组织中，利用有限的资源，在特定 的环境和约束下进行的
有明确的目标要求，且是多目标要求
4
从生产类型上划分，项目也是一种单件 生产。
但它与一般单件生产有不同之处。其特 点是规模大，耗资多，参加的单位多、 没有或很少有经验可惜鉴，管理十分复 杂。
立项阶段:项目要不要上? 建设阶段:项目的规划、确定进度计划和控
制决策 运行阶段:维持正常的生产，改造和更新
16
（一）立项阶段
立项阶段是整个项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要开 展的问题。
忽视立项管理，造成大量重复建设，导致经济结构不合理，在 我国已不少见。
大型项目的立项管理属于国民经济建设宏观决策管理，对国民 经济发展具有战略意义。
19
四、项目的组织管理
(一)指挥 项目必须实行集中统一指挥。由于在项目论证和实施
过程中，涉及众多部门和单位，要使它们协调有序地 工作，必须有上一级权威部门主持，成立不同形式的 指挥部，对工程建设进行组织、协调和指挥，对建设 投资实行统一管理，进行全过程控制。 (二)组织和管理方式 组织社会协作是项目成功的保证。项目的建设通 常涉及四个方面：建设单位、施工单位、设计单位、 设备制造单位。
12
（二）费用
建设费用包括实施该项目所有的直接费用和间接费用 的总和。项目管理者的工作就是通过合理组织项目的 施工，控制各项费用支出，使之不要超出项目的预算。
要注意控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设 费和运行(使用)费三大部分，对一般项目而言，这三 部分的费用的比例大致为1：3：6，从总体考虑，大头 在运行费上。因此，不能单纯追求研制和建设费用最 低，忽视运行费用。
连续的周而复始的活动称为operations 临时性、一次性的活动称为projects
9
项目管理
项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。
项目管理是一项十分复杂的工作。不论是项目的提出、 咨询、论证、设计，还是项目的施工、投产、运行， 以及以后的改造、更新，都是一个动态发展的系统工 程；需要多学科、多部门、多地区、多技术协调。
2B 4 D 6
2 B1 3
B2 5
D1
6
D2 7
28
网络图 举例
洗脸 3 取奶
4
5
穿衣
1
2
5
烧开水
10
热奶
4 5
吃饭
wenku.baidu.com
5
6
5
箭线下的数据表示该工序所需的时间
29
双代号网络图绘图练习
30
双代号网络图
31
32
双代号网络图a
虚拟任务——不需要 时间和资源，保持了
正确的技术关系
f
g
33
双代号网络图b
二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务 是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及 机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸， 升船机的施工。
三期工程6年（2003一2009年），本期进行的 右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组 安装。
7
美国的阿波罗登月计划，从1961年到1972年， 参加这个项目的有2万多家公司，120个工厂和 大学的研究机构，共42万科技人员，耗资300 亿美元。
对于建造一条新的生产线，开发一个新产品， 开发一个计算机管理信息系统，拍摄一部电影， 维修一台大型设备，等等，也都是项目。
所有这些项目都有一些共同之处，如一次性， 有较大风险和不确定性，需要协调多个具有不 同性质和利益的单位的活动，有预知的寿命周 期等。
8
二、项目和作业的区分
随着人类的发展，有组织的活动逐渐分 为两类：
5
如举世闻名的长江三峡工程，是一个解决防洪、发电、 航运、调水等多功能、多目标协调运行的巨型复杂工 程。
它的主体工程的工程量为：土石方开挖1．02亿立方米， 填筑2933万立方米．混凝土2715万立方米，钢材 28．08万吨，钢筋3543万吨。按1993年5月末价格计 算，枢纽工程静态投资为500亿元。工程分三期施工， 持续17年。施工准备和第一期工期5年，第二期6年， 第三期6年。
13
（三）进度
项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下 来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过 控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。
按程序、分阶段实施是大型工程项目管理的特 点。任何大型项目的实施都有客观的阶段性和 科学的程序。
在项目的寿命期内，严格按科学程序办事，实 现分阶段目标，一步步逼近总体目标。
一般用虚箭线表示。虚活动在实际工作中并不存在
4A
5
A 3 10 4
24
（二）结点（事项） 1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就
是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数 字表示。
2。始点事项，中间事项和终点事项 3。结点（事项）不消耗时间和资源。 （三）线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列 首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的 通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之 为关键线路。
3
A2
D5
H6
G7
B3
E4
K6
1
2
5
6
C4 F2
I3
J5
4
时间参数计算
37
网络计划的优点（续）
通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一 目了然
可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪 些活动一定要按期完成
使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自 的工作及其在项目中的地位和作用
便于跟踪项目进度，抓住关键环节 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出
项目管理得好，可以带来巨大的节约；管理得不好， 就会造成惊人的浪费，甚至失败。
项目管理的特殊性，使项目管理的方法应该是定性定 量相结合的综合集成方法，并尽可能地将定性认识上 升到定量分析。
10
项目管理的目标
项目管理通常涉及三个主要目标：质量、 费用和进度。即以低的费用、短的工期 完成高质量的项目。
25
三、网络图的绘制
（一）绘制的原则
1。箭线一般指向右边，不允许出现循环。
2。箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动可用两编
号表示，例如：
就可表示为活动[ 3 — 4 ]。
编号可以不连续编。
3
4
3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点
的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。
34
[例]
某机械厂管理信息系统开发活动清单
活动代号
活动描述
A 系统分析和总体设计
B 输入和输出设计
C 模块1详细设计
D 输入和输出程序设计
E 模块1程序设计
F 模块2详细设计
G 输入和输出及模块1测试
H 模块2程序设计
I 模块1测试
J 系统总调试
K 稳当编写
L 系统测试
紧后活动
B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无
22
（二）应用
应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件 小批生产类型和新产品试制，而且是用于按量组 织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工 作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、 组织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大 规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。
工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂， 网络计划技术就越能显示出其优越性。
大型工程项目具有多目标结构，在不同阶段、 不同层次、不同分系统中，都有相应的目标体 系。但其中最重要的目标是质量、进度和费用。
需要指出的是，项目的质量、进度与费用有时 也是矛盾的，在处理三者关系时，要以质量为 中心，通过计划统筹，实现三者的优化组合。
15
三、项目管理的内容
项目管理包括立项、建设和运行三个阶 段的管理
26
活动名称 后续活动
1A 3 C5 2B 4 D 6
1A 3
A
2B 4
C5 D6
A
B
C,D
D
1A 3 C4
B
D
2
5
1A 2B
3 C5
X
4 D6
27
4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。
5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应有一结点。不 能从一箭线中间引出另一箭线。
活动时间（周）
3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3
35
3D
B4
8
A 1 32
C 6
4E F8 5 5
6G 8 3
I3
H
6
7
J
L
5 93
K
8
10
36
箭线型网络图的绘制（续）
活动
A BC DEF G HI J K
紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J \ K K \ \
活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6
1992年2年第七届全国人民代表大会五次会议表决通过 立项建设，完成了近半个世纪的研究论证和决策程序， 转入了实施阶段
6
三峡工程分三期，总工期17年。
一期5年（1992一1997年），主要工程除准备 工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开 挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时 船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、 升爬机及左岸部分石坝段的施工。
11
（一）质量
“百年大计，质量第一” ，质量是项目的生命。 如果项大型工程项目的质量好，就可以福泽子孙，
功在千秋；如果质量差，不仅会造成经济上的重大 损失，而且会贻误子孙，祸及后世。 项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体 人员中。全方位是指丁程的每—部分，每个子项目、 子活动，每一件具体工作．都要保证质量，才能确 保整个工程的质量。全过程是指从提出项目任务、 可行性研究、决策、设计、订货、施工、调试，到 试运转、投产、达产整个寿命周期，都要保证质量。 全员指的是参加项目建设的每一个人．从最高领导 者到普通员工，都要对本岗位的工作质量负责
（二）建设阶段
建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定作业 计划和控制决策。
项目规划主要涉及确定项目总体目标、资源需要量、项目组织 形式、项目经理人选等问题。项目规划是中、高层管理部门的 职能，通常以项目任务书形式下达给具体承担项目实施任务的 有关部门。
项目作业计划根据项目任务书对整个项目做出更为具体和详细 的进度安排。在做出进度安排时，首先要将项目分解为各项活 动．然后确定活动的先后顺序，给出每项活动的时间、活动的 开始和完工时间，并将活动分配到具体部门或个人。
项目控制则是在项目实施中监督每项活动的进度、成本和质量 水平。如果发现实际结果与计划要求不一致，则必须采取纠正 措施，确保每项活动都能按计划要求进行。
18
（三）运行阶段
运行阶段不仅要求能维持正常的生产， 而且需要改造和更新。否则，经过段时 间后，产品老化落后，缺乏竞争力，也 缺乏自身发展的能力。
20
第二节 网络计划方法
一、网络计划的产生 二、网络计划的优点 三、应用网络计划方法的步骤 四、箭线型网络图的绘制
21
一、网络计划方法的产生 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理 的重要方法。它起源于美国。当时，有两种 网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法 （Critical path method , CPM)。肯定型 的，有经验数据。应用的第一年就节约100万 元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍 以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜 艇，计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200 多家，转包上10000家。提前两年完成计划。
我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、 航天工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中 都得到了成功的应用。
23
二、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。
（一）箭线： 1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）； 2。活动的内容可大可小，可多可少。 3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向表 示活动前进的方向。 4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 6。虚箭线:既不需要消耗时间也不需要消耗其它资源的活动称为虚活动。
为了做到立项正确，需要进行可行性研究，充分听取各方面专 家的意见，进行科学决策。
大型工程项目前期总体方案论证是大型项目立项决策的依据， 也是工程建设的重要依据，对工程的成败影响极大。
总体方案论证不仅需要对工程本身进行论证，而且需要全面分 析影响工程的外部环境条件和工程对环境的影响等各个方面， 预测未来可能发生的各种情况。论证不充分．不要急于决策17。
第14章 项目计划管理
1
三层意义：
这项任务是由一系列相关的工作或是活动构 成，完成的过程是动态的
在一定的组织中，利用有限的资源，在特定 的环境和约束下进行的
有明确的目标要求，且是多目标要求
4
从生产类型上划分，项目也是一种单件 生产。
但它与一般单件生产有不同之处。其特 点是规模大，耗资多，参加的单位多、 没有或很少有经验可惜鉴，管理十分复 杂。
立项阶段:项目要不要上? 建设阶段:项目的规划、确定进度计划和控
制决策 运行阶段:维持正常的生产，改造和更新
16
（一）立项阶段
立项阶段是整个项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要开 展的问题。
忽视立项管理，造成大量重复建设，导致经济结构不合理，在 我国已不少见。
大型项目的立项管理属于国民经济建设宏观决策管理，对国民 经济发展具有战略意义。
19
四、项目的组织管理
(一)指挥 项目必须实行集中统一指挥。由于在项目论证和实施
过程中，涉及众多部门和单位，要使它们协调有序地 工作，必须有上一级权威部门主持，成立不同形式的 指挥部，对工程建设进行组织、协调和指挥，对建设 投资实行统一管理，进行全过程控制。 (二)组织和管理方式 组织社会协作是项目成功的保证。项目的建设通 常涉及四个方面：建设单位、施工单位、设计单位、 设备制造单位。
12
（二）费用
建设费用包括实施该项目所有的直接费用和间接费用 的总和。项目管理者的工作就是通过合理组织项目的 施工，控制各项费用支出，使之不要超出项目的预算。
要注意控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设 费和运行(使用)费三大部分，对一般项目而言，这三 部分的费用的比例大致为1：3：6，从总体考虑，大头 在运行费上。因此，不能单纯追求研制和建设费用最 低，忽视运行费用。
连续的周而复始的活动称为operations 临时性、一次性的活动称为projects
9
项目管理
项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。
项目管理是一项十分复杂的工作。不论是项目的提出、 咨询、论证、设计，还是项目的施工、投产、运行， 以及以后的改造、更新，都是一个动态发展的系统工 程；需要多学科、多部门、多地区、多技术协调。
2B 4 D 6
2 B1 3
B2 5
D1
6
D2 7
28
网络图 举例
洗脸 3 取奶
4
5
穿衣
1
2
5
烧开水
10
热奶
4 5
吃饭
wenku.baidu.com
5
6
5
箭线下的数据表示该工序所需的时间
29
双代号网络图绘图练习
30
双代号网络图
31
32
双代号网络图a
虚拟任务——不需要 时间和资源，保持了
正确的技术关系
f
g
33
双代号网络图b
二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务 是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及 机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸， 升船机的施工。
三期工程6年（2003一2009年），本期进行的 右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组 安装。
7
美国的阿波罗登月计划，从1961年到1972年， 参加这个项目的有2万多家公司，120个工厂和 大学的研究机构，共42万科技人员，耗资300 亿美元。
对于建造一条新的生产线，开发一个新产品， 开发一个计算机管理信息系统，拍摄一部电影， 维修一台大型设备，等等，也都是项目。
所有这些项目都有一些共同之处，如一次性， 有较大风险和不确定性，需要协调多个具有不 同性质和利益的单位的活动，有预知的寿命周 期等。
8
二、项目和作业的区分
随着人类的发展，有组织的活动逐渐分 为两类：
5
如举世闻名的长江三峡工程，是一个解决防洪、发电、 航运、调水等多功能、多目标协调运行的巨型复杂工 程。
它的主体工程的工程量为：土石方开挖1．02亿立方米， 填筑2933万立方米．混凝土2715万立方米，钢材 28．08万吨，钢筋3543万吨。按1993年5月末价格计 算，枢纽工程静态投资为500亿元。工程分三期施工， 持续17年。施工准备和第一期工期5年，第二期6年， 第三期6年。
13
（三）进度
项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下 来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过 控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。
按程序、分阶段实施是大型工程项目管理的特 点。任何大型项目的实施都有客观的阶段性和 科学的程序。
在项目的寿命期内，严格按科学程序办事，实 现分阶段目标，一步步逼近总体目标。
一般用虚箭线表示。虚活动在实际工作中并不存在
4A
5
A 3 10 4
24
（二）结点（事项） 1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就
是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数 字表示。
2。始点事项，中间事项和终点事项 3。结点（事项）不消耗时间和资源。 （三）线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列 首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的 通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之 为关键线路。
3
A2
D5
H6
G7
B3
E4
K6
1
2
5
6
C4 F2
I3
J5
4
时间参数计算
37
网络计划的优点（续）
通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一 目了然
可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪 些活动一定要按期完成
使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自 的工作及其在项目中的地位和作用
便于跟踪项目进度，抓住关键环节 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出
项目管理得好，可以带来巨大的节约；管理得不好， 就会造成惊人的浪费，甚至失败。
项目管理的特殊性，使项目管理的方法应该是定性定 量相结合的综合集成方法，并尽可能地将定性认识上 升到定量分析。
10
项目管理的目标
项目管理通常涉及三个主要目标：质量、 费用和进度。即以低的费用、短的工期 完成高质量的项目。
25
三、网络图的绘制
（一）绘制的原则
1。箭线一般指向右边，不允许出现循环。
2。箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动可用两编
号表示，例如：
就可表示为活动[ 3 — 4 ]。
编号可以不连续编。
3
4
3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点
的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。
34
[例]
某机械厂管理信息系统开发活动清单
活动代号
活动描述
A 系统分析和总体设计
B 输入和输出设计
C 模块1详细设计
D 输入和输出程序设计
E 模块1程序设计
F 模块2详细设计
G 输入和输出及模块1测试
H 模块2程序设计
I 模块1测试
J 系统总调试
K 稳当编写
L 系统测试
紧后活动
B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无
22
（二）应用
应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件 小批生产类型和新产品试制，而且是用于按量组 织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工 作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、 组织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大 规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。
工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂， 网络计划技术就越能显示出其优越性。