计算机软件项目管理
软件项目管理软件项目需求管理
2.2.4编写需求文档
➢软件需求规格说明
(1)基本含义 规格就是一个预期的或已存在的计算机系统的表示，它可 以作为开发者和用户之间协议的基础来产生预期的系统． 软件需求规格SRS也称为功能规格说明，需求协议或系统规 格说明，精确地阐述一个软件系统必须提供的功能和性能 以及它所要考虑的限制条件，是对外部行为和系统环境 （软件，硬件，通信端口和人）接口的简洁完整的描述性 文档．
2.1.2软件需求层次
➢软件需求的四个抽象层次
原始问题描述 用户需求 系统需求 软件设计描述
4
2.1.2软件需求层次
软件需求的抽象层次如图2.2所示：
图2.2 软件需求的抽象层次
5
2.1.2软件需求层次
原始问题：描述是对要解决问题的叙述 用户需求：是用自然语言和图表给出的关于系统需要提供
10
2.1.2软件需求层次
系统需求的描述语言:
表2.1系统需求的描述语言
名称 说明
结构化 是对自然语言格式化， 语言 依赖于定义标准格式或
模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、易 于理解 、一致性 约束 、控制结 构 、图形化显示
仍然有一定程度的 二义性；细致程度 欠缺
PDL 源于像Java或Ada这样 可通过软件工具 表达系统功能的能
（２）形式化 需求规格描述方法有三种: 形式化方法、非形式化
方法和半形式化方法。 形式化方法：是具有严格数学基础的描述系统特征
的方法，具有准确、无二义性的特点，有助于验证有效 性和完整性。
非形式化方法：使用未作任何限制的自然语言，易 于理解和使用，但它固有二义性，且难以保证正确性、 可维护性，难以用计算机系统提供自动化的支持。
管理学第6章IT软件项目成本管理
嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及
操作约束下开发的软件项目
生产率=(KLOC)／E 人员数=E／D
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1000
800
开
发 成
600
本
(PM)400
200
0
嵌入模式 半分离模式 组织模式
20 40 60 80 100 120 开发工作量(E)
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22 20 时 18 间 16 (月) 14 12
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（1）输入：屏幕、表单、对话框、控件，或者最终用户 以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。
（2）输出：屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用 户以及其他程序使用的消息。
（3）查询：输入输出的结合，输入能导致快速简单的输 出。
（4）内部逻辑文件：完全由程序控制的最终用户数据或 控制信息的主要逻辑组。
Page 39
软件类型 a b c d
适用范围
组织模式 2.4 1.05 2.5 0.38
各类应用程序
半分离模式 3.0 1.12 2.5 0.35 各类实用程序、编译程序等
嵌入模式 3.6 1.2 2.5 0.32 实时处理、控制程序、操作系统
组织模式指规模较小的、简单的软件项目
半分离模式指规模和复杂性处于中等程度的软件项目
Page 23
6.2.1 IT项目成本的常用估算方法 6.2.2 面向规模(LOC)的度量 6.2.3 面向功能点(FP)的度量 6.2.4 COCOMO模型
Page 24
成本建模技术：数学模型 专家判定技术（Delphi法） 类比评估技术 Parkson 法则：用所需的时间来表示的成本。 自顶向下估算法 自下而上估算法 赢利定价法：成本的预算依靠客户的预算而不
计算机软件工程管理常见问题及解决对策
计算机软件工程管理常见问题及解决对策计算机软件工程管理是现代软件开发过程中的一个重要环节，软件工程管理的好坏直接关系到软件项目的质量和进度。
在软件工程管理中，常常会存在一些问题，如进度延迟、需求变更、人力资源调配等，因此需要在日常工作中及时解决这些问题。
本文将就计算机软件工程管理中的常见问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、进度延迟在软件开发项目中，进度延迟是一个比较常见的问题。
进度延迟可能来自于各种因素，如需求变更、技术难题、人力资源不足等。
为了避免进度延迟，可以采取以下对策：1. 制定合理的项目计划。
在项目启动阶段，需要对项目进行充分的调研和分析，明确项目的目标和具体任务，制定出合理的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划等。
2. 管理需求变更。
在项目执行过程中，客户或者利益相关者可能会不断提出新的需求变更，如果不加以管理，就会对项目进度产生不利影响。
需要建立合理的需求变更流程，对需求变更进行评估和控制，确保项目进度不受影响。
3. 提前识别风险。
在项目计划中需要充分考虑可能出现的风险，并采取相应的预防措施，避免因为风险事件的发生导致项目进度延迟。
二、需求变更1. 建立合理的变更管理流程。
在项目启动阶段，需要建立合理的需求变更管理流程，明确需求变更的来源、评估标准、变更流程等，确保需求变更得到充分评估和控制。
2. 与客户充分沟通。
在项目执行过程中，需要与客户充分沟通，及时了解客户的需求变更，并向客户说明需求变更可能带来的影响和成本变化，以便客户做出明智的决策。
3. 控制需求变更范围。
在项目执行过程中，需要对需求变更进行范围控制，确保新增的需求变更不会对项目的整体目标产生影响。
三、人力资源调配人力资源调配是软件开发项目中常见的问题之一。
在项目执行过程中，由于各种原因（如员工离职、新员工加入等），可能需要进行人力资源的调配。
为了解决人力资源调配带来的问题，可以采取以下对策：1. 建立合理的人力资源管理流程。
计算机软件管理制度
计算机软件管理制度随着信息技术的快速发展，计算机软件已成为企业和组织运营的重要支柱。
然而，与此软件使用过程中的风险和挑战也不断涌现。
为了确保企业或组织的正常运营和信息安全，制定一套有效的计算机软件管理制度至关重要。
一、软件采购与审批制度1、制定软件采购计划：根据企业或组织的实际需求，制定科学合理的软件采购计划。
明确采购软件的种类、数量、预算等信息。
2、审批流程：在软件采购过程中，应建立严格的审批流程。
确保采购的软件满足企业或组织的需求，同时避免不必要的浪费。
3、合同签订与验收：与供应商签订合同时，应明确软件的质量标准、售后服务等内容。
在软件到货后，组织专业人员进行验收，确保软件的质量和性能。
二、软件安装与使用规定1、软件安装：员工在安装软件前，需向IT部门提出申请，说明软件的用途、安装原因等信息。
IT部门审核通过后，方可进行安装。
2、软件使用：员工应按照软件的使用说明进行操作，避免因不当使用导致系统故障或数据丢失。
3、软件更新：定期检查软件的版本和功能，如有更新或升级，及时通知员工进行更新。
三、软件安全与保密措施1、密码管理：要求员工加强密码管理，定期更换密码，防止密码泄露。
2、防病毒措施：安装杀毒软件，定期进行全面扫描，防止病毒入侵。
3、数据备份：重要数据应定期备份，防止因软件故障导致数据丢失。
4、保密协议：与供应商或第三方合作时，应签订保密协议，确保商业机密的安全。
四、培训与教育1、操作培训：定期组织员工进行软件操作培训，提高员工的操作技能和效率。
2、安全教育：加强员工的安全意识教育，让员工充分认识到信息安全的重要性。
3、法律法规教育：让员工了解相关的法律法规，遵守知识产权等相关规定。
五、监督与考核1、IT部门应对软件的运行情况进行监督，确保软件的正常运行。
2、对违反软件管理制度的员工进行严肃处理，并与绩效考核挂钩。
3、定期对软件的性能和用户满意度进行调查，以便及时发现问题并改进。
六、持续改进1、根据企业或组织的发展需求和市场变化，不断优化软件管理制度。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
计算机软件项目管理国际标准
计算机软件项目管理国际标准一、引言计算机软件项目管理是现代软件开发过程中至关重要的环节。
为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，国际上制定了一系列的软件项目管理标准。
本文将介绍其中几个代表性的国际标准，并探讨其在软件项目管理中的应用。
二、ISO 12207软件生命周期过程ISO 12207是软件行业中最重要的标准之一，它规定了软件生命周期中的各个过程，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。
其中，需求分析过程对于软件项目成功至关重要。
在ISO 12207中，需求分析过程包括了需求获取、需求分析、需求规格定义等子过程。
这些子过程的执行将确保开发团队充分理解和满足客户的需求，从而降低项目失败的风险。
三、ISO 15288系统工程标准ISO 15288是一个适用于各类工程项目开发的标准，其中包括了软件项目的管理要求和过程。
该标准强调了系统工程在软件项目中的作用，提出了系统工程师应具备的技能和职责。
通过ISO 15288的指导，软件项目的各个阶段将有机地结合起来，形成一个协同工作的整体，提高软件项目的质量和效率。
四、CMMI软件能力成熟度模型CMMI是由美国软件工程研究所（SEI）开发的软件能力成熟度模型，它是一种评估和提升软件开发能力的方法。
CMMI定义了不同层次的成熟度模型，从初始阶段到最终优化阶段。
软件项目管理团队可以使用CMMI来评估和改进自身的软件开发能力，提高项目管理水平和团队的整体素质。
五、敏捷开发方法敏捷开发方法强调快速响应客户需求、灵活应对变化以及团队协作等价值观。
敏捷方法在软件开发项目中得到广泛应用，通过迭代和增量的方式进行项目管理和交付。
同时，敏捷开发方法还强调持续集成和自动化测试等技术手段，提高软件交付速度和质量。
六、结论计算机软件项目管理国际标准在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
ISO 12207、ISO 15288和CMMI等标准为软件项目管理提供了详细的指导，促进了软件开发过程的规范化和标准化。
计算机项目管理流程与方法
计算机项目管理流程与方法一、引言在计算机行业中，项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
正确的项目管理流程和方法可以帮助团队规划、组织和执行项目，以实现项目目标。
本文将介绍计算机项目管理的流程和方法，旨在为项目经理和相关人员提供指导和建议。
二、项目管理概述1. 定义项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和可交付成果，确定项目范围和约束条件。
2. 制定项目计划：基于项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、任务分工等。
3. 组织项目团队：根据项目需求，招募和组建适当的项目团队，明确各成员的职责和权责。
4. 实施项目计划：按照项目计划，执行项目任务，确保项目按计划顺利进行。
5. 监控项目进展：定期监控项目进度、质量和成本等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目达到预期结果。
6. 完成项目交付：项目完成后，进行验收和交付工作，确保项目交付的质量和可用性。
7. 项目总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，以便从项目中汲取经验教训，改进项目管理流程。
三、项目管理方法1. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性、顺序的项目管理方法，适用于需求比较明确、稳定的项目。
它以阶段划分为基础，每个阶段都有明确的交付成果和检查点。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种灵活的项目管理方法，适用于需求不断变化的项目。
它强调快速反馈和迭代开发，以便及时适应用户需求的变化。
3. 增量式开发：增量式开发是一种渐进式的项目管理方法，适用于大型、复杂的项目。
它将项目划分为多个可交付的增量，每个增量都能够独立运行和交付，增强项目的可控性和可管理性。
4. 融合模型：在实际项目管理中，可以根据项目需求和特点，选取适合的方法进行融合。
例如，结合瀑布模型和敏捷开发，可以在需求明确的阶段采用瀑布模型，在需求不断变化的阶段采用敏捷开发。
四、项目管理工具1. 甘特图：甘特图是一种图形化的项目计划展示工具，可以清晰地展示项目任务的起止时间和关联关系，帮助项目团队了解整个项目的时间安排。
关于计算机软件项目管理中存在的问题及对策思考
２１ ０ ２年第 ８期
Ｃ ｍ ｕ ｅ ＤＳ ｆｗ ｒ ｎ ｐ ｌｃ ｔ ｏ ｓ ｏ ｐ ｔ ｒＣ ｏ ｔ ａ ｅａ ｄＡ ｐ ｉ ａ ｉｎ 工 程 技 术
关于计算机软件项 目管理中存在的问题及对策思考
原 卿
（ 天脊煤化工集 团股份有限公 司信 息管理 中心 ，山西潞城
风 险 。 （ ）项 目风险管理意识 问题 六 项 目风险管理是为 了实现项 目既定的 目标 ， 所进行 的对项 目生命周 期内的风险因素的估计 以及所造成危害 的估计 。 进行
项 目风 险管理是为了更好更有效 的实现项 目的 目标 。 目前来 就 看 ， 险管理 意识问题 主要有两种情况 ： 风 一个是风险分析不全 面 ，项 目管理人员在进行项 目分析 时，分析 的不全面 ，导致风 险的漏析 ， 给项 目造 成损 失；另外 一个就是项 目管理人员不重 视项 目风 险管 理，没有认 识到项 目风险管理的重要性 ， 对风险 估计 随便应付 ，随便 写上一些风 险防治对策“。 ］
０７０ ） ４５７
摘要 ：为提 高软件 企业的管理水平 ，本文 首先指 出了软 件项 目管理 中常见 的不足之 处 ：项 目计划 问题、 管理 意 识 问题、项 目干 系人相 关问题 、项 目团队 内分 工协作 问题 、沟通意识 问题 、项 目风险管理意识 问题 、项 目收尾 问题 ； 其次对软件项 目管理存在 的一些问题进行 了深入 的分析 ；最后通过分析存在 的原 因，提 出了几点改进措施。
一
．
、
甚至 导致项 目失败 。 （ 四）项 目团队内分工协调的 问题 项 目 开始制 定到最后项 目目标的实现 ， 从 这一过程包括 了 很多 的阶段 ， 各个阶段 的不 同角色和 同一阶段的不同角色的任 务是不一样 的， 目经理分配任务 时有 时考虑 的不全面就会出 项 现一些 问题 ， 例如分工任务不 明确 ， 会导致人员相互推卸责任 ； 即使有 时分工 很明确 ，但 是员工之 间没有协作 只顾个人 的工 作 ，不考虑项 目整体 。 （ ）沟通意识 的问题 五 项 目的沟 通管 理主要是为 了项 目目标的实现 所进行 的信 息交流 ， 这里主要包括上级与下级之 间的信息交流和 员工 内部 的工作信息的交流 ， 这些信息 的交流是必须 的， 也是确保项 目 良好实施的关键 ， 但是在实际 的生活 中，由于人 的性格千差万 别， 导致人与人之 间的沟通不是那么 的容 易。 会 如果不 能进行 良好 的信息沟通，就会造成信息 的不畅 ， 从而加大项 目失败 的
软件开发项目的进度管理
软件开发项目的进度管理软件开发项目进度管理随着信息技术的快速发展和计算机技术的普及，软件行业也随之快速发展。
在这个快速发展的背景下，越来越多的企业开始关注软件开发项目进度管理的问题。
因此，本文将深入探讨如何进行软件开发项目的进度管理。
一、项目管理的重要性无论是软件开发项目还是其他类型的项目，项目管理都是非常重要的。
好的项目管理可以使项目进展顺利，项目成员之间的沟通更加通畅，团队协作更加顺畅。
因此，在软件开发项目中，做好项目管理就显得尤为重要。
二、软件开发项目的进度管理软件开发项目的进度管理包括了时间计划和进度监控两个方面。
时间计划包括项目任务的安排和工期的预估，进度监控则主要是对项目进展的实时监测和预测，在软件开发项目的进度管理过程中，主要包括以下几个方面：1. 项目计划和任务列表在软件开发项目开始之前，需要制定一个详细的计划。
计划中要包括每个阶段的时间安排、任务列表、预算、人力资源分配等等，计划要详细而具体，落实到具体任务。
同时，在计划中标明各个里程碑，作为监控项目进度的关键节点。
2. 时间预估在制定计划时，需要进行时间预估，对每个任务或阶段的完成所需时间进行预估。
时间预估是非常重要的一环，完成时间预估不仅包括团队成员自身的能力和效率估算，还需考虑一些风险因素。
如果预估不充分或者没有考虑到风险因素，可能导致工期的进一步延误。
3. 确定任务优先级在优先级排序中，要考虑任务的关键程度和优先级。
还需要考虑团队成员的实际能力，把重点和难点任务分配给比较有能力的成员处理，这样可以保证任务的完成质量和速度。
4. 监控项目进度在软件开发项目进程中，需要不断地监控项目进度，及时发现和解决问题。
监控项目进度环节包括任务的开始和结束时间、团队成员的工作负荷和完成状况等。
同时，需要及时调整计划，保证项目及时纠偏和调整，从而保证项目进度的顺利进行。
5. 分时段结算目标进展在软件开发项目中，每个成员和小组都有明确的责任和工作量，但是监控任务是否到位往往需要标准化的实现，这时候分时段结算目标进展就变得尤为重要。
软件工程项目管理标准化(3篇)
第1篇摘要：随着我国软件产业的快速发展，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从软件工程项目管理的概念、特点、标准化的重要性以及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为我国软件工程项目管理提供有益的参考。
一、引言软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过科学的方法、合理的流程和有效的手段，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估，以确保项目目标的实现。
随着我国软件产业的快速发展，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高软件工程项目的成功率，降低项目风险，实现项目管理标准化成为必然趋势。
二、软件工程项目管理的概念与特点1. 概念软件工程项目管理是指对软件项目从立项、设计、开发、测试、部署到维护等全过程进行科学、系统的管理。
其主要内容包括项目计划、组织、协调、控制、评估等方面。
2. 特点（1）复杂性：软件工程项目涉及众多学科领域，如计算机科学、数学、心理学等，具有很高的复杂性。
（2）不确定性：软件项目在开发过程中，需求、技术、环境等因素都可能发生变化，导致项目不确定性增加。
（3）创新性：软件项目具有创新性，需要不断探索新技术、新方法。
（4）跨学科性：软件工程项目涉及多个学科领域，需要跨学科的知识和技能。
三、软件工程项目管理标准化的重要性1. 提高项目管理效率通过标准化，可以规范项目流程，提高项目管理效率，降低项目成本。
2. 降低项目风险标准化有助于识别和防范项目风险，提高项目成功率。
3. 提升软件产品质量标准化有助于提高软件开发过程的质量，降低软件缺陷率。
4. 促进产业协同发展标准化有助于推动软件产业协同发展，提高我国软件产业的国际竞争力。
四、软件工程项目管理标准化实施策略1. 建立标准体系（1）制定软件工程项目管理标准：包括项目计划、组织、协调、控制、评估等方面的标准。
（2）制定软件工程开发标准：包括需求分析、设计、编码、测试、部署等方面的标准。
（3）制定软件工程运维标准：包括系统监控、故障处理、性能优化等方面的标准。
解析计算机软件项目监管工作
解析计算机软件项目监管工作计算机软件项目监管工作是指对计算机软件项目的实施过程进行监控和管理，确保软件项目按照计划和要求进行，并在预定的时间和预算内完成。
以下是对计算机软件项目监管工作的详细解析。
一、引言计算机软件项目的监管工作是确保计算机软件开发项目按照计划和要求进行的关键环节。
随着科技的不断发展和应用软件在各个领域的广泛应用，软件项目监管的重要性也日益凸显。
计算机软件项目监管工作包括需求分析、项目计划制定、进度管理、质量控制、风险管理等多个方面。
二、需求分析需求分析是计算机软件项目监管工作的第一步。
在项目启动阶段，监管人员需要与客户深入沟通，了解客户的需求，明确项目的目标和可行性。
监管人员需要通过需求分析工具和技术，确定项目的范围、时间和预算等关键要素。
在需求分析过程中，监管人员需要与开发团队密切合作，确保需求的准确传达和理解。
三、项目计划制定项目计划制定是软件项目监管工作的核心环节。
监管人员需要制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务、时间和资源分配等。
在制定项目计划时，监管人员需要考虑到项目的复杂性和不确定性，制定合理的时间节点和风险控制措施。
项目计划制定需要与开发团队和相关方进行深入的沟通和协商，确保项目计划的可行性和一致性。
四、进度管理进度管理是计算机软件项目监管工作的重要组成部分。
在项目实施过程中，监管人员需要对项目进展情况进行及时监控和控制，确保项目按照计划推进。
监管人员需要与各个相关方进行沟通，协调资源和解决问题，及时调整项目计划和进度。
进度管理还包括项目评估和报告，监管人员需要定期对项目进行评估，向相关方及时报告项目的进展和风险。
五、质量控制质量控制是计算机软件项目监管工作的重要环节。
监管人员需要确保软件项目交付的质量符合客户的要求和标准。
质量控制包括对软件开发过程的监控和评估，以及对软件产品的测试和验证。
监管人员需要与开发团队密切合作，制定测试计划和测试用例，进行测试执行和结果分析。
全国计算机软考考试内容 软考项目管理
全国计算机软考考试内容软考项目管理
软考（全国计算机软件技术资格考试）是由中国电子学会主办的一项职业技能认证考试。
软考涵盖了多个项目管理相关的考试科目，其中包括软考项目管理。
软考项目管理考试内容主要包括以下几个方面：
1. 项目管理基础知识：包括项目生命周期、项目组织结构、项目沟通与协调、项目风险管理等基本概念和原理。
2. 项目整体管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程管理，以及项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等方面的知识。
3. 项目质量管理：包括项目质量规划、质量保证和质量控制等方面的知识，着重涉及质量目标的设定、质量标准的制定、质量审核和质量问题解决等内容。
4. 项目资源管理：包括项目人力资源管理、项目物资采购管理等方面的知识，着重涉及人员配备、培训和奖惩管理等内容。
5. 项目沟通与风险管理：包括项目沟通管理、风险管理等方面的知识，涉及沟通计划、沟通方法和沟通效果评估等内容，以及风险识别、风险分析和风险应对等内容。
此外，软考项目管理还会涉及到相关的法律法规、伦理道德和职业操守等方面的知识。
参加软考项目管理考试需要具备一定的项目管理实践经验和理论基础，并通过学习相应的教材和参加培训课程来备考。
考试形式一般为选择题和案例分析题，考生需要综合运用项目管理的知识解决实际问题。
以上就是软考项目管理考试的主要内容概述，具体的考试大纲和要求可以参考中国电子学会发布的相关文件和指南。
[计算机]实验三：软件项目管理Project
![[计算机]实验三：软件项目管理Project](https://img.taocdn.com/s3/m/29cbadfd647d27284a735113.png)
《软件开发环境》实验报告题目：实验三：软件项目管理Project专业：班级：学号：姓名：郑州大学信息工程学院实验三：软件项目管理Project实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project 软件工具开始从事项目管理工作。
工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。
（2）需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。
实验内容与步骤：先来学习和回顾关于软件项目管理的一些技术概念，再就项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理和沟通管理等方面，来学习Project的项目管理操作。
具体实验内容如下：1、软件项目管理的概念（1）什么是项目管理？（2）项目管理的9大知识领域指的是什么？（3）Project能够实现的项目管理的部分功能主要包括哪些？2、按要求完成项目的范围管理、时间管理、成本管理、资源管理和沟通管理。
要求按以下表格完成。
（1）Project范围管理项目跟踪数据库的任务（要求创建摘要任务）如表1所示。
（2）Project时间管理项目跟踪数据库任务的工期如表2所示。
要求生成表示工期和依赖关系甘特图和网络图。
（3）Project成本和资源管理“项目跟踪数据库”项目的资源数据如表3所示，资源分配如表4所示。
（4）Project沟通管理尽可能生成如表5所示的报表和视图。
请记录：（1）对Project操作能够顺利完成吗？如果不能，请说明为什么？（2）请按以下文件名格式保存该制作文件，并提交指导教师：<班级>_<学号>_<姓名>_指定项目管理.mpp3、每个小组将本小组选择的项目用Project管理起来。
要求：请按以下文件名格式保存该制作文件，并提交指导教师：<第××小组>_<项目名称>_小组项目管理.mpp小组实验总结：欢迎您的下载，资料仅供参考！。
计算机软件项目管理和计划
计算机软件项目管理和计划计算机软件项目管理和计划计算机软件项目的实施是一项复杂的任务，涉及到制定计划、预算和资源管理，还需要跟踪进度、执行控制和风险管理等方面。
在一个好的项目管理计划的指导下，能够确保项目的高质量、高效率完成，同时避免延迟和预算超支的风险。
本文将详细介绍计算机软件项目管理和计划的重要性、方法和步骤。
一、计算机软件项目管理和计划的重要性在计算机软件项目的实施过程中，一个好的项目管理计划可以帮助团队清晰地了解项目的目标和要求，明确每个人的职责和任务，同时有效地利用资源以确保高质量的交付。
这样做有以下优点：1. 提高效率。
通过良好的项目管理，团队能够得到良好的指导，任务能够分配得更加合理，并且进度也能得到更好的跟踪和控制，因此整个项目团队能够更加高效率的工作，减少工作量和减少错误。
2. 降低错误率。
良好的项目管理能够更好地分配任务和人力资源使团队成员专注于特定部分的工作，更好地集中精力和资源到核心的生产任务上，从而降低出错率。
3. 提高交付质量。
在项目的每个阶段，包括开发、测试和部署，都需要仔细地审查和验证，并遵循最佳实践和标准策略以确保生产的最终产品的高质量。
4. 更好的控制预算。
有一个有效的计划和管理方式，能够更好地预测项目的开支、成本和预算。
通过识别和控制相关的风险，可以避免预算被超支。
二、计算机软件项目管理和计划的方法和步骤一个好的软件项目计划需要付出时间和精力，可以通过如下的方法和步骤来实现：1.定义项目目标和范围：在计划过程中需要明确项目目标，确定项目的范围，并明确可交付成果的期望。
2. 规划项目：需要对项目做好周到的规划，包括时间、成本和可交付成果等方面的计划。
同时，也需要识别和评估风险，监控和管理项目的相关资源和预算，并规定团队沟通和协调机制。
3. 风险管理：是计划的一个重要部分，需要识别和评价风险。
可采取制定风险管理计划、规划风险应对策略等方式来控制风险影响，从而确保项目避免不必要的失败或延迟。
计算机软件工程项目管理之方略
计算机软件工程项目管理之方略摘要：在当今的软件工程时代，每个项目涉及众多的人力和物力，随着软件规模的不断增大，开发人员也随着增多，管理问题日益突出。
而计算机软件项目开发又是一项极为复杂的系统工程，其涉及面广、风险大，因此加强对软件工程项目管理就显得尤为重要。
文章从计算机软件工程项目的特点、管理内容及存在的问题出发，探讨了软件工程项目管理的对策。
关键词：计算机软件；管理特点与内容；问题；对策一、计算机软件工程项目的特点及管理内容1、特点1)软件产品具有不可见性。
由于软件不是直接可见的，需专业软件工程方法结合有效测试才可感知其存在。
2)软件类产品具有不确定性与多样性的特性，更加没有标准软件编辑过程。
3)大型软件工程通常是一次性工程，其需求用户源不确定、结构复杂、工作量大、风险大，而且应用国际先进新技术较多，如多维分析(onlineanalysisprocess)、数据挖掘 (datamining)等。
2、软件管理的内容目前软件开发的自动化程度很低，在研究与开发过程中，人是最重要因素。
因此，软件工程管理绝大程度上是对工程开发人士的管理。
我们首先需根据软件工程的个别特性，来分析安排软件工程管理的具体事项，具体内容包括对开发工程人员、组织部门、用户需求、档案资料等等方面的管理。
1) 工程开发者。
工程开发者一般分成：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。
根据项目的规模大小。
有可能一人身兼数职，但职责必须明确。
不同职责的人，要求的素质不同。
如项目负责人需要有组织能力、判断能力和对重大问题能做出决策的能力；系统分析员则要有概括能力、分析能力和社交活动能力；程序员需要有熟练的编程能力等。
人员要少而精，选人要慎重。
2 ) 组织部门。
组织部门一般分为三种部门。
其一，主程序员组织部门。
他的目的是为保证全部门协调与统一。
其二，专家部门。
即由许多计算机软件专家组成的专业开发部门。
这种部门能发挥大部分人员积极性。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是指规划、执行和控制软件开发项目的过程。
在软件开发项目中，项目管理发挥着至关重要的作用，可以确保项目按时按质完成，实现客户需求和项目目标。
在软件项目管理领域中存在许多经典案例，让我们一起来看看其中的一些。
1. IBM OS/360项目IBM的OS/360项目是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目于上世纪60年代初开始，旨在开发一款适用于不同硬件平台的操作系统。
该项目规模庞大，涉及多个团队和多个子项目。
在项目开始时，IBM的管理团队并没有进行充分的计划和准备工作，导致项目出现了严重的进度延误和质量问题。
针对这些问题，IBM进行了一系列调整和改进。
他们加强了项目管理团队的组织和协调能力，建立了更为严密的进度和质量控制机制，制定了详细的项目计划和里程碑。
通过这些努力，最终OS/360项目在1966年顺利发布，并在市场上取得了巨大的成功。
该项目的成功经验也为后来的软件项目管理提供了宝贵的借鉴。
2. 苹果公司的iPhone项目苹果公司的iPhone项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，自2007年上市以来深受消费者欢迎。
iPhone项目之所以获得成功，很大程度上归功于苹果公司优秀的项目管理团队和方法。
在iPhone项目中，苹果公司充分利用了敏捷开发和精益方法学等现代软件开发方法，加速了产品的迭代和开发过程。
苹果公司的项目管理团队也高效的协同工作，及时解决了项目中遇到的问题和挑战，确保项目按计划顺利完成。
iPhone项目的成功不仅增强了苹果公司在市场中的地位，也为软件项目管理领域树立了一个成功的典范。
3. 微软的Windows项目微软的Windows项目是软件项目管理领域的又一个经典案例。
Windows是微软公司开发的一款操作系统，自上世纪80年代推出以来一直占据着PC操作系统市场的主导地位。
计算机软件开发项目管理规范
计算机软件开发项目管理规范YNQB/QB0001-2004云南旗标软件有限公司企业标准1 主题内容与适用范围 (3)2 引用标准 (3)3 软件开发项目管理一般原则 (3)3．1 建立完善的评审机制 (3)3．1．1 评审内容 (3)3．1．1．1 阶段评审 (3)3．1．1．2 功能评审 (4)3．1．2 评审机构 (4)3．1．2．1 阶段评审机构 (4)3．1．2．2 功能评审机构 (4)3．2 项目成果保护与共享 (5)4 项目组织 (5)4．1 项目组织机构 (5)4．2 对外协调 (6)4．3 项目外包 (6)4．3．1 外包评估 (7)4．3．2 外包合同 (7)4．3．3 外包资金 (7)4．3．4 文件 (7)4．3．5 其他 (7)5 项目实施 (8)5．1 计算机软件开发流程划分 (8)5．1．1 按软件生产周期划分 (8)5．1．2 按软件生存周期划分 (8)5．1．3 从项目管理角度来划分 (9)5．2 软件开发期各阶段的时间分配 (9)5．3 软件开发的要求与规则 (9)5．3．1 软件开发各阶段流程及要求 (10)5．3．1．1 可行性与计划研究阶段 (10)5．3．1．2 需求分析阶段 (10)5．3．1．3 设计阶段 (12)5．3．1．4 实现阶段 (13)5．3．1．5测试阶段 (14)5．3．1．6 其他 (14)5．3．2 软件开发规则 (15)5．3．2．1 项目各阶段的承接 (15)5．3．2．2 编码规范 (15)5．3．2．3 软件开发过程控制 (16)6 产品定制与生产 (18)6．1产品定制与生产发生在项目存续期间的 (19)6．2产品定制与生产发生在项目结束后的 (19)7 文档编制 (19)7．1 文档编制 (19)7．2 文档使用对象 (20)8 文档管理 (21)9 资源配置 (22)9．1 人力资源 (22)9．1．1 招聘 (22)9．1．2 培训 (22)9．1．3 项目人员配给 (22)9．1．3．1 项目主管领导 (22)9．1．3．2 项目经理 (23)9．1．3．3 设计人员 (23)9．1．3．4 编程人员 (24)9．1．3．5 测试人员 (24)9．1．3．6 文档管理人员 (24)9．1．3．7 用户 (24)9．1．4 开发成果保护 (25)9．2 资金 (25)9．2．1 资金来源 (25)9．2．2 资金拨付 (25)9．2．3 资金使用 (25)9．2．3．1 采用新技术的项目资金的使用 (25)9．2．3．2 采用成熟技术的项目资金的使用 (25)9．3 设备（包括软件设备和硬件设备） (25)9．3．1 设备采购 (25)9．3．2 设备配置 (25)9．3．3 设备使用 (25)10 项目预算/核算 (25)10．1 预算 (25)10．2 核算 (25)11 奖励与惩罚 (25)11．1 评审 (25)11．2 奖励 (26)11．3 惩罚 (26)1 主题内容与适用范围本规范规定了在开发一般商业计算机软件项目时应该遵循的统一的基本要求。
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3 软件项目管理
（1）软件项目产品的特点 1）抽象性 2）缺陷检测的困难性 3）高度的复杂性 4）缺乏统一的规则
（2） 软件项目管理的必要性 1）软件失控项目 软件项目在实施中，较大地突破了项目的主要约束指。 2）软件项目失控的原因 需求不明确、计划和估算失误、盲目采用新技术、管理
方法、软件性能、团队组织、人际因素
需求工程的层次分解： 需求工程分为需求开发和需求管理。
需求工程
需求开发
需求管理
需 需规 需 求 求格 求 获 分说 验 取 析明 证
变 版需 需 更 本求 求 管 控跟 状 理 制踪 态
3.需求管理
需求管理的必要性 1）需求供求双方固有的矛盾
软件专业人员的技术性导致需求供求双方达成共识困难。 2）需求具有易变性难以表达性
软件项目中40%-60%的问题都是在需求分析阶段埋下的祸根。
缺陷来源
需求 设计 编码 建档 修复 合计
潜在缺陷
0.2 0.25 0.35 0.12 0.08 1
剩余缺陷
0.046 0.0375 0.0175 0.024 0.024 0.149
1）系统的输入；2）系统的输出；3）系统的功能；4）系统 的属性；5）系统环境的属性
（2）软件需求在软件项目中的作用
项目计划过程 系统构建过程
跟踪控制过程 软件需求过程 文档编制过程
变更控制过程 系统测试过程
2.需求工程
（1）需求工程产生与发展
定义：需求工程是一个包括创建和维护需求文档所必 需的所有活动的过程，是将用户非形式化的软件需求转变 为形式化的需求规格说明的过程。
（4）项目管理知识体系
以欧洲为首的体系-国国ject Management Association）
项目管理专业人员取证分为A、B、C、D四级
A：工程主任级证书
B：项目经理级证书
C：项目经理工程师级证书
D：项目管理技术员级证书
以美国为首的体系-美国项目管理学会PMI 该知识体系把项目管理分为9个知识领域： 集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
特点: 软件需求不再仅限于软件开发的最初阶段，而 是贯穿于软件项目开发的整个生命周期。是软件工程的子 领域。
另一个定义：需求工程是应用已证实有效的技术、方 法确定用户需求，进行需求分析，帮助分析人员理解问题 并定义目标系统的所有外部特征的一门科学。
发展： 1）对象化 是指需求模型及其构造方法的对象化。 2）形式化 是具有严格数学基础的描述系统特征的方法，
软件生产发展过程 ❖ 20世纪50,60年代:程序设计时代 ❖ 20世纪60,70年代:程序系统时代 ❖ 20世纪70,80年代:软件工程时代 ❖ 20世纪80年代至今
2 项目管理
（1）管理
管理：是使事物的发展从混乱无序走向有序有效发展 的方法。
是一种有生命力的并能实现复杂的企业目标的方法。
（2）项目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
目录 导论 软件项目需求管理 软件项目成本估算 软件项目进度管理 软件项目配置管理 软件项目质量管理
第一章 导 论
1.软件工程
软件：是与一个系统,特别是一个计算机系统有关的程序。 软件工程：是一类求解软件的工程。它应用计算机科学、数学、 管理科学等原理，借鉴传统的原理、方法，创建软件，以达到提 高质量、降低成本的目的，使计算机设备的能力借助于软件成为 对人类有用的东西。 解释： 工程科学用于制定规范、设计模式、评价成本及确定权衡； 计算机科学、数学用于构造模型和算法； 管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。 （1） 软件工程目标 软件工程的目标：是“生产正确、可用及具经济效益的产品”。 （2）软件工程活动 软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的 软件产品所需要的步骤，主要包括问题定义、可行性研究、需求 分析、设计、实现、确认、支持等。
具有准确、无二义性的特点，有助于验证有效性和 完整性。
3）自动化 随着软件工程的自动化程度的提高， 需求工
程逐渐进入自动化。
（2）需求工程研究内容
需求工程的目标
两个主要任务：
1）通过对问题及其环境的理解、分析和综合，建立分析（系统） 模型；
2）在完全弄清用户对软件系统的确切要求的基础上，用 SRS(Software Requirement Specification)把用户的需求表达出来。
以满足或超过相关利益者对项目的要求。 项目管理过程： 初使过程、计划过程、执行过程、控制过程和关闭过程。 项目管理任务： 协调并完成项目对范围、时间、成本、风险及质量这些
相互矛盾的任务的要求，确保能够满足需求和达到预期目标。 项目管理的特点： 1）综合性、2）创造性、3）时间性
项目管理的制约因素：
1）范围、2）时间、3）成本、4）质量、5）组织及客 户满意度。
项目：是指在一定约束条件（费用、时间、质量、资 源等）下具有特定目标的一项一次性任务。
项目：是新企业、新产品、新系统和新技术的总称。
特点：一次性（单件性）、目标性（成果性目标和约 束性目标）和可管理性（环境变化与效益的关系）。
项目的生命周期：启动、计划、实施和结束。
（3）项目管理 PMI的定义： 在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，
（3）软件项目管理 1）软件项目管理的定义
在软件项目活动中运用一系列知识、技能、 工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
2）软件项目管理的过程 启动软件项目 制定项目计划 跟踪及控制项目计划 评审项目计划 编写管理文档
3) 软件项目管理的内容 • 软件项目需求管理 • 软件项目估算与进度管理 • 软件项目配置管理 • 软件项目风险管理 • 软件项目质量管理 • 软件项目资源管理
第二章 软件项目需求管理 1.软件需求
（1）软件需求概念 定义：软件需求是系统或软件必须达到的目标和能力。
1997年版IEEE软件工程标准词汇表需求定义如下： •用户解决问题或达到目标所需的条件和能力。 •系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其他正式文档所需 具有的条件或能力
•一种反映上面第一点或第二点所描述的条件或能力的文档说明 以下五项内容确定一组完整的软件需求：