【项目管理知识】战略项目管理概述
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指通过系统化的方法，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要全面考虑项目的各个方面，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等因素。
本文将从项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量五个方面，详细阐述项目管理的整体性。
一、项目目标1.1 确定项目目标：项目管理的第一步是明确项目的目标，包括项目的预期成果和期望效益。
通过与项目相关方进行沟通和协商，确保项目目标与相关方的期望一致。
1.2 制定项目目标计划：在明确项目目标的基础上，制定项目目标计划。
该计划需要包括项目目标的具体内容、实现时间和相关资源的分配等信息。
1.3 监控项目目标的实现：在项目执行的过程中，需要不断监控项目目标的实现情况。
通过制定指标和进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施，确保项目目标的顺利实现。
二、项目范围2.1 确定项目范围：项目管理需要明确项目的范围，即明确项目的边界和所包含的工作内容。
通过与相关方进行沟通和协商，明确项目的需求和期望，以确定项目的范围。
2.2 控制项目范围：在项目执行的过程中，需要不断控制项目范围的变化。
通过制定变更管理流程和变更控制措施，确保项目范围的稳定，并避免无限制的范围蔓延。
2.3 评估项目范围的变更：在项目执行的过程中，可能会出现项目范围的变更需求。
需要对这些变更进行评估，包括对变更的影响、风险和成本等进行综合考虑，以决定是否接受变更。
三、项目时间3.1 制定项目时间计划：项目管理需要制定项目的时间计划，明确项目各个阶段的起止时间和关键节点。
通过合理安排工作顺序和资源分配，确保项目按时完成。
3.2 监控项目时间进度：在项目执行的过程中，需要不断监控项目的时间进度。
通过制定进度计划和进行进度跟踪，及时发现偏差并采取相应措施，确保项目按计划进行。
3.3 管理项目时间风险：项目管理需要对项目时间风险进行管理。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是一种组织和规划资源以达到特定目标的方法。
它涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾等多个阶段。
项目管理的整体性是指项目管理的各个方面相互关联、相互影响，共同构成一个完整的系统。
本文将从五个大点阐述项目管理的整体性。
正文内容：1. 项目管理的综合性1.1 项目目标的确定：项目管理的第一步是明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、确定项目的需求和约束条件等。
目标的明确性有助于项目管理团队明确项目的方向和目标，从而更好地进行项目规划和执行。
1.2 项目规划：项目规划是项目管理的重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源分配、风险管理等。
项目规划需要综合考虑项目的目标、需求和可行性等因素，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
1.3 项目执行和监控：项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程，而项目监控则是对项目执行过程进行跟踪和控制。
项目执行和监控需要综合考虑项目的进度、质量、成本和风险等因素，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
1.4 项目变更管理：在项目执行过程中，可能会出现需求变更、资源调整等情况。
项目变更管理需要综合考虑变更对项目目标和进度的影响，及时进行评估和决策，确保项目能够适应变化并保持整体性。
1.5 项目收尾和总结：项目收尾是项目管理的最后一个环节，它包括项目交付、验收和总结等。
项目收尾需要综合考虑项目的目标是否达到、项目成果是否符合要求等因素，确保项目能够圆满结束，并从项目中获取经验教训，为以后的项目提供参考。
2. 项目管理的协同性2.1 跨部门协作：项目管理涉及到多个部门和团队的协作。
不同部门和团队之间需要进行信息共享、沟通和协调，确保项目的各个环节能够顺利进行。
2.2 跨项目协作：在大型组织中，可能会有多个项目同时进行。
项目管理需要考虑不同项目之间的资源共享、风险协调等问题，确保各个项目能够协同工作，共同实现组织的战略目标。
项目管理与战略管理项目管理与战略管理的关联与融合
项目管理与战略管理项目管理与战略管理的关联与融合在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理和战略管理起着至关重要的作用。
项目管理是指通过规划、执行和控制项目资源，以达到特定目标的过程。
而战略管理则是指组织在长期规划、资源配置和决策方面的活动，以实现其愿景和目标。
虽然项目管理和战略管理在理论上似乎有所区别，但实际上二者密切相关，并且在现代商业中经常融合在一起。
首先，项目管理与战略管理之间存在着紧密的关联。
战略管理着眼于长期目标和愿景，确定组织要走的方向，并制定相应的战略来实现这些目标。
在这一过程中，项目管理作为实施具体战略目标的手段变得至关重要。
通过将战略目标分解为具体的项目，组织可以更好地实现其长期战略。
换言之，项目管理是战略管理的执行者和落实者，二者的关联性在实践中得到了充分体现。
其次，项目管理和战略管理在实践中相互融合。
在当今全球化和技术发展的背景下，组织面临的挑战越来越多样化和复杂化。
为了在竞争中立于不败之地，组织需要不断调整和优化其战略，以适应外部环境的变化。
这种变化需要通过项目管理来实现。
因此，在实践中，项目管理和战略管理往往相互融合，相互促进。
项目管理为战略管理提供了有效的工具和手段，帮助组织实现其长期目标。
最后，项目管理和战略管理的成功往往取决于组织内部的有效沟通和协作。
在项目管理的实施过程中，各个部门和团队需要紧密合作，共同努力，才能确保项目的顺利进行。
而在战略管理的执行过程中，组织内部的各个层级也需要密切配合，相互沟通，以确保战略目标的实现。
因此，有效的内部沟通和协作是项目管理和战略管理成功的关键。
综上所述，项目管理和战略管理之间存在着紧密的关联和相互融合。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要充分认识到项目管理和战略管理之间的关系，并加强二者之间的协同合作。
只有在项目管理和战略管理相互支持、相互促进的情况下，组织才能更好地适应外部环境的变化，实现长期的成功和持续发展。
因此，项目管理与战略管理的关联与融合是现代组织成功的关键要素，也是实现组织愿景和目标的重要路径。
项目管理知识
项目管理知识一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以达到特定目标的过程。
它涉及到各种行业和领域，如建筑、信息技术、医疗保健等。
项目管理的目标是确保项目在预算和时间范围内按照计划完成，并达到预期的质量要求。
二、项目管理生命周期1. 项目启动阶段在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，并确定可行性研究。
还需要建立一个初步的项目计划，并确定团队成员和资源需求。
2. 项目规划阶段在这个阶段，需要制定详细的计划和时间表，并确定资源分配。
还需要考虑风险管理和质量控制，以及与利益相关者进行沟通。
3. 项目执行阶段在这个阶段，需要实施计划并监督进展情况。
还需要协调团队成员之间的合作，并解决可能出现的问题。
4. 项目监控与控制阶段在这个阶段，需要监督进展情况并进行必要的调整。
还需要评估风险并采取适当的措施来避免或减轻风险。
5. 项目结束阶段在这个阶段，需要进行项目验收并撰写最终报告。
还需要评估项目的成功和失败，并从中吸取教训以改进未来的项目管理。
三、项目管理中的关键要素1. 项目目标和范围明确项目目标和范围是确保项目成功的关键。
这包括定义项目的可交付成果、确定所需资源以及制定时间表。
2. 团队管理有效的团队管理可以提高工作效率和生产力，并确保团队成员之间的协作和合作。
3. 风险管理风险管理涉及到识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
这包括制定应对计划以及在必要时采取适当措施来减轻风险。
4. 质量控制质量控制是确保产品或服务符合预期标准的过程。
这包括对产品或服务进行测试、检查和验证，并采取必要措施来纠正不符合标准的问题。
5. 沟通管理沟通管理涉及到与利益相关者（如客户、团队成员、供应商等）之间进行有效沟通，以确保所有人都了解项目目标和进展情况。
6. 时间管理时间管理涉及到制定详细的时间表，并监督项目进展情况以确保项目在预算和时间范围内按计划完成。
四、项目管理工具和技术1. 甘特图甘特图是一种流程图，用于显示项目的时间表和任务进度。
项目管理的核心知识与技能
项目管理的核心知识与技能项目管理是指将有限的资源，通过合理规划、组织、领导、控制等一系列活动，达到项目目标的过程。
它是实施组织战略的关键方法之一，也是企业实现价值创造的重要途径。
为了成功完成一个项目，项目经理必须具备一定的核心知识和技能。
本文将重点介绍项目管理中的核心知识与技能。
一、项目管理的核心知识1.项目规划项目规划是项目管理的第一步，它包括确定项目的目标、范围、约束条件、可交付成果和项目计划等。
项目经理需要具备对项目目标的清晰理解和明确规划的能力，能够确定项目的目标和范围，并根据项目目标制定详细的项目计划。
2.项目执行与控制项目执行与控制是项目管理中最为重要的环节之一。
项目经理需要能够协调资源，分解任务，指导团队成员，确保项目按照计划进行。
同时，项目经理还需要有效地监控项目的进度、成本和质量，及时发现并解决问题，保持项目的正常运行。
3.项目风险管理项目风险管理是项目管理中的关键环节。
项目经理需要具备风险识别、评估和应对的能力，能够识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
4.项目沟通与协调项目经理需要具备良好的沟通与协调能力，能够有效地与项目相关方进行沟通，协调项目资源，处理项目中的冲突与问题。
项目经理需要清晰地传达项目目标，协调各方利益，确保项目团队的合作与高效运作。
二、项目管理的核心技能1.领导力作为项目经理，领导力是其核心竞争力之一。
项目经理需要能够有效地激励和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，推动项目向前发展。
领导力涉及目标设定、决策制定、团队管理等方面，是项目经理必备的技能之一。
2.沟通技巧良好的沟通技巧对于项目管理至关重要。
项目经理需要能够与不同的项目相关方进行有效地沟通，包括项目团队成员、上级领导、客户等。
他们需要用明确、准确的语言表达项目目标和进展情况，以充分获取他人的支持和理解。
3.团队管理能力团队管理能力是项目经理必备的技能之一。
项目经理需要能够培养和管理一个高效的项目团队，激发团队成员之间的合作和协作，确保项目的顺利进行。
战略项目的流程内容与方法
战略项目的流程内容与方法战略项目是企业在实施战略时所采取的具体行动计划，它是实现企业长远目标的关键步骤。
在战略项目的规划和实施过程中，需要确定适当的流程内容和方法，以确保项目能够达到预期的效果。
本文将针对战略项目的流程内容和方法进行探讨。
一、战略项目的流程内容战略项目的流程内容是项目实施中的具体操作环节，它包括以下几个方面：1. 项目启动战略项目启动是项目的第一步，它主要包括项目的背景分析、目标设定、资源调配等工作。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和资源需求，以及项目的时间计划和风险评估等内容。
2. 项目策划项目策划是对项目进行全面规划和安排的过程，它包括项目的范围、目标、工作内容、资源需求、时间计划等的确定。
在项目策划阶段，需要制定详细的项目计划，并确保计划的合理性和可行性。
3. 项目执行项目执行是项目实施的核心过程，它包括项目的各项工作任务的具体执行和控制。
在项目执行阶段，需要协调各项工作任务的推进，监控项目进展情况，并及时调整项目计划，以确保项目按计划顺利进行。
4. 项目评估项目评估是对项目实施效果进行评估和总结的过程，它包括项目目标的达成情况、项目成本和资源的利用效率、项目风险控制等方面的评估。
通过项目评估，可以对项目进行反思和改进，提高项目管理的水平和效果。
二、战略项目的流程方法战略项目的流程方法是指在项目实施过程中所采用的具体方法和工具。
下面介绍几种常用的战略项目流程方法：1. SWOT分析SWOT分析是评估项目内外部环境的一种常用方法，它通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，帮助项目团队确定战略方向和行动计划。
2. 目标管理目标管理是一种将项目目标明确化并与实际行动相结合的方法，它通过制定明确的项目目标，并将其分解为具体的工作任务，以确保项目能够按照既定的目标推进。
3. 里程碑计划里程碑计划是指在项目中设置具体的关键节点和里程碑，以便于项目团队及时掌握项目进展情况，并对项目进行有效的控制和调整。
2组织战略与项目管理
2.1战略管理概述2.1.1战略的起源与定义2战略的定义（识记）组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。
战略的内涵决定了其本身具有方向性、整体性、个体差异性和一致性等特点。
(整体个体、在水一方)（1）方向性：战略的方向性体现在两个层面上：一是战略目标的明确性（长期性的前进方向，即未来3-5年或者更长时间内，组织应该朝什么方向走）；二是战略行动的方向性（战略管理中的具体行为，战略的存在使行动变得更加明确，更加有方向，使每一个员工知道工作该如何开展。
）（2）整体性：战略的整体性不仅强调组织成员的集体努力和行动的协调性，而且强调资源的整体性利用和跨部门整合。
同时，组织的价值创造活动必须始终以企业整体为出发点，考虑整体价值的最大化。
（3）个体差异性：不同的企业会采取不同的战略，并且这些战略往往与企业的文化、组织观念、愿景与使命息息相关。
（4）一致性：战略表现出了一致性，即减少了模糊性，提供了有序性。
一方面，战略往往通过简洁明了的语言来表达企业行动的目的、方向以及相应的策略，使组织各方都统一于这一战略陈述；另一方面，战略提供了有关组织存在的理念和认识，具有高度的凝聚力。
2.1.2战略的层次（理解）1、公司层战略公司层战略又称为企业总体战略，它代表了公司最高管理层为企业制定的长期目标和发展方向。
公司层战略的内容：一是决定企业的业务组合和核心业务，这是公司层战略的首要任务也是生产经营的基础；二是根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单元（SBU）及对各战略业务单元的资源分配方式和分配次序，并确定不同战略业务单元之间的利益协调机制；三是建立在战略期内追逐环境变化、对关键环境变化及时作出战略变革和行动的机制，一般情况下需要建立与所处环境不确定性程度一致的决策控制系统。
公司层的具体战略类型主要包括：（二一联多国）（1）单一经营战略：是指企业将业务范围限定在某一种产品上，通过资源聚焦和能力聚焦以实现竞争优势的战略。
项目管理与战略管理
战略管理的目的与意义
目的：实现组织的长期目标
重要性：影响组织的发展方 向和成败
案例分析：某企业在市场变 化中的战略调整成功案例
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应对策略：调整战略目标、 优化资源配置、加强创新能 力等
结论：战略管理在市场变化 中具有重要意义，能够帮助 企业适应市场变化，保持竞 争力。
提高战略管理效果的措施与建议
明确战略目标：确定公司的长期发展方向和 目标，确保所有员工都理解并致力于实现这 些目标。 建立战略规划：制定详细的战略规划，包括 目标、策略、行动计划和评估标准，以确保 战略的实施和监控。 加强组织协调：确保各部门之间的沟通和协 作，以便更好地实现战略目标。
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加强团队沟 通：建立有 效的沟通机 制，确保团 队成员之间 的信息交流 和反馈及时 有效。
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监控项目进 度：定期检 查项目进度 ，及时发现 和解决问题 ，确保项目 按计划进行 。
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调整项目计 划：根据项 目实际情况 ，灵活调整 项目计划， 确保项目目 标的实现。
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Part 06
个人战略管理：制定 个人长期发展目标和 战略，以实现个人持 续成长和成功
Part 04
项目管理与战略管理的关系
项目管理与战略管理的联系
项目管理是战略管 理的重要组成部分 ，是实现战略目标 的关键手段。
项目管理通过有效 的资源配置、进度 控制和质量保证， 确保项目按照预定 的目标和计划进行 。
项目管理知识点知识讲解
项目的优先级排序则取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理通过合理运用与整合47 个项目管理过程得以实现。
可以根据其逻辑关系，把这47 个过程归类成五大过程组，即：启动规划执行监控收尾管理一个项目通常包括（但不限于）：识别需求。
在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。
在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。
为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。
平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：○范围○质量○进度○预算○资源○风险建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。
1.4.2 项目组合管理项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。
例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。
在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。
所有供电项目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。
如此，供电项目集和供水项目集就是该基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致1.7.1 项目经理的责任与能力总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。
项目管理是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。
项目对于组织的生存与发展至关重要。
项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
战略管理重要知识点总结
战略管理重要知识点总结一、战略管理概念战略管理是指企业为了实现长期利润最大化目标，通过对内外部环境的分析，确定组织的长期目标并制定相应的战略，最后通过组织资源的有效配置，确保战略的有效实施和持续发展的一种管理活动。
二、目标与任务战略管理的第一步是确定组织的长期目标和任务。
目标应当具有明确性、一致性、可行性和指导性，任务应当是目标的具体化和细化，以便于实现目标。
三、环境分析环境分析是指对企业所处的内外环境进行深入分析，以了解外部机会和威胁，内部优势和劣势。
外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素，内部环境包括组织结构、人力资源、资金、营销等因素。
四、资源分析资源分析是指对企业自身资源的分析，包括物质资源、技术资源、人力资源、财务资源等，通过对资源的分析，确定企业的核心竞争力。
五、竞争优势竞争优势是企业实现长期竞争优势的关键，其核心是企业的战略定位和差异化优势。
企业通过差异化战略，将自身产品或服务与竞争对手区分开来，成为消费者首选。
六、战略选项战略选项是企业在环境分析、资源分析和竞争优势的基础上，确定未来发展的方向和战略选择。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略和集团化战略等。
七、战略实施与控制战略实施是指将战略落实到具体的组织行动当中，通过资源配置、组织结构的调整、制度建设等措施，确保战略的有效实施。
战略控制则是通过绩效评价、战略调整等手段，实时监控战略执行情况，保证战略的实施效果。
以上便是战略管理的重要知识点总结，战略管理是企业实现长期稳健发展的关键，只有具备了深刻的战略管理知识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业的可持续发展。
(培训课件)战略管理PPT课件
职能层战略
职能层战略概述
职能层战略是关于企业各职能部门的 发展战略，主要关注各职能部门对业 务单元的支持和协同。
人力资源战略
人力资源战略是职能层战略的重要组 成部分，包括人才招聘、培训、绩效 管理等。
财务战略
财务战略是关于企业财务管理的战略， 包括投资、融资、成本控制等。
营销战略
营销战略是关于企业营销管理的战略， 包括品牌推广、渠道建设、促销活动 等。
领导力和执行力是战略实施的重要保障，它能 够推动组织向战略目标迈进并取得成果。
领导者还需要建立有效的执行体系，明确执行流 程、责任分工和考核标准，以确保战略得到有效 执行。
企业文化建设
01
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员 工的行为和态度，推动战略的有效实施。
02
企业文化建设需要注重核心价值观的塑造和传承，培养员工的归属感 和忠诚度。
通过战略管理，企业可以更好地应对外部 环境的变化和挑战，及时调整自身的发展 策略和业务模式。
战略管理的历史与发展
历史回顾
战略管理的起源可以追溯到20世 纪60年代，当时随着市场竞争的 加剧和企业规模的不断扩大，企 业开始意识到制定长远发展计划
和战略的重要性。
发展历程
战略管理经历了不同的阶段，包 括战略规划、竞争战略、核心能 力等阶段，逐渐形成了现代的战
详细描述
五力模型包括行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价 能力五个方面，通过分析这五个方面的竞争力量，帮助企业了解行业结构和竞争态势，从而制定相应的竞争战略。
价值链分析
总结词
价值链分析是一种用于评估企业竞争优势的战略分析工具。
《管理会计》项目2 战略管理
新进入者威胁
供应者 供方议价能力
影响竞争程度的因素：
退出障碍、行业集中度、固 定成本/附加值的多少、行业 增长速度、断续的产能过剩、 产品差异度、转换成本、品 牌认知度、对手差异度、公 司利益关联度
现有竞争者的实力 买方议价能力
购买者
替代品威胁
替代品
影响替代品的因素：
转换成本、买方对替代品的偏好、 替代品的性能价格比较、替代关系
确定内部业务流程优化主题
企业应根据业务提升路径和服务定位，梳理业 务流程及其关键增值（提升服务形象）活动，分 析行业关键成功要素和内部营运矩阵，从多角度 确定战略主题，并将业务战略主题进行分类归纳 ，制定战略方案。
多角度确定战略主题
01 内部业务流程的管理流程；
02 创新流程；
03 客户管理流程；
根据各维度战略主题，企业应分析其有形资源和无形资源的战 略匹配度，对各主题进行战略资源配置。同时应关注企业人力资源 、信息资源、组织资源等在资源配置中的定位和价值创造中的作用 。
绘制战略地图
企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制 战略地图，以图形方式展示企业的战略目标 及实现战略目标的关键路径。
具体绘制程序如下：
（六）战略管理的应用程序
战略分析 战略制定 战略实施 战略评价 战略控制 战略调整
战略分析
孙子兵法曰：“不谋全局者， 不足以谋一域。”
译文 孙子兵法中说：“不从全局的角度考虑问题， 即使治理好一方地区，也是微不足道的！”
宏观 环境
外部环境
政治、法律；
经济、科技；
自然环境等。
外部环境
目标可行原则 资源匹配原则 责任落实原则 协同管理原则
四、战略管理的工具方法
【项目管理知识】项目管理：项目管理基础知识
项目管理：项目管理基础知识项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性。
增加企业效益。
随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。
下面主要介绍一下项目的定义与特征，项目和计划，项目生命周期，项目管理的基本要素，项目管理的任务和过程等内容。
社会和经济的发展离不开项目，项目是构成各行各业发展的基础。
要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
他泛指在一定的约束条件如资源、技术、资金、空间等下。
投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利性或非盈利性的事业中。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。
项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。
项目具有以下特征：1、一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。
2、独特性：项目这间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项目，因此项目总是独一无二的。
3、目标的确定性：项目有确定的目标。
时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。
成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。
目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4、活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
项目管理战略规划
项目管理战略规划一、引言项目管理战略规划是指在组织层面上制定和实施项目管理战略，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，并实现组织的战略目标。
本文将详细介绍项目管理战略规划的目的、步骤、关键要素以及实施方法。
二、目的项目管理战略规划的主要目的是确保项目能够有效地实施，并在项目生命周期内取得成功。
通过制定明确的战略规划，可以匡助组织在项目管理方面做出正确的决策，提高项目管理的效率和质量，最终实现组织的战略目标。
三、步骤1. 确定项目管理战略目标：首先，需要明确项目管理战略的目标，包括项目管理的范围、目标、时间和资源等方面的要求。
这些目标应该与组织的战略目标相一致。
2. 分析组织环境：在确定项目管理战略目标之后，需要对组织的内外环境进行分析，包括组织的文化、资源、技术、竞争对手等方面的情况。
这样可以匡助确定项目管理战略的可行性和适应性。
3. 制定项目管理战略计划：根据项目管理战略目标和组织环境的分析结果，制定项目管理战略计划。
该计划应包括项目管理的组织结构、流程、方法和工具等方面的内容，以及项目管理的关键绩效指标和评估方法。
4. 实施项目管理战略：根据项目管理战略计划，组织和实施项目管理战略。
这包括项目管理团队的组建、项目管理流程的执行、项目管理工具的应用等方面的工作。
5. 监控和评估项目管理战略：在项目管理战略实施过程中，需要对项目管理的效果进行监控和评估。
通过对项目管理绩效指标的监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
四、关键要素1. 战略目标：明确项目管理战略的目标，确保与组织的战略目标相一致。
2. 组织环境分析：对组织的内外环境进行全面分析，为制定项目管理战略提供依据。
3. 项目管理战略计划：制定明确的项目管理战略计划，包括组织结构、流程、方法和工具等方面的内容。
4. 项目管理团队：组建专业的项目管理团队，确保项目管理的专业性和效率。
5. 监控和评估机制：建立有效的项目管理监控和评估机制，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、执行和监控项目，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要考虑项目的整体目标、整体规划和整体执行，以确保项目的成功。
本文将介绍项目管理的整体性，包括项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的阶段、项目管理的关键要素以及项目管理的成功因素。
一、项目管理的定义1.1 项目管理是指通过规划、执行和监控项目活动，以实现项目目标的过程。
1.2 项目管理涵盖项目的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
1.3 项目管理需要有效管理项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险和资源，以确保项目成功完成。
二、项目管理的重要性2.1 项目管理可以匡助组织实现战略目标，并提高组织的竞争力。
2.2 项目管理可以匡助组织有效管理资源，降低成本，提高效率。
2.3 项目管理可以匡助组织应对变化，提高应变能力，确保项目成功完成。
三、项目管理的阶段3.1 项目启动阶段：确定项目目标、范围和关键干系人，制定项目章程。
3.2 项目规划阶段：制定项目计划、资源计划、质量计划、沟通计划和风险管理计划。
3.3 项目执行阶段：执行项目计划，管理项目团队，监督项目发展。
四、项目管理的关键要素4.1 项目范围管理：确保项目按照既定范围完成，避免范围蔓延。
4.2 项目时间管理：制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。
4.3 项目成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
五、项目管理的成功因素5.1 有效的沟通：确保项目团队和干系人之间的有效沟通，避免信息不畅、误解等问题。
5.2 强大的领导力：项目经理需要具备领导团队、解决问题的能力。
5.3 有效的风险管理：及时识别和应对项目风险，降低项目风险对项目的影响。
综上所述，项目管理的整体性是确保项目成功完成的关键。
通过有效管理项目的各个阶段、关键要素和成功因素，可以提高项目的成功率，实现组织战略目标。
项目管理基础知识概述
项目管理基础知识概述1.引言1.1 概述项目管理是管理项目从起始阶段到结束阶段的一种方法和技术。
它涉及规划、组织、指导和控制项目活动，以达到特定的目标。
项目管理是确保项目按时、按预算和按质量完成的关键因素。
它不仅仅是管理任务和资源，还包括了与利益相关方的沟通和合作。
本文将提供项目管理基础知识的概述。
我们将探讨项目管理的定义、重要性以及它在实际项目中的应用。
此外，我们还将介绍项目管理的基本原则和流程，以帮助读者了解如何有效地进行项目管理。
通过本文的阅读，读者将能够理解项目管理的基本概念，并了解如何应用这些知识来规划、组织和管理项目。
此外，我们还将对项目管理的未来发展进行展望，以帮助读者预测和适应不断变化的项目环境。
无论您是项目管理新手还是经验丰富的专业人士，本文将为您提供一个全面的项目管理基础知识概述，帮助您在项目管理领域取得成功。
阅读下一节，了解更多关于本文结构和目的的信息。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和布局进行概述。
下面是可以编写的内容示例：2. 正文2.1 项目管理的定义和重要性2.1.1 项目管理的定义2.1.2 项目管理的重要性2.2 项目管理的基本原则和流程2.2.1 项目管理的基本原则2.2.2 项目管理的基本流程在本章中，我们将详细介绍项目管理的基础知识。
首先，我们将阐述项目管理的定义和重要性，以便读者能够对项目管理有一个全面的了解。
然后，我们将探讨项目管理的基本原则和流程，以帮助读者建立起正确的项目管理思维和方法。
通过对这些内容的学习，读者将能够更好地理解项目管理的实践和应用。
对于项目管理的定义部分，我们将探讨项目管理的概念和范围。
我们将解释什么是项目管理，它涉及的内容和领域，并介绍项目管理在不同行业和领域中的应用案例。
在项目管理的重要性部分，我们将说明项目管理对于组织和项目成功的重要性。
我们将解释项目管理如何帮助组织实现目标，提高运营效率，有效管理资源，并提高项目的成功率。
管理学中的战略管理
管理学中的战略管理战略管理是管理学中的重要概念之一，它涉及组织如何制定和实施长期目标，以及如何适应外部环境的变化。
在现代企业竞争激烈的环境下，战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理学中的战略管理，并分析其在实践中的应用。
1. 战略管理的定义战略管理是指组织根据其愿景和使命制定长期目标，并通过制定相应的策略来实现这些目标的过程。
它在组织层面上负责决策制定、资源分配和绩效评估等重要任务。
2. 战略管理的重要性战略管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 指导组织决策：战略管理帮助组织制定明确的目标和方向，指导决策者在制定战略时明确目标，避免盲目行动。
2.2 优化资源配置：战略管理可以帮助组织合理配置有限资源，使其最大化地发挥作用，从而提高效率和效益。
2.3 适应环境变化：战略管理帮助组织了解市场和竞争环境的变化，并制定相应的应对措施，以保持竞争力。
2.4 提升绩效评估：战略管理可以通过设定明确的绩效评估体系，帮助组织评估策略执行的效果，为未来的决策提供依据。
3. 战略管理的过程战略管理包括以下几个重要步骤：3.1 环境分析：组织需要了解外部环境的变化，包括市场和竞争情况，以及相关的政治、经济、社会和技术因素。
3.2 内部分析：组织需要评估其内部资源和能力，并确定其在市场中的竞争优势和劣势。
3.3 制定战略目标：根据环境和内部分析的结果，组织需要制定明确的长期目标，并确立战略方向。
3.4 制定战略方案：基于战略目标，组织需要制定相应的战略方案，并确定资源分配和时间表等详细计划。
3.5 实施与监控：组织需要将战略方案转化为行动，并根据进展情况进行监控和调整，以确保战略的有效实施。
4. 战略管理的实际应用战略管理的理论和方法在实际应用中有广泛的应用。
以下是一些常见的实际应用：4.1 行业分析：组织利用战略管理的方法进行行业分析，了解市场竞争格局和发展趋势，为战略制定提供依据。
4.2 SWOT分析：该分析方法帮助组织评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，为制定战略方案提供参考。
项目管理知识体系概述
项目管理知识体系概述项目管理是一项关键的能力，它在不同领域的企业和组织中发挥着重要的作用。
无论是建造一座大桥、开发一款新产品，还是组织一次国际会议，项目管理都必不可少。
本文将对项目管理知识体系进行概述，让我们一起来了解这个关键领域。
一、项目管理的定义和目标项目管理是将相关技术、方法和工具应用于项目的计划、执行和控制，以实现项目目标的过程。
从根本上讲，项目管理的目标是按照预定的时间、成本和质量要求，完成项目并交付满足客户需求的成果。
二、项目管理知识体系的框架项目管理知识体系通常由以下几个方面组成：1. 项目整体管理项目整体管理包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
这一方面的核心任务是确保项目按照计划进行，并在整个项目生命周期中进行有效的沟通和协调。
2. 项目范围管理项目范围管理涉及确定项目的具体目标和可交付成果，以及规定项目的边界和范围。
在这个阶段，项目经理需要与相关方合作，明确项目的需求和目标。
3. 项目时间管理项目时间管理涉及制定项目的时间计划、安排资源，并监督和控制项目进度的过程。
合理的时间管理可以确保项目按时完成，并提前预防可能的延误。
4. 项目成本管理项目成本管理涉及估算项目成本、制定预算，并监控项目的实际成本。
项目经理需要权衡不同资源投入的效益，确保项目在可接受的成本范围内运行。
5. 项目质量管理项目质量管理涉及规划、控制和保证项目的质量。
这包括确定和满足质量要求、制定质量保证计划、执行质量控制活动以及评估项目的绩效。
6. 项目沟通管理项目沟通管理涉及与项目相关方进行有效的沟通，确保项目信息传达准确、及时。
项目经理需要建立沟通渠道，协调各方的需求和期望。
7. 项目风险管理项目风险管理涉及识别、评估和应对项目风险的过程。
项目经理需要制定风险管理计划，并及时采取措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
8. 项目采购管理项目采购管理涉及与供应商进行合作，确保项目所需的资源和服务能够及时提供。
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战略项目管理概述
企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。
战略项目管理的提出
(一)实践背景
从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务(项目)独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。
更有一些企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识;企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，常见现象是临时性、一次性的应付活动;企业中项目管理活动往往是瞬时或间断性的，事后则无相应的总结积累;缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。
因此，相对于项目管理生命周期模块、职能领域模块以及方法与工具模块，作为项目管理公用知识模块重要内容的企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是急待加强的环节。
而实践中西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司或专家合作对本企业的项目加以管理。
如Flnorz公司董事长在总结自己20年来在项目环境中运行的体会时指出：“当项目经理拥有的权利和责任时，任务团队概念是实现项目目标的有效方法;尽管Fluorz公司建立了基本的项目管理原则，但它并没有设计出单一的
标准项目组织和项目程序来很好地应用于更多的项目。
”至上世纪末期，美国众多企业终认识到战略管理和项目管理两者之间的关系以及他们的重要性，从单纯强调战略制定转为制定和实施并重，认识到项目管理原则既可应用到运作性计划实施当中，也可应用到战略计划的实施当中。
这些实践活动使他们认识到企业项目管理不应孤立地进行若干个独立项目的管理，企业项目管理活动的有效性都要从企业整体角度来衡量，企业正日益强烈地意识到从系统角度进行战略项目管理活动的重要性。
(二)理论背景
从理论角度研究，尽管广义上讲人类的历史也可以说是项目管理的历史，然而真正提出“项目”一词并对之进行研究也不过开始于上世纪四、五十年代。
美国“曼哈顿计划”中实施项目管理取得的巨大成功，引起了理论界的广泛关注，此后对项目管理的研究逐步趋向系统化、专门化，并使项目管理终成为企业管理中一门独立的学科，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。
项目管理在思维方式、运作方法和管理模式上限度地利用了组织的内部和外部资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，并使运营效率得到大幅度提升。
虽然项目管理至今已有许多成熟理论成果，但在高度不确定环境下的企业项目管理方面，国外的研究也不过是20余年的历史。
自20世纪80年代开始，随着项目管理理论在西方发达国家取得突破，其应用范围也越来越广泛，从传统的“工程项目”扩展到各行各业广泛的“一次性任务”。
虽然当时“一次性任务”成为项目管理的对象，但它与长期性组织(是区别于“项目”的临时性组织而言的，如企业或政府部门)之间存在着不协调的因素，由于对“单个项目”的项目管理方法所关注的重点是该“单个项目”自身目标的实现，因而在同一组织背景下开展多个项目的时候就不可避免各种冲突的发生。
各个“单个项目”追求自身目标的实现，结果可能是部分“单个项目”的目标虽然实现
了，而整个长期性组织的目标却未能实现;甚或连“单个项目”的自身目标都由于各个项目间的相互牵制而无法实现。
可见缺乏项目管理运作平台的长期性组织，无法有效实施项目管理，项目管理生存的要求呼唤企业项目管理的出现。
但长期性组织对要对项目管理提供支持，需要建立一套与项目管理相适应的组织管理体系，以使长期性组织能够提供项目管理所要求的“临时性”和“柔性”需求，这就要求在企业范围内提供项目管理的有效实施平台。
企业项目管理就是伴随着项目管理在长期性组织(如企业或政府部门等)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。
企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理。
如Microsoft研究人员提出了EPM解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计。
该解决方案可实现三类目标：内部标准化的项目与资源信息集中储存，以实现高效的项目信息分享、分析与管理;决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策;项目经理和项目组成员以及项目合作伙伴可以通过基于Web的协作界面创建项目计划并对项目进行跟踪、报告、分析和控制。
随着外部环境的发展变化，项目管理方法在长期性组织中的广泛应用已不局限于传统的“项目型公司”，传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中也广泛地实施项目管理。
随着国际项目管理研究对企业项目管理研究的越来越重视，企业项目管理逐渐形成自己的体系，即包括“multiprojectmanagement”、“portfoliomanagement”、“programmanagement”三个子系统。
至此，企业项目管理已成为一种长期性组织(不局限于企业组织)管理方式地代名词。
企业项目管理的实质逐渐显示为一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其主导思想是“按项目进行管理”(managementbyproject)，其核心是
基于项目管理的组织管理体系，它使长期性组织的管理由面向“职能”、面向“过程”的管理转变为面向“对象”的管理，成为国际项目管理研究的一个重要领域。
____年6月在德国柏林IPMA全球会议上，企业项目管理(EPM)更作为会议六大研讨主题之一。
英国、澳大利亚、奥地利、德国、西班牙等地的项目管理专家分别就multiprojectmanagement和portfoliomanagement领域的研究进行了交流，充分显示企业项目管理作为国际项目管理研究重要领域的地位。
因此，迄今为止理论界运用多学科如系统工程、技术经济分析、模糊数学、控制论、计算机科学、心理学等自然科学和社会科学理论知识，已经提出了较为系统的项目计划、进度和控制的理论方法，然而系统的项目管理理论还集中在项目层面，针对具体项目的孤立分析及采取应对策略。
但学者们也从不同角度开始了对企业不同层面项目的“集成管理”研究，提出了项目成组管理等理论，并在IT行业进行了有益的探索，逐步发展着企业层面的项目管理理论。
对“基于战略视角”企业项目管理模式的研究尚未提出相应的系统集成理论方法。
也就是说，在企业项目管理迅猛发展的背景下，恰恰对于企业战略项目管理的研究颇为缺乏，迫切需要科学的理论方法指导该模式下的项目管理活动。
战略项目管理的界定与特点
基于对国内外项目管理实践与理论的分析研究，可得出对项目管理的“战略关注”趋势渐成主流。
如何界定企业战略项目管理尚为理论界讨论的热点，可以肯定的是基于战略视角的企业项目管理要有一个系统的集成模型将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的体系。
由此，将企业战略项目管理界定为：从企业整体发展战略角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。
也就是说，企业是一个复杂报考开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，从企业整体角度出发整合企业范围内的所有项目管理活动。