岗位薪资标准-【最终版】

2、岗位职责和工作量:

表一：岗位职责要求（模板）

表二、岗位职责要求（例表）：

根据以上表格的示范，要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门、各岗位、各员工的岗位职责要求。目的明确每个人的工作职责、工作量大小、为岗位评级打下基础，监督各岗位职责设定是否有重叠、是否有错位；确定员工作的工作晋升方向和工资升幅幅度！

㈡、薪资级别和岗位级别标准：

岗位薪资标准说明：

1、岗位级别设置十岗，薪资级别18级；

2、相关岗位对应不同的岗位级别及相对应的工资级别（同一岗位有2-3个工资级别的跨

度，方便管理层面的合理晋升和降级）；

3、相邻工资级别升幅在300.00—500.00之间，相邻岗位级别升幅在800.00-1000.00

之间；

4、薪资构成通常由考勤工资、职业化考核工资（含不同比例的业绩考核指标）；

5、薪资构成的考核各项的比例由各公司制订，上报总部批准！

㈢、确定各岗位的薪资级别和对应的岗位级别：

1、公司在确定岗位薪资标准方案后由各公司分总对各部门主管进行岗位评级，由各部门主

管对各部门员工进行岗位评级；

2、岗位评级要在公司规定的岗位薪资级别范围内进行评级工作；

3、岗位评级应在工作态度、工作行为、工作能力和过往3个月工作业绩等方面进行综合考

评，并经上级领导批准；

4、岗位评级表：

㈣、岗位晋升制度：

公司每半年进行每年岗位调整，每半年进行一次岗位薪资调整，每次评级需在总公司的统一组织下进行，最后员工工作岗位调整结果应经总公司批准，统一下发！

1、上级直接认命晋升和降级：

对于工作业绩增长强劲、工作表现优秀、个人能力突出、为公司做出较大贡献的员工可由上级主管直接认命，但应填写员工晋升申请表和员工降级审核表，写明原因，并明确注明工作业绩和工作成绩指标；

2、年度例行岗位评级