各部门考核指标权重表

各部门考核指标权重表

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生产部月考核指标权重统计表

序号KＰI指标名称权重指标定义(设立目的）统计方法统计部门

统计责任人备注统计分数签名

１周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误１次扣

1分(每月1０日前交人力资源

部）

总经理

2 协助配合指标５分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原

则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等

依《团队协作测评表》评分（每

月10日前交人力资源部）

人力资源

部

3 额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在

工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出

申请,经部门领导评价,人力资源部核准后报公司领导批

准实施

申请人按照公司奖惩管理办法

填写《员工奖惩呈报单》，以公

司额外批准的加分数值为准（每

月10日前交人力资源部)

人力资源

部

４额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式,使各种失误人员及时受

到惩处，以教育所有员工;对于因种种原因造成的失误,

在考核指标项目中无法体现的,由部门申请，人力资源部

核准后报公司领导批准实施

申请人按照公司奖惩管理办法

填写《员工奖惩呈报单》,以公司

额外批准的扣分数值为准(每月

10日前交人力资源部）

人力资源

部

5 材料损耗率18分依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数

量及废料计算材料损耗率，损耗率≤５%;考核生产部门

对材料损耗的控制能力,提高管理人员的成本控制意识

材料损耗率=(１-入仓产品数量

及废料重量÷发料重量）×10

０%,损耗率每超过1％扣2分(每

月10日前交人力资源部)

计划部

6 周生产计划和月度产

出率

45分

周生产计划与实际计划完成之比，目标值：8５%；

月实际产出与计划产出之比，目标值:85%；考核部门生

产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源,确保计划

任务的完成。

周计划完成率=(实际完成数÷

周计划完成数)×１００%,结果

与权重直接对应核算得分.每降

低1％扣2分

计划部

7 8S 10分促进各部门对现场工作环境的持续改善,培养员工遵规

守纪,不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、

安全、高效的生产和办公环境。目标值：≥80%

以公司８Ｓ小组月度综合评分

为准，每降低１％扣１分

8Ｓ小组

负责人

8 一次通过率18分月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。目标值≥

７0%；掌握部门产品一次交验合格率的情况,以采取措

施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平

一次通过率=(一次交验合格批

数÷总交验批次数)×100%,每

低１％扣3分，结果与权重直接

对应核算得分（每月10日前交

人力资源部）

品管部

合计

制表: 审核：核准：

计划物料部月考核指标权重统计表

序号KＰI指标名称权重指标定义（设立目的) 统计方法统计部门

统计责任人备注统计分数签名

１周计划完成情况４分考核各部门周计划完成情况以周为单位,单项每延误1次扣1

分(每月10日前交人力资源部）

总经理

2 协助配合指标５分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原

则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等

依《团队协作测评表》评分（每

月１0日前交人力资源部）

人力资源

部

3 额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在

工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出

申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导

批准实施

申请人按照公司奖惩管理办法

填写《员工奖惩呈报单》，以公

司额外批准的加分数值为准(每

月１0日前交人力资源部）

人力资源

部

４额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式,使各种失误人员及时受

到惩处,以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误,

在考核指标项目中无法体现的,由部门申请,人力资源部

核准后报公司领导批准实施

申请人按照公司奖惩管理办法

填写《员工奖惩呈报单》，以公

司额外批准的扣分数值为准（每

月10日前交人力资源部）

人力资源

部

5 交货达成率２８

分

衡量月度交货计划达成的程度,按订单数计算，目标值≥

7０%。考核计物部综合协调能力及提升计划人员的业

务能力

交货达成率=(月实际交货达成

数÷月计划交货数)×10０%，每

低于1%扣1分(每月1０日前交

人力资源部)

业务部

6 帐物卡相符14分库存物资的帐物卡相符,目标值为准确率=１0０%，准确率每低于

1％扣1分，每核实帐物卡等不相符1项扣1分

依据财务部月抽样、盘点数据等结果统

计，月抽样基数不少于50样。财务部

7 物料齐套性13分计划部下达《制令单》时物料的齐套性满足周生产和交

货需要的程度，包括外协齐套性、工序齐套性、下单齐

套性

外协物料应满足周生产计划下单前规定时间

合格品入库,每延误1次扣２分

上工序物料应满足下工序生产需求，每延误

1次扣2分;下达制造单时应检查物料齐备

性，每低1%扣2分

生产部

8 ８S 10分促进各部门对现场工作环境的持续改善,培养员工遵规

守纪，不断提升个人素养,营造一个干净、整洁、舒适、

安全、高效的生产和办公环境。目标值:≥80%

以公司8S小组月度综合评分为

准,每降低1％扣1分

8S小组

负责人

９供货与付款18分采购的及时到货、采购的价格比对及洽谈技巧,包括采购

满足性、付款周期两个指标；评价采购科对采购人员的

采购思想引导和采购控制管理的程度。

目标值:及时到货９0%

采购满足性:满足周生产计划下单前２

4H合格品入库；其他采购物品在需求

日期截止日到位；每延误一次扣1分

付款周期:每延误1天扣2分

财务部

10 成本控制8分采购的商务谈判技巧、价格管控及供应商开发能力共两

个指标。价格管控目标：总采购成本每年降低5%，每

月价格降低０.４%;供应商开发管理：每项采购物品开

发、储备至少3家以上优质合格供应商。

价格管控：暂不考核。供应商开

发管理:每种物品少于1家供应

商扣2分

财务部

合计

制表：审核：核