战略分析重点分析

第二章战略分析
一、单项选择题
1、下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。

A、该分析模型基本上是静态的
B、它不能够确定行业的盈利能力
C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
2、在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是（）。

A、增长与发展战略
B、停止、转移、撤退战略
C、维持或有选择地发展的战略
D、维持或收割战略
3、乙公司是一家生产中档汽车的企业。

在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。

A、属于不同战略群组的绿色汽车企业
B、生产低档汽车的企业
C、属于同一战略群组的汽车企业
D、生产高档汽车的企业
4、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。

由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。

A、生产经营
B、人力资源管理
C、服务
D、市场营销
5、我国与美国在贸易往来过程中，长期处于贸易顺差状态。

为了缓解相关压力，我国政府采取了加征出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。

对于相关企业而言，这种影响属于（）。

A、技术环境因素
B、政治和法律环境因素
C、经济环境因素
D、社会和文化环境因素
6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A、汰渍洗衣粉
B、奥妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗洁精
7、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）。

A、大型超市的购货活动都是大批量采购
B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
8、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。

下列关于该业务的说法中，正确的是（）。

A、此业务属于现金牛业务
B、此业务处于最差的现金流量状态
C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位
D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理
9、A企业是一家历史悠久的中药企业，在消费者中拥有极高的声誉，形成企业独特的核心能力。

这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的（）。

A、有形资源
B、财务资源
C、人力资源
D、无形资源
10、下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（）。

A、对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度
B、制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置
C、一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略
D、竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
11、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。

根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。

A、服务
B、采购
C、技术开发
D、基础设施
12、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）。

A、政治和法律因素
B、经济因素
C、社会和文化因素
D、技术因素
13、东方公司在10年之前进行过一次整改，整体购进了一批财务软件，改掉了以前用人工记录和搜集资料数据的做法，代之以使用数据库和自动化系统来获取数据，从而使得东方公司能对市场及客户进行更有效的分析，这属于（）。

A、社会和文化环境对战略所产生的影响
B、经济环境对战略所产生的影响
C、政治法律环境对战略所产生的影响
D、技术环境对战略所产生的影响
14、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）。

A、产业的过剩生产能力
B、规模经济
C、产业增长率
D、竞争者的数量
15、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是（）。

A、产业增长迅速
B、产品标准化
C、竞争者数量少
D、退出障碍低
16、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。

这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
17、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。

下列说法中正确的是（）。

A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
18、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。

A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体
B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略
C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会
D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
19、下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。

A、问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
B、问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C、问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高，因此企业通常都会将其问题业务淘汰
D、问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
二、多项选择题
1、SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。

贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了SWOT分析。

下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有（）。

A、口才很好，交际能力出众
B、中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C、在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象
D、学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
2、甲公司是国内一家啤酒酿造公司，对于该产业来讲，其产业的成功关键因素包括（）。

A、强大的批发分销网络
B、卓越的信息系统
C、能够获得财务资本
D、上乘的广告
3、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。

分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价值链的目的。

这些活动被分离的基本原则包括（）。

A、具有不同的经济性
B、对产品差异化产生很大的潜在影响
C、在成本中比例很大或所占比例在上升
D、对竞争优势的影响程度不同
4、下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（）。

A、波士顿矩阵过于简单
B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
5、产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有（）。

A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B、成长期主要的战略路径是市场营销
C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格
D、衰退期的战略路径是提高效率，降低成本
6、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。

下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（）。

A、甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
B、该国近年来GDP增速较快
C、甲公司在该行业拥有较多专利
D、该国汇率波动较大
7、下列各选项中，属于企业生产经营活动中的基本活动的是（）。

A、采购管理
B、内部后勤
C、生产经营
D、外部后勤
8、下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中，正确的有（）。

A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
9、通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

关于通用矩阵正确的表述有（）。

A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位
B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置
C、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向
D、通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司
三、简答题
1、（本小题8分。

）光澜公司是C国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。

光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。

带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。

光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。

设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。

光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。

2013年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。

面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。

尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。

一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。

有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。

这些一级运营商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。

这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。

<1> 、从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

<2> 、从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】 B
【答案解析】波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。

然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意；该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意；该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在，所以选项C不符合题意；该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。

【该题针对“五力模型的局限性”知识点进行考核】
【答疑编号12066744,点击提问】
2、
【正确答案】 C
【答案解析】从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。

【该题针对“通用矩阵”知识点进行考核】
【答疑编号12066735,点击提问】
3、
【正确答案】 C
【答案解析】本题考核产业内的战略群组。

同一战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。

其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。

【该题针对“战略群组的定义及特征”知识点进行考核】
【答疑编号12066676,点击提问】
4、
【正确答案】 D
【答案解析】市场营销是指提供购买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动，乙公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品，所以属于市场营销。

【该题针对“价值链分析——基本活动”知识点进行考核】
【答疑编号12066638,点击提问】
5、
【正确答案】 B
【答案解析】本题考核宏观环境分析。

政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

本题强调政府采取的税收政策，属于政治和法律环境因素。

【该题针对“宏观环境分析——政治和法律环境”知识点进行考核】
【答疑编号12066612,点击提问】
6、
【正确答案】 D
【答案解析】本题考核替代品的相关知识。

产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。

选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。

选项C属于间接产品替代。

选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

【该题针对“产业五种竞争力——替代品的替代威胁”知识点进行考核】
【答疑编号12066476,点击提问】
7、
【正确答案】 C
【答案解析】生产产品使用的资产高度专用化会降低购买者的讨价还价能力，选项C错误。

【该题针对“产业五种竞争力——供应者、购买者讨价还价的能力”知识点进行考核】
【答疑编号12066464,点击提问】
8、
【正确答案】 C
【答案解析】由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%，并且占据最大的市场份额，所以该业务属于明星业务，选项A错误。

问题业务通常属于最差的现金流量状态，选项B错误。

明星业务事宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，选项C正确。

在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理，选项D错误。

【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】
【答疑编号12066270,点击提问】
9、
【正确答案】 D
【答案解析】本题考核企业资源分析的有关内容。

无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

【该题针对“企业资源分析”知识点进行考核】
【答疑编号12066171,点击提问】
10、
【正确答案】 A
【答案解析】对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，选项A正确。

制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，选项B错误。

竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务单位战略（竞争战略），但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求，选项C错误。

竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动，选项D错误。

【该题针对“竞争环境分析——竞争对手分析”知识点进行考核】
【答疑编号12066096,点击提问】
11、
【正确答案】 C
【答案解析】该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。

【该题针对“价值链分析——支持活动”知识点进行考核】
【答疑编号12066067,点击提问】
12、
【正确答案】 C
【答案解析】本题主要考核宏观环境分析。

该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。

【该题针对“宏观环境分析——社会和文化环境”知识点进行考核】
【答疑编号12065988,点击提问】
13、
【正确答案】 D
【答案解析】技术环境对战略所产生的影响包括：
（1）技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地分析市场和客户需求的变化。

（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

（3）技术进步可创造竞争优势。

例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。

（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

（5）新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

【该题针对“宏观环境分析——技术环境”知识点进行考核】
【答疑编号12065979,点击提问】
14、
【正确答案】 B
【答案解析】决定进入障碍的主要因素有以下几方面：（1）规模经济；（2）产品差异；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）分销渠道；（6）其他优势；（7）政府政策。

选项A、C、D属于影响产业内现有企业竞争的因素。

【该题针对“产业五种竞争力——潜在进入者的进入威胁”知识点进行考核】
【答疑编号12065928,点击提问】
15、
【正确答案】 B
【答案解析】本题考核产业内现有企业的竞争。

如果产品缺乏差异性或具有标准化，消费者可轻易地更换供应商，则现有企业之间就会相互竞争。

【该题针对“产业五种竞争力——产业内现有企业的竞争”知识点进行考核】
【答疑编号12065902,点击提问】
16、
【正确答案】 B
【答案解析】本题考核产业生命周期的四个阶段。

在铜矿开采产业中，产业已经形成，并保持高速的增长率，同时由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源，这说明行业已经进入成长期。

【该题针对“产品生命周期——成长期”知识点进行考核】
【答疑编号12065806,点击提问】
17、
【正确答案】 C
【答案解析】企业地理位置优越属于优势，选项A错误。

企业所处的市场中出现新的竞争对手属于企业的威胁，选项B错误。

声誉败坏属于企业的劣势，选项D错误。

【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】
【答疑编号12065704,点击提问】
18、
【正确答案】 D
【答案解析】“红海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略；“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。

【该题针对“战略群组分析的作用”知识点进行考核】
【答疑编号12066677,点击提问】
19、
【正确答案】 D
【答案解析】“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。

一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。

对问题业务应采取选择性投资战略。

【该题针对“波士顿矩阵的基本原理”知识点进行考核】
【答疑编号12065792,点击提问】
二、多项选择题
1、
【正确答案】 BD
【答案解析】 SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。

选项A和C属于贾某自身的优势，选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。

【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】
【答疑编号12065705,点击提问】
2、
【正确答案】 AD
【答案解析】在啤酒行业，其成功关键因素是充分利用酿酒能力（以使制造成本保持在较低的水平上）、强大的批发分销商网络（以尽可能多地进入零售渠道）、上乘的广告（以吸引饮用人购买某一特定品牌的啤酒）。

卓越的信息系统对于航空旅游业、汽车出租业、信用卡行业和住宿业来说是很重要的；能够获得财务资本，对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说是很重要的。

【该题针对“成功关键因素分析”知识点进行考核】
【答疑编号12065963,点击提问】
3、
【正确答案】 ABC
【答案解析】本题考核价值链分析。

价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。

分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价值链的目的。

这些活动被分离的基本原则是：（1）具有不同的经济性；（2）对产品差异化产生很大的潜在影响；（3）在成本中比例很大或所占比例在上升。

【该题针对“价值链分析——价值链确定”知识点进行考核】
【答疑编号12066060,点击提问】
4、
【正确答案】 ABD
【答案解析】企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。

（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。

（2）波士顿矩阵过于简单。

首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。

（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。

但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。

一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。

（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。

但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。

（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

【该题针对“波士顿矩阵的启示和局限”知识点进行考核】
【答疑编号12066298,点击提问】
5、
【正确答案】 AB
【答案解析】本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。

在产品的导入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。

主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。

A 选项正确；在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

B选项正确；在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。