浅谈房地产目标成本 PPT

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房地产开发项目成本分析.pptx

（2）新菜地开发建设基金
• 新菜地开发建设基金是指经依法批准征用城市郊区的菜地，用地单位向财政部门缴纳的费用，不属于征地补偿费中的“新菜田建设基金”。
（3）拆迁及安置费用（包括建设场地各障碍物拆迁、处理费）拆迁及安置费用是指征地范围内的被拆迁单位和居民在搬迁中所发生的费用，以及障碍物拆迁、处理费。其中包括：
• 其二是企业在编制生产财务计划前，对计划期成本水平（分科目成本或总成本）的测算。这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程，也是拟定成本降低措施，挖掘成本潜力的过程。这’且主要介绍第二项内容，即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。
• 房地产业的经营成本也和其他的商品经营成本一样，按成本额的大小与经营工程量的关系分为固定成本和变动成本两类。固定成本是在一定范围内不随工程量变化而变化的。相对稳定的成本。变动成本则是随着工程量的变化而变化的成本，如房地产开发中的建筑工程费，就属于变动成本。开发工程量越大，建筑工程费就越高。
（2）间接费
间接费由施工管理费和其它间接费组成：
①施工管理费。它是指建筑安装企业为了组织和管理建筑安装工程的施工以及服务所耗用的人力、物力，这种耗用的货币表现，就是施工管理费。
②其它间接费。它是指建筑安装工程施工所需的，但不包括在工程直接费和施工管理费范围内的费用，它包括临时设施费和劳动保险基金。
二、房地产开发预算的具体内容
• 1．土地开发预算土地开发预算的内容包括征地补偿费、拆迁安置费、七通一平费及勘察设计费等。
（1）征地补偿费征地补偿费是指用地单位依法征用土地后，为了不影响被征土地者的生产和生活
而支付的补偿费，包括： ①土地补偿费。它是指国家征用集体所有的土地时，直接对土地支付的补偿费用

房地产开发成本控制课件

实施步骤
1. 目标成本的制定：根据项目的规划、市场行情及企业自身情况，制定合理的目标成本。
2. 成本分解：将目标成本分解为各子项成本，明确各部门的成本控制任务。
3. 过程控制：对项目实施过程中的成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施进行纠正。
4. 成本考核：根据实际成本与目标成本的差异进行分析考核，对成本控制不力的部门进行问责。
房地产开发成本控制的风险
06
及应对措施
政策风险及应对措施
政策风险
由于国家或地方政策的变化，如土地政策、规划政策、税收政策等，可能导致房地产开发项目的成本上升或收益下降。
应对措施
密切关注政策变化，及时调整项目计划，确保项目合规；同时，合理运用金融工具，如基金、债券等，降低政策风险对项目的影响。
3. 建设阶段
严格控制施工成本，确保项目质量及进度。
3
4. 运营维护阶段
通过对运营维护成本的精细化管理，提高项目的经济效益。
敏感性分析法
定义：敏感性分析法是一种通过分析不确定因素变化对项目经济效益的影响，为决策提供依据的成本控制方法。
3. 制定应对措施：根据敏感性因素的变化范围及影响程度，制定相应的应对措施。
03 2. 经济性原则
成本控制应注重经济效益，在保证项目质量的前提下，尽可能地降低成本。
成本控制的原则与政策
01 3. 合理化原则
成本控制应遵循合理化原则，即在保证项目质量和进度的前提下，合理调整成本结构，优化资源配置。
02 成本控制的政策
为了实现成本控制的目标，企业应制定以下政策
03 1. 制定成本控制标准
根据项目的实际情况和企业经验，制定合理的成本控制标准，以便对成本进行监督和纠正。

房地产项目成本策划PPT模板(专业版超详细)

备注：可售单方中对应的可售面积不含地下室面积。
方案版目标成本
可售面积： m2
成本金额（万元）
可售单方（元/m2）
可售单方差异
方案－投资
重点提示
请在此处键入文字
一、成本影响因素： 1、…… 3 、…… 4、…… 5、……
三、项目经营指标概览—项目公司口径
一
利润率变动情况
1 销售净利润率
二
销售收入调整原因
洋房商业
洋房
商业街
临湖别墅
本期开发范围（含展示区）
幼儿园
项目总占地：xx亩住宅产权：xx年商业产权：xx年规划总建筑面积
…… 本期开发占地：xx亩，
xx万㎡，xx户。
一、项目基本情况——项目平面图
本期开发范围（含展示区）
城市划分
■ 一二线城市
□ 三四线城市
劳斯莱斯
□是
一、项目基本情况——项目交通
路网发达，交通便利
• 市政道路：…… • 地铁：……
请在此处插入区位图
交通节点距离／用时
路径
路况
一、项目基本情况——项目配套
本案
医院
商圈
学校
项目配套现状
在项目为中心的2km范围内，分布有： • 商圈：……； • 医院：……； • 学校：……； • 景观：……；
未来
在此处插入Log
XXX项目成本策划
汇报人：XXX
年月日
目录
C ONTENTS
项目整体经营指标项目成本策划内容项目成本管控策略
项目整体经营指标
01 • 项目基本情况 • 项目竞品分析 • 项目经营指标 • 项目目标成本
一、项目基本情况—项目区位介绍

房地产企业成本管理(课件)ppt

尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低，做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
26
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点，大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染，没有贪污和受贿，罪行就是不作为，在任时一身清洁，下面发生什么事也不管不问，买官卖官行为横行，不关我的事我就不理，最终还是判7年，
不作为也是犯罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本，制定目标成
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的，是项目成本的控制线。
责任成本：是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本：是项目实施过程中，各个时期各部门管理过程中体现的预期成本变化的结果体现。只有强化责任成本管理，各司其责，严格把控。人人体现主人翁意识，把公司当做家，处处以成本控制为主轴，方能实现动态成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色，由于动态成本的失控，前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现，是动态成本控制的重点。
成本管理架构

房地产开发成本控制PPT课件

斜屋面面积比例。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法，严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比（外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.30以内，以0.25
－0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2，高档非别墅物业（多层/小高层/高层
/超高层）的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2；中档非别墅物业不得超过140元／m2。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。（外墙面积与地上建筑面积之比），对
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以
满铺石材。高档项目，墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量应控制在
20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖；地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖；地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价（不含通风设备及灯具），高档及以上
180 120 80－120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程基础工程单体工程（包括地下室、裙楼与塔楼）配套设施（如会所、小学、幼儿园等）配套工程室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的单方造价，非别墅物业类型建安成本造价一般约在 1,700元／m2—2,100元／ m2左右（毛胚房），别墅类型普遍在2,300元/m2以上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：

房地产开发成本构成与控制PPT

2.8米层高的来历：
房间的层高应小于等于面宽。圈梁+楼板=40㎝，窗高1.5米，窗台高0.9 米，合起来就是2.8米。
外墙面积测算：
外墙面积一般约为建筑面积的1/3（可作为外墙贴砖面积估算的依据）。玻璃幕墙的成本约300元以上，而普通铝合金窗成本约180元/㎡
第一关规划设计
第二关工程造价
与决算
第三关工程招标
第四关材料设备
采购
第五关现场管理
规划设计工程造价与决算工程招标材料设备采购现场管理
要通过前期策划做发产品定位，确定房子的档次及规模。以前是说结构决定造价，现在我们认为，方案决定造价，结构设计影响造价。在实际施工过程中可以适当修改，但不能修改得太多，否则在验收时设计院不盖章。我们认为，平面形状简单、结构方正、对称规则可以降低成本，一些装饰性的东西能免就免。［建议大家上网上查一下“极简主义”、“少就是多”“less is more”］
7、企业管理费用
根据公司和开发项目规模不同，差别较大，一般为15-20
元/㎡
8、行政事业收费公关后行情在160元/㎡左右。
举例说明：人防工程收费：如自建人防工程，则成本为：多层1200元/㎡，高层1800元/㎡（按人防面积摊）。如无自建，则须交纳人防异地建设费，取费标准如下：高层：5B级人防，单位成本=2000元/层数多层：6级人防，单位成本=1500元/层数但实际现状高层为20-30元/㎡
第一部分房地产开发成本构成第二部分房地产开发成本控制第三部分建筑设计常识与诀窍第四部分前期谈判实战经验谈
房地产开发成本主要由以下九个方面构成：
土地成本
建安造价
配套设施
勘察设计监理行政事业收费企业管理费用

房地产工程成本管理讲座课件

• 工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本；有了充分竞争得到的单价，有利于房地产企业建立工程成本数据库；
• 工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规范现场签证；
• 设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动态掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能；
• 方案设计阶段：主要是产品参数控制，比如：门窗比例、公摊面积、设备系统档次等等。
• 扩初设计阶段：
•
建筑参数控制
•
结构选型及参数控制，见某工程结构设计技术措施
•
设备参数控制，见LG-QP-PR009规划设计管理程序文件，某庭扩初设计任务书
• 施工图设计阶段：主要设计细部控制，见某庭施工图设计指导书
. 在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管理，工程成本也好，工程质量也好，最重要和最核心的是对社会资源的把握与配置。
. 对工程社会资源把握不清楚，源头上都有问题，谈流程管理，谈质量控制，谈成本控制，都可能是事倍功半的事情。
. 坐在办公室研究定额是控制不了成本的。 . 社会工程资源的考察、选用、评估与管理。
项目总成本案例，详见链接。
精选课件ppt
17
工程招标，低价中标，不再砍价的优缺点
优点：
有利于承建单位或材料供应商或其它技术支持单位一开始就报实价，有利于我们得到相对准确的工程成本信息；有利于提高工程招标的透明度，有利于增强承建单位或材料供应商或其它技术支持单位的信心，有利于在业界树立威信；有利于简化我们的内部管理；工程招标简洁明了，有利于现场的工程管理；
精选课件ppt
8
套用传统定额计价体系的误区

课件房地产项目成本构成.ppt

率，土地增值税税率为累进税率，土地增值额为销售额扣除各项
本钱，其中增值额不超过各项本钱的局部对应税率为30%，超
过50%-100%的局部的税率为40%，超过100%-200%的局
部税率为50%，超过200%的局部对应税率为60%。
fgfh
精选文档
21
综合造价×建筑面积〔大于1000万局部〕×2‰+土建综
合fgf造h 价×建筑面积〔小于1000精万选文局档部〕×1.8‰ 。
6
二、前期费用
3、施工图设计费
完成建筑方案设计后进展施工图设计所需要的费用，一般多层10-15元/平方米建筑面积，高层15-20元/平方米建筑面积。
4、环境方案设计费
房地产工程本钱构成
一、土地及大配套费用二、前期费用三、建筑安装工程费用四、市政根底设施费五、公用配套设施六、不可预见费七、贷款利息八、销售费用九、管理费用十、营业税十一、土地增值税
fgfh
精选文档
1
一、土地价款及大配套费
1、土地款
土地款即招拍挂的成交综合价金，其中已经包括土地出让金、土地拆迁整治费用等，每平方米建筑面积应分摊土地款=土地成交总价款÷土地上对应建筑面积
境评估费用为10万元。
19、白蚁防治费
聘请专业白蚁防治机构进展白蚁防治处理的费用，目前市场
价约0.48-0.50元/平方米建筑面积。
20、防雷检测费
聘请专业防雷机构---重庆市防雷办进展防雷审查所需要的费
用，目前费用标准约1.5元/平方米建筑面积。
21、综合效劳费
属于市建筑委行政收费，建立单位按中标金额×0.6‰收取，
fgfh
精选文档
18

房地产开发项目总投资与总成本估算PPT71页

3．1 3．2 3．3
开发产品成本固定资产投资经营资金
单位：万元
总投资
估算说明（1）+（2）
表5-2 序号项
开发建设投资估算表单位：万元
目
开发产品成本固定资产投资合计
1
土地费用
2
前期工程费用Leabharlann 3基础设施建设费4
建筑安装工程费
5
公共配套设施建设费
6
开发间接费
7
管理费用
8
财务费用
9
销售费用
如果是开发完成后用于租售的工程，工程总投资根本上等于开发建设投资并等于开发产品本钱〔也即总本钱费用〕。
总成本费用
开发建设投资 13049 万元
开发项目总投资 13057 万元
经营资金8 万元
图5-1
房地产开发工程总投资构成图示
土地费用前期工程费用基础设施建设费用建筑安装工程费用公共配套设施建设费用开发间接费用管理费用财务费用销售费用开发期税费其他费用不可预见费用
建安工程费单价金额
装饰工程费金额合计单价金额
5．1房地产开发工程总投资与总本钱费用的估算
5．公共配套设施建设费公共配套设施建设费是指居住小区内为居民效劳
配套建设的各种非营利性的公共配套设施〔又称公建设施〕的建设费用，主要包括：居委会、派出所、托儿所、幼儿园、锅炉房、变电室、公共厕所、停车场等。一般按规划指标和实际工程量估算。
从财务的角度讲，这些本钱可按其用途分为：土地开发本钱、房屋开发本钱、配套设施开发本钱。
而在核算上又将其划分为：开发直接费〔包括土地费用、前期工程费用、根底设施建设费、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费〕和开发间接费〔包括管理费用、财务费用、销售费用、其他费用、开发期税费、不可预见费等〕。

房地产成本控制PPT讲义(40页)

的限制和压低成本，成本确定是要找到合理值不是准确值不论确定与控制，必须面向市场、面向产品，
技术与经济相结合
工程量清单招标管理
1. 为什么要采用清单招标，与费率招标相比有多大益处？
充分竞争、了解市场、掌握投标细节：在总价和单价上都充分竞争，可以体现各单位的真实成本，施工方案，对项目的了解程度等，分析投标报价的针对性，可以知道其重视程度，也可以反映管理水平；
和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场成本确定的过程:行业特点决定成本的特点：单件性、
复杂性、多次性；从虚到实；成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结
合
----招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效手段 ----定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求产品
成本管理的出发点（WHERE)
事先定价、心中有数：竞争是降价最有力的武器，在投标阶段甲方处于主动地位，尽可能确定总价和单价，进场之后会由主动变被动；
承包范围和内容事先明确，减少索赔：促使招标过程中将图纸和现场的问题事先提出和解决
付款、变更、结算过程简化、清晰：减少了施工过程中的扯皮；
存在的难度：时间上的增加、地方上的不适应；
两大基本内容----合理确定和有效控制
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有数
---控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；因此，控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
---控制的要素：目标、偏差测定、修正
---有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
调整提出原则：谁主张，谁举证；
成本目标的落实--工作案例
1，月报表： 2，每月变更汇总： 3，调整所需文件： 4，价值分析报告：

房地产的成本构成及管理 PPT

零星设施费用
----各类未细述的设施费用总和，如儿童游乐设施、指示
牌、垃圾桶、座椅、洋伞等
第七部分配套设施费 ----通常情况指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施及其它应归为公共配套的支出。包括：
会所费用学校及幼儿园费用物业用房人防地下室垃圾转运站市政设施公共用房
毫无疑问，成本是企业实现利润的最关键要素之一。成本不是重要，而是“相当”重要！
房地产开发成本的构成
综述：环看现今全球所有“基业长青”的企业，优秀的成本管理甚至是成本竞争优势无一不是其特质。万科意欲成为百年老店，成本管理的重要性不言而喻。成本重要吗？那是相当重要啊！
成本管理体系
成本管理模式
我们需要一种“成本文化”
从这个意义上说，企业必须形成一种“成本文化”，形成一种人人关心成本、人人了解成本、人人节约成本的文化，企业才有希望、才有不断发展的可能！
成本管理是企业的生命线；成本管理需要大家！
每天问自己一句：今天我成本了吗？
22
网络安全技术使用教程
房地产成本构成与管理
目录一、房地产开发成本的构成二、成本管理模式
房地产开发成本的构成
日本汽车成本控制好啊，所以卖的比欧洲车便宜… ----告诉我们：对商家而言，拥有成本低的产品，就有利于用较竞争对手
低的价格获取市场；某某大公司为了削减开支，裁员5%...
----体现了：人员开支，是企业成本的重要部分；中国劳动力便宜啊，所以外国人来中国投资…
基础费用
----建筑的地基与基础费用；
结构与粗装修费用 ----完成地面以上的结构与基本装修的费用；

房地产开发项目的成本控制(PPT117页)

设计阶段成本控制案例(一)
某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
设计阶段成本控制案例(二)
房地产方案设计阶段的成本控制流程
3、经济上：动态地比较投资的计划性和实际性，严格审核各项费用的支出，采取对投资节约的有力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出各种降低成本的建设性方案等，把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。
五、严格遵守成本和费用开支范围，划清各种费用界限，保证成本的真实性、科学性和可比性。
六、划清各期成本与各个成本核算对象之间的界限，企业应按月结算开发费用，计算开发产品成本。
设计阶段成本控制重点
1、执行设计标准
设计标准的作用： 1）对规模、内容、建造标准进行控制； 2）保证安全性和使用功能； 3）提供设计必要的指标、定额、计算方法和构造措施； 4）提供控制工程投资的方法和依据； 5）减少设计工作量，提高设计效率； 6）促进建筑工业化、装配化，加快建设进度。
2、推行标准设计通用的标准图、通用图和复用图。采用标准设计可加快设计进度 1～2倍，节约建设投资10%～15%。
一、可研阶段成本控制的工作重点
可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。
可行性研究报告的结构和内容
1、总论：项目背景、概况、问题和建议 2、市场调查与预测：为可研的重要环节，内容包括：市场现状调查、

房地产企业全成本管理课件成本管理

施工图设计
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。
01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1：设计阶段责任成本管理设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？
01
案例2：招投标责任成本管理招投标管理的责任成本如何切分？
01
案例2：财务数据失真了责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗？
案例1：样板房成本谁来管案例2：图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错？
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一：制度体系企业架构体系专业系统的集成全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一：制度体系企业架构体系专业系统的集成全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体责任内容责任控制要点责任履行评价责任状（书）

相关主题

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房地房地产产项项目目成成本本组成费项组成
房地产项目成本费项组成
二级科目
1、土地成本 2、前期工程费 3、建安工程费 4、基础设施费 5、公建配套设施
费 6、开发间接费
一级科目
➢项目开发成本
广告费、业务宣传费、制作费、咨询费、展览费、租赁费、售楼处装修装饰费、职工薪酬、办公费、差旅费、招待费、交通费、会务费、销售代理费、交易手续费、房屋空置费 ……
土地成本
土地成本约占项目总支出的30-40% 土地获取的两种方式：
➢ 自行拆迁获取土地的开发改造权 ➢ ห้องสมุดไป่ตู้买可直接用于建设的熟地。
土地费用主要组成：
➢ 土地征用及拆迁补偿金 ➢ 土地出让金 ➢ 土地转让费 ➢ 红线外市政工程费 ➢ 土地交易费用
前期工程费
方案调研费评估咨询费
前期工程费
三通一平费
建安工程费
建安工程费的确定主要考虑以下几点：施工阶段：
➢ 加强设计变更、现场签证的监督和管理。设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度。
➢ 加强设备、材料品质和价格的管理。在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控
房地产项目目标成本简述
目标成本的制订，按照科学性和市场化原则，充分掌握资料，进行市场预测、销售量预测、利润预测和成本预测、搜集有关项目当地规费数据并结合各部门，在充分掌握资料的基础上，进行加工处理，形成目标成本的基本框架;然后进行成本决策分析，经各业务口和企业决策层审议，确定各成本项指标，形成目标成本。目标成本一旦形成，即作为执行的标准，在项目整个开发过程中作为资金投入的约束准绳，对项目的成本控制起到至关重要的作用。
（含钢量）
钢筋含
含砼量
量指标门窗技窗地比
砼含量指
术经济
标
施工图限指标
桩基形式
桩基成本控制经济指标
额指标内、外装
饰技术经
园林建济指标室内精装标准、
筑及绿化经济指标
外立面率
软、硬景比例
➢ 加强设计质量检查监督，减少设计变更费用。 ➢ 对设计单位的管理工作具有较强的专业性，可整合社会资源，增强“事前控制”的力度。 ➢ 给设计阶段必要的时间也是减少或杜绝“三边工程”的必要条件
下通常操作方式有：
自行采购
总包自行采购甲方限价承包采购
如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料、门窗、幕墙、进户门等，园林景观工程的部分材料，也可竞标自行采购。
对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下.
一些没一次性包死的工程，主材价格可双方议定确认价格，结算时按限定价结算，应明确价格时限及范围。
➢ “三通一平”和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
➢ 前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，应注意同相关部门协调。同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，因此应确保既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
公共部位精装修工程
楼梯间装饰工程 ……
建安工程费
建安工程费的确定主要考虑以下几点：
设计阶段：
➢ 根据项目的产品定位特点确定合理的容积率，尽可能确定一个基本控制区间。 ➢ 做好设计方案的评审，加强设计方案优化，尤其加强设计方案的优化工作。 ➢ 对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。 ➢ 对设计单位实行限额施工图设计，并明确奖惩办法。
审图费
报建招标审照等规费
工程监测费
勘察费
前期工程费
设计费
监理费
造价咨询服务费
竣工办理费
专项基金
➢ 一般由配套部和设计部负责控制；
➢ 一般占项目总支出的2-6％左右；
➢ 设计费为成本控制的重点，占到了前期费用的52%左右，同时设计结果决定了工程造价的75%甚至以上。
前期工程费
因各地实际政府相关收费差异有很大差别。对前期工程费用的确定还需考虑以下几点：
浅谈房地产目标成本
目录
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房地产项目目标成本简述
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房地产项目成本组成及控制重
点
3 目标成本案例分析
房地产项目目标成本简述
房地产行业是典型的资金密集型行业，资金需求量大且敏感度高，具有投资大、风险高的特性。项目开发从购买土地、前期手续办理及产品设计、开发建设、市场销售到后期物业管理，涉及面广，操作过程复杂，突发情况较多，不可预见性强。随着房地产开发规模的扩大及竞争的加剧，起初粗放式经营，拿地即收益，空手套白狼，靠借贷即可获取暴利的时代已经结束，精细化管理已成为房地产行业的一种趋势，特别是成本的控制已成为当今房地产企业的重中之重。
➢销售费用
职工薪酬、办公费、交通费、差旅费、业务招待费、汽车费用、邮电费、水电费、租赁费、会务费、劳动保护费、咨询审计诉讼费、税金、折旧费、无形资产摊销、低值易耗品摊销、坏账损失……
贷款利息支出、存款利息收入、财务顾问费、手续费
……
➢管理费用
➢财务费用
成本组成
房地产开发从立项到竣工发生的成本主要包括四项费用（一级成本科目），其中开发成本又主要包括六项费用（二级科目）。
房地产项目目标成本简述
房地产成本是以项目为基本单元，指从拿地开始到项目全部移交过程中所产生的所有费用。以往的成本管理都是过程管理，事后审结，随着房地产开发规模的扩大及精细化管理要求的提高，成本管理的要求越来越高，由原来的过程管理转变为提前预测，过程控制，事后总结。在这个过程中目标成本显得尤为重要，目标成本即在项目开发建设前对各个成本项进行指标预测、约束、控制，形成一整套的成本体系，以规范和控制项目的总体投入，并结合销售情况使投资者对项目的投入和产出一目了然，合理控制资金流、控制各阶段的资金使用情况。
建安工程费
建安工程费
主体建筑安装工程费
设备工程费
基础工程费主体土建工程费单体安装工程
桩基工程土方工程基坑维护桩基检测
主体土建之结构
主体土建之建筑电气工程
屋面工程
外立面装饰门窗及幕墙工程给排水工程防水工程栏杆工程等
电梯工程
空调工程
……
占项目总成本5055%（因地域差异有差别）
装饰工程费