医院会议管理规章制度汇编
医院会议管理的规章制度
医院会议管理的规章制度第一章总则第一条为规范医院内部会议管理，提高会议效率，保障会议秩序，促进医院工作顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内部各类会议的组织和管理。
第三条医院所有会议必须遵守国家法律法规和医院规定，不得违反法律法规，不得有损医院形象。
第四条医院内部会议应以提高工作效率、促进沟通合作、解决问题为目的，不得无谓开会或开会浪费时间。
第五条医院会议应当注重实效性和执行力，会议讨论的问题必须具体、明确，提出的意见和建议应当切实可行。
第六条医院会议应当充分尊重和听取各方意见，保障多元化、平等自由的讨论氛围。
第七条医院会议的组织者应当严格按照规章制度进行会议管理，保障会议的顺利进行。
第八条参加会议的人员应当遵守会议规定，不得随意打断他人发言，应当礼貌用语，尊重他人意见。
第九条医院会议记录应当真实准确，不得篡改、遗漏会议信息，保护会议资料安全。
第十条医院会议制度的规定必须普遍适用，不得因人、因事随意变动。
第二章会议召开第十一条医院会议分为定期会议和临时会议。
定期会议由医院领导召集，临时会议由组织者召集。
第十二条定期会议应当提前确定会议时间、地点、议程，并通知参会人员，确保参会人员能够按时参加。
第十三条临时会议应当提前确定会议召开时间、地点、议程，并发送会议通知，确保相关人员能够及时参加。
第十四条会议室应当按照会议人数和规模进行布置，提供必要的设备和物资，确保会议顺利进行。
第十五条会议组织者应当提前准备会议材料，确保参会人员了解会议内容，提高会议效率。
第十六条会议组织者应当按照会议规定准时召开会议，不得延误会议时间，造成参会人员等待。
第三章会议程序第十七条会议应当按照议程进行，不得偏离主题，避免无谓讨论。
第十八条会议组织者应当主持会议进程，维护会议秩序，控制会议时间，确保会议高效纪律。
第十九条会议发言应当积极负责，遵守会议纪律，不得违反规定，不得无理争辩。
第二十条会议讨论应当实事求是，客观公正，不得搞非理性辩论，不得故意制造对立。
临床科室会议管理制度
临床科室会议管理制度一、会议管理制度的基本内容1. 会议的分类根据会议的性质和目的，临床科室的会议可以分为例会、专题会议和重要会议等多种形式。
每种会议都有其自己的特点和目的，要根据实际情况进行灵活运用，确保会议的效果和意义。
2. 会议的召开会议的召开应当提前制定议程，确定参会人员和地点，通知相关人员，并确保会议的顺利召开。
会议的主持人要具备一定的组织能力和沟通技巧，确保会议的秩序和效果。
3. 会议的记录对于重要会议，要做好会议记录，详细记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划，并定期跟踪和督促执行。
会议记录不仅是对会议工作的一种总结和回顾，也是后续工作的重要参考依据。
4. 会议的评估会议的评估是检验会议有效性的重要手段。
要对会议的组织和实施情况进行评估，查找问题和不足之处，及时调整和改进，提高会议的质量和效果。
5. 会议的改进会议是管理工作的重要环节，要不断探索和改进会议的组织和实施方式，提高会议的效率和质量。
通过培训、经验交流等方式，提升会议组织者和参与者的专业水平和素质，确保会议的顺利进行。
二、会议管理制度的建立与实施1. 制定会议管理制度建立科学规范的会议管理制度，明确会议的分类、召开程序、参会要求、记录方式和评估标准等具体内容，为会议的有效组织和管理提供制度保障。
2. 推动会议管理制度的实施会议管理制度的实施需要全体员工的共同努力，要加强宣传和培训，提高员工的认识和重视程度，确保会议管理制度得到有效执行。
3. 定期制定会议计划根据临床科室的工作需要和发展方向，定期制定会议计划，确保会议的数量和质量均衡，有效推动临床科室的发展和进步。
4. 做好会议的准备工作在会议召开前，要做好相关的准备工作，包括议程的制定、会议材料的准备、参会人员的确认等，确保会议的顺利进行和达成预期目标。
5. 强化会议的记录和总结会议的记录和总结是会议工作的重要环节，要做好会议记录和总结工作，及时传达和执行会议的决策和要求，确保会议的成果得以落实。
大型活动与会议管理制度
大型活动与会议管理制度1. 总则为了加强医院大型活动和会议的统筹管理，确保活动和会议的顺利进行，提高工作效率和服务质量，特订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于医院举办的全部大型活动和会议，包含但不限于院内科研报告会、学术沟通会、培训培训班、庆典活动等。
3. 目标3.1 供应良好的组织和服务，确保大型活动和会议的顺利举办；3.2 保障活动和会议的信息传递、人员安全和秩序井然； 3.3 提高医院活动和会议的质量和影响力。
4. 规划与组织4.1 大型活动和会议的策划和组织应提前进行，并成立相应的组织委员会； 4.2 组织委员会负责活动和会议的整体筹办、行程布置、会议资料准备、资源调配等工作； 4.3 组织委员会应设立主任委员、副主任委员和各工作小组，明确各类工作的分工和责任。
5. 宣传与邀请5.1 在活动或会议举办前，组织委员会应及时发布活动或会议的通知，并确定邀请参会人员名单； 5.2 邀请参会人员应依据活动或会议的性质和目确实定，确保邀请名单的准确性和合理性； 5.3 宣传工作应充分利用医院内部通讯工具、网站、微信公众号等渠道进行，提高活动或会议的知名度和参加度。
6. 会议场合和设备6.1 依据活动或会议的规模和要求，选择合适的场合进行会议；6.2 提前布置和准备会议所需的设备和器材，确保设备的正常运行；6.3 针对特殊需要的会议，如直播、视频会议等，要提前测试设备并保证其稳定性。
7. 注册与签到7.1 参会人员在到达会议现场后，应按要求进行注册和签到； 7.2 注册和签到要求参会人员供应真实、准确的个人信息，以便组织委员会进行后续工作。
8. 日程布置8.1 组织委员会依据活动或会议的性质和要求，订立认真的日程布置； 8.2 日程布置应包含开幕式、主题演讲、分组讨论、座谈会、闭幕式等环节，并注明每个环节的起止时间； 8.3 相关参会人员应依据日程布置提前做好准备，确保定时参加和发言。
9. 办公秩序9.1 活动或会议期间，参会人员应遵守会议纪律，不得在会场内阻碍会议进行； 9.2 会议期间，应关闭移动电话或调至静音模式，不得进行私人通话或使用移动电话影响他人； 9.3 不得将未经组织委员会批准的资料和物品带入会场，不得擅自分发宣传料子； 9.4 严禁在会场内饮食、吸烟或进行其他阻碍卫生和安全的行为。
医院管理规章制度与岗位职责汇编
医院管理制度与岗位职责汇编第一章行政管理制度一、医院领导干部深入科室制度（一）、领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
（二）、深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。
听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。
（三）、院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。
（四）、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
二、请示报告制度为了保证医院各方面的信息迅速传递给院领导，以便领导及时掌握情况，加强组织管理，使各类问题得到快速解决。
凡有下列情况之一的，必须及时逐级向有关部门和领导请示报告：（一）、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救患者时，应立即采取抢救措施并及时向医务部及主管院长汇报。
（二）、重要脏器切除、截肢、新开展手术项目的实施以及新技术、新疗法和自制药品首次临床应用时，应向医务部报告，由医务部转报业务院长批准后，方可开展。
（三）、发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材、药品，发现成批药品变质时，应立即向主管的职能部门报告，并逐级向主管院长、院长报告。
（四）、收治涉及法律、政治、刑事案件以及逃跑、伤人、有自杀迹象的患者时，应向医务部、保安部报告，以便采取措施，加强监管力度。
（五）、紧急、重大经济开支报批时，应逐级经主管部门和分管财务的院领导审批，并报院长批准。
（六）、丢失重要医疗文件、机密文件及档案资料时，应及时向主管院长汇报，并视情节轻报告院长。
（七）、重要的外事保健任务和外出会诊以及上级部门借调人员等，应向有关职能部门报告，并报主管院长或院长批准。
（八）、制定、修改医院的规章制度、技术操作常规或科室新制定制度时必须报告院长办公室或医务部，并经院长审批后方可公布。
（九）、非工作时间内的紧急行政、医疗等事务均应向医院总值班报告，重大问题由总值班及时请示带班院领导。
门诊管理例会制度汇编模板
门诊管理例会制度汇编模板一、会议目的为了加强门诊部的管理，提高医疗服务质量，促进各部门之间的沟通与协作，特设立门诊管理例会。
通过会议形式，汇报工作、交流经验、分析问题、研究解决方案，确保门诊部各项工作的高效运行。
二、会议组织1. 会议主持人：门诊部主任或指定专人担任。
2. 参会人员：门诊部全体工作人员、相关部门负责人及特邀嘉宾。
3. 会议频率：每月召开一次，特殊情况可临时调整。
三、会议议程1. 工作汇报：各部门负责人分别汇报本部门上月工作完成情况、本月工作计划及存在的问题。
2. 经验交流：分享工作中的优秀经验和做法，推广成功案例。
3. 问题分析：针对工作中出现的问题，进行分析讨论，找出原因，提出解决方案。
4. 研究决策：对重要事项进行讨论，形成共识，制定具体措施。
5. 工作计划：根据会议讨论结果，制定本月工作计划。
四、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议发言应围绕议题，简洁明了，尽量不超过规定时间。
3. 参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
4. 会议记录由专人负责，会后分发给相关部门及人员。
五、会后工作1. 会议纪要：整理会议记录，形成会议纪要，分发给相关部门及人员。
2. 任务分解：根据会议决策，将工作任务分解到各部门，明确责任人和完成时限。
3. 跟踪落实：对会议决定的措施进行跟踪督促，确保各项工作落实到位。
4. 反馈意见：各部门在实施过程中遇到问题，应及时反馈，共同协商解决。
六、考核评价1. 各部门应按照会议纪要要求，认真履行职责，确保工作落实。
2. 定期对各部门参加会议的情况进行考核，纳入绩效管理。
3. 对会议提出的解决方案和改进措施，进行效果评价，不断完善门诊管理工作。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可随时调整。
如有疑问，请及时提出，共同协商解决。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
医务部会议管理制度
医务部会议管理制度第一章总则第一条为规范医务部会议的召开和管理，促进医务部工作的顺利开展，根据《医院章程》和相关法律法规，制定本制度。
第二条医务部会议是医务部领导班子和全体医务人员开展沟通、协调工作、制定计划、部署任务、推进改革、提高服务质量和管理水平的重要工作形式。
第三条医务部会议遵循民主集中制原则，坚持实事求是、团结合作、公开透明的原则，不断提高医务部工作的科学化水平，确保医务部各项工作有序开展。
第四条医务部会议管理工作由医务部主任负总责，医务部秘书负责具体组织实施。
第二章会议召开第五条医务部会议按照工作需要，分为定期会议和临时会议。
（一）定期会议指定期召开的会议，如每月例行召开的医务部常务会议。
（二）临时会议指因特殊情况或工作需要召开的会议，医务部主任或医务部主管负责决定召开。
第六条医务部会议召开前，应提前确定会议议程、参会人员名单和会议时间、地点，并通知相关人员。
第七条医务部会议应当做好会议材料的准备工作，确保会议顺利进行。
会议材料应当真实可靠，内容准确完整。
第八条医务部会议室应当符合会议召开的要求，保证会议的顺利进行。
会议室内应当配备充足的座椅、桌子、多媒体设备等必要设施。
第九条医务部会议应当根据议程按时开始，主持会议的人员应当履行主持会议的职责，确保会议按规定进行。
第三章会议组织第十条医务部会议应当根据议程按照程序逐项进行讨论，保证每一项议题都能得到充分讨论和决策。
第十一条会议议题的讨论应当民主、充分，成员应当畅所欲言，说出真知灼见，积极建言献策。
第十二条会议主持人应当引导会议，控制节奏，确保会议的高效进行，按时完成预定议程。
第十三条会议记录员应当准确记录会议的所有讨论内容和决策结果，确保会议记录的真实性和完整性。
第十四条会议结束时，应当总结会议内容，明确下一步工作任务和责任分工，确保会议取得实效。
第四章会议管理第十五条医务部会议应当严格遵守工作纪律和会议规则，禁止无故缺席会议，不得擅自更改议程，不得擅自离席。
人民医院会议制度范本
人民医院会议制度范本1.引言会议是人民医院组织协调工作、促进沟通交流的重要方式之一。
为确保会议的高效进行，促进决策的科学、民主和透明，制定本会议制度。
2.会议的目的本制度旨在明确会议的组织原则、程序和规范，确保会议的有效性、高效性和公正性。
3.会议类型人民医院的会议可分为以下几类：3.1 规划会议：讨论医院的发展规划、目标和策略；3.2 决策会议：就重大问题进行议决和决策；3.3 信息交流会议：传递和交流信息，沟通各级管理之间的关系；3.4 问题解决会议：就具体问题进行讨论和解决。
4.会议的组织原则4.1 主持专人：每个会议应指定一位主持人，负责会议的组织和主导议程；4.2 分工协作：会议组织者应根据会议议程安排相关参会人员的发言顺序，确保会议高效进行；4.3 公平公正：会议组织者应确保各参会人员的发言权利平等，不偏袒任何一方；4.4 公开透明：会议应公开透明，参会人员可自由表达观点，并确保相关决策和问题解决结果公示。
5.会议的程序5.1 准备阶段：5.1.1 制定会议议程：会议组织者应提前制定详细的会议议程，并通知参会人员；5.1.2 会议材料准备：会议组织者应提供相关的会议材料，确保参会人员事前了解议题内容；5.1.3 参会人员确认：会议组织者需提前确认参会人员名单，并做好相关准备工作。
5.2 开始阶段：5.2.1 主持人开场：主持人宣布会议开始，简述会议目的和议程；5.2.2 确认出席人员：主持人确认参会人员出席情况；5.2.3 请假出席：出席人员若有请假情况，应在会议开始前提出，并得到批准。
5.3 议事阶段：5.3.1 发言顺序：主持人根据议程确定发言顺序；5.3.2 逐项讨论：主持人依次引导与会人员就各项议题进行讨论；5.3.3 参会人员发言：参会人员按照发言顺序，表达自己的观点和看法；5.3.4 记录会议要点：会议的要点、决策和任务应有专人进行记录；5.3.5 确定决策和任务：会议通过投票或协商方式决定相关议题，并确定负责人和任务进度。
医院管理制度汇编(5篇)
医院管理制度汇编(5篇)医院管理制度汇编篇一第一条为进一步加强卫生院平安消费管理工作，保证医疗业务正常运转，保障全体职工和群众的生命与财产平安，根据国家平安消费法律法规和政策，特制定本平安消费管理制度。
第二条本管理制度所称卫生院平安消费主要包括消防平安、医疗设备平安、用电平安、信息平安、车辆平安和麻醉品、危化品平安。
第三条平安消费要坚持“平安预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，卫生院负责人和各科室负责人要坚持“管消费必须管平安”的原那么，消费要服从平安的需要，实现平安消费和文明消费。
进步防范意识，定期平安检查，严防火灾、供水、用电、放射、盗窃及人为损坏等事故，及时发现问题，降低或消除事故隐患。
第四条卫生院平安消费领导小组是负责医院平安消费的管理机构。
其职责主要有：做好平安消费管理的根底工作，完善各项平安消费管理制度，制订年度平安消费工作目的和方案，催促各科室严格执行，对各科室平安消费工作情况进展检查考核；定期组织平安消费宣传和培训活动；定期组织平安消费检查，加强事故隐患整改和重危险监控，及时组织、协调或参与平安消费事故处理工作。
第五条逐级落实消防平安责任制，建立消防平安例会制度，定期召开消防平安工作会议。
第六条消防平安重点部位(门诊、病房、供氧、配电等)设置明显的防火标志，落实“防火责任人”，制定相关管理规定，严格遵守操作规程。
第七条每年不少于一次对电气线路和设备进展平安性能检查，必要时托专业机构进展电气消防平安检测。
电气设备的安装和维修由具有操作资质的专业人员负责。
第八条加强建筑消防设施、灭火器材的日常管理，医院有专职人员进展消防设施维护保养，保存记录，保证建筑消防设施、灭火器材配置到位、完好有效。
确保疏散通道和平安出口畅通。
第九条落实卫生院、科室和班组三级平安检查制度和防火巡检工作。
同时卫生院根据消防平安要求，开展年度检查、季节性检查、专项检查、突击检查等形式的防火检查。
第十条实行24小时值班制度，值班人员必须具有消防培训资格证，能及时发现、准圈置火灾隐患和故障报警。
人民医院会议制度范文
人民医院会议制度范文（不含分段语句）一、会议召开的目的和原则本制度旨在规范人民医院的会议召开，确保会议的效率和质量，促进医院各项工作的顺利进行。
会议召开应遵循公开、公正、高效、务实的原则，确保各方面的利益得到平衡和充分尊重。
二、会议的组织和安排1.会议的召集人根据需要确定，负责会议的组织、安排和主持工作。
2.会议召开前需提前通知参会人员，确保参会人员的到场和准备工作的安排。
3.会议的地点、时间、议程和会议材料需提前确定和准备妥当，并及时通知参会人员。
三、会议的程序与规范1.会议应按照预定时间开始，与会人员应准时到场并签到。
2.会议的议程应事先制定并纳入会议通知中，议程的执行应严格按照顺序进行，不得随意调整。
四、会议的内容与讨论1.会议的内容应明确，与会人员应按照议程依次进行讨论或报告。
2.会议期间，与会人员应按照纪律秩序发表自己的意见和建议。
讨论不得超时，并应保持严肃和专注的工作态度。
五、会议决议的形成与执行1.会议的决议应由与会人员共同讨论、表决或达成一致，并记录在会议纪要中。
2.会议的纪要应写明会议决议、行动计划和责任分工，由会议记录人员制定并保存，会议结束后及时向与会人员发送备查。
3.会议决议的执行由相关负责人负责，并应按照会议纪要中的要求和时限进行。
六、会议的记录与总结1.会议记录人员应全程参与会议并记录重要内容，确保会议讨论的全面和准确。
2.会议记录应保存在人民医院的会议档案中，以备查阅和总结。
3.会议结束后，应由会议记录人员及时总结会议的效果和不足，并向相关负责人提出改进建议。
七、会议的评估与改进1.人民医院应定期对会议召开的效果进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
2.会议的相关人员应积极参与会议评估和改进工作，确保会议质量的持续提高。
八、违反会议制度的处理办法对于违反会议制度行为的人员，根据不同情况，可给予口头或书面警告、责令纠正或其他相应的处理办法。
为确保会议的顺利进行和会议制度的有效实施，人民医院将对相关责任人进行培训和督导，以提高会议的管理和组织水平。
医院会议管理制度汇编
3.确定参会人员：根据会议议题和目标，邀请相关人员参会，确保涉及议题的利益相关者均能参会。
4.会议通知：提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程、预准备工作等。
5.会议资料准备：收集、整理与会议议题相关的资料，提前分发给参会人员，以便于会前了解和讨论。
三、会议室使用规范
1.会议室内禁止吸烟、进食，保持环境卫生。
2.会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持安静，手机调至静音或振动。
3.使用会议室后，预订者负责组织参会人员共同清理会场，恢复原状。
四、会议室安全管理
1.会议室内应配备消防器材，确保消防通道畅通。
2.会议室管理部门负责制定应急预案，应对突发事件。
第四条会议的组织和召开由主持人负责。主持人应具备以下条件：
1.熟悉会议议题的相关业务和背景；
2.具备较强的组织协调能力和沟通能力；
3.能够公正、公平地主持会议。
第五条参会人员应按时参加各类会议，因故不能参加者，应提前向主持人请假，并安排好相关工作。
第六条会议记录员负责会议纪要的撰写、整理和分发。会议纪要应真实、完整地反映会议内容，明确决策事项、责任人和完成时限。
2.高效有序：会议组织、召开应注重效率，合理安排会议议程，确保会议有序进行。
3.科学决策：会议决策应充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性。
4.公开透明：会议过程和结果应适时公开，接受全体员工的监督。
第三条会议分为定期会议和临时会议。定期会议包括院务会、中层干部会等，临时会议包括专题协调会、紧急会议等。
2.定期召开会议，检查待办事项的完成情况，对未按计划完成的任务进行分析和调整。
医院管理制度汇编
医院管理制度汇编一、医院行政管理1、医院领导职责医院领导班子应具备卓越的领导能力、丰富的医疗管理经验和高度的责任心。
院长全面负责医院的工作，制定医院的发展规划和工作计划，组织实施并定期检查总结。
副院长协助院长分管相应的工作，确保医院的各项工作有序进行。
2、会议制度定期召开院务会、行政办公会、中层干部会等，讨论研究医院的重大问题和工作部署。
会议要做好充分的准备，形成明确的决议，并做好会议记录。
3、公文处理医院的公文应按照规范的流程进行收发、登记、传阅、归档等。
公文的内容要准确、清晰、规范，符合公文写作的要求。
4、印章管理医院印章由专人保管，使用印章需经过严格的审批程序，确保印章使用的合法性和安全性。
5、信息管理建立完善的信息收集、整理、分析和传递制度，为医院的决策提供准确、及时的信息支持。
6、档案管理医院的档案包括医疗档案、行政档案、人事档案等，要按照规定进行分类、整理、归档和保管，便于查询和利用。
二、医疗质量管理1、医疗质量控制建立医疗质量控制组织，制定医疗质量标准和评估方法，定期对医疗质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
2、病历书写与管理病历是医疗活动的重要记录，要严格按照规范书写，确保内容真实、准确、完整。
加强病历的管理，防止病历丢失、损坏或篡改。
3、医疗安全管理加强医疗安全教育，提高医务人员的安全意识。
建立医疗风险防范机制，及时处理医疗纠纷和事故。
4、医疗技术管理严格新技术、新项目的准入制度，确保医疗技术的安全和有效。
加强对医疗技术的培训和考核，提高医务人员的技术水平。
5、临床路径管理推行临床路径，规范医疗行为，提高医疗效率，降低医疗成本。
6、医疗感染防控加强医院感染防控工作，建立健全感染防控管理制度，做好消毒、隔离、无菌操作等工作，防止医院感染的发生。
三、医疗服务管理1、医患沟通医务人员要尊重患者的知情权和选择权，耐心解答患者的疑问，建立良好的医患关系。
2、服务流程优化优化挂号、就诊、检查、缴费、取药等服务流程，减少患者的等待时间，提高服务效率。
医院规章制度汇编内容(8篇汇总)
医院规章制度汇编内容（8篇汇总）医院规章制度汇编内容篇1为了保证医院工作的正常运行，提高工作效率和医疗质量，使管理上台阶，服务上档次，增进医院的社会效益，使医院各部门、各科室、各级各类人员在工作中有章可循，循章必严、违章必究。
根据国家法律法规及我院各项规章制度的工作要求，我院在坚持以病人为中心，于3月25日16：00在12楼会议室组织开展了医疗机构相关法律法规及医院规章制度知识学习的活动。
现将我活动总结如下：一、通过学习提高思想认识，增强遵纪守法的自觉性。
近年来，医疗卫生事业发展迅速，现代化医院管理对各项工作的规范化、制度化、科学化提出了更高的要求;依法治院、汇报专题规范行医成为医院在新形势下应对市场竞争、保持可持续发展的基本保证。
为使医院的管理工作更加适应形势的需要，以提高管理水平、健全约束机制，以保证各项工作顺利进行。
国家法律法规及规章制度不仅是指导我盲作的指示灯，更舒范各个部门使其顺利工作的保障。
二、遵守规章制度舒范各项工作，提高工作效率的保障。
医院规章制度是医院一切业务和行政管理工作的基础与准绳，是全体员工共同遵守的规范和准则。
明确规定员工什么事可做，什么事不可做，应该怎么做;如果工作中违规操作出现错误则相应承担哪些责任，如果在科研工作中取得重成果则有相应的奖赏。
这样，各部门分工明确，职责清楚，相互协作，员工在工作中能有法可依，有章可循，避免不必要的探索和相互推诿现象，促进工作人员的39;自觉性和讲效率的工作作风，是医院工作规范化、系统化和提高工作效率的保障。
工作效率的提高能减少单位成本，从而提高医院的经济效益和社会效益。
因此，我院医务人员应在工作上严格按照国家法律法规及医院规章制度中的各项要求，规范自身行为，认真完成工作，改进不完善之处，发扬自身优点，要求只有这样才能以自己的行为真正保证整个医院工作正常且顺利进行，保证各项规章制度的执行，为医院的发展与进步贡献自己的一份力量。
1、医院规章制度培训一、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重等均应组织会诊讨论。
医疗机构最新规章制度汇编(范文汇总7篇).doc
医疗机构最新规章制度汇编（范文汇总7篇）医疗机构最新规章制度汇编篇1一、业务副院长分工领导门诊，科主任应加强对本科门诊的业务技术领导。
各科确定一名主治医师以上业务人员协助科主任负责本科的门诊工作。
二、参加门诊工作的医务人员，应派有经验的医师和护士担任。
要求门诊医师相对稳定，护士一般较长期固定。
三、对疑难病症两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。
四、科主任、主任医师应定期上门诊解决疑难病例。
五、对患者要进行认真检查，按照省卫生厅规定格式记载门诊病历和申请单填写要求，门诊部定期检查，每月评分一次，上报院长，并送有关科室。
六、门诊检查科室所做各种检查结果，必须做到准确、及时。
七、门诊各科与住院处及病房应加强联系，以便根据病情及病床使用情况，有计划地收容患者住院治疗。
八、做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。
九、门诊工作人员要做到关心体贴患者，态度和蔼，有礼貌，耐心地解答问题，尽量简化手续，有计划地安排患者就诊。
十、门诊应保持清洁整齐，改善候诊环境，加强候诊教育，宣传卫生防病、优生学知识。
十一、门诊医师在保证疗效的前提下积极采用经济便宜的检查和治疗方法，合理检查、合理用药，尽可能减轻患者的负担。
十二、对基层或外地转诊患者，要认真诊治。
在转回原地治疗时，要提出书面诊治意见。
十三、门诊各科根据本专业特点，建立必要的规章制度、各种治疗常规、操作规程以及岗位责任制，并认真做好登记、统计报表等工作。
十四、各科室参加门诊工作的医务人员，在医务科或门诊部统一领导下进行工作。
认真执行院、科规章制度，严守工作岗位。
人员调换时，科室应与医务科和门诊部共同商量确定名单，并由医务科和门诊部制表公布。
实行病房医师兼管门诊的科室必须明确要求，安排好人力。
医疗机构最新规章制度汇编篇2一、建立医疗安全目标责任制。
1.应完善医疗安全责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责。
2.责任制应达到有责任目标、有实现目标的保障措施、有检查考核办法、有奖惩激励制度等要求。
医院规章制度汇编
医院规章制度汇编现如今,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章,下面是由作者给大家带来的医院规章制度汇编5篇，让我们一起来看看!医院规章制度汇编1(一)本院消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。
(二)医院消防、综合治安工作领导小组负责消防宣传教育、技术培训、年终考评等有关事宜，并由院保卫科对各科室(部门)实施消防安全检查监督和日常管理。
(三)本院每位员工都有维护消防安全，保护消防设施、预防火灾、报告火警、参加灭火、发现火情即时扑救的义务，必须严格遵守本制度的各项规定。
(四)本院建立一支义务安全消防队，承担全院范围内防火、灭火、或协助公安消防的火灾扑救任务。
(五)各科室(部门)负责人为所在科室(部门)消防安全当然责任人。
各科室设立2～5名义务消防员(网络员)，在科室(部门)消防安全责任人领导下，做好消防器材检查，用电用火安全、易燃易爆物品管理等消防安全，发现火险隐患应及时上报，提出整改意见;发现火情应即时组织人员在第一时间扑救，控制火情蔓延。
(六)按消防法规定，确立我院消防安全重点部位：仓库、配电房、病区、中心供氧区;严禁烟火区域：中西药房药库、总务仓库、一次性材料仓库、设备仓库、档案资料库和使用贮存汽油、酒精、氧气、液化石油气、易燃易爆化学物品场所。
(七)凡划定消防安全重点部位和严禁烟火区域内，不准擅自动用明火及吸烟，因工作需要使用明火(电焊、气焊等)，必须由所在科室报保卫科同意，并采取相应消防安全措施。
(八)凡使用、保管易燃易爆化学危险品人员，必须经培训上岗，严格执行国家有关消防安全规定和防火防爆注意事项。
储存的库房必须符合防火要求。
(九)电器产品、燃气用具等物品购置必须符合国家质量标准，电器设备、管线路的使用、安装和维修，应严格遵守安全操作规程和有关消防技术规定。
医院管理制度汇编目录
医院管理制度汇编目录医院管理制度汇编目录第一章医疗规章制度第一节共同制度1.请示报告制度2.医师值班交接班制度3.院总值班制度4.消毒隔离制度5.处方制度6.查对制度第二节医疗行政管理制度1.行政会议制度2.医务科工作制度3.医疗质量管理制度4.医疗经费管理制度5.院领导深入科室制度第三节医疗信息工作制度1.医疗登记、统计制度2.病案管理制度3.医学图书管理制度第四节医院感染管理工作制度1.医院感染管理制度2.医院传染源管理制度3.医疗场所、环境卫生管理制度4.抗生素使用制度第五节科室工作制度以上是本医院的医疗规章制度，包括共同制度、医疗行政管理制度、医疗信息工作制度、医院感染管理工作制度和科室工作制度。
其中，共同制度包括请示报告制度、医师值班交接班制度、院总值班制度、消毒隔离制度、处方制度和查对制度。
这些制度是医院日常工作中必须遵守的规定，旨在保障医疗质量和安全。
医疗行政管理制度包括行政会议制度、医务科工作制度、医疗质量管理制度、医疗经费管理制度和院领导深入科室制度。
这些制度规定了医院行政管理的各项工作，确保医院的正常运营和管理。
医疗信息工作制度包括医疗登记、统计制度、病案管理制度和医学图书管理制度。
这些制度是医院信息化建设的重要组成部分，对于医院信息管理和医疗服务的提升具有重要的意义。
医院感染管理工作制度包括医院感染管理制度、医院传染源管理制度、医疗场所、环境卫生管理制度和抗生素使用制度。
这些制度是保障医院感染控制和预防的重要手段，对于医院的公共卫生和患者安全至关重要。
科室工作制度是医院各科室的具体管理规定，包括科室工作流程、医疗服务标准等。
这些制度是医院各科室正常运转的基础，也是保障医疗质量和安全的重要保障。
总之，医院的规章制度是医院正常运营和管理的重要保障。
医院应该严格遵守各项规定，确保医院的正常运转和医疗质量的提升。
一、门诊工作制度门诊工作制度是医院的重要组成部分。
医院门诊部门的工作制度包括医生的诊疗流程、护士的护理流程、挂号和收费等方面。
医院规章制度汇编 (最新)
医院规章制度汇编 (最新)医院规章制度汇编(最新)前言：为了保证医院工作的正常运行，提高工作效率和医疗质量，使管理上台阶，服务上档次，增进医院的社会效益，必须建立和健全医院的各项规章制度，使医院各部门、各科室、各级各类人员在工作中有章可循，循章必严、违章必究。
为此，我们吸取社会医院的经验，结合高校特点和本院实际情况，制订了一系列规章制度，汇编成册，发给各科室，人手一册。
要求广大医护人员认真组织研究，务必使每个工作人员熟练掌握和严格执行。
规章制度的条款是协调和处理医疗及其它各项工作的依据。
在规章制度面前人人平等，任何人在工作中不得超越和违反。
这套规章制度整理编写时间仓促，加之水平有限，难免涉及的范围和条款不全面。
望各科室在执行中，本着认真负责、实事求是、有利工作的态度，及时提出意见，由院委会及编辑小组负责修订或增补，使之日臻完善。
目录：一、医院职业道德规范二、医务人员医德规范三、岗位职责一）医院职责范围二）行政管理人员岗位职责1.院长职责2.业务副院长职责3.行政副院长职责4.门诊部主任职责5.医疗科科长职责6.护理部主任的职责是管理和领导护理部门，确保护理服务的质量和安全。
他们需要招聘、培训和评估护理人员，并与其他部门合作，协调和规划护理服务。
7.预防保健科长的职责是负责制定和实施预防保健计划，以促进患者的健康和预防疾病。
他们需要开展健康教育和宣传活动，监测和报告疾病，以及协调和合作与其他部门。
8.药械科科长的职责是负责管理和监督药品和医疗器械的采购、储存和使用。
他们需要确保药品和器械的质量和安全，并与医生和护士合作，确保正确和及时地给患者用药。
9.计划生育办公室主任的职责是负责制定和实施计划生育政策和措施，管理和监督计划生育服务。
他们需要开展宣传和教育活动，指导和协调计划生育工作，以及与其他部门合作，促进计划生育工作的顺利进行。
三）各级各类医疗技术人员岗位职责10.临床医师的职责是诊断和治疗患者的疾病，制定和实施治疗方案。
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会议治理制度为加强医院各项会议的治理，提高工作效率，特制定本制度。
一、晨会1、会议组织部门：综合办公室2、会议时刻：每周一上午7:50 （一般30分钟）3、会议地点：学术报告厅4、主持人：院长5、参会人员：全体职员6、会议内容：（1）传达上级文件精神；（2）通报医院重大决策、决定；（3）通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态；（4）传达有关会议通知、信息；（5）通报各部门经营治理工作中存在问题、处理意见、解决措施等。
二、执总办公会1、会议组织部门：综合办公室2、会议时刻：每周二下午5:30 （一般60分钟）3、会议地点：15楼小会议室4、主持人：执总5、参会人员：高层治理人员6、会议内容：（1）总结上周工作；（2）布置本周工作；（3）重大经营治理事项决策。
三、部门负责人工作例会（中层干部会）1、会议组织部门：综合办公室2、会议时刻：每月6日下午5:30 （一般90分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：执总5、参会人员：高管，职能科室主任、经营主管，业务科室主任、护士长6、会议内容：（1）总结上月工作情况、安排本月工作打算；（2）通报有关情况，研究解决上月医院各部门工作中存在的问题；（3）传达学习上级文件精神，进行布置落实；（4）医院有关经营治理事项及其它临时事项。
7、会议要求：（1）科室汇报限时3分钟，业务科室以主任汇报为主，护士长补充；（2）各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。
四、旬经营分析会1、会议组织部门：经营部2、会议时刻：生殖中心：每月2、12、22日下午5:30 （一般90分钟）；骨科康复科：每月3、13、23日下午4:00 （一般60分钟），以上遇星期日顺延。
3、会议地点：15楼会议室4、主持人：经营院长5、参会人员：执总、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部相关人员、经营部有关人员6、会议内容：（1）通报上旬企划营销情况（包括医院的要紧营销措施与效果、存在的问题与建议；行业动态、竞争对手情况）。
（2）通报上旬各科室经营情况（包括经营目标完成情况及其他关键经营指标的完成情况；存在的问题及建议）。
（3）每月第一旬总结全院上月企划、经营工作（讨论上月经营中存在的问题及解决方法），安排本月经营目标及要紧措施。
五、每日经营信息碰头会1、会议组织部门：经营部2、会议时刻：每天下午4:30 （一般30分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：经营院长5、参会人员：品牌总监、市场部主任、策划部相关人员、经营部有关人员6、会议内容：信息碰头、每日报表数据通报；分析当天异常情况并改进方案。
六、全院月度企划工作会议1、会议组织部门：策划部2、会议时刻：每月5日下午6:00 （一般60分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：品牌总监5、参会人员：执总、经营院长、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部全体人员、经营部各主管及助理6、会议内容：（1）通报上月企划工作总结、统计数据报表（月度目标完成情况）；（2）通报本月企划工作打算；（3）收集经营、市场反馈意见。
七、各项专题会议1、会议组织部门：各部门2、会议时刻：不定期召开（各组织部门自行确定、通知）3、会议地点：不定（各组织部门自行确定、通知）4、主持人：各部门科室主任5、参会人员：由会议主持人指定相关人员参加6、会议内容：讨论研究各部门（科室）专项工作提案、业务培训.八、总值班会议1、每日行政总值班：综合办公室负责排班，各职能科室有关人员负责值班，院领导定期抽查值班情况。
2、每周四上午安排全院业务大查房：（1）组织部门：医务科（2）主持人：业务院长（3）参加人员：医务科、公卫科、护理部等各有关科室负责人（4）查房完毕即刻组织召开总结会，就查房中发觉问题制定解决方案。
3、每月月中、月底行政大查房：（1）组织部门：综合办公室（2）主持人：执总（3）参会人员：各有关科室负责人（4）查房完毕即刻组织召开总结会，就查房中发觉问题制定解决方案。
九、会议纪律及要求1、会议组织部门预备会议签到表。
所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，确有专门情况的，需报请会议主持人批准。
2、所有参会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，不得在会场接听电话。
禁止在会场抽烟及大声喧哗。
3、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无预备地召开会议。
参加会议人员要按照会议内容提早作好资料预备，按时上报相关材料。
4、每一次会议须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录人员负责保管。
会议记录依照医院《档案治理制度》存档。
5、旬经营分析会在会后3天内出具“旬经营分析会需落实事项督办表”，各有关参会人员将旬报表以电子档形式按时（一般在开会日至少提早一天）报经营院长、执总。
其他重要会议应该编发会议纪要。
会议纪要须包含：会议时刻（起止时刻格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、参会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商量结果等。
会议纪要由会议记录员在会议结束后三个工作日内完成，并通过会议主持人审定后，以电子邮件形式发送到各与会人员，并将文件（含电子文档）交综合办公室一份备案。
6、凡违反上述5条纪律要求之一的，每次处罚当事人50元，由各项会议组织部门负责执行，综合办公室负责监督。
不能及时完成会上布置的工作任务的，每次处罚部门负责人50-100元，由综合办公室负责执行。
执总办公会议制度为进一步明确执行总经理办公会要求，保证医院治理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进医院持续、稳步、快速进展，特制订本会议制度。
一、执行总经理办公会议的形式1、执行总经理例行办公会议。
由执行总经理负责召集和主持，每周二下午召开。
2.执行总经理特不办公会议。
医院遇突发或其他特不工作而需要召开的不定期的执行总经理办公会议，由执行总经理主持，或由执行总经理指定其他院领导主持。
二、参会人员医院高层治理人员。
三、会议要紧内容和议程1.总结汇报上周工作2.安排布置下周工作3.讨论决定重大事项4.分析解决相关问题四、会议流程及要求1.会前由综合办公室收集会议议题，各分管领导可在工作分工范围内提出申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
综合办公室将会议议题汇总整理后交执行总经理审定。
2.综合办公室提早一天将会议议题及相关资料送达参会人员，参会人员依照会议议题预备发言提纲，在开会5小时前提交综合办公室。
参会人员应提早安排好工作，按时参会，如因故确实不能参会时必须书面报请执行总经理同意。
3.上周工作总结。
（1）通报上周工作任务落实情况，只通报未完成事项。
（2）各责任人就未完成事项，作出讲明（未完成缘故、困难等），提出下步措施或有关建议要求。
（3）执行总经理对上周工作进行总结。
对未完成事项，经讨论研究，形成明确的意见（调整事项内容、时刻、责任人等）。
4. 本周工作安排（1）各分管领导汇报本周重点工作打算（逐个汇报）。
（2）执行总经理对本周重点工作进行布置，明确工作内容、工作标准、完成时刻、责任人。
（3）关于如何完成安排的工作，各分管领导提出建议和意见。
5.重大事项的决策。
（1）议题提出人对议题时行讲明。
（2）参会人员进行充分的讨论。
（3）对议题进行表决，形成决议。
会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、执行总经理负责的原则，由执行总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议；对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，执行总经理有权决定下次再议；在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，执行总经理有最终决定权。
五、会议记录、会议纪要由执行总经理指定专人负责会议记录，在一天内将会议记要整理出来提交执行总经理批阅，执行总经理需在一天内批阅、签发后发到各分管领导执行。
会议纪要同时报公司有关领导并报集团公司备案。
六、会议决定事项的督办落实1.各分管领导必须认真负责地行使职权，履行职责，按要求执行执行总经理会议决定，完成执行总经理会议布置的工作。
在执行过程中如因专门缘故确实难以落实的，应及时向执行总经理反映，商定解决方法，不得拖延。
2.由执行总经理指定专人负责执行总经理会议工作的督办落实。
督办人应随时了解各项工作落实情况，需进行两次以上跟踪督办，督办情况及时向执行总经理反馈。
3. 执行总经理可依照督办落实情况对决议事项进行调整。
七、执行总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录、会议纪要涉及医院机密的，一切有关人员应遵守保密纪律，不得泄露，违者依照有关法规追究责任。
八、本制度由执行总经理办公会议审议通过后执行。
医院月度经营分析会会议制度为了加强医院重点项目的经营，保障重点项目年度经营目标的实现，特制定医院月度经营分析会议制度。
一、会议级不：院级二、会议时刻：每月16日（节假日顺延）三、会议主持：项目部四、参会人员医院高管、各重点项目负责人及各职能部门负责人（如召开扩大会议，另行通知其它人员参加）。
五、会议流程及时控1、会议时刻总长：4小时2、上月医院月度经营分析会安排工作完成情况通报（15分钟）3、企划广告投放分析（10-20分钟）4、市场开发情况分析（10-20分钟）5、财务经营数据分析（10-20分钟）6、医保项目经营分析（10-20分钟）7、生殖中心经营分析（5-10分钟）8、骨科项目经营分析（5-10分钟）9、普外项目经营分析（5-10分钟）10、康复项目经营分析（5-10分钟）11、内科项目经营分析（5-10分钟）12、领导点评（15分钟）六、会议要求：1、重点项目经营负责人（生殖中心、骨科、普外、康复、内科），每10天组织召开本部门全体人员参加的经营分析会，有签到表及会议记录。
部门内做好信息反馈，集思广益解决项目运营中出现的问题。
完成《重点项目月度经营分析报告》，每月10日前以电子档形式提交项目部。
报告内容包括：要紧数据通报、本月经营亮点及存在的问题。
2、职能部门负责人（企划、市场、财务、医保），完成部门月度经营分析报告，每月10日前以电子档形式提交项目部。
报告内容包括：要紧数据通报、本月经营亮点及存在的问题、下月重点工作通报。
报告中要突出对项目经营的指导，会议中要积极解决项目反映的问题。
3、项目部依据会议流程，组织各负责人按次序发言。
所有参会人员注意发言及讨论时刻的操纵，提高会议效率。
依据会议精神，项目部需调整、提炼、完善，形成《医院月度经营分析报告》，于会后3日内报总经理审定，提交相关领导。
4、院综合办公室对各重点项目10天一次的经营会议进行监督，检查签到表及会议记录，及时完成全院经营会议的通知、签到、幻灯电脑音箱调试、会议纪律的执行，记录会议中确定的工作事项，明确责任部门、责任人、完成时刻，形成工作列表，履行督办职责，于下次会议通报。