工程项目施工策划管理办法

中冶成工建设有限公司

工程项目施工策划管理办法

第一章总则

第一条为了规范工程项目施工管理,使项目的各项工作始终处于受控状态,在开工前,须针对每个项目的实施进行策划。特制订本办法.

第二条本办法适用于公司或分（子）公司承建的所有工程项目的施工策划。当遇到分阶段实施的工程等情况时,项目施工策划可按阶段或按部位进行。

第二章项目施工策划编制、审批

第三条工程中标或合同签定后、工程开工前，由项目经理负责编制工程项目施工策划。

第四条每个工程项目应至少编制一份工程项目施工策划，凡按《公司施工技术管理能力评定及管理办法》编写了施工技术管理方案的项目，经分公司施工经理同意，可以替代工程项目施工策划。

第五条分公司工程管理部负责审核工程项目施工策划，并报分公司施工经理审批后方可实施。

第六条重、特大项目施工策划需报公司工程管理部确认并存档。

第七条工程项目实施过程中,当项目情况发生重大变化(如业主对工期提出新的要求或对工程范围进行调整、工程实施环境发生改变

等)时，项目部应对《工程项目施工策划》进行调整、修订，并按原审批程序重新进行审批后，方可实施。

第三章编制内容

第八条工程项目施工策划的编制依据：

（一）合同规定,包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等;

（二）法规要求,包括法律法规、标准、规范等;

（三）公司的质量环境职业健康安全管理体系文件;

（四）公司的相关管理文件；

（五）施工图等设计文件；

（六）工程所在地的法令法规和施工环境（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。

第九条工程项目施工策划应编制的主要内容：

（一）项目经理授权：明确项目经理部的经营模式和管理模式，项目经理与公司签署的承包协议中规定的项目经理的权限。

（二）工程概况和工程施工技术条件及特点、难点

1、简述工程情况。

2、详细介绍工程的“难、新、特、异”和存在的重大危险源，以及对工程存在重大影响的环境因素和地质条件等。

（三）项目管理目标

根据合同承诺,结合公司的技术、质量、进度管理要求,及本单位

近期发展规划和工程创优创奖计划提出项目管理目标。

（四）项目管理机构和人员配备

1、根据工程规模大小、复杂程度及其特点,确定项目经理部的组织机构及人员数量；并对关键岗位人员素质提出要求。

2、工程技术人员具体的来源渠道，工程技术人员不足时项目部的解决办法（详细的、切合实际的办法）。

（五）工程施工总控进度计划

1、工期目标；

2、总控进度计划应明确各分部分项工程的搭接关系,各施工阶段的里程碑时间、关键线路等；

3、所需的保障措施：技术保障、人力保障、资金保障、机具和物资保障、组织措施保障、合同措施保障等；计划管理（编制、审核，计划的跟踪检查、纠偏、考核等）；

4、完成每个里程碑工期所需要采取的保障措施（每个里程碑工期应有一个保障措施）。

（六）质量计划

1、质量目标和创优创奖计划；

2、工程施工中质量控制的难点和重点，以及解决的办法；

3、实现质量计划的主要保证措施。

（七）分包选择方案

1、确定分包项目,分包工作内容；

2、分包商选择方式、分包商能力要求及计划进场时间等；

3、项目经理对分包工程的管理权限（施工、技术、质量、进度和资金等）。

（八）项目劳动力需用计划

1、确定本工程劳动力使用计划及各工种的技术素质条件，预计最高峰用工人数和平均人数；

2、劳务分包方式和劳务队伍的选择方式；

3、项目经理对劳务队伍的选择和管理的权限；

4、劳务队伍的储备情况，以及当工程遇到劳动力不足或需要大量劳动力的特殊情况，劳动力的补充解决方案。

（九）项目主要物资需用计划

1、提出本工程所需用的大宗材料和主要材料施工用量及使用计划；

2、材料供应商的选择方式、材料供应方式和进场时间；

3、工程所在地能否满足工程所需的材料和周转材料，以及解决办法；

4、由于季节性气候和当地环境对工程材料的影响和解决办法。

（十）施工机械及监测设备配置方案

1、提出主要施工设备及监视和测量设备的配置方案,确定设备的规格、数量、来源和使用时间；

2、工程所在地的社会资源条件能否满足工程所需的机械设备，及具体解决办法。

（十一）临时设施

1、提出现场临建方案和现场施工人员的住宿解决方案,确定临建的规格、数量、来源、进场时间；

2、主要办公设施,设备的配置方案,确定设备的规格,数量,来源和进场时间；

3、提出临水临电方案,确定临水临电的规格、数量、来源和进场时间。

（十二）主要施工方案和安全专项施工方案

确定影响项目施工、技术、进度、质量、安全的主要分部分项工程及特殊工序的施工方案名称,施工部位,施工方法及主要措施料用量等。

（十三）工程施工过程管理。

1、工程总平布置管理。

2、对工程施工过程中预计将遇到的施工、技术、质量和进度问题的解决措施和方法。

3、针对施工中的“难、新、特、异”的解决措施和方法。

（十四）总包管理

1、明确各单位的进场时间和中间交接时间。

2、明确各单位的现场管理和协调配合管理的保障措施及方法。

第四章检查与考核

第十条工程项目施工策划的考核：公司工程管理部将不定期对各分公司的工程项目施工策划的编制审核、审批及执行、改进等管理状态进行检查与考核，检查结果作为对分公司年度工作情况考核的依