工程部年度工作总结及下年度工作计划(工程)
工程部年终工作总结与来年工作计划
工程部年终工作总结与来年工作计划为了促进工程部的发展，我们应该对本年度的工作进行总结，并对来年工作制定计划。
以下是由小编为大家整理的“工程部年终工作总结与来年工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部年终工作总结与来年工作计划（一）20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
一、主要工作完成情况20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
施工图纸设计及图纸审查通过。
人防图纸设计及图纸审查通过。
消防图纸设计及图纸报审查。
工程招标代理及招标控制价计算。
山体爆破办理相关手续。
完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
二、工程总体的控制目标1、工程质量完成情况xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程部年终工作总结与来年工作计划范文（3篇）
工程部年终工作总结与来年工作计划范文回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为____年对于我们工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把____年度的工作进行简要总结：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样保证了水压的平稳供应。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来，经大家集思广益，使耗电量比开业初期降低许多。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，造成很大的费用，我们的助理工程师经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题。
可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。
如果所以而报废十分可惜，为降低成本，节俭资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。
将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量。
三、发扬团队精神、展示多技能本领1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。
工程部年度总结计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国工程部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，充分发挥工程技术优势，圆满完成了各项任务。
现将工程部年度工作总结如下：1. 项目管理方面（1）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
通过加强项目前期策划、强化项目进度控制、严格项目验收等手段，确保了项目按期完成。
（2）加强项目成本控制，降低项目成本。
通过精细化管理、合理调配资源、严格控制材料消耗等措施，实现了项目成本的有效控制。
（3）提升项目质量，确保项目安全。
严格执行国家相关标准和规范，加强施工过程管理，确保了项目质量合格、安全可靠。
2. 技术研发方面（1）加大技术研发投入，提高自主创新能力。
针对公司业务需求，开展了一系列技术研发项目，取得了显著成果。
（2）加强技术交流与合作，提升技术水平。
积极参加行业技术交流活动，与国内外优秀企业、高校开展合作，引进先进技术。
（3）注重人才培养，提高团队整体素质。
通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 信息化建设方面（1）完善工程管理信息系统，提高信息化管理水平。
通过信息化手段，实现项目、成本、质量等数据的实时监控和分析。
（2）推广BIM技术，提升工程设计、施工水平。
利用BIM技术，优化工程设计，提高施工效率。
（3）加强网络安全防护，确保信息系统安全稳定运行。
二、年度计划在新的一年里，工程部将继续秉承“团结、创新、务实、高效”的工作理念，紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 项目管理方面（1）加强项目管理，确保项目高质量、高效率完成。
（2）继续优化项目管理流程，提高项目执行效率。
（3）加大成本控制力度，降低项目成本。
2. 技术研发方面（1）加大技术研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强与国内外优秀企业、高校的合作，引进先进技术。
（3）注重人才培养，提升团队整体素质。
3. 信息化建设方面（1）完善工程管理信息系统，提高信息化管理水平。
工程部工作总结和计划(9篇)
工程部工作总结和计划（9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、演讲致辞、述职报告、心得体会、工作总结、工作计划、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, speeches, job reports, insights, work summaries, work plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程部工作总结和计划（9篇）随着时间的推移，一段时间的工作活动结束了。
工程部年度工作总结及计划
工程部年度工作总结及计划工程部年度工作总结及计划【篇一】走进XXX公司已经有一年的时间了，这一年的时间里收获了知识，增长了见识，交得了朋友，体会了温馨，一年来的工作让我成长了许多，也让我更加喜欢现在的工作。
在工程部，我是一个在学习进步中的管理者，在工程部的这半年时间里，部长和同事都给了我很大的帮助。
我主要负责的就是整个施工现场的安全文明施工以及工程隐蔽资料的验收，同时要将现场的实际施工状况通过XX软件进行线上汇报，每周要向建设公司进行一次系统的汇报工作。
记得刚进工程部的时候，XX经理说“上战场的士兵都是杀敌的，不会因为你是个新兵就可以投降，同样工作也是这样，不能因为你是一个新员工就可以降低对自己的要求”，所以我在自己的摸索中慢慢熟悉工作，当然，工作上确实有不懂不明白的地方还是要想领导请教，他们也都很仔细认真地教我，所以非常感谢同事们的帮助，使我的成长更加的迅速。
XXX项目是我工作以来一直接触的项目，从场地的三通一平开始我就在项目上工作，截至目前主楼施工已经达到十层，工程正在有条不紊的继续进行着。
正因为是一直在这个项目工作，所以对它也产生了一定的感情，我希望能一直到结构封顶，竣工验收直至最终的交房入住进行整个工程环节的跟踪。
我也知道这样的机会确实难得，所以我更要好好的工作，争取在最短的时间内掌握更多的新知识、新环节。
每一项工作的完成都离不开同事之间的配合，在工程部我没有感觉到压力和压抑，而是一种轻松的工作氛围，这样的工作环境给我创造了学习成长的机会，也促使我更加严格的要求自己。
到现在工作已经一年了，回想当时毕业刚报到时的青涩和无知，现在的我多了一份自信和成熟。
生活中的我已经和公司同事建立了良好的友谊，工作中的我能将领导安排的任务及时准确的完成，同时还能有时间看一些自己喜欢的书籍和电影，我感觉自己的生活真的很充实，而这份充实感的前提恰是公司给了我这份工作的机会，给我创造了优越的生活工作条件，我能做的就是尽快的成长成熟，为公司更好更快地发展贡献自己的力量。
工程部门年终工作总结及下年计划7篇
工程部门年终工作总结及下年计划7篇工程部门年终工作总结及下年计划 (1) 暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是20__年工作成绩，二是20__年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20__年工程部工作成绩汇报：1、某项目：某工程自20__年某月19日开始地源热泵施工，至20__年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20__年3月18日，《施工许可证》办理完毕，某于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20__年某月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，某月22日，成功举办某区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到某区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、某项目：20__年某月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
某月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，某月12日，某院完成最终精装修方案。
某月17日，某完成最终施工图。
某月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、某项目：20__年5月份开始介入某区某路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
工程部年度工作总结及计划 工程部年度工作总结及明年工作计划(十四篇)
工程部年度工作总结及计划工程部年度工作总结及明年工作计划(十四篇)工程部年度工作总结及计划工程部年度工作总结及明年工作计划篇一此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xx，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快，。
从而，对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：《xx物业公司工程部表单、流程图》、《xx物业公司工程部岗位职责》、《xx物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。
协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。
办公室由xx装饰公司施工，在xx月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。
业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家左右）。
工程施工遗留问题有挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙体顶面不平整、卫生间渗水等。
把业主提出的问题一一落实到位。
特别困难的问题报房地产公司审批后，业主自行解决或房地产公司派人处理(费用由房地产公司出)。
工程部门年终工作总结及下年计划6篇
工程部门年终工作总结及下年计划6篇工程部门年终工作总结及下年计划 (1)一、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
工程部年度工作总结及明年工作计划
一、2023年工程部工作总结2023年，工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、保障安全生产、优化服务品质为目标，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2023年工程部工作总结如下：1. 工程质量稳步提升：通过加强施工过程管理，严格质量检验，确保了所有工程项目均达到设计要求和国家标准。
全年完成各类工程项目10余项，其中优质工程比例达到80%。
2. 安全生产形势稳定：坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
3. 技术创新取得成效：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年完成技术创新项目5项，累计节省工程成本100万元。
4. 服务品质持续优化：以提高客户满意度为目标，加强服务体系建设，提升服务效率。
全年客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%。
5. 团队建设成效显著：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年员工满意度调查结果显示，员工满意度达到85%。
二、2024年工程部工作计划1. 加强工程质量管控：继续深化施工过程管理，严格质量检验，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
重点加强隐蔽工程、关键部位的质量控制。
2. 深化安全生产管理：加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，提高员工安全意识。
开展安全生产隐患排查整治，确保安全生产形势稳定。
3. 推进技术创新：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年计划完成技术创新项目5项，累计节省工程成本150万元。
4. 提升服务品质：加强服务体系建设，提升服务效率，提高客户满意度。
开展客户满意度调查，及时了解客户需求，持续优化服务。
5. 加强团队建设：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年计划完成员工培训20次，员工满意度达到90%。
6. 拓展市场业务：积极拓展市场业务，争取更多优质项目。
2023年工程部门年终工作总结及下年计划范本(四篇)
工程部门年终工作总结及下年计划范本过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
____年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了____年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。
第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
工程部年终总结与计划(通用14篇)
工程部年终总结与计划（通用14篇）工程部年终总结与计划篇1时间飞逝，20xx年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
工程部门工作总结和计划6篇
工程部门工作总结和计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部工作总结及工作计划7篇
工程部工作总结及工作计划7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部年度工作总结及计划5篇
工程部年度工作总结及计划5篇工程部年度工作总结及计划篇1新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。
现结合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。
二、工作计划、员工培训(一)加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(二)完善制度，明确职责，确保部门良性运行。
为充分发挥工程部作为物业与业主之间良好纽带的作用，应根据服务形式完善工作制度，使之更适合当前的工作；从设备管理和人员安排制度上，真正实现工作有章可循，制度规范。
通过制度的实施，明确职责，确保部门工作的良性发展。
(3)加强设备监管，强化成本意识。
工程部负责所有住宅区设施设备的维护和管理，直接关系到物业费的控制。
熟悉设备的操作和性能，确保设备的正常运行。
工程部在按规范操作时，将根据相关工作的要求对重力区进行监督，以确保设备的配备、维护和有效；并将设施设备的维护重点规划到具体个人。
(四)开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
工程部年终工作总结与来年工作计划(四篇)
工程部年终工作总结与来年工作计划我于____通过招聘到____集团公司____办事处工程部上班。
从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。
现将工作情况简要总结如下：一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
认真学习各种规范文件。
从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到各种规范规程；除此以外，还有____等文件。
虽然在学校也有过在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
二、认真学习____概预算编制资料我首先对____概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借____项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“____预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对____施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。
在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
三、其他方面坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到。
工程部年度工作总结及明年工作计划(6篇)
工程部年度工作总结及明年工作计划（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程建设领域取得了显著的成绩，工程管理水平不断提升，工程质量稳步提高，工程进度按时完成。
在此，对本年度工程工作进行总结，并对下一年度工作进行规划，以期进一步提升工程管理水平，确保工程质量，推动工程项目的顺利实施。
二、年度工作总结（一）工程概况本年度，我单位共承担了XX个工程项目，包括住宅、商业、工业、基础设施等多个领域。
工程总投资额达XX亿元，涉及人员XX人。
（二）工程管理1. 项目管理：我们严格按照项目管理规范，建立健全了项目管理组织架构，明确了各岗位职责，确保项目管理工作有序开展。
2. 质量控制：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到预期目标。
3. 进度控制：我们科学制定工程进度计划，合理安排施工资源，确保工程按期完成。
4. 成本控制：我们严格控制工程成本，通过优化施工方案、加强物资采购管理、降低施工损耗等措施，实现工程成本的有效控制。
5. 安全文明施工：我们高度重视施工现场安全文明施工，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全、文明、有序。
（三）工程成果1. 工程质量：本年度完成的工程项目均一次性通过竣工验收，工程质量达到预期目标。
2. 工程进度：所有工程项目均按计划完成，未发生延期现象。
3. 经济效益：通过优化施工方案、加强成本控制，本年度工程项目的经济效益显著。
4. 社会效益：工程项目的顺利实施，为地方经济发展和居民生活改善做出了积极贡献。
三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 部分工程进度滞后：由于施工过程中遇到特殊情况，导致部分工程进度滞后。
2. 施工质量问题：在施工过程中，发现部分施工质量问题，如钢筋保护层厚度不足、混凝土强度不达标等。
3. 施工现场管理不到位：部分施工现场管理不规范，存在安全隐患。
（二）原因分析1. 施工组织管理不力：施工过程中，部分施工组织管理不到位，导致工程进度滞后。
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一、文承苑要求年底达到竣工形象没有完成，主要因为文承苑的规划许可证在2007年5月16日才取得，影响后面的工程开展。
二、新儒苑在2007年4月1日开工，没有完成，主要是因为规划设计没有通过政府审批。
第三部分
工作中存在的不足
自我剖析工作不足和存在的实际问题，强化自我检讨，自我进步的意识。要层次清楚，详细说明。
6)执行力：工程部的执行力度目前还不是很好，主要体现在计划的合理性和计划的执行不能完成。
7)安全文明管理：安全方面未出现重大安全事故，现场文明施工还是存在不足，主要是要求标准不高。
四、学习成长：建立了工程系统培训制度，通过不间断的培训使工程管理人员的专业知识不断加强、管理能力逐步提高。
第二部分
未完成工作的原因分析
2007年工作总结及2பைடு நூலகம்08年工作计划
部门：工程部
本年度工作总结
第一部分
本年度完成的各项工作、取得的工作业绩或成效
以及采取的主要措施和工作方法
要求用数据、百分比和相关资料说明(包括文字、图片资料)，要求客观准确（需分项说明成效）。
一、预算控制
1)执行情况:部门费用预算严格控制在公司下达的预算范围内，除公司政策调整外，为超出公司预算。
四、规划设计工作水平不高，主要体现在对规划设计单位的管理手段单一，规程控制水平不高，另外工程系统的技术水平不高，很难胜任规划设计管理的工作。
五、工程部管理水平有待提高
工程系统目前存在的问题主要是以下几个方面：
1)工程系统管理的幅度过大是工程部目前最大的问题，目前公司开发量逐渐增加，工程部既要负责工程施工管理、还肩负规划设计管理工作，采购工作、预结算管理工作造成工作细致性不强，很难做完成全部工作。
5)规划设计管理：完成了文承苑规划和新儒苑规划并通过政府审批。在规划设计管理过程中以设计委托书为依据，以委托合同为保证，利用契约关系推进规划设计的合理性，在设计过程中积极与政府审查部门及时沟通，及时改进设计过程中存在的问题，同时在规划设计单位设计过程中积极参与，将问题消灭在设计过程中，确保设计单位提供的图纸符合消防、规划、图纸审查单位的要求。
2)工程部技术水平制约工作的开展，工程部人员比较年轻，很多人缺乏房地产开发经验，只能边干边学，很难在工作中部出现问题。
3)工程部员工的敬业精神和主动工作积极性不高，主要体现在工作质量不高、执行力度不到位、自我提高的积极性不高。
六、工程部管理职能发挥不到位，主要体现在推行公司制度培训不够、检查力度不够，没有及时对相关问题采取措施。主要是目前的组织管理体系制约了工程管理职能的发挥。
2)进度控制：根据公司调整的进度计划，文承苑的进度计划能够满足公司进度要求；新儒苑的进度情况距离公司要求还存在差距。在进度控制方面开工前工程部建立进度控制控制计划，作为进度控制的依据，施工前要求施工单位根据进度控制计划上报进度计划，并建立月度计划、周进度计划审批制度，将进度控制计划控制在要求范围内。
2)采取主要措施及方法：以公司批复的部门年度预算为控制标准，将年度预算合理分解到季度、月度，并根据工程任务的需要合理设置重点支出做到既保证工程需要又不超出部门预算。
二、市场指标
1)客户满意度及公共关系维护：根据公司考核指标要求，根据总公司组织的客户满意度调查反映客户满意度，虽然没有进行调查，但是工程部根据以往工程中存在的问题采取相关措施进行控制；在开展工程建设的同时积极与各政府相关部门保持良好的社会关系，在开展工作的过程中，各部门给与积极的支持。其中以桩基检测为例，经与质检站沟通节省检测费10多万元。
3)全年竣工面积，公司要求竣工7.23万平米，未达到公司要求。
4)工程预结算管理：做到预算标底编制相对准确，结算合理。在预算编制阶段，提前做好准备工作，要求采购部提前进行市场调查，为预算编制提供准确地依据；在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质、量达到公司要求，做到结算合理。
第四部分
针对工作不足，拟制定的整改措施
要求符合工作实际，在全面总结的基础上，详细制定整改措施，切实能够改正不足，高效地推进工作。
一、建议公司合理调整工程管理组织架构
目前工程部的管理幅度过大，建议将工程部的管理幅度缩小，将主要的精力放在工程建设管理上面。设立总工办将规划设计和预决算划分总工办管理，设立单独的采购部全面负责公司采购管理工作。
2)采取措施及方法：针对以往存在的质量问题，采取措施重点控制，力争消除业主投诉提高客户满意度。在于政府部门沟通的过程中讲究有理、有利、有节的措施，即注重原则，有不适灵活，与政府部门建立良好的关系，为工作的开展提供良好的社会环境。
三、内部运营
1)质量控制：在文承苑建设过程中未出现重大质量事故，在工程建设过程中将质量控制影响因素认真分析，做好事前控制。在工程建设过程中严格控制以下各个方面，（一）、严把图纸审查关，利用图纸审查将图纸设计不完善的地方及时发现，同时针对以往存在的问题在设计阶段进行优化。（二）、做好施工组织设计评审工作，做到施工方案合理、施工工艺符合要求。（三）、严格材料控制，施工过程中对进场的材料及时检查，并建立材料验收台帐，不合格的材料决不允许使用，从源头上控制工程质量。（四）、以样板工程为标准做好事前控制，施工中每个分项工程建立样板制，没有样板不允许施工。（五）、严把过程控制关，做好分项工程验收和工程验评，发现问题及时整改。（六）严格控制验收，在分部工程验收、主体工程验收、竣工验收过程把好关、不合格的工程决不放过，确保验收的工程符合规范、图纸要求并满足使用功能。（七）、充分发挥监理单位的作用，在过程控制中把好关。（八）、建立工程检查制度，施工过程中每月对工程质量情况进行检查，将发现的问题及时解决。
一、进度控制：
1)在选择合作单位方面存在不足，合作方实力、管理能力存在问题。
2)规划设计不能顺利通过政府部门审批，体现分公司目前规划设计水平很薄弱。
二、质量控制：质量水平不高，主要是现场的工程管理人员质量意识不足，质量管理的方法单一，事前控制做的不足，工程部在质量控制方面检查不足。
三、安全文明施工：现场安全文明施工水平不高，主要是管理要求标准不严格。