第十一届全国石油和化工企业管理创新成果

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中国化工企业管理协会简介

中国化工企业管理协会简介中国化工企业管理协会，英文名称为China Chemical Enterprise Management Association,缩写CCEMA。

成立于1986年12月，是由化工企业、事业单位和个人按照平等、自愿的原则组成的具有法人资格的全国性社会团体，也是全国化工系统覆盖所有化工行业的综合性管理协会。

协会现有的200多家会员单位大都是化工行业的骨干企业，涵盖了全国化工生产、科研、流通等各领域，形成了规模大、地域广、专业门类齐全的组织网络。

协会的主管部门为国务院国有资产监督管理委员会，协会总部设在北京。

协会的主要任务是：以服务化工企业与企业家、推动企业改革发展为目标，密切政府与企业间的联系，研究、落实国家相关法律法规和方针政策，总结推广企业管理创新经验，反映企业愿望和要求，维护会员的合法利益，实现企业管理的最佳实践，促进企业做大做强做久。

协会的宗旨是：为企业服务，为企业家服务，发挥政府和企业的桥梁纽带作用。

协会的理念是：管理创新和科技进步同等重要，密不可分。

中国化工企业管理协会章程2009年10月15日第一章总则第一条本团体名称为：中国化工企业管理协会,英文名称CHINA CHEMICAL ENTERPRISE MANAGEMENT ASSOCIATION,缩写CCEMA。

第二条本团体是由与化工企业管理相关的单位和个人按照自愿组成的具有法人资格的行业性的全国性的非营利性的社会组织。

第三条本团体的宗旨是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，面向化工企业，为化工企业服务。

积极反映企业的愿望和要求，维护会员的合法权益；宣传贯彻国家的方针、政策和化工发展的法规及行业政策；围绕化工发展的战略目标，推进化工企业深化改革和管理现代化的进程；遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。

第四条本团体接受登记管理机关中华人民共和国民政部和业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会的业务指导和监督管理。

宜宾市人民政府关于宜宾市第十三次社会科学优秀成果奖评审结果的通报

宜宾市人民政府关于宜宾市第十三次社会科学优秀成果奖评审结果的通报文章属性•【制定机关】宜宾市人民政府•【公布日期】2023.07.06•【字号】宜府函〔2023〕32号•【施行日期】2023.07.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技奖励正文宜宾市人民政府关于宜宾市第十三次社会科学优秀成果奖评审结果的通报宜府函〔2023〕32号三江新区、宜宾高新区、“两海”示范区管委会，各县（区）人民政府，市直各部门（单位）：为繁荣发展社会科学，充分发挥社会科学在宜宾经济社会发展中的引领作用，根据《宜宾市社会科学优秀成果评奖办法》（市政府令第7号），我市开展了第十三次社会科学优秀成果评奖工作。

经宜宾市第十三次社会科学优秀成果评奖委员会学科评审组评审、评奖委员会审核、专家复核和媒体公示等程序，市政府决定授予《党建引领城乡基层治理体系研究——以川南丘陵地区为例》等8项成果荣誉奖、《中华白酒文化汉英双解词典》等5项成果一等奖、《中国共产党宜宾简史（1921—2020）》等12项成果二等奖、《宜宾历史文化旅游》等20项成果三等奖、《长宁“6.17”地震抗震救灾及灾后恢复重建实录》等29项成果优秀奖。

希望全市广大社科工作者继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持正确的政治方向和学术导向，理论联系实际，紧紧围绕宜宾经济社会发展，潜心调查研究，多出精品力作，努力提升社会科学研究水平，当好党委政府的“思想库”“智囊团”，为我市加快建设现代化区域中心城市作出新的更大贡献。

附件：宜宾市第十三次社会科学优秀成果奖名单（2020—2021）宜宾市人民政府2023年7月6日附件宜宾市第十三次社会科学优秀成果奖名单（2020—2021）荣誉奖（8项）01.《党建引领城乡基层治理体系研究——以川南丘陵地区为例》（研究报告）市委党校《党建引领城乡基层治理体系研究——以川南丘陵地区为例》课题组四川省社会科学研究“十三五”规划重点项目，2021年12月结项02.《推进协商民主向基层延伸充分发挥人民政协作为专门协商机构在国家治理体系中的作用》（研究报告）吕晓莉（市政协），谭竣、严福彬（市政协办公室）《四川省政协理论与实践研究会2020年度论文选编》03.《人民政协作为在共同思想政治基础上化解矛盾和凝聚共识的重要渠道的理论与实践思考》（研究报告）谢杰（市政协），谭竣、严福彬（市政协办公室）《省政协理论与实践研究会2021年度论文选编》04.《宜宾菜坝——思坡区域空间发展战略研究》（研究报告）市决策咨询委《宜宾菜坝——思坡区域空间发展战略研究》课题组地厅级及以上领导签批或采用（2020年11月）05.《推进在宜高校深度融入宜宾经济社会发展研究》（研究报告）市决策咨询委《推进在宜高校深度融入宜宾经济社会发展研究》课题组地厅级及以上领导签批或采用（2020年11月）06.《奋力打造“动力电池之都”赋能现代化区域中心城市建设》（研究报告）魏在禄（宜宾新力经济研究院）《经济调研》2021年第156期07.《关于全面推进乡村振兴战略建设生态宜居美丽新农村的调研报告》（研究报告）市政协人资环委地厅级及以上领导签批或采用（2021年9月）08.《关于“大气污染防治”的协商报告》（研究报告）市政协人资环委地厅级及以上领导签批或采用（2020年5月）一等奖（5项）01.《中华白酒文化汉英双解词典》（专著）五粮液集团公司和四川轻化工大学“五粮液酒文化国际传播”研究组商务印书馆，2021年11月02.《让生命更流畅：人格问题研究》（专著）邵明（宜宾学院）人民出版社，2020年10月03.《一流大学高质量发展：文化与学科的逻辑》（系列论文）田联进（宜宾学院），洪成文（北京师范大学）《清华大学教育研究》2020年第5期等04.高校哲学社会科学期刊信赖传播现状与效果研究（论文）万东升（四川轻化工大学）《四川轻化工大学学报（社会科学版）》2021年第2期等05.《宜宾在成渝地区双城经济圈高质量发展中的战略地位研究》（研究报告）市决策咨询委《宜宾在成渝地区双城经济圈高质量发展中的战略地位研究》课题组地厅级及以上领导签批或采用（2020年5月）二等奖（12项）01.《中国共产党宜宾简史（1921—2020）》（专著）市委党史研究室中共党史出版社，2021年6月02.《专利法理论与实务》（专著）刘廷华（宜宾学院）法律出版社，2021年8月03.《交叉视角下党的形象建构与对外宣传研究》（系列论文）宜宾学院“交叉视角下党的形象建构与对外宣传研究”课题组《石河子大学学报（哲学社会科学版）》2021年第3期等04.《发展红色旅游助力乡村振兴》（论文）袁学哲（四川轻化工大学）《经济日报》理论版，2021年4月14日05.Influential mechanism of farmers' sense of relative deprivation in the sustainable development of rural tourism（农民相对剥夺感对乡村旅游可持续发展的影响机制研究）（论文）徐子淳（四川轻化工大学）《Journal of Sustainable Tourism》2020年第1期06.《政产学共同体制度链及其形态跃升——地方本科院校向新型本科院校三种性质的跨越》（论文）徐斯雄、田联进（宜宾学院）《西南大学学报（社会科学版）》2021年第2期07.《宜宾实现未来五年经济增长目标的三大潜在突破口》（研究报告）刘志慧、窦清华（市委党校）地厅级及以上领导签批或采用（2021年12月）08.《白酒品牌消费场景建构及消费行为研究》（研究报告）崔风暴、马文波、白如彬（宜宾学院）四川省社会科学研究“十三五”规划基地重大项目，2021年11月结项09.《宜宾打造四川南向开放枢纽门户的策略与途径》（研究报告）李平（宜宾学院）市商务局课题研究委托项目，2020年11月结题10.《宜宾加快营造一流营商环境的对策研究》（研究报告）市决策咨询委《宜宾加快营造一流营商环境的对策研究》课题组地厅级及以上领导签批或采用（2020年11月）11.《“一干多支”视阈下川南港口与区域经济协同发展路径研究》（研究报告）罗霞（宜宾学院）四川省社会科学研究“十三五”规划一般项目（结项证书号2021258），2021年9月结项12.《财务预算约束视角下房价对城市经济高质量创新发展的影响研究》（研究报告）石东伟（四川轻化工大学）四川省科技计划项目，2020年12月结项三等奖（20项）01.《宜宾历史文化旅游》（专著）市委党史研究室（市地方志办公室）四川科学技术出版社，2020年12月02.《中国白酒出口战略研究》（专著）程铁辕（宜宾海关）四川大学出版社，2020年8月03.《图解国家级非物质文化遗产：四川珙县苗族蜡染》（专著）张莉（宜宾学院）中国纺织出版社，2020年6月04.《社区矫正人员教育帮扶体系比较研究》（专著）周健宇（四川轻化工大学）法律出版社，2020年6月05.《环境污染刑事附带民事公益诉讼制度实证研究最终报告》（研究报告）宋平（四川轻化工大学）四川省科技计划项目，2021年1月结项06.《中国共产党统一战线建设的百年历程及当代启示》（论文）曾斌（四川轻化工大学）《思想教育研究》2021年第9期07.《铁路网建设与三线城市体系研究》（论文）周明长（宜宾学院）《宁夏社会科学》2020年第4期08.《〈易经·序卦〉探微》（论文）郭继民（宜宾学院）《原道》第40辑，湖南大学出版社，2021年8月09.《现场讯问：紧急情况下的侦查权衡》（论文）熊德禄（四川轻化工大学）《西南民族大学学报》（人文社会科学版）2021年第2期10.《重大行政决策社会稳定风险评估的地方“懒评”及其矫正——基于自利与避责的分析框架》（论文）陈昶（四川轻化工大学）《领导科学》2021年11月（上）11.《乡村振兴视域下驻村第一书记角色重构与作用发挥机制研究——以宜宾市为例》（研究报告）市委党校《乡村振兴视域下驻村第一书记角色重构与作用发挥机制研究——以宜宾市为例》课题组2021年度四川省委党校（行政学院）重大研究市（州）项目，2021年11月结项12.《刑事司法裁量的边际均衡——从枪支认定标准与赵春华案切入》（论文）熊德禄（四川轻化工大学）《环球法律评论》2020年第1期13.《避风港规则植入专利法的问题与出路》（论文）刘廷华（宜宾学院）《科技与法律》2020年第2期14.《全面预算管理在公立医院高质量发展中的应用研究》（研究报告）谢钢、雷鸣（市一医院），孙洁（市二医院），周红、吕超（市一医院）《现代医院管理》2020年第5期等15.《长江第一城、成渝副中心·宜宾》（系列研究报告）瞿进（叙州区政府），李兴建（市林业竹业局），杨莉（市委政研室）地厅级及以上领导签批或采用（2020年6月）等16.《高铁对宜宾市服务业发展的影响和对策研究》（研究报告）市决策咨询委《高铁对宜宾市服务业发展的影响和对策研究》课题组地厅级及以上领导签批或采用（2020年7月）17.《宜宾市现代农业园区建设的现状与发展对策研究》（研究报告）市决策咨询委《宜宾市现代农业园区建设的现状与发展对策研究》课题组地厅级及以上领导签批或采用（2021年10月）18.《成渝城市群新型城镇化与产业协同发展研究》（研究报告）陈子曦、青梅、杨玉琴（四川轻化工大学）四川省科技计划项目，2020年12月结项19.《关于推动宜宾乡村民宿高质量发展的建议》（研究报告）江成程、邹林岚、杨秋萍、耿雨佳（市委党校）地厅级及以上领导签批或采用（2021年7月）等20.《以提高全要素盈利能力为核心的“降本提质、对标突破”管理体系创建与应用》（研究报告）罗云、劳谦益（天原集团公司）《第十四届全国石油和化工企业管理创新成果汇编》等，2021年11月优秀奖（29项）01.《长宁“6.17”地震抗震救灾及灾后恢复重建实录》（专著）长宁“6.17”地震抗震救灾及灾后恢复重建实录编委会宜长新内出〔2021〕009号02.《信息演化规律与策略研究》（专著）张益（宜宾学院）科学出版社，2020年8月03.《当代大学生信仰教育研究》（专著）朱炎、杨汉国、范光杰（四川轻化工大学）中国社会科学出版社，2020年8月04.《益守幸福——留守儿童心理与社会工作》（专著）何奎莲、陈世海（宜宾学院）中国商业出版社，2020年12月05.《四川省城市群与产业集群发展的协同效应实证研究》（研究报告）陈子曦、青梅（四川轻化工大学）四川省社社会科学研究“十三五”规划一般项目，2021年2月结项06.《乡村振兴与四川少数民族特色村寨建设研究》（研究报告）李启宇（四川轻化工大学），左星移（昆士兰大学），洪志键（西昌市安宁镇政府），黄元斌、张春（四川轻化工大学）四川省科技计划项目，2020年8月结项07.《四川时代锂电产品物流解决方案论证报告》（研究报告）谭满益、程红（成都理工大学），谭皇甫（宜宾港集团公司），刘奕伶（成都理工大学）被宜宾港集团公司、市商务局、市交通运输局采用08.《“一干多支”背景下川南水港物流系统竞合研究》（研究报告）倪秋萍、唐远翔（宜宾学院）宜宾市哲学社会科学研究社科成果专报第9期，2020年7月29日09.《“从一粒种子到一滴美酒”的全过程质量管控模式研究》（研究报告）五粮液集团公司四川省国资委2021年度综合研究课题，2021年10月结题10.《成渝地区双城经济圈经济联系及空间结构研究——基于经济联系强度与城市流的视角》（论文）刘志慧（市委党校）四川行政学院学报2021年第2期11.《新时代白酒产业高质量发展的内涵、目标和路径研究》（论文）苏奎（四川轻化工大学）四川轻化工大学学报（社科版），2021年第1期12.《How to keep sustainable development between enterprises and em ployees? Evaluating the impact of person-organization fit and person-job fit on innovative behaviorl》（如何保持企业与员工之间的可持续发展？个人与组织契合度和个人与工作契合度对员工创新行为的影响评估）（论文）唐源、陈一君（四川轻化工大学）《Frontiers in Psychology 》2021年第12期13.《宜宾市加快建设成渝地区双城经济圈医疗中心研究》（研究报告）李文红、白春霞、张鹏、邱龙广、曾庆学（宜宾学院）地厅级及以上领导签批或采用（2020年7月）14.《成渝双城经济圈背景下宜宾市绿色发展评估与路径选择》（研究报告）周陶、范轶玲（宜宾学院）2020年市级社科规划立项课题，2021年11月结项15.《全力推进宜宾产教融合试点城市建设的对策建议》（研究报告）宜宾学院全力推进宜宾产教融合试点城市建设的对策建议课题组宜宾市2021年度社科研究重点课题，2021年11月结项16.《关于宜宾夜间经济高质量发展的研究报告》（研究报告）市委政研室课题组地厅级及以上领导签批或采用（2020年5月）17.《公司治理内部审计法律监督机制研究》（论文）王夏玮（宜宾学院）《经济研究导刊》2020年第8期18.《宜宾市“六步工作法”推进乡镇行政区划调整和村建制改革的实践案例》（研究报告）市委党校案例组2021年四川省委党校重大市州委托项目，2021年11月结项19.《新时代农村基层党组织党内监督效能研究——以宜宾市为例》（研究报告）市委党校课题组2020年四川省委党校重大市州项目，2020年11月结项20.《中日智慧城市建设的阶段特征与实践研究》（论文）吴宦熙（宜宾学院）《人民论坛》2021年第36期21.《白酒文化国际传播中的知识产权保护》（研究报告）江凌燕、吴斌、凃强（四川轻化工大学）四川省“十三五”规划法治专项项目，2021年3月结项22.《发挥研学实践在学校思想政治工作中作用的调研报告》（研究报告）市委宣传部《发挥研学实践在学校思想政治工作中作用的调研报告》课题组《政工论坛》2020年第2期23.《疫情防控下网络舆情的发生机理、风险与规制》（论文）陈昶（四川轻化工大学）西华师范大学学报(哲学社会科学版)2021年第4期24.《塑造技能竞赛品牌，打造化工现代工匠摇篮》（论文）沈红、李波、曾碧涛、刘泽敏、刘丽秀（宜宾职业技术学院）《职业技能竞赛参考》特刊第4期（四川省职业技能竞赛研究中心编），2021年12月31日25.《禁忌之物：安哲罗普洛斯的“边界”符号》（论文）程鹏飞（宜宾学院）《电影之家》2020年第20期26.《统筹推进市域社会治理与城乡基层治理机制实证研究——基于宜宾的分析》（研究报告）石磊、杨秋萍、葛长鲜、刘姝（市委党校），雷翠（南溪区委党校）四川省法学会2020年度法治实践创新专项课题研究成果，2021年6月结项27.《廖平论语学著述汇考》（论文）张林杰（宜宾学院）《宜宾学院学报》2021年第10期28.《对习近平总书记关于“世界百年未有之大变局”讲话精神的阐释》（系列论文）竭仁贵（宜宾学院）《三江新论》2021年第2期29.《乡村振兴背景下长宁县村党组织引领乡村治理机制构建路径研究》（研究报告）石磊、黄雨（市委党校），朱彦祥（长宁县委党校）《乡村振兴》2021年第1期。

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果
一、石油企业管理创新成果
1.综合成本管理系统：通过引入先进的成本控制技术，结合石油行业的特点，实现了对项目成本的全方位管理和控制，有效提高了投资项目的效益。

2.全面质量管理体系：引入先进的质量管理方法和工具，构建了全面质量管理体系，实现了对生产过程中的每个环节和产出物的质量控制，提高了产品的合格率和客户满意度。

3.智能化管网管理系统：利用物联网、人工智能等先进技术，对石油管道网络进行智能化监控和管理，实现了对管道的实时监测、异常预警和故障处理，提高了管道运行的安全性和效率。

4.数字化作业管理平台：通过引入数字化技术，实现了对作业环节的全流程管理和监控，提高了作业效率和资源利用率，降低了安全事故率。

二、化工企业管理创新成果
1.绿色生产管理系统：通过引入环保技术和管理方法，实现了对化工生产过程中的污染物排放、能源消耗和废弃物处理进行监控和管理，实现了绿色、低碳的生产模式。

2.供应链管理优化：引入供应链管理理念和先进的信息技术手段，优化化工企业的供应链网络，实现了供应链各环节的高效协同，降低了成本、提高了响应速度和客户满意度。

3.新产品研发管理创新：通过建立创新研发管理体系和跨部门协作机制，推动新产品的研发进程，缩短了产品上市时间，提高了企业的市场竞争力。

4.安全生产管理系统：建立全面的安全生产管理体系，实施安全生产责任制和风险管控机制，推行安全培训和技能考核，提高了化工企业的安全生产水平。

以上是第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的部分介绍，这些成果是在不断探索和实践的基础上取得的，为石油和化工企业的可持续发展提供了重要支持。

中国石油新时期企业文化建设十大成果解读

中国石油新时期企业文化建设十大成果解读经过半个多世纪的创业发展，中国石油事业蓬勃向上，谱写了一曲曲壮丽凯歌。

这一历程中创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。

特别是集团公司成立以来，党组大力推进“文化强企”战略，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造石油文化优势，提升了企业软实力。

在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上，新时期企业文化建设十大成果精彩亮相。

进一步坚定以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。

持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，百万石油员工团结奋斗的共同思想基础不断夯实。

确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞生80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传和弘扬大庆精神铁人精神的新高潮。

培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。

确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“我为祖国献石油”的核心价值观，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念，“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”、企业文化手册对广大员工的影响不断加深。

逐步实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。

在集团公司《思想政治保障体系》、《基层建设纲要》、《基层党支部工作条例》、《境外单位党建思想政治工作条例》等文件中，对企业文化建设工作做出了具体规定。

按照企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识和企业旗企业徽企业歌的规范一致。

2018全国国企管理创新成果名单发布

10 日 -11 日、2018 年 10 月 13 日先后两轮组织现场答辩，通过复审的“成果（案例）”共 165 项。2018 年 12 月 3 日至 12 月 9 日开始网上公示、投票并进入终审阶段。经逐项、逐篇进行查实、复核、调研，
并结合公众评价结果，通过最终审定的“成果（案例）”为 125 项。全流程做到了公开、公平、公正、透明。
寻找新时代国企样本，形成一批具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果，通过示范效应提升国有企业综合管理水平，推动国有资本做强做优做大。
黄速建介绍，“ 创新成果（案
例）”推荐、申报工作得到了各中央企业、地方国企、研究机构和大专院校的广泛参与，各级国资国企监督管理部门积极支持。初步统计，共有二千多项成果（案例）参与了各单位内部初审。
创造人王子瑞吴祥洪猛于金英杜纯勤刘焕冰王梦董峥杨燕青张晓军王军董祈祥谭向国王德国唐玉华任超锋王蕾孙雯马晓瑾赵玉洁孙俊谢勇光郑琦李大圣怀俊彦
汤海天徐祗金骆志辉薛明蓝健庄文盛
王建国方荣华刘殿瑶吴忠业杨云周胡丹高忠陆志勇吕俊黄宏标顾非凡宫钦月王波马殿涛崔源关士良王平刘明实付勇王玉军张常红姬同庚韩建秋杨军红王永疆邱泳彭银刚黄华严兴雷芳杜华琴唐霞肖先念王俊龙李长庆柏雪王进强闫吉庆岳莉莉李沛洁双立峰刘吉功王小兵王笑笑孙正才孟凡亚李震刘小奎丁文长孔秋环姚光华刘楚华邓泓艳廖书佳朱盛哲李鹏黄双郭小民解洪勇王守继王宁权泉王伟冯培培张留龙谭奇党红章邓达法唐俊

石油化工设备管理协会的创新与科研成果

石油化工设备管理协会的创新与科研成果标题：石油化工设备管理协会的创新与科研成果引言：石油化工产业是国民经济的支柱产业之一，而石油化工设备管理协会作为促进石油化工设备技术进步和管理创新的重要组织，一直致力于推动石油化工设备领域的科研发展与创新。

本文将介绍石油化工设备管理协会在科研与创新方面的成果，并探讨其对石油化工行业的影响。

一、石油化工设备管理协会的目标与重大科研成果石油化工设备管理协会成立于上世纪90年代初，致力于促进石油化工设备的健康发展和创新研究。

该协会以提高石油化工设备的技术指标和生产效率为目标，通过科研与创新，提供技术支持和管理经验，促进石油化工产业的可持续发展。

在科研方面，石油化工设备管理协会积极开展研究项目，聚集了一批具有较高技术水平的专业人才。

通过与高校、研究机构、企业的合作，协会在石油化工设备领域取得了一系列重大科研成果。

1.1 石油化工设备技术改进：协会通过对石油化工设备的研究与改进，提高了设备的效率和安全性。

例如，利用先进的材料科学和工艺技术，开发出更耐腐蚀、更稳定的设备材料，提高了设备的耐久性和可靠性。

1.2 石油化工设备节能降耗：协会在研究中发现，石油化工设备的能耗占整个工业能耗的比例较高，因此开展了节能降耗的研究项目。

通过改进设备结构、提高热能利用率等手段，降低了设备的能耗，为石油化工行业降低生产成本、提高竞争力做出了重要贡献。

1.3 石油化工设备智能化：随着信息技术和自动化技术的快速发展，协会将智能化应用于石油化工设备领域。

通过研发与智能传感技术相结合的设备，实现了设备的在线监测与自动控制，提高了设备的安全性和生产效率。

二、石油化工设备管理协会的创新模式2.1 科研合作平台：石油化工设备管理协会与高校、研究机构、企业等合作成立了科研合作平台，共享科研资源，推动科技成果的转化与应用。

协会通过资金、技术和人才等方面的支持，促进了石油化工设备领域的创新和发展。

2.2 创新创业孵化：协会通过与创新创业项目的合作，提供资金、培训和技术指导等支持，为创业者搭建了一个创新创业平台。

立足服务树立品牌开创化工企管协会的新局面

在过去的这一年多时间里，新一届理事会在各位理事的大力支持下，在新老会员的积极配合下，本着“打好基础、加快发展”的指导思想，我们在加强自身建设、积极发挥桥梁纽带作用、更好地为各会员单位服务的同时，使企管协会的力量得到了充实和壮大，经济实力得到大幅度提升，协会的形象得到了更多企业的认同，影响力也在进一步地扩大，主要做了如下几个方面的。

一、积极联合相关专业协会，制订化工企业先进标准，引导企业开展“对标”活动在“十一五”计划的开局之年，中央明确提出要全面落实科学发展观，建设节约型社会，提倡节能降耗，提升生产技术水平，提高资源利用率。

化工行业是资源、能源的消耗大户，创建节约型企业的任务非常艰巨。

同时，国资委也对企业“对标”提出了明确要求。

为了引导企业进一步提高管理水平和技术水平，我们把“对标”工作作为协会的重点工作，创新工作思路和组织方法，以求实效，积极主动地联合氮肥、磷肥、农药、氯碱、纯碱、橡胶、无机盐、化工节能等十一个化工专业协会，围绕化工产品的原材料和能源消耗指标，在行业内进行广泛调研和统计，制订并颁布了化工企业国内、国际先进水平标准，为化工企业全面开展对标工作打下了基础和参照依据，为企业降低物耗、能耗，提高经济效益和管理水平起到了很好的促进和推动作用，在行业内产生了重要影响。

二、成功举办“2022中国化工500强”评选和发布活动，引导企业做强做大自2003年以来，化工企管协会主办的每年一次的“中国化工500强”评选和发布活动，在行业内产生了重要影响，已经成为企管协会的品牌活动之一。

为了做好2022中国化工500强评选和发布活动，我们在前几届成功经验的基础上，拓展创新。

在内容方面，进一步强化了传统化工领域特色，使上榜企业更具可比性；增设了“中国化工效益500强”排行榜，对企业转变经济增长方式、提升管理水平和技术水平起到了很好地促进和引导作用；增设了“中国化工分行业50强”排行榜为各行业企业准确判断自身实力、明确自己的发展目标提供了重要参照。

第四届中国石油化工智能工厂科技高峰论坛暨第十一届中国石油化工重大工程仪表控制技术高峰论坛侧记

第四届中国石油化工智能工厂科技高峰论坛暨第十一届中国石油化工重大工程仪表控制技术高峰论坛侧记2020年8月13～14日，由中国仪器仪表学会、国际过程工业自动化用户协会、江苏省仪器仪表学会、北京博工兴业工程咨询有限公司联合主办；中国自动化产业链联盟（CAIC）、360企业安全集团、浙江中控技术股份有限公司、重庆川仪自动化股份有限公司、苏州安特威阀门有限公司协办；《仪器仪表用户》杂志编辑部、中自联（北京）科技产业发展有限公司、北京智造时代会展有限公司联合承办的第四届中国石油化工智能工厂科技高峰论坛暨第十一届中国石油化工重大工程仪表控制技术高峰论坛（简称CPIF）在南京白金汉爵大酒店召开。

本届论坛由钱锋院士担任主席和技术委员会主任，谭久彬院士担任咨询委员会主任，60多位领导和专家担任大会组织机构职务，共安排主论坛、5个专题论坛、1场石油和化工拟在建项目供需合作对接会和有40多家国内外企业参加的现场技术专业展览。

2020年8月13日上午，CPIF隆重开幕。

CPIF第一至第十一届组织委员会负责人刘哲鸣主持会议。

大会主席钱锋院士、中国仪器仪表学会监事长李明远、中国仪器仪表学会副秘书长张建、江苏省仪器仪表学会秘书长陈熙源、浙江中控技术股份有限公司执行总裁崔山、360集团副总裁姚彤、重庆川仪自动化股份有限公司总经理刘长明、苏州安特威阀门有限公司副总经理周文川、国家安全生产专家组成员化工四组组长刘继臻、中国石油和化工联合会质量安全环保部副主任查伟、中石化集团安全监管部副总经理王玉台、中煤集团煤化工事业部副总经理樊宏原、中石化金陵分公司副总经理亚宏宇、中国石油炼油与化工分公司副总监张鸿、中石油勘探与生产分公司地面处处长班兴安、中国石化物装部电仪部副总经理刘旸、中国石化工程建设有限公司副总工程师黄步余、中国石化工程建设有限公司副总工程师叶向东、巴斯夫（中国）有限公司亚太区MES与自动化安全高级专家李笕列、科思创聚合物（中国）有限公司系统专家吴昊等领导和专家，以及来自油气田、炼油化工、管道储运、煤化工、精细化工、生物医药企业、工程公司、设计院，仪器仪表、自动化、信息化、智能化、信息安全的国内外企业代表近600人参加了会议。

2009年度(第二十二届)全国石油石化企业管理

附件12009年度（第二十二届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：17项1. 战略性效绩管理体系的创新与实施中国石油兰州石化分公司喻宝才玄昌伟孙凤湘张国德蒋尚军丁军吴云余慧萍孟祥鹏陈勃杨清亮2. 物探企业以可持续发展为目标的国际业务创新管理中国石油东方地球物理公司国际勘探事业部中国石油大学（北京）王铁军郭月良郑华生冯连勇李进勇牛燕孙梅曹志高国霞张连军朱强3. 基于共享服务理念的海外公司财务管理中国海洋石油有限公司杨华李飞龙李洁雯韩梅郑永钢张勇杨晓玥程惠孔鹏远4. 陆上气田国际合作高效、安全、环保开发管理中国石油长庆油田分公司阎存章李安琪唐家青徐彦明惠宁姚宏彦黄继军杨建平王亚军5. 以建设国际一流能源公司为目标的全面风险管理体系构建与实施中国海洋石油总公司傅成玉武广齐吴孟飞朱烈斌孙忠义曾泉孟军金晓剑田鹏王宇文黄业华蒋廷瑞6. 乍得项目安保体系建设及其成功应用中油国际（乍得）有限责任公司窦立荣齐金郦刘烈强李西权武越韩启凤王博韩健蔡昊胡勇蔺雨辰赵飞7. 辽河油田重大开发项目的运筹一体化管理中国石油辽河油田分公司SAGD开发项目管理部任芳祥杨立强张福刚刘斌杨建平李秀梅许艳张宁黄鹤由世江丁亚军禚月平8. 重庆气矿采气井站作业制度优化探索中国石油西南油气田分公司重庆气矿余刚李卫东文绍牧李德树许清勇王强冯丽娟何长平陈凤9. 大型石油公司国际一流财务报告编制体系中国石油天然气股份有限公司周明春柴守平穆秀平周静王春峰姚显虎马燕南王煜季军张权李小华孙剑鸣10. 大型炼化企业和谐矿区建设与管理体系创新中国石油兰州石化分公司高志文李政华王海刘旭李巨玺田种才关汝刚11. 以持续健康发展为目标的全面风险管理中国石油华北油田分公司苏俊王军胡楠袁利民黄金翟金生李大周张锁庄及德忠唐启彬刘建武12. 以增油创效为目标的长关采油井一体化治理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂张东魏子义杨东姜贵璞陈国民单峰王卫学龙黔胜孙相棋王治国王志新刘惠霞13. 应用平衡计分卡推动炼化企业科学可持续发展中国石油抚顺石化分公司李若平白连刚李耕南王洪军吴永烈司崇田王洪洲赵宝红潘瑞丰郝凤林杨成苏献光14. 成品油公路配送信息化管理中国石油四川销售分公司帅虹胡朝晖李健郭博张光辉15. 以追求稳健成长为目标的绩效管理中国石油辽河油田分公司浅海石油开发公司张波高立江宋崇志李晓勇景向伟李秀梅张芳龙瑞文赵峰代丽娜李显辉廖耀辉16. 以落实责任为核心的采油企业精细化管理中国石化中原油田分公司采油五厂周延军仲维平唐俊峰黄国连刘福亭彭志渊胡晓明李立峰张彦林刘宗儒周煜朱志雷17. 整合医疗资源一体化管理中国石油华北油田分公司总医院赵彦南陈振喜李莉蕊张彦春王洪宇许平徐志勇刘江奎常春林宋俊平二等奖：34项18. 和谐油田建设理论与措施研究中国石油冀东油田分公司张国旗王富刘金平卢增龙刘东宇宋慎华王金彪智杰19. 中国石油山东销售分公司股权管理机制创新研究与应用中国石油山东销售分公司刘宪华梁作利李立叶海涛宋杰刘向民刘正卫于强谭书庆杨霖20. 构建油田思想政治工作“心理疏导”长效机制中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂李懂章张建军黎鹤谢富龙常江王成尹钢黄强赵亮李慧黄丽娟胡传海21. 成品油配送双向铅封管理中国石油四川销售分公司庞守国帅虹胡朝晖张光辉郭博欧松赵黎丁永和徐启昌王霆彭昌富胡腾22. 石油销售企业4W菜单管理中国石油四川眉山销售分公司黄斌郑井平周志君李洪李敬华朱云王迪王利明胡永全彭泽科陈伟周琴23. 安第斯公司资源国国有化背景下的合同转制策略研究及实施报告中国石油海外勘探开发公司王莎莉张兴刘朝全赵新军刘鸿娜刘刚郝卫东沈海东于开敏陆如泉邓萍孙明24. 完善体系规范程序构建维稳长效机制中国石油兰州石化分公司李政华蒋尚军李申平张铭飞窦立新杨清亮王运华史岩吴云李明晓25. EPC项目总承包模式下的绩效考核管理实践中国石油天然气管道局西气东输二线西段EPC项目部葛书义杨威于永超张磊杨明新林久新侯俊夕王健康曾光李浩赵广锋赵斌26. 基于生产经营全过程受控管理的综合业绩量化考核体系的建立与应用中国石油川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司沈双平肖剑华王宏伟赵志越李艳王中江刘巨军耿新军李光红张金平韩雄张瑞香27. 以提升创效能力为目标的企业组织机构再造中国石油大港油田分公司天然气公司张凤群窦华伟董深根张艳波谢广禄许海洁曾杰汪渝张艳芳王玮赵立新28. 采油厂岗位标准作业程序的设计与实施中国石油长庆油田分公司采油三厂杨玉祥郑明科王清洪李新明王淑琴范玺权辛鹏李佰涛王宏宁马小红29. 现代化管理方法在原料轻烃优化管理的配套应用中国石油大庆石化分公司生产运行处赵庆龙刘均宗义山贾志勇王玉荣唐连富凌立君杨俊新王玉志曹树林李立新张力30. 以人企价值共创共融共享为目的的辽河油田“家”文化建设中国石油辽河油田分公司罗颖川高树林王晓达葛冰梅王英宇张树清吕宏斌王林忠陈悦黄艳梅于新31. 长输管道盾构穿越工程管理标准化体系的建立中国石油天然气管道局第四工程分公司高建国朱东志宋华奇王玲刘广仁李胜新王伟中常喜平魏峰李晓云程伟红唐振通32. 基于数字管理平台的科技物业管理模式的构建中国石油大庆油田矿区服务事业部康凯贺文龙宋丽波宋锐尹奎革马国良陈朋张国义马驰孙耀明丁海燕王春华33. 主基二元绩效管理法的实践与探索中国石油长庆油田分公司采气二厂徐黎明张建军穆松涛宋世荣焦小莉34. 油气水井井下作业单井评价方法研究与应用中国石化中原石油勘探局井下特种作业处杨立志龚继忠张永会张志广陈浩刘信党李胜玲单迪刘晓惠孙梅侠35. 塔里木油田物资储备定额研究与应用中国石油塔里木油田分公司中国石化江汉石油管理局长江大学王勇李成标刘胜周杰张新平王云赵盈林晓琴唐中豪王浩东钟幸模36. 以建设创新型企业为目标的集团科技统计管理体系的构建与实施中国海洋石油总公司陈伟沈伟董伟良刘一峰刘旭林琳邢公徐晓明刘春厚单忠平沈琴郭柏青37. 李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施中国石化江苏油田试采一厂熊建华潘仰明裘井岗王学余刘根新赵立新朱涛金济民朱祥38. 实施绩效管理推动企业又好又快发展中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司金月昶沈虹王世美郎俊成吴晓红刘宗振印文新刘华39. 油井“生物钟”管理模式的创建与应用中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂冯志强姜其慧李兴华王建来梁胜利毛广洲许敏支军马传忠李延华李晶40. 实施精细化管理不断提高炼油企业可比综合商品收率中国石油玉门油田分公司炼化总厂刘永红尤兴华赵万恒廖忠陶连琴段德兵41. 设计风险管理在中亚管道CS4压气站EPC项目的应用中国石油工程建设公司哈萨克斯坦分公司阎继宏张茂贵刘增训侯可军蔡庆辉关培德42. 以自主创新为目标的科研生产运行机制中国石油长城钻探工程有限公司工程技术研究院高远文余雷喻晨樊晓萍尚宪飞苏涛陈振刚邓旭朱太辉薛志永范海洋王春雷43. 推行停止作业卡制度建立具有企业特色反违章体系中国石油兰州石化分公司喻宝才玄昌伟李家民卢建国徐文学宋健强陈永生绪军阎子健马永军李凌云武波44. 承包商HSE管理中国石油海外勘探开发公司HSE部齐金郦赵奇志许文庆王晓龙赵宏展李伟王博孙洪坤曹民权冯建勋张国彬韩启凤45. 井下作业差异化管理模式的建立与实施中国石化河南油田分公司井下作业处郭耘李学伟刘竹文潘朝军谢照宽喇巍刘学剑陈红高士淼程功46. 作业队“薪酬含量”分配机制的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂左晓波胡凤春丁海燕张国富任明鹏吴俊海郑福新李文刚郑昌武徐伶俐薛宗浩孙文鹏47. 油田电力企业的“一强四优”管理中国石油华北油田分公司水电厂梁福来杨卫东吴东槐张国维郭成云曹利民殷利华赵琴花王亚君任大菊48. ERP系统物装模块优化升级在物资管理中的实践与应用中国石化中原油田分公司物资供应处李卫李树全陈金良刘江生邬铬张慧敏贾凤岗程选萍曹浪波段常勤刘新昌徐娜49. 松花江江心岛油田立体环保管理模式的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第十采油厂石波李志单荣恕王景玉秦宝德吴洪超王东红孟凡友王利阳王全玲赵立智田丹50. 基于平衡计分卡的领导班子业绩评价与建设中国石油华北油田分公司金海龙霍恚明陈兴德张山峰胡晓东郎立新余洪军王萃吴小玲邓小娟林文华张彦春51. 建立“三抓三控三平衡”成本管理模式提高作业区整体开发效益中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂蒋维东胡春明朱金超惠洪星邢黎庞海宏于海泉王巍刘志山蒋莉张伟静徐英三等奖：59项52. 中国石油海外油田生产综合管理信息系统建设与应用中国石油海外勘探开发公司王瑞河王社英苟阳发王权田国臣蔡文新谢力赵猛科张建英武红梅53. 西南油气田创新价值型股权管理体系的实践与探索中国石油西南油气田分公司康健国项之能牟英石王尊友毛家义朱国武许志红姬新54. 整合与开发企业资源推进节约型油田管理中国石油华北油田分公司第二采油厂姚红星阙中伟王涛贺宝润程军李阳春李克勤刘洪起王玉忠唐玮任亚洲刘鸿娜55. 以经济效益为核心的油藏管理模式中国石油辽河油田分公司欢喜岭采油厂陈显学范英才周旭蔡玉川李秀梅卞家忠朱红张丽坤战静肖圣波罗守则李福才56. 创建以承担社会责任最大化为目标的油田辖区消防安全管理模式中国石油辽河油田分公司消防支队李振家关继岚高洪文李韬何颖吴桂艳杨英骆成玉57. 以提高员工技能为目标的实战培训体系的建立及应用中国石化中原石油勘探局钻井四公司黄松伟孙文臣孟凡忠魏殿举张继武毛伟郑远明桂春华杨汉林王静高丽萍黄萍58. 基于系统工程思维和大团队理念的海上油田开发工程项目管理中海石油（中国）有限公司渤中34-1油田工程项目组姜锡肇金晓剑田政荀海龙朱晓环杨寨洪毅姚志义刘洋董树强孔令海郭剑59. 成本细化核算系统在企业管理中的应用中国石油长城钻探工程有限公司测井公司刘冰付冬妍郑旭泽李华颖庄洪贵冯旭梅赵艳玲孙娟姚建军薛红宝60. 质量检验模式转换中国石化江汉石油钻头股份有限公司李建基田红平张方垠贾象海杨柳云许雪梅李启明周本桥黄勇61. 实施“1468“精细化管理模式提高生产管理水平中国石油辽河油田分公司沈阳采油厂罗宪威张雨孙学本刘军生岳大伟曹振国宋威李军郄惠良李绪宏62. 以市场为导向的家电企业营销管理中国石油大庆油田有限责任公司昆仑集团苏伟程瑶韩汝兵罗丽华张平岳云龙侍明慧郭洪庆闫庆利刘一男张金利乔斌63. 能源消耗评价管理体系的建立与实施中国石化河南油田分公司井下作业处郭耘邱杰李学伟谢照宽孙娟侯光宝张付振钞书朋李红跃徐继赛64. 以提高企业竞争力为目标的员工关系管理中国石化江苏油田物研院王勇许志强李浩胡斌汝志良宣小石周兴松朱龙贵徐晔陈苏萍65. 施工企业科技创新流程化管理实践中国石油天然气管道局第二工程分公司王岩张英奎武志乐李文华王艳冯柏军张德山彭亚军刘锡恒钟继斌张健胡建英66. 以油田持续稳定发展为目标的系统优化中国石油华北油田分公司开发部周大勇宋社民隋胜利李国宴陈福有宋海英王亚洲熊平薄海江韩彦丽67. 经济优化决策技术在油藏经营管理中的应用中国石化中原油田分公司勘探开发科学研究院陈昊赵玉萍黄莉闫秀珍吴红珍杨湘龙张洪波乔保林王玉兰钱敏杨青翠68. “三个全面”控制体系的实践和创新中国石油长庆油田分公司采气一厂张振文张虎顾继宏孙仁义郭伟王军霞张翠萍69. 须家河低渗砂岩气藏规模效益开发创新中国石油西南油气田分公司川中油气矿谢军任明浩张友彩涂中贾静文晓赵俊生董晓文冉晓旭王洪乐70. 运用工艺优化管理提高炼油装置经济运行水平中国石油玉门油田分公司炼化总厂段天平秦家忠王兹尧旷军虎张伟姜文义李金宝71. 塔中6凝析气田EPC项目管理开拓新模式中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司陈彰兵郭成华杨亨芳朱云黄敏丘恺王晖王磊尹勇张庆林严永杰邢刚72. 辽河油田企地道路共建共管模式中国石油辽河油田分公司土地公路管理处包连纯冯国柱朱继平毛雅静韩涛孙贵州李军王辉张强冯春亮王淑英73. 基层站队两层联动业绩考核管理模式的研究与应用中国石油吉林油田分公司杨福军徐利剑王世峰张杰祥王晓波胡春华高世杰王忠伟陈研君纪爽张新泉潘英炬74. 新疆浅层稠油污水循环经济模式建立与实践中国石油新疆油田分公司重油公司张新国吴平张翔华叶军刘建桥熊斌陈功75. 苏丹油田地面工程项目的区域化管理与实施中国石油工程建设公司苏丹分公司杜光鉴张再良史俊学赵泽茂朱健黎柱安陈志勇张友森尚松峰76. 安塞油田清洁生产管理中国石油长庆油田分公司采油一厂苏志峰李国庆欧梦常亢志刚窦世帆唐跃辉雷权省吴亚飞张少楠张倩77. 基于QHSE体系的石油钻井施工企业本质安全管理中国石化江苏油田钻井处嵇绍贵张江林吴叶成吴波张绍龙胡彬袁发达周连海78. 以和谐管理理论为基础的西峰模式建设中国石油长庆油田分公司采油二厂高静乐李逵张兴良张应科孙学锋杨技苏天国赵随军李广辉李平79. 基于降本增效的集团采办管理与控制中海油能源发展股份有限公司俞华朱晓慧邬刚万梅姚少旭陶刚马燕瑜80. 浅层稠油开发注气方式的创新与实践中国石油新疆油田分公司重油公司魏新春朱增强郭建伟熊斌鲁冬邓卫81. MES培训方法在国际技术培训中的应用中国石油兰州石化分公司王新红张宏彦秦波罗捷茹马巍东张晓红马琳贺鹏唐宝中邓勉82. 优化固井工艺系统实现海油陆采中国石油渤海钻探工程有限公司第一固井分公司宋元洪张旭光孙俊虎钟福海余春凤陈光徐恩宏程涛83. 财务管理标准化体系建设中国石油兰州石化分公司陈朝晖邱海斌王玮琪温如春王锋白彬田宪忠岳鹏智刘亚辉段燕廖红84. 实施高度集中管理创新财务管理模式中国石油玉门油田分公司孔繁瑾杨国玲刘廷润吴著峰张兴祖高志胜张自良吕文义师映军85. SKKY采油成本控制方法初探中国石油新疆油田分公司采油一厂瞿静川张英周玉李咸勇郭新莲单连云86. 以科学管理和技术创新为手段创建节能节水型企业中国石油抚顺石化分公司洗涤剂化工厂张力任林松程禹任国建魏颖王宏伟温荣广87. EPC项目采购管理的实施与运作中国石油管道物资装备总公司戴志章袁爱民曹国瑞赵延根邓庆伟宁辉左扬平张健赵继东88. 三元复合驱首个工业化推广区块的系统管理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂丁薇杨春丽李冀龙王玮郭云霞张雪峰曲延峰张雪涛黄慧王喜滨李四海肖红军89. 炼化企业全面预算管理框架的构建与应用中国石油大庆石化分公司孙艳波王洪涛魏秋生王美丽90. 强化风险管理健全安全文化全面提升油田安全管理水平中国石油玉门油田分公司孔繁瑾陈建军桑运超孙永会蒋林来进和李芸华杨生保谭英鲁建雄周言军赵满宁91. 以作业成本法为载体的油田企业成本控制与管理中国石化河南油田分公司第一采油厂舒波贾锦姿张晓红周青何进红蒋玉萍何亚婉孙健朱春萍周淼贾月双朱德惠92. 采油厂工业物业“两化”管理法中国石油长庆油田分公司采油三厂闵建雄王玉民陈德彦赵世杰冯守斌安浪张虎平汤杰苏宁宁刘尧刚93. “订单拉动式准时配送制”在济柴生产组织管理中的应用中国石油济南柴油机股份有限公司姜小兴田树民贾胜军苗勇刘民卢海红刘伟荆象泉94. 推行科学系统化的安全管理体系促进分厂持续健康地发展中国石油咸阳宝石钢管钢绳有限公司机械分厂赵成段孝谋安群维李刚田宇95. 压裂施工系统工程“一宏二微”管理中国石油大庆油田有限责任公司刘合王林陈显进王文军兰乘宇关彬吴忠胜96. 实施网络系统管理提高物业服务质量中国石油抚顺石化分公司潘景林关涛巴恒越吴庆利王宝义艾英林关嘉玉陈振霞鲁永雄王金娜陈新97. 石油化工科研试验工技能鉴定题库的开发中国石油克拉玛依石化分公司炼油化工研究院牛春革陈文燕于曙艳韩韫刘燕李峻峰于娟陈爱华吕贞王金勤98. 石油录井作业经营管理信息系统平台的建立与应用中国石油渤海钻探工程公司第二录井分公司纪伟杨国奇文健波赵拴武马捷宋元洪文自力吴青松99. 转变管理模式科学实践自主创新中国石油抚顺石化分公司石油一厂鄢德怀宋生斌吴松梅曾佳缪祖海刘晓晴刘伟张洪林杨翔华100. 优化社区配电系统运营管理构建和谐发展供用电环境中国石化胜利石油管理局电力管理总公司刘军贾志毅勾松波郑春生王东于克栋王学卫魏衍群张利关东林刘秋奎101. 深化内部控制管理思想建立基层工作管理流程中国石油大庆石化分公司机械厂梁启国高波谷云龙李德仁刘春友金跃马承才高悦明刘广为高海玲宋菊花闫华102. 基于ERP系统的制造企业精益管理中国石油大庆油田有限责任公司青岛庆昕塑料公司王济建赵景平蒋国兴芦刚陈静吕大尧刘志辉王彦夫李允经陈维国董英腾锡娟103. 姬塬油田开发管理模式的探索与实践中国石油长庆油田分公司采油五厂周学富刘永林贾莛李亚玲何洋金哲炜104. 天然气处理装置推行“定制管理”模式的研究与实践中国石油新疆油田分公司采油二厂闫仁庚蔡贤明王涛彭凌刚向建波王武超刘力江王克富陈志明徐正文105. 技术为先导管理为基础提速增效为目标全面推进水平井规模实施中国石油长城钻探工程有限公司工程技术研究院李永和王立波李松滨张仑何立耘喻晨王希岩樊晓萍崔艳辉张朝伟李建成范志军106. 以零售数据管理系统为主线的加油站“四位一体”财务管理中国石油四川销售分公司刘志强毛麒麟龚丽娟李健张路银利107. 天然气处理节能管理体系的探索和实践中国石化中原油田分公司天然气处理厂张玉鑫罗涛刘金斗黄军宏赵军霞108. 基于信息应用系统的现代化设计管理模式构建中国石油大庆油田有限责任公司工程公司谢中立李忠奇曹宏章吕慧玲李丽丽马伏贵展文宁徐明君李全忠王洋王朋珍冯明涛109. 基于360度考核的江汉采油厂员工绩效考核评体系构建与应用中国石化江汉油田江汉采油厂胡德高许弟龙郑书祥谢光华陈彪金俊萍110. 实施精细化管理创建节能型企业中国石油华北油田分公司井下作业公司张增慧张彦林刘东辉申玉领牛改河景体张亚红。

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始，万象更新，喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。

中国石油化工企业管理现代化创新优秀成果奖出炉

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中国石油化工企业管理现代化创新优秀成果奖出炉
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来源：《管理观察》2015年第25期
石油企协自1984年石油工业部时期就组织开展的“三评”，到2015年已分别举办了28
届、20届和25届。

2015年“三评”工作深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，大力推进企业深化改革实施创新驱动战略，着力促进企业转变发展方式提升管理效率水平，努力实现管理创新和创新管理连动互动，全力释放全面推进石油石化行业有质量有效益可持续发展正能量。

其评审结果代表了当今全国石油石化行业企业管理的先进水平和发展趋势，具有创新理念先进、创新元素突出、创新实践鲜活、创新效益显著的共同特点，既显现和折射了企业整体管理水平和市场竞争实力，为其他企业提供了鲜活的管理成功经验，也为开展企业管理科学研究与教学提供了实证性的生动案例。

2015年共收到全国石油石化会员企事业单位申报优秀成果259项，评出获奖优秀成果155项，占申报总数的59.8%；收到申报优秀论文714篇，评出获奖论文430篇，占申报总数的60.22%；收到申报优秀著作48部，评出获奖著作30部，占申报总数的62.50%。

管理现代化创新成果立项表

（一）由劳资、安全环保、机动等职能部门，根据活动要求，将各工种的岗位责任制、安全操作技能、岗位工作标准、安全生产十大禁令、设备操作规程等需要学习的内容汇编成册，并及时下发到各基层单位。
（二）各单位根据自身实际情况组织自学自考。时间从2010年2月1日至5月31日。
（三）教培科、劳资科、工会办、团委队基层单位进行跟踪抽查，相当于小型“期中考试”。
4.预期效果：
该活动实施后，可以促进员工提高操作技能、增强安全意识、提高执行力，减少了部分井下复杂事故和提高了钻井质量，在缩短钻井周期、提高钻井时效、节约钻井成本方面带来一定的效益，进而为公司站稳临盘市场和获取更多工作量增添筹码，也为公司树立良好的市场信誉和形象，产生了良好的社会效益。
5.运行计划：
该活动实施后可以促进员工提高操作技能增强安全意识提高执行力减少了部分井下复杂事故和提高了钻井质量在缩短钻井周期提高钻井时效节约钻井成本方面带来一定的效益进而为公司站稳临盘市场和获取更多工作量增添筹码也为公司树立良好的市场信誉和形象产生了良好的社会效益
管理现代化创新成果立项表
单位：中国石化集团西南石油局临盘钻井公司
3.主要内容和做法：
各基层单位以组织讨论、集中学习、自学等方式，在员工中开展岗位责任制、安全操作规程、安全生产禁令、《员工手册》、《企业文化手册》等规章制度、工作标准的学习，并纳入本单位员工业务技术培训内容；考试实行百分制考核，以80分为合格；第一次考试不合格者扣款200元，学习一个月后再参加考试，再不合格就待岗学习。
立项成果名称
学习标准提升素质
立项成果企业全称
中国石化集团西南石油局临盘钻井公司
立项依据
1.立项背景：
在实际工作中，由于不严格遵守操作规程、工作标准和行为规范，导致一些事故隐患得不到及时查除，安全、设备、生产、人身伤害事故屡屡发生，其实质就是习惯性违章没得到有效根除，“低、老、坏”习惯和作风严重制约了安全稳定、和谐发展的进程。公司希望开展“学习标准、提升素质”活动，对全体员工进行培训，做到根除低标准、老毛病、坏习惯，提高岗位工作能力和个人技能操作水平，增强员工安全生产意识，提高员工综合素质，提升执行力和执行质量，最终促进公司各项工作又好又快地开展。

全国和石油化工行业优秀质量管理成果证书

全国和石油化工行业优秀质量管理成果证书一、概述1.1 背景介绍质量管理对于企业发展至关重要，优秀的质量管理成果对于企业的竞争力和发展具有重要意义。

在全国范围内，各个行业都在积极推动质量管理，以提升产品和服务质量，实现持续改进和创新发展。

在石油化工行业，优秀的质量管理成果更是对生产安全和环境保护的重要保障。

1.2 目的和意义本文旨在探讨全国和石油化工行业优秀质量管理成果证书的评选标准和程序，以及其在行业发展中的重要意义。

通过对这些优秀成果的认可和推广，可以激励更多企业积极推进质量管理，提升行业整体质量水平。

二、全国和石油化工行业优秀质量管理成果证书评选标准2.1 评选范围全国和石油化工行业优秀质量管理成果证书的评选范围覆盖全国各个省市和石油化工企业，旨在发掘和推广优秀的质量管理成果。

2.2 评选标准（1）产品质量：包括产品符合性、可靠性和稳定性等方面的考量。

（2）质量管理体系：评估企业是否建立并有效运行了质量管理体系，以及各项管理活动的规范性和系统性。

（3）创新能力：考虑企业在质量管理方面的创新成果和实际效果。

（4）质量改进和成果：评估企业在质量改进方面所取得的成果和效益。

（5）环境保护和安全生产：考量企业的环保和安全生产管理水平和实际成果。

2.3 评选程序（1）企业申报：各企业可主动申报，提交相关材料和证据。

（2）初审：由专家委员会进行初步评审，初选出符合条件的候选名单。

（3）复审：对初选出的候选名单进行深入评审，综合考虑各项标准和实际成果。

（4）最终评选：最终评选出全国和石油化工行业优秀质量管理成果证书的获奖企业，并颁发证书。

三、全国和石油化工行业优秀质量管理成果证书的意义3.1 对企业的意义（1）提升企业形象：获得此类证书是对企业质量管理工作的认可，可以有效提升企业形象和竞争力。

（2）推动企业发展：优秀的质量管理成果证书可以激励企业进一步推进质量管理，实现持续改进和创新发展。

（3）拓展市场：具备此类证书的企业可以更好地满足客户的需求，拓展市场。

我国石油和化学工业十四五发展规划

我国石油和化学工业“十四五”发展规划加强管理是企业发展永恒的主题。

“十四五”是我国由石油和化学工业大国向强国跨越的关键时期。

建设石油和化学工业强国对实现第二个百年奋斗目标具有十分重要的意义。

为推动“十四五”时期我国石油和化学工业高质量发展，特制定本规划（企业管理部分）。

一、石油和化工企业管理情况“十三五”期间，石油和化工行业积极应对各种风险和挑战，大力推进“调结构、转方式”，以提升企业市场竞争能力为主线，以提高发展质量和效益为中心，以推动结构性改革为重点，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过开展创新管理，提质增效活动，企业的管理能力和管理水平明显提升，为促进行业高质量发展作出了突出贡献。

（一）管理创新组织系统进一步完善完善组织领导机构，成立了由全国性和地方性化工行业协会及部分央企总部领导为成员的石油和化工行业企业管理创新指导委员会，负责领导和组织实施全行业管理创新工作。

初步形成了政府引导、行业协会深化服务与推进，企业积极实施的创新管理三级协同联动工作机制。

呈现出齐抓共管的新局面。

中央企业和省属重点企业、优秀民营企业带动引领作用明显。

（二）企业管理创新意识进一步提高“管理也是生产力”已然成为石油和化工行业的共识。

广大企业和企业家自觉践行管理创新理念，转变管理方式，逐步实现由传统管理向现代化管理转型。

全面贯彻落实国家11部门《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，结合行业实际，颁布实施了《推进化工企业管理创新提质增效工作的实施意见》，对全行业推进管理创新工作发挥了组织和引领作用。

（三）管理创新取得丰硕成果目前,石油和化工业已经形成国家、行业、企业三级成果征集、审定、推广体系。

一年一度的全国石油和化工企业管理创新成果发布活动已经举办了十二届。

石油和化工企业围绕企业管理不断探索和实践，“十三五”前四年，被审定为国家级企业管理现代化成果150项，其中一等奖17项；石化联合会、中化企协审定发布行业级企业管理创新成果289项。

编者按

出版物刊名：化工管理
页码： 4-8页
年卷期： 2015年第19期
主题词：编者按;企业管理创新;企业经营管理水平;中国化工;化学工业协会;企业管理协会;管理创新成果;《化工管理》
摘要：6月30日,中国化工企业管理协会同河南省石油和化学工业协会在河南省驻马店市联合召开第八届全国化工企业管理创新大会,发布和推广第八届全国化工管理创新优秀成果,并探讨在经济发展新常态下如何推进化工企业管理创新工作,这对全面提高化工企业经营管理水平、加快化工行业转型升级具有重要的促进作用。

本期《化工管理》编发部分优秀管理创新成果,以飨读者。

全面提升管理水平,促进企业高质量发展

构调整的短期阵痛,换取“浴火重生”的长远发展,扎实推进化解过剩产能、处置“僵尸企业”、兼并重组等各项重点工作,取得了很好的效果。

行业发展取得优异成绩,利润高速增长,接近历史最好水平,行业稳步迈向高质量发展阶段。

1.3 加快实施创新驱动发展战略,企业竞争力明显提升石油和化工科技创新投入逐年增加,知识产权保护力度逐年增强,科技创新硕果累累。

先后攻克了页岩气开发等一大批长期制约产业升级的核心关键技术。

研制出1.2万米特深井石油钻机装备等,特别是现代煤化工产业,相继攻克了一大批世界级技术难题,走在了世界煤化工产业创新发展的前列。

在可燃冰等前沿领域也取得了一批革命性技术成果。

1.4 综合能耗和“三废”排放显著下降,行业绿色可持续发展水平明显提高全行业大力推进清洁生产和循环经济,加强安全生产监管,平均综合能耗、“三废”排放水平和安全环保事故总体呈逐年下降趋势。

初步建立起行业绿色产业体系。

广大企业致力于走“高端、高质、高效”的发展道路,实现了“三废”达标排放,逐步改善了化工产业在公众中的形象,重塑并传播了“美丽化工”行业新形象。

1.5 积极“引进来”和“走出去”,形成了全方位多层次对外开放格局2017年全行业进出口总额达到5833.7亿美元,同比增长22.1%。

世界500强中的石油和化工企业都已在中国投资设厂。

我国石油和化工企业也主动打入国际工程建设和油气勘探开发市场,积极“走出去”,构建以国内高端特色化工园区为起点的“21世纪海上丝绸之路”和“丝绸之路经济带”化工产业链,形成国际竞争新优势。

2 协力同心,敢闯敢试,企业管理创新取得丰硕成果当前石油和化工行业处在由化工大国向化工强国迈进的关键时期,管理创新在石油和化工企业发展中起着举足轻重的作用,广大企业坚持以供给侧结构性改革为主线,积极落实创新驱动战略,在实现高质量发展中取得了新经验新成就,体现了当前企业管理的新趋势,特色突出、创新性和实用性强,有很好的推广示范作用。

企业管理论文参考文献(写作参考150篇)(最新)

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