现代企业管理制度三个方面的主要内容[].doc
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个方面的主要内容：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。
现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。
现代企业将许多单位置于其操纵之下，进行不一致类型的经济活动，处理不一致的产品与服务。
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
公司制是现代企业制度中的一种要紧与有效的组织形式，通常是指由两人以上经营某项共同事业所构成的一个集合体。
公司是法人中的一种，具有进行生产经营或者其他服务性活动的权力与行为能力，依法独立享有民事权利与承担民事义务的经济组织。
因此，公司务必依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。
在我国的《公司法》中，"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司与股份有限公司。
有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东构成，全体股东仅以各自的出资或者出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。
股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东构成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。
股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即能够向社会公开募股集资，向社会发行股票以汲取更多的资金。
股份制企业的股权与产权是相互分离的，公司资产变动与股票流淌相分离，企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。
公司进展经历了原始公司、近代公司与现代公司三个阶段。
最初的公司通常以家族团体与家族企业为起点，成为后来无限公司与有限公司的前身。
现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，通过几百年的演变才逐步形成与进展的。
从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这一时期的公司为近代公司。
近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司与合股公司。
到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。
现代企业制度内容
现代企业制度内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在法律法规的框架下，依法经营、独立运行的一种经济组织形态。
它包括企业的组织结构、管理制度、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度等各个方面的内容。
下面将从这些方面逐一分析现代企业制度的内容。
一、组织结构现代企业制度的组织结构是指企业内部的权力结构和人员分工关系。
一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和管理水平。
一般而言，现代企业制度的组织结构包括以下几个主要要素：1. 部门设置：按照企业的业务范围，将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的工作内容。
2. 职权划分：在企业内部，明确每个职位的职权范围和职责，保证职能的专业性和协调性。
3. 职级体系：根据岗位的不同，对职位进行分级，并制定相应的晋升和薪酬标准。
二、管理制度现代企业制度的管理制度是指企业内部的规章制度和管理程序。
通过规范企业内部的行为和流程，可以提高企业的效率和透明度。
主要的管理制度包括：1. 决策制度：明确企业决策的程序和权限，确保决策的科学性和公正性。
2. 绩效管理制度：建立有效的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
三、招聘与培训现代企业制度的招聘与培训是指企业对人才的引进和培养机制。
一个合理的招聘与培训制度可以确保企业拥有具备专业知识和技能的员工。
主要包括：1. 招聘流程：明确岗位需求，进行合理的招聘流程，确保招聘公平和员工素质。
2. 培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，提升员工的综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
四、绩效考核现代企业制度的绩效考核是指对员工工作表现的评估和奖惩机制。
一个公正的绩效考核制度可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
主要包括：1. 绩效指标设定：明确每个岗位的核心绩效指标，与企业目标相匹配。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，及时反馈和提供改进意见。
现代企业制度
编者按：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。
本篇国务院发展研究中心产业经济研究部部长刘世锦从何谓产权清晰、何谓权责明确、政企分开何所指、管理科学内含什么四点阐明现代企业制度的实质内容。
建立现代企业制度是我国大中型国有企业的改革的方向，是在微观基础层次上实现公有制特别是国有经济与市场经济有机结合的基本形式。
以往的中央文件中，对现代企业制度提出了“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的总体要求。
经过多年的改革实践和理论探索，现在需要对上述“十六字”要求和现代企业制度本身有更为深入和具体的理解。
何谓产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义。
一是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处臵和收益等权利。
从理论和法律上说，国有资产属于全民所有制，其最终所有者全体人民，这一点从来都是“清晰”的。
由于全体人民不可能实际行使所有者的职能，全民所有制不能不采取国家所有制的形成。
国家的最高行政管理机构是国务院，但国务院不可能全部直接管理规模巨大的国有资产，部分国有资产的管理职能要分解到地方各级政府。
国务院本身是规模很大的机构，归其直接管理的国有资产也要分解到某些具体部门。
于是就产生了国有资产管理上的“条条”和“块块”的问题，这是由国有资产多层次委托代理关系的基本特点所决定的。
在这种情况下，不同层次委托代理关系的合理性和最终代表国家直接管理国有资产的部门或机构的确定，对“产权清晰”就有了重要意义。
二是国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“模清家底”。
首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处臵和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。
现代企业管理制度的有哪些
现代企业管理制度的有哪些现代企业管理制度在商业环境不断变化的背景下，起到了至关重要的作用。
它涉及到组织的各个方面，包括决策制定、流程优化、团队合作、人力资源管理等。
本文将就现代企业管理制度的不同方面进行详细探讨。
一、决策制定制度决策制定制度是企业管理中非常重要的一环。
它涉及到管理层对于企业未来发展方向的决策、战略规划等。
在现代企业中，决策制定制度通常包括以下几个方面：1.1 战略规划制度：这个制度涉及到企业长期的战略目标和发展方向。
通过制定明确的战略规划，企业能够明确未来的发展方向，并制定相应的策略。
1.2 决策层权力分配制度：这一制度规定了企业中决策层的权力分配和决策流程。
通过制定明确的权力分配制度，能够确保决策的科学性和高效性。
1.3 决策支持系统：这个制度指定了企业决策过程中所需的信息和数据的获取和分析方式。
通过建立决策支持系统，能够提供准确、及时的决策信息，帮助管理层做出更好的决策。
二、流程优化制度流程优化制度是现代企业管理中的重要环节。
它主要涉及到企业各个流程的规范、优化和管理。
在现代企业中，流程优化制度通常包括以下几个方面：2.1 流程规范制度：这个制度是为了确保企业各个流程的标准化和规范化。
通过制定明确的流程规范，能够提高工作效率，减少错误和重复工作。
2.2 流程优化制度：这一制度旨在对企业各个流程进行不断地优化和改进。
通过流程优化，能够降低成本，提高效率，并能够适应不断变化的市场。
2.3 流程管理制度：这个制度确保企业各个流程的有效执行和监控。
通过建立流程管理制度，能够及时发现问题并采取相应的措施解决，保证流程的顺利进行。
三、团队合作制度团队合作是现代企业成功的重要因素之一。
团队合作制度涉及到企业内部团队的组建、协作和管理。
在现代企业中，团队合作制度通常包括以下几个方面：3.1 团队组建制度：这个制度规定了团队的组建方式和标准。
通过制定明确的团队组建制度，能够确保团队的多样性和协作效果。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度(modernenterprisesystem)，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法⼈制度为主体，以有限责任制度为核⼼，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法⼈制度、企业⾃负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
产权与企业制度企业是在⼀定的财产关系基础上形成的，企业的⾏为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进⾏的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必须从产权这⼀概念⼊⼿。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使⽤权、收益权和处分权等，是涵盖⼀组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。
但是，产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发⽣分离的情况下，所有权就只是产权的⼀种⽽不是唯⼀的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的⼀组财产权利。
在这组财产权利中，所有权处于核⼼地位，其他⼀切财产权利都是从所有权中派⽣出来的。
2、产权的经济功能(1)保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他⼈不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与⽣产关系，稳定社会经济结构的重要法权⽀柱和基础。
(2)有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何⼀项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供⼀种对经济⾏为的规范或约束。
(3)为规范市场交易⾏为提供制度基础。
产权强调的是规则或⾏为规范，它规定了财产的存在及其使⽤过程中不同权利主体的⾏为权利界限和约束关系。
产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运⾏的法权基础。
(4)有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事⼈之间⼀⽅对另⼀⽅或其他诸⽅利益造成的损失或提供的便利不能⽤价格来准确衡量，也难以通过市场价格进⾏补偿或⽀付。
现代企业管理制度
2011级公管04区队1106030431杨哲轩社会学论文现代企业管理制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，管理水平依然存在许多缺陷。
管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进，所以当前我国的企业管理仍然存在许多问题。
当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
为了让企业的运营产生增值，就必须有一套行之有效的财务管理体系做保障。
随着近年来市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善，企业的财务管理体系范围不断扩大，而一个企业的财务管理体系主要涵盖以下几个方面的内容：一是基础的管理层，二是法制法规，三是预算管理层，四是风险管理层，五是决策管理层，六是监督管理层。
现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
现代企业制度建设.doc
现代企业制度建设【管理制度】建立现代企业制度主要包括三个方面的工作：一是建立现代产权制度，二是建立现代企业组织制度，三是建立现代企业管理制度。
现代产权制度包括个人独资、合伙制和公司制三种形式，其中公司制又可分为有限责任公司、股份有限公司、上市公司三种产权形式。
合伙制企业依赖于合伙人之间的关系是否融洽，一旦发生矛盾企业就易被解散。
而公司制企业即使股东有矛盾，但其产权制度是有延续性的，股东所有权与公司法人财产权是分离的。
所以，随着社会主义市场经济体制的进一步完善，公司制是未来民营企业产权制度建设的主要方向。
当前民营企业中以家族企业居多，家族制的产权结构有其弊端，主要表现为融资渠道单一、企业发展缺乏后劲、决策缺乏制衡、内部管理任人唯亲、经营方式粗放化、公司治理不够科学等。
民营企业家族产权对企业对创立者而言有重要意义，但建立现代产权制度，不仅有利于产权结构的多元化与合理化，也有利于改善治理绩效，有利于长远发展。
民营企业吸收外来股权，主要有三种途径：一是经营者股权。
经营者股权的分配方式可以是现股、期股或给予期权激励。
二是科技骨干人员股权。
科技人员与股权挂勾采取以下三种形式：一是技术作价入股;二是技术转化为企业产品，形成价值后再给股权，这是股权激励机制;三是员工股权，特别是对业务骨干分配股权。
员工股权赋予员工以责任感，有利于增强其工作积极性，可以参考经营者股权形式的酌情配发。
民营企业应该在不影响正常经营前提下，择机调整单一产权结构，形成吸纳社会资本的制度基矗鼓励非公有制企业适应吸收非家族成员进入董事会，鼓励更多社会性人力资本进入企业决策和经营管理层，以达到“借脑”目的，提高企业经营决策的科学性和有效性。
民营企业的股权结构是否合理，关键在于家族股权与其他股权各自所占的比重。
如何使股东之间避免利益争夺，这是股权结构合理化的核心问题，应建立股东利益协调机制，处理好股权结构与股东利益两者之间的关系。
公司股东所有权必须与法人财产权相分离，公司法人财产权是公司统一财产，股东所有权不能超越其上。
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个面的主要容：现代企业制度有着十分丰富的涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个面的主要容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规下，企业不再是行政机关的附属物，也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。
现代企业管理制度包括哪些内容
现代企业管理制度包括哪些内容一、组织结构管理组织结构是企业内部各个部门之间的关系和分工的安排。
现代企业组织结构通常包括了顶层的董事会或者董事会、中层的总经理或者经理、以及底层的员工。
另外，现代企业通常还会将各个部门分成不同的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等，以便于管理和协作。
一个合理的组织结构能够使企业的各个部门之间相互协作，合作更加顺畅。
二、人力资源管理人力资源管理是现代企业管理制度中的重要内容。
它包括了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇、员工关系等方面。
在现代企业中，人才是最宝贵的资源，因此，合理的人力资源管理能够极大地提高企业的核心竞争力。
三、财务管理财务管理是企业的生命线，它包括了资金管理、财务分析、成本控制、预算管理等内容。
合理的财务管理能够帮助企业合理地分配资金，降低成本，提高盈利能力。
四、营销管理营销管理是企业推广产品的一系列行为。
它包括了市场调研、产品定位、渠道管理、广告宣传等多个方面。
一个好的营销管理制度能够帮助企业更好地了解市场需求，制定合理的营销策略，提高产品的市场占有率。
五、生产管理生产管理是企业生产过程中的一系列活动。
它包括了生产计划、生产调度、生产过程控制、质量管理等多个方面。
合理的生产管理制度能够提高企业的生产效率和产品质量。
六、信息管理信息管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
它包括了数据的收集、处理、存储和传递等多个方面。
合理的信息管理可以提高企业的决策效率，促进企业的信息共享和协作。
七、文化建设企业的文化是企业管理制度中不可或缺的一部分。
它包括了企业的价值观、企业精神、企业理念等。
一个好的企业文化能够增强企业凝聚力，提高员工的归属感和认同感。
综上所述，现代企业管理制度包括了组织结构管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、信息管理等多个方面。
一个优秀的企业管理制度能够帮助企业更好地实现自身的目标，提高自身的核心竞争力。
因此，企业制定及不断完善现代管理制度是企业发展不可或缺的一部分。
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代的企业的管理有何制度?主要的内容是什么?看完店铺整理的现代企业管理制度后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!现代企业管理制度现代企业5S管理制度1. 目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。
2. 适用范围本办法适用于XXXXXX分公司(以下简称“分公司”)区域内的所有生产现场。
3. 术语和定义3.1. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3.2. 整理(SEIRI)：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。
3.3. 整顿(SEITON)：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。
应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。
物品外面的标示与里面的内容应一致。
3.4. 清扫(SEISO)：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。
3.5. 清洁(SEIKETSU)：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。
3.6. 素养(SHTSUKE)：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。
4. 引用文件无5. 职责5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法，负责牵头成立5S 检查小组。
5.2 各部门：负责组织、推动本部门5S 工作，监督本部门5S 工作计划执行情况;负责本部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达;参加公司每月的公司级评审;参与5S 推行方案及政策的设计及修订。
5.3 5S 检查小组(成员由各单位指定人员组成)：1)5S 检查小组负责5S 活动的策划，标准拟订、意识提高和5S 推进工作;2)负责制订分公司5S 管理标准和《XXXXXX生产现场5S 检查表》《xxxxxx分公司办公室5S 检、查表》;3)负责定期开展5S 工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。
现代企业管理制度word版本
现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
现代企业管理制度.doc
现代企业管理制度1现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
现代企业管理管理制度
现代企业管理管理制度第一章绪论一、总则为了规范企业管理行为，提高管理效率，保障公司发展和员工权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各级组织管理和员工行为。
三、目的本管理制度旨在通过规范化管理流程和规章制度，促进企业管理科学化、规范化和专业化，提高公司内部管理效率和工作质量，实现公司经营目标。
第二章公司组织管理一、公司组织架构1. 公司高级领导团队：包括执行总裁、首席运营官、首席财务官和其他主要决策者。
2. 各部门负责人：包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等各个部门的负责人。
3. 员工：包括各级各类员工。
二、公司管理流程1. 决策流程：由高级领导团队进行决策分工并组织实施。
2. 沟通流程：各级负责人应当按照公司架构进行信息传达和业务沟通，确保信息流通畅。
3. 指令传达：各级负责人通过明确的指令将任务下发至相应部门或员工。
4. 协调流程：各部门负责人对接工作内容，协同完成公司任务。
5. 考核流程：各级负责人对下级工作进行定期考核，以提高工作效率和质量。
三、公司管理职责1. 高级领导团队：负责公司总体规划和决策，指导和监督公司各项工作。
2. 部门负责人：负责部门内部管理和工作推进，确保部门目标达成。
3. 员工：按照领导的要求，完成公司分配的工作任务。
四、内部管理制度1. 工作纪律：员工应当严格遵守工作时间和作息安排，不得私自迟到早退。
2. 信息安全：公司内部相关信息均为公司机密，员工应当严守公司保密要求。
3. 执法纪律：公司内部不得有任何形式的擅用权力或者滥用权力的行为。
4. 资产保护：公司的各类资产都应该得到妥善保护和使用，不得私自使用或挪用。
第三章公司运营管理一、市场定位公司应当根据市场需求和公司实际情况，进行适当的市场定位，并根据市场需求不断优化产品和服务。
二、产品服务公司产品与服务应当尽量满足客户需求，提供高质量、高性价比的产品和服务。
三、经营管理1. 财务管理：公司应当建立健全的财务管理制度，严格执行会计制度和资金使用规定。
现代企业管理制度
现代企业管理制度【篇一：现代企业制度】现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
【篇二：现代企业管理制度】一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容：1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
简述现代企业制度
简述现代企业制度摘要：现代企业制度是指针对企业的管理和组织而形成的一套规则和制度。
本文将从企业制度的定义、目的和特点三个方面进行简述，并探讨现代企业制度对企业发展的重要性。
引言：随着社会的不断发展和进步，企业作为经济发展的重要组成部分，也在不断变革和发展。
现代企业制度的形成和实施，成为企业管理和组织的重要依据，对于企业的发展具有重要意义。
本文将重点介绍现代企业制度的定义、目的和特点，并探讨其对企业发展的重要性。
一、现代企业制度的定义现代企业制度是指为了规范企业的管理和组织行为而制定的一套规则和制度。
它包括企业的目标和任务、组织结构和职责、决策和管理流程等方面的规定。
通过这些规则和制度的制定和执行，可以有效地管理和组织企业的各项活动，提高企业的效益和竞争力。
二、现代企业制度的目的现代企业制度的主要目的是为了实现企业的长期稳定发展。
通过制定规则和制度，可以规范企业的运作，提高企业的管理效率和组织效能，减少内部摩擦和冲突，确保企业的正常运转。
同时，现代企业制度还可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些目标的实现，企业可以更好地适应市场环境的变化，增强企业的竞争力。
三、现代企业制度的特点1.科学性：现代企业制度是建立在科学和理论基础之上的。
它基于管理学、组织学等学科的理论和实践研究，通过科学方法研究和分析企业的管理和组织问题，并制定相应的规则和制度，以实现企业的目标。
2.灵活性：现代企业制度具有一定的灵活性。
随着企业环境的变化，企业制度需要随之进行调整和改进。
它可以适应不同的企业发展阶段和发展需求，保持与外部环境的协调和适应性。
3.权责明确：现代企业制度强调权责的明确。
通过明确规定各级管理人员和员工的权力和责任，可以促使各级管理人员和员工充分发挥自己的职责和权力，提高工作效率和质量。
4.规范性：现代企业制度具有一定的规范性。
它通过建立和实施一系列的规则和制度，约束和规范企业内部的各项活动，保证企业的正常运作。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全随着社会的发展，企业的经营管理已经从原来的简单经营模式向现代化经营管理模式转变。
现代企业管理制度在企业中变得越来越重要，它不仅为企业带来了高效率、高质量、高竞争力的管理方式，也为员工提供了良好的工作环境和发展潜力，同时也使得企业在市场中获得了更多机会。
本文将介绍一些现代企业管理的基本制度，以帮助企业建立并遵守完善的管理规定。
一、财务管理制度财务管理制度是企业管理制度的基础。
企业的财务管理包括预算、会计、财务报告、税务、审计等方面的内容。
财务管理制度的建立可以规范企业的财务管理、提高财务管理的效率和透明度，使企业能够更好地掌握自身的财务状况。
在财务管理上，企业需要做到：制定预算，规定会计程序，并根据治理要求提供财务报告；支付薪资工资，并向税务机关报告企业所得税等税费；建立审计机制，以监督企业财务管理和运作。
二、人力资源制度人力资源制度是企业管理制度的重要组成部分。
人才是企业最宝贵的资源，人力资源制度的建立对于企业的发展至关重要。
人力资源制度主要包括招聘、员工评估、绩效管理、培训、薪资福利等方面。
拥有完善的人力资源制度可以提高企业的人才管理水平和企业的竞争力，确保企业持续发展。
在人力资源管理上，企业需要做到：招聘专业人才，根据员工的工作表现和职位要求进行绩效评估；制定培训计划，让员工不断提高职业技能；提供适当的薪资、福利和培训机会，优化员工的工作生活质量。
三、营销管理制度营销管理制度是企业管理制度中的重要内容，它涉及企业的市场开发、销售、客户服务等领域。
营销管理制度对于企业的持续发展和发展壮大具有重要意义。
企业需要制定一套完整的销售管理制度，包括市场调研、销售策略、销售渠道、客户服务、品牌管理等方面，保持市场敏感度和竞争力。
在营销管理上，企业需要做到：进行市场研究，确定销售策略；建立客户档案，及时响应客户需求；加强品牌管理，提高企业形象和知名度。
四、生产管理制度生产管理制度是企业管理制度的关键部分。
现代企业管理制度
现代企业管理制度企业管理制度是指企业内部遵循和执行的一系列规章制度、规范流程和业务流程。
这些制度涵盖了企业日常管理的各个方面，包括企业文化、战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等领域，是企业实现组织目标、提高效率和实现可持续发展的关键。
一、企业管理制度的重要性1.提高组织效率企业管理制度可以规范企业内部各项行为和业务流程，通过统一流程和标准化管理来提高企业运作效率。
2.保证内部稳定企业管理制度可以确立权责、明确界限，避免摩擦和矛盾的发生，从而保证企业内部的稳定性和和谐性。
3.确保企业安全企业管理制度可以规范企业的安全管理，减少各种安全事故的发生，从而保证了员工和企业财产的安全。
4.提高营销能力通过管理制度的规划和执行，可以提高企业的市场竞争力和营销策略的实施效果，推动企业的长期发展。
二、企业管理制度的主要内容1.组织架构组织架构是企业管理的重要组成部分，其准确和合理的配置将直接影响企业的运营效率。
企业管理制度应包括如何设立组织架构、部门设置、岗位职责、管理层级、权责分配等方面。
2.人力资源管理人力资源管理是企业管理制度的核心组成部分，管理制度应当包含人力资源管理的基本范围，包括招聘、培训、考核、绩效管理、薪酬待遇等方面。
3.财务管理企业财务管理是企业实现经济效益的关键组成部分，其财务管理制度应包括公司资产管理、会计核算、预算管理、审计管理等方面。
4.市场营销企业的市场营销是企业发展的核心，企业管理制度应包括企业市场营销策略、市场调研、产品推广、品牌宣传等方面。
5.生产运营生产运营是企业的生命线，企业管理制度应包括生产计划、物流管理、供应链管理、全面质量管理等方面。
三、企业管理制度的实施步骤1.制定管理制度根据企业的实际情况，结合相应的流程、标准、政策和法规，制定适合企业的管理制度，明确企业内部各项行为的标准和规范。
2.宣传和培训在管理制度实施之前，企业必须先向员工宣传和介绍该制度，然后应向员工进行培训，确保员工对制度的了解和掌握。
三项管理制度
三项管理制度引言在现代企业管理中，制定和执行一套完善的管理制度对于提高企业的运营效率、规范员工行为以及保护企业利益至关重要。
本文将介绍三项重要的管理制度，包括绩效管理制度、员工培训制度和激励机制。
一、绩效管理制度绩效管理制度是指通过明确的绩效目标、评估标准和考核方式，对员工的工作表现进行监督和评估的一系列管理措施。
该制度可以有效激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
具体包括以下几个主要步骤：1.设定目标：制定明确的工作目标和期望结果，与员工共同商定具体的工作目标和绩效指标。
2.监测和评估：定期监测员工的工作进展和表现，评估其绩效，包括正式的评估和日常的反馈。
3.反馈和奖励：根据评估结果，向员工提供及时的反馈和建议，并根据绩效表现给予适当的奖励，如奖金、晋升或认可。
通过绩效管理制度的实施，企业可以明确员工的工作职责和预期表现，提高员工的工作积极性和主动性，从而推动企业的整体发展。
二、员工培训制度员工培训制度是指为员工提供必要的培训机会和资源，以不断提升员工的知识和技能，适应企业的发展需求。
良好的员工培训制度有助于保持员工的竞争力和专业水平，并满足企业在技术和业务方面的需要。
主要包括以下几个方面：1.培训计划：根据企业发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式和培训目标等。
2.培训资源：提供员工所需的培训资源，包括培训资料、培训设施和专业人员等。
3.培训评估：对培训效果进行评估，通过考核和反馈，确保培训的有效性和员工的学习成果。
良好的员工培训制度可以帮助企业提升员工素质和能力，增加员工的职业发展机会，保持企业的竞争力。
三、激励机制激励机制是指通过给予员工适当的奖励和回报，激发其工作动力和积极性，提高工作表现和业绩。
激励机制的设计应根据企业的发展目标和员工的需求，使员工感到公平和满足。
以下是几个常见的激励机制：1.薪酬激励：根据绩效评估结果，给予员工适当的薪资提升和奖金，以激励其工作表现。
现代企业管理现代企业管理制度
现代企业管理-现代企业管理制度现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容:1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
现代企业管理制度。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容:1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业管理制度三个方面的主要内容[1]1 现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1 现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2 现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。
股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。
股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。
董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。
监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。
经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。
经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。
由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。
3 现代企业管理制度现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。
按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。
现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。
现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。
现代企业将许多单位置于其控制之下，进行不同类型的经济活动，处理不同的产品和服务。
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
公司制是现代企业制度中的一种主要和有效的组织形式，一般是指由两人以上经营某项共同事业所组成的一个集合体。
公司是法人中的一种，具有进行生产经营或其他服务性活动的权力和行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。
因此，公司必须依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。
在我国的《公司法》中，"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东组成，全体股东仅以各自的出资或出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。
股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东组成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。
股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即可以向社会公开募股集资，向社会发行股票以吸收更多的资金。
股份制企业的股权和产权是相互分离的，公司资产变动与股票流动相分离，企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。
公司发展经历了原始公司、近代公司和现代公司三个阶段。
最初的公司一般以家族团体和家族企业为起点，成为后来无限公司和有限公司的前身。
现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，经过几百年的演变才逐渐形成和发展的。
从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这一时期的公司为近代公司。
近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司和合股公司。
到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。
技术的采用和企业规模的扩大，使得资本有机构成大大提高，这就使仅靠个人独资和合伙兴办一个新企业可能性很小，于是股份公司这一企业组织形式在各产业部门得到了发展。
到20世纪40年代，现代公司已进入它的成熟期，成为现代工商企业的标准形式。
现代企业制度理论知识一、独立法人资格的具体表现要成为独立的市场经营主体，企业必须具备真正的独立法人资格。
独立法人资格要求必须做到：（1）有独立的财产。
（2）企业法人经登记而确立。
（3）企业法人要有自己的章程。
（4）企业应有自己的名称。
二、资本企业的含义资本企业是建立在股东、股本、股权基础上的企业。
也就是说，市场经济中的企业必须有人出资，资本要到位，然后才能设立企业。
三、经营者职业化的含义经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理的岗位上去，经营者不再是一种“官位”，而只是一种职业岗位。
在现代市场经济中，经营者的企业家才能要素也是一种商品，应按市场交换原则进行交换。
这种交换体现了企业家才能这一生产要素供求双方的双向选择。
四、与古典企业相比现代企业有以下三大特征（1）企业规模庞大，且实行多角化经营；（2）在现代企业中，经营决策由职业经理阶层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性作用；（3）企业的所有权与管理权发生分离。
五、企业制度的含义企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。
财产组织形式是企业制度的核心。
六、现代企业制度的含义极其特征：现代企业制度一般定义为:它是在市场经济体制下,以明晰企业各个利益主体的产权关系为前提,以现代法人治理结构为基础,具备技术创新和管理创新能力的一种企业制度现代企业制度的特征是：产权清晰、自主经营、政企分开、管理科学七、企业制度可以分为个人业主制、合伙制、公司制三种基本类型。
八、个人业主制企业又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。
这种企业不具有法人地位，没有法人资格，是一种自然人企业。
九、合伙制企业是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。
合伙制企业的实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。
十、公司制企业公司制企业是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
公司制作为最完善、最主要的企业组织制度，与其他组织形式的特征的区别，主要表现在以下几个方面：第一、公司是法人。
第二、追求利润最大化。
第三、公司是联合体。
第四、所有权与经营权相分离。
十二、公司组织形式根据不同的标准，公司可以分为以下不同的类型：（1）、以股东责任范围为标准划分的公司形式以股东责任范围为标准进行划分，公司可分为无限公司，有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。
（2）、以公司的控制关系为标准划分的公司形式以公司的控制关系为标准进行划分，公司可分为母公司和子公司。
（3）、以公司的组织基础为标准划分的公司形式以公司的组织基础为标准进行划分，公司可以分为人合公司，资合公司、人合兼资合公司。
（4）、以公司的管辖系统为标准划分的公司以公司的管辖系统为标准进行划分，公司可以分为本公司和分公司。
十三、有限责任公司有限责任公司又称有限公司，是指依公司法设立，由不超过一定人数的股东出资组成，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
十四、国有独资公司国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。
它具有如下特征：（1）、投资主体单一。
（2）、国有独资公司的组织形式仅限于有限责任公司。
十五、国有独资公司与其他公司组织机构的差异：（1）国有独资公司不设股东会。
（2）董事会权利扩大。
（3）董事会成员及董事长由指定或委派产生。
（4）董事会成员中必须有职工代表。
十六、股份有限公司股份有限公司是指全部资本分成等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人。
（1）股份有限公司是典型的资合公司。
（2）股份有限公司全部资产划分为等额股份。
（3）股份有限责任公司的股票可以自由转让。
（4）股份有限公司的财务的经营状况具有公开性。
十八、公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现公司组建以后，公司由股东会，董事会、监事会、执行机构组成的公司治理结构对公司进行治理。
公司治理机构的设置和运作就是公司产权的具体安排，它是公司产权制度的具体体现，它体现出产权的分解和制衡。
（1）股东会是出资人联合会，是股权的载体，是公司的最高权利机关。
股东通过股东会，选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。
另外，股东还可以通过股权的流动，对公司的行为形成外部制约。
（2）董事会代表其所有者行使其部分职能。
董事会作为法人财产的代表对公司资产的运作和增值负责，承担资产风险；对公司重大业务和重大行政事务具有决定权。