企业经营管理存在的问题及其解决对策研究

企业经营管理存在的问题及其解决对策研究
摘要：企业经营管理的好坏直接关系到企业的生死存亡，企业经营管理者能力的强弱直接关系到企业的发展问题。

随着市场经济的发展形势不断变化发展和竞争日趋激烈化，企业的发展需要具备一支强有力的经营管理队伍，使企业在激烈的市场竞争中不至于被淘汰，反而立足于激烈的市场竞争之中。

文章就企业经营管理中存在的现实问题进行阐释分析，并提出相应的解决对策，以期为企业的经营与发展提供些许帮助。

关键词：企业经营管理问题解决对策
激烈的市场竞争是企业生存和发展的试金石，那么，企业经营管理在企业发展中扮演着十分重要的角色。

在企业经营管理过程中管理措施的优劣直接关系到企业发展的好坏，特别是财务管理方面和市场营销方面的管理，直接与企业经济效益挂钩，故而，显得十分重要。

同时，企业管理人才和相关部门人才的发展，也就是人力资源的发展，对企业的发展也起到很重要的作用，人才是企业发展的主要生力军，不容忽视。

1 当前国内企业经营管理现状
现阶段，我国企业发展所谓林林总总，各有各的特色，但是，总而言之，我国企业发展大体上受传统管理模式和体制方面的影响，在很大层面上没能从核心竞争力方面达到明显的突破口，发展力度较为
缓和。

在经济管理方面，也就是财务管理，呈混乱管理的发展状态，集约式和严格的责任管理制度得不到很好地发展。

在市场发展方面，大多数企业目光短浅，急功近利，只看到眼前的发展利益，在成本节约方面固守陈规，没能从长远发展的角度上考虑企业发展问题，从而导致企业在经济发展步伐上处于步履蹒跚的发展态势。

在核心竞争方面，我国企业大多数发展靠国外核心管理模式及生产技术在支撑，没有能够从根本上控制发展的核心竞争力，多数处于受制于人的发展现状。

2 企业经营管理存在的问题
2.1 财务管理制度有待完善
企业财务监管权力不明，全责分不清等因素直接影响企业财务监管力度。

由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。

经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。

切实有效地发挥会计监督的职能，建立与现代企业制度相适应的，体现市场经济要求的会计监督体系，就显得尤为重要。

例如一些企业缺乏健全的财务监督机制，让众多人在“利欲”的驱使下，利用会计信息进行非法经济活以提高自己的提高经济效益，从而导致和经济犯罪产生。

企业每年的发展预算不切实际，过度夸大企业年收入的虚假预算
数目，或者过于保守地对企业经济年收入的预算。

从而导致企业年预算不合理，不切实际。

这样的企业预算失真而导致企业在年内发展中无章可循，从而致使企业经济发展通常以投石问路式发展，无法达到企业所真正要求的发展目标。

2.2 营销策略管理理念相对落后
受传统管理模式的影响下，不少企业在营销策略管理理念方面缺乏创新意识，往往落后于现实社会的实际发展步伐，赶不上时代发展的潮流，从而在利润方面落后于营销策略理念先进的企业，在竞争中处于劣势。

例如在营销人员的选拔和引进方面，不少企业在营销人员方面的选拔不是任人唯亲就是开后门拉关系，特别是国营企业，这种现象更加严重，从而导致企业营销策略变得落后，赶不上时代发展的步伐。

2.3 市场展望能力不足
时代在不断向前进步，发展的速度越来越加快，发展的步伐愈来愈加大，然而，现阶段不少企业在发展的道路上市场展望能力不足，大多数在发展中顾此失彼，多专注于眼前发展层面，很难达到长远的市场展望局面。

这样，必然导致企业发展空间在激烈的市场竞争中逐步缩小，发展的直径也逐步变为狭小，发展能力就愈来愈显现出能力不足的发展状态。

3 企业经营管理存在问题的解决对策
3.1 加强财务管理能力，建立健全财务管理制度
实现强有力的财务制度管理并强化监督机制，实现清晰化和科学化的的企业财务管理。

企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。

当前环境下企业应树立财务管理战略国际化、资本多元化、人本化理财、风险理财等四个方面的观念。

进一步加强和完善企业会计的核算能力培养制度，实现企业预算和决算的真实化和健康发展目标。

例如在财务审计方面，财务部门经理在财务监督方面应负有直接的监督责任，实行各财务人员责任到人的监督管理，实现细化的财务责任管理制度。

3.2 大力引进市场营销尖端人才
人才是企业发展的重要动力，没有人才的推动，企业在市场竞争中就难以立足。

市场营销作为企业提高经济效益的重要途径之一，没有人才的支撑，是无法在产品销售上实现优厚业绩的。

尖端人才的培养和引进，更有利于市场营销的发展，同时也更有利于企业的市场发展。

例如，在企业营销部门人员配备中，注重对老员工的实施培训与业绩绩效刺激管理，同时加大尖端人才的引进和管理，不断给营销部门注入新的源头活水，利用业绩与经济等激励方式刺激营销人才不断向新的领域扩展。

3.3 创新发展市场新途径，建立市场发展尖端人才队伍
市场是企业发展的重要场所，同时也是企业不断实现强大的重要平台。

在企业各部门中，人才队伍的建设至关重要，人才发展是推动企业快速向前发展的重要因素，人才的培养是实现企业长远发展的重要方法。

企业发展途径不能过于单一或固步自封，应向多渠道多途径等方向创新发展。

例如，企业在管理过程中应该注重引进环保方面和绿化方面的专业技术人才和专业管理人才，顺应时代发展的潮流，适应社会发展的需要，不断推陈出新地发展适应社会和市场需要的新时代新产品，并从科技创新、科学、绿化、安全的新理念出发，建立一支强有力的营销人才队伍，在激烈的现实市场竞争中抓住核心发展机制，抓住发展的主动权，不断向核心竞争力方向前进。

4 结语
综上所述，企业管理事关企业的发展前途，企业在激烈的竞争中需要强有力的企业管理人才，在管理过程中实现优质高效的管理模式，从而促进企业不断向前发展。

本着不断发展的原则，企业应该从财务、人才、营销、市场发展等方面实现强有力的管理和创新管理，实现企业多渠道，多角度，全方位的管理发展新目标，从而促进企业长期高效发展。

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