实用表格大全132

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办公常用表格大全35个

办公常用表格大全35个

办公常用表格大全35个1. 个人信息表:用于记录员工的个人信息,如姓名、联系方式、地址等。

2. 考勤记录表:跟踪员工的出勤情况,包括迟到、早退和请假。

3. 工资表:计算员工的工资,包括基本工资、奖金和扣除项。

4. 预算表:规划项目的预算,包括收入和支出。

5. 销售报告表:分析销售数据,包括销售额、客户信息和市场趋势。

6. 会议记录表:记录会议的日期、参与者、议程和讨论要点。

7. 项目进度表:跟踪项目的进展情况,包括任务、截止日期和完成状态。

8. 客户信息表:记录客户的基本信息和交易历史。

9. 库存管理表:跟踪库存水平,包括产品名称、数量和位置。

10. 时间管理表:帮助员工规划时间,包括任务、优先级和预计完成时间。

11. 员工培训记录表:记录员工的培训课程和完成情况。

12. 出差报告表:记录员工的出差行程、费用和成果。

13. 设备维护表:跟踪设备的维护和修理情况。

14. 采购订单表:记录采购订单的详细信息,包括供应商、产品名称和数量。

15. 发票记录表:跟踪收到的发票,包括发票号码、金额和支付状态。

16. 市场调研表:收集市场数据,包括竞争对手、客户需求和价格。

17. 员工满意度调查表:了解员工的满意度,包括工作环境、薪资和职业发展。

18. 产品开发计划表:规划产品开发的步骤和时间表。

19. 财务报表:包括资产负债表、利润表和现金流量表。

20. 预算执行情况表:跟踪预算的实际执行情况。

21. 销售预测表:预测未来的销售情况。

22. 客户反馈表:收集客户的反馈意见。

23. 员工绩效评估表:评估员工的工作表现。

24. 会议议程表:规划会议的议程和时间。

25. 项目风险评估表:识别和评估项目的风险。

26. 员工招聘流程表:记录招聘流程的每个步骤。

27. 员工离职记录表:记录员工的离职原因和时间。

28. 设备清单表:列出公司拥有的所有设备。

29. 库存盘点表:记录库存的盘点情况。

30. 销售漏斗表:分析销售漏斗的每个阶段。

实用表格大全(DOC 175个)138

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实用表格大全(DOC 175个)138记录一览表QR -06 序号名称编号保存期限归口部门1 受控文件清单QR -01 3年文控2 文件发放(回收)记录QR -02 3年文控3 文件申请单QR -03 3年文控4 文件修订履历表QR -04 3年文控5 外来文件清单QR-05 3年文控6 记录清单QR-06 3年文控7 联络单QR -07 半年文控8 管理评审计划QR -08 3年文控9 管理评审记录QR -09 3年文控10 管理评审报告QR –10 3年文控11 年度培训计划表QR –11 1年人事12 培训记录表QR –12 3年人事13 人力资源岗位评估表QR –13 3年人事14 年度培训需求表QR –14 1年人事15 设备一览表QR –15 3年维修16 设备点检表QR –16 3年维修17 设备维修表QR –17 3年维修18 报废申请单QR –18 1年维修19 外协申请单QR -19 1年维修20 年度设备保养计划QR –20 2年维修21 样品检验记录QR – 21 3年品管22 样品明细表QR -22 3年业务23 订单评审表QR -23 1年业务24 生产接单跟单记录表QR -24 1年生管25 生产流程单QR --25 1年生管26 补料申请单QR—26 1年生管27 采购单QR –27 1年生管28 入库单QR –28 1年生管29 退料单QR --29 1年生管30 领料单QR --30 1年生管31 供应商资料卡QR --31 3年生管32 供应商评鉴表QR –32 3年生管33 合格供应商名录QR –33 3年生管。

实用表格大全(DOC 175个)32

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企业名称替换
检验装配比对样品管理表A-过程控制
第 页,共 页 管理部门: 编号 .
□检验样品 □装配样品 制定日期: 修订日期: .
序号 样品编号 样品名称 样品规格 数量 更换周期 使用部门 样检部门 备注
文件受控章 2001.02.05
企业名称替换
检验装配比对样品更换记录表B-过程控制
管理部门: 第页,共页
□检验样品□装配样品. 编号 .
序号样品编号样品名称样品规格原发日期样品确认更换日期收进签收
说明1.收进单位应确认样品上是否有确认人员的签名及日期;
2.收进单位应将样品放置在样品架、柜中,并做妥善保管防止样品损坏。

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变更申请表
审核签字:
使用说明:
1.本申请表适用于项目的变更.软件需求的变更应填写需求变更申请表
2.软件项目经理或经办人应代客户填写此申请如客户不方便填写.
3.在填写变更内容时应尽可能详细和全面.
4.在可能的情况下, 申请人应同时填写建议的解决方案以供参考.
5.在可能的情况下, 申请人应阐述此次变更需要的时间、资源以及此次变更对项目整
体进度、成本和其他系统结构的影响说明,并分析变更所带来得风险。

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