2020一建管理面授讲义

2020一建《项目管理》

面授讲义

业主方施工总承包

专业分包劳

务

分

包

　业主方

施

工

单

位

1

施

工

单

位

2

施

工

单

位

3

施工总承包管理

　业主方

工程总承包

设

计

施

工采

购

DB

EPC

施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式

p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）

ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”

ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。

项目管理类型利益目标任务

涉及的阶段业主方供货方

施工方

费用目标

业主投资“三控三管一协调”

安全管理最重要

实施阶段

设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方

整体+自身

投资+成本

实施阶段

【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。A．决策阶段

B．使用阶段

C．全寿命周期

D．实施阶段

【答案】C零分

三、组织论和组织工具（4~6分）

（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）

l承发包模式特点的比较:

模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包

总包管理

p赢得值（挣值）法：

【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=

2．BC WS（计划工作预算费用）=

3．AC WP（已完工作实际费用）=

1．费用偏差CV=

2．进度偏差SV =

3．费用绩效指数（CPI）=

4．进度绩效指数（SPI）=

p赢得值（挣值）法：

【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①

2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②

3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③

1．费用偏差CV=已完工作预算费用－

2．进度偏差SV =已完工作预算费用－

3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷

4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷

p赢得值（挣值）法：

【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①

2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②

3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③

1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－

2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－

3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷

4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷

p赢得值（挣值）法：

【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，

合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³

实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³

1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①

2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②

3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③

1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价

2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价

3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价

2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。

Ａ. 进度偏差为负值时ꎬ表示实际进度快于计划进度

Ｂ. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

Ｃ. 费用 (进度) 偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

Ｄ. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

Ｅ. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果

【答案】BDE

1．某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（　）万元。

A．11

B．13

C．-13

D．-11

【答案】D

【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表:

项目单位目标实际差额

产量M³600630+30

单价元710730+20

损耗％43-1

成本元443040473697+30657

600*710*1．04=443040 ……①630*710*1．04=465192 ……②630*730*1．04=478296 ……③630*730*1．03=473697 ……④量变：②-①价变：③-②率变：④-③