2020一建管理面授讲义
2020一建《管理》 直播精讲第3章(1)
2019真题
97.关于横道图进度计划的说法，正确的有( )。 A.便于进行资源化和调整 B.能直接显示工作的开始和完成时间 C.计划调整工作量大 D.可将工作简要说明直接放在横道上 E.有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制 答案：BCD
1Z203032 双代号网络计划的编制
1.双代号网络图的构成
【答案】C
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 横道图计划的编制方法
横道图的优点和缺点 P118 优点： 1、可将工作简要说明直接放在横道上，也可将最 重要的逻辑关系标注在内。 2、直观，易看懂计划编制的结果。
缺点： 1、工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表 达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计 划的关键工作、关键路线与时差； 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5、难以适应大的进度计划系统。
该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和
第30天，则N的自由时差为（ ）天。
A2
B3
C7
D8
ES LS TF EF LF FF
答案：B
ES LS TF EF LF FF
ES LS TF EF LF FF
ES LS TF EF LF FF
2014真题
某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F
二、关键线路 P143 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续 时间最长的线路。应用粗线、双线或彩线标注。 在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路； 在单代号网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作，且所 有工作时间间隔均为零的线路应为关键线路。 在双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路。 一个网络计划可能有一条，或几条关键路线（至少有一条），在网络 计划执行过程中，关键路线有可能转移。
2020一建管理直播第二章讲义
“量价分 离”方法
“量价分 离”方法
台班数量 台班单价
1.制定先进合理的内部劳动定额； 2.提高技术水平和管理水平； 3.加强职工的技术和技能培训； 4.实行弹性需求的劳务管理制度。
材料用量的控制1.定额控制（有消耗定额的 材料，实行限额领料）2.指标控制（没有消 耗定额的材料，计划管理）3.计量控制4.包 干控制（钢钉、钢丝等小型及零星材料）
9
10
11 地面平整 1
10
—
12 土方开挖 3
15
———
13 混凝土 3
15
———
14 混凝土 6
60
—————
15 土方回填 6
15
———
A. 30 B.60 C. 75 D. 90
2031 成本控制的依据和程序 2032 成本控制的方法
一、成本控制的依据 1.合同文件 2.成本计划 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料 5.各种资源的市场信息
施工成本控制
管理行为控制程序 （基础）
考核
既相对独立 又相互联系
保证
指标控制程序 （重点）
指标控制程序（排序）： 确定成本管理层次目标→采集成本数据→找出偏差，分析原因→制 定对策，纠正偏差→调整改进成本管理办法。
例题：1.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ABCE）。
A.工程承包合同
B.进度报告
核算的基础是( D )。
A.施工成本预测 B.施工成本分析 C.施工成本考核 D.施工成本计划
例题：2.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是
( C )。
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
2020年一建【管理】《项目管理》精讲讲义
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2020年一级建造师项目管理精讲课1Z202031至1Z202032
3 个月底的费用偏差为（ ）万元。
A.-34.8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B.-6
C.6
D.34.8
答案：B
（2019 二级）对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是 100m3，计划单价为 300
元/m3；当月实际完成工作量是 120m3，实际单价为 320 元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正
映的。
A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同
答案：B
例、工程项目施工成本控制的依据有（ ）。
A.施工图预算
B.成本计划
C.工程承包合同
D.进度报告
E.工程变更
答案：BCDE
二、施工成本控制的程序
成本控制程序 （过程控制）
管理行为控制程序（基础） 指标控制程序（重点）
相对独立又相互联系； 相互补充又相互制约；
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A.2500 B.2000 C.-2500 D.-2000 答案：C 例、关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。 A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点 C.曲线法不能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有灵活、适用性强的优点 答案：BDE 四、偏差原因分析与纠偏措施 在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。 如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。 例、关于赢得值及其曲线的说法，正确的有（ ）。
1Z202030 成本控制
2016
2017
2018
2019
5
【2020一建管理】精华讲义
1）决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义； 【例题】项目实施期管理工作的主要任务是（ ）。
A.编制项目建议书 B.确定项目的目标C.通过管理是目标得以实现D.确定项目的定义 【答案】C【解析】实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使目标得以实现。
（1（2建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。
A.有利于环保【考点】项目的全寿命周期（掌握）1Z201010建设工程管理的内涵和任务——约1分1Z201000建设工程项目的组织与管理——约26分2020 一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】BCD属于为工程建设增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务——约3分【考点】建设工程项目管理（掌握）A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）组织结构模式：表达上级部门向下级部门的指令关系，即“谁管谁”——静态（2）组织分工：包括工作任务分工和职能分工，即“谁干啥”——静态（3）工作流程组织：定义工作流程，即“怎么干”——动态（1（2（3（掌握）。
）。
A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》★精华讲义-第一部分
B.50 C.60 D.70
【答案】B
【解析】普通房屋和构筑物的设计使用年限为 50 年。
【考点】混凝土最低强度等级
预应力混凝土构件的最低强度等级不应低于C40。
【例题1·单选】预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于（）。【2014】A.C30
类别
场所
民用建筑
居住建筑
住宅、公寓、宿舍
等
公共建筑
行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等
工业建筑
生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等
农业建筑
温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等
（二）建筑物按层数或高度分类1.民用建筑的划分
（1）住宅建筑按层数分类
分类
层数
低层住宅
一～三层
B.C35
C.C40 D.C45
【答案】C
【解析】预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。
【例题2·单选】设计使用年限50年的普通住宅工程，其结构混凝土的强度等级不应低于（）。【2013】A.C20
B.C25 C.C30 D.C35
【答案】B
【解析】设计使用年限50年的普通住宅工程，其结构混凝土的强度等级不应低于C25。lA412020结构设计
A.安全性B.适用性C.耐久性D.稳定性
【答案】A
【解析】安全性是在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。例如，厂房结构平时受自重、吊车、风和积雪等荷载作用时，均应坚固不坏，而在遇到强烈地震、爆炸等偶然事件时，容许有局部的损伤，但应保持结构的整体稳定而不发生倒塌。
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2.决策阶段策划与实施阶段策划比较1060 项目管理规划的内容和编制方法（2个子目）3.动态控制方法的应用 程序（目标分解、动态跟踪、必要调整）实际值与计划值的比较（实际值或计划值是相对的） 控制周期 进控制度 比较的工程内容应一致，定量数据，比较比较的成果是进度跟踪和控制报告 1个月 (重要项目一旬或一周) 投资控制 设计过程的投资控制更重要 ①设计过程计划值与实际值比较（工程概算与投资规划比较、工程预算与概算比较） ②施工过程计划值与实际值比较（合同价与概算、预算、工程款支付、工程决算）1个月1090施工企业项目经理的任务和责任（5个目）（重点）1.项目经理执业定义、合同约定条款项目经理执业定义 我国 国际上 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定) 建造师是专业人士的名称 并不一定是(多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款 履行职责的条件 有注册执业证书、承包人向发包人提交项目经理与承包人之间签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的项目经理 更换项目经理 承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人 发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人、特殊情况项目经理授权下属人员履行其某项职责，提前7天报发包人批准2.项目管理目标责任书制定、编制依据目标责任书制定 实施前由由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定目标责任书编制依据 合同文件、 组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境3.参考《 项目管理规范下》 项目管理机构负责人的职责、权限职 责 1.项目管理目标责任书规定的职责2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理 4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案、负责相关组织协调工作5.对各类资源进行质量监控和动态管理6.对现场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控 7.建立各类专业管理制度并组织实施8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施9.组织或参与评价项目管理绩效 10.进行授权范围内的任务分解和利益分配11.按规定完成工程资料、规范工程档案文件、准备工程结算和竣工资料、参与工程竣工验收12.接受审计、处理项目管理机构解体的善后工作 13.协助和配合组织进行项目检查、签定和评奖申报工作14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作 权限 1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部3.参与组织对项目各阶段的重大决策4.主持项目管理机构工作5决定授权范围内项目资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质分包人8.参与选择大宗资源的供应单位9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权力4.沟通过程5.人力资源管理-6人力资源管理目的 调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制 人力资源管理计划人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划沟通过程五个要素主体 选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位 客体 是沟通的出发点和落脚点、在沟通中有积极的能动作用 介体 沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行 环境 社会环境和区域环境 渠道 提高沟通功效的重要环节 沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象、动作、环境）沟通能力包括外在技巧和内在动因，其中，恰如其分和沟通效益是人们判断通通能力的基本尺度 判断沟通能力强弱有个重要标准 能实时把握对方的思维，使交流从语言层面上升到思维层面 沟通障碍三个方面 发送者、接收者、沟通通道两种形式 1.组织的 组织机构庞大、机构设置不合理、中间层次多、部门职责不清、分工不明2.个人的 知识水平、态度、情绪、见解、心理2.建设工程施工风险类型-3组织风险组织结构模式、工作流程组织、分工、人员能力、经验 经济与管理风险 资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划工程环境风险 自然、水文地质、气象、引起火灾爆炸的因素 技术风险勘测资料、施工方案、工程物资、机械、设计文件3.风险管理流程风险识别 收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告风险评估 分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险量和风险等级风险响应对策 风险规避（放弃避开）、减轻（内部消化）、自留、转移（转给第三方分担）及组合 结合P158-159质量风险 风险控制对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案1110工程监理的工作性质、任务和方法1.监理工作的特点-2 （我国工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴、国际上把这类服务归为工程咨询）服务性 提供的不是工程任务的承包，而是管理服务 科学性 用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动 独立性 在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商公正性当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时，维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2.《质量管理条例》中有关规定-3建筑材料、构配件和设备 未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工 监理工作形式旁站、巡视和平行检验重大中等 中度极小很大q轻度1Z202000 建设工程项目成本管理（18分左右）2010 成本管理的任务、程序和措施（2个子目）1.成本管理的任务、基础工作-2施工成本构成直接成本（构成实体或辅助、可直接计入）：人、材、机等间接成本（无法直接计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费等成本管理基础工作成本管理责任制体系的建立是其中最重要的基础工作3.成本控制的方法-4人、材、机的控制均实行“量价分离”原则 人工费的控制 加强定额管理、提高劳动生产率、降低人工工日耗用.实行弹性需求劳务管理 材料费的控制 通过定额、指标、计量、包干控制，采购部门控制价格 施工机械使用费控制 加强调度、提高设备利用率、加强维修保养 分包费控制 做好分包询价、订立平等互利分包合同、加强验收结算 挣值 法 三个基本参数 已完工作预算费用（BCWP)=实际量×计划价 计划工作预算费用（BCWS)=计划量×计划价 已完工作实际费用（ACWP)=实际量×实际价四个评价指标 CV=（计划价－实际价）×实际量=已完预算－已完实际 CPI=（计划价／实际价）CV ＞0 CPI ＞1 表示节约、反之超支SV =（实际量－计划量）×计划价=已完预算－计划预算 SPI=（实际量／计划量） SV ＞0 SPI ＞1 表示提前、反之拖后4.偏差分析的3个表达方法横道图法 形象、直观、一目了然、能直观表明偏差的严重性 表格法(最常用) 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理曲线法三条曲线在竖直方向可比较费用、进度偏差、其中两条曲线在水平方向可比较用时间表示的进度偏差2040 成本核算（2目）1.成本核算的原则和程序2.成本核算的方法2050 成本分析和成本考核（3目）（重点）1.施工成本分析的内容和步骤-2分析依据 会计核算 主要是价值核算业务核算 核算范围比会计、统计核算要广统计核算 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可用实物或劳动量计算不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标、可计算当前的实际水平，还可确定变动速度以预测发展趋势分析内容 1.时间节点成本分析 2.工作任务分解单元成本分析 3.组织单元成本分析 4.单项指标成本分析 5.综合项目成本分析 分析步骤 1.选择成本分析方法、2.收集成本信息3.进行成本数据处理4.分析成本形成原因 5.确定成本结果2.成本分析的方法-3原则 坚持形象进度、产值统计、成本归集同步（三者工程量是相同的数值）程序1.费用审核，确定应计入成本的各项费用2.区分应计入当月的和其他月份负担的3.将成本在对象之间进行分配和归集4.确定本期已完实际成本5.转入结算成本、核算竣工工程实际成本方法 优点缺点 适用 表格核算法 简单易懂、方便操作、实用性好 精度不高、覆盖面较小 项目施工各岗位成本责任制核算实用 会计核算法 科学严密、覆盖面广人员专业水平经验要求高 进行工程项目成本核算分析方法 ①比较法（指标对比）②因素分析法（连环置换法）分析构成成本的各种因素变化对成本影响。
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2
二、工程管理与项目管理的区别
项目管理是工程管理的一个组成部分，项目管理仅限于项目实施期的工作；工程管理涉及项目全寿命周期。
工程管理不是一般的行政事务管理，而是专业性的（专业人士的）管理。
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1 分） 一、全寿命周期 二、工程管理与项目管理的比较 一、 项目全寿命周期
（一）全寿命周期包括： 决策阶段——开发管理 实施阶段——项目管理 使用阶段——设施管理 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不单独列招投标阶段。 1.决策阶段——开发管理 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如
作。”
（2）项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”
（3）项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合
中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
（4）项目组合管理指的是“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【答案】D
2019.3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
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（7）建立各类专业管理制度并组织实施。 （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 （9）组织或参与评价项目管理绩效。 （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。 （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 （二）项目经理的权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订。 （2）参与组建项目管理机构。 （3）参与组织对项目各阶段的重大决策。 （4）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 （5）参与选择大宗资源的供应单位。 （6）决定授权范围内的项目资源使用。 （7）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 （8）主持项目管理机构工作。 （9）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。 （10）法定代表人和组织授予的其他权利。 五、沟通 （一）沟通的要素：沟通主体+客体+环境+渠道+介体。 公司领导（沟通主体）在办公室（沟通环境）电话通知（沟通渠道）项目经理（沟通客体）加快进度（沟 通介体） ①沟通+--主体在沟通过程中处于主导地位。 ②沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，有积极的能动作用。 （二）沟通能力： ①表达能力。 ②争辩能力。 ③倾听能力。 ④设计能力。 （三）沟通有两个要素：思维与表达。沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 （四）沟通障碍 1.沟通障碍来自三个方面： （1）发送者的障碍：表达能力不佳、信息传送不全、信息传递不及时或不适时、知识经验的局限、对信息 的过滤等。 （2）接受者的障碍：信息译码不准确、对信息的筛选、对信息的承受力、心理上的障碍、过早地评价情绪。 （3）沟通通道的障碍：选择沟通媒介不当、几种媒介相互冲突、沟通渠道过长、外部干扰。 2.沟通障碍包括如下两种形式：
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A424000项目施工安全管理
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A424000项目施工安全管理2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A424000 项目施工安全管理1A424010 工程安全生产管理计划 1A424011 施工安全管理内容知识点一建筑施工安全管理的目标知识点二建筑施工安全管理组织体系与管理制度知识点三建筑施工安全生产教育培训知识点四建筑施工安全生产费用管理知识点五建筑施工安全技术管理知识点六对分包方安全生产管理知识点七施工现场安全管理知识点八应急救援管理1A424012 施工安全危险源辨识知识点一两类危险源第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
知识点二危险源的辨识常用的方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法和故障树分析法等。
知识点三【2014 案例三 2 】危险源控制1A424020 工程安全生产检查1A424021 安全检查内容1A424022 安全检查方法***施工安全控制的基本要求***“一方针”：安全第一，预防为主。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
（公司级：安全生产的法律、法规、通用安全技术、职业卫生和安全文化的知识，本企业安全生产规章制度，劳动纪律和有关事故案例，企业主管领导负责项目部：工程项目概括、安全生产状况、规章制度、主要危险因素及安全事项、预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施，项目经理实施班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，工作衔接配合的安全事项，典型事故及发生事故后应采取的紧急措施，劳动防护用品的性能和使用，班组长实施“三同时”：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“三定”：定人、定期限、定措施（隐患整改）“三定”：制度（机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任）“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
2020一建管理03次课程讲义(打印版)
C.将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本
D.将已完成工程成本转入工程结算成本
【答案】A
2019.90.关于成本核算方法的说法，正确的有（ ）。
A.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算
B.表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算
C.会计核算法科学严密，覆盖面较大
D.会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算
6
（ ）。
项目
工程量（m3）
班组人数（人）
班组人工费（元）
班组甲 5400 50
150000
班组乙 5000 45
126000
班组丙 4800 42
147000
班组丁 5200
43 129000
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
二、成本核算的依据
三、成本核算的范围
四、成本核算的程序
五、成本核算的方法
练习：
2019.31.某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费 50 万元。该项目工程完工时共发生
人工费 600 万元，差旅费 5 万元，管理人员工资 98 万元，材料采购及保管费 15 万元，根据《企业会计准则第
（2）分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
（3）分析的方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
（4）分部分项成本，目标成本来自施工预算，实际成
本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
4
（5）由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于 那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
2020年一级建造师精讲课件-建筑工程管理与实务 第一节
2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A411000建筑设计与构造新教材修改内容内容；助力词及历年考点内容；本章考频统计节次2019 2018 2017 2016单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例建筑工程技术建筑设计与构造 1 4 1 8 1 6 2结构设计与构造 1 4 2 2 2 8 3 2装配式建筑 2建筑工程材料 3 2 4 4 2 4 4建筑工程施工技术8 6 25 10 4 17 8 6 13 4 8 551 46 42 39教材变化章条内容调整方式依据第一章1A411011建筑物分类与构成体系建筑分类修改GB50352-2019民用建筑设计统一标准1A412013结构工程的耐久性I类环境劣化机理修改G/T 50476-2019混凝土结构耐久性设计标准1A414021饰面板材和建大理石的分类和技术要修改GB/T 19766-2016天然大理石建筑板材1A411010 建筑设计1A411011 建筑物分类与构成体系★★★ 知识点一 建筑的分类●按层数或高度分类《民用建筑设计统一标准》GB50352《建筑设计防火规范》GB50016—2014（2018版）建筑高度的计算（分为限高区和非限高区）1、坡屋面（泄水坡度10%以上）——建筑室外设计地面至其檐口与屋脊的平均高度2、平屋面（包括有女儿墙）——建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。
3、同一建筑有多种形式的屋面时，取其中最大值。
4、对于台阶式地坪，当位于不同高程地坪上的同一建筑之间有防火墙分隔，各自有符合规范规定的安全出口，且可沿建筑的两个长边设置贯通式或尽头式消防车道时，可分别计算各自的建筑高度。
否则，应按最大者确定该建筑的建筑高度。
（详见下图）按民用建筑的规模大小分类大量性建筑大型性建筑·指量大面广,与人们生活密切相关的建筑； ·住宅、学校、商店、医院等·指规模宏大的建筑；·大型体育馆、大型剧院、大型火车站和航空港、大型展览馆等【例题2018年真题21】下列空间可不计入建筑层数的有（ ）。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203031至1Z203032
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法201620172018201912121213横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作、关键线路和时差的确定进度计划调整的方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1.最简单、运用最广的传统的计划方法。
2.通常横道图的表头为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上。
注：工作简要说明也可直接放在横道上，这样，一行可容纳多项工作。
3.工作可按照时间先后、责任、项目对象和同类资源进行排序。
4.横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
（2019）关于横道图进度计划的说法，正确的有（）。
A.能直接显示工作的开始和完成时间B.计划调整工作量大C.便于进行资源优化和调整D.可将工作简要说明直接放在横道上E.有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制答案：ABD例、关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。
A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序答案：D1Z203032工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念1.箭线（工作）●箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左到右●紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称为紧后工作●节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复2.节点（又称结点、事件）（1）起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线。
（2）终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线。
（3）中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203021至1Z203022
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证20162017201820193343项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤1Z203021项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。
2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
注：若采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务。
4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
例、建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A.决策B.设计C.招标D.施工答案：A例、某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。
A.业主方与监理方B.业主方与工程总承包方C.监理方与工程总承包方D.工程总承包方与设计方答案：B例、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性答案：D二、实施阶段的项目总进度（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
（2019）在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。
A.设计工作进度B.可行性研究工作进度C.招标工作进度D.物资采购工作进度E.用户管理工作进度答案：ACD例、在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。
A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度答案：BCE三、建设工程项目总进度目标的论证1.总进度目标论证并不是单纯编制总进度规划，它涉及工程实施条件分析和实施策划方面的问题。
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》第一章1A430000精讲教学课件
1A431020 施工安全生产及施工现场管理相关法规
1A431022 危险性较大的分部分项工程的分类 一、危险性较大工程的专项施工方案 （1）开挖深度超过3m的基坑、基槽支护与降水工程； （2）开挖深度超过3m的基坑、基槽的土方开挖工程； （3）模板工程（各类工具式模板；搭设高度5m及以上； 搭设跨度10m及以上；施工总荷载10 KN/㎡及以上；集中 线荷载15 KN/m及以上）。 （4）起重吊装及安装拆卸工程； （5）脚手架工程（高度超过24m的落地式钢管脚手架、 提升脚手架、悬挑）； （6）拆除、爆破工程。
1A432011 民用建筑装饰装修防火设计的有关规定
6、与基层墙体、装饰层之间无空腔的建筑外墙外保温系 统，其保温材料应符合下列规定： （1）住宅建筑
①建筑高度大于100m时，保温材料的燃烧性能应为A 级；
②建筑高度大于27m，但不大于100m时，保温材料的 燃烧性能不应低于B1级；
③建筑高度不大于27m时，保温材料的燃烧性能不应低 于B2级。
1A431022 危险性较大的分部分项工程的分类
（六）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人 员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作 业人员等； （七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、 验收人员等； （八）应急处置措施； （九）计算书及相关施工图纸。
1A431022 危险性较大的分部分项工程的分类
1A432012 建筑内部装饰装修防火设计的有关规定
3.民用建筑内的库房或贮藏间，其内部所有装修除应符 合相应场所规定外，且应采用不低于B1级的装修材料。 4.当室内顶棚、墙面、地面和隔断装修材料内部安装电 加热供暖系统时，室内采用的装修材料和绝热材料的燃 烧性能等级应为A级。当室内顶棚、墙面、地面和隔断 装修材料内部安装水暖（或蒸汽）供暖系统时，其顶棚 采用的装修材料和绝热材料的燃烧性能应为A级，其他 部位的装修材料和绝热材料的燃烧性能不应低于B1级， 且尚应符合本规范有关公共场所的规定。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z202051至1Z202053
1Z202050成本分析和成本考核2016201720182019//34成本分析的依据、内容和步骤成本分析的方法成本考核的依据和方法1Z202051成本分析的依据、内容和步骤一、成本分析依据会计核算：主要是价值核算（货币）范围更广(比会计、统计核算）业务核算特点：对已完、未发生或正在发生的均能核算成本分析的依据目的：迅速取得资料，采取措施及时调整计量尺度比会计宽；统计核算可以用货币、实物或劳动量（2019）下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。
A.会计核算B.统计核算C.成本预测D.业务核算答案：D例、关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。
A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算答案：A例、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。
A.预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动答案：B二、成本分析的步骤（1）选择成本分析方法;（2）收集成本信息;（3）进行成本数据处理;（4）分析成本形成原因;（5）确定成本结果。
1Z202052成本分析的方法比较法（略）因素分析法（连环置换法）差额计算法比率法分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析成本项目的分析方法（略）专项成本分析方法一、因素分析法（连环置换法）（1）作用：分析各种因素对成本的影响程度。
（2）因素分析法计算步骤：①先算目标（计划）值；②按排序规则进行替换，且每次只能替换1个因素；先实物量，后价值量先绝对值，后相对值③下一步替换时，先将前面已经替换过的因素固定不变抄下来，再进行本步因素的替换；基本方法综合成本的分析方法成本分析的方法④将每步替换所得结果与紧前一步结果相减，即为本步因素对成本影响程度。
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2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包 业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理 业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。
费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。
Ａ. 进度偏差为负值时ꎬ表示实际进度快于计划进度Ｂ. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升Ｃ. 费用 (进度) 偏差适于同一项目和不同项目比较中采用Ｄ. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点Ｅ. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果【答案】BDE1．某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（ ）万元。
A．11B．13C．-13D．-11【答案】D【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表:项目单位目标实际差额产量M³600630+30单价元710730+20损耗％43-1成本元443040473697+30657600*710*1．04=443040 ……①630*710*1．04=465192 ……②630*730*1．04=478296 ……③630*730*1．03=473697 ……④量变：②-①价变：③-②率变：④-③1．某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）。
若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于单价提高增加的成本是（ ）元。
A．4920B．12600C．84000D．91680【答案】B一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的构图元素（二）双代号网络计划的绘图规则（三）双代号网络计划的时间参数的计算1234槽13垫13基16填13567槽23垫23基26填238（二）双代号网络图的绘图规则：（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）严禁出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（a）过桥法（b）指向法箭线交叉时的处理方法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）节点的编号应从小到大，可不连续，但不允许重复例题．某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（ ）。
A ．多个终点节点B ．节点编号重复C ．两项工作有相同的节点编号D ．循环回路E ．多个起点节点【答案】ABC123467985710A B F G H J P N E D I M K例题．根据双代号网络绘图规则，下列网络中的绘图错误有（ ）处。
①②⑤⑧⑨③④⑥⑩⑪⑦A．5B．4C．3D．2【答案】B【典型例题】如下图所示的网络计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台机械设备，请重新绘制网络图。
23例：假设我们上午上课（A工作）3小时，A工作最早开始时间为8：00，吃午饭是B工作（B工作最早12点开始），吃午饭最短时间30分钟，下午13：30点必须上课。
求A工作的总时差和自由时差。
【答案】A工作的总是差为2小时13:00—11:00（本工作的LF—EF）10:00—8:00 （本工作的LS—ES）A工作的自由时差为1小时12:00—11:00（紧后工作的最早开始—本工作最早完成）4．参数计算题的解题思路与顺序p表达方式：p计算步骤：p口诀早时正向均取大，迟时反向尽选小。
同点迟早差总差，自由时差定义找。
p 计算双代号网络计划的时间参数及总工期，并标出关键线路123456332214033635685681212886876364300012000200ES LS TFEF LF FF代号i工作名称持续时间ES i EF i TF iFF i LS i LF i节点编号工作名称持续时间ESEF TF LS LF FF 二、单代号网络计划（一）、（二）单代号网络计划构图元素和绘图规则：（三）单代号网络计划时间参数的计算：u 相邻两项工作的之间的时间间隔（LAG）LAG i-j =ES j -EF iA EF=10B EF=7C LAG B-C =3 FF i =min{ LAG i-j }DE LAG C-E =5 ES=20EF=15 ES=10u 计算工作总时差TFB AES A LS A EF ALF A LS BTF AES B TF BFF A 1.TF A ≥ FF A 2.TF A = FF A +TF B 3.FF A =min{LAG} 4.TF A = min{LAG+TF}例题．某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为 16，最早完成时间为14，工作A与工作B和工作C的时间间隔均为5天，则工作A的总时差为（ ）天。
A．3 B．7 C．8 D．10【答案】B例题．某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为 16，最早完成时间为14，工作A与工作B时间间隔为3天，工作A和工作C的时间间隔均为5天，则工作A的总时差为（ ）天。
A．5 B．7 C．8 D．10【答案】B例题．某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成是第13天，工作的持续时间为4天，与所有的紧后工作的时间间隔最小值为2天，则该工作的自由时差为（ ）。
A．2 B．3 C．4 D．5【答案】A例题．某工程网络计划中，工作N最早完成时间为17天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（ ）天。
A．7 B．2 C．3 D．8【答案】D例题．某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路为（ ）条。
A ．1条B ．2条C ．3条D ．4条【答案】DAB D6C 1215F 8E5H 5J 518I 23Q例题．求关键线路（单代号）某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线有（ ）条。
A．4 B．3 C．2 D．1 【答案】C例题．某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（ ）天。