第六章价值工程与成本控制
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举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 厂成本： 5元，B厂成本：4.5元，C厂成本：4.2元，D厂成本 4.0。那么A企业认为，D企业用4元能生产，而我厂 却用5元，则从企业的角度考虑功能评价为： 功能评价值 4元 功能的实际投入 5元 产品价值 4/5=0.8 所以，企业必须考虑“投入节约”的战略。
26
3.替代与选优思想 4.注重观念思想 价值工程的又一基本指导思 想是把价值工程首先作为一种思 维方法，通过这种思维方法树立 起一系列的观念。 5.强化创新思想
27
三、价值工程的方法论
1.站在用户角度上考虑问题的思 维方法 2.系统分析的思维方法 3.突出重点的思维方法 4.遵循创造思维规律的思维方法
34
2.根据企业内部生产等方面的情况选择
1).设计上:结构复杂、技术落后、零部件多、 工艺性差、工艺繁多、落后；体积大、重量大、 材料昂贵、性能差的产品均应列为价值分析对 象。 ２).生产上：产量多、批量大；原材料消耗高； 返工率高、废品率高的产品应优先选择。 3).成本上:成本高、利润低，经济效益差的产 品或成本比重大的产品也在优先选择之列。 4).销售上：市场竞争激烈，但对本企业来说经 济效益较好的产品，或已进入衰退期的老产品 应优先选择。
（1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
第六章价值工程与成本控制
1
6.1 概述
一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。
2
一、价值工程的产生与发展
在美国的产生与发展：
产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：麦尔斯（Miles）先生； 代表作：1947年《价值分析》； 发展：美国军方的推动及商业竞争的需 要。
21
现代产品价值观 （现代的观念）
现代的观念认为，产品的生产者必须转 变自己的立场，从用户的角度分析问题。 在考虑产品功能的同时，将实现功能的 全部投入（在生产者范围内发生的和在 用户范围内发生的）都加以考虑，才能 保障产品的功能在整个寿命周期内可靠 地实现。
22
现代产品价值观 （从企业的角度来举例）
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？
5、有其它方法实现这个功能吗？
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审； 10、方案实施 11、成果评价 7、新方案能满足要求吗？
12
方案实施
指导原则：价值工程的创始人麦尔斯提出
23
（从用户的角度来举例）
举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 售价： 5元，B售价：4.5元，C 售价：4.2元。如果用户 不得不花5元买灯管，那么，用户对该产品的价值 评价可以表示为： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 5元 产品价值 4.2/5=0.84 如果花费4.2元买到，用户认为最值得，则： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 4.2元 产品价值 4.2/4.2=1 结论：最恰当的价值是1，因为满足用户需求的功 能最理想最值得的投入与实际投入一致。
产品 油耗
%
A 50
B 24
C 10
D 8
E 5
F 2
G 1
合计 100
42
4、ABC分类法
首先，将零件按成本，从大到小依
次排列， 然后，分别求出各零件的累计成本 和累计成本所占百分比、零件累计 件数和累计数所占百分比， 最后，分出A、B、C三类。
43
6.4 功能分析
功能分析与功能评价是价值工程的核心。 功能分析是从研究对象的功能出发，通 过对价值工程对象——产品或作业的深 入分析，掌握产品提供的功能和用户对 功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。 功能分析包括功能定义、功能整理和功 能评价三个环节。
19
现代产品价值观 （企业的传统观念）
企业的传统观念认为，能够体现产 品价值的主要因素为： 1.产品满足用户所要求的必 要功能的程度； 2.产品的制造成本和服务成 本。
20
现代产品价值观 （用户的传统观念）
用户认为，其价值体现在： 1.对用户所要求功能的满足程度； 2.产品购置投入与产品使用成本 之和。
国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺
寸和材质等。
2、改进现有产品；如改变设计、加工方
法等。
3、新产品的价值工程；在新产品开发时
运用价值工程。
4、系统的价值工程。对产品以外的有关
设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织 体制等整个系统运用价值工程。
5
二、价值工程的定义及其特点
4、ABC分类法<
39
1、经验分析法
经验分析法就是参加价值工程活动
的人员，根据自己所了解的到的本 企业产品的情况，凭借个人的知识 和经验，经过对情况的全面分析和 综合，区别轻重、主次，从而选定 价值工程分析的对象。
40
2、寿命周期分析法
销售量 Q
O
投入期 生长期 成熟期
时间T
41
3、费用比重分析法
44
功能定义
功能定义的概念 功能功能的分类 定义的方法
功 能 分 析
功能整理
• 功能整理的概念 • 功能整理的方法 • 功能整理的意义
功能评价
• V=F/C
45
一、功能定义
1、功能定义的概念
功能定义是把产品及零部件的功能用
准确简洁的语言加以描绘，以区别各 产品或零部件之间的特性。功能定义 最基本的目的就是要把产品或作业及 其构成要素的功能搞清楚。 意义：明确所要求的功能、使功能评 价容易进行、扩大设计思路。
10
（五）价值工程处理问题的特点
1、协作 2、功能与成本分析 3、注重创新：
11
三、价值工程的工作程序及指导原则
价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤 详 细 步 骤 价值工程提问
确定VE工作对象
功能分析 功能评价 方案创造 方案评价
1、选择对象 2、收集情报
3、功能定义和系统化 4、功能评价 5、方案创造
一、价值工程对象选择的原则 二、情报的收集 三、选择VE活动对象的方法
32பைடு நூலகம்
一、价值工程对象选择的原则
1.根据社会需要的程度来选择对象 2.根据企业内部生产等方面的情况来
选择 3.根据企业现有力量在进行对象选择 时还应考虑的问题
33
1.根据社会需要的程度来选择对象
1).视产品对国计民生影响的大小,优先选 择影响大的产品. 2).视产品在市场上的需要情况,优先选择 国际市场和国内市场需要量大的或有潜 在需求的产品. 3).视产品的使用情况,优先选择用户意见 大使用成本高和尚需提高性能的产品. 4).视科学技术发展的要求,优先选择耗能 量高,“三废”问题严重的产品. 5).视新产品发展情况,优先选择用户急需, 正在研制即将投放市场的产品.
24
二、价值工程指导思想
1.以功能作为着眼点的思想 2.有效利用资源的思想 3.替代与选优思想 4.注重观念思想 5.强化创新思想
25
1.以功能作为着眼点的思想
价值工程认为设计者要站在用户的立场 上，在满足他们要求的基础上用最低的成本， 生产出满足用户要求的产品。
2.有效利用资源的思想
价值工程能够成研究如何简化产品结构， 减轻重量，减少消耗，以求从更深更广的范 围降低成本，减少消耗，实现必要的功能， 以获取最佳综合效益。
(一)定义： (二)价值工程的中
力求以最低的寿
心内容： 命周期费用，可 1、功能分析是核 靠地实现产品或 心 作业的必要功能， 籍以提高其价值， 2、创造是关键 而着重于功能研 3、信息是基础 究的，有组织的 活动。
6
名词解释
功能
物品的用途、功用，即性能和机能。
寿命周期成本
28
站在用户的角度考虑问题的思维方法
价值工程首先提出功能的思路 “用户需要这个产品，其企求的最 终效果是什么？” “如果我是用户， 希望通过什么手段来实现或如何做更 方便？”
29
系统分析的思维方法
表现为：层次性、集体性、相关性、 整体性和目的性
突出重点的思维方法
（分清主次，解决主要矛盾）
竞争力是现代产品的生命线
新产品以新功能来诱发用户新的需求
用户对产品的需求永无止境
1.用户对产品需求的发展性 2.用户对功能要求的发展性 服务以“诚”制胜是增强产品竞争力 的重要保证。
16
竞争力是现代产品的生命线
1、产品以“优”取胜是增强其竞争力 的核心。 2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争 力的重要手段。 3、销售以“信”为本是增强产品竞争 力的关键。
35
3.根据企业现有力量在进行对象选择时 还应考虑的问题
1).本企业有无开展价值工程活动的
基础条件。 2).本企业开展价值工程的力量如何?
36
对部件进行分析
1).造价高的部件 2).结构复杂、性能差、工艺性差的
部件 3).体积大、重量大、用料多的部件 4).用料贵、耗用稀缺资源多的部件
价值工程追求的是用户所需的必要功能。 C=C1+C2 C— 寿命周期成本 C1— 生产成本 C2— 使用成本
7
价值
价值工程中的价值指的是产品功能 与成本之比，是一个相对量。用公式 表示如下： V=F/C V— 产品的价值 F— 产品的功能 C— 产品的成本 价值工程中价值与功能有其特定的 内涵，也可确切表示为： 价值= 顾客要求的必要功能 / 产品寿 命周期成本
13
6.2 价值工程的 现代科学管理观念与思想
主要内容： 价值工程提倡的现代产品价值观 价值工程的指导思想 价值工程的方法论
14
一、价值工程提倡的现代产 品价值观
现代产品价值观包括： （1）现代产品观 （2）现代需求观 （3）现代产品价值观
15
现代产品观(从企业的角度）
用户是上帝
37
二、情报的收集
价值工程的情报收集工作主要围绕
功能和成本进行，针对产品而言， 应收集以下几方面的情报： 1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。<
38
三、选择产品或部件分析对象 的方法
1、经验分析法 2、寿命周期分析法 3、费用比重分析法
遵循创造思维规律的思维方法
价值工程认为工作程序的四个步骤： “准备—分析—创新—实施”
30
结论：
价值工程是一种科学的思维方法和 管理决策方法； 价值工程是用最低周期成本，可 靠的实现必要功能，并且着重于更能分 析的有组织活动； 价值工程通过功能评价值来努力 达到企业和用户的最优化。
31
6.3 价值工程的对象选择
3
通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人 们使用某种材料的目的在于材料所具有 的功能。 因此可以考虑用功能相同但价格低廉的 代用品取代原来昂贵的材料。促生了 《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程 活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程 活动。
4
8
（三）价值工程的要点:
1、性质:有组织的创造性活动 2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实 现必要的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、开展价值工程的原则：科学性、探索 性、创造性、系统性、经济性、择优性。
9
（四）价值工程的特点
1、从产品的功能和成本的关系上考虑问 题。 2、从价值工程对于产品成本的控制范围 来说，它考虑的是产品寿命周期成本。 3、从价值工程对产品成本的节约深度来 看，是使产品成本得到最大幅度的降 低。 4、从对产品分析的时间看，价值工程是 在事先进行的。
17
现代需求观（从用户的角度）
追求产品的整体性
—核心产品 —附属核心产品的有形产品 —附属核心产品的无形产品 追求产品的新奇与多样化 追求产品的先进性
18
现代产品价值观
现代产品价值的评判应具有动态性。
人们在追求功能与成本的匹配的同时，
对功能的评价也在随着社会的发展而变 化。 以下从传统观念和现代观念两方面讨论 传统的观念包括企业和用户两方面。
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3.替代与选优思想 4.注重观念思想 价值工程的又一基本指导思 想是把价值工程首先作为一种思 维方法，通过这种思维方法树立 起一系列的观念。 5.强化创新思想
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三、价值工程的方法论
1.站在用户角度上考虑问题的思 维方法 2.系统分析的思维方法 3.突出重点的思维方法 4.遵循创造思维规律的思维方法
34
2.根据企业内部生产等方面的情况选择
1).设计上:结构复杂、技术落后、零部件多、 工艺性差、工艺繁多、落后；体积大、重量大、 材料昂贵、性能差的产品均应列为价值分析对 象。 ２).生产上：产量多、批量大；原材料消耗高； 返工率高、废品率高的产品应优先选择。 3).成本上:成本高、利润低，经济效益差的产 品或成本比重大的产品也在优先选择之列。 4).销售上：市场竞争激烈，但对本企业来说经 济效益较好的产品，或已进入衰退期的老产品 应优先选择。
（1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
第六章价值工程与成本控制
1
6.1 概述
一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。
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一、价值工程的产生与发展
在美国的产生与发展：
产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：麦尔斯（Miles）先生； 代表作：1947年《价值分析》； 发展：美国军方的推动及商业竞争的需 要。
21
现代产品价值观 （现代的观念）
现代的观念认为，产品的生产者必须转 变自己的立场，从用户的角度分析问题。 在考虑产品功能的同时，将实现功能的 全部投入（在生产者范围内发生的和在 用户范围内发生的）都加以考虑，才能 保障产品的功能在整个寿命周期内可靠 地实现。
22
现代产品价值观 （从企业的角度来举例）
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？
5、有其它方法实现这个功能吗？
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审； 10、方案实施 11、成果评价 7、新方案能满足要求吗？
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方案实施
指导原则：价值工程的创始人麦尔斯提出
23
（从用户的角度来举例）
举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 售价： 5元，B售价：4.5元，C 售价：4.2元。如果用户 不得不花5元买灯管，那么，用户对该产品的价值 评价可以表示为： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 5元 产品价值 4.2/5=0.84 如果花费4.2元买到，用户认为最值得，则： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 4.2元 产品价值 4.2/4.2=1 结论：最恰当的价值是1，因为满足用户需求的功 能最理想最值得的投入与实际投入一致。
产品 油耗
%
A 50
B 24
C 10
D 8
E 5
F 2
G 1
合计 100
42
4、ABC分类法
首先，将零件按成本，从大到小依
次排列， 然后，分别求出各零件的累计成本 和累计成本所占百分比、零件累计 件数和累计数所占百分比， 最后，分出A、B、C三类。
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6.4 功能分析
功能分析与功能评价是价值工程的核心。 功能分析是从研究对象的功能出发，通 过对价值工程对象——产品或作业的深 入分析，掌握产品提供的功能和用户对 功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。 功能分析包括功能定义、功能整理和功 能评价三个环节。
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现代产品价值观 （企业的传统观念）
企业的传统观念认为，能够体现产 品价值的主要因素为： 1.产品满足用户所要求的必 要功能的程度； 2.产品的制造成本和服务成 本。
20
现代产品价值观 （用户的传统观念）
用户认为，其价值体现在： 1.对用户所要求功能的满足程度； 2.产品购置投入与产品使用成本 之和。
国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺
寸和材质等。
2、改进现有产品；如改变设计、加工方
法等。
3、新产品的价值工程；在新产品开发时
运用价值工程。
4、系统的价值工程。对产品以外的有关
设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织 体制等整个系统运用价值工程。
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二、价值工程的定义及其特点
4、ABC分类法<
39
1、经验分析法
经验分析法就是参加价值工程活动
的人员，根据自己所了解的到的本 企业产品的情况，凭借个人的知识 和经验，经过对情况的全面分析和 综合，区别轻重、主次，从而选定 价值工程分析的对象。
40
2、寿命周期分析法
销售量 Q
O
投入期 生长期 成熟期
时间T
41
3、费用比重分析法
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功能定义
功能定义的概念 功能功能的分类 定义的方法
功 能 分 析
功能整理
• 功能整理的概念 • 功能整理的方法 • 功能整理的意义
功能评价
• V=F/C
45
一、功能定义
1、功能定义的概念
功能定义是把产品及零部件的功能用
准确简洁的语言加以描绘，以区别各 产品或零部件之间的特性。功能定义 最基本的目的就是要把产品或作业及 其构成要素的功能搞清楚。 意义：明确所要求的功能、使功能评 价容易进行、扩大设计思路。
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（五）价值工程处理问题的特点
1、协作 2、功能与成本分析 3、注重创新：
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三、价值工程的工作程序及指导原则
价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤 详 细 步 骤 价值工程提问
确定VE工作对象
功能分析 功能评价 方案创造 方案评价
1、选择对象 2、收集情报
3、功能定义和系统化 4、功能评价 5、方案创造
一、价值工程对象选择的原则 二、情报的收集 三、选择VE活动对象的方法
32பைடு நூலகம்
一、价值工程对象选择的原则
1.根据社会需要的程度来选择对象 2.根据企业内部生产等方面的情况来
选择 3.根据企业现有力量在进行对象选择 时还应考虑的问题
33
1.根据社会需要的程度来选择对象
1).视产品对国计民生影响的大小,优先选 择影响大的产品. 2).视产品在市场上的需要情况,优先选择 国际市场和国内市场需要量大的或有潜 在需求的产品. 3).视产品的使用情况,优先选择用户意见 大使用成本高和尚需提高性能的产品. 4).视科学技术发展的要求,优先选择耗能 量高,“三废”问题严重的产品. 5).视新产品发展情况,优先选择用户急需, 正在研制即将投放市场的产品.
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二、价值工程指导思想
1.以功能作为着眼点的思想 2.有效利用资源的思想 3.替代与选优思想 4.注重观念思想 5.强化创新思想
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1.以功能作为着眼点的思想
价值工程认为设计者要站在用户的立场 上，在满足他们要求的基础上用最低的成本， 生产出满足用户要求的产品。
2.有效利用资源的思想
价值工程能够成研究如何简化产品结构， 减轻重量，减少消耗，以求从更深更广的范 围降低成本，减少消耗，实现必要的功能， 以获取最佳综合效益。
(一)定义： (二)价值工程的中
力求以最低的寿
心内容： 命周期费用，可 1、功能分析是核 靠地实现产品或 心 作业的必要功能， 籍以提高其价值， 2、创造是关键 而着重于功能研 3、信息是基础 究的，有组织的 活动。
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名词解释
功能
物品的用途、功用，即性能和机能。
寿命周期成本
28
站在用户的角度考虑问题的思维方法
价值工程首先提出功能的思路 “用户需要这个产品，其企求的最 终效果是什么？” “如果我是用户， 希望通过什么手段来实现或如何做更 方便？”
29
系统分析的思维方法
表现为：层次性、集体性、相关性、 整体性和目的性
突出重点的思维方法
（分清主次，解决主要矛盾）
竞争力是现代产品的生命线
新产品以新功能来诱发用户新的需求
用户对产品的需求永无止境
1.用户对产品需求的发展性 2.用户对功能要求的发展性 服务以“诚”制胜是增强产品竞争力 的重要保证。
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竞争力是现代产品的生命线
1、产品以“优”取胜是增强其竞争力 的核心。 2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争 力的重要手段。 3、销售以“信”为本是增强产品竞争 力的关键。
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3.根据企业现有力量在进行对象选择时 还应考虑的问题
1).本企业有无开展价值工程活动的
基础条件。 2).本企业开展价值工程的力量如何?
36
对部件进行分析
1).造价高的部件 2).结构复杂、性能差、工艺性差的
部件 3).体积大、重量大、用料多的部件 4).用料贵、耗用稀缺资源多的部件
价值工程追求的是用户所需的必要功能。 C=C1+C2 C— 寿命周期成本 C1— 生产成本 C2— 使用成本
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价值
价值工程中的价值指的是产品功能 与成本之比，是一个相对量。用公式 表示如下： V=F/C V— 产品的价值 F— 产品的功能 C— 产品的成本 价值工程中价值与功能有其特定的 内涵，也可确切表示为： 价值= 顾客要求的必要功能 / 产品寿 命周期成本
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6.2 价值工程的 现代科学管理观念与思想
主要内容： 价值工程提倡的现代产品价值观 价值工程的指导思想 价值工程的方法论
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一、价值工程提倡的现代产 品价值观
现代产品价值观包括： （1）现代产品观 （2）现代需求观 （3）现代产品价值观
15
现代产品观(从企业的角度）
用户是上帝
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二、情报的收集
价值工程的情报收集工作主要围绕
功能和成本进行，针对产品而言， 应收集以下几方面的情报： 1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。<
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三、选择产品或部件分析对象 的方法
1、经验分析法 2、寿命周期分析法 3、费用比重分析法
遵循创造思维规律的思维方法
价值工程认为工作程序的四个步骤： “准备—分析—创新—实施”
30
结论：
价值工程是一种科学的思维方法和 管理决策方法； 价值工程是用最低周期成本，可 靠的实现必要功能，并且着重于更能分 析的有组织活动； 价值工程通过功能评价值来努力 达到企业和用户的最优化。
31
6.3 价值工程的对象选择
3
通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人 们使用某种材料的目的在于材料所具有 的功能。 因此可以考虑用功能相同但价格低廉的 代用品取代原来昂贵的材料。促生了 《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程 活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程 活动。
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（三）价值工程的要点:
1、性质:有组织的创造性活动 2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实 现必要的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、开展价值工程的原则：科学性、探索 性、创造性、系统性、经济性、择优性。
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（四）价值工程的特点
1、从产品的功能和成本的关系上考虑问 题。 2、从价值工程对于产品成本的控制范围 来说，它考虑的是产品寿命周期成本。 3、从价值工程对产品成本的节约深度来 看，是使产品成本得到最大幅度的降 低。 4、从对产品分析的时间看，价值工程是 在事先进行的。
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现代需求观（从用户的角度）
追求产品的整体性
—核心产品 —附属核心产品的有形产品 —附属核心产品的无形产品 追求产品的新奇与多样化 追求产品的先进性
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现代产品价值观
现代产品价值的评判应具有动态性。
人们在追求功能与成本的匹配的同时，
对功能的评价也在随着社会的发展而变 化。 以下从传统观念和现代观念两方面讨论 传统的观念包括企业和用户两方面。