第六章价值工程与成本控制
用价值工程原理控制工程成本
浅谈用价值工程原理控制工程成本[摘要]成本对于一项工程来说，是至关重要的，对于控制工程成本已经是各项工程负责人必须进行的工作。
价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术，也是一种重要的管理理念。
本文结合价值工程原理，探讨其控制工程成本的方法、特点及其意义；同时还讨论了在控制工程成本中起到的作用及其使用时应该注意的事项。
[关键词]价值工程工程成本特点意义中图分类号：tl375.5+5 文献标识码：tl 文章编号：1009―914x （2013）22―0441―011、价值工程原理概述1.1 价值工程的产生和内涵20世纪40年代后期，价值工程作为一门新兴的管理技术问世。
这门技术是运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。
1.2价值工程的基本原理（1）价值工程的核心是功能分析功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。
功能在其作用方面可以分为必要功能和不必要功能，价值工程的功能便是以必要功能的形式存在的。
通过功能的分析，找出并删掉不合理的功能要求和过剩的功能，加强不足功能，把节约成本放在有效保证工程质量的基础上。
（2）价值工程的目标表现为产品价值的提高价值工程是项目或产品的功能与获得这种功能所需要的成本之比，其公式可以表现为v=f/c（v为价值，f为功能，c为成本）。
从这个公式中可以看出，提高工程价值，降低成本的途径有5条，主要由以下内容：功能提高，成本不变。
功能不变，成本降低。
功能提高，成本降低。
降低辅助功能，大幅度降低成本。
功能大大提高，成本稍有提高。
2、利用价值工程进行控制工程成本的对策及方法价值工程原理作为新兴的现代管理理念，将功能分析与成本分析完美的结合到一起，两者可以相互研究分析，能够真正的发现问题、解决问题，在控制成本中形成科学的价值观理念，为工程降低成本提供了有效的管理方法。
第六章功能成本分析法
选择对象的方法
1、经验分析法 2、百分比法 3 ABC 3、ABC分析法 4、强制确定法
百分比法
产品 A B C D E 合计 能源动力消耗比重 % 35 25 20 12 8 100 产值比重 % 20 30 10 25 15 100 VE选择 VE VE
ABC分析法——重点分析法
根据80/20原理，即80%的结果是由20%的原因 引起的，将事件按影响从显著到不显著区别为 ABC三类 类 A B C 影响 数量 描述 数量小但影响大 有一定的影响 数量大但影响小
选择对象的具体原则
设计 -选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材 料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到的产品 生产/制造 -选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、 废品率高、质量难于保证的产品 销售 -选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或 市场占有率低的产品 成本 -选择成本高、利润低、在成本结构中比重大的产品
价值工程与价值分析
价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计 阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程 设计阶段，故称为价值工程； 一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进 行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价 值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的 主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
（三）功能评价
价值分析方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿 意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。 ①当Vi=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费 用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。 ②当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该 功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措 施降低产品成本。 ③当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功 能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不 是过于保守，出现这种情况的可能性不大。
浅议基于价值工程法的施工成本控制
浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。
价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。
在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。
首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。
例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。
那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。
通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。
以建筑材料的选择为例。
不同的材料在性能、价格上存在差异。
价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。
比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。
相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。
在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。
对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。
比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。
通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。
此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。
价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。
比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。
第六章 工程设计阶段的成本规划与控制
对全生命周期造价管理的需求(续)
随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识 到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目 造价和成本的控制要求。 业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希 望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开 发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服 务。 因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造 价控制。
从对比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功 能不变的原则上，方案二由于内墙厚度减薄，增加使用面 积84.78 m2，每户平均增加1.57 m2，增加率为3.03%。
（2）造价
按当时当地市场价格计算，方案一的概算总值为 4108494元（含基础、设备、电气，下同），每平方米建 筑面积折合1040.23元；方案二概算总值为4272695元，每 平方米建筑面积折合1081.80元。如按使用面积计算，单 方造价方案一为1468.79元，方案二为1482.56元。参见下 表。
34
全生命周期造价管理LCC案例二
天线156米
塔身 454m
广州电视新塔是 为了满足日益发展的 广电事业和2010年亚 运会转播的需要而建 设的，总投资为 22.15亿元，共37层， 高610米，其中天线 156米。总建筑面积 约11万平方米，占地 8.4万平方木。2006 年开工建设，工期为 50个月，2010年正式 使用。
计入费用后造价比较表
单位：元
单方造价（元）
粘土砖 结构 限制使 概算总值 类型 用费 砖混 内浇 外砌
建筑面积 每平方 米面积 折合 1054.23 1088.80 34.57 3.28 差 额
使用面积 差 每平方 率 米面积 （%） 折合 1488.56 1492.15 3.59 0.24 差 额 差 率 （%）
成本控制与价值分析
成本控制与价值分析成本控制与价值分析是企业管理中的两个重要方面。
成本控制是指企业在生产经营中，通过合理运用资源，减少成本支出，提高效率，实现利润最大化的过程。
而价值分析是指通过对产品或服务的功能、特性、成本等方面的综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。
本文将详细介绍成本控制与价值分析的概念、方法和应用。
一、成本控制的概念和方法成本控制是指通过对企业生产经营中的各项成本进行有效监控、分析和控制，以降低成本、提高效益的管理活动。
成本控制的目标是在现有资源的基础上，实现成本最小化，提高企业经济效益。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1.预算控制法：预算是对企业未来一定时期的经济活动进行估计和规划的工具。
通过制定预算，将企业的经济目标分解为各个部门和岗位目标，实现各层次部门对成本的预估和控制。
2.标准成本控制法：制定和应用标准成本可以使企业在生产经营中有一个明确的成本参照标准，通过与实际成本对比，及时发现和纠正成本偏差，实现最低成本。
3.差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出引起成本偏差的原因，采取适当的措施予以控制。
4.成本价值分析：分析产品的成本组成和价值组成，并评估不同的成本对产品的价值贡献，通过减少低价值的成本项，提高高价值的成本项，实现最佳的成本利润组合。
二、价值分析的概念和方法价值分析是指对产品或服务的功能、特性、成本等方面进行综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。
价值分析的核心在于参与者对产品或服务的功能和性能的认识和理解。
1.功能分析：通过对产品或服务的功能和使用环境进行分析，即找出产品或服务对用户的核心需求是什么，从而确定产品或服务的功能结构。
2.价值工程：价值工程是通过改进产品或服务的设计与制造过程，提高产品或服务的价值与性能，降低成本与风险的方法。
它包括功能评估、成本评估、性能评估和风险评估等环节。
用价值工程进行施工项目的成本控制
用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。
关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。
一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。
成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。
2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。
3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。
企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。
劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。
基于价值工程的施工成本控制
善’…。
：．丝堂堂堡盟垫丝盗查塑基于价值工程的施工成本控制刘晓兵(江苏省盐城二建集团有限公司，江苏盐城224400)摘要：随着我国现代化建设进程的不断深入，施工企业市场的竞争也越发激烈，：成本控制作为企业提高经济效益的重要措施，成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。
本文从价值工程的概念入手，将价值工程应用到施工成本控制中，力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。
关键词：施工企业；成本控制；价值工程施工项日成本是施工项目在施工巾所发生的全部生产费用的总和，主要包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费活租赁费；施工机械的台班费或租赁费、支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织的和管理的工程施工所发生的全部费用支出。
施工成本控制贯穿于项目施丁的全过程和各个方面，从施T准备、现场施工，直至竣工验收。
1价值工程的主要原理和实施步骤价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术、又是一种思想方法。
国内外的研究证明，推J“应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用，是投资兴建的工程项目更好的满足社会的需求。
1．1价值工程的主要原理价值工程(V al ue Engi neer i ng)，又称为价值分析。
是以最低的寿命周期成本，可靠的实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的对象，是指凡为获取功能而发生费用的事物，如施丁过程、产品、工艺等。
价值丁程的基本公式是：V=F／C，其中v表示价值，是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比，与我们日常所说的性价比有相同的含义。
F为对象(施工过程、产品等)的功能，C是实现这些功能所需的成本。
价值T程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。
在经济学中，凝结在产品中的社会必要劳动时间越多，产品在市场上越是供不应求，其交换价值就越大；价值丁程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用(F)越大，成本(c)越低，价值(v)就越大。
成本管理与价值工程
在产品开发阶段，价值工程实践还包括对产品成本的估算，通过精 确估算和控制成本，确保产品在市场上的竞争力。
服务中的价值工程实践
服务流程优化
通过价值工程实践，对服务流程进行优化，提高服务效率和客户满 意度。
服务要素分析
对服务中的各个要素进行分析，确定哪些要素对服务质量和客户满 意度影响最大，从而重点投入资源进行优化。
02
03
成本效益分析
对企业运营成本进行效益分析，找出 成本效益最优的运营方案，提高企业 的市场竞争力。
CHAPTER 06
案例分析
企业成本管理案例分析
案例一
某制造企业成本管理
背景
该企业面临激烈的市场竞争，需要降低成本以提高竞争力。
分析
通过采用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产流程，减少浪费，降低直接成本。同时，加强供应 链管理，优化采购策略，降低间接成本。
成本管理与价值工程在企业中的实践
01
企业应建立完善的成本管理体系，通过数据分析和控制手段降低成本 。
02
在产品设计阶段，企业应运用价值工程方法评估产品功能与成本之间 的关系，以提高产品性价比。
03
企业应关注客户需求，通过市场调研了解客户需求，并将客户反馈融 入产品设计和改进中。
04
企业应加强与供应商的合作与沟通，优化采购策略，降低采购成本。
成本管理的目标是实现企业价值的最大化，通过降低成本、提 高效率、优化资源配置等方式提高企业的经济效益和市场竞争
力。
CHAPTER 02
价值工程的基本原理
价值工程的定义
价值工程
01
是一种通过产品或服务的功能分析，以最低的成本实现必要功
能的管理技术。
第六章 价值工程
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
浅谈对成本控制与价值工程的初步认识
资源流失 ． 甚 至 失 去 已拥 有 的 市场 而 成 本 控 制 的 关 键 是 把
成本保持在计划水平上 ． 也 就 是使 实 际 成 本 与 现 有 的 成 本 标
准 和 计 划 尽 可 能一 致 而 这 种 成本 标 准 和计 划 是 对 产 品 生 产
企 业 都 是 劳 动 密 集 型 企 业 ．这 样 企 业 的 产 品 利 润 率很 低 ． 成
本 对 利 润 的敏 感 性 系 数 高 ， 工 人 工 资提 升 ． 原材料涨价 ． 或 汇
率变动 ． 都 可 能对 企 业 产 生致 命 打击 企 业 的成 本 控 制 需 要
突破 传 统 而 上 升 到 企 业 战 略 目标 的 角 度 ． 考 虑 影 响企 业 成 本
的竞 争 已进 入 到 了 产 业 链 的 竞 争 ． 而不 是 在 制 造 成 本 上 面 下 功 夫 的短 期 行 为 以我 国江 浙 地 区 的 加 工 制 造 业 为 例 ． 大 多
的控制。 其 过 程 贯 穿 于 原 材 料供 应 、 产品生产 、 产 品 销 售 的 各 个领域 ； 贯 穿 于 项 目建 设 、 产品设计 、 投产 、 销 售 等 各 个 阶段 ， 并且需要企业 机构的设置 、 责 任的划分 、 配 套 管 理 制 度 的 制 定、 空 间和 现 场 布 局 以 及 现 有 资 源等 方 面 的配 合 。
料价格不断攀升 ， 人 工 费不 断 增 加 ， 各 种 开 支不 断 提 高 ． 而 另 一 边 由 于 销 售 产 品 的 价 格 刚性 ． 其 可
调 节 的幅 度 很 小 ． 向成 本 控 制 要 效 益也 就 成 为 成 本 管 理 的 重 要着力点。
价值工程基本概念价值功能和成本
价值工程基本概念价值功能和成本价值工程是一种以提高产品或服务的价值为目标的管理方法。
它通过评估和优化产品或服务的功能和成本，以实现更高的性能和效益。
价值工程有助于提高项目的质量、效率和可持续性，促进资源的优化利用，同时降低开发和运营成本。
在实施价值工程时，需要理解和应用以下三个基本概念：价值、功能和成本。
1.价值：价值是指顾客或用户认可的产品或服务所带来的效益。
价值是相对的，因为不同的人对同一产品或服务的价值可能不同。
价值包括经济价值、实用价值和情感价值等多个方面。
价值工程的目标是通过提高产品或服务的总体价值来满足顾客或用户的需求和期望。
2.功能：功能是实现产品或服务所需的能力或特性。
功能可以被看作是产品或服务的"要素"或"部分"。
功能可以通过多种方式被定义，例如性能指标、设计规范、技术要求等。
功能是价值工程的核心概念之一，通过识别和评估功能，可以优化产品或服务的性能和效益，以满足成本和质量等要求。
3.成本：成本是指产品或服务开发、生产和运营的费用。
成本包括直接成本（如材料和劳动力成本）和间接成本（如设备和管理费用）。
成本也可以被分为变动成本和固定成本。
在价值工程中，成本评估是必要的，以使产品或服务的功能与成本相匹配。
成本的评估和优化可以通过降低成本、提高效率和优化资源利用来实现。
在价值工程的应用中，通常会经历以下步骤：1.定义目标和范围：明确项目的目标和范围，并确定需求和限制条件。
2.识别功能：识别产品或服务的功能和要求，包括必须的功能和次要的功能。
3.评估价值：通过评估功能的实现程度和相应的成本来确定产品或服务的价值。
4.优化设计：通过调整设计方案、改进功能或降低成本来提高产品或服务的价值。
5.实施决策：根据优化后的设计方案和成本评估结果，做出最终的决策。
6.实施改进：在实施阶段对设计方案进行实施和控制，监测结果并进行必要的调整。
通过应用价值工程的方法，可以最大程度地提高产品或服务的总体价值，满足用户需求，同时实现成本效益的平衡。
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。
通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。
本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。
一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。
对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。
2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。
例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。
3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。
通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。
4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。
这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。
二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。
例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。
通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。
2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。
通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。
通过这种方式，成功降低了施工成本。
3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。
例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。
通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。
通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。
第六章 价值工程
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。 S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试 验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。
Q1(X1， Y1)
R
Q2(X2， Y2)
1
P1
给定的常数
P2 R 2 L2
L1
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
现举自来水笔作例子来说明这一方法。
第六章 价值工程基础理论与方法
6-1 价值工程概论
一、价值工程的产生与发展
价值工程（ Value Engineering —— VE） 价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es）在石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同 功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展 到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经 济分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
…
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
1）田中法构造的最合适区域——由围绕价值标准线V＝1的两条
包络线而成。凡价值系数的值在这个区域以外的分项工程或
零部件，作为分析的对象。 2）曲线的确定： 即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ，Yi )至标准 线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心 O 的长度L，R与L的乘积是一个给定的常数S，见下图。 R×L= R1×L1 = R2×L2 = S S大 阴影部分面积大 L大则R小 L小则R大 VE的目标将选择得少 S一定
1、ABC分析法（28理论 、成本比重法 ） ——是意大利经济学家帕累托
(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
价值工程理论在建筑施工项目成本控制中应用
价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用摘要：价值工程理论是建筑施工项目成本控制中的一项重要内容，本文作者对价值工程的基本原理以及其在成本控制中的重要性进行了详细的分析与总结，并探讨了价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用。
关键词：价值工程理论；建筑施工；成本控制；应用中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、前言随着我国市场经济发展速度越来越快，建筑工程项目规模与数量越来越多，建筑施工企业之间面临着激烈的竞争，建筑施工企业是否可以正常运行，实现自身的经济利益与发展目标，在市场中立于不败之地，必须要正确认识企业的社会地位与社会发展动力，重视企业的工程建设能力与工程成本管理能力，对工程期限与工程造价成本的控制都必须保持正确的发展路线与战略方针，施工项目的成本控制需要随着工程项目建设进程的逐步开展，贯穿于建设项目的整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工阶段的质量管理到最后的验收管理都存在很多的管理策略与特点，有效的控制成本，提高企业管理能力，减少企业成本，增加盈利是企业走可持续发展道路的关键。
二、价值工程的基本原理价值工程原理指的是价值分析方法，贯穿在整个工程施工工程之中，利用在每一个不同的项目施工环节之中，加入良好的管理方法与科学的运营思想，改善价值工程的有效管理能力，改变了建筑项目本身的价值空间与发展能力，通过节约资源与降低成本为目的，发展了一种有效的成本控制方法，在工程项目管理领域中被广泛使用。
2.1 价值工程的含义价值工程是一门专业性的技术，与建筑工程技术应用相互结合，通过成本控制功能为主要控制方式，利用较低的使用寿命与成本控制方法，加强现代化的建筑项目作业能力，实现现代化的目标控制研究，增强工程成本应用能力，在降低工程成本的同时不影响产品功能的应用，提高功能与降低成本统一化的发展，价值工程的目标是提高产品的自身价值，通过功能与耗费的成本的控制，提升建筑质量，降低成本。
价值工程的内涵可以用数学关系式表示为：v=f/c，式中 v(value)表示产品或服务的价值,f(function)表示产品或服务具有的功能或效应,c(cost)表示产品或服务所花费的成本。
运用价值工程法进行工程项目成本控制
运用价值工程法进行工程项目成本控制摘要：为了对工程项目成本进行有效控制，应用价值工程对工程项目进行了成本控制，指出了该法的优点，并结合具体工程项目，介绍了该方法的应用。
实践表明，在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。
关键词：工程项目；成本控制；价值工程1 工程项目成本控制的意义和目的工程项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
由于项目管理的一次性，管理对象仅仅是一个工程项目，且将随项目建设完成而结束其管理。
项目完成后有无经济效益，成败在此一举。
为确保项目的经济效益，成本控制不仅必要，而且必须作好。
工程项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
2.价值工程的基本概念2.1价值工程的定义：价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。
价值工程的一般表达式为：V=F/C式中：V代表产品或服务的价值（Value）；F代表产品或服务的功能（Function）；C代表产品或服务的成本（Cost）。
2.2价值工程的特点：⑴价值工程是以提高产品价值为目的的。
它要求用最低的寿命周期实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济利益。
⑵价值工程的核心是功能分析。
价值工程不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的。
⑶价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
利用价值工程研究产品的价值，要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作，因此必须依靠整个团队，有计划、有组织地进行。
⑷价值工程以创新性和多方案比选为手段，以信息为基础，来实现功能与成本的合理匹配。
2.3提高价值的途径：价值的提高取决于功能和费用两个因素，所以提高价值可以通过以下途径实现：⑴提高功能，降低成本，大幅度提高价值。
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
2
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.1 价值工程的基本概念
2．价值工程 价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即以最低的成本实现其必要功能
的一项有组织的创造性活动。 价值工程包括以下几方面的含义：
（1）价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”。 （2）价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”。 （3）价值工程的目的在于提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功 能对成本的比值。 （4）价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.3 价值工程在项目成本控制中的应用步骤
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现项目成本控制。具体步骤如下。
1
通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
2
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、 使用添加剂等方法降低材料消耗。
图4-8 筒仓工程功能系统图
8
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
3．功能评价和方案创造 根据功能系统图可以看出，施工对象是混凝土筒仓仓体。在施工阶
段应用价值工程与设计阶段不同，其重点不在于考虑如何实现形成储煤 空间这个功能，而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的圆形筒仓。
7
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
2．功能分析 在对筒仓工程进行功能分析时，一共分两步。
第一步 功能定义
第二步 功能整理
筒仓的基本功能是提供储煤空 间，其辅助功能主要为方便使 用和外形美观。
第六章施工项目成本控制ppt课件
（2）变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
精选课件ppt
5
第一节 概述
三、施工项目成本控制的内容 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信 息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分 析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的 目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内。
精选课件ppt
18
（3） 用价值工程进行成本控制实例 【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、 地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出 了其预算成本（见表6—1）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部 降低成本6％。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8＝82.7％；其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高，目标成本比预算成本高，
故可不考虑降低成本。
精选课件ppt
21
第三节 施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行 有效控制。 2、做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作，克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔，使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计 划成本和实际成本的差异，采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上，对责任部门（人）进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。
价值工程在施工项目成本控制中的应用
价值工程在施工项目成本控制中的应用一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术,又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来,从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科.在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责.由于这两个部门的分工不同，业务要求不同,因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术,需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门（如设计、施工、质量等）和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等）。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:（一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能.因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能(或效用)/成本（或生产费用)用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业,因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:（1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高；（3)功能提高，成本降低；（4)成本略有提高，功能大幅度提高；（5)功能略有下降，成本大幅度下降。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
6.1 概述
一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。
2
一、价值工程的产生与发展
在美国的产生与发展：
产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：麦尔斯（Miles）先生； 代表作：1947年《价值分析》； 发展：美国军方的推动及商业竞争的需 要。
（1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
19
现代产品价值观 （企业的传统观念）
企业的传统观念认为，能够体现产 品价值的主要因素为： 1.产品满足用户所要求的必 要功能的程度； 2.产品的制造成本和服务成 本。
20
现代产品价值观 （用户的传统观念）
用户认为，其价值体现在： 1.对用户所要求功能的满足程度； 2.产品购置投入与产品使用成本 之和。
竞争力是现代产品的生命线
新产品以新功能来诱发用户新的需求
用户对产品的需求永无止境
1.用户对产品需求的发展性 2.用户对功能要求的发展性 服务以“诚”制胜是增强产品竞争力 的重要保证。
16
竞争力是现代产品的生命线
1、产品以“优”取胜是增强其竞争力 的核心。 2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争 力的重要手段。 3、销售以“信”为本是增强产品竞争 力的关键。
13
6.2 价值工程的 现代科学管理观念与思想
主要内容： 价值工程提倡的现代产品价值观 价值工程的指导思想 价值工程的方法论
14
一、价值工程提倡的现代产 品价值观
现代产品价值观包括： （1）现代产品观 （2）现代需求观 （3）现代产品价值观
15
现代产品观(从企业的角度）
用户是上帝
遵循创造思维规律的思维方法
价值工程认为工作程序的四个步骤： “准备—分析—创新—实施”
30
结论：
价值工程是一种科学的思维方法和 管理决策方法； 价值工程是用最低周期成本，可 靠的实现必要功能，并且着重于更能分 析的有组织活动； 价值工程通过功能评价值来努力 达到企业和用户的最优化。
31
6.3 价值工程的对象选择
举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 厂成本： 5元，B厂成本：4.5元，C厂成本：4.2元，D厂成本 4.0。那么A企业认为，D企业用4元能生产，而我厂 却用5元，则从企业的角度考虑功能评价为： 功能评价值 4元 功能的实际投入 5元 产品价值 4/5=0.8 所以，企业必须考虑“投入节约”的战略。
37
二、情报的收集
价值工程的情报收集工作主要围绕
功能和成本进行，针对产品而言， 应收集以下几方面的情报： 1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。<
38
三、选择产品或部件分析对象 的方法
1、经验分析法 2、寿命周期分析法 3、费用比重分析法
国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺
寸和材质等。
2、改进现有产品；如改变设计、加工方
法等。
3、新产品的价值工程；在新产品开发时
运用价值工程。
4、系统的价值工程。对产品以外的有关
设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织 体制等整个系统运用价值工程。
5
二、价值工程的定义及其特点
23
（从用户的角度来举例）
举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 售价： 5元，B售价：4.5元，C 售价：4.2元。如果用户 不得不花5元买灯管，那么，用户对该产品的价值 评价可以表示为： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 5元 产品价值 4.2/5=0.84 如果花费4.2元买到，用户认为最值得，则： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 4.2元 产品价值 4.2/4.2=1 结论：最恰当的价值是1，因为满足用户需求的功 能最理想最值得的投入与实际投入一致。
44
功能定义
功能定义的概念 功能功能的分类 定义的方法
功 能 分 析
功能整理
• 功能整理的概念 • 功能整理的方法 • 功能整理的意义
功能评价
• V=F/C
45
一、功能定义
1、功能定义的概念
功能定义是把产品及零部件的功能用
准确简洁的语言加以描绘，以区别各 产品或零部件之间的特性。功能定义 最基本的目的就是要把产品或作业及 其构成要素的功能搞清楚。 意义：明确所要求的功能、使功能评 价容易进行、扩大设计思路。
4、ABC分类法<
39
1、经验分析法
经验分析法就是参加价值工程活动
的人员，根据自己所了解的到的本 企业产品的情况，凭借个人的知识 和经验，经过对情况的全面分析和 综合，区别轻重、主次，从而选定 价值工程分析的对象。
40
2、寿命周期分析法
销售量 Q
Oห้องสมุดไป่ตู้
投入期 生长期 成熟期
时间T
41
3、费用比重分析法
10
（五）价值工程处理问题的特点
1、协作 2、功能与成本分析 3、注重创新：
11
三、价值工程的工作程序及指导原则
价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤 详 细 步 骤 价值工程提问
确定VE工作对象
功能分析 功能评价 方案创造 方案评价
1、选择对象 2、收集情报
3、功能定义和系统化 4、功能评价 5、方案创造
价值工程追求的是用户所需的必要功能。 C=C1+C2 C— 寿命周期成本 C1— 生产成本 C2— 使用成本
7
价值
价值工程中的价值指的是产品功能 与成本之比，是一个相对量。用公式 表示如下： V=F/C V— 产品的价值 F— 产品的功能 C— 产品的成本 价值工程中价值与功能有其特定的 内涵，也可确切表示为： 价值= 顾客要求的必要功能 / 产品寿 命周期成本
8
（三）价值工程的要点:
1、性质:有组织的创造性活动 2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实 现必要的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、开展价值工程的原则：科学性、探索 性、创造性、系统性、经济性、择优性。
9
（四）价值工程的特点
1、从产品的功能和成本的关系上考虑问 题。 2、从价值工程对于产品成本的控制范围 来说，它考虑的是产品寿命周期成本。 3、从价值工程对产品成本的节约深度来 看，是使产品成本得到最大幅度的降 低。 4、从对产品分析的时间看，价值工程是 在事先进行的。
24
二、价值工程指导思想
1.以功能作为着眼点的思想 2.有效利用资源的思想 3.替代与选优思想 4.注重观念思想 5.强化创新思想
25
1.以功能作为着眼点的思想
价值工程认为设计者要站在用户的立场 上，在满足他们要求的基础上用最低的成本， 生产出满足用户要求的产品。
2.有效利用资源的思想
价值工程能够成研究如何简化产品结构， 减轻重量，减少消耗，以求从更深更广的范 围降低成本，减少消耗，实现必要的功能， 以获取最佳综合效益。
17
现代需求观（从用户的角度）
追求产品的整体性
—核心产品 —附属核心产品的有形产品 —附属核心产品的无形产品 追求产品的新奇与多样化 追求产品的先进性
18
现代产品价值观
现代产品价值的评判应具有动态性。
人们在追求功能与成本的匹配的同时，
对功能的评价也在随着社会的发展而变 化。 以下从传统观念和现代观念两方面讨论 传统的观念包括企业和用户两方面。
34
2.根据企业内部生产等方面的情况选择
1).设计上:结构复杂、技术落后、零部件多、 工艺性差、工艺繁多、落后；体积大、重量大、 材料昂贵、性能差的产品均应列为价值分析对 象。 ２).生产上：产量多、批量大；原材料消耗高； 返工率高、废品率高的产品应优先选择。 3).成本上:成本高、利润低，经济效益差的产 品或成本比重大的产品也在优先选择之列。 4).销售上：市场竞争激烈，但对本企业来说经 济效益较好的产品，或已进入衰退期的老产品 应优先选择。
产品 油耗
%
A 50
B 24
C 10
D 8
E 5
F 2
G 1
合计 100
42
4、ABC分类法
首先，将零件按成本，从大到小依
次排列， 然后，分别求出各零件的累计成本 和累计成本所占百分比、零件累计 件数和累计数所占百分比， 最后，分出A、B、C三类。
43
6.4 功能分析
功能分析与功能评价是价值工程的核心。 功能分析是从研究对象的功能出发，通 过对价值工程对象——产品或作业的深 入分析，掌握产品提供的功能和用户对 功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。 功能分析包括功能定义、功能整理和功 能评价三个环节。
35
3.根据企业现有力量在进行对象选择时 还应考虑的问题
1).本企业有无开展价值工程活动的
基础条件。 2).本企业开展价值工程的力量如何?
36
对部件进行分析
1).造价高的部件 2).结构复杂、性能差、工艺性差的
部件 3).体积大、重量大、用料多的部件 4).用料贵、耗用稀缺资源多的部件