公司各单位职责和权限

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公司各岗位职责和权限

公司各岗位职责和权限（1）总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。

B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。

C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。

D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。

坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。

把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。

E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。

、任命管理者代表，明确其职责和权限。

F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。

G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。

H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。

（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。

分管PMC 部及行政人事部的工作。

B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。

C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。

D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。

公司各单位职责和权限

公司各单位职责和权限一、董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标，并监督公司高级管理层的执行情况。

其主要职责包括：1.制定公司的发展战略和目标，确保公司的目标与整体战略保持一致。

2.监督公司高级管理层的执行情况，确保公司高层管理层按照董事会的决策进行运营管理。

3.审议和批准公司的重大决策，如投资决策、合并收购决策等。

4.监督公司的财务情况，确保公司的财务报表准确无误。

5.指导公司的风险管理工作，确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定要求。

二、高级管理层高级管理层是公司的执行机构，负责实际管理和运营公司的日常事务。

其主要职责包括：1.制定和实施公司的运营计划，确保公司按照计划运营。

2.领导和管理各业务部门负责人，确保各部门的工作有序进行。

3.监督和协调各业务部门之间的合作，确保公司各项业务活动协调一致。

4.指导公司的人力资源管理工作，确保公司的人力资源能够满足业务发展需求。

5.监督和控制公司的财务状况，确保公司的财务报表准确无误。

6.审核和批准公司的重大决策，如投资、合作等。

三、业务部门业务部门是公司的运营实体，负责具体的业务开展和目标完成。

不同业务部门的职责和权限可能有所不同，下面以几个典型的业务部门为例进行说明。

1.销售部门销售部门负责公司产品和服务的推销和销售工作，其主要职责包括：-制定销售计划和销售策略，确保公司销售目标的实现。

-挖掘客户需求，并提供相关产品和服务的解决方案。

-客户关系维护和拓展，确保客户的满意度和忠诚度。

-监控市场动态，及时调整销售策略和销售计划。

2.采购部门采购部门负责公司的物资采购工作，其主要职责包括：-根据公司的需求，制定采购计划和采购策略。

-寻找和评估供应商，建立和维护供应商关系。

-谈判和签订采购合同，确保采购品质和价格的合理性。

-监控供应链的稳定性，确保供应的及时性和可靠性。

3.生产部门生产部门负责公司产品的制造和交付工作，其主要职责包括：-制定生产计划和生产策略，确保产品的按时交付。

企业人员岗位职责分工与权限管理制度

企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。

依据公司章程及相关法律法规订立。

1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。

二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。

•监督部门运营，协调部门各项工作。

•确保公司内部各项行政规章制度的实施。

2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。

•组织和协调内部会议和活动。

•负责行政办公用品和设备的采购和管理。

2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。

•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。

•解决员工福利和劳动关系问题。

2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。

•维护员工档案和员工福利管理。

•帮助解决员工的劳动关系问题。

2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。

•监督公司财务运营和账务处理工作。

•负责编制年度预算和财务报表。

2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。

•进行财务报表的编制和分析。

•向财务经理供应财务数据与报告。

2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。

•监督销售团队的工作，达成销售指标。

•建立和维护客户关系。

2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。

•负责产品销售和合同谈判。

•供应销售报告和市场分析。

三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。

2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。

3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。

2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。

关于公司领导职责分工及权限划分的通知

关于公司领导职责分工及权限划分的通知致全体员工：大家好!近期公司久未调整公司内部领导职责分工及权限划分的问题，为了更好地促进公司的发展，提高工作效率及质量，经公司领导层及董事会讨论决定，现将有关职责分工及权限划分的决定通知如下：一、总体职责分工为了保持公司的正常运营以及高效发展，公司将在领导团队中明确分工，主要职责如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，并监督执行，确保公司各项工作的顺利进行。

2.总经理：负责总体规划、组织、协调和监督公司的全面工作，具体负责公司的日常管理和决策执行，是公司的决策层。

5.员工：根据各自岗位和职责，全力以赴完成自己分内的工作，为公司的发展做出应有的贡献。

二、各级领导的权限划分为了明确责任，提高工作效率，各级领导的权限划分如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，监管经营业务的合法性和合规性，决定公司的重大项目，以及与公司利益密切相关的各项决策。

2.总经理：负责公司的日常管理和决策执行，包括财务决策、人员调配和绩效考核，具有决策权和批准权。

5.员工：根据职责和权限履行岗位职责，参与公司的日常工作，按照公司制定的规定和流程行事。

三、职责分工与权限划分的原则公司在确定职责分工和权限划分时，遵循以下原则：1.明确性原则：各级领导的职责和权限要明确，并通过适当的渠道及时向公司全体员工进行沟通和解释，以避免误解和混淆。

2.合理性原则：根据各级领导的工作内容和特点，合理划分职责和权限，使各级领导可以更好地发挥自己的作用。

3.协同性原则：各级领导应相互协调工作，稳定相互的关系，确保公司各项工作顺利进行。

4.赋权原则：尊重各级领导的工作能力和经验，适度赋予其相应的职责和权限，让其有更大的发挥空间。

为了更好地推动公司的发展，我们相信通过明确的领导职责分工及权限划分，可以使公司的管理更加高效和有序，实现公司长期发展目标。

特此通知，希望全体员工能够理解和支持这一决定，积极配合各级领导的工作，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。

部门职责权限和任职要求（4篇）

部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。

- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。

2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。

- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。

3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。

- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。

4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。

- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。

5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。

- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。

任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。

2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。

岗位职责与工作权限规定

岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业，明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。

本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限，确保每个员工在合理的范围内开展工作。

二、高层管理岗位1. 职责：高层管理岗位包括总经理、部门经理等，他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策，负责整体规划和决策。

总经理负责对各部门进行协调、管理和监督，确保公司整体运营的顺利进行。

2. 工作权限：高层管理岗位拥有最高的工作权限，他们可以制定和调整公司内部各项规章制度，并对所有决策和战略进行最终确认。

他们负责对公司财务状况进行审查和监控，并对业务合作与公司发展进行重要的决策。

三、中层管理岗位1. 职责：中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等，他们负责实施公司总体战略，并对下属员工进行管理和指导。

中层管理岗位要协调各部门之间的沟通，确保各项工作的协同进行。

2. 工作权限：中层管理岗位具有一定的工作权限，可以制定和调整各自部门的工作计划和目标，并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。

他们可以进行部门内部的资源分配和调整，并对部门的预算进行审批。

四、一线员工岗位1. 职责：一线员工是公司最基础的工作力量，他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。

一线员工要按照规定的工作流程和标准，保质保量地完成各项任务，并且积极与其他部门进行沟通和协作。

2. 工作权限：一线员工拥有相对有限的工作权限，他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示，并按照规定的权限完成任务。

他们可以提出工作中的问题和改进建议，并配合上级进行工作调整。

五、支持岗位1. 职责：支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门，他们的主要职责是提供各种支持和服务，确保公司各项工作的顺利进行。

财务部门负责财务管理和审计，人力资源部门负责员工招聘、福利管理等，行政部门负责设施管理和维护等。

2. 工作权限：支持岗位具有一定的工作权限，他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程，并对相关事项进行决策。

部门职责权限及任职要求范本(三篇)

部门职责权限及任职要求范本职位：海外商务专员工作职责：1.根据公司发展战略完成各类海外商务工作任务。

版权输出与引进、联合运营、异业合作、渠道拓展等。

2.负责定期对各地同类产品与市场状况进行调研分析。

3.熟悉合作伙伴内部组织结构与管理流程，跟进了解各地的最新市场及相关政策，结合公司业务发展，寻求合作机会。

4.洽谈合同，参与合同的签订并跟踪所签订合同的执行情况。

任职要求：1.性格开朗，具备较强的人际交往与商务拓展能力。

2.二年以上商务合作相关工作经验，具有游戏行业工作经验者优先。

____具备敏锐的洞察力、较强的综合分析能力。

4.熟练的英文听说读写能力，能够与外籍人士进行流利的英文沟通。

职位：数据分析专员工作职责：1、建立研发数据仓库，设计和建立数据分析模型；2、根据要求对运营数据、玩家日志等进行分析；任职要求：1、本科及以上学历；2、有统计学、心理学或营销学的专业背景；3、二年以上数据挖掘工作经历，掌握基本的数据挖掘分析技巧；4、对网络游戏有一定程度的热爱和了解，有网游行业经验者优先；5、有较强的分析能力，能熟练应用各类计算机统计软件；6、良好的团队合作精神和敬业精神；7、良好的学习意识，能承受一定的工作压力，具有高度的耐心、细心和恒心；职位：游戏产品专员岗位职责：1、产品相关所有系统及内容的测试，与开发团队保持沟通，保证产品质量；2、产品内容及版本的管理，根据运营策略及产品计划，进行产品版本更新计划的规划及执行；3、根据测试内容及玩家意见和需求，对产品后续内容及版本的开发提出合理化建议；4、产品相关线上活动的策划及执行，发展良好有序的游戏社会关系，提升玩家对于游戏的黏度；5、产品为基础或相关的增值项目的研究规划及具体计划的组织执行；任职要求：1、____年以上网络游戏产品研发或运营相关工作经验，具成功网游产品研发及运营相关工作经验者优先；2、出色的网络游戏产品规划和项目管理能力，良好的沟通能力；3、精通互联网游戏产业状况及发展方向，深刻理解用户需求；4、具备高度激情，充满想象力和创造力，热爱游戏事业，勇于接受挑战。

本公司各部门职责和权限

本公司各部门职责和权限为了更好地运作和管理公司，不同的部门有着不同的职责和权限。

以下是我们公司各部门的职责和权限描述：1. 人力资源部门人力资源部门是公司重要的管理部门。

主要职责是招聘和雇用人才、制定员工薪酬和福利方案、规划员工培训和发展计划、维护公司的劳动关系等。

部门的职责和权限包括以下几个方面：（1）招聘和录用人才：这涉及到拟定招聘计划、发布招聘广告、收集简历、筛选面试对象、组织面试等方面，同时要遵守招聘政策和程序。

（2）制定员工薪酬和福利方案：人力资源部门负责制定公司员工薪酬和福利方案，并保证其公平合理。

（3）设计员工培训和发展计划：部门要评估员工的培训需求，建立培训计划，培训和激励员工快速成长。

（4）维护公司的劳动关系：部门要处理公司与员工之间的劳动关系，如处理劳动纠纷等重要的问题。

2. 市场营销部门市场营销部门是公司的核心部门之一，主要职责是促进公司的销售增长、制定市场营销策略、进行市场调研等。

部门的职责和权限包括以下几个方面：（1）制定市场营销策略：市场营销部门要制定公司的市场营销策略，针对不同的客户，使用不同的营销手段，以提高公司的销售业绩。

（2）进行市场调研：部门要通过市场调研的方式获取市场信息，并提供给公司的其他部门作为制定决策的依据。

（3）组织促销活动：市场营销部门要组织各种有吸引力的促销活动，以增加公司产品或服务的销售量。

（4）建立客户关系：部门要建立和维护客户关系，提供高级的客户服务，以提高客户的忠诚度和满意度。

3. 技术部门技术部门是公司的技术核心部门，主要职责是研发新产品、维护现有的技术系统和设备、关注行业技术发展趋势等。

部门的职责和权限包括以下几个方面：（1）研发新产品：部门负责研发新产品，包括制定开发计划，设计产品规格，实施产品测试等.（2）维护现有技术系统和设备：技术部门要进行定期的维护和升级现有的技术系统和设备，以确保公司生产和业务运营的正常开展。

（3）关注行业技术发展趋势：部门负责及时了解相关行业的技术发展信息，并在公司内部分享，为公司做出更加明智的决策提供信息支持。

公司职能权限管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职能权限，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 集中统一领导原则：公司实行集中统一领导，各部门、各岗位在各自的职责范围内行使权限。

2. 职责明确原则：各部门、各岗位的职责和权限明确，确保权责一致。

3. 分级管理原则：根据公司规模和业务特点，实行分级管理，明确各级领导的权限和责任。

4. 法制原则：依法行政，确保公司管理制度的合法性和有效性。

第二章职能权限划分第四条公司各部门的职能权限如下：1. 董事会：（1）决定公司发展战略、经营方针和重大投资决策；（2）选举和罢免公司高级管理人员；（3）审议公司年度财务预算、决算；（4）监督公司经营管理活动。

2. 监事会：（1）监督董事会、高级管理人员履行职责；（2）对董事会、高级管理人员的违法行为提出处理意见；（3）审核公司财务报表。

3. 总经理：（1）组织实施董事会决议；（2）主持公司日常经营管理；（3）根据董事会授权，决定公司内部机构设置和人员配置；（4）制定公司内部管理制度。

4. 各部门：（1）按照职责分工，负责本部门的日常管理工作；（2）执行总经理的决策和指示；（3）向总经理汇报工作。

第五条各岗位的职能权限如下：1. 高级管理人员：（1）根据总经理授权，负责本部门的日常管理工作；（2）对部门下属员工进行考核、奖惩；（3）负责本部门年度工作计划的制定和实施。

2. 中层管理人员：（1）根据高级管理人员的要求，负责本部门的日常管理工作；（2）执行上级领导的决策和指示；（3）负责本部门工作计划的制定和实施。

3. 基层员工：（1）按照岗位职责，完成上级领导安排的工作任务；（2）参与公司各项活动，提出合理化建议。

第三章权限审批第六条公司各部门、各岗位在行使职能权限时，应遵守以下规定：1. 重大事项：涉及公司重大利益的事项，应报请董事会或总经理审批；2. 一般事项：各部门、各岗位在职责范围内的事项，可自行处理；3. 特殊事项：涉及公司保密、合规等事项，应报请相关部门或总经理审批。

各部门岗位职责与权限

各部门岗位职责与权限在一个组织或企业中，各个部门和岗位之间存在着明确的职责与权限划分。

这种划分是为了确保组织的正常运转，保证不同部门间的协调与合作。

本文将针对各个部门的职责与权限进行详细介绍。

1.市场部门：市场部门是公司推广和销售产品或服务的核心职能部门。

该部门的职责主要包括市场调研、制定市场推广策略、品牌宣传、销售业绩分析等工作。

市场部门的权限涵盖制定市场调研方案、推动产品定价、制定广告宣传方案、与合作伙伴洽谈合作等。

2.研发部门：研发部门是公司产品或服务的创新与开发中心。

该部门负责产品研发、技术创新、产品质量控制等任务。

研发部门的职责包括确定产品研发方向、制定研发计划、组织技术开发与测试等。

研发部门的权限涵盖技术方案的决策、研发人员的管理与调配、项目进度的把控等。

3.财务部门：财务部门是公司财务管理的核心部门。

该部门负责财务报表、预算管理、资金运作等任务。

财务部门的职责包括编制财务报表、进行财务分析、提供财务决策参考等。

财务部门的权限涵盖财务预算的编制、资金的使用与调配、审核付款等。

4.人力资源部门：人力资源部门是公司员工管理和组织发展的专门部门。

该部门负责员工招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

人力资源部门的职责包括制定招聘计划、组织培训活动、解决员工问题等。

人力资源部门的权限涵盖招聘选拔的决策、薪酬福利政策的制定、员工绩效评估等。

5.运营部门：运营部门是公司日常运营管理的核心岗位。

该部门负责生产管理、物流运输、库存管理等任务。

运营部门的职责包括生产计划制定、物料采购、生产安排与控制等。

运营部门的权限涵盖生产调度的决策、物料采购的授权、库存管理的调配等。

6.客户服务部门：客户服务部门是公司与客户进行沟通和服务的部门。

该部门负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。

客户服务部门的职责包括及时处理客户投诉、提供解决方案、回访客户等。

客户服务部门的权限涵盖处理客户投诉的决策、安排售后服务资源、制定客户回访计划等。

某企业各岗位职责权限

某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。

二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。

三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。

四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。

五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。

六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。

七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。

部门职责权限及任职要求(4篇)

部门职责权限及任职要求1.综合部职责权限：1）负责质量环境安全管理体系文件的控制。

2）负责记录的控制3）负责办公通信、信息设施的管理控制4）负责人力资源管理和控制5）负责消防安全的预防、实施和培训，负责废弃物的管理和控制。

6）负责确认相关法律、法规及其它要求，并传达给相应部门。

7）控制公司水电的使用，并减少资源消耗，负责公司水.气管道、安全通道的标识和管理。

8）负责公司所以文件及记录的收集、储存、保管、发放、回收等文件管理。

9）负责公司后勤提供及管理。

任职要求：1）年龄。

30~____周岁。

2）学历。

管理或相关专业本科以上学历。

3）经历和经验：有____年以上的工作经验，____年以上的企业中层管理经验。

4）技能：熟悉文书、档案管理、后勤管理，具有较好的协调、沟通能力。

2.采购部职责权限：1）负责对采购供方作调查评价，选择合格供方。

2）负责采购信息管理，编制采购计划。

3）负责监督进货产品的检验、验证及不合格采购产品的处置。

4）负责原材料、物资供应方的沟通、交流有关环境因素危险源的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。

任职要求：1）年龄：30~____周岁。

2）学历：大专以上。

3）经历和经验：受过设备管理、企业管理、合同法、财务基本知识等方面的培训，从事相关采购工作____年以上，相当熟悉企业内部生产情况。

4）技能。

沟通表达能力强，有较好的谈判技巧，熟悉各类设备、材料的性能，熟悉合同法和财务基本知识。

3.销售部.职责权限：1）负责顾客要求的确定，传递顾客要求的信息。

负责对顾客要求的评审和组织会签评审。

2）负责与顾客建立沟通渠道，对顾客满意程度进行调查。

3）及时处理顾客投诉，传递顾客反馈，做好售后服务的质量跟踪。

4）负责与顾客的沟通、交流有关环境因素危险源行为的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。

任职要求：1）年龄：30~____周岁。

2）学历：大专以上。

3）经历和经验。

受过合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训，从事营销岗位____年以上。

本公司各部门职责和权限

本公司各部门职责与权限一．总经理1、制定公司的发展规划，为公司勾画一个清晰的愿景；2、总结、弘扬公司的价值观，宣传企业精神与企业文化；3、制定、实施为实现公司愿景的企业发展战略；4、规定各部门的职责、权限与沟通，决定干部任免，通过培训、会议或公布使相关人员理解；5、建立宽松与谐的工作环境与工作氛围，建立信任、消除忧虑与摩擦；6、建立员工绩效考核体系、薪资结构体系与优胜劣汰的用人机制，定期对员工进行全面的评价，表彰先进、树立典型、激励员工；7、对产品开发、生产规模、销售策略做出决策；8、对企业成本、费用控制及盈亏负责。

二、企业管理办公室1、对总经理的提议组织在企业内征求意见与讨论，并反馈总经理；2、组织各部门按公司总目标制订分层目标指标，对目标指标执行情况进行评价；3、会同品保部、分厂检验部门制订《进料检验与试验程序》，规定采购产品的验证及不合格的控制；4、建立与完善供应商管理体系，会同制造部门制定《供应商管理程序》；5、供应商管理：供应商业绩的考核与分类；组织供应商的选择与评价；组织开展供应商的定期评审；建立供应商档案；建立并维护合格供应商名录；组织开展供应商的帮扶。

6、质量及管理休系管理：编写质量环境手册与宣贯质量环境手册；参与质量环境管理体系策划，负责质量环境管理体系的监视、测量的策划及质量环境体系持续改进的策划；负责质量环境管理体系文件的质量环境手册与程序文件管理；三、品保部1、质改办1)按照公司质量总目标制订本部门的分层质量目标，经上一级主管批准后实施；2)当现有产品不能满足顾客要求与质量目标时，组织进行产品实现策划；3)负责产品的监视、测量、分析、持续改进的策划；4)对质量记录进行管理；5)制定《质量信息处理程序》，确保客户投诉、抱怨得到及时处理；6)客户服务、质量改进方面工作的开展，督促相关部门限期整改，并对其进行考核；7)对内外部质量信息进行统计、分析，不断发现问题、解决问题，进行质量持续改进；8)定期召开质量例会，研究解决质量问题；9)配合人力资源部组织质量培训。

各部门职责及权限【范本模板】

岗位职责规范及权限总经理职责规范及权限第一条对公司文化理念打造的具体实施。

策划公司质量体系的建立运行和持续改进。

第二条执行董事会决议，制定公司质量目标，并组织实施公司发展计划及分段目标计划. 第三条主持公司质量管理体系的管理评审.第四条完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述.第五条检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。

第六条决定企业内部（财务部人员除外)人员的任免。

第七条及时对下级工作中的争议作出裁决。

第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚.第九条解聘公司员工。

第十条审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。

第十一条配合公司其他部门完成各项任务；第十二条每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询。

第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系，参加外部相关会议及相关活动。

第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合；第十五条监督公司质量管理体系的内部审核.职责权限直接上级：董事长直接下级:下属各部门经理职责权限：第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针;第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。

第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。

第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。

第五条对确保公司经营的合法性负责。

第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责。

第七条定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。

第八条有对公司的经营管理权和指挥权。

第九条有组织实施公司经营计划的指挥权。

第十条有公司内部管理机构设置的建议权。

第十一条有公司基本管理制度及工作流程设定的决定权。

第十二条在董事会授权范围内，对公司的配额资金有支配权.第十三条有请聘任或解聘公司（除财务负责人）员工的决定权。

第十四条有隔级公司员工工作岗位的调整权。

其他内容下列情形之一者,公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

部门职责与权限划分制度

部门职责与权限划分制度一、总则为规范企业内部管理，合理划分各部门的职责与权限，提高工作效率与协同性，特订立本部门职责与权限划分制度。

二、职责划分原则1.任务明确原则：依据企业的战略目标和具体业务需求，明确每个部门的重要职责和任务。

2.过程透亮原则：确保职责划分过程的透亮和公平，充分沟通与协调各个相关部门的看法与想法。

3.协同搭配原则：各部门之间要建立良好的沟通机制，加强协同搭配，为实现企业整体目标而共同努力。

4.量力而行原则：依据各部门的资源情形和实际本领，科学、合理地划分职责，避开工作负荷过重。

三、部门职责划分1. 行政部门职责：1.负责订立和实施企业的行政管理制度，包含人事管理、财务管理、档案管理等方面。

2.组织和协调企业的内部会议、培训等活动，并确保会议纪要及时归档。

3.负责办公室设备、办公用品的采购和管理，并供应相应的支持和服务。

4.管理企业的办公空间，包含场合布置、维护和管理等工作。

权限：1.签订与行政管理相关的合同和协议。

2.进行企业内部人员的招聘、离职和岗位调整等工作。

3.批准企业内部的财务支出、报销和预算等事项。

4.确定培训计划并布置与行政管理相关的培训课程。

2. 人力资源部门职责：1.负责订立和实施企业的人力资源管理制度，包含招聘、薪酬、绩效考核等方面。

2.负责员工的绩效管理与发展规划，供应相关的培训和发展机会。

3.管理员工的人事档案，包含入职手续、离职手续的办理和管理。

4.组织员工的培训与激励活动，提高员工的工作效率和满意度。

权限：1.招聘员工、订立招聘计划和选拔标准。

2.设定员工的薪酬标准和绩效考核指标，并进行评估和调整。

3.签订员工的劳动合同、调整工资和福利待遇。

4.提出员工的晋升、培训和辞退建议，并予以决策。

3. 财务部门职责：1.负责企业的财务管理与会计核算，确保财务数据的准确性和合规性。

2.编制企业的财务预算和财务报表，供应财务分析和决策支持。

3.管理企业的资金、资产和债权债务，保障企业的资金安全和流动性。

组织机构及各部门职能权限

组织机构及各部门职能权限一、组织机构公司组织机构组成如下图示：董事长总经理业务部质检部财务部办公室采购销售仓库安装、维修注：请在相应的方框旁注明其负责人姓名。

二、各部门的职能权限：（一）、办公室的职能权限1、负责公司文件的拟定、收取、发送和存档，印件及公章的掌握和使用。

2、负责公司劳动合同的制定，人力资源的开发和管理。

3、负责召集会议贯彻经理布置的工作任务，协调各部门的工作关系，检查制度的落实情况。

4、负责组织员工培训、安全保卫、车辆管理及日常行政、后勤、内外事务的处理等。

通过参与、协调、综合管理，当好经理的“助手”。

（二）财务部门的职能权限1、认真贯彻执行《会计法》，在经理领导下通过资金的收付掌握企业经营活动情况。

2、负责开具票据、传票、设立帐目、管理送货回执等日常财务事务。

3、定期负责企业的财务报表、成本核算，银行业务往来。

4、对企业购货款的付款凭证应履行由质检负责人签字和主管领导批准的内部审核程序。

（三）质量检验部门职责权限1、认真贯彻执行《质量法》等有关的法律、法规、规定及公司的规章制度，秉公履行职责，不徇私情。

2、要熟悉产品知识，提高质量意识和验收水平，对产品进货质量有否决权。

3、加强对库存产品的养护管理，指导好产品的养护工作。

4、及时做好质量信息反馈工作，遇有重大质量问题应及时报告有关领导和上级主管部门。

（四）业务部门的职能权限1、采购部门必须严格按照《经济合同法》签订购货合同，必须从证照齐全的企业进货。

[包括生产（经营）企业营业执照、生产（经营）企业许可证；医疗器械产品注册证或进口医疗器械产品注册证等有效证件]2、对首营企业、首营产品必须与供货单位签定质量保证协议书。

3、积极开展营销工作、催收货款、联系用户、开拓市场、反馈信息、签订合同，了解市场及用户需求的变化，了解同行情况，搞好市场调研，通过销售人员的言行举止、知识塑造企业形象。

（五）安装、调试、维修部门职能权限按供方、需方的合同要求和相关质量标准做好医疗器械设备安装、调试、维修和培训工作。

各职能部门职责及权限

各职能部门职责及权限一办公室职责及权限为了保证企业内部的管理和协调、对外联系、资料与员工档案管理等，设立办公室，其职责、权限如下：1 职责1.1 负责计划、组织、实施企业内部的行政事物，搞好对内、对外宣传工作，营造企业内部和谐的氛围，树立企业外部的良好形象。

1.2 负责企业员工的管理。

负责企业人力资源的管理和对员工的培训，使之能胜任本职工作。

1.3 负责与行业主管部门、质量技术监督部门及企业内部各部门的联系。

1.4 制定或参与制定和完善企业的各项规章制度，并进行监督检查。

负责企业规章制度、技术文件及资料、员工培训等的档案管理工作。

1.5 根据企业质量目标编制员工教育培训计划，提高职工的文化素质和业务水平，并保存培训的记录。

1.6 负责组织员工每年至少一次的健康体检工作，及员工健康资料的存档工作。

1.7 负责公司厂房等基础设施的管理并定期检查和维护。

负责基础建设和环境卫生管理并进行检查、考核。

1.8 完成领导交办的其它任务。

2权限义务2.1 对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。

2.2 监督、检查各部门对培训计划的实施情况，并对具体实施情况作出处理建议。

2.3 根据相关考核结果，对员工提出相应的奖罚意见。

二技术质量科职责及权限为了保证产品质量安全和生产技术、工艺文件的有效执行，设立技术质量科，其职责、权限如下：1 职责1.1熟悉国家有关食品质量安全方面的法律、法规。

负责质量管理制度的编制、建立、实施和持续保持工作。

对质量制度的有效性进行监控。

1.2 负责日常质量管理、半成品、成品的检验。

制定原辅材料、包装材料的采购检验（验收）标准及对采购的原辅材料、包装材料的进货检验（验收）。

1.3 负责企业生产需要的现行技术标准的收集、制订、整理和存档，确保在用标准、工艺文件的有效性。

企业企业产品标准的起草及依法备案，产品工艺文件及操作规程的制定。

1.4 负责纠正和预防措施的监督和检验。

1.5 负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。

各部门岗位职责与权限

各部门岗位职责与权限公司组织架构中的各个部门承担着不同的岗位职责与权限，这些职责和权限的明确分工有助于保持组织的高效运转和良好的沟通协作。

本文将围绕各个部门，并就其岗位职责与权限进行探讨。

1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体的战略规划和决策制定，并协调各个部门之间的沟通与合作。

其职责主要包括：- 制定和实施公司的发展战略和目标；- 监督和评估各个部门的绩效，确保公司整体运营的高效性；- 协调各个部门之间的合作，促进信息的流通和共享。

总经理办公室的权限包括：- 针对公司全局的决策制定和执行；- 审核各个部门的预算和资源分配计划；- 进行重要项目的审批和监督。

2. 人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等方面的工作。

其职责主要包括：- 制定并执行招聘计划，确保公司具备优秀的人才；- 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；- 管理薪酬福利体系，确保薪资合理、福利丰厚；- 进行员工绩效评估和管理，提供员工晋升和激励方案。

人力资源部门的权限包括：- 发布招聘广告和发布面试结果；- 设计和组织员工培训项目；- 审核员工薪酬和福利方案；- 设计和执行员工绩效评估标准。

3. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，确保公司财务状况的健康和可持续发展。

其职责主要包括：- 编制和执行公司的财务预算；- 监督并核查公司的财务报表；- 管理和优化公司的资金运营；- 税务规划和风险管理。

财务部门的权限包括：- 审核和批准公司的财务预算；- 签署和核准财务报表；- 管理和决策公司资金运作；- 参与公司税务筹划和风险控制。

4. 市场销售部门市场销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，提升公司的市场份额和销售业绩。

其职责主要包括：- 进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略；- 开展产品或服务的推广和销售工作；- 客户关系管理和市场推广活动的策划与执行；- 销售业绩的考核和分析。

各部门(岗位)职责及权限

1、公司办公用品购置、发放管理及固定资产管理.
2、公司车辆调度及管理。
3、公司后勤保障与服务。
4、公司安全、保卫、保密工作。
5、负责公司环境管理的应急准备与响应。
五、做好部门之间的配合工作,完成领导交办的其他事宜。
总工办
1、负责公司日常技术质量管理工作。协助总工程师进行技术和质量管理。
2、组织设计方案及项目管理评审，必要时组织专家论证，对设计方案提出优化意见.
3、参与合同评审。
4、协助总工程师,组织对项目实施过程中出现的技术难题进行会审、分析，提出处理意见和建议.
5、参与项目的中间及竣工验收。
6、负责《各专业常用技术规范、规程、标准有效版本目录》的编制、发放及修订。
7、负责管理技术档案资料数据库。
8、配合办公室实施技术管理人员培训计划.
9、负责公司质量/环境管理体系文件的汇编、发放及修订。
6、组织施工图会审和技术交底工作。审核设计变更及施工签证。
7、及时协调处理施工中发生的一般性事故,对工程重大质量事故,经请示后及时组织现场调研会,并按处理意见贯彻落实。
8、负责拟定材料及设备供应计划.
9、负责审定监理单位、施工单位的工作报表.督促加强工程资料、档案的管理工作。
10、组织工程投资概、决算的编制工作并报相关部门审核。
5、协助总工程师对施工中出现的重大技术问题和工程变更进行讨论研究,提出处理意见和建议，并办理有关手续。
6、负责质量/环境信息的收集、传递、反馈。负责工程项目管理过程中各相关方的环境管理工作。
7、促进新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用。
8、负责办理竣工工程的移交手续。
9、做好部门之间的配合工作，完成领导交办的其他事宜.

公司各单位职责和权限

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司各单位职责和权限一、管理部门通用职责a. 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。

b. 识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理手册》；合理配置履行其管理职能所必需的资源。

c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。

d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。

e.在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。

1、办公室1)拟定公司方针及其释义的内容，负责公司《管理手册》的发放和控制工作。

2) 负责公司公共关系（社会、政府、集团公司等）的处理与协调；重大突发事件的组织、协调和处置；内外部信息的交流与沟通。

3) 负责公司领导公务活动的安排与协调；办理公司股东会、董事会及经理层的日常业务；承担公司会议的组织；检查督促领导指令的落实。

4) 负责公司领导及有关对外会议资料的文秘起草工作。

5）负责公司印鉴、领导私章的使用保管工作及公司各行政机构印鉴的颁发、启用、收缴等管理工作。

6）负责公司涉外接待和信访工作；小车的管理；办公设施和办公用品的管理；公文传阅、督办和归档；文书、财务、技术档案的管理工作。

2、党群工作部1) 负责贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的指示；落实公司党委决议；宣传贯彻公司的方针和目标。

2) 负责公司党组织的建设；党员的管理；党费收缴、使用与管理；党内统计报表及办理组织关系接转等日常党务工作。

3) 负责公司精神文明和企业文化建设工作的规划；党员政治思想教育、党风党纪教育工作；纪检和党风廉政建设及普法教育工作。

4) 负责公司内外部宣传工作，办好内部刊物；组织实施员工的思想政治理论教育和形势政策教育，总结、推广思想政治工作经验和理论研究成果。