仓库建设规划的概念和内容
仓库建设规划
仓库建设规划 Revised by Petrel at 2021国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第二章仓库建设规划本章学习目标：通过本章学习，掌握仓库的分类以及各类仓库的特征和应用领域，理解仓库建设规划对区域经济及企业自身的影响，掌握仓库配置的原则、仓库选址的方法、仓库总体布局的原则和仓库面积的确定方法。
第一节仓库的分类仓库 (warehouse) 是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
一个国家、一个地区、一个企业的物流系统中需要有各种各样的仓库，它们的结构形态各异，服务范围和对象也有着较大的差别，因此正确把握各种仓库的特点对于仓库建设规划和仓储管理具有实际意义。
仓库按不同的标准可进行不同的分类，一个企业或部门可以根据自身的条件选择建设或租用不同类型的仓库。
一、按使用范围分类（1）自用仓库。
是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。
（2）营业仓库。
是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。
（3）公用仓库。
是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。
（4）出口监管仓库。
是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。
（5）保税仓库。
是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。
二、按保管物品种类的多少分类（1）综合库。
指用于存放多种不同属性物品的仓库。
（2）专业库。
指用于存放一种或某一大类物品的仓库。
三、按仓库保管条件分类（1）普通仓库。
指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。
（2）保温、冷藏、恒湿恒温库。
指用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。
（3）特种仓库。
通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。
（4）气调仓库。
指用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。
仓库建设规划
国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第二章仓库建设规划本章学习目标：通过本章学习，掌握仓库的分类以及各类仓库的特征和应用领域，理解仓库建设规划对区域经济及企业自身的影响，掌握仓库配置的原则、仓库选址的方法、仓库总体布局的原则和仓库面积的确定方法。
第一节仓库的分类仓库 (warehouse) 是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
一个国家、一个地区、一个企业的物流系统中需要有各种各样的仓库，它们的结构形态各异，服务范围和对象也有着较大的差别，因此正确把握各种仓库的特点对于仓库建设规划和仓储管理具有实际意义。
仓库按不同的标准可进行不同的分类，一个企业或部门可以根据自身的条件选择建设或租用不同类型的仓库。
一、按使用范围分类（1）自用仓库。
是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。
（2）营业仓库。
是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。
（3）公用仓库。
是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。
（4）出口监管仓库。
是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。
（5）保税仓库。
是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。
二、按保管物品种类的多少分类（1）综合库。
指用于存放多种不同属性物品的仓库。
（2）专业库。
指用于存放一种或某一大类物品的仓库。
三、按仓库保管条件分类（1）普通仓库。
指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。
（2）保温、冷藏、恒湿恒温库。
指用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。
（3）特种仓库。
通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。
（4）气调仓库。
指用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。
四、按仓库建筑结构分类（1）封闭式仓库。
这种仓库俗称“库房”，该结构的仓库封闭性强，便于对库存物进行维护保养，适宜存放保管条件要求比较高的物品。
仓库建设规划的意义和内容
（一）仓库建设规划的意义所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。
更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
（二）仓库建设规划的内容（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；（2）确定备选库址；（3）仓库库区平面规划设计；（4）仓库建筑类型及规模确定；（5）仓库设备类型及数量的确定；（6）仓库技术作业流程确定；（7）仓库建设投资及运行费用的预测。
不同行业对仓储管理的要求（一）物流企业对仓储管理的要求随着经济的不断发展，客户对物流服务的需求正迅速增加，而且客户的个性化需求也越来越高。
为了满足客户的需求，物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。
与此同时，对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。
物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：（1）合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。
（2）仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。
（3）仓储管理方式应能够满足不同客户需要。
（4）在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。
（5）为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。
（二）流通企业对仓储管理的要求仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。
流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面:（1）搞好物品的接运；（2）搞好物品数量和外观质量验收；（3）分区分类和专仓专储；（4）进行储存期标识和质量维护；（5）高效的包装加工作业；（6）准确发货和及时发运。
（三）生产企业对仓储管理的要求生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上，仓储作为企业生产和营销的保障，主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。
02仓库建设规划
31
第三节 仓库地址选择
选址会大大影响企业的成本包括固定成本和可变成 本。仓库的选址一方面要考虑仓库本身建设和运行的 综合成本 , 另一方面更要考虑今后的运送速度。
已
潜
有
在
C1
C2
C3
C4
A d1
B d2
2）专家打分：专家1-9分比较两两元素的重要关系
a b1 b2
b1 c1 c2
b2 c3 c4
c1 d1 d2
b1 1 1 3
c1 1 1
c3 1 3
d1
b2
1
c2
1
c4
1
d2
3）检验：一致性检验：c1> c2， c2> c3 c1 > c3
4）排序：每个因素对目标层的相对权重 A=0.3408 B=0.6592
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15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年7月上午6时10分21.7.2606:10July 26, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年7月26日星期一6时10分17秒06:10:1726 July 2021
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17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午6时10分17秒上午6时10分06:10:1721.7.26
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。06:10:1706:10:1706:107/26/2021 6:10:17 AM
仓库建设规划的意义和内容
仓库建设规划的意义和内容仓库作为物流体系中重要的组成部分，承担着保管和调度各种物品的重要任务。
它的建设和管理直接关系到企业的生产运营效率、成本控制以及供应链的顺畅运作。
因此，制定合理的仓库建设规划对于企业的发展和运营具有重要的意义。
一、意义：1.提高运营效率：仓库建设规划根据企业的发展战略和具体需求，合理布局、优化工艺流程，提高物流运作效率，减少物资流转时间，提高作业效率，实现快速物资入库和出库。
2.降低物流成本：规划合理的仓库布局和流程，可以减少物资搬运距离和时间，节约人力资源和能源消耗。
通过提高仓库的货物存储密度和利用率，降低物资滞留时间，减少库存数量和周转时间，进而降低物流成本。
3.提高服务水平：规划合理的仓库建设可以优化供应链中的物流环节，保证物流运作的准确性、及时性和可靠性，提高客户满意度。
通过合理的仓库布局和配备先进的设备，提高货物的存放、保管和损坏防备能力，提升整个供应链的服务质量。
4.优化资源配置：通过仓库建设规划，可以合理配置仓库空间、设备和人力资源。
合理规划仓库及其周边设施与区域之间的关系，减少货物流转路径和时间，提高仓库空间利用率。
提前规划和调整人员工作时间和岗位分工，提升人力资源使用效率。
二、内容：1.目标和战略规划：明确仓库建设的目标和战略定位，根据企业的发展战略和规模，确定仓库的发展目标和规划方向。
2.布局和容量规划：根据企业的物流需求和货物类型，合理规划仓库的布局，并确定仓库的容量和功能划分。
考虑到货物种类和需求变化，合理规划不同类型的仓库区域，如原材料仓、半成品仓、成品仓等。
3.设备和技术规划：根据货物种类和业务需求，规划和配置符合企业需求的仓库设备，如吊车、叉车、输送带等。
同时，考虑到仓库的信息化建设和自动化程度，规划先进的仓库管理系统和自动化设备，提高仓库的运作效率和安全性。
4.货物流转和储存规划：根据货物的特性和流向，规划合理的货物流转通道和存储方式。
如根据物资的采购、入库、质检、存放、拣货等环节，规划合理的仓库工艺流程和设备配置，提高物资流动的效率和准确性。
仓库建设规划
五、仓库库区总体布局
仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准 使用地的范围内 , 按照一定的原则 , 把仓库的各种 建筑物、道路等各种用地进行合理协调的系统布置 , 使仓库的各项功能得到发挥。
仓库总平面布置图
1.仓库库区构成
仓库库区由生产作业区、辅助生产区和行政商务区
构成。
仓 库 库 区
生产作业区：储货区、铁路专 用线、道路、装卸台等
上架存放物品。上架存放物品要计算货架占用面积 , 公式为:
S实 ＝ (lbQ h)kr(lb)hQ kr
式中 : S 实----- 货架占用面积 ( 平方米 ) Q ----上架存放物品的最高储备量 ( 吨 ) l, b, h ----货架的长、宽、高 ( 米 ) K----货架的容积充满系数 Γ----上架存放物品的容重 ( 吨 / 立方米 )
（2） 选择地区
企业目标； 地区吸引力 , 包括文化、税收、气候等因素； 劳动力供应及其成本； 公用设施的供应及其成本； 土地及建筑成本； 环境管理措施 。
（3）选择具体位置
场所的大小和成本； ( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统； 与外部协作方的距离； 环境影响因素 , 包括地形、地质、气象、污染源及污
计重物品就地堆码。实用面积按仓容定额计算 ,
公式为
式中 :
S 实 =Q/N 定
S 实----实用面积 ( 平方米 ) Q ----该种物品的最高储备量 ( 吨 )
N 定----该种物品的仓容定额 ( 吨 / 平方米 )
计件物品就地堆码。实用面积按可堆层数计算。
S实单件底面 可 积总 堆件 积数 层数
一致性 服务性
经济性
三、仓库网点布局的主要内容 1．仓库数量决策 2．确定各仓库规模
仓库规划的内容与要点
仓库规划的内容与要点在企业物流管理中，仓库规划是至关重要的环节。
仓库规划的好坏，直接影响到企业库存管理、物流成本、客户满意度等方面。
本文将分别从仓库规划的内容和要点两个方面进行介绍。
一、仓库规划的内容1.1 仓库布局规划仓库布局规划是指如何合理的利用仓库空间，达到最小的占地面积，最大的存储效果和最优的物流运转效率。
主要包括以下几个方面：1.1.1 仓库地面面积仓库地面面积是指仓库的地面面积，计算方法为仓库的长度与宽度的乘积。
仓库地面面积大小直接影响到仓库的收益和物流效率。
1.1.2 仓库高度规划仓库高度规划是指仓库内部的层高，即从地面到楼顶的高度。
仓库高度规划的合理性，直接影响到仓库的存储能力和物流效率。
1.1.3 仓库通道规划仓库通道规划主要是指仓库内部的通道宽度和通道长度。
通过合理的路面规划，可以提高仓库的运营效率和安全性。
1.2 仓库管理规划仓库管理规划是指仓库运营中的管理规划。
主要包含以下几个方面：仓库库存管理规划主要是指如何控制库存水平，降低存储成本和提高存储效率。
包括合理的存储设备，科学的存储布局等。
1.2.2 仓库物料管理规划仓库物料管理规划是指物料在仓库内的流通规范，包括进货、存储、出货等方面的规划。
1.2.3 仓库车辆管理规划仓库车辆管理规划是指如何规范车辆进出仓库，如何使车辆在仓库内转运更加安全便捷。
1.2.4 仓库设备管理规划仓库设备管理规划是指如何合理配置仓库设备，使设备在仓库内起到最大的收益和最好的效果。
1.3 安全管理规划仓库内存在很多危险因素，如设备的安全性、货物的安全性、工人的安全性等等。
因此，安全管理规划是仓库规划中极为重要的一环。
1.3.1 设备安全管理规划设备安全管理规划是指如何保证设备在仓库内的长期稳定运转和防止设备损坏等不利因素的影响。
1.3.2 货物安全管理规划货物安全管理规划是指如何保证货物在仓库内的安全存储和不损失等问题。
仓库工人在操作仓库设备的过程中，往往存在着很大的危险。
仓库规划与设计内容
仓库规划与设计内容引言仓库是一个用于存储和管理物品的场所，其规划和设计对于高效的物流运作至关重要。
一个合理设计的仓库可以提高物品的存储能力、减少物品损失、优化物流流程、提升工作效率等。
本文将介绍仓库规划与设计的内容，包括仓库选择、布局设计、设备选型等方面，以帮助您实现一个优化的仓库管理系统。
1. 仓库选择选择一个合适的仓库对于仓库规划和设计至关重要。
以下是一些选择仓库的要点：•位置：选择靠近供应链和市场的地理位置，以便于物品的快速运输和分发。
考虑到交通便利性，选择靠近高速公路、铁路站或港口的地点。
•面积：根据物品的种类和数量，确定所需的仓库面积。
考虑到未来的扩展需求，通常建议选择稍微大于预计需求的面积。
•安全性：选择具有可靠的安全系统和防火设施的仓库，以保护存储的物品不受盗窃或火灾的损失。
•租金：考虑到仓库租金的成本，选择符合预算的仓库。
2. 仓库布局设计仓库布局的设计应该根据物品的特性和物流流程进行优化，以实现最大化的存储能力和运作效率。
以下是一些建议：•货架布局：选择符合需要的货架类型和高度，并考虑到不同物品的大小、重量和存储方式。
根据物品的快速访问频率，将常用物品放置在离拣选区域较近的位置，以提高工作效率。
•通道设计：设置合理的通道宽度，以便操作人员和运输设备能够自由通行。
采用合适的标识和标牌，以便快速找到所需物品。
•流程优化：根据物品的流动路径，布置库位、拣选区、装卸区、包装区等功能区域，以最小化物品的运输距离和操作时间。
•安全区域：划定专门的安全区域，用于存放危险品或高价值物品，设置合适的安全设备来保护这些物品不受损失。
3. 仓库设备选型选择合适的仓库设备可以提高物流运作效率和人员工作效率。
以下是一些常用的仓库设备：•起重设备：根据物品的重量和尺寸，选择合适的起重设备，如叉车、吊车等，以便于快速、安全地装卸物品。
•存储设备：根据物品的特性和存储方式，选择合适的存储设备，如货架、垂直升降式货梯、自动化存储系统等，以提高存储空间利用率和物品的访问效率。
仓库建设规划的意义和内容
仓库建设规划的意义和内容仓库建设规划是指企业或组织对仓库进行合理规划和布局的过程。
它对企业的物流运输和库存管理起到重要的指导和支持作用。
仓库建设规划的意义和内容包括但不限于以下几个方面：1.优化物流运输：仓库建设规划可以通过合理的布局和设施规划，减少物流路径，提高物流运输效率，缩短物流运输时间，降低物流运输成本，提高物流运输的准确性和稳定性。
2.提高仓储效率：仓库建设规划可以合理规划仓库的布局、设施、设备等，以提高仓储效率。
例如，合理规划仓库的货架、货位、存储空间，可以提高货物的存储密度，增加仓库存储容量；合理配置仓库设备，如叉车、输送带等，可以提高货物的装卸速度，减少人工操作所需时间，提高仓库的商品周转率。
3.提升库存管理能力：仓库建设规划可以通过确立合适的库存管理模式和流程，并借助信息化技术，使库存管理更加精细化、自动化，提高库存管理的效率和准确性。
例如，利用仓储管理系统对库存进行实时跟踪和管理，及时了解库存量、库存位置、库存状况，以便更好地进行库存调配和补货。
4.保证商品质量和安全：仓库建设规划可以合理规划仓库的防火、防潮、通风、防虫等设施和设备，提供良好的仓储环境，保证商品的质量和安全。
例如，规划防火通道和消防设备，建立完善的防火安全管理制度，提升仓库的防火能力；规划防潮设施和通风设备，保证仓库的干燥和通风，防止商品受潮、霉变等损坏。
5.适应企业发展需求：随着企业的业务发展和变化，仓库的需求也会不断变化。
仓库建设规划可以根据企业的发展规划和需求，提前进行仓库建设布局的设计和规划，适应企业的发展需求，为企业的扩张和业务变动提供有效的支持和保障。
综上所述，仓库建设规划对企业的物流运输和库存管理具有重要意义。
建设规划内容包括物流路径规划、设施和设备规划、库存管理模式和流程规划、货物质量和安全规划等。
合理的仓库建设规划可以优化物流运输、提高仓储效率、提升库存管理能力、保证商品质量和安全，同时能够适应企业发展需求，为企业的发展提供有效的支持和保障。
仓库规划设计知识点汇总
仓库规划设计知识点汇总仓库规划设计是指在包括建筑结构、布局、工艺设备等方面的条件下，合理确定仓库内部的物品摆放、存储设备的选用以及物流流程的设计。
在仓库规划设计过程中，需要考虑一系列的知识点，本文将汇总这些知识点，并提供一些建议和实践经验。
一、仓库规划设计的目标与原则1. 目标：仓库规划设计的主要目标是提高仓库的储存效率、减少人员和设备的移动时间、优化物流流程，并在满足货物安全和管理要求的基础上，最大程度地节约成本和提高效益。
2. 原则：- 合理布局：仓库内部布局应根据物流流程进行规划，以减少货物搬运距离，提高工作效率。
- 安全可靠：仓库设计中应考虑货物的安全储存和保护，采取相应的防火、防盗等安全措施。
- 灵活性：仓库设计应考虑未来业务发展的灵活性，以便根据需求进行调整和扩展。
- 环保节能：在仓库规划设计中，应注重节能、减排和资源的可持续利用。
二、仓库内部布局设计1. 货架选型：- 重力式货架：适用于储存大量相同规格的货物，通过重力将货物推动到取货口。
- 托盘货架：适用于储存托盘货物，可按照高度要求灵活调整，提高存储密度。
- 流利架：适用于流水线操作，可以通过滑动托盘将货物送到指定位置。
2. 存储设备选用：- 自动化存储设备：如自动堆垛机、AGV等，可以提高存储效率和储存密度，减少人工搬运。
- 传送带和输送机：适用于长距离货物的运输和分拣，提高物流效率。
- 货物分拣系统：可根据订单自动分拣货物，提高发货速度和准确性。
3. 库区划分：- 不同品类划分：根据货物的属性、特点和存储要求，将仓库划分为不同的区域，便于管理和操作。
- 流程划分：根据物流流程的要求，将仓库划分为收货区、储存区、分拣区和发货区等，以提高操作效率。
三、物流流程设计1. 收货：- 检验验收：对入库货物进行质量检查和数量核对，确保货物符合要求。
- 上架：按照储存设备和布局规划，将货物送到指定的存储地点。
2. 储存：- 货物管理：建立有效的货物管理系统，包括货位管理、库存管理和货物损耗控制等。
仓库规划与设计内容
仓库规划与设计内容仓库规划与设计是指根据企业的需求和实际情况，对仓库进行合理的规划和设计，以提高仓库的储存能力、运作效率和安全性。
下面是一些仓库规划与设计的要点和内容：1. 需求分析：进行详细的需求分析，包括货物种类和数量、仓库日常操作流程、货物进出方式、仓库定位以及未来的扩展计划等。
通过需求分析，可以确定仓库的规模、布局和功能。
2. 仓库布局：根据需求分析的结果，制定仓库的布局方案。
合理的布局能够最大程度地利用仓库空间，提高货物的存取效率，并且确保货物之间的通道畅通和安全性。
3. 货架和货位的设置：根据货物种类、尺寸和数量，确定负责储存的货架种类和规格。
货架的设置应该尽量满足货物分类、堆放和存取的需求，提高存货的可见性和取货的便捷性。
4. 货物管理系统：部署适合企业的货物管理系统，实现对货物的入库、出库、盘点和移动的管理和跟踪。
这将大大提高仓库的操作效率和减少人为错误。
5. 安全设施：为仓库设置合适的安全设施，包括闭路监控系统、防火系统、保安巡逻等，确保货物的安全性和仓库操作的顺利进行。
6. 照明和通风：为仓库提供充足的照明和通风设施，确保工作人员的安全和舒适，并且有利于货物的检查和处理。
7. 工作台和办公区域：为仓库设置合适的工作台和办公区域，用于员工处理文件和数据，提供物料仓库管理的信息支持。
8. 清洁和维护：规划和设计仓库时，要考虑到清洁和维护的要求。
设置合适的清洁系统和维护计划，定期进行仓库的清理和维护工作，保持仓库的整洁和设施的良好状态。
以上是关于仓库规划与设计的一些要点和内容，通过合理的规划和设计，能够提高仓库的储存能力、运作效率和安全性，为企业的物流管理提供有效的支持。
继续写相关内容，1500字9. 设备和技术支持：根据仓库的规模和需求，选择适当的设备和技术支持。
这包括叉车、搬运设备、自动化系统等。
合理选择设备能够提高仓库的操作效率，减少人力成本，并且能够适应未来的发展需求。
10. 智能化管理：随着物流行业的发展，仓库规划与设计也需要适应智能化管理的要求。
仓库分类和仓库建设规划
美国照明企业(ALP) MDC和工厂位置
北京市 综合物流基地（港）、物流中心、配送中心旳规划建设(十五)。
北京市 综合物流基地（港）、物流中心、配送中心旳规划建设(十一五) 。
七、按仓库功能分类
3、加工中心。加工中心旳主要工作是进行流通加工。设置在供给地旳加工中心主要进行以物流为主要目旳旳加工，设置在消费地旳加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目旳旳加工。4、转运中心。转运中心旳主要工作是承担货品在不同运送方式间旳转运。转运中心能够进行两种运送方式旳转运，也可进行多种运送方式旳转运，在名称上有旳称为卡车转运中心，有旳称为火车转运中心，还有旳称为综合转运中心。（cross docking 交叉站台、越库作业）（下页图）
六、按库内形态分类
1）自动化立体仓库旳概念：自动化仓库：由计算机进行管理和旳控制，不需人工搬运作业，而实现收发作业旳仓库。 立体仓库：采用高层货架配以货箱或托盘储存货品，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业旳仓库。 自动化立体仓库：是采用高层货架储存货品，以巷道堆垛机自动存取货品，经过周围旳托盘输送设备，按照顾客旳需求自动进行入库出库存取作业旳仓库。
二、仓库建设规划旳特点
(一)严厉性和预见性 仓库建设规划是对仓库建设方面旳重大问题进行决策，一旦付诸实施，则极难加以变化。因为规划不合理带来旳后遗症将长久对仓库所在地域旳物流合理化产生影响；所以，在进行规划时决不能草率行事，既要满足目前旳需要，又要考虑到整个企业、地域今后旳发展需要。(二)合用性和经济性 仓库建设规划需要投入大量资金，所以必须从实际出发、满足实际需要、适合中转供给和仓储作业旳要求，节省投资和运营费用。
仓库建设规划的意义和内容
仓库建设规划的意义和内容仓库规划是企业管理中至关重要的一个方面。
仓库规划确定了企业应该如何组织和管理存储和存货配送策略，以有效地管理库存并减少浪费和错误。
规划是决定长期目标、实现目标的方法和计划所操作的过程，是企业沿着既定目标运行和发展的重要保障。
仓库规划的意义包括提高物料交付绩效、降低库存成本、缩短存储周期、保护存贮物品、增强对未来需求的适应能力等。
定义仓库规划仓库规划是建立和设计合适的物理结构来储存货物并进行发运的过程。
仓库规划通常包括确定存储器具的类型、托盘或箱子的大小和重量能力，以及存储区、交通区、装卸和码垛设备等的分配和布局。
仓库规划将要储存的物品、物品类型、数量等因素结合起来，建立物理储存结构和操作程序。
仓库规划的重要性•提高物料交付绩效在仓库规划过程中，企业可以优化仓库布局、物品储存方式以及操作流程，以达到高效物料交付的目的。
物料交付绩效包括货物的存取速度、准确性、安全性等指标。
在物流领域中，提高物料交付绩效可以减少库存及其造成的成本、提高客户满意度，提高竞争力，也可增加企业利润。
•降低库存成本好的仓库规划能够降低库存成本。
规划会在物品储存在操作等方面降低成本。
例如，在仓库或库房中，企业可以实现货物的优化储存，减少货物损耗、储存面积使用、物流路线以及人力资源等费用，从而降低库存成本。
在初始投资时，正确合理的规划具有长期的经济效应和收益。
•缩短存储周期通过仓库规划，可以缩短存储周期，从而减少物品在仓库中的停留时间。
这样就能够减少库存和运输等费用。
在进行仓库规划时，企业需要考虑物流、工作流程和物品储存方式等元素。
这些因素之间联系密切，影响因素复杂，不能简单地判断。
因此，规划过程应该对仓库的实际情况进行全面细致的分析和考虑。
•保护存贮物品仓库规划可以保护企业的储存物品。
规划可以在储存、操作等方面减少碰撞、摔落等可能对物品造成损伤的情况。
企业需要通过适当的规划和操作方法规避损伤风险，确保物资安全使用和储存。
仓库布局规划
仓库布局规划仓库布局规划是指按照一定的原则和设计要求，对仓库内部的物品摆放位置、设备布置以及道路交通等进行合理的规划，以提高仓库的工作效率和空间利用率。
1. 分区规划：根据不同的物品类型和存储特点，将仓库划分为不同的功能区，如原材料区、成品区、备件区和加工区等。
每个功能区都应根据物品的特点确定合理的摆放位置和储存方式，以方便操作和管理。
2. 设备布置：根据仓库的具体需求，合理布置吊车、叉车、输送设备等物料搬运设备，以便于快速高效地完成物料的存储和出入库操作。
在设备选择上，应考虑到物料的尺寸、重量和操作频率等因素，以确保设备的适用性和安全性。
3. 货架摆放：在仓库内部应合理设置货架，以提高储存密度和空间利用率。
货架类型可以根据物料类型和存放方式进行选择，如重型货架、轻型货架、流利架等。
货架之间应保留足够的通道空间和安全出口，以便于物料的取放和紧急逃生。
4. 通行道路规划：仓库内应合理规划通行道路，使各个功能区之间的物料流动更加畅通和高效。
通行道路的宽度和清晰的标志标线可以降低货物的损耗和操作的错误。
5. 安全设施设置：仓库布局规划中要考虑到安全设施的设置，如灭火器、安全标识、应急照明和监控设备等。
这些设施的设置可以提高工作人员的安全意识和应对突发事件的能力，保证仓库工作的安全性和可靠性。
6. 环境条件：仓库内部的环境要求整洁、明亮、通风、干燥，有利于物品的存储和保护。
仓库内应具备良好的照明设备和通风设备，并定期清理和维护，确保内部环境符合卫生要求。
7. 库存管理系统：仓库布局规划要与库存管理系统相结合，以实现物料的准确计量、及时报警和高效仓储管理。
库存管理系统可以通过智能化技术实现货物的追踪、盘点和分拣等功能，以提高仓库的管理效率和准确性。
综上所述，仓库布局规划是确保仓库工作高效运转和物料储存安全的重要环节。
通过合理的分区规划、设备布置、货架摆放、通行道路规划、安全设施设置、环境条件和库存管理系统的配合，可以提高仓库的工作效率和物料的储存质量，为企业的运营带来更大的利益。
仓库建设规划的意义和内容
仓库建设规划的意义和内容（一）仓库建设规划的意义所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。
更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
（二）仓库建设规划的内容（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；（2）确定备选库址；（3）仓库库区平面规划设计；（4）仓库建筑类型及规模确定；（5）仓库设备类型及数量的确定；（6）仓库技术作业流程确定；（7）仓库建设投资及运行费用的预测。
不同行业对仓储管理的要求（一）物流企业对仓储管理的要求随着经济的不断发展，客户对物流服务的需求正迅速增加，而且客户的个性化需求也越来越高。
为了满足客户的需求，物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。
与此同时，对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。
物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：（1）合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。
（2）仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。
（3）仓储管理方式应能够满足不同客户需要。
（4）在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。
（5）为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。
（二）流通企业对仓储管理的要求仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。
流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面:（1）搞好物品的接运；（2）搞好物品数量和外观质量验收；（3）分区分类和专仓专储；（4）进行储存期标识和质量维护；（5）高效的包装加工作业；（6）准确发货和及时发运。
（三）生产企业对仓储管理的要求生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上，仓储作为企业生产和营销的保障，主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。
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一、仓库建设规划的概念和内容
1、仓库建设规划的概念
所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
2、仓库建设规划的内容
{1}确定仓库网点的数量、规模及服务范围
{2}确定备选库址
{3}仓库库区平面规划设计
{4}仓库建设类型及规模确定
{5}仓库设备类型及数量的确定
{6}仓库技术作业流程确定
{7}仓库建设投资及运行费用的预测
二、仓库平面布局设计及计算仓库容量
方案一
仓库规格70000mm×40000×5500mm{可放4层} 托盘规格：1200mm×800mm
主通道：4600mm 次通道：2115mm
叉车规格：1850mm×850mm 转弯半径为1400mm
货架规格：横梁式货架一节{放置5个托盘}长为4500mm 宽1200mm 高5300mm 横梁式货架两个货架之间可以共用一个货柱。
如图
说明和计算：
仓库中央有一条主通道，两侧货架之间均有次通道，货架与货架采用共柱式摆放；中间货架为两组货架背靠式摆放。
仓库宽=共柱货架+主通道40000mm=2×4500mm+6×4400mm+4600mm
仓库宽由主通道和两边各4个货架组成{见图}
仓库长=靠背式货架组+次通道70000mm≈15×2410+16×2115
仓库长由12条次通道和11组靠背式货架组成{见图}
货架高有四层托盘叠加
所以此仓库可存放托盘{8×5}×{2×15}×4=4800个
设计图见后图
方案二
仓库规格：70000mm×40000×5500mm {可放4层}
托盘规格：1200mm×800mm
主通道一：4000mm 主通道二：3800 次通道：2000mm
叉车规格：1850mm×850mm 转弯半径为1400mm
货架规格：横梁式货架长4500mm 宽1200mm 高5300mm
横梁式货架一节{放置5个托盘}长为4500mm 宽1500mm 高5300m 横梁式货架两个货架之间可以共用一个货柱。
与上方案一致。
说明和计算：
仓库有两条主通道，把仓库分成四个方块分别摆放货物，两个货架合并成一个货架组。
仓库宽=靠背式货架组+主通道一+次通道
8×2500mm+4000mm+8×2000mm
仓库宽由主通道一、8个货架组和8条次通道组成{见图}
仓库长=共柱货架+主通道二
70000mm=2×4500mm+11×4400mm+3800mm
仓库长由主通道二和13个货架组成
所以此仓库可存放托盘8×2×【{2+11}×5】×4=4160个
设计图见后图
三、比较不同方案优缺点
通过计算所得，在大多数相同的因素下，只改变货架摆放方式，仓储容量各不相同。
仓储量来看，方案一多于方案二，但方案二货物流通灵活度高。
所以建议根据货物需求选择仓库，量多单一的货物应选择方案一，量少而杂的货物应选择方案二。
四、实训经验小结
通过这次实训，让我受益匪浅，真正提高了我对仓储的认识，也增强了我们的动手能力与思考能力。
更为形象的发现根据实际考虑问题的重要性，也让我看到了自己在仓储这方面知识的欠缺，应该在日后的学习中努力，做一个优秀的物流人。