试论中小企业财务人员管理第2页.doc

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中小企业财务管理制度范文（二篇）

中小企业财务管理制度范文一、概述中小企业财务管理是企业运营过程中至关重要的一部分，它涵盖了财务规划、财务决策、财务监控、财务报告等方面。

为了规范中小企业的财务管理行为，提高财务管理水平，制定一套科学、合理的财务管理制度是非常必要的。

二、财务管理组织结构1. 财务管理部门中小企业应设立专门的财务管理部门，负责企业的财务管理工作。

财务管理部门直接向企业高层管理者负责，协助高层管理者制定财务目标和财务策略，负责财务规划、决策、执行和监控等工作。

2. 财务管理人员财务管理部门应配备一支专业、高效的财务管理团队。

财务管理人员应具备良好的财务知识和实践经验，能够熟练掌握财务管理工具和技术，具有责任心和敬业精神。

三、财务规划1. 财务目标中小企业的财务目标应明确、具体、可衡量。

财务目标应与企业的经营目标相衔接，包括盈利目标、成本控制目标、资本结构目标等。

2. 财务预算财务预算是中小企业财务规划的重要工具，应根据企业的经营情况和市场环境编制。

财务预算应包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。

3. 资金筹措规划中小企业应根据财务规划确定资金筹措目标，制定资金筹措计划。

资金筹措计划应包括内部融资、外部融资等方式。

四、财务决策1. 投资决策投资决策是中小企业财务决策的重要环节。

中小企业在做出投资决策时，应综合考虑投资项目的可行性、风险和收益，并使用适当的投资评价方法进行分析。

2. 融资决策融资决策是中小企业财务决策的关键环节。

中小企业应根据自身的资金需求和条件，选择合适的融资方式，并评估融资的风险和成本。

3. 分红决策中小企业应根据经营状况和财务情况，制定合理的分红政策。

分红政策应考虑企业的资金需求、投资机会和股东利益等因素。

五、财务监控1. 财务指标监控中小企业应制定适用的财务指标体系，并建立财务指标监控制度。

财务指标监控应包括财务报表的分析和比较，及时发现和解决财务问题。

2. 预算执行监控中小企业应通过预算执行监控，掌握企业的财务执行情况。

论中小企业财务管理

论中小企业财务管理财务管理工作作为企业日常生产经营工作的核心内容，可以说，企业中的所有的经济活动都是建立在财务管理工作基础之上的。

所以，提升中小企业的财务管理工作质量，将促进企业生产经营成本的降低，对财务风险及时发现和防范，不断提升中小企业的经营管理水平。

作者在本文中就当前中小企业财务管理工作中遇到的问题展开了分析，就如何强化中小企业财务管理工作提出了自己的见解，拓展企业财务管理人员的工作思维，不断提升中小企业财务管理工作水平。

标签：中小企业;财务管理一、当前中小企业财务管理工作中遇到的问题当前，从现实情况来看，我国中小企业在财务管理工作中主要有以下几个方面的问题：（一）财务管理人员的素质与财务管理的工作要求具有一定的差距中小企业财务管理人员对最新的财务管理工作理念、方法和技术都了解不够，应用不足，造成中小企业财务管理人员的工作专业技能比较低，这样就很难满足企业信息化发展的需求，具体在企业财务预算工作中不能做到及时性和合理性的分析预测，这样不利于企业的高质量发展。

（二）当前中小企业财务管理内控机制不健全当前，众多中小企业在财务管理工作中的不足就是内控管理机制和审计制度的不健全，在具体的内控管理制度的工作内容和工作方式上都比较笼统，对财务管理工作中的细节缺乏有效的审计和控制。

财务管里部门的成本费用控制管理意识淡化，将财务管理的工作目标和企业战略性发展目标没有有机地结合在一起，使得财务管理工作的成效大打折扣。

（三）当前中小企业财务管理工作的信息化水平比较低虽然一些中小企业的意识比较超前，引进了世界上比较先进的财务管理办公系统，但是系统使用范围比较小，使用人员的水平有限，这样只是表面上减轻了财务管理工作量，却没将财务管理办公系统的真正作用有效地发挥出来，也没做到实现企业财务管理信息的共享。

（四）中小企業在财务管理工作中先进性的管理手段不足当前，众多中小企业在财务管理工作中没有应用全面质量控制和全面预算等工作方式，这样就使得财务管理手段之后，不能有效地适应企业经营环境的变化，这样就不能有效地体现出企业财务管理工作的价值，使得企业运行成本控制工作没有做到位，不利于企业高质量的发展。

关于谈中小企业财务人员管理

关于谈中小企业财务人员管理随着中国中小企业快速发展，财务工作变得越来越重要。

然而，由于财务管理的重要性，企业机构中的财务人员数量不断增加，导致财务人员管理变得更加复杂。

在中小企业中，由于资源不足，财务人员数量有限，如何正确地管理财务人员变得尤为重要。

本文将探讨中小企业在财务人员管理方面需要注意的问题，以及如何更好地管理财务人员。

中小企业财务人员管理面临的挑战在中小企业中，财务管理存在一些挑战。

一些主要挑战如下：缺乏专业人才由于中小企业的资源有限，招聘专业的财务人员变得更加困难。

此外，由于中小企业不能提供大型企业的福利待遇，吸引和留住高质量的财务人员就更加困难。

缺乏有效的培训机会在中小企业中，一些财务人员可能没有接受过系统的财务培训。

在日常的工作中，财务人员可能会遇到一些与财务有关的问题，缺乏有效的培训机会将导致财务人员无法解决这些问题。

缺乏合适的职业晋升机会在中小企业中，缺乏有效的职业晋升机会将导致一些财务人员很快失去动力。

财务人员对职业发展没有期望，可能会失去工作积极性，从而影响工作质量。

缺乏有效的薪酬管理保持财务人员对中小企业的忠诚度和激情是一个重要的挑战。

不提供有竞争力的薪酬和奖励将导致财务人员流失，从而导致企业在管理和竞争上受损。

如何更好地管理财务人员中小企业的财务人员管理是一项重要的任务。

以下是一些管理财务人员的参考建议：招聘与培训中小企业在招聘财务人员时应更加注重专业背景和资质，而不是依赖个人事务能力和经验。

为了提高财务人员的能力，企业可以提供专业培训，让他们对公司业务有更深入的了解。

这种培训可以包括公司规章制度的培训和多场与财务相关的职业培训。

立足于员工个人发展中小企业应优先考虑员工个人发展。

公司可以提供多样化的工作内容，因为这可以使员工根据自己的能力和兴趣选择适合自己的工作。

此外，中小企业应该为财务人员提供和谐、舒适的工作环境，以帮助员工提高工作效率，更好地完成任务。

鼓励市场竞争中小企业没有所以如大型企业具有的资源和技术优势，但是中小企业可以通过引入市场竞争，提高员工的薪水和福利待遇。

论中小企业财务会计管理中的问题及对策

论中小企业财务会计管理中的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、扩大内需等方面发挥着不可替代的作用。

由于中小企业规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，其财务会计管理面临着诸多挑战和问题。

对于许多中小企业来说，财务会计管理并不只是简单地进行账目记载和报表编制，更重要的是要通过科学的财务管理，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力。

在现代经济环境下，中小企业财务会计管理的问题主要体现在以下几个方面：财务信息不及时、准确、完整；财务控制不严，资金管理混乱；对外经营风险控制不力；财务人员专业素质不高等。

这些问题严重制约了中小企业的健康发展，亟待寻找有效的对策来解决。

本文旨在通过对中小企业财务会计管理中存在的问题进行分析，提出一些解决方案，希望能够为中小企业改善财务会计管理提供一些参考。

通过建立完善的财务会计制度、加强财务人员的培训和专业能力提升、采用财务软件提高财务管理效率、加强内部控制防范财务风险、定期进行财务分析和评估等措施，可以有效提升中小企业财务会计管理水平，促进企业的持续健康发展。

1.2 研究目的中小企业财务会计管理存在的问题是一个长期存在的现象，随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业面临的财务会计管理问题日益突出。

为了解决这一问题，本文旨在探讨中小企业财务会计管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

研究目的主要包括：1. 确定中小企业财务会计管理存在的核心问题，深入分析其原因和影响，为今后提出解决对策奠定基础。

2. 探索如何通过制定完善的财务会计制度，加强财务人员的培训和专业能力提升，采用财务软件提高财务管理效率，加强内部控制，定期进行财务分析和评估等方式，解决中小企业财务会计管理存在的问题。

3. 分析中小企业财务会计管理的发展趋势，为未来进一步完善中小企业的财务会计管理提供参考和借鉴。

1.3 研究意义中小企业作为经济的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着重要作用。

中小企业论文15篇(试论中小企业财务人员管理)

中小企业论文15篇试论中小企业财务人员管理中小企业论文摘要：要加强审计队伍建设,全面提高企业内部审计人员专业素质。

由于中小企业的特殊性质,企业管理者认为审计人员的工作职能不是很重要,所以就不重视其专业水平的提高。

但是为了适应市场经济环境的需要,也为了提高企业经济效益,应该聘请一些有丰富经验和较高业务水平的审计人员来对企业内部管理进行监督评价,同时,也应该对企业中的审计人员进行培训,学习审计方面的相关法律法规,提高自身法律意识,从而做好审计工作,服务于企业。

关键词中小企业企业论文企业中小企业论文:试论中小企业财务人员管理摘要:中小企业一般规模小,财务人员结构特殊,难以管理。

本文分析了中小企业财务人员特点和管理难点,结合工作实际,论述了如何加强中小企业财务人员管理,把中小企业财务队伍打造成为素质高。

稳定性强的和谐团队。

关键词:中小企业财务人员构成特点人员管理。

一、加强中小企业财务人员管理的意义。

财务管理并非局限于收支、记账、报账的层次上,企业财务管理贯串于企业管理流程的每—个环节。

因此,企业财务管理是企业管理的杨D,是企业管理的重中之重。

企业财务管理究其实质是人的管理,人是现实生活中最能动、最积极的因素。

离开人,一切规章制度和法律条款都失去意义和作用。

即使有再健全的规章制度,纵有再规范的《财务通则》、《会计准则,财会人员的素质低下,敷衍行事,消极怠工,也绝不会发挥出欲想的工作效果。

因此,努力提高企业财会人员的素质,加强企业财务人员管理是十分必要的。

二、中小企业财务人员构成特点。

中小企业大多规模较小,工资、福利待遇无法和国有大型企业相比,企业吸引力也不够,导致中小企业招聘到的财务人员专业知识和业务能力整体水平相对不高。

中小企业的业务相对简单,管理层对人员文化层次要求不高,也导致中小企业财务人员整体素质相对较低。

中小企业学习培训机制不完善。

学习气氛不浓,追求上进心不强。

导致整体素质不高的状况加剧。

中小企业经营过程中抗风险能力差,现实中的生存时间一般不长,员工没有稳定感,无法像大型企业有“铁饭碗”的心理保证,财务人员流动性强,团队不稳定。

论中小企业财务管理之财务人员管理的问题及对策

２０１３年第２２期
总第２０４期
经济研究导刊
ＥＣ０Ｎ０ＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ
Ｎｏ．２２，２０１３ＳｅｉａｆｌＮｏ－２０４
论中小企业财务管理之财务人员管理的问题及对策
随着经济的发展而所有变化。中国国家经济贸易委员会、
国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于２００３年２月
的核算职能，更重要的是财务管理职能，从财务角度，对企
业的生产、营销、管理、研发等方面提出财务意见和建议，并结合企业特点进行综合考虑，制定出适合本企业的一些管理制度和发展规划，在整个企业管理中，体现出财务管
毋庸置疑，在中国当前社会中，中小企业占据着重要的经济地位。改革开放后，中国的中小型企业如雨后春笋般，爆发出了惊人的生命力，在扩大就业、社会稳定、活跃市场、促进经济全面发展发挥了不可替代的作用。根据２０１２年９月５
小企业人力资源管理白皮书》，中国中小企业的平均寿命仅２．５
年，集团企业的平均寿命仅七八年。另一方面是财务人员对自身的定位不清晰，除了日常固定的工作内容（如费用审核、款项收支、开票报税）之外，不知道自己该为企业做些什么了。长此以往，财务人员就沦为记账和打杂人员了。正常的企业财务管理，除了基本

中小企业财务管理

中小企业财务管理中小企业财务管理篇一摘要：本文就我国中小企业财务管理中存在的典型问题做出分析并且提出相应的一些建议，希望能对我国中小企业事业的有所帮助。

引言我国企业制度的改革极大促进了国民经济的高速发展，同时也给中小企业的财务管理工作带来了巨大的挑战，中小企业财务管理工作，不仅仅是一般意义上的算账与记账，还需要按照我国当下的法律法规要求并结合企业实际情况进行合理规划，通过改善企业财务管理提升企业价值。

1 中小企业财务管理概述改革开放以来，我国的政治、经济、文化等各方面取得的成果都非常显著，中小企业已经成为在我国国民经济持续、健康发展的重要力量。

在中小企业的财务管理层面上，传统的财务管理方法和思想桎梏了企业的健康成长，新的问题也摆在了这些中小企业的面前，如；财务管理薄弱、融资渠道单一、投资缺乏科学的分析判断等等，这些新时期出现的问题导致企业的各项工作处于“新需求、老管理”的矛盾中，财务管理的效能不仅无法充分发挥，而且在某种程度上妨碍了企业的健康发展。

在宏观经济体制下，中小企业的财务管理工作未能适时改进，使得其财务管理职能和总体环境已经发生变化下的企业管理需求不能够相互适应。

所以，在激烈的市场竞争中，这些中小企业纷纷败下阵来。

2 中小企业财务管理中存在的问题2.1财务管理工作人员参与决策的能力较弱传统企业管理中，企业生产经营中每一项技术的引用、每一台机器设备的购置、每一名技术人员的聘用、每一笔款项收付等专业性问题全部由中小企业高层管理人员负责，而财务管理人员只能在登记入账、工资发放等方面做简单的会计记录工作，这就造成了企业管理上决策与职能不均衡、专业不统一。

2.2财务管理组织不健全、人员分配不科学、管理制度不完善。

部分中小企业由于各方面的原因，没有设置专门的财务管理机构或没有聘用专业的财务人员，甚至任用没有从业资格的财务工作人员，财务管理制度不够完善，执行不彻底，财务管理制度. …形同虚设。

这些问题导致中小企业财务管理工作的难度大，效率低，中小企业难以健康、有序发展壮大。

谈中小企业财务人员管理

谈中小企业财务人员管理【摘要】中小企业的财务人员管理对企业的发展至关重要。

本文从中小企业财务人员管理的重要性入手，探讨了管理中小企业财务人员所面临的挑战、如何有效管理中小企业财务人员、中小企业财务人员培训与发展、绩效考核以及流失管理等方面。

通过有效的管理，能够提升中小企业财务人员的专业水平和整体绩效，从而推动企业的发展。

文章旨在帮助中小企业更好地理解和应对财务人员管理方面存在的问题，提出提升中小企业财务人员管理水平的建议，为企业的可持续发展提供支持和指导。

中小企业财务人员是企业的财务支柱，他们的管理将直接影响到企业的财务运作和业绩，因此值得企业高度重视和重视。

【关键词】中小企业、财务人员管理、重要性、挑战、有效管理、培训、发展、绩效考核、流失管理、提升水平1. 引言1.1 中小企业财务人员管理的重要性中小企业财务人员管理的重要性在于，财务部门是企业的经营决策和财务管理的重要支撑，而财务人员则是财务部门的核心。

在中小企业中，财务人员管理的好坏直接影响到企业的财务状况和经营效益。

良好的财务人员管理可以保障企业财务数据的准确性、及时性和可靠性，促进企业的经营决策和财务分析的准确性，提高企业的财务管理水平，加强内部控制，规避风险。

中小企业财务人员管理的好坏还直接关系到企业的形象和声誉，良好的内部控制和合规管理是企业获得投资者信任的重要前提，也是企业的可持续发展的基础。

加强中小企业财务人员管理是提升企业整体竞争力和可持续发展的关键之一。

2. 正文2.1 中小企业财务人员管理的挑战1. 人员素质不足：中小企业通常财务资源有限，难以招聘到高素质的财务人员。

很多财务人员缺乏专业知识和实践经验，导致工作效率低下。

2. 工作内容杂乱：在中小企业中，财务人员通常需要兼顾多个工作岗位，如会计、财务分析、税务等，工作内容非常杂乱。

这使得财务人员容易感到压力过大，工作效率低下。

3. 绩效评估不规范：中小企业往往没有明确的绩效评估标准和体系，导致财务人员难以衡量自己的工作表现，缺乏激励机制。

中小企业的财务管理

中小企业的财务管理一、引言财务管理对于中小企业的发展至关重要。

中小企业在日常运营过程中需要有效管理资金、规划预算、评估风险和财务决策等。

本文将探讨中小企业财务管理的重要性以及如何实施有效的财务管理策略。

二、中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理是保障企业经营发展的基石。

以下将从几个方面论述其重要性。

1. 稳定资金流中小企业面临日常经营资金难题，稳定有序的资金流对企业的生存和发展至关重要。

有效的财务管理可以帮助企业合理安排资金，减少现金流压力，确保资金的持续和稳定流动。

2. 规划预算中小企业需要制定预算来规划和控制公司的财务活动。

合理的预算制定可以帮助企业在不同阶段做出明智决策，优化资源配置，降低成本，提高效益。

3. 风险评估财务管理需要识别和评估风险，避免财务风险对企业造成的不良影响。

通过对潜在风险的分析和评估，企业可以及时采取相应措施，降低损失，保护企业利益。

4. 提供决策支持财务管理提供数据和信息，帮助企业管理层做出决策。

准确、可靠的财务报告和分析使企业能够全面了解企业的财务状况，为战略决策提供依据，推动企业持续发展。

三、中小企业财务管理的策略1. 精细化记账中小企业应建立健全的财务制度，严格执行记账程序。

每笔收支都要详细记录，确保账目清晰、准确。

通过精细化记账，企业可以实时掌握财务状况，提高决策的准确性和及时性。

2. 资金管理中小企业应制定资金管理策略，包括制定合理的收支计划和预测、建立健全的资金监控机制等。

积极寻找多元化的资金来源，优化资金使用效率，最大程度地满足企业日常经营的资金需求。

3. 预算控制中小企业需要制定详细的预算计划，包括销售、成本、费用等方面的预算。

同时，应进行预算执行与实际情况比较分析，及时发现偏差，并采取相应措施调整预算，防止预算超支或低效使用。

4. 风险管理中小企业需加强风险意识，制定具体的风险管理策略。

通过建立风险识别、评估和控制机制，确保企业能够及时发现和应对风险，降低业务风险对企业的影响。

关于谈中小企业财务人员管理

关于谈中小企业财务人员管理中小企业财务管理对于企业的发展十分重要，一个好的财务团队能够为企业带来更多的机会和收益。

如何管理好财务人员，提高其绩效和素质，是中小企业经营者需要重视的问题。

1. 确定合适的岗位职责中小企业由于体量较小，常常要求财务人员具备多种能力，如会计、财务分析、税务规划等能力。

如何分配岗位职责既要考虑到财务人员的专长和能力，又要考虑到企业的实际情况和需求。

在分配岗位职责时，要明确每个职位所需具备的能力和责任，以便合理地分配工作任务和负责人。

2. 培养团队合作精神中小企业不论是规模还是人员，都相对较少，人员关系也相对简单。

因此，建立互动关系和良好的团队合作精神变得尤为重要。

团队合作不仅可以提高工作效率，也可以促进员工之间的交流和学习。

中小企业可以组织员工一起进行集中学习，增强团队合作和技能，提高工作水平和团队协作能力。

3. 提高员工素质和绩效中小企业的财务人员工作量相对较大，工作内容和工作难度都很高。

为了让员工能够胜任工作，中小企业在招聘员工时，应把关招聘标准，优先选择有财务经验和专业知识的人才。

在员工培训方面，要制定合适的培训计划，让员工在工作之余能够接受进一步的培训和学习，提高技能水平和绩效效能。

4. 建立有效的奖惩机制在管理中，一个有效的奖惩机制可以激发员工工作积极性和工作热情。

中小企业可以根据员工工作表现和绩效水平制定奖励和惩罚规定，以激励员工在工作中更加努力。

对于表现优秀的员工，可以给予表彰和晋升机会，以鼓励其更加努力和积极地工作。

5. 支持员工职业发展中小企业在人才管理方面应该注重员工的职业发展和成长，以激发员工的工作积极性和工作热情。

为员工提供知识培训、职业生涯规划等方面的支持，帮助员工提高自身的职业素质和技能，增强其个人职业竞争力。

总之，中小企业财务人员管理是企业经营过程中不可或缺的部分。

只有通过科学管理，不断提高财务人员的素质和绩效，才能使企业更好地服务客户，提高竞争力，实现可持续发展。

试论如何加强中小企业财务会计管理工作

试论如何加强中小企业财务会计管理工作作者：杨似慧来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2015年第11期杨似慧云南大学旅游文化学院会计系云南丽江674100摘要院中小企业作为我国国民经济一支主力军队，他们在推动经济发展、解决就业问题等方面具有重要的意义。

当前就业形势使得我国中小企业面临着前所未有的机遇和挑战，我国大部分中小企业都将追求企业经济效益作为其重要的责任，却忽视了财务会计管理工作对企业经济效益增长的重要作用，分析中小企业财务会计管理的现状，针对存在的问题，提出中小企业财务管理的几点建议。

关键词院中小企业；财务会计管理；现状；建议0引言中小企业在我国整个国民经济发展过程中起到了重要的作用，对国家的经济增长和市场经济的发展具有促进作用。

更是承担着解决我国解决就业形势和维护社会稳定的重要责任。

在当前市场经济环境下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。

而在整个中小企业管理过程中，财务会计管理工作占有重要的位置，因此，加强中小企业财务会计管理工作尤为重要。

1中小企业财务会计管理工作的现状1.1财务会计管理理念落后，优秀的管理技术和方式得不到应用中小企业不比大企业，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企业管理人员并没有将财务会计管理工作放在整个企业管理工作的核心位置，同时加上中小企业自身的一些原因，也没有将财务管理工作真正纳入到企业管理制度工作中去。

没有形成现代化财务管理的理念，使得财务会计管理没有在企业内部发挥其应用的作用。

当前造成优秀的财务会计管理方式和技术很难在中小企业中得到广泛的应用，造成一现状的主要原因就是中小企业财务会计管理人才的缺乏。

1.2中小企业财务会计内部控制监督弱化我国完善社会监督和政府监督等外部监督，而外部监督工作还不能更好的指挥中小企业财务会计工作的开展，同时社会对整个注册会计师的监督仍不到位，注册会计师执业的环境相对落后，这些都说明外部监督对中小企业财务行为监督弱化。

试论中小型企业财务管理的问题和对策

二、我国Ｏ／型企业财务管理现状分析０］￣（一）财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视ｔ＊－ｔ我国中小型企业由于其自身的特点，在企业经营的初期，企业的主要财务管理人员通常由企业决策者的亲戚或朋友来担当，而这些人的业务素质不高，很难胜任企业财务管理工作，使得企业财务内部控制制度形同虚设。另外，
第２期（第８期）总１
２１０１年３月
山西广播电视大学学报
Ｊｕｎｌｏｈｎｉｄｏ＆ＴｉｅｓｏｒａｆＳａｘａｉＶＵｎｖｒｉ
Ｎｏ２．
Ｍａ．２ｒ０１１
０＋型企业是我国国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定发展起着举足轻重的促进作用。但由
完整的财务治理体系，使财务治理失去了它在企业治理中应有的地位和作用。（四）融资困难，资金严重不足中小企业注册资本较，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量相对较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周一期中需求量最大的，而资金短缺问题就成为企业发展的瓶 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，资金不足是扰中小企业发展的主要问题。其主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。（五）财务管理地位不高企业的决策模式主要足经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但是决策程序比较粗糙，决策所需的信息巾，在相当大程度上仍然使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集、处理、利用并没有规范的规则，财务人员几乎不会参与到收集、分析信息中，这便使得决策信息的准确度较差、决策的可靠度降低。（六）应届毕业生从事中小企业财务工作理论联系实

浅论如何加强中小企业财务管理（精选5篇）

浅论如何加强中小企业财务管理（精选5篇）第一篇：浅论如何加强中小企业财务管理浅论如何加强中小企业财务管理内容摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到独立中小企业的经济利益，而且也关系到某个地区、某行业发展目标的实现以及社会就业，安定等社会效益。

财务管理直接关系到企业的生存与发展。

下面我将针对中小企业在从财务管理中存在的问题进行分析，并提出我个人的对策建议。

关键词：中小企业财务管理问题对策随着我国经济迅速发展，民营企业的不断兴起和发展壮大，中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。

但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，一个及其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。

在市场经济条件下，企业要不断发展壮大就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

一、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资盲目，管理滞后一是片面追求“热门”产业，不顾自身条件，无视国家宏观调控对企业发展的影响。

二是对项目的投资规模、资金结构、资源来源等缺乏科学的筹划，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。

一旦国家加大宏观调控力度，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

近几年来许多企业所投资的重工业项目由于资金困难而夭折，活“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨痛的代价，也将一些银行拖入泥潭。

（二）融资困难，效益低下目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。

融资困难的主要原因来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自由资金不足、信誉不高、信誉等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

中小企业财务管理

中小企业财务管理随着经济的不断发展，中小企业在整个经济体系中扮演着重要的角色。

然而，由于管理经验和资源有限，中小企业在财务管理方面面临着很多挑战。

本文将讨论中小企业的财务管理，并探讨一些可以帮助中小企业改善财务管理的实用方法。

一、核算制度的建立财务核算是中小企业财务管理的基础。

中小企业应当建立完善的财务核算制度，确保财务数据的准确记录和归集。

财务核算制度应包括会计政策、财务报表编制方法、财务报表审核流程等内容。

通过建立健全的核算制度，中小企业能够及时了解企业的财务状况，为决策提供准确的数据支持。

二、预算管理预算管理是中小企业财务管理的重要组成部分。

中小企业应当制定年度预算，并按照预算执行情况进行监控和调整。

通过预算管理，中小企业能够在经营过程中掌握支出和收入的情况，及时发现经营问题并采取相应措施，从而提高企业的盈利能力和经营效率。

三、现金流管理现金流是企业经营的生命线。

中小企业需要建立健全的现金流管理机制，及时了解企业的现金流状况，预测未来现金流的变化趋势，以保证企业的资金充裕。

中小企业可以通过优化应收账款和应付账款管理、加强库存管理、合理控制投资和融资等方式，改善现金流问题。

四、风险管理中小企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。

中小企业需要建立风险管理体系，预测、评估和控制风险。

通过合理的风险管理，中小企业可以在竞争激烈的市场中保持稳定的经营，并避免出现重大损失。

五、财务分析财务分析是中小企业财务管理的重要手段。

中小企业应当定期进行财务分析，了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的情况。

通过财务分析，中小企业可以找出问题所在，并采取相应的措施加以改进，以提高企业的整体绩效。

六、税务合规税务合规是中小企业财务管理中的一项重要任务。

中小企业应当合理规划税收筹划，确保企业在合法的前提下最大限度地降低税负。

同时，中小企业需要深入了解税务政策，确保企业的税务申报合规、纳税义务履行得当，避免因税务问题对企业经营造成不良影响。

中小企业财务制度的财务人力资源管理

中小企业财务制度的财务人力资源管理在现代商业环境中，中小企业作为经济发展的重要组成部分，在促进经济增长、就业机会创造和社会稳定等方面发挥着重要作用。

然而，由于缺乏资金、规模较小等因素，中小企业在财务管理方面面临着一些挑战。

为了有效管理企业的财务，中小企业需要建立适合自己的财务制度，并合理管理财务人力资源。

一、建立财务制度的重要性中小企业在发展过程中面临着不同的财务管理问题，如资金流动、成本控制、预算管理等。

建立科学合理的财务制度能够规范企业财务活动，提高财务工作效率，降低财务风险，并为企业的发展提供稳定的财务支持。

二、财务制度的内容与要求1.会计准则和法律依据中小企业的财务制度应基于国家的会计法规和会计准则，确保财务报表的准确性和可比性。

此外，还需遵守税法、劳动法等有关法律法规，确保企业财务活动的合法性和规范性。

2.财务管理流程财务管理流程是财务制度的核心内容，包括资金管理、成本控制、财务分析等环节。

流程应明确具体，规定各环节的职责和权限，确保财务信息的及时、准确、完整。

3.内部控制中小企业的财务制度还应包括内部控制的内容，以防止内部欺诈、误操作等风险。

内部控制可以包括审计、审查、监督和风险评估等方式，保护企业财务利益的安全。

三、财务人力资源管理1.人员招聘与培训中小企业应根据财务工作的特点和要求，合理招聘财务专业人员。

同时，企业应加强员工的培训，提高他们的财务素养和综合能力，适应企业发展的需求。

2.薪酬激励与福利保障为了留住人才，中小企业需要建立完善的薪酬激励和福利保障机制。

通过合理的薪酬制度和丰富多样的福利待遇，能够提高员工的工作积极性和归属感，增强企业吸引力。

3.绩效评估与职业发展中小企业应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现制定奖励或晋升计划，激励员工持续提升工作能力和业绩水平。

同时，企业还应提供良好的职业发展机会和发展空间，吸引和留住优秀的财务人才。

四、中小企业财务人力资源管理的挑战中小企业在财务人力资源管理方面存在一些挑战，如资金有限、竞争激烈、专业人才稀缺等。

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谈中小企业财务人员管理
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一、加强中小企业财务人员管理的意义。

财务管理并非局限于收支、记账、报账的层次上，企业财务管理贯串于企业管理流程的每—个环节。

因此，企业财务管理是企业管理的杨D，是企业管理的重中之重。

企业财务管理究其实质是人的管理，人是现实生活中最能动、最积极的因素。

离开人，一切规章制度和法律条款都失去意义和作用。

即使有再健全的规章制度，纵有再规范的《财务通则》、《会计准则，财会人员的素质低下，敷衍行事，消极怠工，也绝不会发挥出欲想的工作效果。

因此，努力提高企业财会人员的素质，加强企业财务人员管理是十分必要的。

二、中小企业财务人员构成特点。

中小企业大多规模较小，工资、福利待遇无法和国有大型企业相比，企业吸引力也不够，导致中小企业招聘到的财务人员专业知识和业务能力整体水平相对不高。

中小企业的业务相对简单，管理层对人员文化层次要求不高，也导致中小企业财务人员整体素质相对较低。

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中小企业财务管公司理.doc

中小企业财务管公司理论文中小企业财务管公司理论文范文一：中小企业财务管理中财务软件运用摘要:当今经济社会中最有活力的细胞当属中小企业,尤其是对于一个国家的经济发展来说,中小企业发挥着非常重要的影响.另一方面,计算机伴随着电子信息技术的进步和发展,逐渐地在中小企业中推广开来,在日常管理和会计核算中发挥着重要的作用.为了方便会计工作,中小企业开始众多运用会计信息系统,财务软件应市场需求迅速地发展起来.为此,针对现阶段财务软件在中小企业财务管理中的应用展开讨论.关键词:中小企业;财务软件;财务管理自中国加入世贸组织以来,中小企业得益于全球经济一体化发展地非常迅速,科学技术伴随着经济的发展也得到了长足的发展,对于中小企业来说,其经营环境可谓是日新月异.尤其是在会计工作的过程中,电脑记账逐渐地代替了手工记账,促使会计工作效率提高了很多,财务人员就会有很多时间来参与管理,会计信息系统也在经营实践过程中逐渐地建立,而财务软件则是会计信息系统的核心.财务软件是一种用来完成会计工作的软件,其中包含各种计算机语言编制的一系列文档资料,会计核算以及财务管理以及现代信息技术相结合产生了财务软件.1财务软件在中小企业会计核算流程中的应用优势分析中小企业建立了自身的会计信息系统,财务软件也已在中小企业中普遍地被使用,计算机代理记账代替了手工账.企业的财务工作者只要收集原始凭证并将其输录到电脑中,电脑就会自动生成明细账、报表、凭证等.财务软件极大地简化了财务人员的工作内容,提高了财务人员的工作效率,更易于他们为领导提供决策上的帮助,他们能够更多地参与到企业的经营管理中,促使财务人员工作积极性的提高.具体表现在会计核算流程中的:凭证填制、凭证审核、会计账簿处理、结账、账簿查询以及报表生成.所以,财务软件不仅节约了财务人员的时间,同时也提高了工作效率,使得财务工作者有更多的时间参与企业管理和对财务数据的分析,为领导提供决策的帮助和依据,从而有助于提高中小企业的竞争力,也有助于企业财务工作的规范化.另一方面,我们也可能发现,中小企业和大型企业不同的是内部部门设置没有那么完全,不过核心部门也一样都具备.所以对于软件商来说,在为中小企业开发软件时应注重中小企业的特殊性,并非只是对原有的软件进行功能上的精简或者阉割,因为如果太过精简的软件则失去了其使用价值,人工操作完全可以取代高昂的软件.而适当的财务软件在中小企业会计核算中,恰好就能发挥针对性的优势,能够满足中小企业规模较小的特点,尊重它依旧是一个完整的个体,和大型企业一样,那么必然其在财务上就有着一些特定的符合其企业需求的财务需要的事实,为财务核算提供各方面的便利.2现阶段中小企业财务软件应用中存在的问题分析但是现今有非常多的财务软件在设置功能时未注意与企业会计制度的协调性,很多财务软件都存在反结账、反记账的功能. 反账户的基本原则是在会计系统中,当完成填写证书等程序之后,如果发现之前存在处理方法错误的情况,使用者就可以使用具有该功能的帐户返回到之前的步骤,进行对错误的更改和重新输入.在以前工作中,在手工记账的情况下这种做法是不可能实现的,手工做账如果有错误只能够通过补救划线. 防沉降的基本原理是即使完成后如果发现总账等模块存在处理不当的问题,依然可以在最后根据不同的需要进行修改、核对、检查.而在手工记账的情况,一旦完成将直接进行收银台的结算,如需要更改,则只能等到下一个会计期间进行相应的处理.另外在一些情况下,财务人员为了财务软件能够接入更加方便,设立单方面项,即只有借记或贷记的不规范做法.或者有时为了结账过渡,甚至存在第十三个月的会计期间.以上这些做法都不符合规范的会计制度,但是却成为了财务软件中的非常重要甚至不可或缺的功能.另外,现在财务软件都带有非常全面的分析功能,不过很多中小企业的财务人员并没有很好地使用这一功能,他们只把重点放在核算上.现实中,每个企业之间的情况不尽相同,所以财务软件大部分都根据中小企业的具体情况来进行个性化的研发和设定,缺乏普遍的适合各类企业或者行业的财务分析软件.对于开发商来说,为了能够更好地推广自己研发的软件,会全力地宣传自己软件的分析功能,事实上这样的分析功能并不一定就能够为领导提供决策上的帮助和支持.基于以上情况,许多中小企业干脆放弃了财务软件的分析功能,依旧继续采用传统的人工分析方法.这样就导致了财务软件很难发挥其事前控制的功能,不能够通过以历史数据来预测未来的发展趋势,或者提供一些预警功能以合理的生产经营决策.另外,市面上的财务软件很多,在总账、应收账款及其他模块的功能其实是相同的.3解决中小企业财务软件使用存在问题的对策3.1财务软件应用本身要注重与企业情况匹配中小企业在和软件开发商购买财务软件的时候需要注意两个问题:一是根据企业的实际情况提相应的要求,在功能或者模块设置上要多费点心思,还要强化财务软件的分析功能,使得财务软件能够为领导的决策提供有帮助的信息,另外还能够加强企业的管理控制,要注重实际的使用功能而不仅仅重视包装.二是在国家相关金融管理软件部门的牵头下,比如从财政部和信息工业部方面,开发一些接口协议相对统一的数据处理财务软件,注重规格、规范,或者制定更加严格的行业标准来统一常用办公软件的形式.当然,财务软件开发商应当注意预留出一些接口以便使用单位自己开发一些个性化的需求.3.2做好财务软件使用的初始化与日常操作的规范由于财务软件初始化的重要性以及基础性,财务软件的初始化是一项非常重要的工作.财务软件的设置合理会直接关系到系统在未来能不能够满足企业的会计核算和日常管理需求,能不能设置成功是系统以后发挥其功能的重要基础,而且设置好了后续工作都能很方便了.不仅如此,在日常工作中财务软件的使用操作也非常重要,所以应当区别地进行人员权限的设置,便于企业的内部管理和控制.日常操作时不能完全依赖开发商的售后服务,自身的科目设置还应结合自身企业的实际情况根据历史经验及操作习惯来进行预先设置.3.3提高领导层对财务软件使用的意识中小企业存在一个较为普遍的现象,即中小企业的领导可能由于历史原因其文化程度并不高,所以他们对于财务软件也并不十分了解.在实际工作中,可能缺乏对财务软件重要性的认识,没有从实质上领会到财务软件能够真正给企业带来好处,缺乏在思想上对财务软件应用的重视.因此,强化中小企业领导对于财务软件的重视程度也是一个非常重要的一方面,这样才能够便于财务软件在中小企业中的推广应用,从而使得财务软件能够最大限度地发挥它的功效.从领导层开始,自上而下地重视财务软件的应用和分析功能,员工们才能从根本上重视工作,工作才能既快又好地开展起来.3.4提高财务人员综合素质如今,科学技术发展得日新月异,会计信息系统的迭代开发也呈现着非常快速的发展,技术、理论的革新都会对财务信息系统和传统的会计工作带来巨大的冲击.会计内容、会计工作的内容随着社会的发展发生了很大的改变,这就要求中小企业需要和各种财政政策和各种财务软件相匹配、适应.而且在全球经济一体化的背景下,国内和国外的会计处理模式、会计处理规则和财务管理模式将会逐渐向国际趋同,这些都离不开财务人员的素质.所以,这就意味着对于未来中小企业的财务工作人员来说,其自身需具备较高的文化素质、技能水平,不仅仅要在会计专业方面具备过硬的素质,还要熟悉计算机的操作和财务软件系统,能够熟练运用计算机和系统,才能够为中小企业的发展提供巨大的动力.4结语中小企业的财务软件应用给中小企业的发展提供了很多积极作用,同时也存在着一些问题.总的来说,中小企业的经济实力、制度建设、人员配备与大型企业都存在差异,因此,中小企业在选择财务软件时不能盲目,需要结合中小企业的实际情况以及特点,选择适合企业自身的财务软件.中小企业财务会计问题分析摘要：中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，伴随着我国市场经济的快速发展，中小企业的未来面临着许多新的机遇和挑战。