19.9.26 90个安全管理理论模型
安全管理 素质模型
安全管理素质模型引言随着社会的发展和进步，安全管理对于企业和组织来说越来越重要。
然而，要实现有效的安全管理，需要有一套科学且可操作的模型来指导和评估安全管理的素质。
本文将介绍安全管理素质模型，包括其背景、内容和应用。
背景安全管理涉及到多个方面的内容，包括组织文化、员工行为、安全策略和制度等。
在过去的几十年里，研究人员们通过大量的实证研究和理论探讨，提出了各种不同的安全管理模型。
这些模型旨在帮助企业和组织评估和改进其安全管理的素质，从而降低事故和风险的发生率。
内容1. 安全文化安全文化是指在组织中形成的关于安全的共同价值观、信念和行为规范。
建立健康的安全文化可以促进员工对安全的关注和重视，并形成积极的安全行为习惯。
安全文化的构建可以通过领导示范、培训教育和激励机制等手段来实现。
2. 员工行为员工的行为对于安全管理的质量起着关键的作用。
良好的员工行为应该包括遵守安全程序和操作规范、积极参与安全培训和练习、及时上报安全问题和隐患等。
为了评估和改进员工行为的素质，可以采用员工行为观察、安全绩效评估和奖惩制度等手段。
3. 安全策略安全策略是指企业或组织制定的用于保护人员和财产安全的战略性规划。
有效的安全策略应该包括有关安全目标、计划、资源配置和控制措施等内容。
为了评估和改进安全策略的素质，可以采用安全目标达成率、预防措施落实情况和事故响应能力等指标。
4. 安全制度安全制度是企业或组织为保障安全而建立的一套规章制度和程序。
好的安全制度应该包括规范的安全操作程序、应急管理流程和安全防护设施等。
为了评估和改进安全制度的素质，可以采用制度合规性检查、事故调查和制度改进反馈等手段。
应用安全管理素质模型可以应用于各类企业和组织，无论其规模和行业。
通过使用该模型，企业和组织可以对其安全管理的各个方面进行全面的评估和改进，从而提升其安全管理的素质。
同时，该模型还可以用于安全培训和教育，以帮助员工更好地理解和遵守安全规范和制度。
现代安全生产管理的理论模型
应急管理模型
要点一
总结词
应急管理模型是一种应对突发事件的安全生产管理理论， 它强调在突发事件发生时，应迅速采取有效的应急措施， 以减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
要点二
详细描述
该模型要求企业建立完善的应急管理体系，包括制定应急 预案、组建应急队伍、配备应急物资等。在突发事件发生 时，应迅速启动应急预案，调动一切资源，采取相应的应 急措施，以最大程度地减少事故造成的影响。同时，对应 急管理过程进行总结和反思，不断完善应急管理体系，提 高应对突发事件的能力。
险源带来的风险。
安全文化建设模型
总结词
安全文化建设模型是一种关注企业安全文化培育的安全生产管理理论，它认为通过建立良好的安全文化，可以提 高员工的安全意识和行为，从而降低事故发生的可能性。
详细描述
该模型强调企业应建立积极的安全文化，包括制定安全规章制度、开展安全培训、组织安全活动等。通过营造安 全至上的文化氛围，使员工充分认识到安全生产的重要性，形成自觉的安全行为习惯，降低事故发生的可能性。
方的责任和义务。
监管机构
02
设立专门的安全生产监管机构，负责对企业的安全生产管理情
况进行监督和检查。
社会监督
03
鼓励社会各界对安全生产进行监督和举报，形成全社会共同参
与的安全生产监管格局。
05
CATALOGUE
挑战与解决方案
安全生产管理面临的挑战
安全意识淡薄
部分企业过于追求经济效益，忽视安全生产的重要性，员工的安全意 识也较为薄弱。
详细描述
安全检查与隐患排查是预防事故的重要手段，通过定期 开展安全检查和隐患排查，可以及时发现和消除潜在的 安全隐患，防止事故的发生。同时，排查出的安全隐患 也可以为后续的安全管理提供重要的参考依据。
科普安全管理理论模型
桂扬安全管理—2、常教育
认真做好安全生产宣传教育，营造安全生产浓厚氛围，是增强安全意 识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育，严格落实好“三级安全教 育”制度，又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，随 时随地有针对性地进行安全教育，既要突出常见事故预知识的引导，又要 抓好突发性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不断强化员工的安全生产 意识。
安全管理 理论模型
HSE：蔚永亮 2017.6.14
桂扬安全管理—应知应会安全工作十二“常”字诀
桂扬安全管理—1、常预测
“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作尤是如此。要坚持“安全 第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清 醒的头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时 采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本方法。
桂扬安全管理—7、常讲评
班组会、员工大会管理表大会要有安全工作讲评，每一项工作、每 一阶段工作完成后要有安全意识讲评，该表扬的表扬，该批评的批评;讲 评不要留情面，指名道姓，严肃认真，不轻描淡写。要贯彻赏罚分明的 原则，奖优罚劣，重奖严罚，确使员工众在心灵上收到触动，增强做好 安全生产工作的主动性。
桂扬安全管理—3、常培训
要严格落实安全生产的各项培训制度，坚决做到不培训不上岗。既抓 好新员工的岗前培训，又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度，还要抓 好新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品岗位人员的培训，及时做好 待岗复工、转岗人员的培训工作，提高其安全生产意识和技能，坚决杜绝 出现漏洞和空白区。
桂扬安全管理—应知应会安全管理理论模型
桂扬安全管理—应知应会安全管理理论模型
桂扬安全管理—应知应会安全管理理论模型
桂扬安全管理—应知应会安全管理理论模型
安全管理理论模型集锦
意外伤害
Ja 1
事故因果关系图
随意顺序
高层l决策人员
中级管理人员，设计人员，计划人员等
涉及到人
具有隐患的决策 隐蔽性失误 事因
中级管理 一线操作人员，维修人员，司
频繁失误 包括不安全操作
控制与系统保护
当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等
事故发生机会的有限窗口
事故
事故致ห้องสมุดไป่ตู้模型
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
Incidents
金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵 上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
行为安全管理
与不安全行为有关的因素 人员反应
个人防护装备 人员位置/姿势
安全管理理论模型
总有一款适合你
1
目录
常见
杜邦
事故因果
管理理论模型 经典管理理论 连锁理论模型
蝴蝶结模型 （BowTie）
事故致因理论
HSE管理体系 相关理论
2
PART 常见管理理论模
1
海因里希法则 冰山
海因里希法则
1 29 300 1000
重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐
海因里希法则
（知识型失误）
十分之一的失误率
关
注 度
Rule-Based Error
百分之一的失误率
（规则型失误）
Low Low
千分之一的失误
Skill-Based Error （技能型失误）
熟悉度
90个最新安全管理理论模型
认识
对危险的显现有警告吗？
感觉
感觉到了这警告吗？
Y
N
认识到了这警告吗？
YN
危险
知道如何避免危险吗？ Y N
输出
决定要采取行动吗？
YN
行为响应
能够避免吗？
Y
Y N
N
无伤害
伤害或损害
安德森模型
企业：目标、策略
社会：市场、法律
工作过程
Y
1.过程是可控制的吗？
YN
2.过程是可观察的吗？
3.察觉是可能的吗？Y
重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患
海因里希法则
1 29 300
3000……
海因里希法则 是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的 数量得到的比例关系。
1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故
人因失误类型
High
Knowledge-Based Error
（知识型失误）
十分之一的失误率
关
注 度
Rule-Based Error
百分之一的失误率
（规则型失误）
Low Low
千分之一的失误率
Skill-Based Error （技能型失误）
熟悉度
High
PART 6
事故致因理论
事故因果论
瑟利模型
其它
环境
方法
侧
较 高
围 碰 划
伤
5 Whys 模型
为什么 为什么 为什么 为什么 为什么
原因
结果
原因
结果
问题 Why 原因 Why 原因
安全管理理论模型集锦
安全管理理论模型在未来发展趋势与挑战
发展趋势
• 安全管理理论模型将更加综合化、系统化，注重预防为主 • 随着科技的发展，安全管理理论模型将更加智能化、自动化
挑战
• 如何应对日益复杂的生产环境和新的安全风险 • 如何提高员工的安全意识和安全素质，提高安全管理水平 • 如何将安全管理理论模型与具体的工作实际相结合，制定切实可行的安全管理措施
20世纪初至中期
• 事故预防模型：海因里希事故因果模型为代表，关注事故的原因和预 防措施 • 安全距离模型：哈顿安全距离模型为代表，关注安全距离的确定和保 持
20世纪中后期
• 风险评估模型：风险矩阵评估法为代表，关注风险的识别、评估和控 制 • 人员安全行为模型：人员安全行为模型为代表，关注人员的安全行为 和安全管理策略
风险矩阵评估法在安全管理中的应用与发展
发展
• 风险矩阵评估法起源于20世纪70年代，是一种定性和定量相结合的风险评估方法 • 通过风险矩阵表对风险进行识别、评估和控制，为风险管理提供了有效手段
特点
• 操作简便，易于理解和应用 • 能够处理多因素、多层次的风险问题，提高风险评估的准确性
人员安全行为模型及其在安全管理中的应用
缺点
• 过于依赖物理距离，忽略了其他安全因素 • 可能导致安全距离过远，影响生产效率
帕累托法则在安全管理中的应用及其优缺点
优点
• 突出重点，便于资源分配和管理 • 为风险管理提供了有效方法，有定性分析 • 可能导致对次要风险的忽视，增加事故发生的可能性
发展
• 人员安全行为模型起源于20世纪90年代，关注员工的安 全意识和行为习惯 • 包括安全态度模型、安全行为模型等
特点
• 从人的角度分析安全问题，强调安全管理的主体性和人 文性 • 注重员工培训和教育，提高员工的安全素质和能力
八大安全管理理论模型
八大安全管理理论模型在当今复杂多变的工作环境和社会生活中，安全管理成为了至关重要的一个环节。
为了更好地理解和实施有效的安全管理策略，众多学者和专家提出了一系列具有重要指导意义的理论模型。
以下将为您详细介绍八大安全管理理论模型。
一、事故因果连锁理论事故因果连锁理论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
该理论强调，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因，而背后更深层次的原因则包括个人的缺点、管理的缺陷、不良的环境以及先天的遗传因素等。
通过对这些因果关系的深入分析，可以采取针对性的预防措施，从根本上消除事故的隐患。
例如，在一个工厂中，如果工人未佩戴防护设备（人的不安全行为）进行操作，同时设备老化且缺乏维护（物的不安全状态），那么就很容易引发事故。
而导致工人未佩戴防护设备的原因可能是安全培训不足（管理的缺陷），工人自身安全意识淡薄（个人的缺点）等。
二、能量意外释放理论该理论指出，事故是由于能量的意外释放造成的。
各种形式的能量，如机械能、热能、电能等，如果失去控制，就可能对人员和设备造成伤害。
因此，预防事故的关键在于控制能量的意外释放，或者通过采取防护措施来减少能量对人体的作用。
比如，在电力系统中，为了防止触电事故，会采用绝缘材料来阻止电能的意外释放；在机械加工中，会安装防护装置来防止机械能对工人的伤害。
三、轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为，在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。
人的不安全行为和物的不安全状态相遇时，就会导致事故的发生。
以建筑施工现场为例，如果工人在高处作业时未系安全带（人的不安全行为），同时脚手架搭建不牢固（物的不安全状态），那么当这两个因素在同一时间和空间出现时，就可能发生高处坠落事故。
四、系统安全理论系统安全理论强调，在安全管理中不能仅仅关注个别元素，而要将整个系统视为一个整体来考虑。
通过对系统的全面分析，识别潜在的危险因素，并采取综合的控制措施来降低风险。
八大安全管理理论模型讲义(PPT61页)
不安全行为 不安全状况
隐藏成本是直接成 本的8-11倍！
需要关注冰山主体 部分！
露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔
冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象
互助
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
布莱德利曲线
伤害率
布莱德利 安全文化曲线
依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全 管理人员 管理层参与欠缺
管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制
个人承诺 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
八大安全管理理论模型 讲义
目录
常见
经典管理理论 事故因果
管理理论模型
连锁理论模型
奶酪 模型
蝴蝶结模型
事故致因理论
管理体系相关 理论
事故调查 常用模型
安全管理基本理论
安全生产：指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的 和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有 效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的 资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决策、计划、组 织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐 ，达到安全生产的目标。
安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制 事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害， 财产损失，环境污染以及其他损失。
时间
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
安全管理条例模型
安全管理条例模型介绍安全管理条例模型是为了在组织中确保安全管理的有效实施而制定的一套指导性规则和程序。
通过制定安全管理条例模型，组织可以建立一个全面的安全管理体系，以保护员工、资产和环境免受潜在的威胁和风险。
目标安全管理条例模型的主要目标是确保组织内部的安全管理得到规范和有效的执行。
以下是安全管理条例模型的主要目标：1. 保护员工安全：确保员工在工作环境中不受伤害，并提供必要的培训和教育，使员工能够识别和应对潜在的安全风险。
2. 保护资产安全：确保组织的资产（包括设备、机器和财产）不受损失、破坏或盗窃，并采取必要的措施来防止潜在的威胁。
3. 保护环境安全：确保组织的运营活动不对环境造成负面影响，并遵守相关的环境法规和标准。
4. 管理安全风险：制定有效的风险管理策略和程序，识别和评估潜在的安全风险，并采取适当的措施来减少或消除风险。
5. 提高安全意识：通过培训和宣传活动提高员工的安全意识，使他们能够主动参与和支持组织的安全管理措施。
实施步骤以下是实施安全管理条例模型的一般步骤：1. 制定安全政策：明确组织对安全管理的承诺和期望，并确保安全政策与组织的目标和价值观保持一致。
2. 识别安全风险：对组织内部和外部的潜在安全风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险管理措施。
3. 建立安全程序和指南：制定一套明确的安全程序和指南，包括应急响应计划、安全培训计划和安全操作规程等。
4. 培训和教育：提供必要的培训和教育，使员工了解安全管理条例模型的要求和相关的安全操作规程。
5. 监督和审查：建立监督和审查机制，定期评估安全管理条例模型的有效性，并进行必要的改进和调整。
6. 持续改进：根据实际情况和反馈意见，不断改进和优化安全管理条例模型，以确保其持续有效性。
总结安全管理条例模型是组织实施安全管理的重要工具。
通过制定明确的安全政策、识别安全风险、建立安全程序和指南，并提供培训和教育，组织可以有效地管理安全风险，保护员工、资产和环境的安全。
之70个安全模型分享
时
间
化
维
安全现文代
来源：王秉 , 吴超 著. 安全文化学 [M]北. 京:化学工业出版社 , 2018.1
“3E+C广”义安全管理模型
人安
统一 协同的共生关 系
外部安全监督检查
物安
领导安全素质
安全
成员安全素质
融合
协同促进
教育 对策
协同促进
融合
影响安全教育模式与内容 认知、传承、发展、创新安全文化
提升安全教育效果
发
提
扬
升
为 主 防 控
安
安 全
全 感 预
防
为
伤
主
害
损
失
处置方式及安全管理目的
来源：吴超 , 王秉. 行为安全管理元模型研究 [J]中. 国安全生产科学技术 , 2018, 14(2): 5-11.
安全人性学视域下的个体安全行为模型 [J]. 来源：王银峰,吴超,黄锐,杨雅雯.安全人性学视域下的个体安全行为模型研究 中国安全科学学报,2018,28(09):1-6.
? 迄今，安全科学领域的理论安全模型已经很多，但由于安全系统的复杂性和多样性，现有的理 论安全模型远远不能满足实际的需要，而且由于社会技术系统的不断演变和发展，新的复杂系 统和新问题不断涌现。因此，理论安全模型不仅需要不断更新，而且需要不断拓展和构建新的 理论安全模型。正是洞察到这一发展需求，本课题组近几年积极地投入到理论安全模型的创建 研究中，并取得比较丰硕的研究成果，下面的理论安全模型是其中的一部分。
反馈
结果处理
总 结评 估结 论 分 析诊 断问 题 评 估本 次评 估
反馈信息
[J]. 来源：高开欣,吴超,王秉.基于信息传播的安全教育通用模型构建研究 情报杂志, 2017, 36(12):132-137.
(完整版)安全管理理论
第一讲：安全、本质安全、安全生产管理等基本概念1．安全生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害（免遭不可承受的发生事故的危险）.2.本质安全设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
包括两种安全功能：(1)失误一安全功能：操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害。
(2)故障一安全功能：设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。
上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。
3.安全生产管理针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
（安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
）第二讲：安全管理中的辩证思维安全管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情况，采取实效性强的安全方案和安全措施，来提高安全工作的效能，减少伤害事故的发生。
1、观念转变和管理创新安全管理工作应转变传统的安全理念，提倡安全管理工作的创新；实现全员的“要我安全”到“我要安全”的转变，以此来提高自我的安全防范意识；对安全检查工作实现从抵触应付到参与配合的转变，毕竟所有的安全检查工作最终是为了改进现场安全状态，以提高过程的本质安全和人的本质安全；对安全知识和技能的学习上实现“让我学习”到“我应学习”的转变，以便营造良好的安全管理环境；转变观念是提高安全综合水平的前提条件。
2、高标准和严要求安全管理工作需要高标准、严要求，不能对安全存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯；个别安全管理不到位的企业关键在于安全管理的标准水平低、对员工的岗位安全要求不严格；对此，可采取走出去请进来的方式，来对企业进行环保和安全评价，从中找准现成的安全状态不适宜的问题点，用“安全木桶理论”来加以持续改进。
90个安全管理理论模型
PART 2
杜邦经典管理理论
布莱德利曲线 金字塔理论 行为安全管理
布莱德利曲线
布莱德利 杜邦安全文化曲线
本能
依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经
理 缺少管理层参与
依赖
管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目
标 重视所有人 培训
迫近的危险
认识
对危险的显现有警告吗？
感觉
感觉到了这警告吗？
Y
N
认识到了这警告吗？
YN
危险
知道如何避免危险吗？ Y N
输出
决定要采取行动吗？
YN
行为响应
能够避免吗？
Y
Y N
N
无伤害
伤害或损害
安德森模型
企业：目标、策略
社会：市场、法律
工作过程
Y
1.过程是可控制的吗？
YN
2.过程是可观察的吗？
3.察觉是可能的吗？ Y
保
要
障
求
管
与
理
危害辨识与风险评估
培
训
事故/事件管理
应急管理与响应
监测与纠正预防
PDCA循环图
预防措施
A AP CD
CD
纠正措施 纠正
规定的水平
• 策划
P
• 执行
D
A
• 纠正
C
• 检查
控制措施防护层次理论
危险源
Step 01 消除：消除工作中的危险源 Step 02 替代：用其它低危险源的材料、设备等替代高危险源的材料、设备 Step 03 削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间 Step 04 隔离：用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源 Step 05 程序：用规定降低风险 Step 06 PPE ：个人防护装备 Step 07 警告：设置警告牌 Step 08 观察：行为安全观察与沟通
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北川彻三连锁理论
海因里希多米诺骨牌模型
H.W.Heinrich 海因里希 1931年 《工业事故预防》
遗
传
与
人
不
社 会 环 境
的
安 全
缺 点
状与 为行
故
事
态
伤亡
从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕
博德事故因果连锁理论
管
个
不安
理
人
全行
事
伤
失
原
为及
故
亡
误
因
状态
博德事故因果连锁
在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。 博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：
瑞士奶酪模型
危险源
隐形失效
设立保护、控制屏障，即：预 防事故发生的硬件或管理程序
显性失效
意外伤害
James Reason 瑞士奶酪模型 1990年 《Human error》
事故因果关系图
随意顺序
高层l决策人员
中级管理人员，设计人员，计划人员等
涉及到人
具有隐患的决策 隐蔽性失误 事因
中级管理 一线操作人员，维修人员，司机等
90个最新安全管理理论模型
学无止境
目录
常见
杜邦
事故因果
瑞士奶酪
管理理论模型 经典管理理论 连锁理论模型
模型
蝴蝶结模型 （BowTie）
事故致因理论
HSE管理体系 相关理论
事故调查 常用模型
PART 1
常见管理理论模型
海因里希法则 冰山理论 马斯洛需求层次理论
海因里希法则
1 29 300 1000
系统原因
程序不妥或未被遵守
缺乏控制
管理系统的缺陷
损失起因和事故调查模型
引发事故
亚当斯事故因果连锁理论
管理体制
目标 组织 机能
管理失误
现场失误
事故 伤害或损坏
领导者在下 述范围决策 错误或没做
决定
政策 目标 权威 责任 职责 注意范围 权限授予
安技人员在 下述范围管 理失误或疏
忽 行为 责任 权威 规则 指导 主动性 积极性 业务活动
不安全行为 不安全状态
伤亡事故 损坏事故 无伤害事故
对人 对物
北川彻三事故因果连锁理论
基本原因
学校教育的原因 社会的原因 历史的原因
间接原因 技术的原因 教育的原因 身体的原因 精神的原因 管理的原因
直接原因
不安全行为 不安全状态
事故
伤害
PART 4
瑞士奶酪模型
瑞士奶酪模型
事故因果关系图
事故致因模型
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。 而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。
博德损失起因模型
缺
根
直
乏
本
接
事
损
控
原
原
故
失
制
因
因
Frank Bird 博德 1970年 损失起因模型
博德损失起因模型
损失
人、环境、财产、生产、声誉等
事故
接触危险能源或物质
直接起因
不安全行为或不安全状态
独立
个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认
互助
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
布莱德利曲线
伤害率
布莱德利 杜邦安全文化曲线
依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全 管理人员 管理层参与欠缺
管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制
个人承诺 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
时间
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
Incidents
金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵 上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
行为安全管理
与不安全行为有关的因素 人员反应
个人防护装备 人员位置/姿势
工具和设备 工作环境与秩序
伤害比率 14% 12% 30% 28% 12%
可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。
PART 3
事故因果连锁理论模型
海因里希多米诺骨牌模型
博德事故因果连锁理论 损失起因模型
亚当斯连锁理论
重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患
海因里希法则
1 29 300
3000……
海因里希法则 是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的 数量得到的比例关系。
1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故
频繁失误 包括不安全操作
控制与系统保护
当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等
事故发生机会的有限窗口
事故
事故致因模型
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
意外事 故发生
根据瑞士奶酪模型改编
事故致因模型
良好的工地管理能避 免意外事故发生
良好的工作环境能避 免意外事故发生
如何避免意外事故发生？
冰山理论
死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件
不安全行为 不安全状况
隐藏成本是直接成 本的8-11倍！
需要关注冰山主体 部分！
露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔
冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象
PART 2
杜邦经典管理理论
布莱德利曲线 金字塔理论 行为安全管理
布莱德利曲线
布莱德利 杜邦安全文化曲线
本能
依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经
理 缺少管理层参与
依赖
管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目
标 重视所有人 培训
3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态
冰山理论
事故 直接经济损失
1
事故 间接经济损失
8-11
对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换
应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 ···
的损坏
马斯洛需求层次理论
自我 实现
尊重需求
道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正 度、接受现实能力
自我尊重、信心、成就、对他人尊重、 被他人尊重
归属需求
安全需求
友情、爱情、性亲密
人身安全、健康保障、资源所 有性、财产所有性、道德保障、 工作职位保障、家庭安全
生理需求
呼吸、水、食物、性、 睡眠、生理平衡