人力资源部年终工作总结
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设,为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求,人力资源部积极开拓招聘渠道,优化招聘流程,确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式,共招募了XX名新员工,为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面,人力资源部根据各部门的需求和预算,合理配置人员,确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式,提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时,人力资源部还积极推动企业内训和外部培训,让员工不断学习新知识,拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况,制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估,激发了员工的工作积极性,提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动,及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式,促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时,人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷,维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式,积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观,增强了员工的归属感和凝聚力,为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽,特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘;二是培训体系有待进一步完善,特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训;三是绩效考核体系有待进一步优化,特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇人力资源部年度工作总结 (1) 人力资源部的工作通过这一年时间的磨合,对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。
为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件,也使各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。
通过这一年的工作,特别是在公司领导和同事们的指导帮助下,我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为公司的管理年,人力资源部在对员工培训方面做了大量工作,通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训,使我在加强了对其他部门工作的了解,同时也提高了自身工作能力,对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。
为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训,通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习,增强了我对日常工作中处理问题的能力,大大提高业务技能。
随着国家职业资格鉴定的开展,在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试,通过不断的学习使我增长了专业知识,开阔了视野,提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,及时、准确上报数据是这项工作的重点,通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。
另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题,通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险,使报销基数由每年20xx元下降至每年500元,这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题,体现了公司对每一位职工的关心,提高了员工工作的积极性,稳定企业员工队伍。
在工资管理方面,根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求,我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束,人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后,进行了全面细致的工作总结。
在此,我们将回顾过去一年的主要工作,展示我们的成果,反思我们的不足,并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里,人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求,开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程,通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动:我们共组织了XX场大型招聘会,覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式,吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效:成功招聘了XX名新员工,其中包括XX名硕士和XX 名博士,填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展:对新入职员工进行系统的入职培训,确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时,为在职员工提供了XX次专业培训,提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系,以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核:实施了年度绩效考核制度,确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈,帮助员工认识到自己的优点和不足,促进个人发展。
2. 激励机制:根据绩效考核结果,对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时,通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展,为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训:开展了针对不同岗位的内部培训课程,提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习:鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程,以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展:为员工制定了职业发展规划,帮助员工明确职业目标,实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动:通过举办各种团队活动,如户外拓展、年会等,增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,积极应对各种挑战,全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训,并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度,人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作,为公司输送了一批高素质人才。
同时,我们积极开展员工培训,提升了员工的技能水平和综合素质。
(1)招聘方面:通过优化招聘流程,提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等,扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份,成功招聘新员工XX名。
(2)员工培训方面:根据公司发展需求,制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式,提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次,参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度,人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
(1)薪酬方面:根据公司战略和市场竞争情况,对薪酬体系进行了优化,提高了员工的薪酬水平,激发了员工的工作积极性。
(2)福利方面:根据公司政策,为员工提供了丰富的福利待遇,如年终奖、五险一金、节日福利等,增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度,人力资源部积极推进绩效管理工作,通过制定科学合理的绩效考核体系,客观评价员工的工作表现,为员工的晋升和奖惩提供依据。
(1)绩效考核体系:根据公司的战略目标和部门职责,制定了绩效考核体系,明确了各项考核指标和权重。
(2)考核过程:严格按照考核流程进行考核,确保考核过程的公平、公正和公开。
(3)考核反馈:及时将考核结果反馈给员工,指导员工改进工作,提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训(1)招聘方面:需进一步提高招聘质量,加强对应聘者的筛选和评估。
(2)培训方面:需根据公司发展需求和员工需求,调整培训计划和内容,提高培训的针对性和实效性。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况,总结经验教训,明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作,我们更好地了解公司的人力资源状况,为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置(1)完善招聘流程,提高招聘效率,确保公司各部门的人才需求得到满足。
(2)开展校园招聘、社会招聘等多种渠道,积极引进优秀人才。
(3)优化员工配置,确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展(1)制定年度培训计划,组织实施各类培训课程。
(2)加强内部培训师资力量建设,提高培训质量。
(3)开展职业生涯规划活动,帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理(1)完善绩效考核体系,确保公平公正。
(2)实施绩效考核,及时反馈与调整。
(3)绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩,激励员工积极工作。
4. 薪酬福利(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策,吸引和留住人才。
(2)调整薪酬福利结构,确保内部公平性。
(3)关注员工福利,提高员工满意度。
5. 劳动关系(1)加强劳动法规学习,防范劳动纠纷。
(2)完善劳动合同管理,确保合法合规。
(3)关注员工心理健康,提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才,满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程,提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善,员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可,员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定,劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大:加大招聘渠道宣传力度,提高公司知名度;优化招聘流程,提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐:加强内部培训师力量建设,引入外部优质培训资源,提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题:加强与员工的沟通,及时反馈与调整;完善绩效考核体系,确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度:加强与各部门的沟通协调,确保政策调整的合理性与可行性;关注员工福利需求,逐步调整薪酬福利结构。
人力资源部年终工作总结7篇
人力资源部年终工作总结7篇篇1尊敬的领导、各位同事:回顾过去的一年,人力资源部在公司的领导下,全体员工的大力支持下,通过本部门全体员工的共同努力,人力资源各项工作进展顺利,已经实现了为公司的健康和稳定发展提供有力保障的目标。
现将本部门一年来的工作情况向公司领导和各位同事汇报如下:一、公司人力资源状况分析1. 公司员工总体状况分析目前,公司员工总数为XX人,其中XX人为XX年XX月XX日之前入职的,XX人为XX年XX月XX日之后入职的。
从性别结构看,男性员工占总数的XX%,女性员工占总数的XX%。
从学历结构看,本科及以上学历占总数的XX%,大专学历占总数的XX%,其他占XX%。
从专业结构看,XXX专业占总数的XX%,XXX专业占总数的XX%,其他专业占总数的XX%。
2. 各部门人力资源状况分析人力资源部下设招聘组、培训组、绩效组、薪酬组、员工关系组。
其中招聘组X人,培训组X人,绩效组X人,薪酬组X人,员工关系组X人。
在XX年度共招聘新员工XX人,其中招聘组招聘X人,培训组招聘X人,绩效组招聘X人,薪酬组招聘X人,员工关系组招聘X 人。
新员工的入职培训工作由培训组负责,共组织培训X次。
绩效组共组织培训X次。
员工关系组在日常工作中穿插劳动争议的处理、社保公积金的办理、员工档案的管理、劳动合同的签订等工作。
在年终岁末之际,各组的成员齐心协力顺利完成了各项绩效考评工作。
通过本次考评工作,人力资源部及时总结和改进了工作中的问题以及今后工作的方向。
进一步了解了公司的组织结构和人员配备情况。
根据人力资源现状和发展的要求,对工作的计划性、完善性和工作质量标准等问题进行深入思考,为公司人力资源规划提供有价值的参考依据。
二、人力资源管理体系建设1. 制度建设与执行人力资源部根据公司发展需要,在不断解决工作中存在问题时,也制定了相应的规章制度来规范各类工作。
制度得到不断的完善。
比如进一步完善招聘制度,并严格执行新员工入职、老员工晋升培训制度。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,全面履行人力资源管理职责,致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案,并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结(一)招聘与配置1. 招聘方面:今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息,收到了XXX余份简历,成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程,提高了招聘效率,降低了招聘成本。
2. 配置方面:根据公司战略和部门需求,合理调整人员配置,优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式,激发了员工的潜力,提高了员工的归属感。
(二)培训与开发1. 培训方面:举办了XX场内部培训,涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习,提供学习资源支持。
2. 职业规划:结合员工个人发展规划与公司需求,为员工提供职业规划建议,帮助员工实现个人成长与职业晋升。
(三)绩效管理1. 绩效考核:实施绩效考核制度,公平、公正地评价员工的工作表现,激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈:定期进行绩效反馈,与员工面对面沟通,指导员工改进工作不足,提高工作水平。
(四)薪酬福利1. 薪酬体系:根据公司战略和市场情况,调整薪酬体系,确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理:提供完善的福利待遇,包括五险一金、年终奖、节日福利等,提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进:成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才,为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系:建立了完善的培训体系,提高了员工的专业技能和职业素养,为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理:实施绩效考核制度,有效激励员工提高工作效率,促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利:优化薪酬体系,提高福利待遇,有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高:需进一步优化薪酬福利体系,提高员工满意度;加强员工关怀,提高员工的归属感。
人力资源年终工作总结5篇
人力资源年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年的时间里,人力资源部门致力于优化公司的人力资源配置,提高工作效率和员工福利。
我们针对公司的战略目标,制定了一系列的人力资源策略和措施,取得了显著的成效。
在此,我谨对过去一年的工作进行总结,并着重反映我们在人力资源管理和员工发展方面的成绩与不足。
二、招聘与人才选拔在过去的一年中,我们共组织了XX场招聘会,成功吸引了XX余名应聘者。
经过严格的选拔流程,共录用XX名新员工,涵盖了公司需要的各类专业人才。
在招聘过程中,我们积极引入心理测试和技能评估等方法,提升了选人的准确性和有效性。
同时,我们与各大高校和人才市场建立了紧密的合作关系,确保了人才来源的丰富性和质量。
三、员工培训与发展在员工培训方面,我们根据公司的发展战略和员工发展需求,制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式,提升了员工的专业技能和综合素质。
今年共组织培训活动XX 余次,参与人数达到XX人次。
此外,我们还为员工提供了职业发展指导,帮助员工规划职业生涯,激发工作动力。
四、薪酬福利管理在薪酬福利方面,我们根据市场变化和公司业绩,对薪酬体系进行了优化和调整。
通过市场调查和数据分析,确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时,我们还完善了福利制度,如提供健康保险、年度旅游等福利措施,提高了员工的满意度和忠诚度。
五、绩效管理体系在绩效管理方面,我们根据公司战略目标,制定了合理的绩效考核体系。
通过定期的绩效考核,激励员工积极工作,提高工作效率。
同时,我们还建立了绩效反馈机制,及时与员工沟通绩效情况,帮助员工改进工作方法和提升能力。
六、员工关系管理在员工关系方面,我们积极营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类员工活动,如年会、团队建设活动等,增强员工之间的交流与合作。
同时,我们及时处理员工投诉和建议,关注员工的工作和生活,提高员工的工作满意度。
七、存在的问题与改进措施1. 招聘流程仍需优化:我们将继续引入先进的招聘方法和工具,提高招聘效率和质量。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨,充分发挥部门职能,认真落实公司年度工作计划和目标,较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 员工关系管理(1)建立完善的员工关系管理体系,明确各部门在员工关系管理中的职责和定位,确保员工关系管理工作有序进行。
(2)加强员工沟通,定期组织员工座谈会,及时了解员工的思想动态,解决员工工作中遇到的问题,促进员工与企业的共同成长。
(3)完善离职管理制度,规范离职流程,确保离职员工合法权益得到保障,同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置(1)根据业务发展需要,制定招聘计划,拓宽招聘渠道,提高招聘效率,确保各岗位及时补充合格人员。
(2)优化招聘流程,提高面试质量,降低招聘成本,为公司选拔出更多优秀人才。
(3)加强人才储备,建立人才库,为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发(1)制定年度培训计划,针对不同岗位和员工需求,开展多样化的培训课程,提高员工的技能和素质。
(2)加强内部培训师队伍建设,定期组织培训师培训,提高培训师的教学水平和教学质量。
(3)加强培训效果评估,及时调整培训计划,优化培训效果,确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励(1)完善绩效考核体系,明确考核标准和流程,确保考核工作的公正性和客观性。
(2)加强绩效沟通,定期进行绩效面谈,及时了解员工的工作进展和困难,帮助员工提高绩效。
(3)优化激励制度,通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段,激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设(1)加强企业文化宣传,制定企业文化活动计划,丰富员工业余文化生活,增强企业凝聚力。
(2)开展企业文化活动,如员工运动会、文艺比赛等,促进员工之间的交流与沟通,营造和谐的企业氛围。
(3)加强企业社会责任意识培养,组织员工参与社会公益活动,提升企业的社会形象和声誉。
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,公司人力资源部在公司的整体战略指导下,紧紧围绕公司的核心业务和目标,认真履行职责,积极推进各项工作。
现将一年的工作进行总结,以飨领导。
在年初,我们根据公司的发展战略和目标,制定了详细的工作计划,明确了本年度的工作目标和重点。
主要内容包括:1. 完善人力资源管理体系,优化人力资源配置。
2. 推进员工培训与发展,提升员工素质和能力。
3. 加强绩效管理,确保公司各项目标的完成。
4. 优化薪酬福利体系,激发员工工作积极性。
5. 推进企业文化建设,增强公司凝聚力。
(一)人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整,对人力资源管理体系进行了修订和完善。
通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施,实现了人力资源的合理配置和有效利用。
同时,我们加强了人才引进和培养力度,为公司输送了一批优秀的人才。
(二)员工培训与发展本年度,我们开展了多种形式的员工培训活动,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过培训,员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时,我们还建立了员工职业发展体系,为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
(三)绩效管理我们根据公司的战略目标,建立了科学的绩效评估体系,明确了各部门的绩效指标和权重。
通过定期的绩效评估和反馈,员工的业绩得到了有效提升。
同时,我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩,进一步激发了员工的工作积极性。
(四)薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点,对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。
提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇,增强了公司的吸引力和竞争力。
同时,我们还建立了完善的福利制度,为员工提供了丰富的福利保障。
(五)企业文化建设我们积极推进企业文化建设,通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施,营造了积极向上的企业氛围。
同时,我们还加强了内部沟通和协作,增强了团队的凝聚力和执行力。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训,并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中,我们坚持以“以人为本,共建卓越”的工作理念,积极推进人力资源各项工作,为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度,人力资源部成功完成了多次招聘活动,包括校园招聘、社会招聘等,为公司引进了大量优秀人才。
同时,我们还对内部人员进行了合理配置,确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目,包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时,我们还为员工提供了个性化的职业发展建议,帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系,通过制定合理的考核指标和评估方法,对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时,我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情,对薪酬福利政策进行了调整,确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时,我们还为员工提供了多元化的福利项目,如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷,确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时,我们还加强了劳动法规的宣传和普及,提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才,提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目,提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系,为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策,激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系,为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大:针对这一问题,我们扩大了招聘渠道,加强与高校、猎头公司的合作,提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化:我们增加了培训项目的种类和数量,以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度:我们通过加强与各部门的沟通,优化考核指标和评估方法,提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部工作年终总结报告6篇
人力资源部工作年终总结报告6篇人力资源部工作年终总结报告 1人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排,始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心,以集团的生产经营工作为重点,将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中,并在工作中贯彻和落实。
现将全年工作总结和下一年度工作计划汇报如下:一、人力资源管理方面工作(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法,保障人力资源管理各项工作的有效运行,拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
(二)加强员工队伍建设,调整员工队伍结构,为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核,促进员工队伍作风的改变,促进广大员工加强学习,提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关,择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作,⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。
20xx年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。
集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会,通过影像资料宣传、专场报告宣讲,提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系,招聘效果十分显著。
截止20xx年9月,实际完成人数495人,为计划的100%。
截止20xx年11月,共引进各类技校毕业生257人,进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织,加强内部人力资源的协调和调配,以满足集团生产经营的需要为原则,积极协调各方关系,完成重点项目的人员配备、协调与调配,20xx年共组织实施人员调配 972人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用,解决施工现场劳动力不足的矛盾。
人力资源年终工作总结8篇
人力资源年终工作总结8篇篇1一、背景20XX年,我公司在人力资源方面取得了显著进展,不仅优化了内部管理流程,还提升了整体运营效率。
本报告将围绕过去一年的工作重点、成绩、经验教训以及未来规划进行详细阐述。
二、工作重点与成绩1. 招聘与配置过去一年,我公司招聘了XX名新员工,其中XX%为应届毕业生,XX%为有经验的专业人士。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道,我们成功吸引了大量优秀人才加入公司。
在配置方面,我们根据各部门的需求和员工的特长进行合理分配,确保人岗匹配,最大限度发挥员工的潜力。
2. 培训与开发我公司高度重视员工培训工作,全年共举办了XX场次培训活动,涵盖技能提升、团队协作、沟通技巧等方面。
通过培训,员工的综合素质得到了显著提高,为公司的发展奠定了坚实的人才基础。
同时,我们还鼓励员工参加行业认证考试,对通过考试的员工给予奖励,进一步激发了员工的学习热情。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系,通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准以及定期进行绩效评估,实现了对员工的全面激励和约束。
在绩效评估过程中,我们注重听取员工的意见和建议,对评估结果进行及时反馈,帮助员工找出自身不足并制定改进措施。
4. 薪酬与福利我公司结合市场行情和员工贡献,制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时,我们还提供了丰富的福利待遇,如定期体检、团队建设活动、节日礼品等,增强了员工的归属感和满意度。
在薪酬发放方面,我们严格遵守国家相关法律法规,确保薪酬发放的合法性和合规性。
三、经验教训1. 人才储备不足随着公司业务的快速发展,我们发现人才储备不足已成为制约公司进一步发展的瓶颈。
因此,我们需要加大对人才的引进和培养力度,建立完善的人才储备机制,为公司提供源源不断的人才支持。
2. 培训内容与实际需求脱节在培训过程中,我们发现部分培训内容与员工的实际需求存在脱节现象。
这要求我们在制定培训计划时需要更加注重员工的实际需求和岗位特点,确保培训内容的针对性和实用性。
人力资源部年度工作总结5篇
人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以"以人为本,共创共享"的理念,认真履行工作职责,全面完成了年初既定的工作目标。
现将一年来的工作情况总结如下:二、主要工作及成效1. 员工招聘与培训(1)招聘渠道优化:本年度,我们优化了招聘渠道,拓宽了招聘渠道的多样性,通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式,提高了招聘效果。
同时,我们还加强了与各大高校的合作,建立了长期稳定的校企合作机制,为公司输送了大量优秀的人才。
(2)培训体系完善:我们根据公司的实际需求和员工的发展需求,完善了培训体系。
除了新员工的入职培训外,还针对不同岗位和职级设计了专业的培训课程,如管理培训、技能培训等。
通过培训,提高了员工的专业素养和业务能力,为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效管理与激励(1)绩效管理体系建设:我们建立了完善的绩效管理体系,明确了绩效管理的目标、原则和方法。
通过设定合理的绩效指标和权重,对员工的工作表现进行定期评估,并根据评估结果给予相应的奖惩。
(2)激励机制优化:我们优化了激励机制,通过提高薪资福利、晋升机会、荣誉奖励等多种方式,激发了员工的工作积极性和创造力。
同时,我们还建立了员工建议收集和反馈机制,鼓励员工积极参与公司的发展和改进。
3. 员工关系与企业文化(1)员工关系协调:我们注重员工关系的协调和维护,通过定期的沟通、团队建设活动等方式,促进了员工之间的交流和理解,营造了和谐的工作氛围。
同时,我们还建立了员工关怀机制,关注员工的生活和工作情况,及时解决员工遇到的问题。
(2)企业文化建设:我们积极推动企业文化建设,通过举办各类文化活动、建设企业网站和内部刊物等方式,弘扬了公司的价值观和理念,增强了员工的归属感和凝聚力。
同时,我们还鼓励员工参与企业的公益活动和社会责任项目,提升了企业的社会形象和声誉。
三、存在不足与改进措施虽然本年度人力资源部在各个方面都取得了显著的成效,但我们也清醒地认识到存在一些不足和需要改进的地方。
2024公司人力资源部年终工作总结范文(6篇)
2024公司人力资源部年终工作总结范文年的工作快要结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度,员工总数增加____人,约____%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。
____年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的____%。
2、学历结构分析如图所示,公司____%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上,____年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为____年,反映出公司正处于成长阶段,____年以下的员工人数占____%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结,相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达____%,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来____个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试____人,实际面试____人,占通知面试人数比为____%,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。
另外,____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用,面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为____人,占实际面试人数比为____%,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人,占面试合格人数的____%,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬、行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数____人,录用入职人数为____人,主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。
人力资源部年终工作总结(10篇)
人力资源部年终工作总结(10篇)1.人力资源部年终工作总结篇一1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。
2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。
3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。
4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。
5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。
6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理,依据集团战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。
7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理,制定培训计划,并安排落实。
8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理,制定绩效考核方案,并安排落实。
9、负责与员工进行积极沟通,促进公司与员工关系和谐发展,处理企业内部发生的员工劳动纠纷。
10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规,保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。
11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。
12、负责人力资源配置与战略信息搜集,为相关决策提供支持。
13、领导交办的其他工作。
负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、控制和执行。
定期检查本公司各部门治安防范及安全防火工作,负责全公司消防器材的使用培训、定期更换等管理工作。
动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。
负责各种车辆的安全管理及维修保养,包括司机的安全教育,办理各项车管手续。
负责公司内部后勤保障工作,做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。
负责公司内外绿化、保洁工作,保持厂区环境符合要求。
购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。
2.人力资源部年终工作总结篇二一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下,人事部x月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工xx人,不到xx人有入职档案,人力资源部对近xx人的员工进行了补档工作。
2024年公司人力资源部年度工作总结(5篇)
2024年公司人力资源部年度工作总结转眼间自己已经担任银行人力资源部员工将近三年的时间了,这段时间既有取得工作成就的喜悦也有对自身不足产生的遗憾,但归根结底终究还是需要自己对待人力资源部的工作更加用心一些才会得到银行领导的认可,尽管完成了今年的人力资源工作却也需要总结一番才能使自身能力得到提升。
完成了银行新晋职员的面试与入职培训工作,由于今年来银行面试的应聘者基本都属于高学历人员导致工作经历变得尤为重要,因此在进行面试的时候自己会优先选择拥有销售与管理工作经验的应聘者,其中人才市场以及校园招聘是自己用以筛选新员工的主要方式,纵使有着丰富的工作履历也会被安排到入职培训环节从而熟悉业务流程,其目的还是让新入职的员工熟悉更多的业务信息以及增强对银行的认同感,除此之外还邀请业务能力突出的银行老员工和管理人员进行讲课,虽然每批员工坚持下来的人数不多却也有着较高的综合素质,完全能够适应银行的工作环境并创造出不错的效益。
处理好银行的考勤工作并对员工打卡的记录进行整理,尽管银行的工作时间比较宽松却也需要对考勤进行严格的管理,所以今年自己除了银行招聘以外主要负责和同事进行考勤方面的工作,由于之前已经积累了丰富的工作经验导致考勤的过程还是十分顺利的,除了少数新员工有时会忘记打卡以外基本不会出现什么大问题,而且通过考勤记录可以得知今年没有员工请假或者旷工的状况,通过我们人力资源部的监督使得员工养成了出勤填写单据的良好习惯。
参与到银行员工资料与往年的文件整理工作,并针对银行今年开展的活动做好了相应的策划方案,其中银行员工的资料主要有人力资源部进行保管的缘故需要及时进行整理,每当有银行员工入职、转正、离职和获奖等记录的时候都要对资料进行修改,除此之外则是协助其他有着文案工作的部门共同处理往年的文件,由于这类工作并没有细致的规定导致仅仅只是完成了小部分而已,当银行推出新业务或者优惠活动的之后自己也负责进行了方案策划,主要是通过宣传办理业务的优惠吸引更多的客户来到银行进行咨询。
人力资源部年终总结5篇
人力资源部年终总结5篇篇1一、背景20XX年,人力资源部在公司的正确领导下,以"培养人才、引进人才、留住人才"为宗旨,加强队伍建设,强化内部管理,在各部门的大力配合下,完成了年初制定的各项计划。
至此,一年即将过去,现将人力资源部一年来的工作总结如下:二、主要工作及成效(一)加强队伍建设,优化人员结构1. 招聘与录用。
今年全年,共招聘新员工XX人,其中管理技术人员XX人,生产操作人员XX人。
同时,根据生产及发展需要,对各岗位人员进行合理配置,使人员结构更加优化。
2. 培训与考核。
组织新员工入职培训XX场次,组织生产操作人员专业技能培训XX场次,同时对所有新入职员工进行了考核,合格率达XX%。
(二)强化内部管理,提升服务水平1. 制度建设。
完善了公司各项规章制度,建立了员工手册。
制定并完善了各部门的工作职责及岗位说明书。
同时,将ISO质量管理体系引入人力资源部,建立了一套科学、规范的管理体系。
2. 员工关系管理。
建立并完善了员工档案,对员工的入职、离职、转正、晋升等手续办理规范到位。
同时,加强与员工的沟通,及时了解员工的思想动态,帮助员工解决实际困难,使员工队伍更加稳定。
3. 企业文化建设。
通过组织各种文化活动,如文艺晚会、员工运动会等,增强了企业的凝聚力,提升了员工的归属感。
同时,积极宣传公司的企业文化理念,营造了良好的企业文化氛围。
(三)优化招聘流程,提高招聘效率1. 优化简历筛选流程。
通过建立简历筛选标准,明确各岗位的任职要求和筛选重点,使简历筛选更加高效、准确。
2. 拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站和猎头公司外,还积极尝试校园招聘、内部推荐等渠道,扩大了招聘范围,提高了招聘效率。
3. 加强面试环节的把控。
通过提高面试官的专业水平和对面试环节的把控能力,使面试更加有针对性、有效性。
(四)加强培训与开发,提升员工素质1. 建立完善的培训体系。
根据公司的实际需求和员工的职业发展需求,建立了一套完善的培训体系,包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
人力资源部2024年终工作总结报告5篇
人力资源部2024年终工作总结报告5篇篇1一、引言时光荏苒,转眼间又到了年末。
人力资源部在过去一年中肩负着组织的核心职责,致力于人才招聘、培训、员工关系管理以及薪酬福利等方面的工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果,总结经验教训,展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进(1)招聘计划制定:根据组织发展需求,制定了合理的招聘计划,涵盖各部门的人才需求。
(2)招聘渠道拓展:充分利用线上线下渠道,拓展人才来源,吸引更多优秀人才加入。
(3)招聘活动组织:成功举办多场招聘会,包括校园招聘、社会招聘等,引进了一批高素质人才。
(4)招聘成效:全年共招聘新员工XX名,其中本科及以上学历占XX%,为组织注入了新鲜血液。
2. 培训与发展(1)培训计划制定:根据员工需求及组织发展战略,制定年度培训计划。
(2)培训课程实施:组织开展了新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等多种培训课程。
(3)培训效果评估:对培训课程进行评估,收集员工反馈意见,不断优化培训内容。
(4)员工发展:通过培训,提高了员工的职业技能和综合素质,为组织的长远发展奠定了基础。
3. 员工关系管理(1)员工沟通:定期举办员工座谈会,收集员工意见与建议,加强与员工的沟通与交流。
(2)员工福利:关注员工福利,完善薪酬福利制度,提高员工的工作积极性和满意度。
(3)企业文化建设:加强企业文化建设,举办多种员工活动,增强员工的归属感和凝聚力。
(4)劳动关系处理:妥善处理劳动争议,确保劳动关系的和谐稳定。
4. 薪酬福利管理(1)薪酬制度完善:根据市场情况及组织发展,完善薪酬制度,实现薪酬与绩效挂钩。
(2)福利政策调整:调整福利政策,为员工提供更多的福利待遇,如健康保险、年度旅游等。
(3)激励措施实施:设立奖金、晋升机会等激励措施,激发员工的工作热情和创造力。
(4)绩效考核:建立绩效考核体系,公正评价员工的工作表现,为薪酬调整提供依据。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘难度加大:随着人才市场竞争日益激烈,招聘优秀人才难度加大。
人力资源部年终工作总结8篇
人力资源部年终工作总结8篇篇1时光荏苒,XXXX年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导的指导下,在兄弟部门及广大员工的支持下,人力资源部通过扎实工作,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、XXXX年工作回顾(一)招聘与培训1. 招聘工作。
为满足公司快速发展的需要,人力资源部通过多种渠道为公司输送新鲜血液。
在招聘过程中,严格按照公司领导的要求,规范招聘流程,切实做到公开、公平、公正,并先后组织了多场专场招聘会和人才市场招聘会,先后录用员工近XX人。
2. 培训工作。
为使新员工尽快适应公司的工作环境,人力资源部制定了一系列培训计划并组织实施,内容包括企业文化、公司制度、安全生产等。
通过培训,新员工基本了解了公司的基本情况,能够较快地融入工作岗位。
同时,针对老员工,也组织了相应的培训活动,以提高其业务能力和工作效率。
(二)员工关系与企业文化建设1. 员工关系管理。
人力资源部严格按照公司领导的要求,规范员工关系管理流程,确保员工关系的和谐稳定。
在处理员工关系时,始终坚持以沟通为主,尽量做到公正、公平、公开,同时及时处理员工反映的问题,避免矛盾升级。
2. 企业文化建设。
为增强公司的凝聚力,人力资源部积极推动企业文化建设。
通过组织各类文体活动和团队活动,如篮球比赛、羽毛球比赛、团队拓展等,增进了员工之间的友谊和团结,也增强了员工对公司的归属感和凝聚力。
(三)绩效管理与薪酬福利1. 绩效管理。
为更好地激发员工的积极性,人力资源部根据公司的实际情况,制定了合理的绩效考核方案,并严格按照方案执行。
通过绩效考核,有效地提高了员工的工作效率和业绩,也为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 薪酬福利。
在薪酬福利方面,人力资源部根据公司领导的指示和市场需求,及时调整薪酬体系,确保员工的薪酬水平具有市场竞争力和内部公平性。
同时,也积极落实各项福利政策,如为员工缴纳社会保险、住房公积金等,提高员工的生活质量和幸福感。
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人力资源部年终工作总
结
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
人力资源部年终工作总结
时光荏苒,历史的车轮在无声中载走了09年,虽它已成为史册的一页,回首09,有很多让我深思和回味的事情,同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程———挑战自我。
09年1月1日我被迫从a公司调至b公司,之所以我要用“被迫”二字,是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。
不想到b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感,因为我觉得我在工作上很努力对待,为何要如此这般对我?所以在即将离开a公司的那一个月里,我几乎是在郁闷中渡过每一天的,潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。
后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年,一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因,我决定前往背水一战,那怕是中途“阵亡”,我也无憾,至少我勇于并努力面对了。
在b公司上班的前三天,陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望,我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有,来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。
后总助的鼓励及指点,我整理了一下自己的思绪,决定改变对本部门个别人的态度,必须发号施令方能开展工作,因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管,对我的不理不睬也在情理之中。
好事多磨,经过一个月的努力,人力资源部的工作在顺利中开展前进。
原本漫长的一年却好似飞越般渡过,在这一年里,有过欢声笑语、也有过失落无助,总之,感触颇多。
不过,在这一年里自我感觉收获不少,关键在于自我价值的体现,曾经生存在“大树”下的我,无论怎样拼命的付出,却永无见“天”之日。
所以,我决定留在六星集,与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。
以下是我对09年人力资源部的工作进行一次年终大盘点:
一、09年度我的工作进展情况:
1、09年1月,完成了员工资料的完善,即:资料的收集及建档,资料卡的更新、薪资异动表的建立等。
2、09年2月,完成了大型招聘一次及培训(为期3天招聘时间,总应聘人数为70多人,效果相对不理想)、公司全员劳动合同的签订及建档;
3、09年3-5月,公司一系列制度的制定及宣讲,即:奖励条例、休假管理办法、考勤制度等;
4、09年6月,人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定;
5、09年7月,完成了两店人员半年升迁的考评,其次排位及绩效浮动正式启动,两店执行情况的督导;
6、09年8-9月,除日常事务处理外,无特别事宜开展;
7、09年10月,完成了一次大型招聘及培训(为期2天的招聘时间,效果非常不理想,总应聘人数30多人);
8、09年11-12月,完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。
二、部门人员的工作进展情况:
1、a某——其工作内容:每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达,月末考勤汇总及日常事务处理,工作较为繁琐,好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印,相对为她减少了工作量。
其性格较为柔和,工作认真仔细,态度较好,与各部门配合良好,能较好的开展人力资源部的工作。
但缺少魄力,与员工交流方面还有所欠缺,故工作上没有一个度的飞越,属于中规中距型,较为适合做驻店人事。
2、b某——其工作内容:每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常事务处理,工作非常繁琐,比金沙店人事事情多很多,因为西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。
其工作认真仔细,与各部门配合良好,能较好的开展人力资源部的工作,有较强的上进心,但缺少耐心度。
是一位可培养之才,但稳定性不强,因其师专毕业,有教师证在手,一心想从事教师一职。
3、c某——其工作内容:员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。
其为本部门进步相对较快的一员,领悟性较强,但同事之融洽度还很欠缺。
三、09年度人员流失情况:
1、09年合计离职:235人,其中:一店:118人、二店:106人、管理部:11人。
(注:此部分人员含试用期人员,试岗期员工
未计算在内)
2、从人员流失量来分析,属于不正常现象,此行业每店每年流
失量应保持在总人数的50%。
故反映出对人员的教育和沟通工作还
需加强。
四、09年度人员补充情况:
合计补充人员:301人
1 一店非保健部补充人员:74人
2 二店非保健部补充人员:81人
3 两店保健部补充人员:136人(含营运部5人调保健部)
4 管理部补充人员:10人
五、09年度奖惩情况:
1、一店
罚款金额:8422元 (其中含6个小过、1个大过);
奖励金额:34580元 (其中含运奖金,但不含保健师上钟奖励) 2、二安店
罚款金额:5585元 (其中含1个小过、2个大过);
奖励金额:22090元 (其中含运奖金,但不含保健师上钟奖励) 3、管理部
罚款金额为:160元。
无奖励。
以上为09年度的工作总结,我深感尚有许多值得改进的方面,主要体现在是员工沟通与交流还有待提高,其次员工培训工作的实际效果有待强化,人才储备库的建立还有待完善等。
今后,我将进一步围绕两店为中心而工作,不断适应公司发展形势的要求,把握工作大局,突出工作重点,带领好团队,把人力资源工作做的更好。