某地产项目产品定位报告
某房地产项目产品定位报告
•人口：总人口53.3万，城区人口15.6万
•
•●城市解读 ● 项目本体 ● 宏观环境 ● 微观市场 ● 客户解读 ● 案例借鉴 ● 项目定位
•经济 •整体经济稳步向上，潜力无穷；人均收入排全市 •发展 第三，接近百强县市慈溪，与工业强镇余姚持平
•2010年象山县实现地区生产总值270亿元，比2009年增长10%以上；财政收入35亿元，增长16.6%；城 镇居民人均可支配收入29500元，农（渔）民人均纯收入12500元，分别增长11.6%和12%。除此之外， 规模以上工业总产值、全社会投资、自营进出口总额、消费品零售总额等主要经济指标也均保持两位数 的较快增长。 •象山增加上亿元企业3家、5000万元4家、500万以上规模企业8家，规模以上企业达到83家。再通过1年 的努力，街道规模以上企业有望达到100家，提前一年完成培育百家规模以上企业的目标。
•旅游 •契机
•象山港将打造为长三角地区第一个国家海岸公园
•《象山港旅游发展规划》：象山港从北仑梅山至象山 涂茨近2000平方米的陆域及相关海域，将以生态休闲、 滨海度假的高品质生态型“翡翠港湾”为总体旅游形象 ，成为宁波旅游产业新一轮发展的增长极， 为我省乃至 长三角地区第一个国家海岸公园。
•象山港区域建设成为以生态休闲、滨海度假为特色，拥 有大片自然海岸栖息保护地和新兴旅游产品的国家海岸公 园、我国著名休闲海湾和长江三角洲滨海度假基地。
•配套 •区域内交通干道四通八达，但暂无公交线路；工 •环境 厂环绕，无基础生活配套，人居环境较为一般
•
•●城市解读 ● 项目本体 ● 宏观环境 ● 微观市场 ● 客户解读 ● 案例借鉴 ● 项目定位
•项目 •自身
•总建10万在象山属于大盘级别，但在新区内号召 力不够；商住性质可自建配套；1.5的容积可塑性 大
房地产项目定位分析报告
房地产项目定位分析报告房地产项目定位分析报告一、项目背景本次定位分析报告的项目为一座位于城市郊区的住宅区开发项目，项目占地面积约150亩，总建筑面积约为30万平方米。
二、市场定位分析1、目标客户本项目主要面向城市白领阶层和年轻家庭，这些人群通常是经济能力较强、文化素质较高、追求品质生活的中产阶层，在购房决策过程中重视社区环境、交通便利度、医疗、教育等生活配套设施的完备性。
2、竞争情况就目前市场而言，该地区住宅开发项目仍然处于高速增长阶段，开发商众多，其中大部分的销售市场集中在中低端产品上并且缺乏差异化，如中小户型、普通装修等，而高端市场则比较小众，那些能够真正做到针对目标客户的高端产品则为数不多。
3、市场环境作为该区域的重点发展地区，本项目所处的城市郊区正处于高速城市化的发展阶段，经过多年的规划规划和建设，该地区也将建设成为以服务业、商业、居住业为主的城市综合体，有望成为未来十年城市发展的热点区域。
4、市场机会随着城市的不断发展，越来越多的年轻白领和年轻家庭将会产生更高的购房需求，对品质、舒适的住宅环境的要求也将会越来越高，同时城市郊区的各种大型商业综合体、医疗、教育设施、生态公园等配套设施的建设，也为本项目提供了更好的市场机会和前景。
三、产品定位分析1、目标市场基于以上市场分析和研究，我们建议本项目主要针对上述目标客户和消费群体，提供高品质的生活场所，满足他们对于安全、舒适、环保、便利等要求。
2、产品特点本项目的产品特点主要包括以下几个方面：（1）高品质：本项目将建造绿色、环保、舒适的住宅环境，拥有完善的社区配套设施，如游泳池、健身房、绿化美化覆盖等，让业主们享有舒适、健康安全的居住环境。
（2）科技感：从设计之初便考虑到灵活性、实用性和未来发展性，本项目将大量使用智能家居开发技术与智能化系统相结合，为业主提供方便、智能化的生活体验。
（3）品牌区位：本项目地理位置较为优越，毗邻城市中心，属于具有极高投资潜力的地区。
某开发地块定位报告及产品建议书
某开发地块定位报告及产品建议书一、地块概述1、地理位置该开发地块位于_____市_____区_____路与_____路交汇处，交通便利，周边配套设施较为完善。
2、地块规模地块总面积约为_____平方米，形状较为规则，有利于规划和开发。
3、周边环境地块周边有多个成熟的住宅小区，居住氛围浓厚。
附近有学校、医院、商场等生活配套设施，能够满足居民的日常生活需求。
同时，地块周边还有公园和绿地，生态环境较好。
二、市场分析1、房地产市场总体趋势近年来，＿____市房地产市场呈现出稳定增长的态势。
随着城市的发展和人口的流入，住房需求持续增加，尤其是对高品质住宅的需求不断上升。
2、区域市场分析本区域内新开发项目较少，现有楼盘销售情况良好，市场竞争相对较小。
但随着城市规划的推进，未来可能会有更多的开发项目进入该区域，市场竞争将逐渐加剧。
3、目标客户群体分析（1）年龄层次：主要集中在 25 45 岁之间的年轻家庭和改善型需求客户。
（2）职业特征：以企业白领、公务员、个体经营者等为主，具有稳定的收入和较高的消费能力。
（3）购房需求：注重居住品质、小区环境、配套设施以及交通便利性，对房屋的户型设计和空间布局有较高的要求。
三、地块定位1、产品定位基于市场分析和目标客户群体的需求，将本开发地块定位为中高端品质住宅社区，打造舒适、便捷、智能化的居住环境。
2、价格定位参考周边楼盘的价格水平和本项目的品质定位，预计销售均价为_____元/平方米。
3、形象定位塑造一个“绿色、健康、人文”的社区形象，强调生态环保、健康生活和社区文化建设。
四、产品规划建议1、建筑风格采用现代简约的建筑风格，注重线条简洁流畅，外立面色彩搭配协调，体现时尚与品质感。
2、户型设计（1）以三居室和四居室为主，面积区间为 90 150 平方米，满足不同客户的需求。
（2）户型设计注重空间利用率和功能性，做到动静分区、干湿分离，保证良好的通风和采光。
3、配套设施（1）小区内部规划建设幼儿园、健身中心、游泳池、儿童游乐区等配套设施，满足居民的生活和娱乐需求。
房地产项目产品定位报告
房地产项目产品定位报告根据您提供的信息，我编写了一份房地产项目产品定位报告。
以下是报告的主要内容：1. 项目概述：报告首先简要介绍了房地产项目的背景和目标。
例如，项目所在地的经济、文化和人口情况，以及项目的主要目标和预期收益。
2. 目标市场分析：针对项目的定位，报告对目标市场进行了详细分析。
这包括人口统计、消费习惯、购房需求、竞争对手分析等。
通过了解目标市场的需求和竞争情况，项目可以更好地满足市场需求并制定准确的定位策略。
3. 产品特点和优势：本节重点介绍项目的产品特点和优势。
这可能包括物业类型、面积、设计、价格等方面的特点。
同时，报告还会突出强调与竞争对手相比的优势，例如更好的地理位置、更高的品质标准或更具吸引力的价格。
4. 定位策略：根据目标市场分析和产品优势，报告提出了明确的定位策略。
这可以是通过品牌形象来进行市场定位，例如追求高端市场、注重特定群体需求等。
定位策略的选择应与目标市场的需求和竞争情况相匹配，以确保项目的成功。
5. 品牌推广和销售策略：本节探讨如何推广和销售房地产项目。
报告提出了一些可能的策略，例如线上线下广告、品牌合作、销售促销活动等。
同时，报告还会涉及销售渠道的选择和销售队伍的培训。
6. 风险评估：最后一节报告会涵盖可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
这可能包括市场波动、政策变化、竞争加剧等方面的风险。
通过对风险的评估和应对策略的制定，项目可以更好地应对未来的挑战。
总结：最后，报告会对以上内容进行总结，并提出项目的定位建议。
这将有助于项目方制定明确的市场营销和销售策略，提高项目的竞争力和市场占有率。
请注意，以上只是报告的大致内容，实际的房地产项目产品定位报告可能还包括其他相关内容，具体需要根据项目的特点和需求进行订制。
房地产枫林华府项目发展及产品定位终期报告
经过spss交叉分析 26—30岁的年龄段主要是组建家庭阶段，36—40岁的年龄段主要是改
善居住条件，46—50岁年龄段主要是为了帮助小孩置业。
目标客户年龄分析
35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
25.30%
4.20%
13.30%
目标客户与高新区主流中高端客户的职业特征基本相符，也是对前面客 户定位的细化；同时由于高新区近年来企业数量大幅增加（2004年为2771 家，其中绝大多数是小企业，是周边省会城市高新区企业数的3-4倍），这 些私营业主是需要重点关注的客层 。
25.00% 22.00%
20.00%
17.00%
15.00%
爱西
华庭 本案
碧泽园
中海 华庭
唐南 香榭
城市 风景
医院
核心居住区域
紫薇 臻品
米罗 梧桐 蓝山 朗座
医院
中华 世纪城
枫叶 新都市
新西蓝
世纪 颐园
易初 莲花
西部 国际
世纪 金花 高科
国际
高新 一小
高新 二中
高新 一中
电信 广场 人民
银行
四季 风景
枫林 绿洲
核心商务配 套区域
紫薇 馨苑
绿地 世纪城
注：蓝色代表商业、公建配套；粉红色代表在售住宅楼盘
目标客户对住房面积的需求分析
40.0
30.0
20.0Biblioteka 10.00.080平米以下 80-100平米 100-120平米 120-140平米 140平米以上
现实 3.1 潜在 2.4
17.0 18.1
32.1 32.8
某地产项目前期定位报告
路漫漫其悠远
顺德客户对购买别墅有情结，自住和投资需求两旺。
区 项目名 位称
产品
价格
销售情况分析
大 良
海骏达 ·康格
斯
独栋
8000
很大数量甚至开盘前 就已内部消化
无样板房，有模型／
大 兰乔圣 良菲
联排
7500 楼书／广告展示 12000 一期推出产品开盘当
客户视角：
天全部售罄
“以后别墅是越来越少了，一听说有卖的，大家都要去看”
买的客户以容桂本地的企业主为核心
，由于其价格较低，吸引了不少的大良及 其他区域的投资客；
路漫漫其悠远
市场 受到政策影响，未来市场的供应的别墅类 趋势 型以联排为主，有少量的类独立别墅；
区位 大良 大良 大良 大良新城 勒流 北滘 北滘 北滘 龙江 容桂 容桂
项目名称 海骏达·康格斯
金润花园 凯丽山庄 水悦城邦 兆辉项目 碧桂蓝城 海琴水岸 君兰高尔夫 佛奥棕榈园 东逸湾 美的项目
园林很重要，而且水对项目必不可缺
访谈客户中，100%肯定关注：
“水”，而且一定是“活水”
普通客户观点： 曾先生 某广告公司老板 现居于大良 “这里哪个项目没有水？当然罗，水也不一样，最差的那种就是个池塘。好一点 也要有个喷泉吧，最好的别墅就该是在水边上的，多少广告在说——水岸生活 ，这很现实的。”
某地产项目前期定位报 告
路漫漫其悠远 2020/4/4
容桂滨江东， 顺德的江岸城邦；
路漫漫其悠远
初步判断：
•在顺德别墅长期热销的市场状况下，充分利用江景资源 ，本地块适合采用别墅+高层的产品组合方式； •考虑到别墅市场与高层市场差异性较大，将分别对两种 物业的定位进行论述；
房地产项目定位报告
未来竞争分析
中海曲江项目
曲江大道 （城市重要干道）
往大雁塔 容积率约2
容积率4.31 约1700户
容积率3.89 约1500户
项目总占地约900亩，建筑面 积共150万㎡
其中别墅产品约16.2万㎡；
小高层产品约30-40万㎡；
高层产品约70-80万㎡；
32-33F高层
11-16F小高层
3F联排别墅、 双拼别墅
经济价值分析 大唐不夜城（大型商业MALL）一期工程将于08年完工，其中包含有大剧院， 届时区域成熟度将迅速提升。同时曲江新区管委会提出了“200亿元打造西部 第一文化品牌”的宏伟构想，提出了以30个重大项目为为载体，打造“大唐 盛境”，重塑大唐盛世风貌。
项目SWOT分析
项目优势 区位优势：曲江之于西安，相当于华侨城之于深圳。 项目地理位置优势：曲江核心、东邻大唐芙蓉园、南邻大唐文化艺术长廊——唐诗公 园： 规模优势及容积率优势，傲视曲江的纯粹低密度社区： 坡地地形更能发挥景观优势： 通过金地西安公司进入西安一年以来的宣传，市场已经对金地逐渐了解，加之金地曲 江·尚林苑的即将推出，将大大加深金地品牌在西安市场上的影响力。 芙蓉湖畔项目与尚林苑项目在政府关系、开发、营销推广上均可实现渠道共享及外围 关系统一协调，可节省大量的费用及提高开发效率
项目推广卖点：大规划楼体围合景观，大楼间距，大开间
公司愿景及实力分析
曲江高端住宅专家、西安高尚住宅打造者
通过金地在曲江的首个项目金地曲江·尚林苑的推出，金地成功
建立起城市高尚住宅打造专家的市场地位。同时拥有了曲江高尚 住宅开发的话语权。
芙蓉湖畔项目属性定位、市场站位 根据以上对于项目本身、项目价值、区域市场状况、竞争状况及公司实力愿景 的分析，得出本项目的属性定位及市场站位
某房地产项目分析及产品定位
某房地产项目分析及产品定位1. 引言本文将对某房地产项目进行分析，并根据市场需求及竞争环境确定产品定位。
本文将首先介绍该房地产项目的背景和目标，然后对市场环境进行分析，接着对竞争对手进行梳理，并最终确定产品定位。
2. 背景和目标某房地产项目位于某市中心商业区，地理位置优越，周边人口密集。
该项目打算开发多功能复合体，包括商业空间和住宅空间。
项目的目标是成为该市场领先的综合性房地产开发项目。
3. 市场环境分析在进行产品定位之前，我们需要了解市场的需求和趋势。
以下是对市场环境的分析：3.1. 人口结构和消费能力该市中心商业区的人口结构多样化，包括年轻白领、家庭和退休人员。
这意味着该项目需要提供适合不同人群的住宅和商业服务。
3.2. 竞争对手分析在该区域，已有几个房地产开发项目，这些竞争对手已经建立了自己的品牌和客户基础。
要在市场中脱颖而出，我们需要提供与竞争对手不同的优势和特色。
3.3. 市场趋势当前，人们对高品质的生活环境和便利的商业设施有着更高的追求。
因此，我们可以预测在该市中心商业区的房地产市场中，对高品质住宅和商业空间的需求将持续增长。
在进行产品定位之前，我们需要了解竞争对手的定位和市场表现。
以下是对主要竞争对手的分析：4.1. 竞争对手1该竞争对手是市场上的领先房地产开发商，已成功开发了多个商业楼宇和住宅项目。
他们的品牌知名度高，客户群广泛。
然而，该竞争对手的产品定位偏向大众市场，对高端市场的渗透较少。
4.2. 竞争对手2该竞争对手专注于高端住宅项目，如豪宅和公寓楼。
他们的定位是提供豪华、高品质的住宅空间，并且他们的产品在市场上享有很高的声誉。
然而，他们的产品价格较高，不适合所有消费者。
该竞争对手专注于商业空间的开发，他们在该区域已经成功开发了几个商业楼宇。
他们的产品优势在于商业区域的布局和便利设施。
然而，他们的住宅项目发展较弱。
5. 产品定位基于对市场环境和竞争对手的分析，我们可以确定某房地产项目的产品定位如下：5.1. 高品质住宅和商业空间该项目将提供高品质的住宅和商业空间，以满足消费者对品质的需求。
某楼盘项目市场定位报告
某楼盘项目市场定位报告根据某楼盘项目的市场研究和分析，我们提出以下市场定位报告：1. 市场概述：- 该楼盘项目位于一个新兴、发展迅速的城市区域，周边设施完善，交通便利。
- 目标购房人群主要包括年轻夫妇、小家庭和投资购房者。
- 在该区域，尚未有类似的高品质住宅项目，市场竞争相对较低。
2. 目标人群分析：- 年轻夫妇：追求品质生活，注重社区环境和设施。
主要购房动机是改善居住条件和家庭规划。
- 小家庭：希望能够提供孩子成长所需的良好居住环境，靠近学校和娱乐设施。
- 投资购房者：希望能够获得稳定的租金回报率和资产增值潜力。
3. 市场定位策略：- 高品质住宅：打造精致、现代的住宅设计，注重空间布局和室内装饰，满足年轻人对生活品质的追求。
- 家庭友好型社区：配备儿童游乐设施、绿化公园和安全的社区环境，吸引小家庭购房。
- 投资价值：强调项目的投资潜力，提供租金回报率和房产增值预测等数据，吸引投资购房者。
4. 营销策略：- 定位清晰：通过市场调研来了解目标人群需求，并将项目特点与其需求相匹配，强调差异化竞争优势。
- 线上线下营销：通过社交媒体、房产网站和线下展览等方式宣传项目，增加知名度和吸引力。
- 与合作伙伴合作：寻找与目标人群相符的合作伙伴，如学校、超市或其他具有吸引力的企业，共同推广项目。
5. 市场推广活动：- 举办开放日活动：向潜在购房人群展示楼盘项目，提供详细信息和实地参观。
- 参加房地产展览：积极参与各地的房地产展览，与潜在购房人群面对面交流。
- 提供购房奖励：给予购房者一定的折扣或优惠，以增加购买意愿。
通过以上市场定位报告，我们可以更好地了解目标人群需求，设计相应的产品和营销策略，提高项目的竞争力和市场占有率。
6. 产品特点和优势：- 高品质建筑：采用优质材料和现代设计，确保房屋结构稳固，外观时尚。
- 智能家居系统：引入智能家居技术，提供远程控制和自动化管理，增加居住舒适度和便利性。
- 社区设施完备：项目内设有绿化公园、健身房、游泳池等共享设施，满足居民的休闲和娱乐需求。
思源顾问某地产天津武清房地产项目营销定位报告
投资客
看重房产的增值潜力，希望通过购房获得长期回 报。
目标客户需求分析
01
交通便利
靠近地铁、公交站点，便于出行。
户型设计
注重空间布局、采光、通风等因素 。
03
02
配套设施
周边有超市、医院、学校等生活设 施。
环境优美
绿化率高，有公园或水景等自然景 观。
04
根据对竞争楼盘和竞争环境的分析，制定出差异化的营销策略和产品定位，以突出项目的优势和特点 ，提高市场竞争力。
04
营销策略与定位
品牌定位
品牌形象
树立高品质、绿色生态、智能化 的品牌形象，强调企业社会责任 和可持续发展。
品牌价值
突出品牌的核心价值，如创新、 专业、可靠和贴心，以满足目标 客户的需求。
营销渠道
报告建议采用多种营销渠道，包括线上平台、线 下活动、媒体宣传等，以扩大品牌知名度和吸引 潜在客户，同时加强与中介机构的合作，以提高 销售效率。
建议与展望
品牌建设
建议加强品牌建设和宣传，提升项目 知名度和美誉度，以吸引更多潜在客 户。
服务质量
建议提高服务质量，加强售后服务和 客户关系管理，以提高客户满意度和 忠诚度。
思源顾问某地产天津武清房 地产项目营销定位报告
汇报人： 2024-01-07
目录
• 项目概述 • 目标客户群分析 • 竞争分析 • 营销策略与定位 • 市场预测与风险评估 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
近年来，随着城市化进程的加速和居民生活水平 的提高，房地产市场持续繁荣。
天津市作为北方重要城市，经济发展迅速，人口 持续增长，对住房需求旺盛。
郑州康桥上城品定位报告
康桥·上城品三期产品定位与开发建议地产长城策划部2009年3月康桥·上城品项目三期开发背景综述康桥·上城品于2007年8月启动市场推广，经过20个月的营销历程，先后两次开盘分批推出了一、二期产品。
其中，一期工程已顺利交付使用，优美的园林景观初呈现，卓越的产品品质赢得了市场的广泛认可，并在口碑相传的推动下，于春节前后的市场淡季一度逆市掀起销售高潮。
截止目前共取得了1200余套的销售业绩，剩余可售房源不足400套。
从剩余房源的数量来看，初步预计年内可以实现一二期住宅产品的清盘。
而从目前的市场形势和项目所处的区位成熟度来看，商业部分的销售压力较大，如果缺乏住宅客户人气的支持，营销推广工作将异常艰巨。
同时，当前的市场形势也不容乐观，普遍的观望心理主导市场已经有一年的时间，投资客户基本希声，自住客户的需求则相对有限，项目周边又有中原新城等众多项目蚕食市场份额。
因此，在这个时期，尽快确定三期产品定位与营销推广思路等一系列工作，便显得极为迫切。
在此，策划部谨通过对整体市场、竞争环境的认识与分析，从营销的角度梳理出一些三期产品的定位与开发的相关建议，供公司领导决策参考。
第一部分、宏观经济环境与房地产发展形势一、宏观经济环境回顾整个2008年的经济形势，似乎整个世界都在一个“极度混乱”的环境中。
以美国为代表的西方发达国家经济增长模式遭遇瓶径，而主要依靠出口带动的中国经济也相应受到严重冲击。
特别是在下半年，关于经济危机的报道充斥着所有的媒体，几乎所有的专家、学者对于宏观经济形势走势的判断都是悲观论调。
元月22日国务院发布的2008年国民经济发展报告上显示，去年全国GDP增幅在不断出台的各种救市政策下堪堪保住了9%，较2007年的11.6%回落了2.6个百分点，而从第四个季度的数居来看GDP增长率已经回落到6.8%。
其他复杂的经济数据不再罗列，一切的数据指标都显示着我国的整体经济增速正由一个高速增长的周期中迅速回落。
某房地产项目分析及产品定位.pptx
90
20000
75
60
14373 14605 13757
45
12657
30 10872 11265
11213
16506
18000 16000 14000 12000
1-9月全市均价起伏较大，8月受 新政影响,成交量下降明显.
15 80.26 59.85 37.02 52.78 51.95 51.94 45.6
？如何在这两者之间寻求平衡点，又或
者是其它的途径解决
本报告需要解决的核心问题：
市场研判
开发方向：项目具有哪些可发展的市场方向？ 市场风险：未来这些发展方向会存在哪些风险？
项目定位
产品规划：如何打造符合市场的需求产品？ 客户分析：我们瞄准中的市场哪拔目标客户？
项目概况
北环
一、项目指标 占地：3449.3㎡ 建筑面积： 45000㎡（办公/公寓约 41500㎡，商业约3500㎡） 土地用途：办公、培训综合楼建筑用地 使用年限：50年（2004～2054年） 容积率：13 覆盖率：＜45％
8000
20.5 378
4000 2000 0
2007年1-9
07年全市均价飞速上涨， 同时在1997~2007年7月 总供应面积：6747万平米 总销售面积：6632万平米
供求比≈1，供求矛盾急剧加剧
月
2007年1-9月一手商品住宅销售面积及销售价格
销售面积
均价
19413
800 600 400 200
0
5412 557
578 2000年
5531 594
647 2001年
5570 724
961 2002年
5680 812
合富辉煌天津国际新城房地产项目定位报告8535
简单的综合只是硬件的拼凑，更需要的是在综合之上 的升华。项目价值的最终体现应是在人们通过对产品的 依托而向往追求的美好生活。 本项目后续所要推广的不仅仅是产品，而是——
一种生活模式 一种生活方式 一种生活态度
是本项目升级核心的理论基础，是抓住消费者需求 的主脉。
形象主题
国际+知本+文化
20003000
92
40
30004000
75
60
40005000 125Biblioteka 5000600039
80
60007000
13
100
70008000
43
120
140
800010000
6
10000以 上
28
❖已成交客户以周边区域中档收入人群为主 ❖随着本项目销售价格的提升，客户的收入阶层必将随之提升
职业特征
0% 2% 1% 2% 6%
OWST
机遇
1.区域发展不断成熟
——软件园产业结构不断完善，园区影响力不断加大，被国家计委和信息产业 部联合命名为“国家软件产业基地”，发展势头迅猛
——软件园区域内可开发土地不断减少，地域具有升值潜力
2. 软件园生活就业人员不断增加
——近两年工作就业人员不断激增，目前常住人口8000人，预计两到三年内人 口增加到2~3万，对房地产刚性需求拉动较强
核心竞争力的元素提炼
亿达、软件园品牌的国际性 社区及区域人文氛围的高尚性 区域未来的发展前景 项目自身素质的均好性 区域内档次的尊贵性
市场结论回顾
市场定位
立足于大连软件园区 发展成为大大连住宅发展的精品
全方位、国际化生活标准的 代表社区
房地产项目产品定位报告内容大纲
房地产项目产品定位报告内容大纲I.引言
A.背景和目的
B.报告结构概述
II.市场分析
A.市场概况
1.当前房地产市场趋势
2.关键统计数据和指标
3.主要竞争对手分析
B.目标群体分析
1.客户人口统计和趋势
2.偏好和需求分析
C.SWOT分析
1.内部因素分析
2.外部因素分析
III.产品定位策略
A.价值主张
1.产品特点和优势
2.功能和性能
B.目标市场
1.客户群体
2.客户需求
3.市场细分
C.品牌形象
1.品牌定位和核心消息
2.品牌建设策略
D.定价策略
1.价格定位
2.价值定价
IV.市场推广策略
A.传播渠道
1.传统媒体：广告、传单等
2.数字营销：社交媒体、电子邮件等
3.公关活动和合作伙伴关系
B.宣传内容
1.售楼中心展示
2.营销材料和广告创意
C.销售策略
1.销售渠道和团队
2.销售过程和客户接待V.风险管理
A.项目风险评估
1.市场风险
2.建设和施工风险
3.法律和合规风险
B.风险控制措施
1.合规审查和尽职调查
2.保险和风险转移策略VI.战略执行计划
A.时间表和里程碑
B.费用预算和资源计划
C.绩效指标和评估方法VII.结论
A.总结主要发现
B.未来发展和机会。
龙湖项目产品定位策划报告(修改)
项目名称
物业形态
户型（平米）
现售高层云顶和泊郡二期
21世纪国际城
紧凑性户型、大规 划、多元化 欧式风格
现为三期尾盘，80平米2房和89平米 3房销售最快，大户型销售相 对缓慢
龙湖沁园春
纯别野、江南风格
已销售90%，销售较慢
城市文脉 原生 生活
双湖花苑
地段商业价值、紧 凑性户型 电梯洋房、下沉式 广场 复合功能园区内的 住宅
尾盘，剩余4层以上大户型
龙湖镇 大学城 书香人文 社区
中原首版居家 养老精品 社区 ——
金秋老年公寓
已销售70%，现月均销售15套左右
龙源国际轻纺城
已销售60%，销售速度较慢
龙湖区域只有龙泊圣地的别墅和21世纪国际城去化较好，龙泊圣地别墅由于资源稀缺，21世纪国际城 是大规模社区、营销推广到位、户型设计功能性强等特点。目前，由于整体市场低迷，居易国际的两 个大盘去化速度明显减小。 区域其它楼盘的去化一般，主要以低价位可享受区域景观资源吸引客户。龙源轻纺城因规划较差、户 型设计不合理销售较慢，龙泊圣地因市场对高层接受度不高和整体市场的观望态势，处于滞销状态。
21世纪国际城 龙湖沁园春 双湖花苑
金秋老年公寓
电梯多层
2980元/㎡
龙源国际轻纺城
多层
2050元/㎡
别墅类： 独栋项目只有龙泊圣地在售，均价在12000元/㎡左右，按不同套型和不同位置价格各不 相同，龙泊圣地每套总价在360-700万之间，差距较大。 龙泊圣地和沁园春的联排和双拼，因地块规模、景观资源、公司实力、产品品质不同， 价格差别较大，龙泊圣地在5000-8000元，总价76-200万，沁园春价格在4000元，总价在 57-100万；
[精选]某房地产商业项目市场调研及定位分析报告
![[精选]某房地产商业项目市场调研及定位分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/5765f6e14128915f804d2b160b4e767f5acf80d2.png)
地块内的现有商业
地块外部配套
地块周边区域已出现相对高档的楼盘，可进一步印证区域价值，但未来将对本地块产生直接竞争
交通条件
汽车站
本案
地块现状： 项目靠城南路部分（人民医院）,还存在一定数量的房屋,尤其是（旧厂房和老人公寓）,目前还存在。 项目内有电线塔,小摊贩多，目前整体形象较差。 地形较平整。
地块内部有电线杆和电线塔等，现场还有很多小摊贩，地块相对平整。
地块内部现状
地块属于武宣核心位置,外部配套资源相对丰富,但档次很低
市场经济快速发展
城市身份转化
城乡一体化
单一型发展，基本 满足城市现状人口
第三产业的新兴，城市经济的快速扩容
农转非人口增加
城乡差距缩短，城乡完全融合
2012年全国同等级城市城市化率对照 ；
城市
城市化率
全国4线城市
39%
融水
45%
三江
37%
武宣
25%
2012年，全国的城市化率已经高达40%，而武宣县的城市化，仅为25%，未来有很大的发展空间 武宣的人均GDP为1646美元，城市化处于积极迅速的发展区间
交通条件
区域认知
区域认知度较高，市民普遍认可。 地块周边楼盘竞争力强,市场相对认可。
项目本体结论：项目是一个具备极度稀缺资源、商业特征明显的高档楼盘
规模和地域优势明显，稀缺资源核心地段，限制性资源少，价值天赋而成
宜商宜居，自身可调节能力强，产品可塑性强，容易摆脱产品单一性的竞争劣势，摆脱同质化竞争
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从距离和交通到达的便捷性看，本项目客户最主要来源：南城、东城、莞城，其次是： 万江、厚街、虎门、道滘、深圳。
下面分别对第一圈层内重要片区的详规和发展作出介绍：
08年6月18日，整体拍卖114万㎡，
70.8亿元起拍； 5、住宅容积率1.54。
1、精品商场 2、超市 3、酒店 4 文化娱乐中心 露天剧场
林荫步道，船形 广场、滨水广场
1、雕塑公园 2、36班小学 3、林荫道
林荫公园 约10万平 米
1、酒吧街 2、林荫公园 3、30班小学
1、目标客户群类型，购 买用途；
2、生活、配套等价值点 发掘；
3、项目整体形象定位； 4、大片区价值点分析
结论
1、项目土地属性确 定； 2、区位、土地核心 价值点提炼； 3、目标客户来源、 类型、购买目的。
一圈层
CBD、 CLD
东城南 片区
三圈层
项目价值点
二圈层 新规基划片资区源
南城东 片区
第一圈层 新基片区与周边片区的关系
片区核心价值点提炼
1、拥有完善成熟居住区生活娱 乐配套； 2、周边聚集了一批高素质的白 领，这些人群很多来自广州、 深圳等，进一步带动周边服务 产业，同时也成为项目稳定的 租客或二手房买家，存在潜在 客户；
旗峰公园、旗峰山旅游区
东泰居住组团
第一圈层分析小结：
1、客户来源
从距离和交通到达的便捷性看，本项目客户最主要来源：南城、东城、莞城，其次是： 万江、厚街、虎门、道滘、深圳。
C、政府公建
1、市政府；2、会议大厦；3、会展中心 结论：东莞最高端的文化、娱乐配套集中与 此，政府机关所在地，未来东莞市核心中的 核心地段。
南城东片区整体详规分析
是新城区重要组成部分、南城区重要 的生活服务区，为东莞市中央商务区 配套服务的、具有完备的公共配套设 施和充足的绿地休闲空间的高品质新 型社区。 同时，它将与中央生活服务区共同构 成CBD和南城区重要的生活服务区。 整体规划结构为“1核3区”，即1个 中央公共服务核，2个居住区和1个工 业园区 中央公共服务核：以体育公园为基础， 与西侧中央生活区购物公园呼应。
CLD片区详规介绍
一、功能定位
一个为行政文化、金融商务区服务的、 具有完备的公共配套设施和充足的绿地 休闲空间、社区活动场所的新型社区， 总占地面积2.1平方公里。 二、关键信息 1、五大核心主题公园，面积和配置如 右图； 其中购物广场面积相当于1.5个雍华庭 商业步行街区； 体育公园占地面积相当于2个东莞体育 中心。 文化公园占地面积相当于30个可园。 生态公园占地面积与南城文化广场相当。 2、总占地面积214万平米； 3、居住人口：60000人； 4、一期拍卖时间及地价：
体育公 园
约12 万平米
1、高尔夫练球场 2、社区健身活动中心 3、游泳池、网球场 4、66班中学对外运动场等
大型滨水商业环境
1、大型超市
文
2、大型百货
化 购物公园
3、综合市场
公 园
约20万平米
4、中式餐饮美食街 5、步行街 6、宾馆
坡地与 水景结 合的生 态公园
2008年1月21日星期一 《东莞日报》
第一圈层分析
1、与CBD、CLD、南城东片区、东城南片区的联系
南城区以莞太大道为中轴，按东、 西方向分为新区和旧区。旧区北 依运河，是南城传统的经济、文 化聚集地区。南城文化广场、银 丰路商业街就位于此区域，旧区 将通过改造和扩建连接沿河路和 莞太大道南北走向的十条横路， 使其成为现代商贸和服务休闲中 心。新区是东莞城市建设开发的
CBD片区详规介绍
一、功能定位 集中全市三大中心职能：商业中心、 会展中心和商务中心。 二、重要建筑（配套） A、 文化配套：
1、玉兰剧院； 2、图书馆； 3、高科技展览馆； 4、青少年科技活动中心； 5、展览中心。
B、商业、餐饮配套
1、会展国际酒店； 2、第一国际商业街； 3、沿路中小型酒店、沿街餐饮；
需要重点解决的问题
一、项目土地属性研究 二、竞品分析 1、各圈层竞品分析 2、竞品分析总结 三、目标客户分析 1、客户背景描述，购房核心动机、核心价值点、对地块片区的理解 2、各项价值点排序 3、生活状态描述 四、产品定位 1、户型配比 2、户型修改意见 3、精装修、科技附加值 4、配套规划（会所、园林、车库、商业、建筑风格、入户大堂）
2、项目整体形象定位
位于城市核心圈，与中央生活区一路之隔，未来享有最成熟完善市政配套、 生活配套、景观配套，时尚、文化、智慧的高品质城市楼盘。
公园
世纪城
片区内金地格林小城、东骏豪苑、新中银、世纪城等高尚社区都集中于此，未来还将往西 平、雅园、绿色世界一带发展。这个板块的一大特点是生态绿化好，地块规整，随着该片 区楼盘的开发、居住人口的增多，生活配套、商业配套将得到改善。
东城南片区整体详规分析
1、功能定位： 依托市行政 中心、商务中心，以居住功 能为主的生活综合配套区。 2、规划关键点： 2-1、自然环境保护：旗峰 山旅游区的生态绿区，保证 片区自然环境纯粹性； 2-2、休闲娱乐：旗峰公园、 怡丰食街等5分钟车程；
重点区域， CBD、CLD都将位
于此区域，规划包括南城办事服 务中心、南城生态居住区、东莞 购物乐园、南城汽车总站、南城
建材及汽车专业市场、南城东片 区地产板块等。
另东城南片区东泰居住组团由于 周边生活配套极其成熟，可有效 弥补项目生活配套的不足；
本案
第一圈层分析：与周边四大片区的关系
结论： 新基片区道路系统发达，四环路、五环路、莞太路、东莞大道、科技大道等，与南城、
一、项目土地属性研究
一、总体思路--以地块为核心，以辐射范围做圈层研究，深入挖掘土地价值
第一圈层（周边片区分析）
1、项目周边片区的规划及发展； 2、项目所在片区与这些周边片区的关系。 （道路交通、配套关系等）
1、目标客户来源； 2、片区价值点发掘。
第二圈层（项目所在片区分析）
1、项目所在片区的规划及发展； 2、项目地块与片区内重要配套的关系； 3、圈层内配套与交通；