部门目标责任制考核细则
办公室年岗位目标责任制具体考核细则
办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来，随着企业管理水平的不断提升，办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。
每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核，以实现公司整体目标的达成。
为了更有效地管理和激励员工，办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。
二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。
2.量化目标: 目标应具体可衡量，便于员工在考核时进行明确的自我评估。
三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况，包括完成时间、质量和效率等方面。
2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通合作和协作情况。
3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况，包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。
4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出的建议和解决方案的实际效果等。
四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标，工作态度积极，能与团队有效合作，个人发展情况良好，有较强的创新能力。
2.良好: 达成工作任务指标，工作态度一般，能与团队基本合作，个人发展情况一般，具备一定的创新能力。
3.合格: 达成部分工作任务指标，工作态度尚可，能与团队合作，个人发展情况一般，具备基本的创新能力。
4.不合格: 未完成工作任务指标，工作态度消极，不能有效与团队合作，个人发展情况差，创新能力欠缺。
五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工，公司将给予相应奖励，如提升机会、奖金等。
2.处罚: 对于表现不佳的员工，公司将采取相应处罚措施，如降职、减薪等。
结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力，使企业整体目标得以更好地实现。
公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的发展。
各级各部门安全生产责任制考核办法
各级各部门安全生产责任制考核办法安全生产责任制是保障企业安全生产的基础和重要手段，对于各级各部门来说，建立健全责任制考核办法是推动安全生产工作的有效途径。
下面将制定一套适用于各级各部门的安全生产责任制考核办法。
一、考核目标和原则1. 考核目标：确保各级各部门安全生产责任制的有效落实，减少安全事故的发生，保护员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
2. 考核原则：公正公平、科学合理、结果导向、激励约束相结合。
二、考核内容和权重设置1. 安全责任落实情况（权重30%）（1）各级各部门是否建立健全安全生产责任制，责任明确，分工合理。
（2）是否制定安全生产目标，将目标分解到各岗位、各部门，并进行跟踪考核。
（3）是否建立健全安全生产管理制度和操作规程，并严格执行。
2. 安全隐患排查整改情况（权重30%）（1）各级各部门是否定期进行安全隐患排查，并建立安全隐患排查台账。
（2）排查出的隐患是否及时整改，整改措施是否有效。
（3）是否建立健全隐患整改跟踪机制，对整改情况进行跟踪考核。
3. 安全培训和教育情况（权重20%）（1）是否制定并实施全员安全培训计划，培训内容是否全面、及时。
（2）是否开展安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。
（3）是否建立健全安全培训台账和档案，记录培训情况，对培训效果进行评估。
4. 应急预案和演练情况（权重10%）（1）是否制定各类应急预案，并进行定期修订。
（2）是否组织开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）对应急演练情况进行评估和总结，改进演练方案。
5. 安全生产宣传和文化建设情况（权重10%）（1）是否制定安全宣传计划，开展安全宣传活动。
（2）是否建立安全文化建设机制，提高员工的安全意识和安全行为规范。
（3）通过安全文化建设的效果进行评估和总结。
三、考核方法和结果运用1. 考核方法：采用定期检查、抽样调查、安全生产事故分析等多种方法进行考核。
2. 考核结果运用：对考核结果进行定期公示，根据考核结果采取奖惩措施，对考核优秀的部门给予表彰和奖励，对考核不合格的部门进行责任追究和整改要求。
煤矿各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则一、安监科安全生产岗位责任制及考核细则1、及时传达贯彻安全法律、法规、文件、指令、指示，监督、检查安全法律、法规、文件、指令、指示以及企业规章制度执行情况；做好文件的下发和存档工作；本条考核：未能履职扣1000元。
2、加强安监队伍建设，作风建设，进行安全教育和业务培训，监督好安全技术措施资金的提取和使用情况；本条考核：未能履职扣1000元。
3、负责组织、管理从业人员的安全培训，及时安排管理人员、特种作业人员参加上级部门的安全培训；做好培训材料的整理、信息录制、证件存档工作；本条考核：未能履职扣1000元。
4、认真审查工程设计、施工技术措施和作业规程，把好安全关，并监督执行；本条考核：未能履职扣1000元。
5、加强对安全检查人员的管理，确保不出现空岗现象，检查覆盖率达100%，对隐患和不安全因素及时督促改正；本条考核：未能履职扣1000元。
6、结合矿井特点和实际，组织定期、不定期安全生产隐患和安全大检查工作，及时落实隐患，监督整改情况，按整改时限进行验收，实现闭合，归档备查；本条考核：未能履职扣1000元。
7、深入作业现场，严格制止和查处“三违”行为；本条考核：未能履职扣1000元。
8、当矿井发生事故时，及时组织相关人员，搞好事故调查和处理工作，制定出防范措施，并监督执行；本条考核：未能履职扣1000元。
9、及时做好重大事故隐患登记、“三违”登记、事故调查记录等有关记录，做好安全档案管理；按时、按规定上报各种安全报表、计划、汇报材料；按时提出安全汇报和安全信息，做到数字准确，文理畅通；本条考核：未能履职扣500元。
10、监督、检查企业职业病危害防治的落实和相关部门、人员的执行情况；本条考核：未能履职扣1000元。
11、建立、健全安全信息管理制度，经常深入队组监督检查安全活动，安全措施和各项制度的落实情况。
本条考核：未能履职扣500元。
统一战线工作目标责任制考核细则
xxx乡统一战线工作目标责任制考核细则一、考核内容和标准1、要重视统战工作，把统战工作摆上重要议事日程，做到组织落实、责任落实、考核落实。
（10分，以支部记录为准，没有不得分。
）2、要有年度统战工作安排意见。
（10分，以文件为准，内容不详、措施不力，扣5分，没有安排意见不得分）3、班子每年要专题研究统战工作2次。
（10分）4、班子每年要专题学习统战理论政策2次。
（8分）5、支部班子成员每人联系1名统战对象。
（6分）6、要有少数民族人士、宗教界人士、新的社会阶层人士、党外知识分子等统战成员档案，做到底数清、情况明。
（14分）7、要有宗教工作领导组织，并落实宗教工作责任制。
（8分）8、维护统战成员的合法权益，为统战成员提供服务，为他们办实事、做好事、解难事。
（8分）9、要有统战成员教育引导、服务管理、发挥作用的典型事例。
（12分）以典型材料和调查走访实情为准，没有不得分。
10、按要求参加乡党委有关统战工作会议，及时向乡统战工作领导小组报送各种材料信息。
（14分）二、考核办法1、听取支部书记本年度统战工作情况汇报，查阅有关材料、记录，个别谈话，调查走访。
2、对统战工作相关任务分解量化，实行百分制，80分以下为不合格，81分至95分为合格档次，96分以上为优秀档次。
三、考核结果的运用考核结果以乡党委文件予以通报，对考核成绩优异的作为评先选优、提拔重用干部的重要依据；对考核不合格的，提出整改意见，责令其限期整改。
中共xxx乡委员会2009年3月20日个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
市城市管理行政执法局岗位管理目标责任制考核评分细则
依 法 行 政
业务
学习
按计划开展法律业务学习。局业务考核合格 率95%以上。
2
未开展的母次扣0.2分；合格率未达标的扣1分；
1.查看活动（会议） 记录本。
2.看实际教
规
科
台账
案卷
详细记录，妥善保管各类工作日志、执法文
书、活动保障等相关台账资料。
承担行政执法任务的部门在执法活动中，必
每次扣2分；
公车私用的，每次酌情从0.2分起扣；未及时清
1.查看台账资料。
办公
室
洁、保养、检查，致使车况不良的，每查实一次 扣0.2分，造成严重后果的，实行一票否决”。
共性 部分
信息宣传
密切关注网络舆情，有反映相关问题涉及本 部门工作职责的，须在当日予以回复，如有 特殊情况，最迟不超过3个工作日；
媒体宣传按局《宣传报道和信息工作考核办 法》执行。
明确分工，专人负责，认真登记，及时处理；
1.5
无专人负责、台账记录不全、接待态度消极的每 项扣0.2分；
在接待群众来电、来访时，有违犯文明执法规范， 造成严重影响的，酌情从0.5分起扣；
1.查看科室台账资 料。
办公
室
安全
工作
定期开展教育、签订安全责任书，责任到人， 措施到位；
2
每缺一项扣0.2分；
发生安全事故负主要责任的扣1分；
1.查看台账资料。
装备管理
装备严格按规范操作使用，确保装备完好率 在95%以上；
严格执行驾驶员和车辆管理使用制度；
严格执行资产登记管理制度； 严格计算机使用管理规定；
2.5
台账资料不全、装备完好率不达标、文件、保密
市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案策划方案
市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案嘿，各位客官，今天我要给大家带来一份超有料的“市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案”！这可是我运用了10年方案写作经验的精华之作，保证让你眼前一亮！一、考核背景咱们得了解一下这次考核的背景。
市直机关作为政府工作的核心部门，其工作目标的完成情况直接关系到民生福祉和社会发展。
为了进一步提高市直机关的工作效率，确保各项工作目标顺利实现，咱们这次考核可谓是势在必行！二、考核目标1.完成市政府下达的年度工作任务；2.提高工作效率，优化服务质量；3.强化队伍建设，提升干部素质；4.深化党风廉政建设，严明党纪国法。
三、考核内容1.工作任务完成情况：对市直机关各部门的工作任务完成情况进行量化考核，包括项目进度、质量、效益等方面。
2.工作效率：通过对市直机关各部门的工作流程、制度创新、信息化建设等方面的考核，评价其工作效率。
3.服务质量：从窗口单位、电话、网络问政等多个渠道收集市民对市直机关服务的满意度，作为考核依据。
4.队伍建设：对市直机关干部的选拔任用、培训教育、考核评价等方面进行考核，评价队伍建设情况。
5.党风廉政建设：通过民主评议、举报核查、党风廉政建设责任制落实情况等方面，考核市直机关党风廉政建设情况。
四、考核方法1.数据分析法：收集市直机关各部门的工作数据，运用统计学方法进行分析，得出客观的评价结果。
2.实地调研法：组织考核组深入市直机关各部门，了解工作实际情况，进行现场考核。
3.民意调查法：通过问卷调查、访谈等方式，了解市民对市直机关工作的满意度。
4.同行评价法：邀请相关领域专家对市直机关的工作进行评价，提供专业意见。
五、考核结果运用考核结果将作为市直机关各部门年度考核的重要依据，具体运用如下：1.考核结果与市直机关各部门的年度奖金挂钩，表现优秀的部门将获得奖励。
2.考核结果作为市直机关干部选拔任用、培训教育、职务晋升的重要参考。
3.对考核不合格的部门，将进行通报批评，并要求其限期整改。
机关工作目标责任制考核办法（四篇）
机关工作目标责任制考核办法机关工作目标责任制是一种管理制度，旨在明确机关工作目标和责任，并通过考核来评估和激励工作表现。
下面是一个可能的机关工作目标责任制考核办法的概述：一、考核指标的制定：1. 设置符合机关工作实际的考核指标。
考核指标应包括机关工作的重点任务、绩效目标、工作质量和效率等方面的内容。
2. 根据各岗位职责的不同，确定相应的考核指标。
不同岗位的考核指标应相互补充、相互联系，形成一个完整的考核体系。
二、考核权责的明确：1. 将考核权责明确到每个岗位和个人。
明确每个人的考核责任，明确他们应承担的考核权力和职责。
2. 确定考核责任的分工和监督机制。
明确考核责任的具体分工，制定相应的监督机制，确保考核的公正性和客观性。
三、考核方式与周期：1. 设立定期考核和临时考核两种方式。
定期考核可分为年度考核和季度考核，临时考核可以根据机关需要进行，如特殊项目考核等。
2. 考核周期应适中。
考核周期过长容易导致责任不明、效果不明显，考核周期过短则容易造成过度压力，影响工作效率。
四、考核结果的处理：1. 根据考核结果，对表现优秀的人员进行适当的激励和奖励，如晋升、加薪、表彰等。
2. 对表现不佳的人员，应及时进行纠正和改进，并给予必要的培训和辅导，确保其工作质量和效率的提高。
五、考核结果的公示与透明：1. 考核结果应公示，确保考核的公开透明。
通过公示，可以让全体员工了解考核结果，增强企业内部的公正和公平。
2. 鼓励员工对考核结果进行评价和反馈，对于不公正或不合理的考核结果，应及时进行调整和改进。
以上仅是一个普遍概述，具体的机关工作目标责任制考核办法需要根据实际情况进行详细设计和制定。
机关工作目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。
第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。
医院目标责任制考核细则
实地查看，现场提问。缺一项扣0.2分，做不到扣0.5分。
2、组织业务学习和护理查房每周一次，晨会提问每周两次，有记录。
查看记录，现场提问1－2人，缺一次扣0。5分,提问不知扣0.5分。
3、有安全管理制度及防范措施,毒、麻、限、贵重药品专人管理，严格交接班,帐物相符,护理差错定时登记、分析、讨论、处理上报.
抽查处方10张，一项不符合扣1分。
3、认真执行“查对”制度。不出现发错药品现象。调配人员不得擅自更改处方.
实地查看，抽查处方10张，一项不符合扣1分。
4、毒、麻药及贵重药品要做的五专(专人、专柜、专处方、专帐、专卡)建立日耗日清制度。
查看记录，实地查看，一项不符合扣1分。
5、发药袋注明用量、用法,耐心讲解药品服法与询问。
环境整洁(含地面、四壁、窗户、桌面等）无灰尘，物品摆放整齐。
总分2分。后勤科抽查或集中检查，违反者每次扣1分。
上班不迟到、不早退、不脱岗、认真履行请、消假手续。出勤率在98％以上。
总分2分。党政办抽查或集中检查，有违纪情况的除按规定处罚外，发现串岗、迟到、早退每人次扣0。5分。没履行请假手续的扣2分。
查看制度和落实情况，一处不合要求扣2分.
9、①治疗室、换药室整洁,无菌物品放置有序，无过期物品.②无菌溶液、盐水棉球注明启用时间，不超过24小时。③注射盘铺消毒治疗巾,体温计用后浸泡消毒。④一次性用品用后毁形。⑤消毒器械应打开关节全部浸入消毒液，消毒液保持2/3，定时更换。⑥镊子罐配套，一罐一钳，罐、酒精、碘酒、棉球容器定期消毒一次。
实地查看或询问患者，一项不符合扣1分。
6、对3个月内到期的药品掌握上报。及时清理库存遗留的积压药品。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
各级各部门安全生产责任制考核办法(三篇)
各级各部门安全生产责任制考核办法一、考核目标以确保安全生产为核心，全面落实安全生产责任，通过考核激发各级各部门的安全生产意识、责任意识和措施落实情况，促进安全生产管理水平的不断提升和安全风险的有效控制，减少和防止安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，实现经济社会可持续发展。
二、考核内容1. 责任落实情况：包括各级各部门制定安全生产责任制、明确责任人、落实措施和责任追究等情况。
2. 安全管理措施：包括各级各部门建立健全安全生产管理制度、组织开展安全生产教育培训、实施安全生产检查和隐患排查整治等情况。
3. 安全风险防控：包括各级各部门分析评估安全风险、制定应对措施、落实风险防控措施和预防应急处置能力等情况。
4. 安全生产责任落实情况：包括各级各部门专职安全管理人员组织协调安全生产工作、安全生产责任制考核结果等情况。
三、考核形式1. 检查评估：由上级部门或安全生产监管机构组织对下级各部门进行检查评估，重点检查安全管理制度落实情况、安全生产措施执行情况、隐患整改落实情况等情况。
2. 报告汇总：各级各部门根据考核内容，按规定格式填写安全生产责任落实情况报告，向上级部门或安全生产监管机构汇报。
3. 监督检查：由上级部门或安全生产监管机构对报告汇总进行逐级审查和监督检查。
四、考核结果运用1. 绩效考核：将安全生产责任制考核结果作为各级各部门绩效考核的重要依据，对安全生产工作考核不合格的单位或责任人进行责任追究。
2. 奖惩激励：根据考核结果，对安全生产工作做出突出贡献的单位和责任人进行嘉奖、表彰和激励，对安全生产工作存在问题、责任不到位的单位和责任人进行批评教育和惩戒。
3. 安全监管：根据考核结果，加强对安全生产工作薄弱环节的监督检查，加大对存在重大安全隐患的单位和责任人的整改力度，确保安全风险的有效控制和安全生产责任的落实。
以上是关于各级各部门安全生产责任制考核办法的大致内容，具体实施可以根据实际情况进行调整和完善。
办公室岗位目标责任制具体考核细则
办公室2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法一、办公室岗位主要目标考核办法（一）主任1．抓好局址环境保洁和绿化管理工作，同时做好设施设备的安全管理（包括水、暖、电设施设备）工作。
局址卫生要保持清洁，花草树木要及时进行抚育。
如出现一次绿化保洁不合格，扣发第13个月工资的10%。
局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。
否则，造成人为延误处理而影响全局工作，一次扣发第13个月工资的5%。
2．认真做好局来人来客的对外接待工作。
在各种接待活动中要热情、周到、细致，全年无影响性事件发生。
若接待出现漏洞造成不良影响，扣发第13个月工资的10%。
3．做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。
认真细致的做好局内各项会议的筹备工作，包括会议材料的准备以及照相录像等，如出现一次纰漏造成会议无法正常召开，扣发第13个月工资的5%。
4．做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。
严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。
如出现一次漏记、误记予以警告，全年累计三次以上（包括三次）扣发第13个月工资的5%。
5．做好局内相关资料的存储（主要是图像资料）工作。
局内大小会议及各种重要活动的相关资料（主要是图像资料）要及时整理，认真存储，如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作，扣发第13个月工资的5%。
6．抓好监控中心的管理工作。
抓好重点区域的监测工作；抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作，确保监控系统正常运转。
如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除，给局里工作造成严重影响。
扣发第13个月工资的5%。
7．做好车辆管理工作，特别是班车的管理。
要保证局领导公务用车的调度。
对职工班车实行定点加油，及时维护，发现故障及时排除，如因人为延误处理而耽误局里正常工作，扣发第13个月工资的5%。
8．认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。
经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。
公司目标责任制考核办法范文（三篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
义乌市司法局平安、综治、维稳、目标管理责任制考核细则.
3、单位领导集体研究“平安” “综治”“维稳”工作一年不少龙次，工作 小组研究布置工作及组织学习教育综治（平安、维稳）内容每季 不少于一次（每少一次扣1分）
4、未落实“平安平安” “综治”“维稳”工作计划、半年自查、年终总结、全年考
时造成民转刑或非正常死亡的（每件扣5分）
13、单位成员本人或受聘为群体性事件去省赴京上访或从中起主要 作用的（扣5分）
14、本单位发生盗窃、火灾、违章交通事故、吸毒、邪教组织（每 例扣5分）
15、 本单位成员被追究刑事责任的（扣8分）；受治安处罚的（扣5分）；受党纪政纪处理的（扣3分）。
16、不落实市局交给的“平安”“综治”“维稳”工作任务的（扣1—8
分）
工作和措 施到位
（45分）
9、 单位重点部位人防、物防、技防措施不到位的（扣5分）
10、单位内部“平安综治”“维稳”教育不落实的应公开的制度不上墙 的（每例扣2分）
11、单位成员未参与联系镇（街八社区的义务法律咨询、普法上课、
社区法律事务、涉法纠纷调处的（每例扣2分）
12、 单位矛盾纠纷不能自行调解的（每例扣2分）；调处不当不及
评、奖惩兑现的（每少一项扣2分）
6、未把“平安”“综治”维稳”工作与单位成员的经济利益、晋级、评先 受奖挂钩的（每例扣5分）
基础台帐 建立完善
（20分）
7、 “平安”综治”“维稳”台帐未建立（扣8分）；填写不规范（扣
1-5分）；重要文件资料不健全、不建档（扣1-3分）
8、每季度未及时向局上报“平安”“综治”维稳”情况报告表的（每次 扣1分）
附件
义乌市司法局“平安” “综治” “维稳”目标管理责任制
各级各部门安全生产责任制考核办法（2篇）
各级各部门安全生产责任制考核办法为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。
六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
各级各部门安全生产责任制考核办法（2）第一章总则第一条为了加强各级各部门安全生产责任制的落实，提高安全生产管理水平，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国家机关、企事业单位以及其他具有安全生产管理职责的组织和个人。
第三条各级各部门安全生产责任制考核应以科学、公正、公开的原则，评价单位和个人的安全生产工作情况及责任落实情况。
第四条各级各部门应当建立健全安全生产责任制考核评价体系，对责任人员进行全面、客观、科学的考核。
第五条安全生产责任制考核应当紧密结合单位实际情况，依法、科学、公正、客观的考察单位和个人对安全生产工作的落实情况。
第六条各级各部门应当明确安全生产责任的主体和对象，明确责任的内容和标准，并根据实际情况制定相应的考核办法。
第七条各级各部门应当将安全生产责任制考核结果与相关单位、个人的奖惩、晋升、安全生产设施投入等挂钩，形成长效机制。
第二章考核主体和对象第八条各级各部门的主要负责人是安全生产责任制考核的主体，同时相关部门和职能部门的负责人也是考核的对象。
第九条各级各部门的主要负责人、部门负责人和班组负责人是安全生产责任制考核的对象，同时也包括其他具有安全生产管理职责的人员。
统一战线工作目标责任制考核细则
统一战线工作目标责任制考核细则为了提高统一战线工作的效率和质量，建立起一套完善的考核制度是必不可少的。
统一战线工作目标责任制考核细则是一份对统一战线工作进行考核的指南，旨在明确各级干部的责任和任务，并对其履行情况进行评估。
为此，本文将结合实际情况，提出一套统一战线工作目标责任制考核细则。
一、考核目标二、考核要素1.工作目标：考核的首要要素是干部在统一战线工作中完成的工作目标。
包括与各民主党派、人民团体、社会各界的沟通协商情况、合作项目的推进情况等。
2.工作态度：考核干部在统一战线工作中的工作态度，包括是否具备积极向上的工作态度、是否尊重他人意见、是否遵循工作纪律等。
3.工作效果：考核干部在统一战线工作中取得的工作效果，包括与各民主党派、人民团体、社会各界的合作成果、协商达成的共识等。
三、考核内容1.统一战线工作目标责任制的履行情况：考核干部是否按照统一战线工作目标责任制的要求，明确自己的工作目标并加以落实。
2.统一战线工作的开展情况：考核干部在统一战线工作中的开展情况，包括与各民主党派、人民团体、社会各界的沟通协商、合作项目的推进等。
3.沟通协商能力：考核干部与各民主党派、人民团体、社会各界进行沟通协商的能力，包括是否能够准确把握对方需求、是否能够有效推动合作项目的实施等。
4.工作纪律和责任意识：考核干部是否遵守工作纪律，是否具备较强的责任意识，包括是否按时报告工作进展、是否认真落实工作要求等。
四、考核流程1.确定考核指标：根据统一战线工作的特点和要求，确定考核指标，包括工作目标、工作态度、工作效果等。
2.收集考核材料：通过日常工作记录、会议记录等方式收集干部的工作情况材料，作为考核依据。
3.考核评估：根据考核指标，对干部的工作情况进行评估，结合实际情况给予相应的评价和分数。
4.考核结果公示：将考核结果公示，让相关人员了解自己的业绩和评价情况。
五、考核结果的运用1.对绩效进行评定：根据考核结果，对干部的绩效进行评定，作为晋升、奖励的参考依据。
消防安全目标管理责任制考核细则
10
查资料与现场检查
未及时整改的扣Βιβλιοθήκη 分，当年整改率未达到100%的不得分。
2、了解掌握并督办本站重大火灾隐患，整改率达到100%。
10
整改率未达到100%的不得分。
3、本站内公共消防设施建设必须完成消防专业规划。
5
未完成公共消防设施同步到位的不得分。
3、在每年的重大节日、重大活动及火灾多发季节组织开展消防安全检查及消防宣传教育活动。
8
未开展消防宣传教育活动的不得分。
五、其他
1、配合消防、公安派出所开展各项消防工作。
10
查档案
资料
未开展的不得分，力度不够的酌情扣分
2、工作有创新或某项工作开展较好，经研究给予适当加分。
10
3、重大火灾发生后，按“四不放过”原则，进行查处和按时结案。
无额定分，发生重大火灾而未进行查处和按时结案的分别扣5分
4、消防安全重点部位、责任人能认真履行消防法规定的有关职责、责任。
2
查资料与现场检查
根据消防法十四条、十六条规定,缺一项扣1分。
5、组织开展经常性的消防宣传，冬、夏季防火工作计划、有布置、有行动、有总结，消防宣传有力。
5
查资料与现场检查
干部职工消防常识不懂扣2分/人，冬、夏季未按要求的各扣2分
三、火灾隐患整改与消防基础设施建设
四、消防宣传培训
1、开展消防宣传工作，所属部位必须有固定的消防宣传标语。
4
查资料与现场检查
有一个部位未有固定的消防宣传标语的扣1分，扣完为止。
2、每年开展安全防火常识教育，列人教育计划，每年开展安全教育周开展一次消防知识普及活动，每年至少开展一次消防灭火、逃生等演练。
2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇)
2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇)下面是我为大家整理的2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇),供大家参考。
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
三级目标责任书目标责任书考核细则篇一2、认真贯彻落实上级党风建设和反腐倡廉工作的指示精神，督促本年度构建惩防体系各项任务的落实，协助党委、行政制定公司党风建设和反腐倡廉工作总体规划并提出阶段性任务、要求及落实措施。
3、协助党委抓好领导人员作风建设和反腐倡廉宣传教育工作，健全和完善党风建设和反腐倡廉制度规定，加强监督检查，督促落实，防止和减少违纪违法案件发生。
4、对所属单位党风建设和反腐倡廉工作经常检查指导，定期分析党风建设状况，及时解决党风建设和反腐倡廉工作中出现的问题。
5、拓宽党风建设和反腐倡廉信息渠道，做好群众来信来访工作，正确处理信访反映的各种问题，年终信访办结率95%以上。
认真做好效能监察工作。
及时向党委、行政汇报情况，对在效能监察中发现的违纪违法行为予以查处。
6、坚持原则，秉公执纪。
按干部管理权限，对本单位发生的违纪违法案件及时组织查处。
贯彻“二的事项。
四、考核办法1.考核实施部门项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。
2.考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。
1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
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第一章总则
目标责任制考核目的
为确保XX集团公司总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本办法。
目标任务书签订范围
XX集团公司各部门。
目标任务书的期限
目标任务书的有效期为公历年度一年。
目标任务书的效力
目标任务书一旦签署即具备约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，总经理批准后予以调整。
第二章目标责任制考核方式和确定原则
目标责任制考核方式
目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。
其中：
重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。
关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门指标不一，详见《附件一：XX 集团公司部门关键业绩指标》。
关键业绩指标目标值确定原则
认同性原则：目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟，上报集团公司分管副总经理，在分管副总经理审核下，办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡，并将结果上报总经理办公会审定。
当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时，总经理具有最终决定权。
公正性原则：目标任务书目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考察多方面的因素确定。
例如：以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。
严肃性原则：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。
目标任务书签订步骤
上一年年底，发展计划部根据集团下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值；
每年一月份或二月份，根据集团年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报各分管副总经理审核。
每年二月份，办公厅根据各部门提交的指标要求，结合部门当年工作任务和计划，拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》，提交集团总经理办公会审批，并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。
第三章目标责任制过程控制
办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况
办公厅负责跟踪目标责任制完成情况，按季度搜集数据，采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况；
办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料，对比各部门完成情况与分解到季度的目标值，撰写相应的分析报告；
办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目
标责任制完成情况。
每季度各部门负责人应向集团分管领导书面汇报目标完成情况
汇报时间：四、七、十月、一月上旬。
汇报目的：对比重大任务、关键业绩指标实际完成结果与目标，总结上一季度任务目标完成情况。
若有部门实际业绩低于任务书阶段性分解目标时，各部门第一负责人有责任向总经理/分管总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
办公厅协助各部门制订部门业绩目标改进措施计划
对未按时完成重大任务与业绩分解目标的部门，办公厅应及时组织相关部门，针对上季度中未达到目标情况进行分析，查找原因，为各部门负责人调整管理方式、改进业绩提供帮助，并协助各部门负责人制定改进措施计划。
第四章目标责任制考核方法
办公厅根据考核计划，每年一月上旬对各部门年度目标责任完成情况开展考核。
目标任务书考核数据收集
办公厅负责收集、核实各部门全年重大任务完成情况、关键业绩考核的数据，根据年初商定的评分办法对各部门的目标完成情况进行评分，并转交人力资源部作为计算部门考核综合分值的依据。
目标任务书考核分值计算
部门重大任务得分=
部门关键业绩指标得分=
每项重大任务和关键业绩指标的标准分值在设定、协商任务和业绩目标时确定；
各部门重大任务来源于《年度工作计划文件》或者集团领导决策交办的重大任务，关键业绩指标参见《附件一：XX集团公司部门关键业绩指标》。
若部门第一负责人在任务书期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与该期间的任务书目标进行衡量比较，分析得出阶段性结果，为新到任者将承担的部门任务考核提供滚动性的数据支持。
当实际业绩超过任务书目标时，应根据实际综合性分析、核定实际业绩是否成为该部门下一年度的业绩目标，以确保各部门持续保持良好的进取动力。
第五章目标责任制考核后续管理工作
目标责任制考核结果的反馈
分管总经理/副总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程通知各部门第一负责人，指出过去一年中部门取得的成绩与不足，并指明今后努力方向、改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
XX集团公司考核管理委员会、人力资源部根据相关办法核定部门的有关薪资奖励方式和额度。
目标任务书考核结果的保管
考核结果由办公厅、人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，以及人力资源管理的基础数据。
第六章附则
目标任务书关键考核指标、指标权重、指标目标值、目标任务书综合分数等由办公厅负责解释。
本办法自2002年*月*日起执行。
甲方：（XX集团公司）
乙方：（部门）
为使XX集团公司20XX年计划目标具体明晰，经甲乙双方商定，同意签订20XX年总部门目标任务书。
指标如下：
甲方将依据本任务书对乙方20XX年度业绩进行考核，根据乙方完成情况，按有关办法给予奖罚。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日
附件三：部门年度考核统计表。