总进度计划横道图及施工进度网络图--范本 (2)
总进度计划、横道图、网络图、平面图
四层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
五层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
六层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
七层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
屋面栏杆栏板
混凝土8m3、砌体8m3
8
楼层栏杆栏板
混凝土30m3、砌体458m3
10
主体结构验收
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
柱基础砼工程
530m3
29
地梁砼工程
23m3
6
回填土工程
1450m3
3
一层结构工程
145m3
8
二层结构工程
135m3
8
三层结构工程
135m3
8
四层结构工程
135m3
8
五层结构工程
135m3
8
六层结构工程
135m3
8
七层结构工程
135m3
8
梯盖水箱工程
13m3
7
砖筑墙体工程
475m3
基础分部工程施工进度计划表
分部分项工程名称
工程量
计划天数
施 工 进 度
备 注
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
放样钉设龙门板
/
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
建筑施工进度计划网络图及横道图
建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。
本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。
2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。
每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。
网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。
3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。
横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。
4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。
步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。
将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。
步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。
可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。
步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。
步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
(完整版)施工进度计划网络图及横道图
基础施工窗框安装外墙保温、饰面工程施工
20天15天10天30天15天
施工准备
10天
XX工程施工进度计划横道图
日期
2月
3月
4月
20
25
1
6
11
16
21
26
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
4
9
14
19
24
29
4
9
14
19
24
29
施工准备
基础施工
框架施工
2月25日
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天2天10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期140天。
完工清理、竣工验收
10天
室内装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
20天
框架结构施工屋面工程施工
阳台、露台、楼梯等栏杆制安圈过梁门窗框安装
5天3天3天
6月21日
框架结构一层柱一层梁板混凝土养护屋面层柱屋面层梁板混凝土养护
43天3天5天1天3天24天7天
5月9日
基础工程挖独立基础土方独立基础垫层支模、砼浇筑独立基础支模独立基础钢筋制安独立基础砼浇筑砼养护、砖基础土方回填
73天30天6天6天5天3天7天16天
基础施工进度计划网络图
说明：
1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；
施工总进度计划横道图、网络图
施工总进度计划横道图、网络图工程总体进度计划横道图如下所示：
工程名称：XXX业务技术用房工程
计划开工时间：2012年12月31日
计划竣工时间：2013年8月30日
序号进度安排（天）施工过程
1 30 施工准备
2 60 基础工程
3 90 主体结构工程
4 120 砌体工程
5 150 室内外装饰
6 180 装修工程
7 210 水电安装工程
8 240 工程收尾及验收
工程项目施工总进度计划网络图如下所示：
施工准备①
基础工程② 405天
主体结构工程③ 75天
砌体工程④ 60天
室内外装饰⑤ 55天
装修工程⑥ 50天
水电安装工程⑦ 30天
工程收尾及验收⑧ 5天
以上是XXX业务技术用房工程的总体进度计划。
计划从2012年12月31日开始，到2013年8月30日结束。
在这段时间内，施工准备、基础工程、主体结构工程、砌体工程、室内外装饰、装修工程、水电安装工程和工程收尾及验收都将依次进行。
为了更直观地展示进度安排，我们提供了横道图和网络图。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
施工进度网络图、施工进度横道图模板大全
基础施工进度计划网络图说明：1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；5、独立基础第一流水施工段总工期234天。
（其中±0以下75天，±0以上159天）6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。
本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工任务。
每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；10月16日竣工验收1天10月15日装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道92天21天12天7天17天25天10天内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土10天12天16天10天18天7月15日主体结构内外墙体砌筑GRC 装饰线条、花架等制安墙体封顶24天12天10天2天阳台、露台、楼梯等栏杆制安圈过梁门窗框安装5天3天3天6月21日框架结构一层柱一层梁板混凝土养护屋面层柱屋面层梁板混凝土养护43天3天5天1天3天24天7天5月9日基础工程挖独立基础土方独立基础垫层支模、砼浇筑独立基础支模独立基础钢筋制安独立基础砼浇筑砼养护、砖基础土方回填73天30天6天6 天5天3天7天16天2月25日施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑2天2天10天图例：表示次要工序（不占工期）表示主导工序表示主要工序（占用工期）125431615141817109192524222726363528234134333231302937383940611781213202142附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划网络图说明：1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
(完整版)施工进度计划网络图及横道图
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天2天10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期140天。
完工清理、竣工验收
10天
室内装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
20天
框架结构施工屋面工程施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室内装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
基础施工度计划网络图
说明：
1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；
2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。（其中±0以下75天，±0以上159天）
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
总进度计划横道图与施工进度网络图--范本
WORD 格式可编辑专业知识整理分享广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图工程标尺0102030405060708090100110120130140月2005.82005.92005.102005.112005.122006.1日2629147101316192225281471013161922252831369121518212427303691215182124273025810型材订单9 6 铝型材、钢材龙骨材料采购17 8 面板订单9 玻璃、石材、铝板等面板材料采购10 15 14 说明：总工期140天（2005.8.24～2006.1.10），工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。
施工部署5 3幕墙施工图设计20 7型材加工设计14 11 面板加工设计17 16幕墙性能试验设计7 5 幕墙性能试验15 1-4层幕墙龙骨材料加工15 12 5-11层幕墙龙骨加工15 11层采光天顶幕墙龙骨及面板加工15 9 5-11层幕墙面板加工18 12 20 1-4层幕墙面板加工11 7层采光顶龙骨及面板加工22 9256竣工图制作1 测量放线5 4 后埋件施工（最迟开始及结束05.8.29～05.9.25）28 9 1-2层龙骨施工（05.9.26～05.10.10）15 3-4层龙骨施工（05.10.11～05.10.24 13 ）14 5-7层龙骨施工（～05.11.6 ）17 1319 8-11层幕墙龙骨施工（05.11.7～05.11.22）16 8-11层面板施工（05.11.23～05.12.03）23 11 5-7层面板施工（05.12.04～05.12.13）27 10 3-4层面板施工（05.12.14～）29 9 14 1-2层面板施工淋水试清（05.12.23～验及清理，06.1.1洗验收31323337 1054 计划开工日期：2005.8.24 11层采光顶龙骨施工（05.11.7 ～05.11.17）11 21 11层采光顶面板施工（～）9 7层采光顶龙骨安装（05.11.27 ～05.12.7）24 11 7层采光顶面板施工（2005.12.8 ～05.12.15 28 ）8其他零星工程30 7 竣工：2006.1.10 进度标尺0102030405060708090100110120130140WORD格式可编辑专业知识整理分享。
(完整版)施工总进度计划横道图
(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段，涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成，特制定本横道图，以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件：包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告：对施工现场的实际情况进行详细描述，为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计：明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准：确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段：包括基础、主体结构、屋面等部分，起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段：包括给排水、电气、暖通、消防等系统，起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段：包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等，起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段：包括工程自检、监理验收、竣工验收等，起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成：第1个月。
2. 主体结构封顶：第4个月。
3. 机电安装完成：第10个月。
4. 装饰装修完成：第12个月。
5. 竣工验收合格：第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后，方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中，应与装饰装修施工同步进行，以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业，确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整，确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调，确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施，需要对各项资源进行合理分配与调配。
施工总进度横道图或施工网络计划图
施工总进度横道图或施工网络计划图一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
二、施工进度安排根据合同要求，本工程计划在施工队伍进场后，立刻着手准备工作，包括临时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设，并同时进行临时道路的规划，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。
1、现场建立强有力的领导班子项目经理部包括项目经理统管全局，对工程质量、进度、成本负全责；项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地；项目部总工程师一人，主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻项目部质量目标；项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合同组、财务组、办公室等五部门一室分管各自工作；项目部下设土建作业队、绿化作业队及综合施工队等专业施工队。
2、施工指导思想和计划安排的说明本工程施工的总体指导思想为：把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排，确保建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。
本工程交叉施工多，协调难度大，在计划安排上总体把握，防止影响工期。
总进度计划横道图与施工进度网络图--范本
WORD 格式可编辑专业知识 整理分享广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图工程标尺0102030405060708090100110120130140月2005.82005.92005.102005.112005.122006.1日2629147101316192225281471013161922252831369121518212427303691215182124273025810型材订单9 6 铝型材、钢材龙骨材料采 购 17 8 面板订单 9 玻璃、石材、铝板等面 板材料采购 10 15 14 说明：总工期140天（2005.8.24～2006.1.10），工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。
施工部 署 5 3 幕墙施工图设计 20 7 型材加工设计 14 11 面板加工设计 1716 幕墙性能 试验设计7 5 幕墙性能试验 15 1-4层幕墙龙骨材料加 工 15 12 5-11层幕墙龙骨加工 15 11层采光天顶 幕墙龙骨及面 板加工 15 9 5-11层幕墙面板加 工 18 12 20 1-4层幕墙面板 加工 11 7层采光顶龙 骨及面板加 工 22 9256 竣工图制作 1 测量放 线 5 4 后埋件施工（最迟开始及结束05.8.29～ 05.9.25） 28 9 1-2层龙骨施工（ 05.9.26～05.10.10） 15 3-4层龙骨施工（ 05.10.11～05.10.24 13 ） 14 5-7层龙骨施工（ ～05.11.6 ） 17 13 19 8-11层幕墙龙骨施工（ 05.11.7～05.11.22） 16 8-11层面板施工 （05.11.23～ 05.12.03） 23 11 5-7层面板施工 （05.12.04～ 05.12.13） 27 10 3-4层面板施 工（ 05.12.14～ ） 29 9 14 1-2层面板施工淋水试清 （05.12.23～验及清理， 06.1.1洗验收 31323337 1054 计划开工日期：2005.8.2411层采光顶龙骨 施工（05.11.7 ～05.11.17） 11 21 11层采光顶 面板施工（ ～ ） 9 7层采光顶龙骨 安装（05.11.27 ～05.12.7） 24 11 7层采光顶 面板施工（ 2005.12.8 ～05.12.15 28 ）8 其他零星 工程 30 7 竣工：2006.1.10 进度标尺0102030405060708090100110120130140WORD格式可编辑专业知识整理分享。