金蝶项目管理手册
金蝶K3(V13.0)检验项目操作说明书
培训目标：（1）掌握检验项目的录入和维护；（2）掌握辅助资料管理内容的录入和维护。
0.系统录入的准备工作0.1自定义所需录入项代码和名称，如检验项目中录入外观和尺寸时，可以自定义为：“01 外观”，“02 尺寸”；0.2 新增—增加新的录入项目；维护—修改已经录入的项目；0.3录入条目后含有的项，单击图标可以选择录入内容。
1.检验项目维护操作步骤1.1进入检验项目新增（或维护）页面前的操作：供应链→质量管理→检验项目→检验项目新增（或维护）1.2开始进入检验项目新增（或维护）任务：（1）第一步：若检验项目有子项检验项目，应添加“新组”，这样在新组下进一步可以增加子检验项目（类似新建文件夹，文件夹下可以再建立word，excel等文档）第二步：单击确定键，完成检验项目类的新增（如图）第三步：单击“新增”，开始对子项目进行新增，如下图，其中带*号为必填项，第四步：完成录入后，单击保存，完成子检验项目新增，如下图（2）若检验项目仅为一个子项，则直接按第三步、第四步操作即可。
2.上述操作仅仅是对系统要求的必录字段进行了操作，但实际检验的时候我们还需要对某些字段需要维护，例如“不良原因”、“抽样标准”、“检验工具”等基础字段需要维护，所以下一步我们要对一些辅助基础数据进行录入。
2.1 辅助基础资料进入步骤：供应链→质量管理→基础资料→辅助资料管理2.2进入辅助资料管理界面（如下图）第一步：我们以不良原因为例，讲解如何维护基础数据，单击不良原因，（底纹变为蓝色，代表以选中），弹出下列界面第二步：单击新增，出现录入界面，如下图第三步：录入完毕后，单击保存，完成新增。
则不良原因列表里增加“测试”条目，如下图：3．辅助资料管理内容录入前后对比直观体现：辅助基础资料录入前辅助基础资料录入后。
金蝶K3项目管理系统用户手册
系统概述金蝶K/3项目管理系统是对工程项目管理、项目控制与核算的整体解决方案，与金蝶公司应用产品的总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、销售管理、采购管理、仓存管理、报表等子系统软件集成，形成贯穿于各个管理职能部门的畅通的信息流，从而达到相关部门的信息共享。
通过各子系统的集成，可以对项目收支进行综合的管理：可以对项目的物流、信息流、资金流综合控制，配合业务流程重组，进而达到物流，信息流、资金流的统一。
系统结构系统特点项目管理系统既注重于项目的业务发展，如项目立项、计划、跟踪与控制、终止，更注重项目自身的收支会计核算，此特点使本项目管理系统优于一般项目管理系统。
项目管理系统具有以下特点：及时、准确地提供各种项目相关资料，供用户随意检索项目概算的管理及时反映项目执行进度情况及时反映项目财务状况集成及可扩展性及时、准确地提供各种项目相关资料项目文档可以按要求存放项目前期工作中产生的文档以及执行过程中一些文档资料，供用户检索，便于用户全方位掌控项目的产生、执行情况。
项目合同用以存放与项目有关的合同,如工程合同、采购合同、销售合同等，可与应收应付系统结合使用，以此来严格控制必须按合同付款，准确及时地为用户提供合同的具体条款与合同的执行情况。
可按用户任意设定的条件提供业务、财务及业务与财务相结合的各种数据查询，精确及时地为用户提供项目的各方面情况，如资金状况、具体任务执行情况等。
项目概算的管理概算是一种分配资源的计划，对工作分解结构图中的任务进行资源的预算分配，在项目进展中与资源的使用相联系，以便用户实时掌握项目的进度，进行对比控制，必要时对概算进行修正。
在项目执行过程中，概算可以进行必要的调整，并形成新的版本。
及时反映项目执行进度情况甘特图：以图表的方式为用户提供项目进度查询的最直观方法，方便实用。
进度报告：以财务报告的方式为用户提供项目进度查询的方法。
及时反映项目财务状况月末处理：按总账的会计期间对项目进行每月例行的业务、财务信息处理，为用户及时反映各项目本期的执行情况，成本状况。
金蝶操作手册
操作说明及标准
一．物料条码录入
1.点击基础设置-- 核算项目
2.双击一条物料，打开物料修改界面。
手动录入物料的条码信息。
二．单据录入
1.采购录入，选择采购管理，点击采购入库。
数量单价必录。
按F7选择对应供应商和物料，录入完成后保存审核。
2.销售录入，选择销售管理，点击销售出库
按F7选择对应客户和物料数量单价，录入完成后保存审核。
上级代码，上级名称会自动带出客户信息的上级代码，上级名称；物料条码会从物料信息中自动带出。
1.点击接口，导出对应时间的单据。
2.数据导入，选择数据交换，接口上传，引入对应导出文件。
四．.期末结账
点击存货核算，存货出库核算，核算成功后，点击业务期末结账。
如果不成功，原因可能是：无单价的入库单，审核的入库单等。
将没有审核的单据和没有单价的单据补充完整。
五．物料和客户的新增
1.物料新增
点击基础设置-- 核算项目
在左边核算项目树形菜单中选择物料，然后在右边空白处左键点击一次。
最后点击按钮栏的新增按钮，
将物料的代码、名称、计量单位、物料条码等信息在基本资料里录入；物料的计价方法、存货科目、销售收入科目、销售成本科目等信息在物流资料里录入。
2.客户新增
点击基础设置-- 核算项目
新增按钮，
将客户的代码、名称等信息在基本资料里录入，一定要录入客户的上级代码和上级名称。
金蝶云星空管理手册
金蝶云星空管理手册第一章：概述金蝶云星空是一款基于云计算技术的企业管理软件，旨在帮助企业实现信息化管理，提升工作效率和管理水平。
金蝶云星空管理手册是为了帮助用户更好地理解和使用金蝶云星空软件而编写的指南，主要包括软件的安装与配置、基本功能操作、高级功能应用等内容。
通过本手册的学习和实践，用户可以更好地掌握金蝶云星空软件，提高工作效率。
第二章：软件安装与配置1. 硬件环境要求：在安装金蝶云星空软件之前，首先要确保计算机硬件符合要求，包括CPU、内存、硬盘空间等。
2. 软件安装步骤：详细介绍金蝶云星空软件的安装步骤，包括下载安装包、运行安装向导、选择安装路径等。
3. 系统配置：对于不同的系统环境（如Windows、Linux等），需要进行相应的系统配置，确保软件的正常运行。
第三章：基本功能操作1. 登录与界面介绍：介绍用户登录金蝶云星空软件的方法和界面元素的功能，包括菜单栏、工具栏、状态栏等。
2. 基本数据录入：详细介绍如何进行基础数据的录入，包括客户信息、产品信息、供应商信息等。
3. 单据操作：介绍如何进行单据的录入、修改、查询和打印操作，如采购订单、销售订单、入库单、出库单等。
第四章：高级功能应用1. 报表定制：介绍金蝶云星空软件的报表定制功能，可根据企业需求自定义生成各类报表。
2. 流程审批：详细介绍金蝶云星空软件的流程审批功能，包括设置审批流程、提交审批申请、审批处理等。
3. 数据分析：介绍如何利用金蝶云星空软件进行数据分析，包括利用图表、图形等形式展示数据分析结果。
第五章：常见问题与解决方法1. 软件常见问题解决：介绍安装、配置、操作过程中可能出现的常见问题，并提供解决方法。
2. 技术支持与服务：介绍金蝶云星空软件的技术支持渠道和服务，包括客服电话、在线服务等。
第六章：附录1. 术语表：整理金蝶云星空软件中常见的术语及其解释，方便用户理解相关内容。
2. 联系方式：提供金蝶公司的联系方式，便于用户与厂家进行沟通与反馈。
金蝶K3项目管理系统用户手册
系统概述金蝶K/3项目管理系统是对工程项目管理、项目控制与核算的整体解决方案，与金蝶公司应用产品的总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、销售管理、采购管理、仓存管理、报表等子系统软件集成，形成贯穿于各个管理职能部门的畅通的信息流，从而达到相关部门的信息共享。
通过各子系统的集成，可以对项目收支进行综合的管理：可以对项目的物流、信息流、资金流综合控制，配合业务流程重组，进而达到物流，信息流、资金流的统一。
系统结构集成描述与预算管理系统集成项目概算可以由预算管理系统编制的全面预算中涉及项目的部分导入，实现全面预算管理与专项预算管理一体化。
与总账系统集成项目管理系统的所有业务活动，均可以根据实际情况在总账系统中生成相应的会计分录。
这些会计分录包括项目的成本、费用、收入等，还包括项目管理系统的资本化业务。
在总账系统中通过定义的凭证分类可以方便的查询到这些凭证。
与采购管理、应付款管理系统集成如果发生和项目业务相关的采购活动时，可以分别根据适当的工作流程分别在采购申请单、采购订单、采系统特点项目管理系统既注重于项目的业务发展，如项目立项、计划、跟踪与控制、终止，更注重项目自身的收支会计核算，此特点使本项目管理系统优于一般项目管理系统。
项目管理系统具有以下特点：➢及时、准确地提供各种项目相关资料，供用户随意检索➢项目概算的管理➢及时反映项目执行进度情况➢及时反映项目财务状况➢集成及可扩展性及时、准确地提供各种项目相关资料➢项目文档可以按要求存放项目前期工作中产生的文档以及执行过程中一些文档资料，供用户检索，便于用户全方位掌控项目的产生、执行情况。
➢项目合同用以存放与项目有关的合同,如工程合同、采购合同、销售合同等，可与应收应付系统结合使用，以此来严格控制必须按合同付款，准确及时地为用户提供合同的具体条款与合同的执行情况。
➢可按用户任意设定的条件提供业务、财务及业务与财务相结合的各种数据查询，精确及时地为用户提供项目的各方面情况，如资金状况、具体任务执行情况等。
金蝶kis专业版完整版操作手册(附图片)
Kis专业版V11业务系统操作手册金蝶KIS专业版业务系统操作手册目录一、业务系统参数设置 (4)1.1系统参数设置 (4)1.2 系统资料设置 (6)1.2.1科目 (6)1.2.2部门 (8)1.2.3职员 (9)1.2.4供应商 (10)1.2.5客户 (11)1.2.6仓库 (12)1.2.7物料 (13)1.3 系统初始化 (15)1.3.1初始化前单据处理 (16)1.4 启用业务系统 (18)二、采购管理 (18)2.1 采购业务流程 (19)2.2 采购业务单据录入 (19)2.2.1 采购订单录入 (19)2.2.2 外购入库录入 (20)2.2.3 采购发票录入 (22)2.3 采购发票勾稽 (23)2.3.1 采购发票勾稽 (23)2.3.2进行外购入库核算 (25)2.4 采购业务账务处理 (25)2.4.1 当月到票账务处理 (25)2.4.2 当月未到票业务处理—暂估业务 (28)2.4.3 凭证查询 (30)2.5 退货业务 (32)2.5.1 退货业务流程 (33)2.5.2 红字外购入库单录入 (33)2.5.3 红字采购发票录入 (34)2.5.4 红字发票与红字入库单勾稽核算 (35)2.5.5 红字业务的账务处理 (36)三、销售管理 (36)3.1 销售业务流程 (36)3.2 销售业务单据录入 (37)3.2.1 销售订单录入 (37)3.2.2 销售出库单录入 (37)3.2.3 销售发票录入 (38)3.3 销售发票勾稽、核算 (38)3.3.1 销售发票勾稽 (38)3.3.2销售出库核算 (40)3.4 销售业务账务处理 (44)3.4.1 确认收入凭证生成 (44)3.4.2 结转销售成本 (45)3.4.3 凭证查询 (47)3.5 销售退回业务 (50)3.5.1 销售退回业务流程 (50)3.5.2 红字销售出库单录入 (50)3.5.3 红字销售发票录入 (52)3.5.4 红字发票与红字出库单勾稽核算 (53)3.5.5 红字业务账务处理 (53)四、仓存管理 (54)4.1自制入库 (54)4.1.1自制入库流程 (54)4.1.2自制入库单录入 (54)4.1.3自制入库核算 (55)4.1.4自制入库凭证处理 (55)4.2生产领料 (56)4.3盘点 (56)五、存货核算 (60)5.1入库业务 (61)5.1.1外购入库核算 (61)5.1.2估价入库核算 (61)5.1.3自制入库核算 (62)5.2出库业务 (62)一、业务系统参数设置1.1系统参数设置系统参数设置是指系统使用前需要设置的一些属性，仓存系统参数设置入口，操作路径：【基础设置】--【系统参数】单击系统参数弹出系统参数设置界面，选择“业务基础数据”和“业务参数”标签分别进行设系统参数设置设置完成后，单击【保存修改】，并【确定】。
金蝶软件操作手册最新版本
金蝶软件操作手册1.会计科目的新增，修改，删除：1)打开基础设置模块，点击会计科目，出现如下界面：2)点击新增，出现如下界面：3)输入‘科目代码’和‘科目名称’，点击保存4)注意点：上下级科目之间是以‘.’来区分的，也就是说一级科目要是1002，那么二级科目是1002.01，那么三级科目是1002.01.01。
5)下级会计科目只需要输入：代码和名称6)会计科目的修改和删除也是这个界面。
2.固定资产卡片的新增和修改：1)录入初始数据的时候，点击初始化模块，出现如图：2)点击固定资产初始数据，出现卡片的录入界面，如图：3)注意：固定资产卡片录入的时候有三个页签，基本信息；部门及其他；原值与折旧。
4)输入完成之后点击保存，确定即可5)固定资产修改的时候，双击打开该卡片，点击编辑即可修改，之后保存；3.科目初始数据1)固定资产卡片录入完成之后，点击文件-------将数据传递到总账，将固定资产和累计折旧科目数据传递到科目初始数据中2)录入其他科目初始数据，账套启用是六月份，是否需要录入累计借贷方发生额请咨询总公司；3)录入数据完成之后，点击保存，平衡，看数据是否平衡，如果平衡，总公司这边启用该账套就可以进行日常操作的录入，如果数据不平衡，查看数据哪里录入不正确并进行改正；4)平衡之后，告知公司，将账套启用；4.出纳初始数据1)出纳和总账是独立的两个模块，所以即使出纳不启用也不会影响总账系统；2)启用出纳系统的时候，点击出纳初始数据，出现如图：3)点击引入，确定即可，这样就将总账中的现金和银行的初始数据引入到出纳系统中了，之后点击启用出纳系统就可以了；5.总账流程1)录入凭证2)更换用户审核凭证3)过账4)结转损益，生成结转损益凭证5)更换用户审核结转损益凭证6)过账结转损益凭证7)结账8)其中审核过账之后凭证不允许修改，删除，必须反过账9)在凭证管理序时簿中，右击反过账，反审核，过账，审核等一系列操作10)总账，明细账，资产负债表，利润表就可以查看了11)总之，审核和制单不能为同一人；6.出纳流程月底在出纳管理模块中，点击现金日记账，出现如图：点击确定，出现：点击引入，出现：点击引入，引入现金日记账中，银行日记账类似；之后点击结账即可7.现金流量表的制作方法录入凭证之后，发生现金流入或者流出的科目，点击凭证上方的流量，如图：指定即可；8.修改自己登陆密码：点击基础设置模块--------用户管理，双击自己的名字，修改密码即可；。
金蝶项目管理系统使用说明书
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P2
第一单元：项目管理基础
2016/3/5
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
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P4
1.1什么叫项目
项目经理拥有全权 项目拥有所有必须的资源 所有项目成员直接向项目经理汇 报 更有效的沟通 有利于快速决策 容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一 改进的资源控制 最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺 的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部 门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益， 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿 越组织的垂直（技术信息）沟通]
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动 2 设计/计划 3 实施 4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
P21
资源投入 （人力、成本）
更改成本
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2.5产品生命周期
通常为六个阶段
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
（完整版）金蝶KIS专业版操作手册
（完整版）金蝶KIS专业版操作手册金蝶KIS专业版操作手册第一部分账套初始化1．1账套建立第一步：点击开始——所有程序——金蝶KIS专业版——工具——账套管理第二步：输入用户名（如图所示，默认用户名：admin；默认密码为空）——点击“确定”第三步：点击“新建”第四步：输入账套号、账套名称、数据库路径以及公司名称（注：带*为必输项）——点击“确定”第五步：耐心等待几分钟………1．2软件登陆第一步：点击桌面上的——输入用户名、密码——点击“确定”，即可进入到“图一”图一1．3参数设置说明：在账套建好后，需要先进行一些参数的设置，否则不能使用操作方法第一步：在图一中点击“基础设置”——系统参数第二步：点击“会计期间”页签——选择启用会计年度第三步：点击“财务参数”页签，设置“启用会计期间”1．4用户设置第一步：在图一中，点击“基础设置”————新建用户第二步：输入用户姓名、密码、确认密码第三步：点击“用户组”页签——选中“系统管理员组”——点击“添加”——点击“确定”第四步：以新建的用户重新登录操作方法：在图一中，点击“系统”——重新登录输入新建的用户名和密码——点击确定1．5界面定义说明：此步骤的目的是为了将不使用的模块隐藏，使界面看起来更家简单明了操作方法第一步：在图一中，点击“系统”——界面自定义第二步：点击需设置界面的用户——将需要显示的打上勾，不需要显示的勾去掉——点击“保存”——点击“退出”，再登陆即可1．6基础档案设置（币别、凭证字、会计科目、供应商档案、客户档案）1．6．1币别设置第一步：在图一中，点击“基础设置”——第二步：点击新增，输入币别代码、币别名称，选择折算方式、选择固定汇率或浮动汇率（备注：若选择浮动汇率，则记账汇率为1即可；若为固定汇率，将当月的记账汇率输入记账汇率拦木）；设置金额小数位数——点击确定1．6．2凭证字设置第一步：在图一中，点击“基础设置”——第二步：点击“新增”，在凭证字处输入“记”——点击“确定”1．6．3计量单位设置说明：请先设置计量单位组，再设置计量单位操作方法第一步：在图一中，点击“基础设置”——第二步：将鼠标在左边空白处点击一下——点击“新增”——输入计量单位组名称——点击“确定”第三步：将鼠标在右边空白处点击一下——点击“新增”，输入代码、名称——点击“确定”1．6．4会计科目设置第一步：在图一中，点击“基础设置”——第二步：引入会计科目操作方法：点击“文件”菜单——输入“从模板中引入科目”选择企业会计制度科目（一般情况下）——点击“引入”点击“全选”——点击“确定”等待片刻后，出现图二图二第三步：点击查看菜单——选项在显示级次处，选择“显示所有明细”第四步：在图二中，点击“新增”——不同科目会计科目有不同的设置方法，详解如下：一般我们将会计科目区分为四大类：一般科目、带外币的会计科目、带核算项目的会计科目、数量核算的会计科目（1）一般科目（举例：制造费用4105下的明细科目——工资）属性设置方法：只需输入科目编码、科目名称即可（2）带外币核算的会计科目（举例：银行存款下设置建设银行美元户）属性设置方法：需要输入科目代码、科目名称、选择会计核算币别、将期末调汇前的勾打上（3）带核算项目的会计科目（举例：应收账款）属性设置方法：在图二中选中“应收账款”科目——点击“修改”——点击“核算项目”页签点击“增加核算项目类别”——选择“客户”——确定——保存（4）带数量核算的会计科目（举例：原材料）属性设置方法：在图二中，选种“原材料”科目——点击“修改”——将数量金额辅助核算前的勾打上——选择“单位组”，选择“缺省单位”——保存1．6．5核算项目设置（客户、供应商、部门）操作方法首先，在图一中点击“基础设置”——，进入如下界面下面分别对客户、供应商、部门的设置方法进行说明（1）客户设置第一步：设置客户分类。
金蝶云星空管理手册
金蝶云星空管理手册第一章：导论1.1 金蝶云星空管理手册概述金蝶云星空是金蝶软件面向企业用户打造的一体化云端管理解决方案，为企业提供财务管理、供应链管理、生产制造、销售与市场、人力资源管理等全方位的业务管理服务。
金蝶云星空管理手册是对金蝶云星空系统的介绍、使用方法、管理流程等进行系统化整理和归纳，旨在帮助企业用户更好地了解和使用金蝶云星空，提高企业的管理效率和运营水平。
1.2 手册编制的意义及适用范围该手册旨在帮助企业用户更好地了解和应用金蝶云星空系统，规范企业管理流程，提高管理效率。
适用范围包括金蝶云星空的管理员、使用人员以及对金蝶云星空感兴趣的相关人士。
1.3 手册的结构与使用方法本手册主要由概述、系统功能介绍、应用指南、管理流程和常见问题解答等部分组成。
用户可根据需要查阅相关章节，以便更好地了解系统的使用方法和管理流程。
第二章：系统功能介绍2.1 系统功能概述金蝶云星空系统包括财务管理、供应链管理、生产制造、销售与市场、人力资源管理等模块，涵盖了企业管理的各个方面，能够帮助企业进行全面的管理和控制。
2.2 系统配置与操作要点在使用金蝶云星空系统之前，需要进行系统配置，包括组织架构设定、权限管理、业务流程配置等，同时需要掌握系统的操作要点，包括数据录入、报表生成、审批流程等。
第三章：应用指南3.1 各模块应用功能介绍详细介绍金蝶云星空系统中各个模块的应用功能，包括财务管理中的总账、应收应付、成本核算等功能，供应链管理中的采购、仓储、物流等功能，生产制造中的生产计划、物料管理等功能，销售与市场中的销售订单、市场推广等功能，人力资源管理中的招聘、考勤、绩效管理等功能。
3.2 操作指南针对各个功能模块，提供详细的操作指南，包括数据录入、查询、统计分析等。
第四章：管理流程4.1 财务管理流程介绍企业在使用金蝶云星空系统进行财务管理时，需要遵循的管理流程，包括期末结账、凭证审核、报表分析等环节。
4.2 供应链管理流程介绍企业在使用金蝶云星空系统进行供应链管理时，需要遵循的管理流程，包括采购计划、采购订单、入库出库等环节。
金蝶项目管理系统使用说明书
金蝶项目管理系统使用说明书金蝶项目管理系统使用说明书1. 概述1.1 目的本文旨在为金蝶项目管理系统的使用者提供详细的操作指南，以便能够正确地使用该系统进行项目管理工作。
1.2 适用范围本文适用于金蝶项目管理系统的所有用户，包括项目经理、团队成员、领导和相关利益相关者。
1.3 定义1.3.1 金蝶项目管理系统（Kingdee Project Management System）金蝶项目管理系统是由金蝶软件开发的一套用于项目管理的软件工具，提供了项目计划制定、资源分配、进度跟踪等功能。
1.3.2 项目经理（Project Manager）项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员，负责项目的整体管理和协调。
2. 系统登录与权限管理2.1 系统登录2.1.1 访问网址打开浏览器，输入金蝶项目管理系统的网址（例如：）。
2.1.2 用户名和密码输入正确的用户名和密码，登录按钮进行系统登录。
2.2 权限管理2.2.1 用户角色根据用户的权限不同，可以拥有不同的用户角色，如项目经理、团队成员等。
2.2.2 权限设置系统管理员可以根据实际需要为用户设置相应的权限，包括项目查看、任务分配、进度更新等。
3. 项目管理3.1 项目创建3.1.1 新建项目登录系统后，在项目管理界面“新建项目”按钮，填写项目相关信息，如项目名称、描述、负责人等。
3.1.2 项目计划在项目创建完成后，根据项目需求，制定项目计划，包括里程碑、任务、资源分配等。
3.2 任务管理3.2.1 创建任务在项目计划中，“新建任务”按钮，填写任务名称、描述、负责人等信息。
3.2.2 任务分配项目经理可以根据任务的性质和团队成员的能力，将任务分配给相应的成员。
3.3 进度跟踪3.3.1 进度更新团队成员可以在完成任务后，登录系统更新任务进度，包括任务完成情况、耗时等。
3.3.2 进度查看项目经理可以随时查看项目的进度情况，对未完成的任务进行跟踪和调整。
4. 报表与分析4.1 项目报表4.1.1 项目进展报表系统可以根据项目的进度情况自动项目进展报表，可用于项目评估和决策。
金蝶操作手册
金蝶操作手册1.业务部门：销售订单：操作路径：供应链-－销售管理－销售订单－销售订单新增在表头输入购货单位，在表体输入产品代码或名称，单价，数量，交货日期。
在表尾输入部门和业务员。
输入完整后点保存。
在确认无误后点审核。
如果要对销售订单进行查询，审核反审核，修改，删除，新增操作就可以在销售订单维护里做。
操作路径：供应链-－销售管理－销售订单－销售订单维护2.采购部门采购订单操作路径：供应链-－采购管理－采购订单－采购订单新增在表头部分输入供应商，如果此采购订单要关联销售订单，请在销售订单号这里填入销售订单号。
如果不关联也可以不填。
在表体输入产品代码或名称，单价，数量，交货日期在表尾输入部门和业务员。
输入完整后点保存。
在确认无误后点审核。
如果要对采购订单进行查询，审核反审核，修改，删除，新增操作就可以在采购订单维护里做。
操作路径：供应链-－采购管理－采购订单－采购订单维护3.仓库部门采购入库操作路径：供应链－仓存管理－验收入库－外购入库单新增在源单类型里选择采购订单，在选单号里双击出来的界面中选择要入库的订单和物料。
在单据尾选上保管和验收人后点保存。
确认无误后点审核。
如果要对外购入库单进行查询，审核反审核，修改，删除，新增操作就可以在外购入库单维护里做。
操作路径：供应链－仓存管理－验收入库－外购入库单维护操作路径：供应链－仓存管理－领料发货－生产领料新增在单据头填上领料部门，如要和销售订单关联，在领料用途中填入销售订单号。
在表体里填上具体的物料明细和领取数量。
在表尾填上领料人和发料人。
填写完整后点击保存，确认无误后点击审核。
如有相应的采购单相对应，也可以在源单类型里选用采购入库单生成。
如果要对生产领料单进行查询，审核反审核，修改，删除，新增操作就可以在生产领料单维护里做。
操作路径：供应链－仓存管理－领料发货－生产领料维护操作路径：供应链－仓存管理－验收入库－产品入库新增在源单类型里选择销售订单，在选单号里双击出来的界面中选择要入库的订单和物料。
金蝶EAS预算管理操作手册
金蝶EAS 7.0预算管理帮助手册目录1. 流程图 (112. 流程说明 (123. 基础设置 (133.1. 业务期间 (133.2. 预算项目 (143.3. 预算要素 (153.4. 控制策略 (163.5. 控制方式 (204. 业务操作 (204.1. 预算编制 (204.2. 预算本级审批 (214.3. 预算上级审批 (224.4. 预算查看 (275. 常见问题 (275.1. 预算实际数获取的必要步骤 (27 1. 预算设置 (281.1 基础资料设置 (281.2 预算模板 (641.3 预算方案 (971.4 数据重算方案 (1111.5 数据权限 (1251.6 合并报表集成 (1312. 预算处理 (1392.1 预算编制 (1392.2 预算编制管理 (1732.3 预算分解 (1812.4 预算期间分解 (1862.5 预算审批 (193 2.6 预算调整 (198 2.7 预算调整单 (201 2.8 预算汇编 (2042.9 期间批量调整 (2132.10 实际数据 (2213. 合并抵销 (2323.1 合并范围组织对应 (233 3.2 抵销分录模板 (2393.3 内部数据填报 (2433.4 对账平台 (2513.5 抵销分录 (2683.6 合并工作底稿模板 (274 3.7 合并工作底稿 (2823.8 合并数据查询 (2883.9 合并预算模板 (2923.10 合并预算报表 (3034. 预算控制 (3084.1 控制策略设置 (308 4.2 控制方式设置 (3255. 预算申请 (3345.1 预算申请单 (3345.2 预算申请调整单 (3456. 预算分析 (3506.1 预算常用分析 (3506.2 预算表查询 (3576.3 预算差异报告 (363 6.4 预算项目查询 (364 6.5 执行跟踪 (3666.6 预算表列分析 (372 6.7 预算数据分析 (3766.8 趋势分析 (3846.9 自定义分析 (3876.10 预算项目申请使用分析 (392前言鉴于目前中化蓝天预算管理模块使用现状,本操作手册分为两部分介绍。
金蝶创新管理平台产品配置操作手册
金蝶K/3 WISE创新管理平台PLMV12.2产品配置操作手册金蝶软件（中国）有限公司2011年01月目录1概述................ . (4)2名词解释............ . (4)3前期配置............ . (5)3.1 物料业务类型54物料族库............ . (5)4.1 新建物料族..54.2 删除物料族..54.3 成员管理 (5)4.4 创建快捷方式55物料族操作.......... . (6)5.1 基本属性操作65.2 事务特征操作66.5 决策测试及保存 (15)6.5.1 创建测试用例 (15)6.5.2修正结果 (15)6.5.3保存实例 (16)7其他注意事项167.1嵌套决策 (16)7.2复制决策表 (16)7.3常见问题 (17)3.1物料业务类型PLM系统中，数据都是基于业务类型进行后面的配置和使用的，物料族及产品族的物料业务类型与物料库的业务类型一致，可以直接使用已有物料库的业务类型。
具体操作方式可以参照物料库操作手册。
4物料族库选择【系统】，【物料管理】，进入【物料管理】的【物料族库】，可以看见如下页面：整体视图与物料库标准视图一致。
物料族库权限受物料库权限控制。
4.1新建物料族点击【新建】，就会弹出新建物料页面，在此页面需要填写新物料族的相关属性（此属性页显示字段由相关业务类型中所定义的分配显示字段决定），操作方式与物料库一致，如下图：4.2删除物料族点击【删除】，可以删除未被使用的物料族，如果物料族已经被使用，则不能删除。
4.3成员管理点击【成员管理】，直接进入物料族决策表4.4创建快捷方式通过【创建快捷方式】，可以把正在配置或者经常使用的物料族发送快捷方式到PLM个人桌面，方便使用。
配置成员【注】配置成员一般是通过产品族进行配置时需要配置成员，一般不单独允许物料族配置成员。
具体操作请参考产品族配置成员。
删除【注意】删除成员时不检查该成员是否被使用，同时删除后的成员再添加进成员里面, 特征需要手动配置。
金蝶操作说明书
K3操作手册分公司操作人员：
登陆系统，选择正确的账套
输入自己的用户名、密码，进入，如图出现下图所示：
选择左上角的K3主界面，切换到以下界面：
可以看到以上三个模块：采购、仓存管理、存货核算
分公司查询项目成本结算查询
查询单个工程项目成本
查询一个工程项目的所有领用材料
操作：供应链——仓存管理——领料发货——生产领料维护双击之后如图：
设置条件如工程项目等于在数值框里面按F7 出现
如果需要查询，点击搜索，出现：
字段名称选择项目工程文本号,录入工程编号，即可找到需要查询的工程
选择你想要查询的工程项目，双击，如图：
时间、审核标志等条件可以根据需要设置，在这里还要设置查询的时间，如图：
设置完毕之后，可以把此条件做为一个方案保存下来，以便下
次快速进入，点击左上角“方案”下面的“保存”,输入你所保
存的方案名字，如“查询单项工程领用材料”,如图：
点击确定
此工程项目领用的所有材料成本就可以查询出来呢
查询所有的领料工程
操作：供应链——领料发货——生产领料汇总表
弹出过滤界面
根据所上面的条件查询
如果需要查各分公司所有的工程领了多少材料，设置属于分公司所有的领料部门即可
点击确定
就可以看到各分公司所有领料工程的总成本呢。
金蝶K3项目管理系统用户手册
金蝶K3项目管理系统用户手册金蝶K3项目管理系统用户手册1：引言1.1 目的1.2 范围1.3 读者对象1.4 术语定义2：系统概述2.1 系统介绍2.2 功能概述2.3 系统特点3：安装与配置3.1 系统硬件要求3.2 系统软件要求3.3 安装步骤3.4 配置参数4：用户登录与权限管理 4.1 用户登录4.2 用户权限管理4.3 角色管理5：项目管理模块5.1 项目创建与维护 5.2 项目进度管理5.3 项目资源管理5.4 项目成本管理5.5 项目风险管理6：任务管理模块6.1 任务分配与跟踪 6.2 任务优先级管理 6.3 任务状态管理7：文档管理模块7.1 文档与7.2 文档版本控制7.3 文档权限管理8：问题管理模块8.1 问题收集与记录8.2 问题分配与解决8.3 问题追踪9：报表与统计分析9.1 项目报表9.2 任务报表9.3 文档报表9.4 问题报表9.5 统计分析10：系统维护与升级10：1 数据备份10：2 系统日志管理 10：3 系统升级步骤11：常见问题解答（FAQ） 11.1 登录问题11.2 功能问题11.3 数据同步问题12：参考资料12.1 相关技术文档12.2 系统支持与帮助附件：1：安装向导PDF文档2：用户权限管理表格法律名词及注释：1：用户登录：用户根据个人身份和凭证进入系统的过程。
2：角色管理：对不同用户设置特定的权限和功能的过程。
3：项目进度管理：跟踪和管理项目的进展状态和时间进度的过程。
4：文档权限管理：控制用户在文档管理模块中的操作权限和访问权限。
5：数据备份：将系统数据复制到其他存储介质上，以防止数据丢失的过程。
EAS项目综合管理产品操作手册-劳务管理
目录1.基础资料设置 (1)1.1.评价类型 (1)1.1.1.简要说明 (1)1.1.2.系统操作步骤 (1)1.2.劳动纠纷类型定义 (2)1.2.1.简要说明 (2)1.2.2.系统操作步骤 (2)1.3.劳务班组定义............................................................................................ 错误！未定义书签。
1.3.1.简要说明 (4)1.3.2.系统操作步骤 (4)4.项目劳务人员花名册 (5)4.1.系统操作步骤 (5)5.劳务纠纷管理 (7)5.1.系统操作步骤 (7)6.劳务班组后评价 (9)6.1.系统操作步骤 (9)1.基础资料设置1.1. 评价类型1.1.1.简要说明1.评价类型是对劳务班组评价的级别分类，可以根据评价类型对劳务班组评价内容进行汇总统计。
1.1.2.系统操作步骤1、在金蝶EAS主界面，选择【项目综合管理】→【劳务管理】→【基础资料】→【评价类型】。
2、左上角点击【】按钮，进入“评价类型”编辑界面；3、在编辑界面。
手工录入编码、名称和描述信息，点击【】按钮，系统提示保存成功信息，点击【】按钮。
返回评价类型界面，即可查看到新增的评价类型记录。
如图3.1.2-1所示。
图3.1.2-14、新增的评价类型默认为禁用状态，需启用后才可使用，点击【】按钮进行启用。
如图3.1.2-2所示。
图3.1.2-21.2. 劳动纠纷类型定义1.2.1.简要说明劳动纠纷类型定义是对劳动纠纷的分类，可以根据劳动纠纷类型进行汇总统计。
1.2.2.系统操作步骤1.在金蝶EAS主界面，选择【项目综合管理】→【劳务管理】→【基础资料】→【劳动纠纷类型定义】。
2.左上角点击【】按钮，进入“劳动纠纷类型定义”编辑界面；3.在编辑界面。
手工录入编码、名称和描述信息，点击【】按钮，系统提示保存成功信息，点击【】按钮。
金蝶项目管理系统使用说明书
金蝶项目管理系统使用说明书金蝶项目管理系统使用说明书1.系统概述1.1 介绍本章节介绍金蝶项目管理系统的概述和目的。
1.2 功能特点本章节详细描述金蝶项目管理系统的主要功能特点，包括但不限于：1.2.1 项目创建和管理功能1.2.2 任务和进度管理功能1.2.3 团队协作和沟通功能1.2.4 文档和文件管理功能1.2.5 报表和数据分析功能2.系统安装和配置2.1 硬件和软件要求本章节详细描述金蝶项目管理系统的硬件和软件要求，包括但不限于：2.1.1 服务器要求2.1.2 客户端要求2.1.3 数据库要求2.2 安装步骤本章节详细描述金蝶项目管理系统的安装步骤并提供相应的截图和操作指南。
2.3 配置步骤本章节详细描述金蝶项目管理系统的配置步骤，包括但不限于服务器配置、数据库连接配置等。
3.用户管理本章节详细描述金蝶项目管理系统的用户管理功能，包括但不限于用户注册、登录、权限管理等。
4.项目管理4.1 创建项目本章节详细描述金蝶项目管理系统的创建新项目的操作步骤和注意事项。
4.2 项目设置本章节详细描述金蝶项目管理系统的项目设置功能，包括但不限于项目名称、起止时间、成员设置等。
4.3 任务管理本章节详细描述金蝶项目管理系统的任务管理功能，包括但不限于任务创建、分配、进度跟踪等。
4.4 日程管理本章节详细描述金蝶项目管理系统的日程管理功能，包括但不限于日程安排、提醒设置等。
5.团队协作和沟通本章节详细描述金蝶项目管理系统的团队协作和沟通功能，包括但不限于团队讨论、文件共享、在线会议等。
6.文档和文件管理6.1 创建文档本章节详细描述金蝶项目管理系统的创建文档的操作步骤和注意事项。
6.2 文件共享本章节详细描述金蝶项目管理系统的文件共享功能，包括但不限于文件、权限管理等。
7.报表和数据分析本章节详细描述金蝶项目管理系统的报表和数据分析功能，包括但不限于项目进度报表、资源分配报表等。
8.常见问题解答本章节了使用金蝶项目管理系统过程中可能遇到的常见问题，并给出了详细解答和解决方法。
金蝶旗舰版基础资料简易操作手册
1.科目管理选中某科目，点击上面快捷键中的【管理】，然后选中需要操作的科目，在右侧进行科目的新增，修改，删除工作，新增二级科目编码规则为xxxx.xx，三级科目为xxxx.xx.xx，科目根据实际需求增减2.计量单位管理增加计量单位：首先再空白位置点击，选中上方快捷键【新增】，新增一个计量单位组，然后刷新，在左侧对话框内选中我们新增的计量单位组，再在右侧的空白处点击，点【新增】，新增具体单位，计量单位代码不能重复.增加计量单位组增加计量单位如果要在已有的计量单位组新增，选中已有的计量单位组，然后点击右侧对话框，点上方【新增】3.客户管理新增客户类别：单击左边【客户】，右边界面出现客户类别，点击右边空白处，再点【新增】，再点上机组，新增一个上机组，相当于新增一个客户类别新增客户：双击【客户】，右边界面出现客户明细，点击空白处，再点【新增】，按照之前编码规则新增明细客户。
4.供应商管理与客户管理相似5.物料管理物料管理也是相似操作，增加分类的就要点击增加上机组，增加上机组也要注意编码规则，如果在01目录下增加分类，则代码为01.xx，如果代码前缀不是01，是别的代码，那新增的分类就会归类到别的代码下方，增加明细物料要注意编码规则，助记码不能重复如果要删除某一大类，必须先将下面的明细类别一一删除，再将子类别一一删除，才可以删除大类项目。
产品明细新建之前有一些必填项，代码，名称，助记码选择计量单位组，选择计量单位，选择仓库，在【物流资料】里面选择计价方法，存货科目代码为【1243库存商品】，销售收入代码为【5101主营业务收入】，销售成本科目为【5401主营业务成本】。
每个类别的第一款明细产品需要手工添加，其他产品可以通过双击打开新建的那款物料，点击【复制】，修改代码，名称和助记码即完成物料的新建。
如果有其他数据需要变动，请手工修改，比如说仓库，计量单位。
6.查询已出库未开票的单据，在过滤条件里面设置公式【实发数量】【不等于（字段）】【开票数量】查询已入库未开票【实收数量】【不等于（字段）】【开票数量】出现【该模块已超出最大使用限制】的情况，在【系统】--【客户端工具包】--【辅助工具】--【网络检查工具】，用橡皮擦将用户访问记录擦掉。
金蝶K3 WISE创新管理平台 PLM V12.1 项目管理操作手册
金蝶K/3 WISE创新管理平台PLM 项目管理操作手册金蝶软件（中国）有限公司2010年4月1. 名词述语 (3)2. 项目创建 (3)2.1 新建项目文件夹 (3)2.2 设置项目文件夹权限 (5)2.3 直接新建项目 (6)2.4 根据项目模板创建项目 (7)2.5 导入MSProject (9)2.6 更改项目业务类型 (10)2.7 创建快捷方式 (11)2.8 剪切/粘贴 (12)3 删除项目 (12)4 项目规划 (14)4.5 项目输入/ 输出文件夹的创建 (14)4.6 添加项目输入/ 输出 (15)4.7 添加项目团队 (19)4.8 项目提醒 (21)4.9 甘特图 (21)4.10 设置项目预算成本 (23)4.11 添加项目资源 (25)4.12 项目子任务列表 (27)4.13 项目日历设置 (32)4.14 项目相关信息 (33)4.15 添加项目任务 (35)4.16 项目任务设置 (36)5 项目执行 (45)5.1 项目启动 (45)5.2 任务启动 (46)5.3 任务执行 (47)5.4 任务结束 (50)5.5 项目结束 (50)5.6 输出资料变更 (51)6 项目监控 (52)6.1 项目查询 (52)6.2 任务查询 (57)6.3 甘特图查看进度 (57)7 项目变更 (58)1.名词述语★项目管理(project management)是在项目实施过程中其计划，组织，人员及相关数据的管理与配置，项目运动状态的监视和对完成计划的反馈。
★项目：是指研发某个产品或者工程围绕设计、生产和制造进行的所有活动的总称，所有的生产活动是以项目为单位进行组织和管理，如汽车厂按汽车型号组织生产，手机厂按手机型号组织生产等。
★初始化：项目或任务规划好了，还没正式运行。
★启动：项目或任务规划好后，可以启动项目，项目正式运行。
★结束：项目或任务的实施运行已完成。
★冻结：表示项目或任务暂时停止运行.★项目反查：查询与之相关的项目或任务。
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项目管理手册文档信息(Docuement Information)修订记录(Revision History)参考文件(Reference Document)文档审核/审批(Document Review/Approval)此文档需如下审核。
签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。
文档分发(Document Distribution)此文档应分发至所有项目成员。
如下联络人员负责向相关组织的分发：目录(Table of Content)1.前言(INTRODUCTION) (1)1.1 目的(P URPOSE) (1)1.2 文档范围(C ONTENT) (1)1.3 项目管理计划修定(P ROJECT M ANAGEMENT P LAN M AINTAINANCE) (1)2.项目概述(PROJECT OVERVIEW) (2)2.1 项目目标(P ROJECT O BJECTIVE) (2)2.2 项目范围（P ROJECT S COPE） (2)2.3 项目关键前提及外部依赖（P ROJECT A SSUMPTION &D EPENDENCY） (3)3.项目基准(PROJECT BASELINE) (4)3.1 合同双方的主要职责分工(C ONTRACTUAL O BLIGATION) (4)3.2 项目阶段和工作说明(P ROJECT P HASES AND W ORK S TATEMENT) (4)3.3 项目交付件(P ROJECT D ELIVERABLES) (7)3.4 项目验收程序及标准(A CCEPTANCE P ROCEDURE &C RITERIA) (7)4.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (8)4.1 项目实施方法及途径(P ROJECT I MPLEMENTATION M ETHODOLOGY AND A PPROACH) (8)4.2 计划概要(P ROJECT S UMMARY S CHEDULE) (9)4.3 工作任务分解（W ORK B REAKDOWN S TRUCTURE） (9)4.4 项目培训计划（P ROJECT T RAINING P LAN） (9)5.项目组织架构(PROJECT ORGANIZATION STRUCTURE) (12)5.1 项目组织结构(P ROJECT O RGANIZATION C HART) (12)5.2 项目组织职责说明(P ROJECT O RGANIZATIONAL R ESPONSIBILITIES) (13)6.项目管理规范(PROJECT MANAGEMENT GOVERNANCE) (15)6.1 沟通管理(C OMMUNICATION M ANAGEMENT) (15)6.2 问题管理(I SSUE M ANAGEMENT) (16)6.3 风险管理(R ISK C ONTAINMENT) (16)6.4 变更管理(C HANGE M ANAGEMENT) (16)6.5 交付件及文档管理(D ELIVERABLE &D OCUMENT M ANAGEMENT) (19)6.6 质量管理(Q UALITY M ANAGEMENT) (20)6.6.1交付件质量管理(Deliverable Quality Management) (20)6.6.2测试管理(Test Management) (20)6.7 活动管理(A CTION M ANAGEMENT) (20)6.8 争议协调升级程序(D ISPUTE E SCALATION P ROCEDURE) (21)6.9 信息安全管理(D ATA S ECURITY &P RIV ACY(DS&P)M ANAGEMENT) (21)1.前言(Introduction)1.1目的(Purpose)本项目管理手册的目的在于描述并明确项目目标、项目范围、项目基准、项目计划、组织架构及管理控制等项目管理的主要领域。
本手册作为项目组和客户在项目准备阶段的重要交付件之一, 是项目整个实施过程中的指导和参考文件。
同时也为项目进行期间后续加入项目的人员提供指导，并且向所有参与项目的人员共享更新的项目最新状态。
1.2文档范围(Content)本节内容就本项目手册所包含的各个章节内容加以概要说明：●项目概述：概述项目目标、项目范围及整体架构。
●项目基准：描述项目基准、交付文档及验收标准。
作为项目的起始点，列出任务清单以及合同承诺的交付产品，以及认可条件。
●项目实施方法和途径：描述项目实施方法、途径、项目集成计划(IPP)，以及工作任务分解。
●组织架构：描述项目组织架构、人员构成和各方职责。
●管理控制：描述在项目实施过程中所提供的各种管理方法和控制方法，包括沟通管理、问题管理、风险管理、变更管理、交付件及文档管理、质量管理、服务等级承诺、测试管理、开源软件管理、信息安全、争议协调升级程序等。
1.3项目管理计划修定(Project Management Plan Maintainance)本手册将在整个项目实施期间被采用。
在项目合约、项目计划、组织架构以及管理控制等环节出现影响项目整体实施的情况，并且引发重大变更时，本手册需进行修订并经合同各参与方共同确认和审批。
2.项目概述(Project Overview)根据实际情况填写。
Sample:金蝶软件（中国）有限公司（以下简称：金蝶公司）作为国内知名管理软件厂商，非常看重与XXX公司这样的战略客户的合作，金蝶公司将全力帮助XXX公司信息化建设工程取得成功。
为了确保XXX公司项目按期达标且顺利实施，作为ERP系统软件供应商，金蝶软件（中国）有限公司将根据XXX公司企业管理的实际情况，运用金蝶“Kingdee Way”EAS实施法，为XXX 公司实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由金蝶团队经验丰富的实施顾问，对XXX公司项目进行支持。
2.1项目目标(Project Objective)时间达成目标。
Sample:为了进一步改进XXX公司的行业管理和经营管理水平，满足XXX公司参与市场竞争的需要，XXX公司通过EAS ERP项目的实施，搭建一个综合性的公司信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流和信息流畅通无阻，并且能够随时了解和查询公司内管理状况。
通过系统的实施，优化业务流程和资源配置，降低运营成本，从而维系更密切的客户关系，全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。
1. 建立起一套规范的采购、销售、仓库、计划、生产管理体系，严格控制物流、生产的每一个环节。
2. 建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，提高企业市场竞争力。
3. 建立起适合公司发展的规范业务流程，形成一套自我管理监督机制，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性健康发展。
其中各个阶段的阶段实施目标请参见项目实施策略。
2.2项目范围（Project Scope）根据工作说明书以及项目准备阶段和客户取得的共识填写。
1.模块范围项目实施的系统模块包括：(举例)采购管理系统销售管理系统仓存管理系统质量管理系统存货核算系统••••••2.实现业务功能范围3.组织范围4.报表设计范围5.客户化开发范围2.3项目关键前提及外部依赖（Project Assumption & Dependency）项目关键前提假设。
3.项目基准(Project Baseline)3.1合同双方的主要职责分工(Contractual Obligation)根据实际情况填写。
参考3.2 sample.3.2项目阶段和工作说明(Project Phases and Work Statement)根据项目情况填写。
3.3项目交付件(Project Deliverables)参考3.2 举例.3.4项目验收程序及标准(Acceptance Procedure & Criteria)EAS产品实施服务，当交付作品已满足工作说明书中规定的接受标准或接受程序时（及双方收到甲方客户的相关确认），或者当甲方已实际使用交付作品时，无论以上哪种情况先出现，均视为甲方接受交付作品。
如工作说明书中未规定接受标准或接受程序，则交付作品在提交给甲方时被视为接受。
根据实际情况填写。
举例;本项目采用分阶段提交成果和验收的方法。
在得到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。
以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。
项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论。
在金蝶方书面提出验收申请之日起，XXX项目经理（或其授权人）应在5个工作日内，书面签署确认报告或向金蝶项目组提出优化的建议。
生产管理生产管理车间作业管理设备管理重复生产计划……看板管理看板管理精益管理……4.项目计划(Project Schedule)4.1项目实施方法及途径(Project Implementation Methodology and Approach)实施方法论概述.举例:[图：项目实施方法论]项目定义——目标定义蓝图设计——目标分解系统实现——目标实现上线支持——客户价值实现四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
4.2计划概要(Project Summary Schedule)本节描述项目从启动日起的总体实施进度安排，重点关注项目多条进程的关系和里程碑及相关说明.举例:考虑到XXX公司生产规模及布局复杂性及各个部门在计算机应用方面的基础，建议EAS系统采用分步实施的总体方案和原则，基于目前对项目情况的了解，制定了第一步项目实施的明细计划。
后期项目实施计划请参照工作任务主要节点；在后期实施工作开始前，出具明确的实施计划。
第一阶段项目定义（2011-01-01---2011-01-16）(内容)第二阶段蓝图设计（XXXX-XX-XX---XXXX-XX-XX）(内容)第三阶段系统上线（XXXX-XX-XX---XXXX-XX-XX）(内容)第四阶段上线支持（XXXX-XX-XX---XXXX-XX-XX）(内容)4.3工作任务分解（Work Breakdown Structure）WBS.参考第一阶段编写的项目实施计划。
4.4项目培训计划（Project Training Plan）举例:培训策略金蝶在项目定义(准备)阶段提供中高层培训一次, 在蓝图设计阶段提供产品培训一次，除此之外的产品培训由XXX项目组成员负责执行，金蝶提供指导。