工程项目管理工作流程图

工程项目施工管理流程图

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
2）开工基本程序（图5－2）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）
2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。

工程建设项目工作流程图｜全套

工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

项目施工管理工作流程图

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。

工程项目管理工作流程图

工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。

图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。

材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。

文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。

（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。

文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

工程项目管理工作流程图

工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图一、项目前期管理项目前期管理是指在项目正式立项之前，对项目的构思、规划、设计及可行性研究进行的管理。

主要工作包括：1、项目构思：根据市场需求、公司战略和资源状况，提出项目的初步设想。

2、需求分析：对项目需求进行详细研究，确定项目的目标、范围、约束条件和可行性。

3、项目规划：制定项目计划，包括时间表、预算、人力资源、风险评估等方面的规划。

4、设计：进行项目设计，包括项目的技术方案、组织结构、资源调配等方面的设计。

5、可行性研究：对项目的可行性进行深入研究，包括技术、经济、社会等方面的可行性分析。

二、项目立项管理项目立项管理是指在项目正式立项之后，对项目的启动、组织及调配进行的管理。

主要工作包括：1、项目启动：宣布项目启动，组建项目团队，分配项目资源。

2、组织：明确项目组织结构，分配项目职责和权限，制定沟通机制和会议制度。

3、调配：根据项目计划，对项目资源进行调配，确保项目进度和质量。

三、项目执行管理项目执行管理是指在项目实施过程中进行的管理，主要工作包括：1、进度管理：根据项目计划，对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成。

2、预算管理：根据项目计划，对项目预算进行编制和管理，确保项目不超支。

3、质量管理：对项目质量进行全程监控和管理，确保项目达到预期的质量标准。

4、风险管理：对项目风险进行识别、评估和管理，确保项目顺利进行。

四、项目收尾管理项目收尾管理是指在项目结束阶段进行的管理，主要工作包括：1、项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到预期的目标和标准。

2、项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

3、项目评估：对项目的绩效进行评估，评估项目的投资回报率，为今后的项目提供参考。

4、项目收尾：完成项目的收尾工作，包括项目的结算、决算、合同终结、档案整理等。

总之，工程项目管理工作流程图是指导工程项目管理的重要工具，通过它，我们可以清晰地了解工程项目管理的全过程，并针对关键环节进行精细化管理，提高项目的效率和质量。

项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图N第五节一般施工方案报审流程图N第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图怎么样实施有效的项目管理第四节设备物资采购流程图页脚内容怎么样实施有效的项目管理页脚内容21第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图。

项目管理流程图

工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。

建设单位工程项目管理流程图

1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量控制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申报是再次申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查➢重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。

项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图一、项目启动阶段
1.1 项目背景调研
1.2 项目立项申请
1.3 项目计划制定
二、项目执行阶段
2.1 项目组织架构建立
2.2 项目资源调配
2.3 项目进度控制
2.4 项目质量控制
2.5 项目风险管理
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.2 项目总结与评估
3.3 项目文档归档与存档
3.4 项目人员解散
四、项目管理支持工作
4.1 项目管理信息系统建设
4.2 项目管理规章制度建设
4.3 项目管理知识库建设
总结：
本文档介绍了项目管理整体工作流程图，包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段和项目管理支持工作。

其中，注释部分强调了项目管理过程中的相关名词和注释，包括项目立项申请、项目计
划制定、项目组织架构、项目资源调配、项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理、项目验收、项目总结与评估、项目文档归档与存档、项目人员解散等。

法律名词及注释部分列举了与项目管理相关的法律名词，如项目立项、项目计划、项目组织、项目进度、项目质量、项目风险等。

对于理解和实施项目管理具有重要指导作用。

工程项目施工管理流程图表

工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。

在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。

总承包项目管理流程图

工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
2
六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔
2．业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。

工程项目管理流程图(总图)

财务
资金需求计划
供方考察、样品确定等
安全用品清单文明施工措施设施采购单
1安全管理方案 2安全用品清单 3文明施工措施设施采购单
N
审批
项目经
Y
理、总经
理
询议价汇总
合同签定、确认
《询议价汇总表》
1，国家相关规定 2，其他规章制度
1、《技术协议》 2、《合同文本》
交货进度控制
危险源分析
安全管理与应急响应方案制定
单位名称
流程名工技称程术部
层次
概2要
单位
项目经理
节点
A
技术组 B
流程名称概要
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
质量组
施工组Βιβλιοθήκη CD资料组 E
材料组 F
安全组 G
开始
人员职能分配表
组织成立项目组
人员配置
过程文件审批
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
资料分析
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
工程结构分析
1《施工组织方案》 2《施工技术方案》 3《物料、人力机具、施工进度计划》
设备与物料检验
工序及分布工程检验
《施工技术方案》
调整施工进度计划
资源调配、调整
按图纸、计划、技术方案施工
过程工程资料
N
资料报审
Y
施工组织方案编制
《施工组织方案》《物料清单、人力机具、施工进度计划》
采购计划
工程部
签发人
共1页第1页
签发日期
外部输入
质量策划
《施工组织方案》《物料清单、人力机具、施工进度计划》

项目施工管理目标工作流程图

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。

工程项目管理流程图

工程项目管理流程图目录一、工程建设项目前期工作流程 (1)1.1工程建设项目基本流程 (1)1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 (2)1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (3)1.4工程建设项目准备阶段工作流程 (4)二、工程建设项目管理流程 (5)2.1工程建设项目管理基本流程 (5)2.2招投标基本流程 (6)2.3合同签订流程 (7)2.4施工准备流程 (8)三、项目风险管理与信息管理流程 (9)3.1项目风险管理流程 (9)3.2项目信息管理流程 (10)3.3竣工验收流程 (11)四、工程项目监理工作基本流程 (12)4.1工程项目实施监理的总流程 (12)4.2施工准备阶段监理工作流程 (13)4.3施工阶段工程投资控制流程 (14)4.4施工阶段工程进度控制流程 (15)4.5施工阶段工程质量控制流程 (16)4.6施工阶段安全监理控制流程 (17)4.7合同管理控制流程 (18)4.8信息管理控制流程 (19)4.9组织协调控制流程 (20)4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程 (21)4.11工程安全事故处理流程 (22)4.12工程洽商控制及签证工作流程 (23)4.13工程竣工验收控制流程 (24)4.14保修阶段监理工作流 (25)一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流。