企管办年终工作总结
企业管理年度工作总结5篇
企业管理年度工作总结5篇篇1=================一、背景XXXX年度公司围绕战略发展规划和目标，开展了一系列具有里程碑意义的工作。
在这一年里，我们面对市场的挑战与机遇，以高效管理为核心，持续推动创新，实现了业务的稳步增长。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果和经验教训，为未来的企业发展提供坚实基础和宝贵经验。
二、总体情况过去的一年中，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
年度营业额实现了XX%的增长，市场占有率稳步上升。
以下是对年度工作的具体总结：1. 战略规划和目标设定-----------------年初，公司制定了明确的发展战略和年度目标，确立了关键业务方向和增长领域。
通过市场调研和内部资源分析，我们确定了核心竞争力，为全年工作提供了有力的指导。
2. 运营管理和效率提升---------------在运营管理方面，我们推行了一系列精细化管理措施，如流程优化、资源配置等。
通过引进先进的ERP管理系统，大幅提高了工作效率和数据处理能力。
同时，我们注重团队建设，通过培训和激励机制提升员工的专业技能和积极性。
3. 市场拓展和客户关系管理------------------本年度，我们加大了市场拓展力度，通过线上线下相结合的方式，增强了品牌影响力。
在客户关系管理上，我们建立了完善的客户档案和需求反馈机制，提高了客户满意度和忠诚度。
此外，我们还与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
4. 产品研发与创新驱动--------------产品研发方面，我们注重创新，投入大量资源进行新产品研发和技术创新。
通过引进先进的研发理念和技术手段，成功推出了一系列符合市场需求的新产品，赢得了客户的广泛认可。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
5. 财务管理与风险防范-------------本年度财务管理以稳健为核心，我们严格执行财务预算和审计制度，确保了企业的经济效益和财务安全。
企业管理处工作总结及明年思路8篇
企业管理处工作总结及明年思路8篇篇1一、工作总结过去的一年，企业管理处全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业内部改革，完善各项规章制度，狠抓工作落实，在各个方面都取得了显著的成绩。
（一）强化内部管理，提升企业形象企业管理处一直将内部管理作为工作的重点，通过不断完善各项规章制度，强化内部管理，提升了企业形象。
我们根据企业的实际情况，制定了一系列切实可行的管理制度，并严格按照制度执行。
同时，我们还加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和素质，为企业的发展提供了有力保障。
（二）狠抓工作落实，确保任务完成企业管理处全体员工始终将工作落实作为工作的核心，通过狠抓工作落实，确保了各项任务的完成。
我们根据企业的实际情况，合理分配工作任务，明确工作职责，确保了每一项工作都有专人负责。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，形成了良好的工作氛围，确保了各项工作的顺利进行。
（三）加强学习培训，提高员工素质企业管理处始终将学习培训作为提高员工素质的重要途径。
我们根据企业的实际情况和员工的需求，制定了详细的学习培训计划，并严格按照计划执行。
通过学习培训，员工的素质得到了显著提高，为企业的发展提供了有力支持。
二、明年思路在新的一年里，企业管理处将继续围绕企业的中心工作，深化企业内部改革，完善各项规章制度，狠抓工作落实，在各个方面取得更加显著的成绩。
（一）进一步强化内部管理我们将继续完善各项规章制度，强化内部管理，提升企业形象。
同时，我们还将加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和素质，为企业的发展提供更有力的保障。
（二）狠抓工作落实，确保任务完成我们将继续以工作落实为核心，通过狠抓工作落实，确保各项任务的完成。
同时，我们还将加强与各部门的沟通和协调，形成更加良好的工作氛围，确保各项工作的顺利进行。
（三）加强学习培训，提高员工素质我们将继续加强学习培训工作，制定更合理的学习培训计划，提高员工的学习效率和学习成果。
关于企管年终工作总结3篇
关于企管年终工作总结3篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们好好写一份总结吧。
但是总结有什么要求呢？以下是作者为大家收集的企管年终工作总结3篇，希望对大家有所帮助。
企管年终工作总结篇120xx年，企管部在公司班子的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。
一、主要完成情况。
1、经营情况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。
电费回收率100%。
2、按时上报了企业经营分析报告。
每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。
做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。
3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。
二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。
三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实。
今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《某某公司综合管理方案》，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性动态比较，制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。
找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。
四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。
五、做好经营分析，规避企业经营风险，强化管理，加强过程控制，强化节约意识，降低成本，降低线损，加大营业普查力度，控制分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。
2024年企管部年终工作总结(通用7篇)
2024年企管部年终工作总结（通用7篇）企管部年终工作总结1回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处：1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作：1、xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。
2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。
本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。
企管部年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，企管部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，团结协作，开拓创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 公司战略规划与实施（1）参与公司年度战略规划的制定，提出切实可行的意见和建议。
（2）根据公司战略规划，制定部门年度工作计划，确保部门工作与公司战略相一致。
（3）组织各部门开展战略宣贯，提高全体员工对战略规划的认识。
2. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
（4）关注员工福利待遇，提升员工满意度，增强员工归属感。
3. 行政管理（1）加强办公室管理，提高办公效率，确保公司正常运转。
（2）优化公司规章制度，提高制度执行力，规范员工行为。
（3）加强后勤保障，确保公司各项活动顺利进行。
4. 企业文化建设（1）组织举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业文化建设宣传，提高员工对公司文化的认同感。
（3）倡导企业社会责任，关注公益事业，树立公司良好形象。
5. 项目管理（1）加强对公司项目的全过程管理，确保项目顺利实施。
（2）组织项目评审，提高项目质量，降低项目风险。
（3）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
6. 内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险。
（2）加强风险管理，提高风险应对能力。
（3）开展内部审计，确保公司各项业务合规运作。
二、工作亮点1. 成功完成公司年度战略规划的制定与实施，为公司发展指明方向。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
4. 加强企业文化建设，提升员工满意度，增强团队凝聚力。
5. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施。
企管办年终工作总结7篇
企管办年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，企管办在领导的正确指导下，全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，现将一年来的工作总结如下：一、工作态度方面企管办全体工作人员能够以高度的热情和责任感投入到工作中，认真学习相关业务知识，切实提高业务水平。
在工作中，始终以服务公司、服务员工为宗旨，积极完成领导交办的工作任务。
面对工作中的困难和挑战，能够迎难而上，勇于担当，不推诿、不扯皮，以高度的责任心和使命感完成任务。
二、工作业绩方面1. 制度建设方面：企管办根据公司的实际情况和发展需要，不断完善各项管理制度，确保公司各项工作的有序进行。
同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
2. 流程优化方面：企管办对公司的业务流程进行了全面梳理和优化，简化了流程，提高了工作效率。
同时，加强了跨部门、跨岗位的沟通和协作，确保信息畅通，工作协同。
3. 数据管理方面：企管办加强了对公司数据的统计和分析工作，为公司提供了准确的数据支持。
同时，建立了数据质量监控机制，确保数据的真实性和准确性。
4. 培训提升方面：企管办组织开展了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，建立了培训考核机制，确保培训效果的有效评估。
三、存在问题及改进措施1. 工作中存在沟通不畅、协作不力的问题。
在今后的工作中，将加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的工作机制，确保工作顺利进行。
2. 工作中存在创新能力不足的问题。
在今后的工作中，将鼓励员工大胆创新，勇于尝试新思路、新方法，以创新推动工作取得更大进展。
3. 工作中存在执行力度不够的问题。
在今后的工作中，将加强执行力的监督和考核工作，确保各项决策能够得到有效执行。
四、下一步工作计划1. 继续加强制度建设和流程优化工作，为公司提供更加完善的管理体系。
2. 加强数据管理和培训提升工作，为公司提供更加有力的数据支持和人才保障。
企业管理科年度工作总结5篇
企业管理科年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业内部改革，不断适应市场变化，不断强化内部管理，不断优化经营机制，不断拓展业务范围，不断加强员工队伍建设，较好地完成了全年的工作任务。
二、主要工作及成效1. 深化企业内部改革，优化经营机制企业管理科积极推动企业内部改革，优化经营机制，提高了企业的整体竞争力。
在领导的组织下，我们针对企业实际情况，对经营机制进行了全面的调整和优化，明确各级人员的职责和权利，建立了科学的决策机制和高效的执行机制。
同时，我们还加强了企业内部管理，完善了各项规章制度，使企业的管理更加规范化和科学化。
2. 适应市场变化，拓展业务范围企业管理科密切关注市场变化，及时调整经营策略，不断拓展业务范围。
在领导的指导下，我们积极开拓新市场，开发新产品，提高了企业的市场占有率。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户的满意度。
3. 强化内部管理，提高企业效益企业管理科不断强化内部管理，推动企业效益的提升。
在领导的带领下，我们加强了生产现场的管理，建立了严格的生产流程和操作规范，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了财务管理，建立了科学的财务制度和预算制度，合理控制了企业的成本和风险。
4. 加强员工队伍建设，提高员工素质企业管理科注重加强员工队伍建设，提高员工素质。
在领导的指导下，我们制定了详细的员工培训计划，加强了员工的技能培训和素质提升。
同时，我们还建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
三、存在问题及改进措施虽然企业管理科在全年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是部分员工还存在一些不规范的行为，需要进一步加强员工的培训和监督；二是企业的创新能力还有待提高，需要进一步加强产品研发和创新投入；三是企业的市场营销能力还有待提升，需要进一步加强市场调研和营销策略的制定。
企管工作年度总结计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，企管部全体员工紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）人事管理：完成了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保了公司人力资源的稳定和优化。
（2）行政事务：负责公司内部行政事务的协调、沟通和落实，确保公司各项工作的顺利进行。
（3）财务管理：严格执行财务制度，规范财务流程，确保公司财务状况良好。
（4）风险控制：加强公司风险防范意识，及时发现和化解各类风险。
（5）内部审计：对公司各部门进行定期和不定期的审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
2. 存在的不足（1）工作效率有待提高，部分工作流程仍需优化。
（2）团队协作能力有待加强，部门内部沟通不畅。
（3）创新意识不足，工作方式方法较为单一。
二、年度计划1. 工作目标（1）提升工作效率，优化工作流程。
（2）加强团队协作，提高部门凝聚力。
（3）增强创新意识，探索新的工作方式。
2. 重点工作（1）优化人事管理流程，提高招聘、培训、考核等工作的效率。
（2）加强行政事务管理，提高部门内部沟通和协作能力。
（3）完善财务管理制度，加强财务风险控制。
（4）加强内部审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
（5）加强团队建设，提高员工综合素质。
3. 工作措施（1）制定详细的工作计划，明确工作目标和责任分工。
（2）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，及时解决工作中遇到的问题。
（3）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（4）鼓励创新，开展内部竞赛，激发员工创新意识。
（5）加强与其他部门的协作，共同推动公司发展。
三、总结企管部全体员工将继续努力，以公司发展战略为目标，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我们将紧紧围绕年度计划，全力以赴，确保各项工作任务圆满完成。
第2篇一、年度工作总结2021年，企管部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
企管工作年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企管部对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 加强内部管理，提高工作效率过去的一年，企管部以提升企业内部管理为核心，通过优化工作流程、规范管理制度，提高了工作效率。
具体表现在以下几个方面：（1）完善部门职责，明确工作分工。
对企管部内部职责进行梳理，确保各项工作有人负责、有人落实。
（2）加强内部沟通，提高协作能力。
定期召开部门会议，分析工作中存在的问题，及时调整工作计划，确保各项工作顺利进行。
（3）优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，实施优化，提高工作效率。
2. 推进成本控制，降低企业运营成本为降低企业运营成本，企管部积极开展成本控制工作，从源头上降低成本支出。
（1）制定成本控制计划，明确控制目标。
对各项成本支出进行预算，确保成本控制在合理范围内。
（2）加强成本核算，提高成本意识。
对各部门成本支出进行核算，定期公布成本控制情况，提高全体员工的成本意识。
（3）优化资源配置，提高资源利用率。
对现有资源进行梳理，合理调配，提高资源利用率。
3. 强化安全管理，确保企业生产安全企管部高度重视企业安全生产工作，严格执行安全管理制度，确保企业生产安全。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全教育培训，提高员工安全操作技能和应急处置能力。
（2）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
定期对生产现场进行安全隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。
（3）加强安全检查，确保安全措施落实到位。
定期开展安全检查，确保各项安全措施落实到位。
二、存在问题1. 部分员工对企管工作的认识不足，导致工作执行力不强。
2. 部分工作流程不够完善，影响了工作效率。
3. 成本控制意识有待进一步提高。
三、展望未来1. 加强企管队伍建设，提高员工综合素质。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 深化成本控制，降低企业运营成本。
单位企管部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我单位企管部全体成员紧密围绕公司发展战略，以提升管理效率、优化业务流程、强化风险控制为目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）组织架构优化1. 人员调整：根据公司业务发展需要，对企管部人员进行合理调整，确保部门职能充分发挥。
2. 职责明确：重新梳理部门职责，明确各岗位工作职责，提高工作效率。
3. 管理制度完善：修订和完善部门管理制度，提高管理规范化水平。
（二）制度建设1. 制度梳理：对现有制度进行全面梳理，确保制度符合公司实际需求。
2. 新制度制定：针对公司发展过程中出现的新问题，制定相关制度，提高管理效能。
3. 制度执行：加强对制度执行的监督，确保制度得到有效落实。
（三）风险控制1. 风险识别：定期开展风险识别工作，对潜在风险进行评估，制定风险应对措施。
2. 风险预警：建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险。
3. 风险处置：对已发生的风险事件进行及时处置，减少损失。
（四）质量管理1. 质量意识提升：通过培训、宣传等方式，提高全体员工的质量意识。
2. 质量体系完善：不断完善质量管理体系，确保产品质量。
3. 质量监控：加强对生产、销售等环节的质量监控，确保产品质量稳定。
（五）安全管理1. 安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查：加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处置：建立健全应急预案，提高应急处置能力。
（六）信息化建设1. 信息系统升级：对现有信息系统进行升级，提高系统运行效率。
2. 信息化应用：推广信息化应用，提高工作效率。
3. 数据分析：利用数据分析，为公司决策提供支持。
（七）员工培训与发展1. 培训计划：制定年度培训计划，提高员工综合素质。
2. 培训实施：组织开展各类培训活动，提升员工能力。
3. 人才梯队建设：加强人才梯队建设，为公司发展储备人才。
企管部2024年工作总结(4篇)
企管部2024年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢全体同事在过去的一年里对企管部工作的全力支持和辛勤付出。
在大家的共同努力下，企管部圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将2024年的工作进行总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，企管部围绕公司的发展战略，紧密结合市场形势进行工作，主要开展了以下工作：1.人力资源管理人力资源管理是企管部的核心工作之一。
在过去的一年里，我们与各部门密切合作，全面负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪资福利等工作。
通过完善招聘渠道、提高招聘质量，为公司引进了一批优秀的人才；针对员工的培训需求，精心组织了一系列培训活动，提升了员工的综合素质；同时，通过优化薪资福利制度，增强了员工的归属感和满意度。
2.组织管理企管部负责公司的组织管理工作，包括编写和修订各项管理制度、规范公司的日常运作，确保各部门能够高效协同工作。
在过去的一年里，我们积极梳理和改进各项管理制度，提高了工作效率和工作质量；同时，加强了与各部门的沟通和协作，促进了跨部门合作。
3.绩效管理企管部负责公司的绩效管理工作，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核指标，有效衡量员工的绩效，并给予相应的激励和奖励。
在过去的一年里，我们积极推进了绩效管理制度的改革，提高了绩效管理的科学性和公正性，激励了员工的工作积极性和创造力。
4.员工关系管理员工关系管理是企管部的另一个重要工作。
在过去的一年里，我们积极组织各类员工活动，增进了员工之间的交流和沟通；同时，加强了与工会的合作，解决了一些员工关系问题，维护了良好的劳动关系。
二、工作总结在过去的一年里，企管部坚持以服务为宗旨，全力支持公司的发展。
通过与各部门的合作和协调，我们有效地完成了各项工作任务，取得了以下成绩：1.人力资源管理方面，我们在招聘、培训、绩效考核等方面的工作取得了明显进展。
通过引进优秀人才和提升员工的综合素质，为公司的发展提供了坚实的人才支撑。
企管部门年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已经过去，我们迎来了充满希望的20XX年。
在过去的一年里，企管部门在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司中心工作，以全面提升企业管理水平为目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将20XX年度工作总结如下：二、工作回顾1. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力（1）开展企业文化建设活动。
通过举办各类文体活动、团队建设活动等，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业价值观宣传。
通过宣传栏、内部刊物等形式，传播企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
2. 优化组织架构，提高管理效率（1）调整部门设置。
根据公司业务发展需要，对部门设置进行调整，优化部门职能，提高工作效率。
（2）加强部门协作。
通过召开跨部门协调会议，加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 深化人力资源管理工作，提升员工素质（1）完善招聘制度。
通过优化招聘流程，提高招聘质量，为公司引进优秀人才。
（2）加强员工培训。
开展各类培训课程，提高员工业务水平和综合素质。
（3）落实绩效考核。
根据公司绩效考核制度，对员工进行绩效考核，激励员工不断提升自身能力。
4. 加强财务管理，确保公司资金安全（1）严格执行财务制度。
加强财务审计，确保公司财务状况真实、合规。
（2）加强资金管理。
优化资金使用计划，提高资金使用效率。
（3）加强风险防范。
建立健全风险防控体系，防范财务风险。
5. 推进信息化建设，提升企业管理水平（1）完善信息化基础设施。
加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
（2）推进业务系统整合。
通过整合各类业务系统，提高企业管理效率。
（3）开展信息化培训。
提高员工信息化应用能力，推动公司信息化建设。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对企业管理制度的认识不足，执行力度不够。
（2）部门间的沟通协作仍有待加强。
（3）信息化建设水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对企业管理制度的认识，增强执行力。
企管年终工作总结4篇
企管年终工作总结4篇企管年终工作总结4篇企管年终工作总结篇120xx对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就20xx工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
企业管理年终工作总结4篇
企业管理年终工作总结4篇企业管理年终工作总结1是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。
一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。
截止十月底实现经营开拓量__x亿元，完成总产值__x亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模截止x月底，我司共参加投（议）标项目x项，其中中标x项，中标率为x%。
完成经营开拓量x亿元，占全年计划开拓指标x亿元的x%。
在x亿元签约量中，黑色冶炼x亿元，占总签约量x%，有色冶炼x亿元，占总签约量x%，民用建筑x亿元，占总签约量x%，市政、石油化工等x亿元，占总签约量x%。
以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。
首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。
其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。
三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。
同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。
为业主建设单位提供优质服务。
四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。
企管部年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管部已经度过了整整一年。
在这一年的时间里，我本着“敬业、专业、创新、高效”的工作理念，以积极的态度、严谨的作风投入到工作中。
现将我一年来的工作情况进行总结，以便更好地反思、改进，为未来的工作提供借鉴。
二、工作内容1. 参与公司战略规划制定与实施作为企管部的一员，我积极参与公司战略规划的制定与实施，为公司发展献言献策。
通过深入研究行业动态、市场趋势和竞争对手，提出有针对性的战略建议，为公司决策提供有力支持。
2. 优化公司组织架构与管理体系针对公司现有组织架构与管理体系存在的问题，我参与了一系列优化工作。
通过梳理业务流程、明确职责分工、加强沟通协作，提高了公司整体运营效率。
3. 建立健全公司规章制度为规范公司管理，我参与起草了一系列规章制度，包括《员工手册》、《绩效考核管理办法》、《财务管理制度》等，为公司内部管理提供了制度保障。
4. 负责公司内部审计与风险控制我负责公司内部审计与风险控制工作，定期对各部门进行审计，确保公司财务、业务等方面的合规性。
同时，针对发现的风险隐患，提出整改建议，协助相关部门落实整改措施。
5. 参与公司人力资源管理工作我参与公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
通过优化招聘流程、提升员工培训质量、完善薪酬福利体系，提高员工满意度，为公司发展提供人才保障。
6. 协助公司外部关系维护我协助公司维护与政府、行业协会、合作伙伴等外部关系，为公司争取政策支持、拓展业务领域、提升品牌形象等方面提供有力支持。
三、工作成果1. 参与制定公司三年战略规划，为公司未来发展指明方向。
2. 优化公司组织架构，提高部门间协作效率，降低管理成本。
3. 建立健全公司规章制度，规范公司内部管理，提升公司合规性。
4. 发现并控制公司风险隐患，降低公司经营风险。
5. 提高员工满意度，降低员工流失率，为公司发展提供人才保障。
6. 赢得政府、行业协会、合作伙伴等外部关系的信任与支持。
企业管理办公室年度工作总结(5篇)
企业管理办公室年度工作总结（5篇）企业管理办公室年度工作总结（精选5篇）企业管理办公室年度工作总结篇1一、加强工作协调，认真履行职责。
总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
—年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。
通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。
—年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时。
在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。
按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。
在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。
在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行的接待工作，通过真诚交流和一线调查,使们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。
在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。
并压价签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。
总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。
保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。
通过与财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作。
—年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。
顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。
企业管理部年终工作总结范文（通用10篇）
企业管理部年终工作总结企业管理部年终工作总结范文（通用10篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编整理的企业管理部年终工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理部年终工作总结篇1我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助。
现将我20xx年度的工作情况总结如下：一、行政后勤（一）办公室管理1、日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。
作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。
以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。
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2、办公用品管理目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。
3、资料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。
在这一方面，主要注重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。
在公司原有制度的基础上，配合生产部和财务部完善了《劳保用品领用制度》、《工伤处理流程》，《仓库管理制度》等。
4、突发事件处理做行政后勤工作，有很多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不可避免不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。
例如员工集体辞职事件，崔四洲等打架斗殴事件，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司减少了不必要的经济损失。
企管员年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业竞争日益激烈，企业管理的水平直接影响到企业的生存和发展。
作为企业的一名企管员，我深知自己肩负着推动企业健康发展的重要责任。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，努力提升自身素质，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 提高管理水平（1）加强企业文化建设。
通过开展企业文化建设活动，提高员工对企业核心价值观的认识，增强团队凝聚力。
（2）优化组织结构。
根据公司业务发展需要，调整部门设置，优化人员配置，提高工作效率。
（3）完善规章制度。
修订和完善公司各项规章制度，确保各项工作有章可循，有法可依。
2. 优化资源配置（1）加强成本控制。
通过分析公司成本构成，制定成本控制措施，降低生产成本。
（2）提高物资利用率。
加强物资采购、库存、领用等环节的管理，降低物资损耗。
（3）优化人力资源配置。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平，实现人尽其才。
3. 推进创新发展（1）加强技术创新。
鼓励员工开展技术创新活动，提高产品竞争力。
（2）拓展市场渠道。
积极开拓市场，寻求新的业务增长点。
（3）优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，提高产品附加值。
二、工作亮点及成效1. 提升企业文化建设水平通过开展企业文化建设活动，员工对企业核心价值观的认识不断提高，团队凝聚力显著增强。
公司荣获“省级文明单位”称号。
2. 优化组织结构，提高工作效率调整部门设置，优化人员配置，使公司组织结构更加合理，工作效率得到明显提高。
3. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司生产成本降低5%，为企业创造了一定的经济效益。
4. 技术创新取得成果鼓励员工开展技术创新活动，共获得专利5项，为公司技术创新积累了宝贵经验。
5. 市场拓展取得突破积极开拓市场，成功签订新合同10份，为公司业务增长奠定基础。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）企业文化建设有待进一步深化。
2023年关于企管年终工作总结3篇
2023年关于企管年终工作总结3篇企管年终工作总结篇1企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。
现将度上半年的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门杨晓帅同志很好得完成了本职工作。
企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。
2、完成了ISO的年审工作。
3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工。
4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。
5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。
6、完成了对外的相关行政事务工作。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等。
8、修订公司新的规章制度。
二、存在的不足之处1、工作不够细，主要表现在：（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。
（2）人事档案没有及时更新。
（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。
2、执行力能力不够，主要表现在：制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。
三、下半年工作计划：根据部门上半年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理：1、下半年除做好日常管理工作外，重点做好以下几个方面工作：2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。
4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
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企管办年终工作总结总结一：企管办年终工作总结20xx年就要过去了，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。
工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作1、在这一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地提升自己能力。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
三、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
1、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要2、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
四、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
能更好的预防被盗事件的发生。
五、下步的打算针对年工作中存在的不足，主要做好以下几个方面：1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;2、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，提高员工们的业务能力，同时在管理方面要严格要求自己，为所有人做好模范带头作用。
在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!总结二：企管办年终工作总结时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。
对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。
当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。
因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
譬如自己带班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。
如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。
对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。
譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。
以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心。
总结三：企管办年终工作总结伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20XX年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。
从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：一、学习业务知识，作好本职工作20xx年2月，我在伟裕学习生产管理方法。
由于自身对FPC知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。
后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
也有了初步的认识。
慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。
制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。
优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。
要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。
在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。
由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。
在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的.二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。
在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。
直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。
我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。
理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。
经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。