装饰装修工程项目管理措施
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
装修工程施工管理措施【最新】
装修工程施工管理措施加强施工企业的技术质量管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。
下面，勤学小编给大家整理了装修工程施工管理措施的相关技巧。
1、施工安全管理安全重于泰山，装饰装修工程的安全问题也是施工中的管理问题。
主要表现在现场的防火，禁止乱搭、接电线，脚手架搭设、安全帽的佩戴、系安全带等相应的施工安全问题上。
所以要建立安全规章制度，设立专门的安全工作人员，天天讲，时时抓，才能防患于未然，工地安全了，管理就理顺了，质量也就有保证了，企业的效益自然也提高了。
2、工艺技术管理工程项目特别是装饰工程施工工艺复杂，各施工工种班组多，要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑公司自身的资源(如施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项分部工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
此外，从技术角度出发，施工质量能否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。
而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3、施工材料管理相对于土建施工，装饰装修工程有其固有的特点，主要就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新型材料应用的问题。
因此，针对材料，必须解决好以下问题:(1)材料供应。
装饰装修工施工质量管控详细措施
装饰装修工施工质量管控详细措施装饰装修工程施工质量管控是保证住宅、建筑物内部环境卫生、安全及其它功能正常使用的重要环节。
针对施工过程中存在的问题，从采购管理、进场管理、工程施工、验收交付四个阶段，提出详细的管控措施。
1. 采购管理1.1 确保材料采购计划的准确性，提前对施工所需的原材料进行统计计算； 1.2 选择正规有信誉的材料供应商； 1.3 采用质量过硬、价格透明、负责态度的材料供应商，坚决杜绝以次充好、使用假冒伪劣材料； 1.4 在购买过程中要求提供全套的产品检测报告和合格证明，对检测报告和合格证明进行核实； 1.5 要求供货商对送达工地的材料进行检查和核对，确保每批材料符合技术规范要求和质量标准。
2. 进场管理2.1 到达工地前，必须准备好资质证照和技术档案，并按照有关法律法规制度后才能进场施工； 2.2 按要求做好进场登记，明确责任主体与施工任务内容； 2.3 依据项目进度跟进，按照设计图纸和施工要求，合理安排规划施工时间和配合工序； 2.4 上施工现场时严格按照规定要求穿戴劳动保护用品，保证施工人员的安全和卫生。
3. 工程施工3.1 应严格按照设计图纸和施工方案进行施工，不得超越预算和改变施工方案； 3.2 施工人员应熟悉施工规范，并做到规范化施工，注意施工安全，保证材料的技术质量，进行验收并建立相应档案； 3.3每天结束施工时，及时清理工地场地垃圾和工具设备，保持工地卫生环境整洁； 3.4 按照施工方案和工程进度，及时向技术监督员进行汇报，及时发现问题并解决，确保工程质量。
4. 验收交付4.1 施工完成后，必须及时通知相关管理部门同步验收，确认工程质量符合施工计划要求； 4.2 完成施工验收之后，进行清理环境和回收材料，保证工地清洁和材料无损； 4.3 补齐竣工图和竣工材料等所有归档资料，归档资料进行统一管理，防止遗漏； 4.4 确保工程彻底结束后，办理各项交接手续，保证工程交付完成。
装饰装修工程项目管理几大重点
文档控制与归档
文档控制
建立文档控制程序，确保项目文档的版本和 变更得到有效控制。
文档归档
将项目文档按照规定进行归档，便于项目结 束后进行总结和评估。
文档检索与利用
建立文档检索系统，方便项目团队成员快速 查找和使用相关文档。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
装饰装修工程项目管理几大重点
目录
• 项目进度管理 • 质量管理 • 成本管理 • 安全管理 • 合同与资料管理
01 项目进度管理
制定项目进度计划
1 2
确定项目目标
明确项目的开始和结束时间，以及中间的重要节 点。
评估工作量
对项目中的各项任务进行评估，确定所需的人力 和物力资源。
3
制定时间表
根据工作量和资源情况，制定详细的项目进度计 划。
沟通协调
与相关方沟通协调，确保各方对调整后的计划达成共 识。
02 质量管理
制定项目质量标准
明确质量目标
根据项目要求和客户需求，明确 项目的质量目标，包括合格率、 优良率等指标。
制定质量标准
根据国家、行业和客户的要求， 制定项目的质量标准，确保项目 质量符合相关法规和标准。
确定质量检验计划
制定详细的质量检验计划，包括 检验内容、检验方法、检验频率 和检验人员等。
实施质量管理计划
培训员工
01
对项目团队成员进行质量管理培训，提高团队成员的质量意识
和技能水平。
执行质量管理制度
02
建立完善的质量管理制度，确保项目团队在施工过程中严格遵
守相关规定。
实施质量检查
03
定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装饰工程精细化管理方案
装饰工程精细化管理方案一、前言装饰工程是指在新建建筑物基础上进行室内外装修的工程。
随着人们对居住环境舒适度要求的提高，对装饰工程的要求也越来越高。
而装饰工程的精细化管理，是指对装饰工程项目的施工、材料、机械设备及质量等内容进行全面、细致的管理。
本文将从装饰工程的管理要点、管理流程及管理措施等方面，提出一套适合装饰工程的精细化管理方案。
二、管理要点1. 施工管理如何在满足设计要求的前提下，保证装饰工程的施工质量是精细化管理的首要问题。
施工管理主要包括施工进度、工期控制、质量监控等内容。
通过对施工进度的合理安排和工期的严格控制，可以确保施工过程中的各项工作有条不紊地进行。
同时，对施工过程中的质量进行全面监控，提前发现并解决施工中存在的问题，保证施工质量。
2. 材料管理装饰工程需要大量的装修材料，对材料的采购、使用、储存等环节进行精细化管理，可以有效控制装饰工程的成本，提高工程效率。
合理的材料管理可以提前确定材料的品质和数量，减少材料浪费，优化资源利用。
3. 机械设备管理在装饰工程中会用到各种机械设备，例如吊装机、起重机等。
对各种机械设备的使用情况进行跟踪监控，保证机械设备的正常运转，并严格遵守机械设备操作规程，确保机械设备的使用安全。
4. 质量管理质量是装饰工程的生命线，对施工质量、材料质量及设备质量进行全面监控，消除施工中存在的质量隐患和事故隐患，确保工程质量。
5. 安全管理装饰工程中，特别是在高层建筑的装饰工程中，安全问题是非常重要的。
要从施工安全、用电安全、人员安全等方面进行全面的管理，确保施工过程中的安全。
三、管理流程1. 设立管理团队在装饰工程中，需要设立一支专业的管理团队，包括工程负责人、安全主管、材料主管等。
每个管理团队成员都有其职责范围和管理内容，负责人要对各个管理团队成员进行统一协调和管理。
2. 制定工程施工方案在项目启动之初，需要制定一份详细的工程施工方案，明确工程施工的进度、安排和流程。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
装饰施工管理制度(优秀6篇)
装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。
1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。
严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。
根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。
施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。
建筑装修装饰工程公司项目管理办法
建筑装修装饰工程公司项目管理办法第一章总则一、目的为了规范公司建筑装修装饰工程项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的所有建筑装修装饰工程项目。
三、基本原则1. 质量第一原则：始终把项目质量放在首位，确保工程符合相关标准和客户要求。
2. 安全至上原则：严格遵守安全法规，确保施工过程中的人员和财产安全。
3. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时交付。
4. 成本控制原则：优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
第二章项目组织与职责一、项目组织架构1. 公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。
2. 每个项目设立项目经理，负责项目的具体实施和管理。
3. 项目团队包括设计师、工程师、施工员、质检员、安全员等。
二、职责分工1. 项目管理部（1）负责项目的策划、组织和协调。
（2）制定项目管理制度和流程。
（3）对项目进行监督和考核。
（4）协调解决项目中的重大问题。
2. 项目经理（1）全面负责项目的实施和管理。
（2）制定项目计划和预算。
（3）组织项目团队，明确各成员职责。
（4）控制项目进度、质量和成本。
（5）协调与客户、供应商等各方关系。
3. 设计师（1）负责项目的设计工作，提供设计方案和图纸。
（2）与客户沟通，了解客户需求，优化设计方案。
（3）参与项目的施工管理，确保设计方案的实施。
4. 工程师（1）负责项目的技术管理，制定施工技术方案。
（2）解决施工中的技术问题。
（3）对施工质量进行监督和检查。
5. 施工员（1）负责施工现场的管理，组织施工人员进行施工。
（2）按照施工计划和技术方案进行施工。
（3）协调施工中的各工种配合。
6. 质检员（1）负责项目的质量检查和验收。
（2）制定质量检验标准和流程。
（3）对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
7. 安全员（1）负责项目的安全管理，制定安全管理制度和措施。
（2）对施工现场进行安全检查和监督。
（3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
如何做好装饰装修工程项目管理
如何做好装饰装修工程项目管理装饰装修工程项目管理的重要性不言而喻，它关系到工程的质量、进度和成本。
在项目管理中，我们需要合理的计划、组织、协调和控制各项工作，以确保项目能够按时交付，质量满意，并实现预期的经济效益。
下面，我将从计划、组织、协调和控制四个方面，分享如何做好装饰装修工程项目管理。
一、合理的计划阶段1.明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，并与业主进行充分的沟通和确认，确保各方对项目目标和范围的理解一致，避免在后期出现范围变更和纠纷。
2.编制详细的项目计划。
在项目计划中，要确定项目的工期、里程碑节点和关键路径，明确各个节点的交付时间，合理分配工作量和资源，确保项目可以按时完成。
3.合理分配资源和财务预算。
根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行，同时还要制定详细的财务预算，控制项目成本。
二、高效的组织模式1.建立项目团队。
根据项目的规模和复杂度，建立合适大小的项目团队，确定项目的组织结构和人员职责，明确项目团队成员的职责和工作目标。
2.建立沟通渠道。
建立有效的信息沟通和反馈机制，确保项目各方之间的信息畅通和及时沟通，减少项目风险。
可以通过例会、报告、项目管理软件等方式进行沟通。
3.建立合作伙伴关系。
与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强协同作战，提升整个项目的执行效率。
三、协调各方工作1.有效管理项目风险。
在项目实施过程中，要及时发现和控制各种风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
可以通过风险评估、风险控制计划等方式进行管理。
3.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并及时反馈项目的进展情况，确保工程质量符合业主的期望。
四、严格的控制和监督1.项目进度管理。
根据项目计划，及时跟踪和监督项目的进度，确保各项工作按时完成，如有延误及时采取措施进行调整。
2.质量控制和验收。
建立质量控制体系，对项目的每个环节进行把控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规定标准。
室内装饰工程安全管理及保证措施
室内装饰工程安全管理及保证措施(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!室内装饰工程安全管理及保证措施第1篇室内装饰工程安全管理及保证措施一、认真贯彻执行《建筑施工现场安全防护基本标准》，《建筑安装分工程工艺安全规定》，《建设工程施工现场供用电安全规范》及jgj 80-94《建筑施工高处作业安全技术规范》等安全技术规程以及河北省有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
装饰装修工程主要施工管理措施
装饰装修工程主要施工管理措施1、技术管理1．1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。
1．2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。
专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。
1．3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。
1．4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。
1．5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。
1．6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。
施工总负责必须参与材料的检验与复试。
1．7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。
2、技术档案保证措施2．1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。
工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。
2．2施工技术档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。
2．3竣工技术档案主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。
其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。
技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。
第七章主要技术组织措施1、石材、地砖地面1．1石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。
装修装饰工程项目管理制度范文(3篇)
装修装饰工程项目管理制度范文总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、____完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、____实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不____，不浪费，不破坏公司财物。
第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则本办法适用于项目部所有工作人员。
项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
装饰工程施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施1. 施工现场管理措施1.1 施工现场管理职责1我公司如负责完成此项工程的装饰施工,包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理,并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面事宜;4在实施本项目的过程中,我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同,并指定专门的,且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国内配合管理经验的联络人员,以保证与建设单位的密切配合和协调,以保证工程的顺利进行和竣工;明确与建设单位的关系：就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现;5对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实;6与建设单位在工程进度上紧密配合,遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理,按时参加建设单位召开的有关会议;,1应根据施工图纸要求,计算出数量,准备所需材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按计划分批分期组织材料进场,并负责产品保护工作,根据工程特点,准备机具设备和施工工具,同时与总承包商协商,在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放,尽量减少搬运;2在工地预留足够空间进行现场施工安装,同时应注意防护措施;1.5 组织保证措施1我部尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素;2为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应; 3每周召开协调会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行;6加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转;前道工序施工为后道工序创造良好环境,,检查,发现问题及时落实解决;1.7 施工项目总体协调措施A.项目内部系统的协调：1做好内部的组织关系协调,理顺各分部及各工种的关系,在机构设置上做到职责分明,提高项目部管理人员的工作效率;2做好内部各分部、各工种的协调,通过抓项目规划,确保人、材、物的需求;通过抓项目计划控制,协调配合;通过抓关键节点,合理布置施工力量的平衡;B.项目部与外部系统的协调措施:1首先协调好与建设单位之间的关系,通过良好的合作确保本工程顺利完成,并与施工监理单位协调好关系,对施工全过程进行监督检查,并为其实施监理工作提供必要的方便;2.管理组织框架图2.1项目管理组织框架图2.2现场管理组织框架图3. 工程质量管理措施3.1 工程质量目标本工程的质量目标为确保达到国家“一次合格”工程质量标准;入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划;2进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管;3.4 施工过程控制措施本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案施工方法有关章节;3.5 检验措施1质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要求及时提醒有关人员;2对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测;3重视质量员在施工过程中的行使质量否决权;根据本工程的质量要求以及质量保证体系制定的相应的实施措施,以创优工作小组为核心,建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度,强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则,以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据,从对投入原材料的质量检测开始,到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成,进行现场全过程的质量检测;4.1 现场质量检测的内容1开工前的检查,即检查本工程是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量;2工序交接时的质量检测,即对本工程重要的工序以及所有隐蔽工程,在自检、互检达到质量标准的基础上,组织建设单位、监理专职质量员进行工序交接检查和隐蔽验收工作;温度等的偏差；套是以方尺套方,辅以塞尺检查,如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测;3试验检测：即通过试验的手段,才能对质量进行判断的检测方法; 5. 与安装单位的配合措施5.1 配合协调总体措施由于整个工程工期较紧,又基于安装方面的特殊性,所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要;为了保证顺利竣工特制订以下具体措施：1提前向安装单位提供进度计划,以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划;2整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排,双方单位每周定期召开进度协调会;,要求;5.3 相接装饰阶段1在墙面上安装开关、插座时,应与精装饰工种密切配合;2预留的配合,预留人员按预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损坏建筑钢筋,与装饰施工结构有矛盾处,由施工员协商处理;在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋;墙体上应留的设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由装饰施工留孔;3暗设箱盒及装饰墙面上开关,插座安装配合,暗设箱盒安装,应随装饰施工墙体施工面进行,布置在装饰墙面的开关插座,应配合装饰贴面施工;4灯具、开关插座,面板安装配合,灯具、开关、插座;盒安装应做到位。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（5篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.各工作室的分接端必须带有保护装置。
装饰装修工程施工管理措施模版
装饰装修工程施工管理措施模版（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!装饰装修工程施工管理措施模版第1篇装饰装修工程施工管理措施模版装饰装修工程施工管理措施1 生产计划管理1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施建筑装饰工程是指在建筑物结构完工后进行的装饰、装修和附属设备安装工程，它不仅要求在质量上达到一定标准，还要在最短时间内完成，因此在项目实施的过程中存在多种风险，如工期压力、材料质量问题、安全隐患等。
为了有效应对这些风险，提高工程质量，确保工程进度，需要进行全面的风险管理和管控措施。
一、风险管理1、风险识别：在项目实施前，需要进行详细的项目风险评估，识别可能出现的风险，包括但不限于工期风险、质量风险、安全风险、成本风险等。
这需要组织专业的评估团队，通过了解项目背景、目标、要求、参与方需求等，分析各种可能出现的不利因素，确保全面识别潜在风险。
2、风险评估：对所有识别出的风险进行详细评估，包括风险事件的可能性、影响程度、紧急程度等因素的综合考虑，根据评估结果确定风险的优先级，以便在风险管控过程中有重点地进行处理。
3、风险分析：对已评估出的风险进行深入分析，了解风险发生的原因、机理，找出风险的根本问题，为有效防范和处置提供科学依据。
4、风险规避：在识别出风险后，应采取一系列措施规避风险，如优化工程设计，采购高品质材料，引入先进施工技术等，以降低风险的发生概率。
5、风险转移：对于某些无法避免的风险，可以通过风险转移的方式，将风险转嫁给保险公司或其他项目参与方，降低自身承担风险的压力。
二、风险管控措施1、建立健全的风险管理机制：在项目实施过程中应建立起健全的风险管理机制，设立专门的风险管理小组，明确分工、职责，确定风险管理的流程、方法，明确风险管理的标准和指标等，以确保风险管理工作能够有序进行。
2、加强质量管理：质量是工程的生命，对于建筑装饰工程来说尤为重要。
在进行装饰工程时，必须要从源头材料开始把关，严格按照国家标准和规范施工。
还要加强对关键工序的监控，提高施工质量，减少质量风险的发生。
3、严格安全管理：装饰工程涉及到的各种材料和设备均为安全隐患的源头，因此安全管理工作必不可少。
装饰工程质量管理体系与措施
装饰工程质量管理体系与措施为确保本工程圆满完成验收，达到预期的质量目标，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。
一、施工准备过程的质量控制措施1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
2、按甲方确认的样品进行采购，杜绝不合格品流入本工程。
3、材料的加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料均为优质品；4、材料质量抽样和检验严格按《建筑材料质量标准与管理规程》进行，取样确保具有代表性，对重要构件及产品将加严检验；5、按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料合格率达到85%以上，合格率100%；6、严格控制进场原材的质量，对等材料除必须有出厂合格证外，需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程。
7、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
8、对产品质量实现优质估价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
9、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目标。
10、严格按照质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、采购、加工生产、安装及售后服务。
二、施工过程中的质量管理措施1、根据本工程规模大、质量要求高特点，须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理、精心施工，保证质量目标的实现。
2、建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的质量水平。
3、制定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。
装修装饰工程项目管理方案
装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。
因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。
对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。
本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。
2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。
3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。
4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。
三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。
2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。
3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。
4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。
5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。
2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。
3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。
4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。
5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。
五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。
2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。
3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰装修工程项目管理措施
标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。
其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。
装饰工程项目技术组织措施主要有：
一是保证质量措施；
二是保证安全措施；
三是成品保护措施；
四是保证进度措施；
五是消防保卫措施；
六是环保措施；
七是冬、雨季施工措施。
以下是笔者就正大商业广场装饰工程中对项目组织措施的一些探索：
一、保证质量措施
装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。
一般来说，保证质量措施内容主要包括：
1.确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。
2.确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新。