如何正确认知职责测试答案
时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案
时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案第一篇：时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案如何建立领导型人才培养机制课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.《西游记》中沙僧的性格类型是：√ A B C D 活泼型和平型混合型力量型正确答案： B2.下列描述中，属于“孔雀型”性格特质的是：√ A B C D 是团队关系的润滑剂是后勤工作的保障是业务绩效的创造者是严谨苛刻的管理者正确答案： A3.下列工作岗位中，适合完美型人才担任的是：√ A B C D 工会主席市场部主管办公室主任品控部负责人正确答案：D 4.以唐僧师徒团队为例，领导人性格自我修炼的最高境界是：√ A B C D 唐僧特质沙僧特质猪八戒特质白龙马特质正确答案： D5.识别领导型人才的第一步是：√ A B C D 发现人才确立标准进行识别稳定人才正确答案： B6.在“潜能—绩效”组合矩阵中，企业最好的接班人的特点是：√ A B C D 高潜能、高绩效中潜能、高绩效高潜能、中绩效中潜能、中绩效正确答案： A7.关于打造针对未来领导型人才的培训系统，下列说法不正确的是：√ A B 要创建适合企业的领导力开发模型要建立内部导师制 C D 要创建独立部门的职能专业化实践方法要建立可量化的培训评估体系正确答案： C 判断题8.任用领导型人才时最好能一步到位，直接就任预计岗位。
此种说法：√正确错误正确答案：错误9.360度评估法是评估领导型人才胜任能力的科学方法，在中外企业中都实施得很好。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10.企业对人才的评估应采用定性评价标准，令其能力和贡献得到客观评估和呈现。
此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：时代光华《总经理生产管理》课后试题答案总经理生产管理课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业的经理人要学会组织资源，把企业的八大资源组织起来，再加工，卖出去的是效益。
班组长的角色认知与定位答案
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业中所有人员一般可以分为四个层次，其中班组长属于：√A 决策层B 执行层C 管理层D 作业层正确答案： B2. 执行层讲的语言是：√A 货币语言B 专业语言C 管理语言D 实务性语言正确答案： D3. 下列关于班组长职位特点的说法，错误的是：√A 职位不高B 决策很少C 麻雀虽小D 责任不小正确答案： B4. 做好班组长需要天地人和，其中“地”是指：√A 直接上司B 员工C 主管D 经理正确答案： B5. 面对（），班组长要站在合作的立场上，做好协助协同工作，要有同理心。
√A 同级人员B 高层管理者C 班组成员D 企业的外部人员正确答案： A6. 班组长的使命可以概括为SQCD，其中首要任务是：√A 安全B 品质C 成本D 交货期正确答案： A7. 下列选项中，不属于班组长的基本任务的是: √A 事务管理B 生产管理C 辅助上级D 制定决策正确答案： D8. 管理者要做到“三服”，其中不包括：√A 德服为上B 才服为中C 行服为平D 力服为下正确答案： C9. 下列企业管理形式中，强调执行力的是：√A 家庭式管理B 军队式管理C 学校式管理D 亲情式管理正确答案： B10. 企业发展的最高阶段是：√A 文化管理B 经验管理C 科学管理D 人为管理正确答案： A11. 班组长与员工相处时有四大法则，其中强调透明原理的法则是：√A 南风法则B 金鱼缸法则C 热炉法则D 刺猬法则正确答案： B12. 班组长改变组员的消极态度时，下列做法错误的是：√A 强调制度的权威性B 通过削弱权力改变员工C 用积极的压力影响员工D 通过积极的评价改变员工正确答案： B13. 班组建立目标的过程就是PDCA循环的过程，其中“C”是指：√A 计划B 执行层C 检查D 改进正确答案： C判断题14. 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。
如何正确认知领导力测试答案
职位硬权力
正确答案：C判断题
11.对于领导者来说，“爱兵如子”和“慈不掌兵”是互相矛盾的。此种说法：V
打正确
•错误
正确答案：错误
12.领导者对于战略性的小事要严责，大多数情况下要大度宽容。此种说法：V
匚错误
正确答案：正确
13.领导力中的“人才培育”是从领导者对下属的培养方面来说的。此种说法：V
测试成绩：100.0分。恭喜您厂职位
B広认同许可
C厂众望所归
D厂人才培育
正确答案：B
2.韩非子认为，硬权力的内容主要包括：V
A厂督促和惩罚
B厂监督和惩罚
C运奖励和惩罚
D厂奖励和监督
正确答案：C
3."严慈力涉于小事"，指的是：V
A厂领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现
B厂领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现
C「领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现
D缶领导人的硬权力应该在组织的小事上予以体现
正确答案：D
4.国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次，其中不包括：
A「个人领导力
B金应对内部变化的改革领导力
C「面对组织和外界变化的变革领导力
-错误
正确答案：错误
14.职位所带来的硬权力是指领导者的权威源于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力。此种说法：
+正确
0错误
正确答案：正确
15.要实现对下属的良好领导，领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法：V
门错误
正确答案：正确
第一层次
C厂第四层次
DB第五层次
正确答案：D
职责的概念测试答案
测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 关于职责治理的作用，表述错误的选项是：√A职责治理为人材招聘提供依据B职位职责是考核员工是不是优秀的标准C关于丧失踊跃性的员工，应先鼓舞，将职位职责暂放一边D职责治理不清会引发时刻治理问题正确答案：C2. 解决扯皮问题最有效的方式是：√A明确职责划分B适当处惩手腕C员工相互监督D领导亲力亲为正确答案：A3. 产生上、下级职位职责期望不一致的缘故是：√A领导对下属期望太高B上级的安排没有尊重下属意愿C上下级的工作任务不一致D职责划分不明确正确答案：D4. 以下不属于职责认知误区的是：√A职责治理是“全能钥匙”B“运动式治理”C形式主义D轻描述、重利用正确答案：A5. 对“运动式治理”含义的描述，表述正确的选项是：√A职责划分十分清楚B大部份工作由员工一起决定C容易在企业初创时期显现的治理方式D员工会长时刻充满激情正确答案：C6. 关于职责的第一层含义的明白得，表述正确的选项是：√A职责是应该履行的义务B职责是部门与职位的界限C职责是互换的平台D职责是必需承担的过失正确答案：C7. 对《职位说明书》的表述错误的一项为哪一项：√A用来界定和描述职责B具有法律效劳C要求内容完整，幸免显现空白D职责治理的要紧手腕正确答案：D8. 以下不属于职责治理中常见的问题是：√A职责期望不一致B职责范围迷惑不清C推诿怠工D归罪于外正确答案：D9. 企业在给员工酬赏时，最先要做的是：√A评估员工职责履行B界定员工职位职责C评估员工对企业的奉献D听取推荐人的意见正确答案：B10. 以下在职责治理中不可取的方式是：√A确保各部门、职位职责划分科学明确B关于工作完成不行的员工直接辞退C依照企业进展情形，调整组织设计与工作分析D编制《职位说明书》能够参考，不能照抄正确答案：B判定题11. 制定职位职责，应该以企业战略目标为起点。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 企业与员工达到契约关系后，所要承担的职责仅是应履行的义务。
中层干部学习之以终为始：如何正确认知职责(含答案)
第一阶段：中层干部学习之以终为始：如何正确认知职责课前测试判断题∙1、片面理解职责含义，不利于部门之间的工作协作。
此种说法：∙2、下属只需按照上级的安排完成工作，没必要了解工作的权限。
此种说法：∙3、职责的最终目的是为了实现企业组织目标。
此种说法：∙4、在职责履行中，事先表达期望，是十分必要的。
此种说法：∙5、上、下级对职责期望产生差距的根本原因，是缺乏明确的界定标准。
此种说法：∙1、职责含义不包括的内容是：∙2、下列不属于过分强调职责的内容和范围所导致的问题是：∙3、以下不属于内部客户关系链的是：∙4、从关联的角度理解职责，表述错误的是：A任何职责都离不开其他职责的履行B职责赋予的最终目的是实现企业而总体目标C企业内部客户时一种供应链关系∙5、以下对职责期望的表述，错误的是：B期望表达的对象是职责关联各方D期望的表达具有事先性∙6、下列不属于上、下级之间存在期望差距原因的是：A企业缺乏明确的职责定义和评估标准C上级不了解下属对投入的期望∙7、当发生下属能力与职责不匹配的情况时，上级的正确做法是：∙8、下列不会导致职责“空白地带”的做法是：A过时的组织设计和岗位描述B完全采用西方企业的工作分析方法C克隆制定《岗位说明书》∙9、企业部门之间“隔门如隔山”的做法，错误之处在于：B职责与能力不匹配D缺乏职责约定∙10、关于实际工作中各部门的职责约定情况，错误的做法是： A研发部征求销售部门新产品开发的意见 B销售部向人力资源部事前表达人才招D行政部与人事部约定工作权限∙种说法：∙2、在职责履行中，各关联方应事先表达期望，也尽可能了解别人的期望。
此种说法：∙3、对于“职责空白地带”，建立职责约定是有效的方法。
此种说法：∙4、为了避免部门之间的越权行为，应该尽可能地减少业务往来。
此种说法：∙5、只要是上级安排的工作任务，就是下属必须履行的职责。
此种说法：。
如何正确认知领导力测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 个人领导力的第二个层次是：√A职位B认同许可C众望所归D人才培育正确答案： B2.韩非子认为,硬权力的内容主要包括：√A督促和惩罚B监督和惩罚C奖励和惩罚D奖励和监督正确答案： C3. “严慈力涉于小事”，指的是：√A领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现B领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现C领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现D领导人的硬权力应该在组织的小事上予以体现正确答案： D4. 国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次，其中不包括：√A个人领导力B应对内部变化的改革领导力C面对组织和外界变化的变革领导力D团队领导力正确答案： B5. 下列选项中，不属于领导者让下属认同许可的方法的是：√A倾听专业资料整理B尊重C宽容D爱护正确答案：A6.正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对领导者的忠诚实际上来源于：√A 下属的意愿B 领导者本身的感召C 领导者的命令D 领导者的权力正确答案：B7.在领导力的五个层次中，领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合的层次是：√A第一层次B第三层次C第四层次D第五层次正确答案： D8. 下列选项不属于领导力五个层次的是：√A认同许可B生产成果C人才培养D软实力正确答案： D9. 对于职位硬权力的认识，下列说法错误的是：√A领导者应掌控奖励和惩罚权B对于奖惩的决定要严格执行C严慈力涉于小事专业资料整理D 领导者应该坚持民主正确答案： D10.通过对胜局的把握，能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：√A许可认同B众望所归C生产成果D职位硬权力正确答案： C判断题11.对于领导者来说，“爱兵如子”和“慈不掌兵”是互相矛盾的。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12.领导者对于战略性的小事要严责，大多数情况下要大度宽容。
职责的定义测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单项选择题1.关于职责管理的作用，表述错误的选项是：VA「职责管理为人才招聘提供依据B广岗位职责是考核员工是否优秀的标准C & 对于丧失积极性的员工，应先鼓励，将岗位职责暂放一边or职责管理不清会引发时间管理问题正确答案：C2.解决扯皮问题最有效的方法是：VA& '明确职责划分B L 适当惩罚手段C 〞员工互相监督D L 领导亲力亲为正确答案：A3.产生上、下级岗位职责期望不一致的原因是:A「领导对下属期望过高B L 上级的安排没有尊重下属意愿C L 上下级的工作任务不一致D汗|职责划分不明确正确答案：D4.以下不属于职责认知误区的是：VA&职责管理是“万能钥匙〞B r “运动式管理〞C L 形式主义D轻描述、重使用正确答案：A5.对“运动式管理〞含义的描述，表述正确的选项是:A厂职责划分十分清晰B C大局部工作由员工共同决定e g 容易在企业初创时期出现的管理方式D L ,员工会长时间充满激情正确答案：e6.对于职责的第一层含义的理解，表述正确的选项是:A厂职责是应该履行的义务B C职责是部门与岗位的界线e石职责是交换的平台D厂职责是必须承当的过失正确答案：e7.对〈〈岗位说明书?的表述错误的一项为哪一项：A厂用来界定和描述职责B L具有法律效力e L 要求内容完整，防止出现空白D作职责管理的主要手段正确答案：D8.以下不属于职责管理中常见的问题是：VA厂职责期望不一致B L 职责范围迷惑不清e L 推诿怠工D府归罪于外正确答案：D9.企业在给员工酬赏时，最先要做的是:C评估员工职责履行B作界定员工岗位职责评估员工对企业的奉献听取推荐人的意见正确答案：B10.以下在职责管理中不可取的方法是：AA「确保各部门、岗位职责划分科学明确B府对于工作完成不好的员工直接解雇。
根据企业开展情况，调整组织设计与工作分析DC编制〈〈岗位说明书?可以参考，不能照抄正确答案：B 判断题11.制定岗位职责，应该以企业战略目标为出发点。
安全职责测试题
安全职责测试题
以下是一份安全职责测试题，请根据您的实际情况回答：
1. 您是否了解您所在岗位的安全职责？
A. 是
B. 否
2. 您是否接受过安全培训？
A. 是
B. 否
3. 您是否知道如何正确使用您所在岗位所需的设备和工具？
A. 是
B. 否
4. 您是否知道如何正确处理危险品和废弃物？
A. 是
B. 否
5. 您是否知道如何正确操作您所在岗位的机器和设备？
A. 是
B. 否
6. 您是否知道如何正确处理突发事故和紧急情况？
A. 是
B. 否
7. 您是否知道如何正确使用个人防护用品？
A. 是
B. 否
8. 您是否了解您所在岗位的安全标准和规定？
A. 是
B. 否
9. 您是否知道如何预防安全事故的发生？
A. 是
B. 否
10. 您是否会遵守您所在岗位的安全操作规程和安全规章制度？
A. 是
B. 否。
教师招聘面试指导：职业认知力测试题目解答攻略
职业认知⼒测评是所有结构化⾯试中仅次于综合分析⼒测评的⼀项重要能⼒考核。
⾯试的核⼼⽬的是要找到与岗位匹配的⼈选。
那么，什么样的候选者是与应聘岗位匹配度呢?测评岗位匹配性的重要标准⼜是什么呢?职业认知⼒测评很好地解答了这个问题。
职业认知⼒的测评主要包含了两个层⾯的测评：⼀类是⾃我认知⼒测评;⼀类是岗位认知⼒测评。
两个层⾯的内容共同考查的是求职者与拟任职位的匹配性，注重了解考⽣对岗位的理解。
但是他们之间也有着重要的区别：⾃我认知⼒测评强调的是以“⼈”——考⽣为主体，考查的是求职者⾃⾝职业发展观即事业观的认识。
⽽职业认知⼒的测评强调的是以“职业”——教师为主体，考查的是求职者对教师岗位的理解和认识。
⽐如：有这样两道题：你为什么选择教师这个职业?这属于典型的求职动机考查，主体是“我”，对象是“教师岗位”强调的是主体对岗位的认识，本质上属于求职者对⾃⾝的⼀种认识，因此属于⾃我认知类题⽬。
“你为什么选择医⽣这个职业?你为什么选择当记者?”等等，都属于这⼀类型题⽬;⽽“你是怎么看待教师这个岗位的?你如何适应教师这个职业?教师为什么要注意品德修养。
?”等等这类题⽬主要针对的是岗位认知的考查，主体是“教师岗位”，对象是“我”强调的是对象是否对应主体，即“我”是否对应教师岗位。
因此属于岗位认知类题⽬。
之所以强调他们的区别，主要因为他们之间有着不同的答题思路，出发点不同，解题⽅法⾃然会有所区分。
对于⾃我认知类题⽬的解答，要遵循以下两个准则： 真实性：例如：“你为什么选择教师职业?”这类对求职动机的考查，⼤部分考⽣都会说教师是⼀份崇⾼的职业，教师是最伟⼤的⼈，教师是⼈类灵魂的⼯程师等等“⾼⼤上式”的回答。
这样的回答并没有错误，也确实反映了教师的职业特性：强调思想品德的重要性。
然⽽如果通篇这样回答就会显得很做作不真实。
要如何显得更加真实?就是在交流中不否认⾃⾝的现实需求。
“教师岗位可以满⾜报考者⾃⾝满⾜⼯资、待遇、福利等现实性需求，这是我选择教师职业的因素之⼀…”这样的回答就会表现出⼀定的真实感。
如何认知团队中的角色考试答案
如何认知团队中的角色单选题1.在西游记师徒四人的队伍中，孙悟空扮演的角色是：回答：正确1. A 实干者、信息者2. B 协调者、推进者3. C 创新者、推进者4. D 凝聚者、完善者2.团队的成员各有差异，正因为不同才需要合作，通过合作来弥补各自的不足。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误3.下列选项中，哪项是实干家的缺点：回答：正确1. A 注重人际关系，容易忽略组织目标2. B 瞧不起别人3. C 缺乏激情和想象力4. D 使别人感到与他们不好相处4.实干家的性格一般都比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误5.组织角色与团队角色是有区别的。
以下关于团队角色的说法，正确的是：回答：正确1. A 团队角色是按照指挥链层层任命的2. B 组织角色是自发的，是自然形成的3. C 团队角色之间的奖惩是团队给予个人的4. D 团队中有一定的考核系统，就是事先设定一个绩效目标6.凝聚者比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现得比较敏感。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误7.以下哪项是协调者的优点：回答：正确1. A 对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力2. B 在工作中不论做什么事情，总是表现得充满活力3. C 具有丰富而渊博的知识4. D 对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观、公正的态度8.团队里的各角色是完全平等的，并不因为你是领导，就拥有高于其他成员的特权。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误9.团队角色中，完美者就是指没有任何缺点的人。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误10.在团队角色中，实干者的角色是最为重要的。
因为他们对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误11.团队角色中，信息者说话不太讲究艺术，喜欢直来直去，直言不讳。
正确认知绩效考核课后测试答案x
正确认知绩效考核课后测试答案x测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！1.在绩效考核中，对管理者的职责划分不明确不会导致：√a管理发生偏差b考核对象的业务内容不清/c考核对象的工作积极性减少d无法实施真正的考评恰当答案：c2.关于什么是绩效考核，下列表述错误的是：√a就是管理者的职责/b是管理的终点c就是定性与定量的融合d是员工的绩效恰当答案：b3.关于对绩效管理中定量考核与定性考核的应用，下列表述错误的是：√/a定量考核可以取代定性考核b定量考核为定性考核提供更多依据c考核工作完成情况时，需要将二者结合d上下级沟通交流时须要使用定性考核正确答案：a4.企业实行考核的误区不包含：√/b实现目标恰当答案：b5.关于企业实施绩效考核的意义，下列表述错误的是：√a提高员工的能力b为企业创造效益c对企业内部实行掌控/d给员工减轻压力恰当答案：d6.企业实施绩效考核的最终目的是：√/d以获取竞争优势正确答案：d7.员工职位说明书的核心内容不包含：√/d任职时间恰当答案：d8.在绩效考核的公平原则中，需要公开的内容不包括：√/d考核周期正确答案：d9.关于当今企业实行绩效考核的现状，以下定义错误的就是：√ a上下级之间缺少交流b推行“放牛吃草”式的管理/c迫使下级了解自身的职责d上级轻易搞下级没顺利完成的工作正确答案：c10.在绩效考核的客观原则中，须要区分的考核对象不包含：√ a考核规则的制定者b考核的执行者/c考核监督者d考核结果的出示者正确答案：c11.考核程序包含考核对象、考核角度和考核频率。
此种观点：√/恰当正确答案：正确12.绩效考核的结果必须对公司全部员工官方。
此种观点：√恰当正确答案：错误13.在绩效管理中，必须把所有考核内容都努力做到定量。
此种观点：√恰当正确答案：错误14.对知识型员工的绩效管理必须着重于加强其内驱力。
此种观点：√/恰当正确答案：正确15.绩效管理主要针对员工的绩效，而不是员工的犯罪行为。
下属如何认清自我角色课后测试
下属如何认清自我角色课后测试单选题1.在一个高效的组织中，上司与下属的关系是：√abcd亲密合作非敌非友互相矛盾亦敌亦诚正确答案：a2.对于职场人士来说，必须想要尽快地蜕变，必须先从（）抓起。
√abcd简单工作好工作好环境好下属恰当答案：d3.从职业化的角度来说，要想成为一名合格的员工，要想得到晋升，就必须研究领导：√abcd对工作的心态对制度的修改对员工的建议对员工的期盼正确答案：d4.从角色心智的角度来看，职场中上下级之间的关系就是：×abcd从属关系雇佣关系交易关系委托和代理的关系恰当答案：d5.孔子的“君君臣臣，父父子子”对职场人士的启示是：√abcd直属必须将领导当作皇帝和父亲一样看待每个人都必须正视自己的角色，搞该搞的事直属必须极力顺从并继续执行上司的同意直属必须打破上司的期盼正确答案：b6.上司作出决策后，直属以下犯罪行为对职业发展不利的就是：√abcd无条件地服从思索决策的正确性选择性地完成和上司对着干恰当答案：a7.在企业中，管理者首先要学会扮演的角色是：√abcd管理领导直属员工正确答案：c8.在工作中，直属常犯的角色误区不包含：√abcd做民意代表指出领导代表的就是个人意见评价上司的高下搞领导的钟爱粉丝正确答案：d9.关于直属的行为准则，以下观点错误的就是：√abcd下属要想获得成长，必须超越上司的期待下属要学会分辨上司的决策是对是错下属要坚决服从并执行上司的决定下属是上司的代表恰当答案：b10.张良、萧何、韩信在刘邦的评价中，分别对应的现代企业的角色是：√abcd项目总监、人事总监、营销总监营销总监、人事总监、项目总监人事总监、营销总监、项目总监人事总监、项目总监、营销总监正确答案：a判断题11.从职业化的角度来说，上司就是直属的泰迪，就是直属的替身演员。
此种观点：√正确错误恰当答案：错误12.下属比上司做得好是天经地义的事情。
此种说法：√恰当错误正确答案：正确13.在企业中，企业形象的代表者就是管理者。
自-时代光华学习课程：职责管理试题答案
学习课程：职责管理单选题1.对职责的理解错误的是( ) 回答:正确1.Ａ职责是企业和员工进行交易或交换的平台2. B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度3.C职责即员工应该承担的责任4.Ｄ职责不仅仅是意味着工作的内容和范围，同时还意味着必须承担的过失２.下列哪种说法是正确的（ ) 回答:正确1.A任务+职务＝职责2.Ｂ任务＋责任=职责3. C 责任+职务=职责4.Ｄ岗位+职务＝职责3．上司包揽下属所不能完成的工作，主要是没有意识到职责是一种( ) 回答：正确1. A 职责是一种期望2. B 职责是一种关联3. C 职责是一种能力要求4. D 职责是一种工作内容和范围4.对职责孤岛的理解错误的是( ) 回答:正确1.A指的是企业之间各自职责的不同独自形成包围圈2.Ｂ大家对职责存在的片面理解造成了职责孤岛的形成3. C 在职责管理中应该打破职责的壁垒和界限,实现职责孤岛间的互联互通4. D 打破职责孤岛的目的是实现各方的双赢5．岗位职责和部门职能的履行最终是为了( ）回答:正确1.Ａ工作有效开展2.Ｂ其他部门的配合3. C 实现组织的总体目标4. D 实现资源的优化配置6.哪一个不是确定和界定职责的关键步骤（）回答：正确1.Ａ努力找出职务说明书中存在的问题,逐项进行确认和界定2. B 进行关联性的界定3. C 进行标准性的界定4.Ｄ进行组织设计和工作分析7.通过表达期望进行职责管理时，哪一点不正确( ) 回答:正确1.Ａ明确了解关联人2. B 明确了解内部客户的期望3. C 相互确认4.Ｄ只做事后的沟通８.哪一个不属于职责管理的要求（ ) 回答：正确1.A沟通2. B 及时评估3.Ｃ强调事后的惩罚和处理4. D 权、责、利的统一９.财务部向销售部提供兑换,是内部供应链的哪种类型（ ) 回答：正确1. A 内部信息链2.B内部服务链3.Ｃ内部管理链4. D 内部物流链1０．对职责约定的说法错误的是( ) 回答：正确1. A 职责约定是解决职责空白问题的一种很有效的方法2.Ｂ职责约定是一种方法而不是目的3.Ｃ职责约定主要是指当事人之间的约定4.D当事人之间应该学会通过建立职责约定的方式,及时或随时处理这些问题1１.销售部要将市场的销售信息和客户的需求信息及时反馈给研发部门，属于内部供应链的哪种类型( ）回答：正确1. A 内部服务链2.Ｂ内部信息链3. C 内部管理链4.Ｄ内部物流链12.领导权威与专家权威之间很容易产生冲突，应采用职责管理的哪种约定类型( ）回答：正确1.A时间约定2.Ｂ权限约定3. C 程序约定4.D特殊情况下的约定13．造成两个部门之间矛盾的原因主要是由于企业没有将职责看成一种（）回答:正确1.A职责是一种期望2. B 职责是一种关联3. C 职责是一种能力要求4.D职责是一种工作内容和范围14．哪一个不是职责产生空白现象的主要原因( ）回答：正确1. A 过时的组织设计和岗位描述2. B 克隆同行业公司的职责描述3.C能力与职责不匹配4. D 员工的积极性不高１5.对职责约定理解错误的是( ）回答：正确1.Ａ一般来说，企业应该每隔１－２年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析2. B 公司层面所进行的组织设计和工作分析是科学界定职责的前提3.Ｃ依靠组织设计和工作分析也并不能完全解决所有的问题4.Ｄ职责约定是一种方法。
时代光华《如何正确认知职责》课后试题答案
时代光华《如何正确认知职责》课后试题答案如何正确认知职责课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 职责含义不包括的内容是：√A 能力B 约定C 期望D 交易正确答案： D2. 下列不属于过分强调职责的内容和范围所导致的问题是：√A 重能力，轻职责B “职责空白地带”C “自扫门前雪”D 部门之间“相见不相识”正确答案： A3. 以下不属于内部客户关系链的是：√A 内部信息链B 内部管理链C 内部服务链D 内部交易链C 让其他员工来代替完成D 尽快辞退正确答案： B8. 下列不会导致职责“空白地带”的做法是：√A 过时的组织设计和岗位描述B 完全采用西方企业的工作分析方法C 克隆制定《岗位说明书》D 及时地进行职责约定正确答案： D9. 企业部门之间“隔门如隔山”的做法，错误之处在于：√A 没有事先进行期望表达B 职责与能力不匹配C 忽略了职责之间的关联性D 缺乏职责约定正确答案： C10. 关于实际工作中各部门的职责约定情况，错误的做法是：√A 研发部征求销售部门新产品开发的意见B 销售部向人力资源部事前表达人才招聘的特殊要求C 下属只听从直属上级的命令就可以D 行政部与人事部约定工作权限正确答案： C判断题11. 为减少新入职员工因不熟悉工作造成的损失，重要工作应交给老员工做。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 在职责履行中，各关联方应事先表达期望，也尽可能了解别人的期望。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 对于“职责空白地带”，建立职责约定是有效的方法。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 为了避免部门之间的越权行为，应该尽可能地减少业务往来。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 只要是上级安排的工作任务，就是下属必须履行的职责。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
团队角色认知测试的答案
PL
创新者
有个性；思想深刻；不拘一格，是位出主意的专家，有很高的智商， 不顾实际细节，好争辩，个性 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广，性格内向，其支配地位和 强，不愿守规矩，易自我欣赏 独创性，对小组倾向于激进的方式，，关心主要问题，不关心细节 性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；是一 倾向于一个问题感兴趣，热情来 位寻找机会并发展联系的人，电话总响，下班不马上回家，是谈判高 的快，消退的也快，兴趣易转移 手，擅长交际、联络和挖掘内部资源 沉着；自信；有控制局面的能力；以人为对象的领导，令人信任，容 往往不具备机敏的才智，创造力 易被各种人接受，占有支配地位，有个性感召力，既能耐心听取他人 不是很好，优势会有把功劳占为 意见，对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观， 己有的现象 又能坚决否定他人意见 思维敏捷；开朗；主动探索；把焦点集中在任务上，充满活力，有动 易急躁冲动，一个小组中有3位 力，说干就干，效率高，会提出挑战，进行争辩或表示反对，又进取 推进者易引起内部冲突 精神 显得冷漠，不易为别人提供支 是一位清晰、谨慎、聪明的人，理智不冲动，有冷血气质，能为作关 持； 缺乏鼓动和激发他人的能 键决定做贡献，有很强的判断力，但不急于做决定 力，自己也不容易被别人鼓动和 激发 擅长人际交往；温和；敏感，会对小组成员进行有益的调停，以防止 潜在的摩擦，保持小组士气，并让组员作出贡献，有幽默感和外交才 能，善于与人打交道，有对付麻烦的才能 在危急时刻往往优柔寡断
对没有把握的主意不感兴趣1把谈话与建议转换为实际步骤2考虑什么是行得通的什么是行不通的3整理建议使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合cf完美者做事一丝不苟有紧迫感注意细节标准高追求卓越工作努力始终唯一能很好的控制品质过于忧患拘泥细节不愿授权做事累不愿认同他人的工作质量1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动并促使团队成员产生时间紧迫的感觉sp专家心思单一做事有韧劲不易退缩能自我激励做事情投入通过自己的技能和知识为实际工作提出指导固执己见视角比较狭隘与人沟通比较困难dr测谎仪此项超过5分测试效果不保证真实建议以更认真的态度真实填写
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如何正确认知职责
测试成绩：93.33分。
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单选题
1. 职责含义不包括的内容是：√
A能力
B约定
C期望
D交易
正确答案： D
2. 下列不属于过分强调职责的内容和范围所导致的问题是：√
A重能力，轻职责
B“职责空白地带”
C“自扫门前雪”
D部门之间“相见不相识”
正确答案： A
3. 以下不属于内部客户关系链的是：√
A内部信息链
B内部管理链
C内部服务链
D内部交易链
正确答案： D
4. 从关联的角度理解职责，表述错误的是：√
A任何职责都离不开其他职责的履行
B职责赋予的最终目的是实现企业而总体目标
C企业内部客户时一种供应链关系
D职责的关联性会造成“越权”
正确答案： D
5. 以下对职责期望的表述，错误的是：√
A职责包括投入和产出两种期望
B期望表达的对象是职责关联各方
C期望表达应该以对产出的期望为重
D期望的表达具有事先性
正确答案： C
6. 下列不属于上、下级之间存在期望差距原因的是：√
A企业缺乏明确的职责定义和评估标准
B上级没有对下属表达对产出的期望
C上级不了解下属对投入的期望
D上、下级之间彼此期望过大
正确答案： D
7. 当发生下属能力与职责不匹配的情况时，上级的正确做法是：√A包揽下属任务
B通过培训提高下属工作能力
C让其他员工来代替完成
D尽快辞退
正确答案： B
8. 下列不会导致职责“空白地带”的做法是：√
A过时的组织设计和岗位描述
B完全采用西方企业的工作分析方法
C克隆制定《岗位说明书》
D及时地进行职责约定
正确答案： D
9. 企业部门之间“隔门如隔山”的做法，错误之处在于：√
A没有事先进行期望表达
B职责与能力不匹配
C忽略了职责之间的关联性
D缺乏职责约定
正确答案： C
10. 关于实际工作中各部门的职责约定情况，错误的做法是：√
A研发部征求销售部门新产品开发的意见
B销售部向人力资源部事前表达人才招聘的特殊要求
C下属只听从直属上级的命令就可以
D行政部与人事部约定工作权限
正确答案： C
判断题
11. 为减少新入职员工因不熟悉工作造成的损失，重要工作应交给老员工做。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 在职责履行中，各关联方应事先表达期望，也尽可能了解别人的期望。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 对于“职责空白地带”，建立职责约定是有效的方法。
此种说法：×
正确
错误
正确答案：正确
14. 为了避免部门之间的越权行为，应该尽可能地减少业务往来。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 只要是上级安排的工作任务，就是下属必须履行的职责。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。