合同管理员考核表

合同工合同期满考核表

合同工合同期满考核表一、考核背景根据《劳动合同法》和公司相关规定，合同工合同期满后需要进行综合考核，以评估其在合同期间的工作表现和能力发展情况。

本考核表旨在全面、客观地评估合同工在合同期满后的工作表现，并为后续合同续签或解除提供参考依据。

二、考核内容1. 工作表现请根据以下指标对合同工在合同期间的工作表现进行评价，并给予相应的分数（满分为10分）：1.1 工作质量：合同工在合同期间完成工作的质量、准确性和效率。

1.2 工作态度：合同工对工作的积极性、主动性和负责任程度。

1.3 团队合作：合同工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。

1.4 创新能力：合同工在工作中的创新思维、问题解决能力和适应能力。

2. 能力发展请根据以下指标对合同工在合同期间的能力发展情况进行评价，并给予相应的分数（满分为10分）：2.1 专业知识：合同工在合同期间对所属岗位的专业知识掌握程度。

2.2 技能提升：合同工在合同期间通过培训或其他方式提升的技能。

2.3 自我学习：合同工在合同期间自我学习和积累的能力。

2.4 职业规划：合同工对自身职业规划的明确程度和实施情况。

三、评分标准根据考核内容中的指标，按照以下评分标准对合同工进行评分：3.1 优秀：9-10分，工作表现和能力发展非常出色，具备较高的综合素质。

3.2 良好：7-8分，工作表现和能力发展较为稳定，达到预期水平。

3.3 一般：5-6分，工作表现和能力发展有待提升，需要进一步培养和发展。

3.4 不合格：0-4分，工作表现和能力发展严重不达标，无法满足公司要求。

四、考核结果和建议请根据考核内容和评分标准，总结合同工在合同期间的工作表现和能力发展情况，并提出相应的建议：4.1 工作表现总结：总结合同工在合同期间的工作表现，包括亮点和不足之处。

4.2 能力发展总结：总结合同工在合同期间的能力发展情况，包括专业知识和技能提升情况。

4.3 建议和意见：根据评估结果，提出对合同工的发展建议和改进意见。

2024合同管理考核指标表

合同管理考核指标表合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同生效本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，并对双方具有法律约束力。

1.3合同双方的权利与义务1.3.1甲方权利与义务（1）甲方有权按照本合同规定享受乙方提供的服务或产品。

（2）甲方应按照本合同规定向乙方支付服务费用。

（3）甲方应提供与乙方履行合同相关的必要信息、资料和场地。

1.3.2乙方权利与义务（1）乙方应按照本合同规定向甲方提供服务或产品。

（2）乙方有权按照本合同规定收取甲方支付的服务费用。

（3）乙方应保障服务或产品的质量，并按照约定的时间、地点和方式履行合同。

第二章：合同标的2.1合同标的2.2标的描述合同标的的具体名称、规格、数量、质量、技术标准、服务内容等详见附件一。

第三章：合同价格与支付3.1合同价格3.1.1合同总价本合同的总价为人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元。

3.1.2价格调整如遇特殊情况，双方可根据市场行情、原材料价格变动等因素协商调整合同价格。

3.2支付方式3.2.1预付款甲方应在本合同签订后____个工作日内向乙方支付预付款，预付款金额为合同总价的______%。

3.2.2尾款甲方应在乙方履行完毕合同标的的交付义务后____个工作日内向乙方支付剩余款项。

第四章：合同履行4.1履行期限乙方应在本合同生效后____个工作日内开始履行合同，并在____个工作日内完成合同标的的交付。

4.2履行地点乙方应在甲方指定的地点履行合同。

4.3履行方式乙方应按照甲方的要求和本合同约定，以适当的方式履行合同。

第五章：违约责任5.1甲方违约责任5.1.1甲方未按约定支付服务费用的，应自逾期之日起向乙方支付违约金，违约金计算方式为：逾期付款金额×______%×逾期天数。

5.1.2甲方未按约定提供必要信息、资料和场地的，导致乙方无法履行合同，乙方有权解除合同，并要求甲方支付相应的损失赔偿。

某市区供电公司合同管理员行为规范考评表(doc 5页)

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量＜3分正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量≥3分正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时签订电业工程在3分基础上，累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的栏工作量的95%。

-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项栏工作量的95%；＜3分栏工作量的100%。

-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的1项合同。

负责500万以上合同送交上级审核。

满足贯标要求。

-组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确。

-按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、10 %；＜3分栏工作内容的20 %。

20 % 以上。

上报等工作。

完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，合同签订工作比计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，合同签订工作比计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项工作有明显差存在1项工作有明显差做到规范、合法、正确，无在3分基础上，工作得在4分基础上，工作得到错情况发生且造成严重损失错情况发生，没造成不良后果差错情况发生到本公司领导的肯定电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按流程及时签订电业工程合同。

(绩效管理套表)「合同管理员绩效考核表」

×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在± 0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
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只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
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若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。

劳动合同制工作人员年度考核表

劳动合同制工作人员年度考核表第一条合同目的与背景a. 本合同是根据甲乙双方的需求和工作安排，针对劳动合同制工作人员的年度考核进行约定与规范。

① 本合同目的在于通过规范和制度化的考核程序，提升工作效率和员工素质。

③ 本考核表为合同制工作人员年度工作表现的重要依据，决定其晋升、奖励或培训机会等相关事项。

④ 双方同意根据考核结果，在法律框架内妥善处理相关事务。

b. 甲方和乙方同意在劳动合同框架下进行本次年度考核。

① 甲方和乙方在签订劳动合同后，已达成共识并同意按照双方商定的考核标准实施年度考核。

② 考核内容涵盖工作目标完成情况、岗位能力、工作态度等多个方面。

④ 双方均同意根据考核结果做出适当的调整，包括但不限于岗位变动、薪酬调整等。

c. 本年度考核具有指导性与评价性意义。

① 本考核不仅对员工的绩效进行评价，还会对员工未来的工作规划提供方向性指导。

② 甲方将根据考核结果制定后续的培训计划，提升员工整体素质和工作效率。

③ 乙方可以根据考核结果向甲方提出合理化建议或需求，甲方会适时评估并作出回应。

④ 考核表的使用过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保双方的合法权益。

第二条考核内容与标准a. 工作完成情况：考核工作任务的完成度与质量。

① 乙方需按时完成甲方安排的工作任务，并确保工作的质量符合甲方要求。

② 乙方的工作质量应得到甲方评估，并根据实际完成情况赋予相应的分数。

③ 工作成果的创新性和实际影响力是考核的重要部分，要求乙方根据项目需求提出切实可行的改进意见。

④ 甲方可依据项目的整体推进情况，评估乙方的工作对团队目标的推动作用。

b. 岗位能力：考核乙方在岗位上的专业能力和综合素质。

② 乙方应具有独立解决工作中的复杂问题的能力，并在团队中发挥带头作用。

③ 乙方需不断提升自我，适应岗位变化，保持与时俱进的学习态度。

④ 甲方可以根据岗位的具体需求，安排乙方参与培训，帮助其提升核心能力。

c. 工作态度与团队合作：考核乙方的工作态度以及与团队协作的表现。

「合同管理员绩效考核表」

工作各方面均能掌握，极为优秀。
能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
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附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 — （Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ）/10 = 分
注意：“Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ”在 ± 0.5分
评价等级
□A．4分以上 □B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

采购合同管理员考核标准表

采购合同管理员考核标准表1. 背景信息采购合同管理员是负责管理和监督采购合同执行过程的重要角色。

他们负责确保采购活动的合规性和高效性，并与供应商进行沟通和协商。

为了评估采购合同管理员的绩效和能力，制定了以下考核标准表。

2. 考核标准2.1 采购合同管理能力•熟悉公司采购政策和流程，能够正确地执行采购合同管理工作。

•能够有效地与供应商进行沟通和协商，确保采购合同的签订和执行顺利进行。

•能够及时处理采购合同变更和解决合同执行中的问题，确保采购活动的高效进行。

2.2 合规性和风险控制•能够准确判断供应商的资质和信誉，确保合同的合规性。

•能够识别和评估采购过程中的潜在风险，并采取适当的措施加以控制。

•能够确保采购合同的法律合规性，遵守相关法律法规和合同条款。

2.3 项目管理能力•能够组织和协调采购项目，合理进行资源分配，确保项目按计划进行。

•能够制定详细的采购计划和时间表，监督采购进展情况，并及时报告项目进展。

•能够有效地处理采购项目中的冲突和问题，并提供解决方案。

2.4 成本控制和效率•能够合理编制采购预算和控制采购成本，确保采购活动的经济效益。

•能够寻找供应商的竞争优势，降低采购成本，提高采购效率。

•能够评估采购合同的风险和回报，制定合理的采购决策。

2.5 团队合作和沟通能力•能够与内部各部门密切合作，了解和满足其采购需求。

•能够与供应商建立长期合作关系，建立互信和共赢的合作模式。

•能够有效地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的团队合作氛围。

3. 考核方式3.1 个人评估采购合同管理员的直接上级或相关部门负责人对其进行个人评估。

评估内容包括对上述考核标准的综合评价，以及具体的工作表现和能力发展情况。

3.2 合同执行情况评估采购合同管理员的工作成果和绩效将通过对合同执行情况的评估来进行考核。

评估内容包括合同执行的效果、成本控制情况和合同执行中的问题处理能力等。

4. 考核结果和反馈根据评估结果，采购合同管理员将被分为不同的等级或评分。

「合同管理员绩效考核表」

附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分=
3、合同管理的完整性和规范性得分=
业绩评价得分=“1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% +“3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
态度评价得分=（“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）* 5% / 5
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
工作各方面均能掌握，极为优秀。
能力评价得分=（“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 +“6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
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有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。

【人力资源】「合同管理员绩效考核表」精编版

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只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
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口头：含糊其辞，意图不明；
书面：文理不通、意图不明、需作大修改
附注：
口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
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有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。

合同管理员绩效考核表

书面：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
6．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
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与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在±0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分□C．2.5-3.2分□D．2.5分以下
「合同管理员绩效考核表」
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□季度评价
□月度评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1、工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
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合同执行部门考核表模板

合同执行部门考核表模板一、基本信息1. 考核单位：_____________________2. 考核时间：____年____月____日至____年____月____日3. 考核负责人：_________________4. 考核对象：____________________二、考核内容1. 合同履行情况- 合同签订数量：________________- 合同履行率：________________- 合同违约情况：________________- 合同变更次数：________________2. 合同管理- 合同档案完整性：________________- 合同审批流程合规性：________________- 合同风险评估：________________- 合同执行监控：________________3. 合同执行效率- 合同执行周期：________________- 合同执行成本控制：________________- 合同执行问题解决效率：_______________4. 合同风险控制- 风险识别与评估：________________- 风险应对措施：________________- 风险管理记录：________________5. 合同沟通协调- 内部沟通效率：________________- 外部协调能力：________________- 合同变更沟通：________________6. 合同法律合规性- 法律法规遵循情况：________________ - 合同条款合法性：________________ - 合同纠纷处理：________________三、考核标准- 每项考核内容设定具体的评分标准和分值。

四、考核结果1. 总得分：_____________________2. 考核等级：_____________________- A：优秀- B：良好- C：合格- D：不合格五、考核意见与建议- 考核意见：_____________________- 改进建议：_____________________- 其他说明：_____________________- 考核人签字：___________________- 考核日期：____年____月____日六、附件- 相关合同文档- 合同履行记录- 风险评估报告- 沟通协调记录请根据实际情况填写以上内容，并确保所提供的信息准确无误。

合同管理考核指标表模板

合同管理考核指标表模板
序号项目考核指标考核标准权重得分
一、合同起草与审批
1 合同起草能力根据公司要求，能够准确起草合同并规范填写各项信息 10%
2 合同审批流程能够熟悉公司合同审批流程，按照流程规定进行审批 10%
3 合同原始文件保管能够妥善保管合同原始文件，确保安全可查 5%
4 合同审批时间能够在规定时间内完成合同审批工作 5%
二、合同履行与执行
1 合同履行进度能够及时把控合同履行进度，保证按时完成合同义务 15%
2 合同变更管理能够熟悉合同变更流程，确保变更合同的合法性和规范性 10%
3 合同风险管理能够及时发现和规避合同风险，确保公司利益不受损失 15%
4 合同文本规范能够准确理解合同内容，确保合同文本规范性和清晰性 10%
三、合同执行监督与评估
1 合同履行检查能够定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理 10%
2 合同执行评估能够根据合同执行情况进行评估，形成评估报告并提出改进建议 10%
3 合同执行绩效能够按照合同约定达成合同目标，确保合同执行绩效 15%
四、合同纠纷处理
1 合同纠纷应对能够妥善处理合同纠纷，保护公司合法权益 10%
2 合同法律风险能够熟悉合同法律和规定，防范合同法律风险 10%
3 合同调解能力能够在合同纠纷处理中运用调解技巧，达成双方和解 10%
五、绩效考核与奖惩办法
1 合同管理绩效考核能够按照绩效考核标准自评和部门评价，形成绩效考评报告 10%
2 绩效奖惩办法能够根据公司绩效考核结果进行奖惩，激励员工提高合同管理水平 10%
总分
备注：本考核指标表根据公司实际情况适当调整，确保合同管理工作得到有效监督和评估。

合同管理员考核表「合同管理员绩效考核表」「合同管理员绩效考核表」姓名：部门：聘雇日期：职等：评价者管理者签字：日期：篇二：合同管理考核细则八、合同管理考核细则1 适用范围本细则适用于公司各部门、车间。

2 考核内容2.1 凡有权（含经授权）签订对外合同的部门和单位，均应按照《重庆科瑞制药（集团）有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同，若未按规定签订书面合同的，一次性扣单位或部门100元；若因此给公司造成经济损失的，按照损失金额的10%～70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。

2.2 在订立合同前，签约部门须按照《合同管理办法》的相关规定进行调查，准备资料及方案，以确认对方资信情况和履约能力。

未按规定进行准备、调查或确认，可视情况扣经办单位或部门50～100元；若造成经济损失的可视情况按照损失金额的5%～50%赔偿，并报公司追究经办单位或部门的领导责任。

2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织，相关人员必须准时参加合同的谈判。

无故缺席者扣20元/次。

经办单位无故未组织相关人员进行谈判,一次扣单位100元。

2.4 合同签订部门应严格按照《合同管理办法》中《合同审批表》的要求对合同进行审批。

如未按程序审批就签订合同的，一次扣经办单位100元；若造成影响或经济损失的可视情况按照损失金额的10%～70%赔偿，并报公司追究经办单位领导及经办人员责任。

经审批后出现问题，在合同审批表签字的人员均应承担相关责任，并视情况处一定的罚款。

2.5 在履行所有的审核、审批程序后，经合同双方签字认可的合同文本正式生效。

生效的合同文本经办单位应收存一份，并做好登记。

未按规定执行的扣50元。

2.6 合同专用章管理人应严格按照《合同专用章管理办法》中的规定保管和使用。

如未按规定保管和使用，因印章管理不善出现问题，一次扣单位50～500元；造成影响的追究单位领导责任。

2.7 合同签订后，应按照《合同管理办法》中的相关规定，积极履行合同。

「合同管理员绩效考核表」

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接受新知识的能力、速
若非一再教导，学习缓慢但通常能学习速度尚可，也学习快速，
记忆良超乎寻常的学习速
度；是否能记忆，能遵循，
无法消化。记住；看似吸收而能记牢
但偶尔还好。
度且完全消化。
并予以应用。
附注：实际上并没有真正需要向主管请教。
□无从观察
消化。
5
沟通能力
考虑其在没有详尽指示
只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主工
下的工作能力；其应变才
遵从指示做事，易岀错，经常无需指示；新动工作及改进。作；自动增加额
能；在无人监督下的工作
需不断监督。需要监督。事物需要监
外工作；能力极
情况。
附注：
督。
强。
□无从观察
8•勤勉精神
1
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4
5
6
7
8
9
10
工作是否正确、清楚、完
免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚；有超高水准。
全。
附注：
错自行改正。
□无从观察
2、业务差错率得分=
3合同管理的完整性和规范性得分=
业绩评价得分=“1"得分*5% / 5 +“2"得分*25%+“3”得分*25%
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学习能力
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13 14 15 16 17 18
注意：“n+m—V”在土0.5分
评价等级
□A.4分以上口B.3.2-4分口C.2.5-3.2分口D.2.5分以下
评价者意见
态度评价得分=（“ 7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）*5% / 5

合同管理员月度考核表

姓名
序号
常规KPI指标
1 合同登记及时性 2 合同登记差错率 3 账表相符率100%
公司员工月度考核表
部门：销售财务部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值挑战值
按照规定及时登记合同登记错误合同数/所有合同数业务人员欠款数/登记数
100% 100% 100%
序号 1 2
序号
改进KPI指标行为指标
1 内部沟通协调有效性
其它日常工作完成情况能力自我总结：改进
信息反馈:
衡量标准
目标值挑战值
衡量标准
行为指标权重
5、能及时主动有效的和部门相关人员进行沟通，及时处理相关帐务；4、基本及时有效的与部门各相关人员联系沟通，处理相关帐务；3、基本能主动与部门相关人员保持联系，但相关帐务不能及时交接。2、基本没有与部门相关人员进行沟通，相关帐务没有能得到处理，造成企业财务会计信息失真；1、从来不与相关部门联系，相关帐务没有能得到及时处理，为企业带来较大损失。
考评者签名: A：优秀 B：良被考评者签名:
好 C、合格
达成情况自评被考评者评价
评语: 期望:
考评得分考评等级
考评者
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表
合同管理员
考评期
达成情况自评
权重被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
达成情况自评权重被考评者得分
评价
达成情况评价考评者评得分
价
达成情况自评被考评者评价得分
达成情况评价
考评者评价
得分
评语: 期望:
考评者评语及下期工作期望