“王老吉”品牌论文
市场营销王老吉毕业论文
市场营销王老吉毕业论文《王老吉市场营销策略研究》摘要: 王老吉是中国具有百年历史的知名品牌，为了应对市场竞争的激烈，王老吉积极调整市场营销策略，不断提升品牌影响力和市场份额。
本文通过对王老吉市场营销策略的研究，探讨其成功的原因，并提出相应建议。
关键词: 王老吉, 市场营销策略, 品牌影响力, 市场份额一、引言随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业如何在市场中立于不败之地成为了摆在每个企业家面前的难题。
而市场营销策略的研究和应用则成为企业在市场竞争中取得成功的关键。
本文以中国知名品牌王老吉为研究对象，探讨其市场营销策略的成功之处。
二、王老吉市场营销策略的研究1.品牌建设王老吉作为中国具有百年历史的传统品牌，一直注重品牌建设。
通过不断强调品牌的历史渊源和传统草本配方，王老吉成功建立了优质、安全、健康的品牌形象，赢得了消费者的信任和认可。
2.产品创新在市场竞争激烈的环境下，产品创新是王老吉保持竞争力的关键。
王老吉不断推出新品种和新口味的产品，满足了消费者个性化需求，提升了品牌的市场竞争力。
3.营销渠道拓展王老吉积极拓展营销渠道，通过与大型超市、便利店、饭店等合作，将产品销售范围扩大到更多的消费者群体。
同时，王老吉还在电商平台上开设官方旗舰店，以便捷的网络购物方式吸引更多年轻消费者。
4.品牌宣传王老吉通过大规模的广告宣传活动提升了品牌知名度和影响力。
通过与明星合作、参与大型活动赞助等方式，强化了品牌在消费者心中的地位。
三、成功因素分析1.传统与现代的结合王老吉成功地将传统文化与现代营销手段结合起来，使产品既传承了百年历史的草本配方，又迎合了现代消费者对健康与安全的需求，成功地满足了消费者的需求。
2.不断创新王老吉始终坚持创新，推出新产品、新口味，不断引领市场趋势。
这种创新精神让王老吉能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3.营销策略的灵活性王老吉在面对市场竞争时，能够灵活调整营销策略。
在传统的线下渠道上，王老吉与大型超市、便利店合作，扩大了销售范围；在线上渠道上，王老吉开设官方旗舰店，抓住了电子商务的机遇。
毕业论文基于品牌传播的整合营销-以王老吉的 营销为案例
目录摘要第一章：绪论1.1研究背景1.2研究内容1.3研究现状1.4研究创新1.5研究目的与意义第二章:整合营销的基本内容2.1整合营销的主题2.2整合营销的特征2.3整合营销的优点2.4整合营销的精髓2.5整合营销的对策与措施第三章：整合营销理论体系及其发展3.1整合营销的基本概念3.2整合营销的历史发展3.3整合营销的运作特征3.4本章小节第四章：整合营销对品牌的传播作用4.1构筑品牌形象4.2厚积品牌资产4.3协助品牌整合推广4.4本章小结第五章：王老吉整合营销策略分析5.1王老吉的品牌释名第六章:结论参考文献摘要二十一世纪，中国的消费市场正在发生翻天覆地的变化。
随着社会的不断进步和发展，人们的消费水平逐渐提高，更趋理性化、科学化，已经不再局限于物质层面的消费，而是追求精神层面的消费。
近些年来，消费群体已不仅满足于产品使用功能的层面，呈现出符号消费、精神消费、感性消费的趋势。
消费者通过消费来彰显个性、象征身份、满足情感，产品的附加值成了他们购买产品的目的。
随着感性消费时代的来临，以产品使用功能为诉求所获得的利润空间正在大幅度的缩水，迫使更多商家把目光转移到增加产品的附加值上来，从而迎来了一个新的消费时代。
同时也使企业间的竞争格局发生了巨大的变化，在业界掀起了品牌竞争的巨浪，从此品牌成了彰显人们个性的最好代言人。
在品牌竞争的时代，人们已经将自己的大部分目光注视到产品品牌之上，因为品牌是一个公司形象、信誉的标榜者，它整合了整个产品从研发生产到到达消费这手中的整个过程，而这个过程充满了传奇色彩，它使各种资源得到合理的优化配置，巧妙的将产品的美学价值、情感价值、文化价值融为一体，并实现了产品附加值的最大化。
这种整合式的营销策略为消费群体带来了新的消费体验，提升了品牌的附加值，从全新的角度建立并发展了消费者与品牌的内在关系。
对于一些国际知名品牌，整合营销已经成为其品牌竞争的手段。
本文探讨整合营销对于品牌传播的作用，并且以此为导向，分析整合语义的功能价值与运用方法。
王老吉的市场营销策略论文
课程名称：国际市场营销题目：王老吉的市场营销策略?国际市场营销理论与实务?课程论文成绩评定表班级：14级市场营销三班任课教师：谢睿萍王老吉的市场营销策略摘要：在当今这个日益增长的社会，人们越来越会享受生活。
但同时人们也越来越来注意生活的品质。
现实说明生活的安康离不开安康的生活习惯，安康的生活方式和安康的饮食，安康的饮食离不开王老吉。
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等成效的“药茶〞。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶创造于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王〞之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹普及世界各地。
关键字：王老吉、安康、成效一、王老吉市场营销模式分析：2002年以前，从外表看，红色罐装王老吉是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
开展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须抑制一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。
而在这种情况下，王老吉就必须有一个完善的营销策略。
1、市场细分王老吉把广东的老传统通过文化和包装进展提升，针对现代人的消费喜好进王老吉具备了可口可乐、康师傅等所不具备的特性，了解不同人群的偏好，行传播，特别受中青年消费者青睐，因为这局部人是消费力的主体。
着眼于“防上火〞这一理念，确定确切的消费群体，从而成功定义了红色王老吉的市场细分。
市场细分的正确定义也使得王老吉获得成功。
2、市场定位王老吉的市场定位：走出广东、浙南；形成独特区隔；将产品劣势转化为优王老吉以往市场定位分析与评价都不清析，在重新定位后，把“凉茶〞这个势；利于加多宝企业于国内王老吉药业合作。
概念普及了，而不再局限于两广地区；“防上火〞这个理念把“凉茶〞和“饮料〞这两广概念有机地结合了起来，使得王老吉与其他竞争者区分开，形成独特的区隔；曾经淡淡的中药味这一劣势，成功转变为“预防上火〞的有力支撑。
浅析王老吉的营销战略（5篇）
浅析王老吉的营销战略（5篇）第一篇：浅析王老吉的营销战略浅析王老吉的营销战略摘要：王老吉凉茶发明于清道光年间（1828年），至今已有184年，被公认为凉茶始祖，有“凉茶王”之称。
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
2008年5月18日，中央电视台为汶川大地震举行赈灾晚会，东莞加多宝公司（凉茶王老吉的生产商）捐出了高达1亿元的善款，使这家原本默默无闻的公司“一举成名天下知”。
就在加多宝公司出人意料的以巨款捐助行为感动社会公众的当下，次日晚，国内知名网络论坛天涯上出现了一个叫嚣要“封杀王老吉”的帖子，帖子标题为《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》帖子内容为：王老吉你够狠~捐一个亿！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！帖子只有不多的字，却马上引来了许多支持者，到6月2日，这个帖子的浏览量已经超过52万，回帖多达5000多条。
加多宝公司一时成为“爱心企业”的模板，“封杀王老吉”的帖子也会多次转载，引起众多传媒对这一事件的关注和跟进报道。
数日后，网上出现了王老吉在一些地方卖断货的传言。
王老吉获得了巨大的成功。
红色王老吉的巨大成功，根本原因在于企业借助了行销广告公司的力量，发现了红色王老吉自身产品的特性，寻找到了一个有价值的特性阶梯，从而成功地完成了王老吉的品牌定位。
对中国企业而言，没有什么比建立品牌更重要的了。
而要建立一个品牌，首要任务就是品牌的定位，它是一个品牌能否长久生存和腾飞的基石。
结合现代企业网络各种宣传手段的推广，使得企业获得成。
关键词：王老吉营销宣传1王老吉凉茶的产品定位：红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”——这种认知混乱，是阻碍消费者进一步接受的心理屏障。
而解决方案是，明确告知它的定义、功能和价值。
王老吉品牌建设毕业论文
王老吉品牌建设毕业论文题目：王老吉品牌建设与市场营销策略研究摘要：王老吉是中国具有百年历史的著名中药饮料品牌，以其独特的配方和绿色健康形象在市场上享有盛誉。
本论文旨在研究王老吉品牌建设与市场营销策略，通过整合传统和现代的市场推广手段，提出一系列有效的品牌建设和市场营销策略，以进一步巩固王老吉在竞争激烈的饮料市场的领先地位。
关键词：王老吉、品牌建设、市场营销、策略、饮料市场一、引言随着消费者健康意识的提升，绿色健康饮品的市场需求不断增加。
作为一种历史悠久的中药饮料品牌，王老吉凭借其特有的配方和传统中药的健康功效，已经在市场上取得了一定的知名度和认可度。
然而，在激烈的市场竞争中，王老吉仍面临着来自其他品牌的挑战。
因此，对于王老吉来说，加强品牌建设和市场营销是提高竞争力的关键。
二、王老吉品牌建设的现状和问题分析1. 王老吉品牌的优势：王老吉具有百年历史，并且采用传统的中药配方，被视为一种绿色健康饮品。
2. 王老吉品牌的劣势：在年轻消费者中的知名度相对较低，竞争对手多，市场份额有限。
3. 品牌形象的混淆：部分消费者对于王老吉的认知存在误解，将其与其他类似饮料混淆，影响了品牌形象的建立。
三、王老吉品牌建设的策略1. 品牌定位：明确王老吉的定位为一种绿色健康饮品，传递中药的健康理念和历史文化。
2. 品牌形象的塑造：通过改进产品包装和广告宣传方式，突出王老吉的传统特色和健康形象，并与现代年轻消费者的审美趋势相结合。
3. 品牌扩张：在传统的中药饮品基础上，开发新口味和新产品，满足不同消费群体的需求，提高王老吉在市场上的竞争力。
4. 渠道优化：加强与零售商的合作，提高产品的渠道覆盖率和市场渗透率，并积极发展电商渠道。
四、王老吉市场营销策略的研究1. 建立消费者挚信度：通过与消费者互动、反馈和回应，建立王老吉品牌与消费者之间的亲密关系，增强消费者的忠诚度和口碑传播。
2. 增强市场竞争力：通过定期举办促销活动、赞助健康运动和体育赛事等方式，提高王老吉品牌在市场上的知名度和影响力。
王老吉论文
浅谈“王老吉”之争及“加多宝”营销之路摘要:一方是将王老吉做成价值超千亿品牌的加多宝集团，一方是王老吉的商标权拥有者广药集团。
经过十几年的市场历练，王老吉品牌日益壮大，一个品牌拓展了整整一个品类市场。
加多宝苦心经营使王老吉的运营价值超过千亿，却也因此不断遭到广药集团的不断发难——加价商标使用权，以及要将王老吉做成大健康品牌（稀释王老吉品牌）。
由此，王老吉“红绿之争”最终变成了一场官司。
最终，以王老吉回归广药集团而结束。
加多宝如何成功塑造千亿品牌，而后又该何去何从。
关键词:王老吉，加多宝，品牌，营销一、“王老吉”之争发展背景以及经过1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给加多宝集团。
之后，加多宝集团利用其国际化饮料产品的操作手段，以及不惜成本的宣传攻势，加上产品本身的诉求，一举奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位，将其打造成为了价值超千亿的品牌。
2010年11月10日，广药集团举办的“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会，将把王老吉打造成国际品牌的最大功臣——加多宝集团，排斥在该新闻发布会之外，且加多宝集团对广药集团的“大健康产业”计划一无所知。
该事件也成为了中国商标第一案的直接导火索。
2011年12月29日，中国商标第一案——广药集团与加多宝集团关于王老吉商标纠纷一案，在中国国际经济贸易仲裁委员会首度开庭。
至今，随着“王老吉”商标仲裁结果公布，加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标，广药集团将收回王老吉商标。
广药集团要追索加多宝超期销售王老吉所获得的75亿元利润。
而加多宝对此进行反击，宣布新品凉茶“加多宝”上市，并且向法院申请撤销之前的仲裁。
二、事件评析可以说，王老吉被广药集团收养，然而却是加多宝养大养壮的。
2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”，当年销售额为1.8亿元，红罐王老吉2011年销售收入160亿元，超过可口可乐。
到2012年，有机构评估该商标价值1080亿元。
CRM结业论文 浅谈红罐王老吉的品牌定位
结业论文课题名称浅谈红罐王老吉的品牌定位学生姓名学号专业班级指导教师年月AbstracBrand positioning is the basic and core contents of brand strategy and also the root and guarantees to create brand, the exact brand positioning is necessary to create a powerful brand. “Wang Lao Ji”established competitive superiority and explained the importance of unique marketing position carried on by the business enterprise from remolding the brand image under the new condition. Therefore, a successful enterprise not only should supply what produce the consumer need, but also should think of by what way to carry on the unique and different features position from the competitor’s.摘要品牌定位是品牌战略的基础和核心内容，也是创建品牌的基础和保障；准确的品牌定位是建立强势品牌的必要前提。
“王老吉”在新的环境下重塑品牌形象,确立了竞争优势,诠释了企业在营销中进行独特的市场定位的重要性。
因此,一个成功的企业不仅要推出适合消费者需求的产品,还应考虑通过何种途径进行独特的、体现与竞争者产品有不同特色的市场定位。
Keywords:Brand; Wang Lao Ji; Orientati关键词:王老吉; 品牌; 定位目录Abstrac (1)摘要 (1)1王老吉品牌发展的背景 (3)1.1品牌的建立期 (3)1.2品牌的变革期 (3)1.3品牌的成长期 (4)2分析王老吉品牌定位的成功 (4)2.1了解目标消费者的特征，开展有针对性的品牌定位 (5)2.2分析竞争者的情况，寻求差异化的品牌定位 (7)2.3考虑企业资源的优势，进行合适的品牌定位 (8)2.4选择适宜的定位方式，实现高效的品牌定位 (9)3王老吉品牌定位的成功带来的启示 (10)3.1强化品牌意识，重视品牌定位 (10)3.2运用品牌定位系统，有序的进行定位 (11)3.3通过多种方式，组成品牌管理团队 (12)3.4利用区域化策略，使定位循序渐进 (12)4结束语 (13)致谢辞 (13)参考文献 (14)美国品牌研究专家拉里·莱特有句名言“:未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。
论文
自古以来，中国凉茶与丝绸一样，以誉满中外的丝绸之路这样经典的演绎与传播着我们中国五千多年的悠久历史文化。
作为中国最具有国家心智认知的优势资源，必然是各大商家争夺商业制高点的重点之重。
王老吉便是其中最幸运的一员。
然而，王老吉火红大江南北，在2 008年以100亿以上的销售额超越可口可乐成为中国第一罐时，我们也不能忽略了王老吉背后有将近一千多家凉茶企业与品牌参与到凉茶品类竞争中来(/)。
白云山、邓老、和其正、顺牌、念慈庵•润、夏桑菊、上清饮、万吉乐、广东凉茶、廿二四味、潘高寿、夏桑菊等便是其中的代表。
如果按照打造品牌规律性5年为一个转折点的话，那么现在凉茶品类至少成长出一个与王老吉势均力敌的格局。
可惜至今还没有一个凉茶品牌有成为老二品牌的迹象，凉茶新口味似乎还是那么单调。
王老吉孤独地享受凉茶品类老大的寂寞日子，也有点高处不胜寒的感觉，在今年6月推出昆仑山天然雪山矿泉水来温暖一下自己的冷淡。
因此，我们经过长期的观察与大量的调研工作，针对白云山凉茶品牌策略提供我们的建议与意见，希望也能够给予其它凉茶品牌深刻的借鉴与反思。
我们在这里并不是否认白云山凉茶过往的市场策略与努力，毕竟白云山凉茶在市场上表现还有一定可取的地方。
梁洋榕品类策划团队的立意在于通过剖析白云山，折射出我们大多数凉茶品牌推广之中的误区，共同来探讨与推进中国最具有心智认知的优势资源的突破，把我们中国凉茶品牌推向全球，在全世界展现我们中国深厚的历史文化与品牌发展的强劲(市场营销论文 /)。
这个意义无论是对白云山凉茶来说，还是对整个中国凉茶产业来说，都是一种福音。
其实，在我们与企业接触过程中，总会告诉企业要把品牌当成培养一个孩子一样。
生出一个孩子来容易，而把一个孩子培养成人才，就需要花费大量的精力了。
所以，一个品牌成长与培养一个孩子成长有关，孩子的妈妈经常罗嗦孩子说：“孩子啊，您不要老说老妈子整天罗嗦您，其实老妈子也不想罗嗦你，罗嗦您是爱你，希望你成长成材。
王老吉广告创意分析论文
王老吉广告创意分析论作者：吕哲人年级：111122C学号：12011122094我认为王老吉之所以成功的关键在于品牌、产品的正确定位。
大家应该都很了解王老吉现在打出的广告，例如王老吉上火篇、王老吉聚会篇、王老吉火锅篇、王老吉喜庆篇、王老吉新年快乐篇、王老吉吉祥年篇等等，这些广告都是在围绕王老吉的产品定位来创作的，从而也就产生了王老吉广告定位。
王老吉视频广告的音乐歌词通常都会有一下几句:不必担心什么，尽情享受生活，怕上火喝王老吉；不必担心什么，就要尽情享受生活，怕上火，喝王老吉。
那么我就先对王老吉的产品定位进行一下简述。
由于广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱，王老吉产品推广模糊致使王老吉产品销量处于不温不火的状态中，所以对此王老吉进行了产品定位创新。
于是就有了预防上火的饮料—“怕上火，喝王老吉”。
品牌定位——“预防上火的饮料”，其独特的价值在于喝红色王老吉能预防上火，让消费者尽情享受生活，于是王老吉的广告以健康、喜庆、热情的形象展示给消费者，从央视广告欢快、激情的节奏和画面可以看出这一点。
此处选择王老吉广告的聚会篇进行分析：聚会篇视频广告以王老吉背景音乐贯穿全片，第一幕视频画面上出现红色字样的“怕上火”四个字，背景相关音乐为“不用担心什么”；接着第二幕以聚会场景出现一幅热闹、欢乐的场景，每一位聚会成员手持一罐王老吉凉茶，背景音乐切换至“尽情享受生活”；第三幕为一对情侣幸福快乐地同喝着一罐王老吉，背景音乐再次强调“怕上火，喝王老吉”；最后一幕以蓝色天空为背景，人物同样为一群年轻人，一群身着暖色系的青年人对着天空微笑举杯，再次树立王老吉的正面形象，暗示是流行的代表，是健康的代表，是欢乐的代表。
同时广告画面冷色调与暖色调的强烈对比，在视觉上对观众形成视觉冲击力。
让观众记住王老吉。
共饮王老吉凉茶，此时背景音效为标准男声“怕上火，喝王老吉”贯穿整个广告的主要理念都是在强调：怕上火，喝王老吉！广告优势：广告创意上，王老吉广告以“怕上火，喝王老吉”来强调其降火功能。
王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示
“王老吉”案评述论文摘要：中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗曾说，企业最宝贵资产不是土地厂房设备，而是品牌。
商标权是一种无形资产，具有经济价值，可以用于抵债，即依法转让。
信托是中国法律规定的财产管理工具之一，在知识产权事业中，信托的利用价值尚未受到充分重视。
以最近爆发的王老吉为商标权进行的“红绿之争”为例，我们可以看出，信托在版权、商标、专利及其他知识产权领域都存在较多的应用空间。
这一方面能够扩展知识产权的价值，另一方能够拓宽信托的应用范围，从而对中国的知识产权保护以及经济发展有利。
关键词：商标权知识产权信托商标转让2010年8月，红罐“王老吉”在第十五届世界食品科技大会上获得具有食品界“奥斯卡”之称的“全球食品工业奖”的荣誉，这是国际领域对中华民族饮料品牌和中华饮食文化在国际影响力上的一种提升及肯定。
然而大部分人在购买产品的同时，却往往并不知道，王老吉凉茶这一品牌背后的故事。
王老吉由王泽邦于1830年创立，解放后一分为二，中国内地的王老吉商标被归入国有企业。
1997年2月12日，广药集团注册申请了“王老吉”商标。
之后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
鸿道集团取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，合同有效期至2011年12月31日。
2003年，伴随“怕上火喝王老吉”这句耳熟能详的广告语，以及主打酒店餐饮、中高档娱乐场所的正确营销策略，红色罐装王老吉迅速打开市场：2003年红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东；2004年，全年销量突破10亿元；2007年飙升到50多亿，尤其是2008年为地震灾区捐款1亿元的手笔，更是令王老吉声名大振，当年加多宝销售额高达140亿元，创造了中国饮料的奇迹。
2002至2009连续8年间，王老吉凉茶的年均增长率达到了惊人的96%。
此时，由于王老吉这一品牌的迅速崛起，广药开始重新审视“王老吉”这个昔日不被重视、轻易便租借给港方的品牌。
王老吉事件启示论文
王老吉事件启示论文王老吉终于被叶征潮起诉了。
目前法院何时立案尚不得知，法院对这个案子也是很谨慎的，毕竟已经引起了这么多舆论上的重视。
民众之所以重视这个，也是让三鹿奶粉给吓怕了。
毕竟那场风波，让人无法对中国的食品有足够的信任，无法对中国的食品生产企业有足够的信任，就连捐款一个亿的王老吉也不例外。
起诉王老吉，并不等于不支持民族企业，也不等于忘记了这个企业在为灾区捐款捐时捐出天文数字的表现。
也许正是源于对民族企业的爱护，才更应该严格对待它成长的每一步。
就像父母对待儿女，难道一味的溺爱就是亲父母，挫折教育的都是后爹妈？哪个不能接受批评的孩子能进步？企业也一样，老百姓就是你的衣食父母，还不能提点意见了？然而王老吉不能理解，当叶征潮发给他们律师函的时候，希望他们能够谨慎对待，王老吉置之不理，逼得叶征潮只能提起诉讼。
网上总拿捐款一个亿来说事，好像捐了那么多钱，大家不管怎么的也得支持它，喝它。
那是不是只要做过慈善的，就永不问责了呢？黑社会捐个一个亿，就可以随便杀人贩毒，大家就得一味忍受，不能吱声？虽然例子举的极端了点，但道理一样。
再说，这一个亿的捐款，不是早就受到质疑是一次商业炒作的策划吗？企业的原意是否出于慈善，我们尚不得知。
更不能因为它的捐款而放弃质疑的声音。
王老吉在这次事件中的做法实在让人觉得太过愚蠢，或许它还以为是会有05年北京那次诉讼同样的效果？难道它没有考虑王老吉已经不是当年的王老吉，你可是捐款一个亿啊！难道它忘了三鹿刚倒下，大家神经还很紧？王老吉开始的态度好像很无所谓。
首先叶征潮发出律师函的时候，置之不理。
然后当卫生部在违法滥用食品添加剂专项整治工作情况发布会上，回答大公报记者有关王老吉问题，明确指出关于王老吉茶的问题，因为食品安全法已经规定，既是食品又是药品的名单是卫生部公布的，卫生部也发布过名单，王老吉中的有些成分和原料的确不包括在内。
这个时候，全国的媒体都注意到这个话题，并给予报道。
可王老吉却选择了在自己网站上发布声明书，从自己配方的合法和传统两个角度，证明是媒体胡说八道，其实意指卫生部做法错误。
凉茶品牌定位策略研究以王老吉为例
针对以上结论，本次演示提出以下建议：首先，凉茶品牌应注重产品研发和 创新，提升产品的品质和口感；其次，在品牌定位上应突出独特性和差异性，避 免同质化竞争；最后，在营销策略上应采取多元化的手段，结合线上和线下渠道， 提高品牌的曝光度和影响力。
结论
本次演示通过对凉茶品牌定位策略的研究，得出了功能性定位和情感诉求定 位是凉茶品牌最为常见的定位策略的结论。同时，本次演示还提出了一些具体的 建议和思考，旨在帮助凉茶企业更好地实施品牌定位策略，提高市场竞争力和占 有率。
3、产பைடு நூலகம்特点
王老吉凉茶的主要原料为中草药，包括夏枯草、桑叶、菊花、金银花等。这 些草药具有清热解毒、去湿利尿等功效，对人体健康有着积极的促进作用。此外， 王老吉还针对不同消费群体推出不同口味的凉茶，如经典红罐、低糖绿罐等。
4、营销策略
王老吉在营销方面采取多种策略，包括传统广告、互联网营销、KOL合作等。 其中，传统广告主要通过电视、广播等媒体进行传播；互联网营销则借助社交媒 体、短视频等平台，实现精准营销；KOL合作则邀请明星代言，提升品牌影响力。
一、王老吉品牌定位策略分析
1、品牌历史与文化
王老吉凉茶源于清朝道光年间，已有近200年的历史。作为国内知名的凉茶 品牌，王老吉一直秉承着“草本植物，配方独特”的传统。品牌名源自创始人王 泽邦的姓名，有着深厚的历史文化底蕴。
2、品牌定位
王老吉的定位是“传统草本植物，健康饮品”。它强调的是产品的天然、健 康属性，以满足消费者对健康饮食的需求。同时，王老吉在营销中积极推广中华 传统文化，强调家庭和谐、社会和谐的理念。
文献综述
凉茶品牌定位策略在国内外学者的研究中得到了广泛的。通过对不同凉茶品 牌定位策略的实施现状和效果进行分析、比较和评价，发现成功的凉茶品牌通常 具有独特的品牌定位和营销策略。例如，王老吉、加多宝等知名凉茶品牌通过强 调产品的功能性，突出凉茶的清热解暑、去湿解毒等特点，在市场上树立了良好 的口碑。另外，一些品牌则以情感诉求为主，通过传递品牌故事和企业文化，吸 引消费者的和认可。
王老吉成功之道
论文材料（一）从去年开始，王老吉以大热之势成为中国营销界最具黑马本色和盘点价值的名字。
在此之前，没有人想到，作为岭南养生文化的一种独特符号的“凉茶”，在两广的大街小巷里沉淀一百多年后，2005年突然飘红全国，一年销售30亿。
在南方一些地区，打麻将熬夜喝一罐王老吉，运动后喝一罐王老吉，酒楼的饭局上要一罐王老吉已习以为常，在浙江某些地区甚至有婚宴上不可缺少“茅台酒、中华烟、王老吉”的习惯。
2006年的世界杯，熬夜喝王老吉更是成为时尚从2002年销售1.8亿元到2003年6亿元，再到2004年的8亿元跃升为2005年的30亿元，今年上半年，王老吉的销售已达18亿元。
短短数年时间，王老吉销售额激增400倍，鲸吞海量中国市场的能力引起了国际饮料巨头的恐慌，面对王老吉咄咄逼人的攻势，可口可乐收购香港传统凉茶馆“同治堂”旗下品牌“健康工房”，以期对抗王老吉。
国内的一些中药企业，对凉茶市场也是虎视眈眈，星群、潘高寿等著名品牌已开始进军凉茶市场，还有更多的中药企业秣马厉兵，准备加入凉茶市场的竞争。
四年时间把一直囿于两广地区的凉茶卖遍全国，做到一年30多亿元，引爆凉茶市场，王老吉的营销魔方是什么？解构和总结王老吉的营销案例无疑具有启迪意义。
成功关键词：品牌名称一个好的品牌名称是品牌成功的第一步。
“王老吉”的品牌名称看似士里土气，但从品牌传播角度考量，这个名称有独特性，而且好念、好写、好记，很容易传播。
凉茶作为中国传统中医药文化及岭南养生文化的衍生品，两广地区的老百姓当做清热止渴解暑湿的保健养生饮品流传了千百年，具有悠久的历史和道地的本土文化特征。
“王老吉”颇有返璞归真意味的品牌名称与“凉茶”的产品属性无疑是相当匹配的。
也许是无心插柳柳成荫，虽然王老吉这一品牌名称已经沿用一百多年，当时的命名谈不上营销战略意图，但以现在的营销眼光审视，“王老吉”的品牌名称却在几方面体显出策略性：第一、区隔竞争对手，凉茶品牌众多，王老吉因其品牌名称独特而与其他品牌形成鲜明的区隔，在消费者的记忆中抢先占位；不以“凉茶”两字作品牌名的后缀，在两广以外的市场推广中节省了“凉茶是什么”的传播成本。
《从“王老吉”案谈商标价值创造者的法律保护》范文
《从“王老吉”案谈商标价值创造者的法律保护》篇一一、引言商标是企业在市场竞争中的重要资产，对于商标价值创造者的保护，不仅关系到企业的经济利益，更关乎市场公平竞争的秩序。
本文以“王老吉”商标案为例，探讨商标价值创造者的法律保护问题，分析其重要性及如何通过法律手段保护商标价值创造者的权益。
二、案例背景“王老吉”商标案是一起涉及商标权归属的典型案例。
该案中，由于商标价值的巨大潜力，引发了企业间关于商标权归属的争议。
此案凸显了商标价值创造者在市场竞争中的地位和作用，以及对其法律保护的重要性。
三、商标价值创造者的法律保护（一）商标的注册与保护对于商标价值创造者而言，首先应当重视商标的注册工作。
只有将商标进行注册，才能确保企业在法律上对商标的独占使用权，从而有效保护商标价值创造者的权益。
在“王老吉”案中，正是因为企业及时进行了商标注册，才得以在争议中维护自己的合法权益。
（二）侵权行为的法律责任对于侵犯商标权的行为，应当依法追究侵权人的法律责任。
这包括民事责任、行政责任和刑事责任。
通过法律手段打击侵权行为，可以维护市场公平竞争的秩序，保护商标价值创造者的合法权益。
（三）完善法律法规体系为了更好地保护商标价值创造者的权益，应当不断完善法律法规体系。
这包括加强商标的审查制度、完善商标的侵权认定标准、加大对侵权行为的处罚力度等。
同时，还应当加强执法力度，确保法律法规得到有效执行。
四、案例分析在“王老吉”案中，由于企业及时进行了商标注册，并依法维护了自己的权益，最终成功维护了其商标价值创造者的地位。
这一案例充分说明了法律在保护商标价值创造者权益方面的重要作用。
同时，该案也提醒企业应当重视商标的注册和保护工作，以避免因商标权归属问题引发的纠纷。
五、结论商标是企业在市场竞争中的重要资产，对于商标价值创造者的保护，是维护市场公平竞争秩序的重要举措。
本文以“王老吉”案为例，分析了商标价值创造者的法律保护问题。
为了更好地保护商标价值创造者的权益，应当加强商标的注册与保护工作、依法追究侵权行为的法律责任、完善法律法规体系并加强执法力度。
企业的成长研究——以王老吉为例
企业的成长研究——以王老吉为例作者指导教师内容摘要：改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。
民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。
2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2009年销量突破170亿元大关。
本文正在此意义上对王老吉的发展历史、公司现状、存在问题进行了探讨，并就王老吉的发展瓶颈给出了几点粗略的建议。
关键词:企业成长公司发展营销策略Abstract：30 years of reform and opening up, the private economy to overcome the instability and be congenitally deficient disadvantage, has become an important part of the national economy, the national economy has become the most active economic point of growth. Say objectively, the development of private enterprises are medium-term development from infancy to shift, toward a more rational, more scientific direction. With the development of private enterprises in China's economic success is inseparable, has become an important part of the national economy. 2003 red pot Wang Laoji sales than the same period last year increased nearly 4 times, from 20 multivariate soared to 600000000 yuan, and the suddenness of a thunderbolt out of Guangdong, 2004, although the company continued to expand production capacity, but still short, orders like the snowflake come continually, annual sales exceeded 1000000000 yuan, after a few years continuously high speed growth 2009, sales volume breaks through 17000000000 yuan to close greatly.This article is the significance of Wong Lo Kat development history, current status, the problems were discussed, and it is the bottleneck in the development of some general suggestions are given.Keywords: Enterprise growth Development of the company Marketing strategy目录绪论 (1)（一）研究背景和意义 (1)（二）研究方法 (1)一、王老吉公司成长的历程 (1)（一）源远流长 (1)（二）各领风骚 (2)二、王老吉公司成长的法宝——多层次的销售渠道 (3)(一)现代渠道——树形象 (3)(二)常规渠道——建网络 (3)(三)餐饮渠道——搞拉动 (4)(四)特通渠道——找突破 (4)（五）广告效应——占心理 (5)三、王老吉公司成长的法宝——人本管理模式 (5)（一）惟能是举的用人机制 (5)（二）按绩效考核的激励机制 (5)（三）“超越自我，创造一流”的人才培训机制 (6)（四）决策制定的民主机制 (6)四、王老吉公司成长中所遇的问题 (6)（一）产品过于单一 (6)（二）创新力度不够 (7)（三）品牌亟待提升 (7)（四）管理模式欠给力 (8)五、促进“王老吉”健康成长的策略 (8)（一）提升战略定位 (8)（二）调整和优化产业结构 (8)（三）缔结战略联盟 (9)（四）提升企业素质 (9)六、结论 (9)参考文献 ......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
论文 2014王老吉品牌研究
王老吉品牌综述和看法品牌起源和发展王老吉凉茶创立于清道光八年（1828年），至今近两百年历史，被公认为凉茶始祖。
清道光年间，广州爆发瘴疠，疫症蔓延。
王老吉凉茶创始人王泽邦为挽救患者，不惜以身试药，研制出一种凉茶配方。
这种凉茶不仅解除了乡民的病痛，也帮助乡民躲过了天花、疫症等灾难。
王泽邦从此声名大振，被道光皇帝召入皇宫，封为太医院院令。
道光十七年（1837），王泽邦在广州开设凉茶店，命名为“王老吉”。
约1830年，王泽邦就在广州销售王老吉凉茶。
1840年间，王泽邦开始生产王老吉凉茶包，以前店后作坊的形式同时供应王老吉水碗凉茶和茶包。
其后，王泽邦让三个儿子在广州另设分店。
此后，王老吉凉茶不仅畅销两广，湖南、湖北、江西、上海，以至北京也有销售。
王老吉凉茶随着不少赴东南亚等地谋生的广东人，传入东南亚各国乃至美国。
从19世纪开始，王老吉凉茶不但在华南产生了深远影响，其触觉更是延伸到了海外。
王老吉的兄弟与后人在香港、澳洲开设王老吉凉茶店分号，而王老吉凉茶配方和药材也远销东南亚、澳洲、欧洲、美国。
解放后，王老吉药号分为两支，一支归入国有企业，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，主要生产王老吉牌冲剂产品(国药准字)。
另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有，在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区，王老吉的品牌基本为王氏后人所注册。
到了90年代，为了寻求新的发展之道，雄心勃勃的鸿道投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝在中国大陆先后设立了四个加工厂，分别位于东莞、浙江绍兴、福建石狮和北京。
正是由于红罐凉茶的推出，试王老吉送上了飞速成长的加速跑道，也使王老吉的品牌格局更加微妙。
品牌定位和营销在产品的策划上上，王老吉一共包含药品系列和食品系列，药品系列包括：儿科类、清热类、肠胃类、感冒类、呼吸类、五官类，食品系列包括：王老吉凉茶植物饮料、红罐凉茶、王老吉枇杷糖、王老吉润喉糖、王老吉龟苓膏等产品，产品线非常的完善和丰富。
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“王老吉”的品牌策略研究摘要：从市场细分、消费者心理和广告宣传角度，揭示了“王老吉”的品牌定位过程；从销售渠道、广告宣传和大事件营销三个方面分析了“王老吉”的品牌传播策略；从更改厂名和相关多元化阐述了“王老吉”的品牌延伸策略；从产品组合、价格、包装三个方面分析了“王老吉”的产品策略。
关键词：品牌定位品牌传播品牌延伸品牌产品策略品牌是企业进行市场传播的有力武器，目前我国很多企业在创立和发展品牌的过程中却存在一定的盲目性，一味的将人力、物力、财力集中于品牌形象设计和品牌推广，却不重视前期的品牌定位工作，甚至出现了部分企业把做品牌与打广告划上等号，导致效果却不明显[1]。
加多宝集团通过成果的品牌策略将广药集团曾经视为鸡肋的王老吉商标发展为价值千亿的中国第一商标，家喻户晓的红罐凉茶成为现在南方婚宴上必不可少的三小样之一[2]。
本文从品牌定位、品牌传播、品牌延伸、品牌产品策略四个角度诠释了王老吉品牌策略，最后提出我国企业品牌建设方面的几点启示。
1 “王老吉”品牌发展的背景王老吉凉茶是在清朝道光年间（约1830年）由广东鹤山人王泽邦所创，发展至今已经有一百多年的历史，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
20世纪50年代初由于历史原因，王老吉凉茶被分成两支：一支完成公有化改造，发展为广州羊城药业有限公司，也就是今天的王老吉药业股份有限公司；另一支由王氏家族后人带到香港，发展为今天的香港王老吉国际有限公司。
加多宝（广东）股份有限公司（下称“加多宝”）是香港鸿道（集团）有限公司旗下子公司。
在上世纪90年代初，加多宝集团向广州羊城药业股份有限公司（于2004年更改为广州王老吉药业股份有限公司）租赁了红罐“王老吉”商标20年的使用权。
在租赁期内，由香港王氏后人提供配方，加多宝在我国大陆地区独家生产、经营红罐“王老吉”凉茶，广州王老吉药业则生产与经营绿盒王老吉凉茶。
在2002年以前，王老吉只是偏安于广东和浙南的一个地方性品牌，王老吉凉茶是一种有药效的饮用品，这种“药”的观念直接决定了红色王老吉在广东、浙南虽有固定的消费量，却限制了王老吉的进一步发展。
若是以“茶饮料”作为切入点，就将直接面对饮料行业的可口可乐、百事可乐、康师傅和统一等许多已在市场占据绝对领先地位的饮料竞争，若以“药茶”定位，“是药三分毒”会使得消费者普遍认为王老吉不能经常喝，从而限制王老吉的进一步发展。
这种模糊的定位导致了消费者认知上的模糊，使得广告投入效果不佳，导致加多宝集团经营王老吉七年多仍是一个区域性品牌。
2002年底，针对王老吉是凉茶还是饮料的模糊认知，加多宝集团通过研究发现，在消费者认知中，预防上火是其一大特色，但是在其他饮料产品中并没有这一品牌诉求。
因此，加多宝将红罐王老吉定位为“预防上火”的功能型饮料。
通过全面的品牌策略调整，王老吉发展迅猛，2010年，品牌价值超过1000亿元。
2011年广州王老吉药业股份有限公司与加多宝集团的商标之争如火如荼地展开，同年4月，广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁请求，2012年5月9日作出的裁决要求加多宝集团停止使用“王老吉”商标，至此，全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝。
2 王老吉品牌策略研究2.1 品牌定位策略品牌定位要求企业根据竞争对手现有品牌在细分市场上所处的地位和消费者对品牌某种属性的重视程度，提出与竞争对手不同的主张，使得该品牌在细分市场上具有强有力的竞争力。
为了了解消费者的认知，成美营销顾问公司（以下简称“成美”）的研究人员首先聘请专门的市场调查公司对红罐王老吉的现有消费者进行调查。
然后，研究了红罐王老吉和竞争对手传播的信息，研究表明，消费者选购红罐王老吉并不是冲着其“治疗”效果，而是希望在品尝烧烤时减少上火等情况的发生。
从中可以看出消费者选择红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”。
在明确了王老吉在消费者心目中占据什么的定位后，王老吉进一步分析其竞争对手，发现冰红茶、清凉茶等王老吉凉茶的直接竞争对手由于缺乏有效的品牌推广方式，在市场竞争中只是进行价格战，并没有占据“预防上火的饮料”这一品牌定位。
另外，碳酸饮料、水和果汁饮料等明显不具备“预防上火”的功能，仅仅与王老吉构成间接的竞争[3]。
因此在成美的帮助下，加多宝明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，其竞争对手应是其它饮料，最终王老吉明确了自己品牌定位——“预防上火的饮料”。
广州王老吉药业推出的绿盒王老吉，在销售渠道、推广方式等均与药品千差万别。
一直以来盒装王老吉也主要采取跟随策略。
2005年，在广州王老吉药业的战略合作伙伴成美营销顾问公司的帮助下，广州王老吉药业提出了“王老吉，还有盒装”的营销口号。
在营销推广上，影视广告场景在着重表现出家庭主妇及学生为主体的消费群的同时，强调了新包装上市的信息。
在征得加多宝公司的同意后，平面广告设计大量借用红罐王老吉的表现元素，以便更好的与红罐王老吉产生关联，使得消费者产生“红罐王老吉和绿盒王老吉是同样的王老吉，只是采用了不同的包装”这样的联想，易于消费者记忆。
2.2 品牌传播策略为使“怕上火，喝王老吉”在最短的时间里深入人心，必须要选择适合的宣传平台[4]。
王老吉的品牌传播方式主要有以下几种：2.2.1 销售渠道。
由于餐饮渠道业已成为红色王老吉的重要销售、传播渠道之一。
王老吉通过在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等场所打造旗舰店的形象来维护原有的销售渠道。
在传播内容选择上，考虑到终端广告必须直接刺激消费者的购买欲望，因此将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传“怕上火，喝王老吉”的信息。
有力地支持与巩固了红色王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。
2.2.2 广告推广。
在进行品牌推广的过程中，企业应始终强化同一主题、同一个品牌精神，并采用不同的背景来拓宽产品的使用范围，达到开发新市场的目的。
因此，在品牌传播方式上，王老吉始终选择单一的品牌诉求，在电视广告、平面广告和网络传媒等媒介上投放广告都保持“预防上火的饮料的诉求点。
同时，加多宝集团和广州王老吉药业共同出资拍摄一部讲述创始人王泽邦行医的电视连续剧——《岭南药侠》。
随着该剧在央视的成功播出，将王老吉的文化推向了新的高点，这一举措使得王老吉在巩固现有消费者忠诚度的同时又吸引了新消费者。
2.2.3 全国大型事件。
王老吉善于利用时事的高关注度和影响力，快速提高品牌形象和产品即时销售能力。
如2008奥运前，举行“王老吉56个民族祝福北京祈福盛会”的活动。
2010年，牵手亚运会，唱响“亚运有我，精彩之吉”，并开展”先声夺金王老吉唱响亚运歌手挑战赛”活动。
5.12大地震一次性捐款1个亿，玉树地震时再次捐助1.1亿。
在5.12地震捐款1亿元后，“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”的口号传遍整个网络，点燃了消费者的购买热情，及时迅速地拉动了销售。
2.3 品牌延伸策略王老吉品牌在我国大陆地区的所有者广州王老吉药业有限公司的母公司广药集团则从商业价值最大化的角度出发，为最大程度延伸王老吉的品牌价值，主要采取了以下几点措施：2.3.1 保护知识产权，更改厂名。
随着近几年王老吉品牌价值的飙升，在消费者认知中王老吉品牌为加多宝所有。
随着广州羊城药业有限公司决策层知识产权意识的提高，羊城药业决定重新启用“王老吉”这个在岭南家喻户晓的老字号作为企业的名称，保护企业的知识产权。
因此，广州羊城药业有限公司更改为广州王老吉药业有限公司。
2.3.2 利用品牌效应，向其它领域延伸。
目前，广州王老吉药业有限公司主要生产包括王老吉凉茶饮料和王老吉润喉糖等食品产品和王老吉冲服凉茶颗粒、小儿七星茶冲剂、保济丸等药品产品。
其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品”。
与此同时，广州王老吉药业有限公司的母公司广药集团计划将王老吉品牌用于实施“食品+药品”的大健康战略布局。
2.4 品牌产品策略2.4.1 产品组合。
目前来说，王老吉凉茶有盒装王老吉与红罐王老吉两个种类。
红罐王老吉采用产品聚焦策略，以310ml包装规格为唯一市场产品，并以红色铁罐的“着装”示人，显得高档、时尚，能满足中国人的礼仪需求，因此红罐王老吉在餐饮渠道表现较好[5]。
盒装王老吉，以纸盒包装出现，本身分量较轻，包装质感较差，不能体现出档次，无法与红罐王老吉在餐饮渠道竞争。
但在消费者眼中它们之间不存在本质上的差别，而盒装王老吉与红罐王老吉在价格上的差异，也是由于包装的不同而产生的。
因此，在即饮和家庭消费市场，盒装王老吉可作为红罐王老吉不能顾及的市场的补充。
2.4.2 价格。
红罐王老吉为避免与竞争对手的价格战，按照消费者在主观上对产品所理解的价值来对该产品定价，并利用市场营销组合中的非价格因素来影响消费者，在他们的头脑中形成认知价值，然后据此来定价。
加多宝通过全方面、立体式的品牌营销推广，使得王老吉“预防上火”的功效广为人知，形成消费者对凉茶品类的心理价格定势，从而使得红罐王老吉3.5元的价格易于为消费者所接受。
绿盒王老吉为有效补充红罐王老吉顾及不到的市场，把每盒零售价格定为2元，这样可以满足对价格敏感的收入有限的消费人群需求。
2.4.3 包装。
红罐王老吉选用红色为底色，并以黑色醒目的“王老吉”这三个字来凸显红色。
红罐王老吉红红火火的红色易拉罐，摆放在货架上非常抢眼，使得它在终端的视觉效果尤其突出。
盒装王老吉则选用浅绿色为底色，从而突出其原料来自天然，并以醒目的黑色“王老吉”字样来表达古典朴素的包装风格。
2.5 品牌策略效果2003年红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元，2004年，尽管企业不断扩大产能，但是仍供不应求，全年销量突破10亿元，2010年销售额更是达到了170亿之巨，年均增长率突破了10%。
广州王老吉药业将绿盒王老吉定位为红罐王老吉的补充，从2003年的0.5亿上升为2010年14亿元，年平均增长率达到了3.375%。
加多宝集团企业规模不断扩大，从1995年东莞长安镇2000万美元的投资，到1999年3000万美元的二期扩建工程，东莞基地产能得到了巨大提升。
2003年，在北京经济技术开发区投资建厂，投资金额3000万美元；2004年，在浙江绍兴袍江工业区投资建厂，投资金额2500万美元；2005年，在福建石狮市祥艺镇投资建厂，投资金额3000万美元；2006年，在广东南沙开发区投资建厂，投资金额1亿美元；2007年，在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂，投资金额约2500万美元；2007年，在湖北武汉经济技术开发区投资建厂，投资金额9980万美元。
自此，加多宝集团的产业遍布北京、浙江、福建、广州、湖北等地，产业布局日趋合理，企业规模日渐壮大。
中国质量协会分别在2008年和2009年开展了中国饮料市场主流品牌消费者满意度调研，红罐王老吉表现优于其它品牌，两度荣膺“最受中国消费者喜爱的主流饮料品牌”荣誉。