某集团公司年度培训计划和方案
集团公司年度培训计划和方案.doc
【精品文档】集团年度练习方案与方案方案及辅导方针一、练习布景概述：环绕集团公司“一起发明”的文明领域和 2007 年控股公司在香港上市这一布景，经过对职工的练习与开发，进步职工的作业技能、常识层次，从整体上优化集团人才组织，培育具有世界化的人才，增强企业的归纳竞争力。
二、练习的辅导思想作业即练习，经过练习— - 作业的结合，使职工产生有益于公司展开的改动，进步作业才能，改动作业态度，改进作成绩效。
部分司理即“练习师” ，树立一支内训的练习部队，充沛有用使用企业内部资源。
三、练习方针1、完成企业战略方针2、进步职工的绩效，归纳本质的进步。
3、把练习塑造成一种文明，认同练习。
四、练习需求查询与剖析为了使练习方案具有针对性和可操作性，在拟定该方案时，进行了练习需求查询 , 共发放练习需求表 8 份。
依据需求表、公司下一年出产方案、对照 05 年度练习方案，特拟定 06年练习方案：五、练习详细内容在练习内容上，依据需求查询根底上，每月举办一次大型专题练习，课题内容能够在商定，练习内容又能够分为控股公司组织统一组织和控股公司合作各子公司展开练习。
依据练习人员不同，把我公司人员练习分为：办理人员、专业技能人员、普通职工练习和新职工岗前练习。
（一）办理人员练习办理人员可分为高、中、底层办理干部，中高层办理练习要点在于在于办理者才能的开发，经过练习，激起办理者的个人潜能，增强团队生机、凝集力和发明力，使办理者加深对现代企业运营办理的了解，了解企业内外部的局势，树立久远展开的观念，进步办理者的计划、履行才能。
底层办理干部的要点在于办理准则的练习，有用团队建造，企业文明了解上，出产实践等办理技能练习。
练习办法有以上几种：1、参与各种研修班、研讨会、公开课，进步办理技能。
由练习部供给相关资讯，或由管理人员提出练习部组织，；2、会集评论与自学相结合，掌握新咨询，了解作业动态；3、担任对部属供给学习和办理的时机，进步整个部分事务才能的进步；4、参与拓宽练习，进步团队协作、立异才能。
2023集团年培训计划7篇
2023集团年培训计划7篇我们写培训计划的目的是为了在实际的培训过程中有更丰富的收获，想要在实际的培训活动中有收获，我们就要认真写好培训计划，下面是作者为您分享的2023集团年培训计划7篇，感谢您的参阅。
2023集团年培训计划篇1一、员工培训总体目标1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、员工培训原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20__年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。
三、员工培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
2、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
集团年度培训计划范本
集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。
年度集团培训计划方案
年度集团培训计划方案一、前言集团公司作为一家大型企业，注重员工的培训和发展，不断提高员工的综合素质和专业能力。
为了更好地实施培训计划，集团公司制定了本年度的培训计划方案，旨在提高员工的工作技能和知识水平，增强员工的工作能力，推动集团公司的可持续发展。
二、培训需求分析根据集团公司当前的发展形势和员工的实际需求，我们对培训需求进行了分析，主要包括以下几个方面：1. 业务技能培训：针对各部门的具体业务特点和需求，提供相关的业务技能培训，包括销售技巧、管理技能、生产操作等。
2. 管理培训：针对各级管理人员提供管理培训，加强他们的领导能力和管理能力。
3. 新员工培训：针对新入职员工，进行企业文化、岗位职责等方面的培训，帮助他们更快地融入公司。
4. 专业知识培训：对于需要掌握特定专业知识的员工，提供专业知识的培训，帮助他们更好地完成工作任务。
5. 团队合作培训：加强员工之间的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
通过对培训需求的分析，我们确定了本年度的培训重点和方向，有针对性地制定了培训计划方案。
三、培训目标本年度的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工的工作技能和知识水平，满足业务发展的需要。
2. 增强员工的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
3. 培养和提升管理人员的领导能力和管理技能，为企业发展提供强有力的管理支持。
4. 帮助新入职员工尽快融入公司的文化和团队，提高工作效率。
5. 支持员工个人职业发展，提高员工的综合素质和专业能力。
通过实施本培训计划，我们将全面提高集团公司的员工素质和企业管理水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。
四、培训内容和方式1. 业务技能培训针对各个部门的具体业务特点和需求，可以进行定制化的培训，包括销售技巧、客户服务、产品知识、生产操作等方面的培训。
培训内容可以通过讲座、案例分析、实操演练等方式进行，同时也可以邀请行业内的专家和资深员工进行经验分享和指导。
公司年度培训计划及内容(优秀7篇)
公司年度培训计划及内容（优秀7篇）公司年度培训计划及篇一一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。
集团公司年度培训计划和方案
集团公司年度培训计划和方案随着市场竞争的日益激烈和企业发展的迅猛，不断提升员工的能力和素质已经成为集团公司发展的关键。
为了确保员工具备应对市场变化和业务需求的能力，集团公司制定了年度培训计划和方案，旨在为员工提供持续的学习和成长机会。
一、培训需求调研在制定年度培训计划和方案之前，集团公司进行了全员培训需求调研，通过员工问卷和部门反馈等方式，了解不同岗位和部门的培训需求和优先级。
调研结果显示，员工普遍希望获得以下方面的培训：1. 专业知识与技能培训：提升员工的专业能力和技术水平，使其在各自岗位上更加熟练、高效地工作。
2. 领导力与管理技能培训：培养和发展中层管理人员的领导力和团队管理技能，提升整个公司的管理能力。
3. 沟通和协作能力培训：加强员工间的沟通和团队协作能力，提升工作效率和团队协作水平。
4. 创新思维与问题解决能力培训：培养员工具备创新思维和解决问题的能力，提高公司在市场竞争中的创新能力。
二、培训计划与内容基于员工的培训需求和公司战略目标，集团公司制定了全年的培训计划和方案，并将培训内容分为以下几个方面：1. 专业知识与技能培训针对员工的专业领域和具体岗位，集团公司将举办一系列专业知识和技能培训课程。
这些培训课程将涵盖当前行业的最新动态和趋势，以及前沿的技术应用和操作规范。
此外，集团公司还将邀请行业专家和公司内部的精英员工分享他们的经验和技巧。
2. 领导力与管理技能培训为了提升中层管理人员的领导力和管理技能，集团公司将组织一系列领导力和管理培训活动。
这些培训活动将涵盖团队建设、有效沟通、决策制定、变革管理等方面的内容。
通过这些培训活动，中层管理人员将能够提升团队的凝聚力和执行力，更好地实现公司的战略目标。
3. 沟通和协作能力培训集团公司意识到良好的沟通和协作能力对于团队的工作效率和公司的整体业绩至关重要。
因此，公司将组织一系列沟通和协作能力培训活动，包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容。
某集团年度培训计划方案
某集团年度培训计划方案一、培训目标本次年度培训计划的目标是为了提升员工的综合能力，提高员工的业务水平和管理能力，培养员工的团队意识和合作能力，以适应公司发展的需要，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
二、培训对象本次年度培训计划适用于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
三、培训内容1. 员工业务技能培训通过各种专业课程的培训，提升员工的专业水平，包括但不限于销售技能、客户服务技能、市场营销技能、财务管理技能、人力资源管理技能等。
2. 管理者能力提升培训通过领导力、沟通能力、决策能力等课程的培训，提升管理者的领导能力和管理能力，提高公司的管理水平。
3. 企业文化和价值观培训通过各种形式的培训，加强员工对企业文化和价值观的认知和理解，营造和谐的企业文化氛围。
4. 团队建设和合作能力培训开展团队建设和合作能力培训课程，增强员工的团队意识和协作能力，提升整个团队的战斗力。
四、培训形式1. 线下课堂培训安排专业的培训师为员工进行线下课堂培训，采用讲授、案例分析、互动讨论等方式，提高培训效果。
2. 在线培训结合互联网技术，开展一系列在线培训课程，方便员工随时随地进行学习，提高培训的灵活性和便利性。
3. 集中培训将员工集中起来，通过短期高强度的集中培训，快速提升员工的知识和能力。
五、培训时间全年分期组织培训，根据员工的实际情况和所需培训课程的不同，合理设置培训时间，以确保培训的深度和全面性。
六、培训评估1. 需求调研在年度培训计划制定之前，对员工的培训需求进行全面的调研和分析，确定培训内容和重点。
2. 效果评估采用各种方式对培训效果进行评估，包括学习成绩、员工反馈、业绩提升等多方面指标的评估，及时调整和改进培训计划。
七、培训资源1. 培训师邀请专业的培训师和行业专家担任培训讲师，提供丰富的教育培训资源。
2. 学习资料提供相应的学习资料和课程材料，支持员工的学习和培训。
3. 教学设备提供各种现代化的教学设备，确保培训的顺利进行。
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**集团公司20**年度培训规划方案一、背景分析围绕公司从松散型管理转向规范化、集团化管理的战略决策，公司本年度的重要管理举措将是推行岗位责任制，实现流程再造，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，为了配合各项管理工作的实施，20**年度的培训工作重点将是在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，宣导公司企业文化，增强员工凝聚力也是本年度培训工作的重要课题。
二、培训的指导思想1、工作即培训，通过培训与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效；2、部门经理及各直线领导即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源；3、使培训工作融入员工的日常工作中，塑造成一种文化，让大家认同培训。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,调查范围覆盖公司所有员工，调查内容主要包括员工对培训工作的认识、培训工作的安排与组织、培训课程的设置等方面。
培训需求调查问卷统计详见附件，下面就问卷中员工反馈的代表性意见做如下阐述：本次问卷调查活动，问卷分发 102 份，实收有效问卷95份，其中经理级及以上人员发放26份，实收25份，主管级及员工级发放76份，回收70份，整体回收率93%，基本能代表大部分同事的需求和建议。
四、培训需求调查结果分析（一）中高层需求调查结果分析8.5%12.5%8.5%17%11%21%14.5%7%如上图所示，经理级及以上人员（调查25人），对明年的培训，主要侧重管理提升、团队管理、产品知识及与本部门工作相关的制度管理，培训的重点应放在执行力、职业化素养、个人影响力、高绩效团队建设、目标管理、绩效管理、激励技术、领导行为与艺术等课程设置。
关于产品知识，研发部、销售部的同事相对清楚些，而其他部门的同事，只能通过入职培训，有一个简单的了解，所以，专业的产品知识培训，我们仍需对员工进行系统培训，如果公司出新产品，也要及时安排全员培训。
年度集团培训计划(17篇)
年度集团培训计划（17篇）年度集团培训计划（通用17篇）年度集团培训计划篇1为了提高员工和管理人员得素质，提高公司得管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效得培训，做好培训得基础是要有可行完整实用得培训计划，现将今年得培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识得培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识得培训;二是机械设备维护和保养知识得培训;三是生产管理知识得培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门专业知识培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识得培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识得系统培训，结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目得就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工得岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
年度集团培训工作计划范文
年度集团培训工作计划范文根据公司发展战略和员工培训需求，制定了年度集团培训工作计划，内容如下：一、培训目标1. 提升员工专业能力和业务水平，满足公司业务发展需要2. 培养公司核心人才，激发员工潜能，增强团队凝聚力3. 促进公司文化建设，营造良好的学习氛围二、培训内容1. 行业知识培训：针对不同部门的员工进行具体的行业知识和专业技能培训，包括市场营销、客户服务、技术研发等内容。
2. 软技能培训：注重员工沟通、团队合作、领导力等软技能的提升，以适应公司业务的发展需求。
3. 激励激励机制培训：着重培训员工激发工作动力，提升团队成员的工作热情和工作效率。
三、培训方式1. 内部培训：由公司内部培训师及高管负责针对性培训2. 外部培训：邀请行业专业人士或培训机构进行有针对性的培训3. 网络培训：引入在线学习平台，实现员工随时随地的学习四、培训考核1. 学习激励：对参与培训并取得成绩的员工进行奖励激励2. 培训效果评估：通过定期的培训效果评估，确保培训内容和方式的有效性五、培训时间安排1. 根据不同部门和岗位设置不同的培训时间表，充分考虑员工的工作时间和学习需求2. 合理安排培训周期，确保培训内容的深入学习和实际应用六、培训预算1. 根据培训内容和方式，合理预算培训费用，确保培训活动的顺利进行2. 追踪培训费用支出，对培训效果进行绩效评估七、培训总结1. 定期总结培训工作，总结成功经验和不足之处，提出下一步的改进意见2. 建立健全的员工培训档案，为员工的职业发展和晋升提供有效支持八、其他事项1. 设立年度培训计划执行小组，负责具体培训计划的执行和跟踪2. 充分发挥各部门领导和员工的积极性，形成良好的学习氛围以上为年度集团培训工作计划，希望能够为公司员工的职业发展和企业发展作出积极的贡献。
某集团年度培训计划方案
某集团年度培训计划方案
本年度培训计划旨在提升员工的专业能力和团队合作精神，以应对市场竞争的挑战。
一、培训目标
1.提升员工的专业知识和技能水平
2.加强团队协作能力，促进沟通和合作
3.培养员工的领导能力和创新意识
二、培训内容
1.专业知识培训课程
2.团队建设和沟通技巧培训
3.领导力和创新思维培训
4.其他相关培训课程和活动
三、计划安排
1.根据部门需求，确定培训课程和时间安排
2.邀请内部和外部专家进行培训讲座
3.组织团队建设活动和案例分析讨论
4.定期跟进培训效果，进行总结和评估
四、培训实施
1.制定详细的培训计划和安排
2.组织培训资源和相关设施
3.员工参与和考核机制的落实
4.做好培训效果的跟踪和反馈工作
五、培训评估
1.定期对员工进行培训效果的评估
2.收集员工的培训反馈意见
3.根据评估结果调整和改进培训方案
六、预期效果
1.员工的专业能力和团队合作精神得到提升
2.员工的工作积极性和创造力得到激发
3.团队的凝聚力和战斗力得到增强
七、后续计划
1.根据培训效果进行后续培训计划的调整和优化
2.持续关注员工的学习和成长需求
3.加强对员工的日常培训和指导工作
以上为本年度培训计划的大致方案，具体内容和安排将根据实际情况进行调整和细化。
年度集团培训计划
年度集团培训计划年度集团培训方案（精选5篇）年度集团培训方案篇1随着学问经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素养、增加企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业进展的战略性要求。
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于活到老，学到老接受终生培训的员工之中。
熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。
有好的培训方案，不肯定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，依据详细状况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。
二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部预备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；根据公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
集团公司年度培训计划和方案
集团年度培训计划与方案方案及指导方针一、培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。
二、培训的指导思想工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。
三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。
根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案：五、培训具体内容在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。
由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
集团公司年度培训方案计划(超齐全)
集团公司年度培训方案计划(超齐全)本计划依据公司的发展战略和人力资源管理的要求，结合员工的实际需求和市场的变化情况，制定出适合公司发展的培训计划。
三、培训工作原则、方针和要求本计划遵循培训工作的基本原则，即以员工为中心，以实现公司战略目标为导向，注重培训的实效性和可持续性。
同时，本计划还要求培训工作要紧密结合公司的实际情况，注重培训内容的实用性和针对性。
四、培训工作目标本计划的培训工作目标是提高员工的综合素质和能力水平，增强员工的工作动力和创造力，为公司的发展提供有力的人才保障。
五、培训体系建设本计划将建立完善的培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节，以确保培训工作的有序推进和有效实施。
六、20xx年培训课程计划1.新员工入司培训：包括公司文化、组织架构、工作流程等基础知识的培训。
2.在职培训：包括岗位技能培训、职业素养提升、管理能力培养等各类培训。
3.计划外培训：针对公司发展需要和员工实际需求，组织相关的计划外培训。
七、重点培训项目本计划将重点培训员工的沟通协调能力、创新思维能力、团队合作能力等关键能力，以提高员工的综合素质和工作能力。
八、财务预算本计划将按照公司的财务预算制定培训费用预算，确保培训工作的经济合理性和可持续性。
九、培训效果评估本计划将通过培训效果评估，对培训工作进行监督和评估，以确保培训工作的有效性和可持续性。
十、计划控制本计划将通过计划控制，对培训工作进行管理和监督，以确保培训工作的有序推进和有效实施。
十一、附件：《20xx年度培训调查数据统计分析报告》本报告对20xx年度培训工作进行了全面的调查和分析，为制定本计划提供了重要的依据和参考。
In the year 20xx。
the company developed its strategic plan。
defined its roles and responsibilities。
conducted a training needs assessment。
高速集团年度培训计划方案
高速集团年度培训计划方案
一、培训目标
1. 提升员工专业技能水平，适应公司业务发展需求。
2. 增强员工团队合作意识，促进部门间协作。
3. 加强员工职业素养，提升服务意识和客户满意度。
4. 培养员工创新意识，推动公司发展和创新。
二、培训内容
1. 业务知识培训：包括公司业务流程、产品知识等。
2. 团队合作培训：开展团队建设、沟通合作技能培训。
3. 服务意识培训：加强服务意识和客户导向的培训。
4. 创新思维培训：激发员工创新意识，推动公司创新发展。
三、培训方式
1. 线下面授培训：邀请专业培训师进行面对面授课。
2. 在线远程培训：利用网络平台进行远程培训。
3. 岗位实操培训：安排岗位老师进行一对一培训，辅导新入职员工。
四、培训计划
1. 组织公司内部培训：每季度安排一次公司内部培训。
2. 参加外部培训课程：根据岗位需要，安排员工参加外部培训机构的课程。
3. 实践操作培训：安排一定比例的工作时间用于实际操作练习和总结培训成果。
五、培训效果评估
1. 培训后进行岗位能力测试，评估培训效果。
2. 进行员工满意度调查，收集培训反馧，不断改进培训方案。
3. 跟踪培训后员工绩效表现，评估培训效果和实际应用情况。
集团公司年度培训计划和方案
集团年度培训计划与方案方案及指导方针培训背景概述: 围绕集团企业“共同发明”旳文化范围和2023年控股企业在香港上市这一背景, 通过对员工旳培训与开发, 提高员工旳工作技能、知识层次, 从整体上优化集团人才机构, 培养具有国际化旳人才, 增强企业旳综合竞争力。
二、培训旳指导思想工作即培训, 通过培训—-工作旳结合, 使员工发生有益于企业发展旳变化, 提高工作能力, 变化工作态度, 改善工作绩效。
部门经理即“培训师”, 建立一支内训旳培训队伍, 充足有效运用企业内部资源。
三、培训目旳1.实现企业战略目旳2、提高员工旳绩效, 综合素质旳提高。
3、把培训塑导致一种文化, 认同培训。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性, 在制定该方案时, 进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。
根据需求表、企业明年生产计划、对照23年度培训计划, 特制定23年培训方案:五、培训详细内容在培训内容上, 根据需求调查基础上, 每月举行一次大型专题培训, 课题内容可以在约定, 培训内容又可以分为控股企业组织统一组织和控股企业配合各子企业开展培训。
根据培训人员不同样, 把我企业人员培训分为：管理人员、专业技能人员、一般员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部, 中高层管理培训重点在于在于管理者能力旳开发, 通过培训, 激发管理者旳个人潜能, 增强团体活力、凝聚力和发明力, 使管理者加深对现代企业经营管理旳理解, 理解企业内外部旳形势, 树立长远发展旳观点, 提高管理者旳计划、执行能力。
基层管理干部旳重点在于管理制度旳培训, 有效团体建设, 企业文化理解上, 生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种:1.参与多种研修班、研讨会、公开课, 提高管理技能。
由培训部提供有关资讯, 或由管理人员提出培训部组织, ；2.集中讨论与自学相结合, 掌握新征询, 理解行业动态；3、负责对下属提供学习和管理旳机会, 提高整个部门业务能力旳提高；4、参与拓展训练, 提高团体协作、创新能力。
国企集团公司年度培训计划
国企集团公司年度培训计划
根据公司年度发展规划，结合员工岗位需求和个人职业发展，制定年度培训计划。
培训内容涵盖公司业务知识、管理技能、职业素养等方面，旨在提升员工综合能力，促进企业稳步发展。
具体培训安排和计划如下：
一、培训内容
1. 公司业务知识培训
2. 管理技能提升培训
3. 团队协作与沟通能力培训
4. 职业素养和心理健康教育
二、培训方法
1. 线下课堂授课
2. 在线网络培训
3. 实地考察和实训
4. 应用案例分析讨论
三、培训时间安排
1. 每周定期安排专业课程
2. 季度安排培训专项
3. 职业素养和心理健康教育不定期组织
四、培训效果评估
1. 培训课程满意度调查
2. 培训成绩评定
3. 实际工作运用评估
五、其他相关事项
1. 培训期间的差旅和伙食安排
2. 培训费用预算和审批流程
3. 员工培训考勤管理和记录保存
以上内容为公司年度培训计划的主要内容，具体时间和安排将根据实际情况进行调整和补充。
年度集团培训工作计划范文
年度集团培训工作计划范文2023年度集团培训工作计划
一、培训目标
1. 提高集团员工的专业能力和素质水平
2. 提升员工工作技能和创新能力
3. 加强员工团队协作和沟通能力
4. 建立健全的培训制度和机制
二、培训内容
1. 专业知识培训
2. 技能提升培训
3. 软实力培训
4. 员工健康和心理辅导培训
三、培训方式
1. 线上培训
2. 线下培训
3. 培训讲座
4. 岗位实操培训
四、培训周期
1. 每季度至少安排一次集中培训
2. 不定期组织专业技能培训
3. 根据员工需求及时安排个性化培训
五、培训评估
1. 培训效果评估
2. 满意度调查
3. 能力提升考核
4. 定期进行培训成果分析
六、培训预算
1. 合理制定年度培训预算
2. 细化培训经费使用计划
3. 控制培训费用开支
七、培训实施机构
1. 内部培训师资力量
2. 外部培训合作机构
3. 市场培训资源整合
八、培训管理
1. 培训计划跟进管理
2. 培训成果跟踪管理
3. 员工培训档案管理
4. 培训管理效果监督
以上为2023年度集团培训工作计划，请各部门根据实际情况，制定详细的实施方案，并按时落实。
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集团年度培训计划与方案方案及指导方针一、培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。
二、培训的指导思想工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。
三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。
根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案：五、培训具体内容在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。
由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
（二）专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种：1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；2、继续教育学习；3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高4、参加拓展训练，提高团队协作能力（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。
员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。
培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司企业文化培训;2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，培训部组织和跟踪考核；（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
（附表）3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
5、针对培训工作的细节，人力资源部可针对05发的培训制度执行。
（附表）6、培训费用：约需26.44万元。
对外训所采用方式的一些方案比较补充分析，（1）、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。
（2）、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。
（3）、和君企业咨询有限公司六、目标实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。
人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
4、要重点考虑资源共享的问题。
七、培训效果评估培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。
（一）、培训评估步骤：1、受训人员的反应在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。
主要包括：①对课程内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
2、受训人员对知识、技能的掌握评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。
4、培训为公司带来的影响和回报对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
（二）、建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。
另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
八、目标责任人：第一责任人：人力资源部部长协同责任人：培训主管（培训专员）九、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、在实施培训计划时，各部门各公司应积极给予配合和支持。
2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。
编制：00根据上述方案2006年度培训计划如下（培训费用另计）一、参加培训人员集团各公司、各中心部门人员，包括：办公室、财务部、人力资源部、、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门，XX，XX、XX、XX、XX五个子公司。
二、培训计划◆控股公司统一安排：1、大型培训课程计划（1）、日语：用语、日常沟通（2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力（3）、非财务人员的财务管理（4）PTT培训师培训（5）、内部控制、预算管理（6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（7）、人力资源管理实务（8）、双赢商务谈判技巧（9）、战略管理（10）、如何打造高绩效、学习型团队。
（11）、阳光训练营（附表）分别在5月，10份，开展两次（400元/人）1. 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2. 以提升沟通交流为主的户外训练3. 以提升创新思维为主的户外训练（1）、企业文化：公司背景、创建过程，公司现状、组织结构、公司目标、宗旨、文化氛围等。
（2）、行政管理制度：包括文书档案、电话管理、办公室物品管理（3）、公书书写：包括各类文书的书写、文书概念等（4）、计算机办公软件应用（5）、法律、政策知识（6）、合同管理1、安全生产管理：提高安全意识2、消防知识培训：提高消防意思3、食堂人员卫生培训：提高卫生意识◆以下部分由各公司、各部门根据实际需求可自行培训，核定后，报予控股公司人力资源部，人力资源部负责确定、监督。
一、行政、组织、管理类管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等二、工程技术类IPD产品开发流程、产品研发项目管理高级研修、计算机通讯方式(USB，I2C，PWM，1394) 手机POWER PCB与CADENCE、光学镜头与选用相关知识培训、VHDL编程与实践CMOS的成像原理与数据传输、格式数字图像信号处理、单片机,PIC与C语言、高频数字电路与布线、DSP与新技术导向、模具知识的培训、光学知识等三、安全生产、品质类（1）、正确、规范操作，岗位技能培训（2）I SO9001/ISO14001培训（2）、现场问题处理培训（3）、5S、6S管理基础知识（4）、设备维护等四、营销类：1、营销基础知识2、客户心理把握，了解客户心理3、外贸知识培训4、报关员培训5、单证员培训6、CRM及内部流程培训等五、财务类企业预算管理、成本管理、危机管理等六、人力资源类人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、720度考评、培训管理体系等◆新员工培训1、公司发展史2、企业文化和经营理念3、公司战略规划和规章制度如有特殊培训要求，可另行安排三、时间安排表在总体安排上，我们设立了大体每月一次专题培训，年度两次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进的和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
（附专题培训）1、经理、部长，技术管理骨干即培训师的原则2、通过外聘的形式，考虑内训。
五、补充以上皆为培训内容，不包括继续教育培训编制人：XX2006-1-24 下附阳光训练营方案出。