如何进行项目成本管理(论文)最终
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
如何进行项目成本管理和控制
如何进行项目成本管理和控制在日常的项目管理中，成本管理和控制是非常重要的环节，它关系到项目的成败。
若想让项目达到预期的效果，就必须对成本进行管理和控制。
在本文中，我们将深入探讨如何进行项目成本管理和控制。
一、项目成本管理与控制的意义项目成本管理和控制是项目的重要组成部分，它们的意义可以概括为以下几点：1. 提高项目效率：成本管理和控制可以帮助我们精准预估和控制项目成本，减少浪费，降低成本。
2. 确定项目质量：成本管理和控制可以控制项目中的一些重要成本，如人力、资金、物资等，从而确保项目的质量并满足客户需求。
3. 消除不确定性：成本管理和控制也可以为项目带来更多的稳定性和可预见性，预防不必要的风险。
二、项目成本管理的过程1. 明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和目的，制定适合的工作计划，包括时间和成本。
2. 制定详细的成本计划：根据项目的目标、可行性分析报告和工作计划制定详细的成本计划。
3. 收集和处理详细的成本数据：收集和处理与项目有关的所有成本数据，并记录下每一项成本明细。
4. 确定实际成本：一般可采用工作量统计法、事后计算法来确定实际成本。
即在计划的基础上实际支出的成本。
5. 分析成本差异：根据预算和实际支出的差异在时间、成本和其他相关方面对成本差异进行分析，并作出合理的解释。
6. 制定更改请求：如果成本差异较大，影响项目的进程，可以制定更改请求，如调整工作计划、调整资源等。
三、项目成本控制的技巧1. 有效管理变更：在项目的一个阶段中，经常会出现各种变更，包括需求变更、进度变更、成本变更等等，因此，需要对这些变更进行有效的管理。
可以采用正式程序进行管理，如提交变更说明、审核变更、评估变更的影响等。
2. 利用针对性的追踪工具：在进行项目成本控制时，追踪成本明细是重要的一环。
针对不同的项目可能会有不同的追踪工具，但一个有效的追踪工具应该能够包括项目的主要成本分类和明细，如人力成本、物料成本、供应商成本等等。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
工程项目成本控制论文
⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂ 导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。
下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。
⼯程项⽬成本控制论⽂ 【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。
【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价 ⼀、前⾔ ⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。
⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。
⼆、成本管理与造价控制的重要性 笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。
三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜ 现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。
有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。
然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
如何进行项目成本管理
如何进行项目成本管理摘要：工程建设项目成本管理是施工企业的经营成本管理的中心任务，也是企业经营利润的主要来源。
随着行业内部的竞争日趋激烈，企业的获利空间变得越来越小，施工企业都开始更加重视施工工程项目的成本管理，将项目成本管理作为企业经营效益的重要的一项考核指标。
本文结合企业施工项目的实际，浅析在新形势下企业如何进行施工项目成本管理，提出存在的问题，并针对性的提出一些改进意见，供大家参考。
关键字：成本管理工程造价改革一、成本管理基本程序（一）成本预测工程项目成本预测是指，通过分析工程施工成本的各项信息和项目的具体情况，并与企业自身的管理水平相结合，运用一定的成本预测方法，对规划项目施工所需成本费用及在施工可能的发展趋势作出科学合理的测算、分析和预测的过程。
对工程项目的成本预测主要要在项目的投招标阶段进行，对工程项目的建设的整体过程有的重要的作用。
他是工程制定投标决策的重要依据、是编制工程项目成本计划的依据，同时也是进行项目管理的重要环节之一。
（二）成本计划所谓成本计划是指，工程项目部对未来工程施工过程中所需的成本费用进行计划、分析，并提出降低施工成本的措施和具体方案的过程。
通过对项目进行成本计划的过程，可以把施工中的各项成本进行分解，将成本落实到施工的每个环节，不仅可以调动全体项目施工和设计员工的工作积极性，也是进行工程成本控制的有效手段之一。
对项目的施工成本计划要在工程项目施工前就要编制完成，并可以适当的进行工程节点计划和分享计划规划，同时也要在工程项目施工的具体情况进行不断完善。
（三）成本控制项目成本管理中的成本控制是指，在项目工程施工过程中，要对项目的各项成本费用的开支进行适当的监督、控制和调节，及时预防、发现和纠正在工程项目建设过程中出现的各项偏差，进而把项目建设的各项费用开支控制在成本计划的预定目标范围内的管理工作。
成本控制是对项目施工的整个过程的综合控制，通过对项目进行成本控制，将项目成本降到最低，并不断改进成本计划，保持以降低的成本水平，从根本上保证成本计划的实现，并确保项目能够得到最终的经营效果。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
建筑工程项目成本控制管理论文
建筑工程项目成本控制管理的研究【摘要】在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。
建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。
现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。
【关键字】工程项目；成本控制；成本管理随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。
工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。
一、成本管理的重要意义及其存在的问题（一）成本管理的重要意义建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。
因此，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
（二）国内建筑企业项目成本管理中存在的问题1、工程项目成本控制的问题工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及质量保修时的成本核算与控制。
成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。
2、成本的全要素管理问题“全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。
不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。
工程造价成本管理论文
工程造价成本管理论文工程造价成本管理论文1.工程造价成本管理的概述工程造价成本管理是现代建筑工程管理的重要组成部分，其主要任务是对建筑工程的投资、造价、成本等进行管理和控制，从而保证建筑工程的顺利实施和保质保量完成。
在这篇论文中，我们将对工程造价成本管理的概念、目的、意义、历史、现状等进行详细分析，以期能够更好地理解和掌握这一重要领域的知识。
2.工程造价成本管理中的成本控制在建筑工程中，成本控制是一项至关重要的任务，能够有效地管理成本，对于保证工程的成功实施具有至关重要的作用。
本论文将从成本控制的定义、目的、方法和技巧等方面探讨如何有效地进行成本控制，并通过实例分析，展示如何将成本控制运用到实际的工程建设中。
3.工程造价成本管理中的项目造价管理本章将从项目造价管理的角度出发，对工程造价成本管理中的项目造价进行详细分析。
项目造价管理是工程建设过程中最重要的一环，其主要任务是对项目的造价进行管理和控制。
我们将以实际工程为例，探讨如何进行项目造价管理，以及在实际工程中如何应对各种挑战和问题。
4.工程造价成本管理中的风险管理工程建设过程中充满着各种风险，这些风险可能会对整个工程造价造成不利影响，因此，风险管理也是工程造价成本管理中不可或缺的环节。
我们将从风险管理的定义、分类、特点、管理方法等方面进行分析，并通过实例详细阐述如何在实际工程中成功地进行风险管理，以达到最优的工程造价成本管理效果。
5.工程造价成本管理中的成本核算成本核算是工程造价成本管理的关键环节，通过对工程的成本核算，能够更好地了解建筑工程的投资、造价、成本等情况，从而有效地控制和管理成本。
本章将对成本核算的概念、目的、方法和技巧等进行详细介绍，同时结合实例，讲解如何在实际工程中进行成本核算，以及如何通过成本核算来实现成本控制和管理。
6.工程造价成本管理中的商务管理商务管理是工程造价成本管理的又一个重要组成部分，它涉及到实际项目的投资、融资、采购、合同管理等众多内容。
如何进行工程项目的成本控制
如何进行工程项目的成本控制在进行工程项目的过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
只有有效地控制好成本，才能保证项目的顺利进行，避免超支和延期等问题。
本文将探讨如何进行工程项目的成本控制，并提供一些实用的方法和建议。
一、制定详细的成本预算在开始项目之前，制定一个详细的成本预算是至关重要的。
成本预算应该包括项目的各个方面，如人力资源、材料采购、设备租赁等。
预算的编制应该尽可能详细，考虑到各种可能的费用和风险。
同时，还应该将预算分解为不同的阶段或任务，以便更好地跟踪和控制成本。
二、建立有效的成本控制体系建立一个有效的成本控制体系是确保项目成本控制的关键。
这个体系应该包括以下几个方面：1. 成本跟踪和记录：在项目进行的过程中，需要及时跟踪和记录各项费用的发生情况，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
可以使用电子表格或成本管理软件来帮助记录和跟踪。
2. 成本分析和比较：定期进行成本分析和比较，将实际发生的费用与预算进行对比，找出差异和偏差。
通过分析差异的原因，可以及时采取措施进行调整和控制。
3. 风险管理：在项目进行的过程中，可能会出现一些风险和变动，如材料价格上涨、人员离职等。
建立一个风险管理机制，及时评估和应对这些风险，以减少对成本的影响。
4. 决策支持：成本控制体系应该为项目管理者提供决策支持，帮助他们做出正确的决策。
例如，可以根据成本分析的结果，提供不同的方案和选择，帮助管理者做出合理的决策。
三、优化资源配置资源的合理配置对于控制成本至关重要。
在项目进行的过程中，需要根据实际需要和预算情况，合理配置人力资源、物资资源和设备资源。
例如，可以通过优化工作流程和提高工作效率，减少人力资源的浪费；可以通过集中采购和供应商谈判，降低材料采购成本；可以通过合理的设备租赁和使用，减少设备租赁费用等。
四、建立激励机制建立一个合理的激励机制，可以激励项目团队成员积极参与成本控制。
例如，可以设置成本控制的目标和奖励机制，鼓励团队成员提出节约成本的建议和措施。
浅谈工程项目成本管理论文(11篇)
浅谈工程项目成本管理论文（11篇）浅谈工程项目本钱管理论文1一、前言随着我国的社会主义经济实力不断的快速进展，目前我国正从过去的贫困社会渐渐向小康社会、富有型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的进展，经济建设的进展带动了国家工程建设的进展，给工程建设行业带来了巨大的进展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。
由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必需要加强项目的目标本钱管理和对财务风险的掌握。
项目本钱的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的本钱管理和财务风险的掌握，保证工程的本钱管理与风险掌握得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。
二、工程项目目标本钱管理存在的主要问题〔一〕缺少完善的本钱管理责任意识在项目的目标本钱管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程本钱的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目本钱管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标本钱管理的责任意识，仅仅凭靠本钱管理主管来管理工程本钱，没有完善的本钱管理机构，这样对工程本钱的本钱管理非常不利。
〔二〕忽视工程项目质量本钱的管理和掌握目前，很多的施工企业没有精确的熟悉到工程本钱与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程本钱，有的迫切的关怀工程本钱，严峻的忽视了施工的质量。
他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程本钱才能增加，假如质量满意不了要求，必定会增加工程本钱。
〔三〕忽视工程项目工期本钱的管理和掌握项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程本钱目标，直接关系着企业的信誉。
每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期本钱，缺少工期与本钱之间的讨论，只是一味的赶工期，致使工程本钱不断的增加。
〔四〕工程管理人员的经济观念不强工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程本钱最大利益化，严峻的脱离了目标本钱。
如何做好项目成本管理工作
如何做好项目成本管理工作随着企业外部环境不确定性的不断增强，传统计划经济管理体制使得施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求，经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。
那么，如何做好项目成本管理已经成为企业的竞争力！以下十整理的如何做好项目成本管理，一起来看看吧。
1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
2、从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标，是使四类质量成本的综合达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的`增长。
而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
项目施工管理成本控制论文
浅议项目施工管理与成本控制项目施工管理与成本控制已成为目前建筑施工领域主要管理手段，那么什么是项目施工管理，又如何进行成本控制呢？下面，我就谈一谈我的认识。
１．施工项目管理的内容及其属性施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内容在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目数据库是一次性的，项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理、具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。
结合施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置。
即适时、适量比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素包括人员、材料、机械、资金、技术以满足施工需要为原则，投入少了不能完成任务，投入多了浪费资源。
(2)对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用，使人尽其能，物尽其用。
(3)对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容主要是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使这在项目中合理流动在动态中寻求平衡。
成本管理论文范文
成本管理论文范文成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是店铺为大家整理的成本管理论文范文，供大家参考。
成本管理论文范文篇一[摘要]从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理思想，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。
20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，并被日本与欧美的企业管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。
[关键词]战略;成本;成本管理1 开展战略成本管理的必要性1.1 有助于建立和保持企业长期竞争优势在企业之间竞争日益激烈的今天，仅仅做到降低成本已不再是企业的最终目标，更重要的是要寻找一种能够提高企业战略地位的途径。
即企业要变传统的“成本维持”、“成本改善”为“成本预防”，通过企业策划，从源头上控制成本发生，从战略高度认识企业的各项经营决策，战略成本管理正是顺应这一需要而产生、发展起来的。
战略管理思想要求企业应以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础，企业至关重要的不是某一项产品是否赢利，而是企业所经营的全部产品的最终结果如何。
1.2 有助于传统成本管理理念更新传统的成本管理观念衡量成本管理工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。
一方面，可以通过提高资源的利用效率，使有限的经济资源得到充分开发与利用，在不增加成本的条件下，获得尽可能多的使用价值;另一方面，战略成本管理要求成本管理工作服务于企业经营的整体，因而一项决策即便在一定程度上使成本不但没有降低反而有所提高，但却是服务于企业整体战略布局的，那么这项决策就是必要的、有益的。
1.3 有助于企业适应外部环境的变化战略成本管理更注重对企业外部环境的研究，重点收集竞争对手信息，掌握对手的相对成本，从而做到知己知彼。
同时，在研究中心企业与上、下游企业生产经营的不同特点时，运用价值链分析方法可以通过采取不同方法进行协作实现“双赢”。
如何进行项目成本管理
如何进行项目成本管理在项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
有效的项目成本管理可以帮助项目团队实现预算控制、资源优化和目标达成。
本文将介绍如何进行项目成本管理的步骤与方法。
一、成本估算在项目启动阶段，需要对项目的成本进行估算。
成本估算是项目计划的重要组成部分，可以帮助项目经理制定合理的预算和资源分配计划。
在进行成本估算时，需要考虑项目的各项活动、资源需求以及相关的风险因素。
可以采用专家判断、类比估算、参数估算等方法进行成本估算，以得出合理的成本预算。
二、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。
在项目执行阶段，需要对项目的成本进行实时跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。
成本控制包括以下几个方面：1. 预算管理：制定项目预算，并进行预算管理，跟踪预算执行情况，及时调整预算计划。
2. 成本变更管理：及时识别和评估成本变更的影响，并根据变更的重要性和紧急程度进行调整和控制。
3. 成本核算：对项目成本进行核算，及时了解项目的实际成本情况，并与预算进行对比分析，发现偏差和问题。
4. 成本监控：通过建立成本监控系统，实时监控项目进度和成本情况，及时发现并解决成本超支和资源浪费的问题。
三、风险管理在项目成本管理中，需要重点关注风险因素对成本的影响。
项目经理需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
风险管理可以帮助项目团队在项目执行过程中控制成本，并避免因风险造成的不可控成本增加。
四、资源优化资源优化是项目成本管理的另一个重要方面。
在项目执行过程中，项目经理需要合理调配和利用项目资源，以达到成本最低化和资源最优化的目标。
资源优化可以通过合理的资源分配、资源共享和资源回收等手段来实现，从而降低项目成本。
五、绩效评估项目绩效评估是项目成本管理的评估和总结阶段。
通过对项目成本的绩效评估，可以及时发现问题和偏差，并对成本管理过程进行总结和改善。
项目绩效评估可以通过成本绩效指标、绩效报告和绩效反馈等手段来实现，从而不断提升项目的成本管理水平。
项目成本管理论文(最新10篇)
项目成本管理论文（最新10篇）项目成本管理是企业成本管理的重要环节，项目成本管理水平是决定项目实施成败的关键，有效的项目成本管理，可以提高企业经济效益，是企业实现可持续发展的客观需要，本文汇总了10篇“项目成本管理论文范文”，供该专业的学者阅读研究。
项目成本管理论文（最新10篇）之第一篇：BIM技术在工程项目管理中的应用研究摘要：信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了诸多弊端。
为了解决这些问题，本文提出将BIM技术应用到工程项目中去，提高项目管理的精细化水平。
本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析，归纳了BIM技术的好处，使工程的参与人在进行项目管理的过程中更好的使用BIM技术。
关键词：BIM,进度管理,成本管理,质量管理1 工程项目管理中存在的问题目前，工程项目管理人员在管理的过程中主要参考的是施工图纸和自身经验。
在项目的各个阶段，由于没有统一、直观的信息帮助决策，当不同的参与方对施工图纸的理解出现误差，或者信息沟通不流畅，会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况，造成返工、变更增加等一系列问题。
在进度管理方面，网络计划图使用的较多。
对于大型项目来说，它编制过程复杂，计算的过程多，工作量大，不易理解且专业针对性强，不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距，不利于各专业以及各参与方的交流沟通，易造成建筑信息断层。
在造价管理方面，由于缺乏专业信息和专业人才，加之没有项目的虚拟模型，导致投资估算人员对项目理解不到位，决策阶段的造价缺乏精确性。
在质量管理方面，信息化程度低，不能可视化，管理不到位，工作人员的质量安全意识比较薄弱，不能保证质量信息的完整性和准确性，各参与方不能有效沟通与配合等不足。
通过以上分析可以看出，要解决施工管理的诸多问题，首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。
信息化是建筑业的发展趋势，BIM技术是建筑业信息化的支撑，BIM技术可以有效的将工程项目全过程中各个单位产生的信息集成起来，减少信息传递工程中的流失和错误，提高管理效率，满足可视化，多目标的现代化信息质量管理体系。
建筑工程施工成本管理论文
建筑工程施工成本管理初探【摘要】建筑工程项目如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。
本文就此进行初步探讨。
【关键词】建筑工程；成本管理进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
建筑企业成本管理活动受到的影响因素很多，尤其是在项目管理的全过程中，以项目经理部为中心的成本管理离不开企业方方面面的支持、服务与指导，笔者认为，只要做好了以下几方面的工作，建筑企业的成本管理一定会循着健康高效的轨道发展。
1 建设项目前期成本管理影响工程成本的因素很多，在工程项目的整个实施过程中，各建设阶段对工程成本的影响程度也是不同的，工程决策阶段对于工程成本的影响和决定是重大的，我国普遍存在着把控制工程成本的主要精力放在施工阶段和竣工决算阶段，而忽视工程建设项目的前期工作阶段的成本控制的倾向。
目前在我国，对前期成本控制工作中存在着一些问题，具体如下：（1）对前期阶段的成本控制工作重视不够；（2）前期阶段对市场的调查分析不够，未能将市场调查贯穿于整个成本控制过程；（3）前期阶段成本管理工作方法不够科学、严谨。
建筑前期阶段的工作是在建设项目正式施工前，对建设项目进行全面的论证与研究，因此在这个阶段进行工程成本控制具有十分重要的意义，它不仅可以在项目的实施前，对所面临的风险进行研究，以最大限度地规避风险，并且还可以从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本最低、效益最好的方案予以实施。
2 重视对设计阶段的成本控制与管理作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。
作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。
首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。
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摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。
项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益。
本文将对这一问题进行论述。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制如何进行项目成本管理Abstractconstruction enterprises in the construction of a construction project cost management is the basis for enterprise survival and development and core，do well in construction phase cost control，achieve the purpose is to increase revenue and reduce expenditure in project management activity is more important，the article will undertake treatise to this one problem。
Keyword：Construction enterprises；Cost Management；Cost control工程案例：南通安达步行街项目西起中坝中路、东至宁海路、南临曙光中路。
项目总用地面积52827平方米，建设用地面积52827方米，拟建地上总建筑面积116783.83平方米，地下总建筑面积9736.65平方米。
本项目地块为L形，北区为15幢高低错落的住宅区，南区为二层商业步行街，分为地上二层局部三层，其中商业部分一层层高4.5米，2层层高为4.2米，局部三层层高3.6米，住宅层高2.9米。
总建筑高度57.4米。
该项目由福州一建总承包，在整个项目施工过程中，有成功有失败，很值得借鉴，下面参照该案例详细叙述建筑工程施工过程中的成本控制问题。
1 概述当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
2 建立和完善组织机构刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
项目经理负责制是项目管理的特征之一。
实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
在南通安达步行街项目中，施工企企业建立了完善的管理体制，由项目经理带头，由成本控制中心主任主要负责，这样责权到位，这样的工作做的好，相对内部管理来说，较为完善。
如何进行项目成本管理3 建立成本控制管理责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。
总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。
使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要，在南通安达步行街项目中，由于承包公司内部一些原因，成本控制的人员相对缺乏经验和责任，导致钢筋和混凝土浪费比较严重，最后场地清理时，大量的废钢筋以及混凝土碎渣被运出场地，追根到底，主要是负责材料这块的相关人员工作不到位，所以工程成本控制责任制是相当的重要，施工企业的每一个人都要在成本上有一种责任感，将施工过程中的损失降到最低。
4 施工单位成本的预控与计划施工项目成本的事前控制，是施工项目成本形成之前的预控制，它的任务是通过成本预测估计出施工项目的成本目标，并通过成本计划的编制作出成本控制的规划。
因此施工项目成本的事前控制的目的是提出一个可行的成本控制实施纲领和作业设计。
4.1 预控的依据施工项目成本目标预测的首要依据是施工企业的利润目标对企业降低工程成本的要求。
企业依据经营决策研究经营利润目标后，便对企业降低成本提出了总目标。
每个施工项目的降低成本率水平应等于或高于企业的总降低成本率水平，以保证降低成本总目标的实现。
在此基础上才能确定施工项目的降低成本目标和成本目标。
施工项目的合同价格。
施工项目的合同价格，是所能取得的收入总额。
施工项目的目标成本就是合同价格与目标利润之差。
这个目标成本降低额就是企业利润目标分配到该项目的降低成本要求。
根据目标成本降低额，求得目标成本降低率，再与企业的目标成本降低率进行比较，如果前者大于或等于后者，则目标成本降低额可行，否则，应予调整。
施工项目成本估算。
成本估算是根据市场价格或定额价格对成本发生的社会水平作出估计，它既是合同价格的基础，又是目标成本决策的依据，是量入为出的标准，这是最重要的依据。
施工企业同类施工项目的降低成本水平。
这个水平，代表了企业的成本控制水平，是该施工项目可能达到的成本水平，可用以与成本控制目标相比较，从而作出成本目标决策。
栖莱高速公路项目和铺子湾提防项目，就是这样进行项目成本目标预测,使得项目最终为企业获得比较满意的经济收益。
4.2 预控的程序第一步，进行施工项目成本估算，确定可以得到补偿的社会平均水平的成本。
在竞争激烈的经济市场中，根据实物估算法进行科学地计算，改变了计划经济时代仅凭概算定额或预算定额来计算的作法。
第二步，根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与结算成本进行比较。
一般承包成本应低于估算成本。
如高于估算成本，应对工程索赔和降低成本作出可行性分析。
第三步，根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本水平，以及合同承包成本，作出降低成本目标决策，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上作出决策。
第四步，根据降低成本率决策目标，计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。
4.3 成本计划的编制步骤第一步，项目经理部按项目经理的成本承包目标确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标，后两者之和应低于前者。
第二步，按分部分项工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部分项工程的目标成本。
第三步，按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任制。
第四步，由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施，并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标相对比，经过反复降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。
第五步，编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。
4.4 降低成本的技术组织措施设计降低成本的措施从技术方面和组织方面进行全面设计。
这是因为，成本的形成与技术因素和组织因素有关系。
技术措施从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降如何进行项目成本管理低生产消耗为宗旨。
组织措施从经济管理方面，尤其是施工管理方面进行策划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。
降低成本是一个综合性指标，不能从单方面考虑，而应当从企业运行机制的全方位着眼。
从费用构成的要素方面考虑，首先降低材料费用。
因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大。
而降低材料费用首先抓住关键性的主材，因为它们的品种少，所占费用比重大，故不但容易抓住重点，而且易见成效。
降低材料费用最有效的措施是改善设计或采用代用材料，它比改进施工工艺更有效，潜力更大。
而在降低材料成本措施的设计中，ABC分类法和价值分析的应用，可以提供有效的科学手段。
降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率，以充分发挥机械生产能力的措施。
因此，科学的机械使用计划和完好的机械状态是必须重视的。
随着施工机械化程度的不断提高，降低机械使用费的潜力越来越大。
所以，必须做好施工机械使用的技术经济分析。
降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。
提高劳动生产率必须通过提高生产工人的劳动积极性实现。
提高工人劳动积极性与适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关，要正确应用行为科学的理论。
降低间接成本的途径是：一、由各业务部门进行费用节约承包；二、缩短工期。
重视降低质量成本的措施计划。
施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本、质量预防成本和质量鉴定成本。
降低质量成本的关键是内部质量成本，而其根本途径是提高工程质量，避免返工和修补。
为了保证承包成本目标的实现，一般应做好以下几点：（1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。
由技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间；由计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；由定额员或劳资员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；由质量管理人员控制质量成本；由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收；由财务人员把好收支关，进行债权务处理，综合工程成本；预算人员除做好概（预）算工作以外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减帐手续，经常进行两算对比，抓工程索赔。
（2）项目经理与外施队签订承包合同，实行“四保、四包”。
“四保”是由项目经理部对外施队保证：任务安排的连续性、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现；“四包”是由外施队对项目经理部包质量、包工期、包安全、包成本；然后，工资总额与“四包”指标挂勾；利润超额完成部分按规定比例提成。